Karoshi
Muerte súbita por exceso de trabajo
Una protesta "No más Karoshi" en Tokio , 2018
Muertes por largas jornadas laborales por cada 100.000 personas en 2016 (15+)

Karoshi ( en japonés :過労死, Hepburn : Karōshi ) , que puede traducirse como "muerte por exceso de trabajo", es untérmino japonés relacionado con la muerte súbita relacionada con el trabajo. [1]

Las causas médicas más comunes de muerte por karoshi son los ataques cardíacos y los accidentes cerebrovasculares debidos al estrés y la desnutrición o el ayuno. El estrés mental en el lugar de trabajo también puede hacer que los trabajadores se suiciden en un fenómeno conocido como karōjisatsu (過労自殺). [1]

El karoshi también está muy extendido en otras partes de Asia. En general, las muertes por exceso de trabajo son un fenómeno mundial. Por ejemplo, más de 770 trabajadores asalariados mueren por exceso de trabajo cada año en Suecia, un país con una normativa laboral sólida. Sin embargo, se espera que la cifra de muertes aumente en el futuro. [2] [3] [4] [5]

Historia

El primer caso de karoshi se informó en 1969, cuando un trabajador de 29 años del departamento de envíos de la empresa de periódicos más grande de Japón murió a causa de un derrame cerebral. [6] [7]

En 1988, la Encuesta de la Fuerza Laboral informó que casi una cuarta parte de los empleados varones trabajaban más de 60 horas semanales (equivalentes a dos días y medio), lo que supone un 50% más que una jornada laboral semanal típica de 40 horas (equivalentes a más de un día y medio). Conscientes de la gravedad y la naturaleza generalizada de este problema emergente, un grupo de abogados y médicos creó "líneas telefónicas directas para el karoshi" que están disponibles en todo el país y se dedican a ayudar a quienes buscan asesoramiento sobre cuestiones relacionadas con el karoshi. [8]

El ascenso de Japón desde la devastación de la Segunda Guerra Mundial hasta la prominencia económica y las enormes reparaciones de guerra que ha pagado en las décadas posteriores a la guerra han sido considerados como el detonante de lo que se ha llamado una nueva epidemia . Se reconoció que los empleados no pueden trabajar durante 12 o más horas al día, 6 o 7 días a la semana, año tras año, sin sufrir física y mentalmente. [9] [10]

En un artículo de la Organización Internacional del Trabajo de abril de 2013 sobre el karoshi, [11] se mencionaron los siguientes cuatro casos típicos de karoshi:

  1. El Sr. A trabajó en una importante empresa procesadora de snacks durante 110 horas semanales (el equivalente a cuatro días y medio) y murió de un ataque cardíaco a la edad de 34 años. La Oficina de Normas Laborales reconoció que su muerte estuvo relacionada con el trabajo.
  2. El señor B, conductor de autobús , cuya muerte también fue reconocida como laboral, trabajaba 3.000 horas al año (equivalente a cuatro meses). No tuvo ningún día libre en los 15 días anteriores a sufrir un derrame cerebral a los 37 años.
  3. El señor C trabajaba en una gran imprenta de Tokio durante 4.320 horas al año, incluido el trabajo nocturno (el equivalente a casi seis meses, es decir, medio año) y murió de un derrame cerebral a la edad de 58 años. Su viuda recibió una indemnización laboral 14 años después de la muerte de su marido.
  4. La Sra. D, una enfermera de 22 años, murió de un ataque cardíaco después de 34 horas de servicio continuo cinco veces al mes.

Además de la presión física, el estrés mental en el lugar de trabajo puede causar karoshi. [12] [13] Las personas que mueren por suicidio debido al estrés mental se denominan karōjisatsu (過労自殺). [12] La OIT también enumera algunas causas de exceso de trabajo o estrés laboral que incluyen las siguientes:

  1. Trabajo nocturno, a altas horas de la noche o en días festivos, tanto en horarios largos como excesivos. Durante la recesión económica prolongada que siguió al colapso de la burbuja económica en los años 1980 y 1990, muchas empresas redujeron el número de empleados. Sin embargo, la cantidad total de trabajo no disminuyó, lo que obligó a cada empleado a trabajar más.
  2. El estrés se acumulaba debido a la frustración por no poder alcanzar las metas establecidas por la empresa. Incluso en tiempos de recesión económica, las empresas tendían a exigir a sus empleados esfuerzos excesivos de ventas y a exigirles que consiguieran mejores resultados. Esto aumentaba la carga psicológica que soportaban los empleados en el trabajo.
  3. Dimisión forzada, despido y acoso . Por ejemplo, a empleados que habían trabajado en una empresa durante muchos años y se consideraban leales a ella se les pidió de repente que dimitieran debido a la necesidad de reducir la plantilla.
  4. El sufrimiento de los mandos intermedios . A menudo se vieron en la situación de despedir a trabajadores y se vieron divididos entre implementar una política de reestructuración corporativa y proteger a su personal.

Línea directa de Karoshi

En un informe publicado en 1988 por la Karoshi Hotline Network, la mayoría de los clientes que consultaron no eran trabajadores, sino las esposas de los trabajadores que habían muerto a causa del karoshi o estaban en alto riesgo de hacerlo. [14] Esto indicó que aquellos que estaban estresados ​​por el trabajo no se daban cuenta de que la causa era el exceso de trabajo o estaban bajo presión social para no expresarlo explícitamente o buscar ayuda.

La línea directa de Karoshi recibió el mayor número de llamadas cuando se estableció por primera vez en 1988. De 1988 a 1990, se recibieron un total de 1.806 llamadas. De 1990 a 2007, el número de llamadas recibidas por año fue menor, pero no ha mostrado una tendencia clara a una mayor disminución. [15]

Efectos sobre la sociedad

El suicidio puede ser inducido por el estrés relacionado con el exceso de trabajo o cuando las personas son despedidos. Las familias de la persona fallecida exigen daños y perjuicios cuando se producen tales muertes. Las compañías de seguros de vida comenzaron a incluir cláusulas de exención de un año en sus contratos. Lo hicieron para que la persona deba esperar un año para suicidarse y así la familia pueda recibir el dinero. [16]

Existe un nuevo movimiento de trabajadores japoneses, formado como resultado del karoshi. En comparación con los japoneses de mayor edad, que a menudo trabajan horas extra, los jóvenes japoneses prefieren el trabajo a tiempo parcial. Se trata de un nuevo estilo de elección profesional para los jóvenes japoneses que quieren probar diferentes trabajos para descubrir su propio potencial. Estas personas trabajan por "salarios por hora en lugar de salarios regulares" y se les llama " freeters ". El número de freeters ha aumentado a lo largo de los años, de 200.000 en la década de 1980 a unos 400.000 en 1997. [17]

Los freeters se someten a un tipo especial de empleo, definido por Atsuko Kanai como aquellos que están actualmente empleados y se denominan "trabajadores a tiempo parcial o arbeit (trabajadores temporales), que están actualmente empleados pero desean ser empleados como trabajadores a tiempo parcial, o que actualmente no están en la fuerza laboral y no hacen tareas domésticas ni asisten a la escuela, pero desean ser empleados solo como trabajadores a tiempo parcial". [18]

Políticas gubernamentales

Para proporcionar un plan estratégico para reducir la tasa de karoshi, el Instituto Nacional de Salud propuso en su informe anual de 2005 el establecimiento de un programa integral de servicios de salud industrial para reducir el karoshi y otras enfermedades causadas por el estrés laboral. El programa requiere esfuerzos comunitarios de los siguientes grupos:

  1. El gobierno, como responsable de las políticas, debería promover horas de trabajo más cortas, hacer que los servicios de salud sean fácilmente accesibles, alentar los exámenes de salud voluntarios y mejorar la eficacia de la atención médica.
  2. Como grupo que está más estrechamente involucrado con la salud diaria de los empleados, los sindicatos y los empleadores deben esforzarse por implementar y cumplir con las políticas gubernamentales que se centran en reducir las horas extras y crear un mejor ambiente de trabajo.
  3. Los propios trabajadores deberían reconocer la necesidad de tomar descansos regulares y adoptar medidas preventivas según sea necesario. [19]

Como respuesta formal a esta propuesta, en 2006 se revisó la Ley de Seguridad y Salud en la Industria. La Ley estableció varios términos que se centran en cuestiones de salud relacionadas con el trabajo, incluidos controles de salud obligatorios y consultas con personal médico profesional para los empleados que trabajan muchas horas y tienen una mayor probabilidad de sufrir enfermedades relacionadas con el trabajo. [20]

Respuesta corporativa

Muchas empresas han estado haciendo un esfuerzo para encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal para sus empleados. Toyota Motor Company generalmente limita las horas extra a 360 horas al año (un promedio de 30 horas mensuales) y, en algunas oficinas, emite anuncios públicos cada hora después de las 7 pm señalando la importancia del descanso e instando a los trabajadores a irse a casa. Nissan permite el trabajo remoto para facilitar el cuidado de los niños o los padres ancianos. [10] Docenas de grandes corporaciones también han implementado "días sin horas extra", que requieren que los empleados abandonen la oficina puntualmente a las 5:30 pm. En 2007, Mitsubishi UFJ Trust & Banking , una división del grupo bancario más grande de Japón, comenzó a permitir que los empleados se fueran a casa hasta 3 horas antes para cuidar a los niños o familiares mayores. Al 5 de enero de 2009, solo 34 de los 7.000 empleados de la empresa se habían inscrito en el plan. [10]

En febrero de 2017, el gobierno japonés lanzó una campaña llamada " Viernes Premium " en la que se pedía a las empresas que permitieran a sus trabajadores salir a las 3 de la tarde el último viernes del mes. La iniciativa forma parte de un intento de abordar las horas extenuantes que se espera que trabajen muchos japoneses, impulsada por el suicidio de una empleada de 24 años de la empresa de publicidad Dentsu que estaba haciendo más de 100 horas extra en los meses previos a su muerte. Si bien algunas grandes empresas, como Honda , el fabricante de bebidas Suntory y la pastelera Morinaga & Company , han adoptado el plan opcional, otras están menos entusiasmadas con la perspectiva de un éxodo de personal a media tarde. Una encuesta a 155 grandes empresas realizada por el periódico económico Nikkei mostró que el 45% no tenía planes inmediatos de implementar el plan, y el 37% dijo que había decidido sumarse al espíritu del Viernes Premium o tenía planes de hacerlo. [21]

Atención de los medios

El 6 de noviembre de 2006, el canal de televisión franco-alemán Arte emitió un documental titulado Alt in Japan (traducción literal: "Viejos en Japón"), que trataba sobre los trabajadores mayores en Japón. En 2008, el karoshi volvió a ser noticia: en 2006, la muerte de un ingeniero clave de Toyota que trabajaba una media de 80 horas extras al mes se consideró como consecuencia del exceso de trabajo. Su familia recibió prestaciones después de que se revisara su caso. [22]

Los medios de comunicación taiwaneses han informado de un caso de karoshi. [23] Un ingeniero había trabajado para Nanya Technology durante 3 años, de 2006 a 2009. Se descubrió que murió frente a su computadora rodeado de documentos de la empresa. La fiscalía descubrió que el ingeniero había muerto de un shock cardiogénico . Los padres del ingeniero dijeron que trabajaba entre 16 y 19 horas al día. CNN muestra otro caso reportado de karoshi en Taiwán. [24] Este breve clip llamado "Los peligros del exceso de trabajo" muestra a un hombre que sufrió un derrame cerebral y estuvo abandonado durante tres horas antes de ser llevado al hospital. [24] Se dio a conocer que los médicos están comenzando a concienciar a las personas sobre estos déficits de salud debidos al exceso de trabajo. Más personas han estado visitando a su médico, reconociendo signos y síntomas del exceso de trabajo. [24]

En otros países

El fenómeno de la muerte por exceso de trabajo también está muy extendido en otras partes de Asia: en 2016, 745.194 muertes en todo el mundo fueron atribuibles a largas horas de trabajo, según datos de la OMS/OIT. [25]

Porcelana

En China, el concepto análogo de "muerte por exceso de trabajo" es guolaosi ( chino simplificado :过劳死; chino tradicional :過勞死), que en 2014 se informó que era un problema en el país. [26] En los países del este de Asia, como China, muchos empresarios trabajan muchas horas y luego sienten la presión de expandir y complacer a sus redes. Establecer estas conexiones se llama construir guanxi . Las conexiones son una gran parte del mundo empresarial chino y, en diferentes partes de China, los empresarios se reunían en casas de té para llevar su trabajo fuera del ambiente laboral. Era importante para los empresarios ampliar sus relaciones guanxi, especialmente con funcionarios o jefes poderosos. [27]

Existe mucha presión para ir a estos clubes nocturnos casi todas las noches a beber mucho para ascender en el mundo de los negocios. [28] Se ha demostrado que este tipo de trabajo puede conducir a problemas de salud en el futuro. Por ejemplo, un hombre de negocios llamado Sr. Pan discutió con John Osburg, un antropólogo que escribió "Anxious Wealth: Money and Morality Among China's New Rich", sobre su salud y la necesidad de seguir trabajando. El Sr. Pan, el "mayor jefe de Chengdu ", estaba en el hospital por "beber en exceso". Esto le había sucedido antes. El Sr. Pan dijo: "No puedo parar ni bajar el ritmo. Tengo muchas personas cuyo sustento depende de mí (literalmente, "dependen de mí para comer"). Tengo unos cincuenta empleados e incluso más hermanos. Su sustento depende de mi éxito. Tengo que seguir adelante". [29]

India

La legislación laboral india ha ofrecido, en teoría, protección a los derechos laborales. Sin embargo, el trabajador de oficina medio, las mujeres y el sector de TI se ven obligados extraoficialmente a trabajar horas extra sin pago de horas extra. En 2023, Narayana Murthy , cofundador y exdirector ejecutivo de Infosys , afirmó: “De alguna manera, nuestros jóvenes tienen el hábito de adoptar hábitos no tan deseables de Occidente. Mi petición es que nuestros jóvenes digan: 'Este es mi país. Quiero trabajar 70 horas a la semana'. Esto es exactamente lo que hicieron los alemanes y los japoneses después de la Segunda Guerra Mundial”. [30] [31] Esto desencadenó un debate nacional en el que muchos directores ejecutivos masculinos apoyaron firmemente las semanas laborales de 70 horas para impulsar la productividad y cubrir las pérdidas debidas a la pandemia de COVID-19. [32] Una semana laboral de 70 horas se traduce en trabajar aproximadamente 12 horas al día, durante seis días a la semana, un fenómeno que ocurre extraoficialmente en la industria de TI. [33]

Corea del Sur

En Corea del Sur, el término gwarosa ( coreano :  과로사 ; hanja : 過勞死; alternativamente romanizado como kwarosa ) también se usa para referirse a la muerte por exceso de trabajo. Corea del Sur tiene una de las horas de trabajo más largas del mundo, incluso más que Japón, con un promedio de 42. [34] Esto ha provocado que muchos trabajadores sientan la presión de sus trabajos, lo que ha afectado tanto a su salud física como mental. Muchos han muerto por exceso de trabajo y el problema solo ha comenzado a ganar más atención nacional debido a que muchos trabajadores del gobierno han muerto por gwarosa . [35] En 2018, el gobierno de Corea del Sur promulgó una ley que redujo las horas de trabajo de 68 a 52. [36]

Suecia

En Suecia, se espera que las muertes por estrés excesivo en el trabajo aumenten en el futuro con respecto al nivel actual. [2] [3] Un estudio realizado con investigadores en cooperación con la autoridad sueca del entorno laboral en 2019 concluyó que 720 trabajadores en Suecia ya mueren cada año debido al estrés de realizar un trabajo asalariado . [2] Este estudio provocó un mayor debate público. [4] [5] [3]

Véase también

Japón:

General:

Notas

  1. ^ ab "Estudio de caso: Karoshi: Muerte por exceso de trabajo". 23 de abril de 2013.
  2. ^ abc Söderqvist, Jonna (28 de mayo de 2019). "Más de 770 svenskar dör av stress varje år". Arbetarskydd .
  3. ^ abc Sjöström, Anna (30 de mayo de 2019). "Allt fler dör hasta följd av arbetsrelaterad estrés". Byggvärlden .
  4. ^ ab Apel Röstlund, Johan (29 de mayo de 2019). "500 arbetare dör av jobbstress varje år". Arbetaren .
  5. ^ ab Persson, Karin (23 de octubre de 2019). "Lek med döden - jobbstressen kan leda hasta fler dödsfall". Academia Académica .
  6. ^ Katsuo Nishiyama; Jeffrey V. Johnson (4 de febrero de 1997). "Karoshi-Muerte por exceso de trabajo: consecuencias para la salud ocupacional de la gestión de la producción japonesa". Revista Internacional de Servicios de Salud . Archivado desde el original el 14 de febrero de 2009. Consultado el 9 de junio de 2009 .
  7. ^ Pfeffer, Jeffrey (20 de marzo de 2018). Morir por un sueldo . HarperCollins. pp. 63, (capítulo 5). ISBN 9780062800923.
  8. ^ Marioka, Koji (2004). "Trabaja hasta caer rendido". New Labor Forum . 13 (1): 80–85. doi :10.1080/10957960490265782. JSTOR  40342456.
  9. ^ Los asalariados japoneses contraatacan The New York Times - Miércoles, 11 de junio de 2008
  10. ^ abc "La recesión ejerce más presión sobre los trabajadores japoneses" . Bloomberg News . 5 de enero de 2009. Archivado desde el original el 7 de enero de 2015.
  11. ^ "Estudio de caso: Karoshi: muerte por exceso de trabajo". 23 de abril de 2013. Consultado el 10 de agosto de 2024 .
  12. ^ ab "Karoshi - Institutet för språk och folkminnen". 2021-04-13. Archivado desde el original el 13 de abril de 2021 . Consultado el 22 de marzo de 2022 .
  13. ^ Ma, Alexandra. "La cultura tóxica del exceso de trabajo en Japón llevó a una mujer de 31 años a la muerte, y parece que no hay un final a la vista". Insider . Consultado el 23 de marzo de 2022. Los suicidios relacionados con el trabajo entre mujeres y empleados menores de 29 años también han aumentado en los últimos años [...] El día de Navidad de 2015, Matsuri Takahashi, empleada de una agencia de publicidad de 24 años, se suicidó [...] después de trabajar alrededor de 100 horas extra el mes anterior. Semanas antes de su muerte, publicó en las redes sociales, según The Guardian, que decía: "Estoy destrozada física y mentalmente" y "Quiero morir". El 11 de octubre, [...] el suicidio de un trabajador de la construcción de 23 años fue karoshi, informó Associated Press. El [...] cuerpo del hombre fue encontrado en las montañas del centro de Japón en abril, junto con una nota que decía que estaba "física y mentalmente llevado al límite".
  14. ^ Kato, Tetsuro (1994). "La economía política del 'Karoshi' japonés (muerte por exceso de trabajo)". Hitotsubashi Journal of Social Studies . 26 (2): 41–54. JSTOR  43294355.
  15. ^ "過労死110番 | Resultados de la línea directa de KAROSHI". karoshi.jp . Consultado el 18 de enero de 2023 .
  16. ^ Adelstein, Jake. «Matarse para ganarse la vida: en Japón los incentivos financieros recompensan el «suicidio»». Archivado desde el original el 19 de noviembre de 2016. Consultado el 18 de noviembre de 2016 .
  17. ^ Dasgupta, Romit (2005). Asalariados que viven en la calle: hombres heterosexuales y la dinámica de la conformidad de género . Nueva York: Routledge. pág. 170.
  18. ^ Kanai (2008). Karoshi (Trabajar hasta la muerte) en Japón .
  19. ^ Araki, Shunichi; Iwasaki, Kenji (2005). «Muerte por exceso de trabajo (Karoshi): Causas, servicios de salud y esperanza de vida de los hombres japoneses» (PDF) . Japan Medical Association Journal . 48 (2): 92–98. Archivado desde el original (PDF) el 13 de enero de 2016. Consultado el 19 de enero de 2018 .
  20. ^ "Ley de Seguridad y Salud Industrial (Ley Nº 57 de 1972)" (PDF) . Consultado el 22 de enero de 2018 .
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  22. ^ "Un hombre de 45 años murió por exceso de trabajo, según la oficina laboral japonesa". Sfgate . 10 de julio de 2008 . Consultado el 6 de septiembre de 2017 .
  23. ^ "月加班 百小時 29歲工程師過勞死 - 蘋果日報". 26 de septiembre de 2010 . Consultado el 6 de septiembre de 2017 .
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  26. ^ Oster, Shai (30 de junio de 2014). "¿El trabajo te está matando? En China, los trabajadores mueren en sus escritorios". Bloomberg.com . Bloomberg.
  27. ^ Osburg, John (2013). Riqueza ansiosa: dinero y moralidad entre los nuevos ricos de China . Stanford, California: Stanford University Press. pág. 24.
  28. ^ Osburg, John (2013). Ansiosa riqueza: dinero y moralidad entre los nuevos ricos de China . Stanford, California: Stanford University Press. pág. 140.
  29. ^ Osburg, John (2013). Ansiosa riqueza: dinero y moralidad entre los nuevos ricos de China . Stanford, California: Stanford University Press. pág. 141.
  30. ^ Chawla, Payal (22 de noviembre de 2023). "Lo que los directores ejecutivos masculinos como Narayana Murthy no entienden sobre las mujeres trabajadoras y los jóvenes". The Indian Express .
  31. ^ Jacob, Charmaine (6 de noviembre de 2023). "Debate en India sobre la semana laboral de 70 horas: ¿ilegal o camino a la grandeza?". CNBC . Consultado el 28 de noviembre de 2023 .
  32. ^ Sebastian, Meryl (2 de noviembre de 2023). "NR Narayana Murthy: Por qué los indios están debatiendo una semana laboral de 70 horas". BBC . Consultado el 28 de noviembre de 2023 .
  33. ^ "Equilibrio entre vida laboral y personal mediocre: los empleados del sector de TI de la India se ven obligados a trabajar 50 horas semanales". The Times of India . 2023-11-21 . Consultado el 2023-11-28 – vía msn.com.
  34. ^ "E-나라지표 지표조회상세".
  35. ^ Ko Dong-hwan (27 de febrero de 2017). "[K-Terminology] Los coreanos son sometidos a un exceso de trabajo hasta la muerte en 'kwarosa'". Korea Times .
  36. ^ Haas, Benjamin (1 de marzo de 2018). «Corea del Sur reduce la semana laboral de 68 horas, que es «inhumanamente larga». The Guardian – vía www.theguardian.com.
Busque karoshi en Wikcionario, el diccionario libre.
  • Cultura laboral en Japón Archivado el 25 de junio de 2021 en Wayback Machine
  • Informe sobre Karoshi (1997) del sitio web Job Stress Network del Centro de Epidemiología Social (el enlace no funciona).
  • Japón se prepara para una muerte prematura (estadísticas de 2006)
  • Artículo en The Economist, diciembre de 2007
  • Artículo de Yahoo! News, 8/7/2008
  • Imagen de una camiseta que advierte sobre karoshi
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