Planificación

La planificación es el proceso de pensar en las actividades necesarias para alcanzar un objetivo deseado . La planificación se basa en la previsión, la capacidad fundamental para viajar mentalmente en el tiempo . Algunos investigadores consideran que la evolución de la previsión (la capacidad de pensar con antelación) es un motor principal de la evolución humana . ^[1] La planificación es una propiedad fundamental del comportamiento inteligente. ^{[ cita requerida ]} Implica el uso de la lógica y la imaginación para visualizar no solo un resultado deseado, sino también los pasos necesarios para lograr ese resultado.

Un aspecto importante de la planificación es su relación con la previsión . La previsión tiene como objetivo predecir cómo será el futuro, mientras que la planificación imagina cómo podría ser el futuro.

La planificación según principios establecidos, sobre todo desde principios del siglo XX ^[2] , forma parte fundamental de muchas ocupaciones profesionales , en particular en campos como la gestión y los negocios . Una vez que las personas han desarrollado un plan, pueden medir y evaluar el progreso , la eficiencia y la eficacia . A medida que cambian las circunstancias, puede ser necesario modificar los planes o incluso abandonarlos.

En vista de la popularidad del concepto de planificación, algunos partidarios de la idea abogan por planificar para eventualidades no planificables. ^{[3] [4]}

La planificación se ha modelado en términos de intenciones : decidir qué tareas se desea realizar; tenacidad : continuar hacia una meta frente a la dificultad y flexibilidad , adaptando el enfoque de uno en la implementación de la respuesta. ^{[5] : 89} Una intención de implementación es una especificación de comportamiento que un individuo cree que está correlacionado con una meta que tendrá lugar, como en un momento particular o en un lugar particular. Las intenciones de implementación se distinguen de las intenciones de meta, que especifican un resultado como correr una maratón. ^{[5] : 89}

La planificación es una de las funciones ejecutivas del cerebro, que abarca los procesos neurológicos implicados en la formulación, evaluación y selección de una secuencia de pensamientos y acciones para alcanzar un objetivo deseado. Diversos estudios que utilizan una combinación de enfoques neuropsicológicos , neurofarmacológicos y de neuroimagen funcional han sugerido que existe una relación positiva entre la capacidad de planificación deteriorada y el daño en el lóbulo frontal .

Se ha implicado que un área específica dentro de la corteza frontal dorsolateral media, ubicada en el lóbulo frontal, desempeña un papel intrínseco tanto en la planificación cognitiva como en los rasgos ejecutivos asociados, como la memoria de trabajo .

La alteración de las vías neuronales , a través de diversos mecanismos como una lesión cerebral traumática o los efectos de enfermedades neurodegenerativas entre esta área de la corteza frontal y los ganglios basales , específicamente el cuerpo estriado (vía corticoestriatal), puede alterar los procesos necesarios para la función de planificación normal. ^[6]

Las personas que nacieron con un peso muy bajo (<1500 gramos) y un peso extremadamente bajo tienen un mayor riesgo de sufrir diversos déficits cognitivos, incluida la capacidad de planificación. ^{[7] [8]}

La otra región activada en el proceso de planificación es la red neuronal por defecto , que contribuye a la actividad de recordar el pasado e imaginar el futuro. ^[9] Esta red distribuye un conjunto de regiones que involucran la corteza de asociación y la región paralímbica, pero no la corteza sensorial ni motora, lo que hace posible la interrupción del proceso de planificación por una tarea activa que utiliza regiones sensoriales y motoras. ^{[10] [11]}

Hay una variedad de pruebas neuropsicológicas que pueden utilizarse para medir la variación de la capacidad de planificación entre el sujeto y los controles.

• Torre de Hanoi , un rompecabezas inventado en 1883 por el matemático francés Édouard Lucas . Existen diferentes variantes del rompecabezas: la versión clásica consta de tres varillas y, por lo general, de siete a nueve discos de tamaño posteriormente más pequeño. La planificación es un componente clave de las habilidades de resolución de problemas necesarias para lograr el objetivo, que es mover toda la pila a otra varilla, obedeciendo las siguientes reglas:
  • Sólo se puede mover un disco a la vez.
  • Cada movimiento consiste en tomar el disco superior de una de las varillas y deslizarlo sobre otra varilla, encima de los otros discos que ya puedan estar presentes en esa varilla.
  • No se podrá colocar ningún disco encima de otro disco más pequeño. ^{[12] [13]}

• La Torre de Londres es otra prueba que desarrolló Tim Shallice en 1992 específicamente para detectar déficits en la planificación, como los que pueden ocurrir con daños en el lóbulo frontal. Los participantes de la prueba con daños en el lóbulo frontal anterior izquierdo demostraron déficits en la planificación (es decir, se requirió un mayor número de movimientos para la solución).

Los participantes de la prueba con daño en las áreas anterior derecha y posterior izquierda o derecha de los lóbulos frontales no mostraron deterioro. Los resultados que implican la participación de los lóbulos frontales anteriores izquierdos en la resolución de la Torre de Londres fueron respaldados por estudios de neuroimagen concomitantes que también mostraron una reducción en el flujo sanguíneo cerebral regional al lóbulo prefrontal izquierdo. En cuanto al número de movimientos, se observó una correlación negativa significativa para el área prefrontal izquierda: es decir, los sujetos que dedicaron más tiempo a planificar sus movimientos mostraron una mayor activación en el área prefrontal izquierda. ^[14]

Patrick Montana y Bruce Charnov describen un proceso de planificación orientado a resultados en tres pasos: ^[15]

1. Elegir un destino
2. Evaluando rutas alternativas
3. Decidir el curso específico del plan

En las organizaciones, la planificación puede convertirse en un proceso de gestión , que se ocupa de definir objetivos para una dirección futura y determinar las misiones y los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos. Para alcanzar los objetivos, los gerentes pueden desarrollar planes como un plan de negocios o un plan de marketing . La planificación siempre tiene un propósito. El propósito puede implicar el logro de ciertas metas u objetivos: uso eficiente de los recursos, reducción de riesgos, expansión de la organización y sus activos, etc.

Las políticas públicas incluyen leyes, normas, decisiones y decretos. Las políticas públicas pueden definirse como esfuerzos para abordar cuestiones sociales a través de la formulación de políticas. ^[16] Una política se elabora con un objetivo específico en mente para abordar un problema social que ha sido priorizado por el gobierno. ^[17]

La planificación de políticas públicas incluye la planificación ambiental , territorial , regional , urbana y espacial . En muchos países, el funcionamiento de un sistema de planificación urbana y rural se denomina a menudo "planificación" y los profesionales que lo gestionan se conocen como " planificadores ".

Es una actividad consciente y subconsciente. Es un "proceso de toma de decisiones anticipatorias" que ayuda a hacer frente a las complejidades. Es decidir el curso de acción futuro entre alternativas. Es un proceso que implica tomar y evaluar cada conjunto de decisiones interrelacionadas . Es la selección de misiones, objetivos y "traducción del conocimiento a la acción". Un desempeño planificado produce mejores resultados en comparación con uno no planificado. El trabajo de un gerente es planificar, monitorear y controlar. La planificación y el establecimiento de objetivos son rasgos importantes de una organización. Se realiza en todos los niveles de la organización. La planificación incluye el plan, el proceso de pensamiento, la acción y la implementación. La planificación da más poder sobre el futuro. La planificación es decidir de antemano qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién debe hacerlo. Esto cierra la brecha entre donde está la organización y donde quiere estar. La función de planificación implica establecer objetivos y organizarlos en orden lógico. Una organización que planifica bien alcanza los objetivos más rápido que una que no planifica antes de la implementación.

La planificación no es sólo una actividad profesional: es una característica de la vida cotidiana, ya sea para avanzar en la carrera profesional, organizar un evento o incluso simplemente superar un día ajetreado.

El oportunismo puede complementar o sustituir la planificación. ^{[18] [19]}

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• Allmendinger, Phil; Gunder, Michael (2005). "Aplicación de la perspectiva lacaniana y una pizca de deconstrucción derridiana al 'lado oscuro' de la planificación"". Teoría de la planificación . 4 : 87–112. doi :10.1177/1473095205051444. S2CID  145100234.
• Bazin, A. (2012). Planificación bilateral y multilateral: mejores prácticas y lecciones aprendidas. Strategos.
• Das, JP, Binod C Kar, Rauno K Parrila. Planificación cognitiva: la base psicológica del comportamiento inteligente . Sage Publications Pvt. Ltd; edición ilustrada. Inglés ISBN 0-8039-9287-4 ISBN 978-0-8039-9287-0   
• Gunder, Michael (2003). "Planificación apasionada para el deseo de los demás: una respuesta agonística al lado oscuro de la planificación". Progress in Planning . 60 (3): 235–319. doi :10.1016/s0305-9006(02)00115-0.
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• Roy, Ananya (2008). "Posliberalismo: sobre la ético-política de la planificación". Teoría de la planificación . 7 (1): 92–102. doi :10.1177/1473095207087526. S2CID  143458706.
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• Yiftachel, Oren, 1995, "El lado oscuro del modernismo: la planificación como control de una minoría étnica", en Sophie Watson y Katherine Gibson, eds., Postmodern Cities and Spaces (Oxford y Cambridge, MA: Blackwell), págs. 216-240.
• Yiftachel, Oren (1998). "Planificación y control social: explorando el lado oscuro". Revista de literatura sobre planificación . 12 (4): 395–406. doi :10.1177/088541229801200401. S2CID  14859857.
• Yiftachel, Oren (2006). "¿Retomando la teoría de la planificación? Hacia perspectivas del sudeste". Teoría de la planificación . 5 (3): 211–222. doi :10.1177/1473095206068627. S2CID  145359885.