Degradación

Reducción del rango de una persona dentro de una organización

Una degradación es una reducción obligatoria en el rango o puesto de trabajo de un empleado dentro de la jerarquía organizativa de una empresa, departamento de servicio público u otro organismo. ^[1] Una degradación también puede conducir a la pérdida de otros privilegios asociados con un rango más alto y/o una reducción en el salario o los beneficios. Un empleado puede ser degradado por violar las reglas de la organización por un comportamiento como tardanza excesiva, mala conducta o negligencia . En algunos casos, un empleado puede ser degradado como alternativa a ser despedido , si el empleado tiene un desempeño laboral deficiente o si la empresa enfrenta una crisis financiera . Un movimiento a un puesto en el mismo rango o nivel en otra parte de la organización se denomina movimiento lateral o despliegue. Un movimiento voluntario a un nivel inferior también es un despliegue, ya que no es una reducción obligatoria de nivel. La degradación a menudo se malinterpreta simplemente como lo opuesto a una promoción . Sin embargo, es solo un medio de sufrir una reducción en el nivel de trabajo.

Tipos

Dentro del espectro de opciones disciplinarias disponibles en la mayoría de las organizaciones, una degradación se encuentra en el rango medio de gravedad. Las infracciones menores de las reglas, o la primera infracción de una regla, normalmente darán lugar a una advertencia verbal o escrita o a una suspensión sin goce de sueldo. En el otro extremo, en el caso de infracciones graves de las reglas, como malversación de fondos o sabotaje, normalmente se despedirá al empleado y/o la empresa presentará cargos penales o civiles. En las ligas deportivas , cuando los equipos se transfieren entre divisiones, los equipos peor clasificados de la división superior son relegados (o degradados) a la división inferior.

Otros usos

La palabra degradación no se limita al mundo del empleo; puede utilizarse en diversos ámbitos.

Véase también

Cambio a una marcha más lenta (estilo de vida)

Referencias

^ John Walter Jones; Brian D. Steffy; Douglas Weston Bray (1991). Aplicación de la psicología en los negocios: Manual para gerentes y profesionales de recursos humanos. Lexington Books. pp. 426–. ISBN 978-0-669-15838-0.

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[JonesSteffy1991-1] John Walter Jones; Brian D. Steffy; Douglas Weston Bray (1991). Aplicación de la psicología en los negocios: Manual para gerentes y profesionales de recursos humanos. Lexington Books. pp. 426–. ISBN 978-0-669-15838-0.