Planificación de recursos de red

La planificación de recursos de red es un proceso mejorado de planificación de red que incorpora las disciplinas de planificación empresarial, marketing e ingeniería para desarrollar planes maestros integrados y dinámicos para todos los dominios de las redes de comunicaciones.

Muchos proveedores de servicios de comunicaciones (desde líneas fijas , inalámbricas , de banda ancha hasta operadores de última generación ) están introduciendo servicios de última generación, como video interactivo a través de teléfonos celulares y llamadas en conferencia multiusuario. ^[1] Estos nuevos servicios están poniendo a prueba la capacidad de las redes existentes. En una entrevista de Reuters en 2006, John Roese, director de tecnología de Nortel, señaló que YouTube casi destruyó Internet, ^[2] y en un discurso de apertura en la conferencia de analistas C-Scape de Cisco en diciembre de 2006, John Chambers, director ejecutivo de Cisco Networks, dijo: "Cosas como YouTube son solo los primeros pasos del impacto que tendrá el video en las redes". Dado que cada transmisión de video requiere aproximadamente 150 veces el ancho de banda de una transmisión de voz, se estima que una adopción del uno por ciento del servicio V CAST de Verizon Wireless requirió un aumento del 400 por ciento en la capacidad de red correspondiente de Verizon.

La naturaleza intensiva en ancho de banda de los servicios de próxima generación ha requerido que la planificación tradicional de redes evolucione. El crecimiento de suscriptores de servicios tradicionales como voz y datos tuvo un impacto incremental en las redes. Las nuevas suscripciones y su correspondiente demanda de ancho de banda siguieron una curva de crecimiento relativamente lineal. Por ello, los métodos de planificación como la previsión o el “análisis de tendencias” específicos de enlaces y nodos fueron suficientes para garantizar que las redes pudieran dar soporte a los suscriptores actuales y planificados.

Los dramáticos cambios en la demanda de ancho de banda que las pequeñas variaciones en las tarifas de suscripción imponen a las redes que ofrecen servicios como el vídeo ya no se pueden planificar adecuadamente con estos métodos tradicionales. La planificación de recursos de red aborda las debilidades de las tendencias incorporando la planificación empresarial y la perspectiva de marketing en el proceso de planificación. La incorporación del análisis de mercado añade una capa adicional de contexto y proporciona un ciclo de retroalimentación que permite una planificación más precisa. Además, se aborda la importancia de coordinar las actividades de inversión en infraestructura en todas las organizaciones para garantizar que se proporcione capacidad de red cuando y donde se necesite, y que los recursos humanos y del sistema de soporte operativo se incluyan adecuadamente en el proceso de planificación.

Las necesidades de ancho de banda de los servicios de próxima generación han ejercido una presión adicional sobre los operadores para migrar de redes tradicionales como PSTN y TDMA a nuevas redes basadas en el Protocolo de Internet (IP) , o redes de próxima generación , que puedan soportar de manera más adecuada los nuevos servicios. Planificar la transición a redes basadas en IP es una tarea difícil en muchos aspectos. El desafío de los gastos de capital (CAPEX) de estas nuevas redes es que, si bien sigue siendo costoso cometer un error e implementar demasiado equipo (es decir, sobreconstruir su red y desperdiciar activos), la relación no lineal entre el ancho de banda y los requisitos de red significa que también hay costos significativos por implementar muy poco (es decir, subconstruir la red y exponerse a una mayor probabilidad de brindar una mala calidad de servicio y perder participación de mercado).

Desde una perspectiva técnica, las nuevas redes basadas en IP también son mucho más difíciles de planificar. La naturaleza de enrutamiento automático de las redes IP requiere que los planificadores determinen cómo se comportará la red en situaciones normales, de sobrecarga y de falla. El hecho de que IP pueda descartar o retrasar paquetes durante condiciones de sobrecarga introduce una nueva complejidad al sistema. Los servicios interactivos como voz, video bidireccional y juegos son particularmente susceptibles a la fluctuación y el retraso digitales resultantes. En estas circunstancias, los planificadores de redes necesitan saber cómo se verán afectados estos servicios en condiciones variables. Además, necesitan saber cómo se puede configurar la red para brindar la mejor calidad de servicio al menor costo. ^[3]

El problema se agrava aún más por el hecho de que la simplicidad de las operaciones de la red IP proviene de un enfoque más uniforme y en capas para la arquitectura de la red. Es la interacción entre las capas de la red lo que crea una complejidad significativa. Por ejemplo, los servicios de rutina pueden ejecutarse en una red IP (y/o Ethernet), mientras que los servicios de alta calidad de servicio se asignan a rutas especiales. Estos servicios se ejecutan en la red de transporte lógica subyacente (anillo o malla), que a su vez se ejecuta en la infraestructura óptica subyacente. Para los equipos de planificación, el efecto del tráfico en cada capa debe tenerse en cuenta en las otras capas. Esta situación se vuelve aún más compleja cuando entran en juego la confiabilidad y los escenarios de desastre, ya que los recursos de respaldo deben estar disponibles en cada capa de la jerarquía. ^[3]

Tradicionalmente, la planificación de redes se realizaba dominio por dominio (es decir, transporte, acceso, etc.) y de forma aislada. La planificación de recursos de red se ha adaptado para abordar la naturaleza de estructura compartida de las redes IP mediante la integración de la planificación entre dominios. Los planificadores de redes tienen una herramienta mucho más poderosa en la planificación de recursos de red para aprovechar todas las fortalezas de los diversos dominios en planes maestros integrales. Durante los próximos cinco años, se espera que la gran mayoría de los proveedores de servicios de nivel 1 y 2 cambien a sistemas de planificación de red convergentes para manejar la complejidad de estas redes, así como para reducir los costos operativos y de CAPEX. ^[4]

• Le Maistre, Ray. "Oracle compra otra empresa de software libre". Light Reading . Consultado el 4 de septiembre de 2007 .