Planificación operativa
La planificación operativa ( OP ) es el proceso de implementación de planes y objetivos estratégicos para alcanzar metas específicas. [1] Un plan operativo describe los pasos específicos de cualquier modelo de planificación estratégica y explica cómo y qué parte de los recursos se pondrán en funcionamiento durante un período operativo determinado: en el caso de un equilibrio presupuestario comercial o gubernamental , un año fiscal . Un plan operativo es la base y la justificación de un presupuesto operativo anual necesario para lograr un plan estratégico general. [ cita requerida ]
Un plan operativo se basa en los planes estratégicos para describir las misiones y metas del programa, los objetivos del programa y las actividades del programa. Si bien un plan operativo puede diferir según el sector, los componentes básicos de un plan operativo incluyen la evaluación comparativa y la determinación de cómo se mide el progreso. [2]
El plan de operaciones es el primer y el último paso en la preparación de una solicitud de presupuesto operativo. Como primer paso, el plan de operaciones proporciona un plan para la asignación de recursos; como último paso, el plan de operaciones puede modificarse para reflejar decisiones de política o cambios financieros realizados durante el proceso de elaboración del presupuesto. [3]
Los planes operativos suelen ser elaborados por las personas que participarán en su implementación. A menudo es necesario un diálogo interdepartamental, ya que los planes creados por una parte de la organización inevitablemente tienen implicaciones para otras partes. [ cita requerida ]
Los planes operativos deberán contener: [4]
- Identificar objetivos claros a alcanzar
- Detalles que están alineados con el plan estratégico
- Garantizar los requisitos de personal y recursos
- Gestión del rendimiento
Véase también
Referencias
- ^ "Planificación operativa: significado, ejemplos y beneficios". Harappa School of Leadership . 19 de diciembre de 2021 . Consultado el 1 de marzo de 2023 .
- ^ Davenport, Thomas (1 de abril de 2003). "Capítulo 5: Conocimiento del mercado: cómo las ideas interactúan con los mercados". ¿Cuál es la gran idea? Cómo crear y aprovechar las mejores ideas de gestión de la nueva era . Harvard Business School Press. pp. 99–104. ISBN 9781578519316.
- ^ Davenport, Thomas (1 de abril de 2003). "Capítulo 5: Conocimiento del mercado: cómo las ideas interactúan con los mercados". ¿Cuál es la gran idea? Cómo crear y aprovechar las mejores ideas de gestión de la nueva era . Harvard Business School Press. pág. 97. ISBN 9781578519316.
- ^ "Cómo convertir una estrategia corporativa en un plan operativo". Forbes . Consultado el 2 de marzo de 2023 .
