Los ejemplos y la perspectiva de este artículo se refieren principalmente a Asia oriental y no representan una visión mundial del tema . ( Agosto de 2022 ) |
El acoso por poder es una forma de acoso y hostigamiento laboral en la que alguien en una posición de mayor poder usa ese poder injustificadamente contra una persona de menor rango, generalmente solo para mostrar dominio . Incluye una gama de comportamientos que van desde irritaciones y molestias leves hasta abusos graves que incluso pueden implicar una actividad forzada más allá de los límites de la descripción del trabajo. Prohibido en algunos países, el acoso por poder se considera una forma de discriminación ilegal y abuso político y psicológico . Los tipos de acoso por poder incluyen ataques físicos o psicológicos, segregación, asignaciones laborales excesivas o degradantes e intrusión en la vida personal de la víctima. [1]
El acoso por poder puede combinarse con otras formas de acoso e intimidación, incluido el acoso sexual , la humillación pública , la difamación , el robo , los daños a la propiedad e incluso la agresión . En el contexto del acoso sexual, el acoso por poder se distingue del acoso por poder contrario, en el que el acosador es de un rango inferior al de la víctima, y del acoso entre pares , en el que la víctima y el acosador tienen el mismo rango. [2] El término "acoso por poder político" fue acuñado por Ramona Rush en un artículo de 1993 sobre el acoso sexual en el ámbito académico. [3] Debido a que opera para reforzar y justificar una jerarquía existente, el acoso por poder político puede ser difícil de evaluar. [4]
Aunque el acoso sexual no es exclusivo de Japón, ha recibido una atención significativa en Japón como un problema político y legal desde la década de 1990. [5] Una encuesta del gobierno en 2016 encontró que más del 30% de los trabajadores habían experimentado acoso sexual en los tres años anteriores. [6] El término japonés "acoso sexual" (パワー・ハラスメント pawa harasumento , a menudo abreviado como pawahara ) fue acuñado independientemente por Yasuko Okada de Tokoha Gakuen Junior College en 2002. [7] Los tribunales japoneses han aplicado el principio de compensación general del Artículo 709 del Código Civil de Japón para compensar a las víctimas de acoso sexual en el lugar de trabajo y acoso sexual. [5]
En 2019, la Dieta Nacional adoptó la Ley de Prevención del Acoso por Poder, que modifica la Ley de Promoción Integral de la Política Laboral para exigir a los empleadores que aborden el acoso por poder. [6] La ley de 2019 crea un nuevo Capítulo 8 que aborda "los comentarios y el comportamiento de las personas que se aprovechan de sus posiciones superiores en el lugar de trabajo que exceden lo necesario y apropiado para la conducta empresarial, dañando así el entorno laboral de los empleados". [6] [8] La ley entró en vigor para los grandes empleadores el 1 de junio de 2020. [6] Prohíbe el despido en represalia de los empleados que se quejen de acoso por poder y requiere que los empleadores establezcan sistemas para denunciar y abordar el acoso por poder.
El tema del acoso sexual se conoce en Corea del Sur como Gapjil , y recientemente se ha debatido cada vez más en los medios de comunicación y trabajos académicos coreanos.
Muchos trabajadores se ven obligados por sus superiores a realizar tareas que no están incluidas en su descripción del puesto ni en su horario laboral . Es habitual que los trabajadores sean despedidos o sufran graves repercusiones si no cumplen las órdenes de sus superiores, a pesar de que no haya una base justificable para dichas órdenes. Existen situaciones en las que los empleados reciben un trato que sobrepasa con creces los límites de lo que es apropiado entre un jefe y sus trabajadores. Nunca se debe permitir que alguien que ocupe una posición de poder ejerza su poder de forma acosadora o discriminatoria. Esto puede crear un entorno de trabajo infeliz e inseguro no solo para quienes sufren el acoso, sino para toda la fuerza laboral. Algunos ejemplos típicos de acoso por poder son:
事業主は、職場において行われる優越的な関係を背景とした言動であつて、業務上必要かつ相当な範囲を超えたものによりその雇用する労働者の就業環境が害されることのないよう、当該労働者からの相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備その他の雇用管理上必要な措置を講じなければならない