Empresa de nueva creación

Una startup o start-up es una empresa o proyecto emprendido por un emprendedor para buscar, desarrollar y validar un modelo de negocio escalable . ^{[1] [2]} Si bien el emprendimiento incluye todas las empresas nuevas, incluido el trabajo por cuenta propia y las empresas que no tienen la intención de cotizar en bolsa , las startups son empresas nuevas que tienen la intención de crecer más allá del fundador único. ^[3] Durante el comienzo, las startups enfrentan una alta incertidumbre ^[4] y tienen altas tasas de fracaso, pero una minoría de ellas llegan a tener éxito e influencia, como los unicornios . ^[5]

Las empresas emergentes suelen empezar con un fundador (fundador único) o cofundadores que tienen una forma de resolver un problema. El fundador de una empresa emergente hará la validación de mercado mediante una entrevista sobre el problema, una entrevista sobre la solución y la creación de un producto mínimo viable (MVP), es decir, un prototipo , para desarrollar y validar sus modelos de negocio. El proceso de puesta en marcha puede llevar un largo período de tiempo; por lo tanto, se requiere un esfuerzo sostenido. A largo plazo, el esfuerzo sostenido es especialmente difícil debido a las altas tasas de fracaso y los resultados inciertos. ^[6] Tener un plan de negocios en marcha describe qué hacer y cómo planificar y lograr una idea en el futuro. Por lo general, estos planes describen los primeros tres a cinco años de su estrategia comercial. ^[7]

Los modelos que sustentan las empresas emergentes que se presentan como emprendimientos suelen estar asociados a la ciencia del diseño . Esta utiliza principios de diseño considerados como un conjunto coherente de ideas y proposiciones normativas para diseñar y construir la columna vertebral de la empresa. ^[8] Por ejemplo, uno de los principios iniciales de diseño es la pérdida asequible. ^[9]

Debido a la falta de información, la alta incertidumbre y la necesidad de tomar decisiones rápidamente, los fundadores suelen utilizar muchas heurísticas y exhiben sesgos en sus decisiones de liderazgo. ^[10]

Los emprendedores suelen confiar demasiado en sus empresas emergentes y en su influencia en los resultados (caso de la ilusión de control ). A continuación, se enumeran algunos de los sesgos de decisión más críticos de los emprendedores a la hora de poner en marcha una nueva empresa. ^[10]

1. Exceso de confianza : Percibir una certeza subjetiva superior a la exactitud objetiva.
2. Ilusión de control : enfatizar excesivamente cómo las habilidades, en lugar del azar, mejoran el rendimiento.
3. La ley de los números pequeños : llegar a conclusiones sobre una población más grande utilizando una muestra limitada.
4. Sesgo de disponibilidad : emitir juicios sobre la probabilidad de eventos basándose en lo fácil que es pensar en ejemplos.
5. Escalada del compromiso : Persistir indebidamente con iniciativas o cursos de acción infructuosos.

Las empresas emergentes utilizan varios principios de acción para generar evidencia lo más rápido posible y así reducir los efectos negativos de los sesgos en las decisiones, como el aumento del compromiso, el exceso de confianza y la ilusión de control.

Muchos emprendedores buscan la opinión de mentores a la hora de crear sus propias empresas. Los mentores guían a los fundadores y les imparten habilidades empresariales, y pueden aumentar la autoeficacia de los emprendedores nacientes. ^[11] La tutoría ofrece orientación a los emprendedores para mejorar sus conocimientos sobre cómo mantener sus activos en relación con su estatus e identidad y fortalecer sus habilidades en tiempo real. ^[12]

Existen muchos principios para crear una startup. Algunos de los principios necesarios se enumeran a continuación:

Lean startup es un conjunto claro de principios para crear y diseñar startups con recursos limitados y una tremenda incertidumbre para desarrollar sus emprendimientos de manera más flexible y a un menor costo. Se basa en la idea de que los emprendedores pueden hacer explícitas sus suposiciones implícitas sobre cómo funciona su emprendimiento y probarlas empíricamente. ^[13] La prueba empírica consiste en desvalidar/devaluar estas suposiciones y obtener una comprensión comprometida del modelo de negocios de los nuevos emprendimientos, y al hacerlo, los nuevos emprendimientos se crean de manera iterativa en un ciclo de construcción-medición-aprendizaje. Por lo tanto, lean startup es un conjunto de principios para el aprendizaje empresarial y el diseño de modelos de negocios. Más precisamente, es un conjunto de principios de diseño destinados al aprendizaje iterativo experiencial en condiciones de incertidumbre de una manera empírica comprometida. Por lo general, una startup lean se centra en algunos principios lean:

• Encuentra un problema que valga la pena resolver y luego define una solución.
• Involucrar a los primeros usuarios para la validación del mercado
• Pruebe continuamente con iteraciones más pequeñas y rápidas
• Construir una función, medir la respuesta del cliente y verificar/refutar la idea
• Decisiones basadas en evidencia sobre cuándo cambiar el rumbo de su plan
• Maximizar los esfuerzos para la velocidad, el aprendizaje y la concentración.

Un principio clave de las empresas emergentes es validar la necesidad del mercado antes de ofrecer un producto o servicio centrado en el cliente para evitar ideas de negocio con una demanda débil. ^[14] La validación del mercado se puede realizar de varias maneras, incluidas encuestas, llamadas en frío, respuestas por correo electrónico, boca a boca o mediante una investigación de muestras. ^[15]

El Design Thinking se utiliza para comprender las necesidades de los clientes de una manera comprometida. El Design Thinking y el desarrollo del cliente pueden ser sesgados porque no eliminan el riesgo de sesgo, ya que los mismos sesgos se manifiestan en las fuentes de información, el tipo de información buscada y la interpretación de esa información. ^[16] Alentar a las personas a considerar lo opuesto a cualquier decisión que estén a punto de tomar tiende a reducir sesgos como el exceso de confianza, el sesgo de retrospección y el anclaje. ^{[17] [18]}

En las empresas emergentes, muchas decisiones se toman en condiciones de incertidumbre ^[4] , por lo que un principio clave para ellas es ser ágiles y flexibles. Los fundadores pueden incorporar opciones para diseñar las empresas emergentes de manera flexible, de modo que puedan cambiar fácilmente en el futuro.

La incertidumbre puede variar dentro de cada persona (este año me siento más inseguro que el año pasado) y entre personas (él se siente más inseguro que ella). Un estudio concluyó que cuando los empresarios se sienten más inseguros, identifican más oportunidades (diferencia dentro de la persona), pero los empresarios que perciben más incertidumbre que otros no identifican más oportunidades que otros (no hay diferencia entre personas). ^[4]

Las startups pueden formar asociaciones con otras firmas para permitir que su modelo de negocio funcione. ^[19] Para volverse atractivas para otras empresas, las startups necesitan alinear sus características internas, como el estilo de gestión y los productos, con la situación del mercado. En su estudio de 2013, Kask y Linton desarrollan dos perfiles ideales, o también conocidos como configuraciones o arquetipos, para startups que comercializan inventos. El perfil del heredero requiere un estilo de gestión que no sea demasiado emprendedor (más conservador) y la startup debe tener una invención incremental (basada en un estándar previo). Este perfil está diseñado para tener más éxito (en la búsqueda de un socio comercial) en un mercado con un diseño dominante (se aplica un estándar claro en este mercado). En contraste con esto, el perfil del originador es el que tiene un estilo de gestión que es altamente emprendedor y en el que se está desarrollando una invención radical o una innovación disruptiva (estándar totalmente nuevo). Este perfil está diseñado para tener más éxito (en la búsqueda de un socio comercial) en un mercado que no tiene un diseño dominante (estándar establecido). Las nuevas empresas deben alinearse a uno de los perfiles a la hora de comercializar una invención para poder encontrar y ser atractivas para un socio comercial. Al encontrar un socio comercial, una empresa emergente tiene mayores posibilidades de éxito. ^[20]

Las empresas emergentes suelen necesitar muchos socios diferentes para hacer realidad su idea de negocio. El proceso de comercialización suele ser un camino accidentado con iteraciones y nuevos conocimientos durante el proceso. Hasche y Linton ^[21] sostienen que las empresas emergentes pueden aprender de sus relaciones con otras empresas, e incluso si la relación termina, la empresa habrá adquirido conocimientos valiosos sobre cómo debería seguir adelante. Cuando una relación está fracasando para una empresa emergente, necesita hacer cambios. Se pueden identificar tres tipos de cambios según Hasche y Linton: ^[21]

• Cambio de concepto de negocio para la start-up
• Cambio de constelación de colaboración (cambio de varias relaciones)
• Cambio de característica de la relación comercial (con el socio, por ejemplo, de una relación transaccional a una relación de tipo más colaborativo)

Las empresas emergentes deben aprender a una velocidad enorme antes de quedarse sin recursos. Las acciones proactivas (experimentación, búsqueda, etc.) mejoran el aprendizaje de un fundador para poner en marcha una empresa. ^[22] Para aprender de manera eficaz, los fundadores suelen formular hipótesis refutables , crear un producto mínimo viable (MVP) y realizar pruebas A/B .

Con los aprendizajes clave de la validación de mercado, el design thinking y la lean startup, los fundadores pueden diseñar un modelo de negocio. Sin embargo, es importante no sumergirse en los modelos de negocio demasiado pronto antes de que haya suficiente aprendizaje sobre la validación de mercado. Paul Graham dijo: "Lo que les digo a los fundadores es que no se preocupen demasiado por el modelo de negocio al principio. La tarea más importante al principio es construir algo que la gente quiera. Si no lo haces, no importará lo inteligente que sea tu modelo de negocio". ^[23]

Los fundadores o cofundadores son personas que participan en el lanzamiento inicial de empresas emergentes. Se requieren principalmente tres personas como cofundadores para crear un equipo poderoso: la persona de producto (por ejemplo, un ingeniero), una persona de marketing (para la investigación de mercado , la interacción con el cliente, la visión) y una persona de finanzas u operaciones (para manejar las operaciones o recaudar fondos).

El fundador, que es responsable de la estrategia general de la startup, desempeña el papel de CEO fundador, de forma muy similar a los CEO de las empresas establecidas. Los estudios de startups brindan una oportunidad para que los fundadores y los miembros del equipo crezcan junto con el negocio que ayudan a construir. Para generar un impulso hacia adelante, los fundadores deben asegurarse de brindar oportunidades para que los miembros de su equipo crezcan y evolucionen dentro de la empresa. ^[24]

El lenguaje de la regulación de valores en los Estados Unidos considera a los cofundadores como promotores bajo la Regulación D. La definición de promotor de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos incluye: (i) Cualquier persona que, actuando sola o en conjunto con una o más personas, toma directa o indirectamente la iniciativa en la fundación y organización del negocio o empresa de un emisor; ^[25] Sin embargo, no todos los promotores son cofundadores. De hecho, no existe una definición formal y legal de lo que hace que alguien sea cofundador. ^{[26] [27] [28]} El derecho a llamarse a sí mismo cofundador puede establecerse a través de un acuerdo con los demás cofundadores o con el permiso de la junta directiva, los inversores o los accionistas de una empresa emergente. Cuando no hay un acuerdo definitivo (como el acuerdo de accionistas ), pueden surgir disputas sobre quiénes son los cofundadores.

La autoeficacia se refiere a la confianza que tiene una persona para crear una nueva empresa o startup. Tiene una fuerte relación con las acciones de la startup. ^[29] El sentido de autoeficacia de los emprendedores puede desempeñar un papel importante en la forma en que abordan sus metas, tareas y desafíos. Los emprendedores con alta autoeficacia (es decir, aquellos que creen que pueden desempeñarse bien) tienen más probabilidades de ver las tareas difíciles como algo que deben dominar en lugar de algo que deben evitar.

Los emprendedores suelen sentirse estresados. Tienen presiones internas y externas. Internamente, necesitan cumplir con los plazos para desarrollar los prototipos y preparar el producto o servicio para el mercado. Externamente, se espera que cumplan con los hitos de los inversores y otras partes interesadas para garantizar que sigan destinando recursos a las empresas emergentes. ^[31] Afrontar el estrés es fundamental para los emprendedores debido a la naturaleza estresante de poner en marcha una nueva empresa en un contexto de incertidumbre. Afrontar el estrés sin éxito puede conducir al agotamiento emocional, y los fundadores pueden cerrar o abandonar las empresas emergentes.

Se requiere un esfuerzo sostenido, ya que el proceso de puesta en marcha puede llevar un largo período de tiempo; según una estimación, tres años o más. ^[32] Mantener el esfuerzo a largo plazo es especialmente difícil debido a las altas tasas de fracaso y los resultados inciertos. ^[31]

Algunos fundadores de empresas emergentes tienen una actitud más informal o poco convencional en su vestimenta, espacio de oficina y marketing , en comparación con los ejecutivos de corporaciones establecidas. Por ejemplo, los fundadores de empresas emergentes en la década de 2010 usaban sudaderas con capucha , zapatillas deportivas y otras prendas informales para las reuniones de negocios. Sus oficinas pueden tener instalaciones recreativas en ellas, como mesas de billar, mesas de ping pong, mesas de fútbol y máquinas de pinball , que se utilizan para crear un ambiente de trabajo divertido, estimular el desarrollo del equipo y el espíritu de equipo, y alentar la creatividad. Algunos de los enfoques informales, como el uso de estructuras organizativas "planas", en las que los empleados regulares pueden hablar con los fundadores y los directores ejecutivos de manera informal, se realizan para promover la eficiencia en el lugar de trabajo, que es necesaria para que su negocio despegue. ^[33]

En un estudio de 1960, Douglas McGregor destacó que los castigos y las recompensas por la uniformidad en el lugar de trabajo no son necesarios porque algunas personas nacen con la motivación para trabajar sin incentivos. ^[34] Algunas empresas emergentes no utilizan una estructura jerárquica estricta de mando y control, con ejecutivos, gerentes, supervisores y empleados. Algunas empresas emergentes ofrecen incentivos a los empleados, como opciones sobre acciones , para aumentar su "participación" desde el inicio (ya que estos empleados pueden ganar si la empresa tiene un buen desempeño). Esta eliminación de los factores estresantes permite a los trabajadores e investigadores de la empresa emergente centrarse menos en el entorno de trabajo que los rodea y más en lograr la tarea en cuestión, lo que les da el potencial de lograr algo grandioso tanto para ellos mismos como para su empresa.

La tasa de fracaso de las empresas emergentes es muy alta. Un artículo de 2014 en Fortune estimó que el 90% de las empresas emergentes finalmente fracasan. En una muestra de 101 empresas emergentes que no tuvieron éxito, las empresas informaron que experimentar uno o más de cinco factores comunes fueron la razón del fracaso: la falta de interés del consumidor en el producto o servicio (42% de los fracasos), problemas de financiación o efectivo (29%), problemas de personal o de dotación de personal (23%), competencia de empresas rivales (19%) y problemas con el precio del producto o servicio (18%). ^[5] En los casos de problemas de financiación, puede dejar a los empleados sin sueldo. A veces, estas empresas son compradas por otras empresas si se las considera viables, pero a menudo, dejan a los empleados con muy pocos recursos para recuperar los ingresos perdidos por el tiempo trabajado. ^[35] Más de un tercio de los fundadores creen que quedarse sin dinero llevó al fracaso. En segundo lugar, los fundadores atribuyen su fracaso a la falta de financiación o interés de los inversores. Estos errores y traspiés comunes que ocurren al principio del camino de una startup pueden resultar en un fracaso, pero hay precauciones que los emprendedores pueden tomar para ayudar a mitigar el riesgo. Por ejemplo, los estudios de startups ofrecen un amortiguador contra muchos de los obstáculos que enfrentan los emprendedores individuales, como la financiación y la estructura insuficiente del equipo, lo que los convierte en un buen recurso para las startups en sus primeras fases. ^[36] Otro estudio a gran escala de 160.000 empresas fallidas identificó factores clave como un equipo fundador disfuncional, un plan de negocios deficiente o simplemente un producto que encaja con el mercado de manera defectuosa como ejemplos de las principales fuentes de fracaso. ^[37]

La falta de recursos humanos y financieros o incluso de abogados de patentes dedicados en las primeras etapas de una startup dificulta competir con empresas más grandes y, asimismo, aumenta el tiempo y reduce la probabilidad de presentar solicitudes de patentes. ^[38]

Los emprendedores fracasados, o reiniciadores, que después de algún tiempo vuelven a empezar en el mismo sector con más o menos las mismas actividades, tienen mayores posibilidades ^[39] de convertirse en mejores emprendedores. ^[40] Sin embargo, algunos estudios indican que los reiniciadores son más desalentados en Europa que en los EE. UU. ^[41]

Muchas instituciones y universidades ofrecen formación sobre startups. En el contexto de las universidades, algunos de los cursos son cursos de emprendimiento que también tratan el tema de las startups, mientras que otros cursos están dedicados específicamente a ellas. Los cursos sobre startups se encuentran tanto en disciplinas económicas o empresariales tradicionales como en disciplinas de tecnología de la información. Como las startups suelen centrarse en el software, a veces también se imparten mientras se centran en el desarrollo de software junto con los aspectos empresariales de una startup. ^[42]

Los fundadores pasan por muchas cosas para poner en marcha una startup. Una startup requiere paciencia y resiliencia, y los programas de formación deben tener tanto los componentes empresariales como los psicológicos. ^[43] La educación empresarial es eficaz para aumentar las actitudes empresariales y el control conductual percibido, ^[44] ayudando a las personas y sus empresas a crecer. ^[43] La mayor parte de la formación para startups se enmarca en la modalidad de aprendizaje experiencial, ^{[45] [46]} en la que los estudiantes están expuestos en gran medida a un contexto de emprendimiento de la vida real como equipos de nuevas empresas. ^{[47] [13]} Un ejemplo de formación experiencial en grupo para startups es la iniciativa Lean LaunchPad, que aplica los principios de desarrollo del cliente ^[48] y Lean Startup ^[49] a proyectos de startups basados ​​en tecnología.

Como se suele pensar que las empresas emergentes operan con una notable falta de recursos, ^[50] tienen poco o ningún historial operativo, ^[51] y están formadas por personas con poca experiencia práctica, ^{[52] [53]} es posible simular empresas emergentes en un entorno de aula con una precisión razonable. De hecho, no es raro que los estudiantes participen realmente en empresas emergentes reales durante y después de sus estudios. De manera similar, los cursos universitarios que enseñan temas de empresas emergentes de software a menudo hacen que los estudiantes encuentren empresas emergentes simuladas durante los cursos y los alientan a convertirlas en empresas emergentes reales si así lo desean. ^[42] Sin embargo, es posible que estas empresas emergentes simuladas no sean suficientes para simular con precisión la práctica de las empresas emergentes en el mundo real si los desafíos que suelen enfrentar las empresas emergentes (por ejemplo, la falta de financiación para seguir operando) no están presentes en el entorno del curso. ^[54]

Hasta la fecha, gran parte de la formación en emprendimiento aún debe personalizarse para adaptarse a los participantes y a la formación.

El tamaño y la madurez del ecosistema de startups es el lugar donde se lanza una startup y donde crece para tener un efecto en el volumen y el éxito de las startups. El ecosistema de startups está formado por individuos (emprendedores, capitalistas de riesgo, inversores ángeles , mentores, asesores); instituciones y organizaciones (universidades e institutos de investigación de primer nivel, escuelas de negocios y programas y centros de emprendimiento operados por universidades y colegios, organizaciones sin fines de lucro de apoyo al emprendimiento, programas y servicios gubernamentales de emprendimiento, cámaras de comercio ) , incubadoras y aceleradores de negocios y empresas y startups emprendedoras de alto rendimiento. Una región con todos estos elementos se considera un ecosistema de startups "fuerte".

Uno de los ecosistemas de startups más conocidos es el de Silicon Valley , en California, donde las grandes empresas de informática e Internet y las mejores universidades, como la de Stanford, crean un entorno estimulante para las startups. Boston (donde se encuentra el Instituto Tecnológico de Massachusetts ) y Berlín , sede de WISTA (un área de investigación de primer nivel), también cuentan con numerosas industrias creativas , emprendedores líderes y startups. Básicamente, en todo el mundo se están haciendo intentos, por ejemplo en Israel con Silicon Wadi , en Francia con Inovallée o en Italia en Trieste con el AREA Science Park , para interconectar la investigación básica, las universidades y los parques tecnológicos con el fin de crear un ecosistema favorable a las startups.

Aunque se crean startups en todo tipo de empresas y en todo el mundo, algunas ubicaciones y sectores comerciales están particularmente asociados con las empresas de nueva creación. La burbuja de Internet de finales de los años 90 se asoció con un gran número de empresas de nueva creación en Internet, algunas de las cuales vendían tecnología para proporcionar acceso a Internet, otras utilizaban Internet para proporcionar servicios. La mayor parte de esta actividad de startups se localizaba en el ecosistema de startups más conocido: Silicon Valley , una zona del norte de California famosa por el alto nivel de actividad de las empresas de nueva creación:

La chispa que desencadenó el boom explosivo de las "startups de silicio" en el Parque Industrial de Stanford fue una disputa personal en 1957 entre empleados de Shockley Semiconductor y el homónimo y fundador de la empresa, premio Nobel y co-inventor del transistor William Shockley ... (Sus empleados) formaron Fairchild Semiconductor inmediatamente después de su marcha... Después de varios años, Fairchild se hizo un hueco, convirtiéndose en una presencia formidable en este sector. Sus fundadores empezaron a marcharse para crear empresas basadas en sus propias ideas más recientes y fueron seguidos en este camino por sus propios antiguos empleados líderes... El proceso ganó impulso y lo que había comenzado en un parque de investigación de Stanford se convirtió en una auténtica avalancha de startups... Así, en el transcurso de sólo 20 años, sólo ocho de los antiguos empleados de Shockley dieron origen a 65 nuevas empresas, que luego siguieron haciendo lo mismo... ^[55]

Los defensores de las empresas emergentes también están tratando de construir una comunidad de empresas emergentes de tecnología en la ciudad de Nueva York con organizaciones como NY Tech Meet Up ^[56] y Built in NYC. ^[57] A principios de la década de 2000, los activos de patentes de empresas emergentes fallidas estaban siendo comprados por personas conocidas como trolls de patentes , que hacen valer esas patentes contra empresas que podrían estar infringiendo la tecnología cubierta por las patentes. ^[58]

La inversión en empresas emergentes es la acción de realizar una inversión en una empresa en su fase inicial. Además de las contribuciones de los propios fundadores, algunas empresas emergentes obtienen inversiones adicionales en algunas o varias etapas de su crecimiento. No todas las empresas emergentes que intentan obtener inversiones tienen éxito en la recaudación de fondos. ^{[ cita requerida ]} El capital de riesgo es una subdivisión del capital privado en la que los inversores externos financian empresas emergentes de pequeña escala que tienen un alto potencial de crecimiento a largo plazo. El capital de riesgo es el dinero de la invención que se invierte en empresas jóvenes que no tienen antecedentes históricos. Por lo general, el negocio del capital de riesgo es muy riesgoso, pero al mismo tiempo se pueden esperar altos rendimientos. ^{[ 59 ]}

En los Estados Unidos, la solicitud de fondos se hizo más fácil para las empresas emergentes como resultado de la Ley JOBS . ^{[60] [61] [62] [63]} Antes de la llegada del crowdfunding de acciones , una forma de inversión en línea que se ha legalizado en varias naciones, las empresas emergentes no se anunciaban al público en general como oportunidades de inversión hasta que y a menos que primero obtuvieran la aprobación de los reguladores para una oferta pública inicial (IPO) que generalmente implicaba una cotización de los valores de la empresa emergente en una bolsa de valores . Hoy en día, existen muchas formas alternativas de IPO comúnmente empleadas por las empresas emergentes y los promotores de empresas emergentes que no incluyen una cotización en bolsa, por lo que pueden evitar ciertas obligaciones de cumplimiento regulatorio, incluidas las divulgaciones periódicas obligatorias de información financiera y el análisis fáctico de las condiciones comerciales por parte de la administración que los inversores y los inversores potenciales reciben rutinariamente de las empresas públicas registradas. ^[64]

En el último decenio, Europa ha desarrollado un veloz escenario de start-ups que ha dado origen a actores globales, incluidos más de 70 unicornios, y ha creado más de dos millones de puestos de trabajo. La inversión en start-ups europeas se multiplicó por seis entre 2010 y 2020, alcanzando aproximadamente los 40.000 millones de euros. ^{[65] [66]} Europa hace un trabajo peor a la hora de nutrir a las empresas jóvenes porque no apoya su desarrollo hasta convertirse en líderes del sector. Las start-ups europeas prometedoras luego tienen dificultades para reunir el capital necesario para expandirse y madurar. Se ven obligadas a trasladarse a los profundos mercados de capital de Estados Unidos o a venderse a rivales más grandes con mayor disponibilidad financiera. Como resultado, las start-ups en Estados Unidos suelen poder recaudar mucho más dinero, hasta cinco veces más que en Europa. ^{[65] [67]}

Los inversores se sienten generalmente más atraídos por aquellas nuevas empresas que se distinguen por su sólido equipo de cofundadores, un perfil equilibrado de "riesgo/recompensa" (en el que el alto riesgo debido a las innovaciones disruptivas no probadas se equilibra con altos retornos potenciales) y "escalabilidad" (la probabilidad de que una startup pueda expandir sus operaciones al servir a más mercados o más clientes). ^{[ cita requerida ]} Las startups atractivas generalmente tienen menores costos de " bootstrapping " (autofinanciación de las startups por parte de los fundadores), mayor riesgo y mayor retorno potencial de la inversión . Las startups exitosas suelen ser más escalables que una empresa establecida, en el sentido de que la startup tiene el potencial de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, mano de obra o tierra. ^{[ 68 ] [ verificación fallida ]} El momento oportuno ha sido a menudo el factor más importante para los mayores éxitos de las startups, ^{[ 69 ]} mientras que al mismo tiempo se identifica como una de las cosas más difíciles de dominar por muchos emprendedores e inversores en serie. ^{[ 70 ]}

Las empresas emergentes tienen varias opciones de financiación. Los prestamistas de financiación basados ​​en los ingresos pueden ayudar a las empresas emergentes proporcionando capital de crecimiento no dilutivo a cambio de un porcentaje de los ingresos mensuales. ^[71] Las empresas de capital de riesgo y los inversores ángeles pueden ayudar a las empresas emergentes a iniciar sus operaciones, intercambiando capital inicial por una participación accionaria en la empresa. Los capitalistas de riesgo y los inversores ángeles proporcionan financiación a una variedad de empresas emergentes (una cartera), con la expectativa de que un número muy pequeño de las empresas emergentes se vuelvan viables y ganen dinero. Sin embargo, en la práctica, muchas empresas emergentes son financiadas inicialmente por los propios fundadores mediante "bootstrapping", en el que los préstamos o regalos monetarios de amigos y familiares se combinan con ahorros y deudas de tarjetas de crédito para financiar la empresa. El factoring es otra opción, aunque no es exclusiva de las empresas emergentes. Otras oportunidades de financiación incluyen varias formas de financiación colectiva , por ejemplo, la financiación colectiva de acciones, ^[72] en la que la empresa emergente busca financiación de un gran número de personas, normalmente presentando su idea en Internet.

Las empresas emergentes pueden recibir financiación a través de partes interesadas más implicadas, como los estudios de empresas emergentes. Los estudios de empresas emergentes proporcionan financiación para apoyar a la empresa durante un lanzamiento exitoso, pero también ofrecen un amplio apoyo operativo, como recursos humanos, finanzas y contabilidad, marketing y desarrollo de productos, para aumentar la probabilidad de éxito e impulsar el crecimiento. ^[73]

Las empresas emergentes se financian mediante rondas preestablecidas, en función de sus necesidades de financiación y de la fase de crecimiento de la empresa. La inversión en empresas emergentes se divide generalmente en seis etapas, a saber:

1. Financiación de ángeles
2. Financiación inicial
3. Pre-Serie A
4. Serie B
5. Serie C,D
6. Series E, F y posteriores ^[74]

Si bien algunos (posibles) empresarios creen que no pueden iniciar una empresa sin financiación de capital riesgo, inversores ángeles, etc., ese no es el caso. ^[75] De hecho, muchos empresarios han fundado empresas exitosas con casi ningún capital, incluidos los fundadores de MailChimp , Shopify y ShutterStock . ^[76]

Si el valor de una empresa se basa en su tecnología, a menudo es igualmente importante para los dueños de la empresa obtener protección de la propiedad intelectual para su idea. La revista de noticias The Economist estimó que hasta el 75% del valor de las empresas públicas estadounidenses se basa actualmente en su propiedad intelectual (frente al 40% en 1980). ^[77] A menudo, el 100% del valor de una pequeña empresa emergente se basa en su propiedad intelectual. Por lo tanto, es importante que las empresas emergentes orientadas a la tecnología desarrollen una estrategia sólida para proteger su capital intelectual lo antes posible. ^[78] Las empresas emergentes, en particular las asociadas con las nuevas tecnologías, a veces producen enormes retornos para sus creadores e inversores; un ejemplo reciente de ello es Google, cuyos creadores se convirtieron en multimillonarios a través de su propiedad de acciones y opciones.

Al invertir en una startup, existen diferentes tipos de etapas en las que el inversor puede participar. La primera ronda se llama ronda semilla . La ronda semilla generalmente es cuando la startup todavía está en la fase temprana de ejecución cuando su producto todavía está en la fase de prototipo. Es probable que aún no haya datos de rendimiento o finanzas positivas. Por lo tanto, los inversores confían en la solidez de la idea y el equipo existente. En este nivel, los amigos de la familia y los inversores ángeles serán los que participen. En esta etapa, el nivel de riesgo y recompensa son mayores. La siguiente ronda se llama Serie A. En este punto, la empresa ya tiene tracción y puede estar generando ingresos. En las rondas de Serie A, las empresas de capital de riesgo participarán junto con los ángeles o los súper ángeles inversores. Las siguientes rondas son las Series B , C y D. Estas tres rondas son las que conducen a la Oferta Pública Inicial ( IPO ). Participarán empresas de capital de riesgo y firmas de capital privado . ^[79] Serie B: Las empresas están generando ingresos consistentes pero deben escalar para satisfacer la creciente demanda. Series C y D: Empresas con sólido desempeño financiero que buscan expandirse a nuevos mercados, desarrollar nuevos productos, realizar una adquisición y/o prepararse para una IPO.

Después de la Gran Depresión , que se atribuyó en parte a un aumento de las inversiones especulativas en pequeñas empresas no reguladas, la inversión en empresas emergentes fue principalmente una actividad de boca en boca reservada a los amigos y familiares de los cofundadores de una empresa emergente, los inversores informales y los fondos de capital de riesgo. En los Estados Unidos, esto ha sido así desde la implementación de la Ley de Valores de 1933. Muchas naciones implementaron una legislación similar para prohibir la solicitud general y la publicidad general de valores no registrados, incluidas las acciones ofrecidas por empresas emergentes. En 2005, Y Combinator introdujo un nuevo modelo de inversión Accelerator que combinaba un modelo de inversión a plazo fijo con un programa de capacitación intensivo de estilo bootcamp de período fijo, para agilizar el proceso de inversión inicial/semilla con una capacitación más sistemática.

Después de Y Combinator, han surgido muchas aceleradoras con modelos similares en todo el mundo. Desde entonces, el modelo de aceleradora se ha vuelto muy común y ampliamente extendido y son organizaciones clave de cualquier ecosistema de startups . El Título II de la Ley Jumpstart Our Business Startups (JOBS Act), implementada por primera vez el 23 de septiembre de 2013, otorgó a las startups y a los cofundadores o promotores de startups en EE. UU. el derecho a solicitar y anunciar públicamente utilizando cualquier método de comunicación con la condición de que solo los inversores acreditados puedan comprar los valores. ^{[80] [81] [82]} Sin embargo, las regulaciones que afectan al crowdfunding de acciones en diferentes países varían mucho con diferentes niveles y modelos de libertad y restricciones. En muchos países no existen limitaciones que restrinjan al público en general a invertir en startups, mientras que aún puede haber otros tipos de restricciones, como limitar la cantidad que las empresas pueden buscar de los inversores. Debido al desarrollo y crecimiento positivo del crowdfunding, ^[83] muchos países están actualizando activamente su regulación con respecto al crowdfunding.

La primera plataforma de crowdfunding basada en inversión para startups fue lanzada en febrero de 2010 por Grow VC ^[84] , seguida por la primera empresa estadounidense ProFounder que lanzó un modelo para que las startups pudieran captar inversiones directamente en el sitio ^[85] , pero ProFounder decidió posteriormente cerrar su negocio debido a razones regulatorias que le impedían continuar ^[86] , habiendo lanzado su modelo para los mercados estadounidenses antes de la Ley JOBS. Con el progreso positivo de la Ley JOBS para la inversión colectiva en Estados Unidos, las plataformas de crowdfunding de acciones como SeedInvest y CircleUp comenzaron a surgir en 2011 y plataformas como investiere, Companisto y Seedrs en Europa y OurCrowd en Israel. La idea de estas plataformas es agilizar el proceso y resolver los dos puntos principales que estaban teniendo lugar en el mercado. El primer problema era que las startups pudieran acceder al capital y disminuir la cantidad de tiempo que se necesita para cerrar una ronda de financiación. El segundo problema tenía como objetivo aumentar la cantidad de flujo de transacciones para el inversor y también centralizar el proceso. ^{[87] [88]}

Las startups internas son una forma de emprendimiento corporativo. ^[89] Las empresas grandes o bien establecidas a menudo intentan promover la innovación mediante la creación de "startups internas", nuevas divisiones comerciales que operan a distancia del resto de la empresa. Algunos ejemplos incluyen Bell Labs , una unidad de investigación dentro de Bell System y Target Corporation (que comenzó como una startup interna de la cadena de tiendas departamentales Dayton's ) y threedegrees , un producto desarrollado por una startup interna de Microsoft . ^[90]

Algunas startups se vuelven grandes y se convierten en unicornios , es decir, empresas emergentes privadas valoradas en más de mil millones de dólares. El término fue acuñado en 2013 por la capitalista de riesgo Aileen Lee , eligiendo al animal mítico para representar la rareza estadística de este tipo de empresas exitosas. Según TechCrunch , había 452 unicornios en mayo de 2019, y la mayoría de los unicornios están en Estados Unidos, seguido de China. Los unicornios se concentran en unos pocos países. Los líderes de los unicornios son Estados Unidos con 196 empresas, China con 165, India con 107 ^[91] y el Reino Unido con 16. ^[92] Los unicornios más grandes incluyeron a Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi y Airbnb . Cuando el valor de una empresa supera los 10 mil millones de dólares, se llamará Decacorn . Cuando la empresa esté valorada en más de 100 mil millones de dólares, se utilizará Hectocorn .

Según Nikos Smyrnaios, las empresas emergentes de Silicon Valley son emblemáticas de la empresa posfordista , ^[93] y reflejan un movimiento hacia valores de libertad, autonomía y autenticidad, y un alejamiento del énfasis fordista en la solidaridad, la seguridad económica y la igualdad.

Para algunos investigadores, como Antoine Gouritin, el modelo de las start-ups, como muchos objetos relacionados con lo digital, se sustenta en una lógica “solucionista”, como la describe Evgeny Morozov. El solucionismo tecnológico corresponde a la creencia de que gracias a herramientas digitales como las creadas por las start-ups, se pueden encontrar soluciones sencillas y técnicas a todo tipo de problemas. Por lo tanto, lo que se espera de las start-ups no es que aborden las causas profundas de los problemas, sino que encuentren soluciones técnicas efectivas con rapidez. ^[94]

El modelo organizativo de las start-ups también es cuestionado por los ex empleados. Por ejemplo, Mathilde Ramadier, ex empleada de una start-up, saca a la luz el debate en Francia con su libro Bienvenido al nuevo mundo. Cómo sobreviví a la frescura de las start-ups en 2017. ^[95] Desde entonces, la conciencia ^{[ se necesita una aclaración ]} ha ido creciendo. ^[96] La organización no jerárquica de las start-ups significa que todos los empleados tienen la misma responsabilidad por su buen funcionamiento. Se basan en el compromiso voluntario y en normas de comportamiento internalizadas en lugar de restricciones jerárquicas formales. ^[93] Los empleados, a los que se anima a cumplir objetivos, a menudo superan los límites de horas extra. La vida profesional y personal a menudo se mezclan en este entorno altamente conectado. Se espera, sin discusión, que los empleados se den a sí mismos sin contar con el costo, que estén siempre localizables y disponibles, sin pedir una compensación proporcional a su compromiso profesional (en términos de tiempo y actividades), y que antepongan el interés general de la organización a su interés personal. Por último, los contratos de trabajo de los empleados de las empresas de nueva creación suelen ser precarios, ya que la propia empresa no es completamente estable. ^[97]

El economista Scott A. Shane ha utilizado datos sobre empresas emergentes publicados en muchos países para extraer conclusiones en términos de política pública. Es crítico con las políticas públicas que fomentan la creación de empresas emergentes, señalando evidencias de que estas políticas llevan a las personas a crear empresas marginales que tienen más probabilidades de fracasar, tienen poco impacto económico y generan un número muy limitado de empleos. ^[98]

En la actualidad, la zona de la bahía de San Francisco cuenta con el mayor número de empresas emergentes del mundo, con 14.500, seguida de la ciudad de Nueva York , con 12.500, y Silicon Wadi en Israel , con alrededor de 9.000, la cifra per cápita más alta del mundo. ^{[99] [100]}

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