Industrias químicas imperiales
Antigua empresa británica de productos químicos, pinturas y productos farmacéuticos

Industrias químicas imperiales plc
Tipo de empresaPúblico
IndustriaProductos químicos
Fundado1926 ; hace 98 años ( 1926 )
Difunto2008 ; hace 16 años ( 2008 )
DestinoAdquirida por AkzoNobel
SedeLondres , Inglaterra, Reino Unido
Personas clave
Alfred Mond (primer director ejecutivo)
Sir Paul Chambers
Sir John Harvey-Jones
Dr. John McAdam CBE (último director ejecutivo)
ProductosProductos químicos generales, plásticos, pinturas, productos farmacéuticos y productos químicos especiales.
Ganancia4.850 millones de libras (2006)
£502 millones (2006)
£295 millones (2006)
Número de empleados
29.130 (2006)
PadreAkzoNobel 

Imperial Chemical Industries ( ICI ) fue una empresa química británica . Durante gran parte de su historia, fue el mayor fabricante de Gran Bretaña. [1] Su sede estaba en Millbank, en Londres . ICI fue un componente del índice FT 30 y, posteriormente, del índice FTSE 100 .

ICI se formó en 1926 como resultado de la fusión de cuatro de las principales empresas químicas de Gran Bretaña. Desde el principio, estuvo involucrada en la producción de varios productos químicos, explosivos, fertilizantes , insecticidas , colorantes , metales no ferrosos y pinturas; la empresa pronto se involucró en plásticos y una variedad de productos especiales, incluidos ingredientes alimentarios, polímeros , materiales electrónicos, fragancias y aromas. Durante la Segunda Guerra Mundial , la subsidiaria de ICI, ICI Nobel , produjo municiones para el esfuerzo bélico de Gran Bretaña; la empresa en general también participó en el programa de armas nucleares de Gran Bretaña con el nombre en código Tube Alloys . A lo largo de las décadas de 1940 y 1950, ICI expandió enormemente sus actividades en el sector farmacéutico ; acumulando en la formación de una subsidiaria dedicada, ICI Pharmaceuticals , en 1957.

Durante 1960, se nombró al primer extraño de ICI para servir como presidente, Paul Chambers . Chambers reorganizó la empresa, pero cayó en desgracia después de una oferta de adquisición fallida de la firma rival Courtaulds . Entre 1968 y 1971, Peter Allen fue presidente de ICI, tiempo durante el cual se compró Viyella , se creó la subsidiaria Cleveland Potash Ltd y las ganancias cayeron. Los movimientos principales en la década de 1970 incluyeron la adquisición del competidor estadounidense Atlas Chemical Industries Inc. y la desinversión de Imperial Metal Industries . A fines de la década de 1980, ICI, que había seguido adquiriendo entidades como Beatrice Chemical Division y Glidden Coatings & Resins, la creciente competencia y la creciente complejidad interna estaban impulsando a ICI hacia importantes planes de reestructuración, incluida una escisión . [2]

En la década de 1990 se produjeron cambios considerables en ICI, en particular tras un intento fallido de adquisición en 1991 por parte de Hanson de la empresa en lo que habría sido la mayor adquisición en la historia británica. Ese mismo año, ICI vendió sus operaciones agrícolas y de comercialización de BritAg y Scottish Agricultural Industries a Norsk Hydro ; vendió su negocio de nailon a DuPont un año después. En 1993, la empresa también escindió sus negocios de biociencia farmacéutica como Zeneca . Durante 1997, la filial australiana de ICI, ICI Australia , se vendió a cambio de 1.000 millones de libras esterlinas. Durante 2008, ICI fue adquirida por AkzoNobel por 8.000 millones de libras esterlinas; [3] poco después, partes de ICI se vendieron a Henkel mientras que sus operaciones restantes se integraron dentro de la organización existente de AkzoNodel. [4]

Historia

Desarrollo del negocio (1926-1944)

Volúmenes de la década de 1930 de la revista ICI

La empresa fue fundada en diciembre de 1926 a partir de la fusión de cuatro empresas: Brunner Mond , Nobel Explosives , United Alkali Company y British Dyestuffs Corporation . [5] ICI estableció su sede central en Millbank en Londres en 1928. [5] Compitiendo con DuPont e IG Farben , la nueva empresa producía productos químicos , explosivos, fertilizantes , insecticidas , colorantes , metales no ferrosos y pinturas. [5] En su primer año, la facturación fue de £ 27 millones. [5]

Durante las décadas de 1920 y 1930, la empresa desempeñó un papel clave en el desarrollo de nuevos productos químicos, incluido el colorante ftalocianina (1929), el plástico acrílico Perspex (1932), [5] las pinturas Dulux (1932, desarrolladas conjuntamente con DuPont), [5] el polietileno (1937), [5] y la fibra de tereftalato de polietileno conocida como Terylene (1941). [5] En 1940, ICI inició British Nylon Spinners como una empresa conjunta con Courtaulds . [6] [7]

ICI también era propietaria del negocio de motocicletas Sunbeam , que había surgido con Nobel Industries, y continuó fabricando motocicletas hasta 1937. [8]

Durante la Segunda Guerra Mundial , ICI fue un participante importante en la economía de guerra de Gran Bretaña; su subsidiaria ICI Nobel estuvo involucrada en la producción de municiones. [9] [10] La compañía estuvo involucrada con el programa de armas nucleares del Reino Unido con nombre en código Tube Alloys . [11] [12]

Innovación de posguerra (1945-1990)

Mapa que muestra las regiones de venta, oficinas y fábricas de Imperial Chemical Industries en el Reino Unido en mayo de 1955

En las décadas de 1940 y 1950, la empresa estableció su negocio farmacéutico y desarrolló una serie de productos clave, entre ellos Paludrine (década de 1940, un fármaco contra la malaria ), [5] halotano (1951, un agente anestésico por inhalación ), propofol (1977, un agente anestésico intravenoso ), [13] Inderal (1965, un betabloqueante ), [5] tamoxifeno (1978, un fármaco de uso frecuente para el cáncer de mama), [14] y PEEK (1979, un termoplástico de alto rendimiento ). [5] ICI formó ICI Pharmaceuticals en 1957.

Durante la década de 1950, ICI desarrolló un material llamado Crimplene , un hilo de poliéster grueso que se utilizó para fabricar una tela con el mismo nombre. [15] La tela resultante es pesada y resistente a las arrugas, y conserva bien su forma. La diseñadora de moda con sede en California, Edith Flagg, fue la primera en importar esta tela de Gran Bretaña a los Estados Unidos. [16] Durante los dos primeros años, ICI le dio a Flagg un gran presupuesto publicitario para popularizar la tela en todo Estados Unidos. [ cita requerida ]

En 1960, Paul Chambers se convirtió en el primer presidente designado desde fuera de la empresa. [17] Chambers contrató a la consultora McKinsey para que le ayudara a reorganizar la empresa. [17] Las ventas de exportación se duplicaron durante sus ocho años de mandato, sin embargo, la reputación de Chambers se vio gravemente dañada por una oferta de adquisición fallida de Courtaulds en 1961-1962. [17] [18]

El 1 de agosto de 1962, las operaciones de ICI en Birmania fueron nacionalizadas tras un golpe militar en el país . [19]

En 1964, ICI adquirió British Nylon Spinners (BNS), la empresa que había creado conjuntamente en 1940 con Courtaulds. ICI cedió su participación del 37,5 por ciento en Courtaulds y pagó a Courtaulds 2 millones de libras al año durante cinco años, "para tener en cuenta los futuros gastos de desarrollo de Courtaulds en el campo del nailon". A cambio, Courtaulds transfirió a ICI su participación del 50 por ciento en BNS. [20] BNS fue absorbida por la operación de poliéster existente de ICI, ICI Fibres. La adquisición incluyó plantas de producción de BNS en Pontypool , Gloucester y Doncaster , junto con investigación y desarrollo en Pontypool. [ cita requerida ]

Los primeros desarrollos de pesticidas bajo la División de Protección Vegetal de ICI, con su planta en Yalding , Kent, estación de investigación en Jealott's Hill y sede en la Estación de Investigación Fernhurst incluyeron paraquat (1962, un herbicida ), [5] los insecticidas pirimifos-metilo en 1967 y pirimicarb en 1970, brodifacoum (un rodenticida ) fue desarrollado en 1974; a fines de la década de 1970, ICI participó en el desarrollo temprano de insecticidas piretroides sintéticos como lambda-cialotrina . [21]

Peter Allen fue nombrado presidente entre 1968 y 1971. [22] Presidió la compra de Viyella . [22] Las ganancias se redujeron bajo su mandato. [22] Durante su mandato, ICI creó la subsidiaria de propiedad absoluta Cleveland Potash Ltd , para la construcción de la mina Boulby en Redcar y Cleveland, North Yorkshire. El primer pozo se excavó en 1968, con plena producción a partir de 1976. ICI era propietaria conjunta de la mina con Anglo American, y luego con De Beers, antes de que la propiedad completa se transfiriera a Israel Chemicals Ltd en 2002. [23]

Entre 1971 y 1975, Jack Callard ocupó el cargo de presidente de la empresa. [24] Durante el mandato de Callard, las ganancias de la empresa casi se duplicaron entre 1972 y 1974, mientras que ICI se convirtió en el mayor exportador de Gran Bretaña. [24] En 1971, la empresa adquirió Atlas Chemical Industries Inc., un importante competidor estadounidense. [5] [25] En 1977, Imperial Metal Industries se desinvirtió como una empresa cotizada independiente. [26] [27]

Entre 1982 y 1987, la empresa estuvo dirigida por el carismático John Harvey-Jones . [28] En 1985, ICI adquirió la División Química Beatrice; durante el año siguiente, también compró Glidden Coatings & Resins, un negocio líder en pinturas . [29] [30]

Reorganización de la empresa (1991-2007)

A principios de los años 1990, se llevaron a cabo planes para escindir la empresa, como resultado de la creciente competencia y la complejidad interna que provocaron una fuerte reducción de personal y una desaceleración de la innovación. [2] En 1991, ICI vendió las operaciones agrícolas y de comercialización de BritAg y Scottish Agricultural Industries a Norsk Hydro . [31] También vendió su división de productos de carbonato de sodio a Brunner Mond , poniendo fin a una asociación con el comercio que había existido desde el inicio de la empresa, que había sido heredada de la original Brunner, Mond & Co. Ltd. [32]

A mediados de 1991, ICI fue objeto de un intento de adquisición por parte de Hanson ; en ese momento, los inversores consideraban que ICI estaba en declive y, por lo tanto, su valoración estaba deprimida, lo que la hacía más vulnerable a ese intento de adquisición. [33] [34] Hanson había adquirido una participación del 2,8 por ciento en la empresa como parte de su intento de adquisición hostil , al que el equipo directivo de ICI decidió oponerse. [35] [36] La adquisición prevista se volvió muy disputada y controvertida, en parte porque habría sido la mayor adquisición en la historia británica en ese momento. [37] En octubre de 1991, Hanson optó por no seguir adelante con el acuerdo. [33] [2]

En 1992, la empresa vendió su negocio de nailon a DuPont . [38] [39] Durante 1993, la empresa escindió sus negocios de biociencia farmacéutica: los productos farmacéuticos, agroquímicos , especialidades, semillas y productos biológicos se transfirieron a una empresa nueva e independiente llamada Zeneca . [2] Posteriormente, Zeneca se fusionó con Astra AB para formar AstraZeneca . [40]

En 1994, Charles Miller Smith fue nombrado director ejecutivo de ICI, una de las pocas veces que se había designado a una figura externa para dirigir la empresa, ya que Miller-Smith había sido anteriormente director de Unilever . Poco después, la empresa adquirió una serie de antiguos negocios de Unilever en un intento de alejarse de su dependencia histórica de los productos químicos básicos . Durante 1995, ICI adquirió las empresas de pintura estadounidenses Devoe Paints , [41] Fuller-O'Brien Paints [42] y Grow Group . [43] En 1997, ICI adquirió National Starch & Chemical, Quest International , Unichema y Crosfield, los negocios de productos químicos especializados de Unilever a cambio de 8 mil millones de dólares. [44] [45] Este paso fue parte de una estrategia para alejarse de los productos químicos a granel cíclicos y progresar en la cadena de valor para convertirse en un negocio de mayor crecimiento y mayor margen. [5] Más tarde ese mismo año, compró Rutz & Huber, una empresa de pinturas suiza. [46]

Después de haber asumido una deuda de unos 4.000 millones de libras para financiar estas adquisiciones, la empresa pronto se vio obligada a vender sus negocios de productos químicos básicos:

  • Las ventas de negocios de productos químicos a granel en ese momento incluyeron la venta de su subsidiaria australiana, ICI Australia , por £1 mil millones en 1997, [47] y de su negocio de productos químicos de poliéster a DuPont por $3 mil millones también en 1997. [48] [49]
  • En 1998, compró Acheson Industries Inc., una empresa de productos químicos electrónicos. [50] [51]
  • En 2000, ICI vendió sus negocios de diisocianato, materiales avanzados y productos químicos especiales en Teesside y en todo el mundo (incluidas las plantas de Rozenburg en los Países Bajos, Sudáfrica, Malasia y Taiwán ), y Tioxide, su subsidiaria de dióxido de titanio , a Huntsman Corporation por £ 1.7 mil millones. [52] [53] También vendió el último de sus negocios de productos químicos industriales a Ineos por £ 325 millones. [54]
  • En 2002, la ICI transfirió la propiedad total de la mina Boulby a Israel Chemicals Ltd. [55]
  • En 2006, la empresa vendió Quest International, su negocio de sabores y fragancias, a Givaudan , por £1.200 millones [56] y Uniqema, su negocio oleoquímico, a Croda International , por £410 millones. [57]

Tras vender gran parte de sus negocios de materias primas históricamente rentables y muchos de los nuevos negocios de especialidades que no había logrado integrar, la empresa se componía principalmente del negocio de pinturas Dulux, que rápidamente se encontró sujeto a una adquisición por parte de AkzoNobel.

Adquisición por parte de AkzoNobel

Una antigua planta de ICI en Huddersfield , West Yorkshire, ahora propiedad de Syngenta .

En junio de 2007, la firma holandesa AkzoNobel (propietaria de las pinturas Crown Berger) ofreció 7.200 millones de libras esterlinas (10.660 millones de euros o 14.500 millones de dólares) por ICI. Un área de preocupación sobre un posible acuerdo era el fondo de pensiones británico de ICI , que tenía un déficit de casi 700 millones de libras esterlinas y pasivos futuros de más de 9.000 millones de libras esterlinas en ese momento. [58] Los problemas regulatorios en el Reino Unido y otros mercados donde las marcas Dulux y Crown Paints tienen cada una una cuota de mercado significativa también fueron motivo de preocupación para los consejos de administración de ICI y AkzoNobel. En el Reino Unido, cualquier operación combinada sin desinversiones habría visto a AkzoNobel tener una cuota de mercado del 54 por ciento en el mercado de pinturas. [59] La oferta inicial fue rechazada por el consejo de ICI y la mayoría de los accionistas. [60] Sin embargo, una oferta posterior por 8.000 millones de libras esterlinas (11.820 millones de euros) fue aceptada por ICI en agosto de 2007, pendiente de la aprobación de los reguladores . [61]

El 2 de enero de 2008 se anunció la finalización de la adquisición de ICI plc por parte de AkzoNobel. [3] Los accionistas de ICI recibieron 6,70 libras esterlinas en efectivo o pagarés de AkzoNobel por un valor de 6,70 libras esterlinas por cada acción nominal de ICI. El negocio de adhesivos de ICI fue transferido a Henkel como resultado del acuerdo, [62] mientras que AkzoNobel acordó vender su filial Crown Paints para satisfacer las preocupaciones del Comisario Europeo de Competencia . [63] ICI y AkzoNobel abordaron las áreas de preocupación relacionadas con el plan de pensiones británico de ICI. [64]

Operaciones

ICI operaba varias plantas químicas en todo el mundo. En el Reino Unido, las principales plantas eran las siguientes:

  • Planta de fabricación de Billingham (en Stockton-on-Tees ) y Wilton (en la actual Redcar y Cleveland ): ICI utilizó el sitio de Billingham para fabricar fertilizantes en la década de 1920 y pasó a producir plásticos en Billingham en 1934. Durante la Segunda Guerra Mundial fabricó Synthonia , un amoníaco sintético para explosivos. [65] El sitio de I+D de Wilton se construyó para apoyar a la división de plásticos con instalaciones de I+D e ingeniería química. La División de Billingham de ICI se dividió en la División de Productos Químicos Orgánicos Pesados ​​de ICI y la División Agrícola de ICI en la década de 1960. De 1971 a 1988, la Sección de Física y Radioisótopos de ICI (más tarde conocida como Tracerco) operó un pequeño reactor nuclear TRIGA Mark I de General Atomics en su fábrica de Billingham para la producción de radioisótopos utilizados en la fabricación de instrumentos de flujo y nivel, entre otros productos. [66] La División Agrícola se destacó por el desarrollo del biorreactor más grande del mundo en ese momento: el Reactor Pruteen de 1,5 millones de litros, utilizado para el cultivo de alimentos para animales. Los modelos de ingeniería de los componentes y el modelo del constructor de la planta completa ahora se encuentran en la colección del Museo de Ciencias de Londres Archivado el 19 de noviembre de 2021 en Wayback Machine . Pruteen tuvo un éxito económico limitado, pero fue seguido por el desarrollo mucho más exitoso de Quorn .
  • Blackley (en Manchester ) y Huddersfield: ICI utilizó las instalaciones para fabricar colorantes . El negocio de colorantes, conocido como División de colorantes de ICI en los años 60, pasó por varias reorganizaciones. Huddersfield se vinculó con Wilton para la producción de nitrobenceno y nitrotolueno. Huddersfield también producía insecticidas (Syngenta todavía fabrica insecticidas en Huddersfield). El biocida Proxel se fabricó en Huddersfield a partir de los años 80. También se fabricaban aditivos en Huddersield. Huddersfield se convirtió en Zeneca y luego en AstraZeneca; en 2004, Huddersfield era Syngenta, Avecia, Arch y Lubrizol, que dirigían lo que en un momento fueron todas plantas de ICI. A lo largo de los años se combinó con otras empresas de productos químicos especializados y se convirtió en la División de productos orgánicos. Luego se convirtió en ICI Colours and Fine Chemicals y luego en ICI Specialties. [67]
  • Buxton (en Derbyshire ): la División de Cal de ICI se formó en 1927 con la adquisición de Buxton Lime Firms . La explotación de canteras comenzó en Tunstead en 1929 y se convirtió en la cantera de piedra caliza más grande del Reino Unido. En 1992, ICI vendió su División de Cal a Anglo American como parte de su operación de asfalto en el Reino Unido . [68] [69]
  • Runcorn (en Cheshire ): ICI operaba una serie de sitios separados dentro del área de Runcorn, incluyendo el sitio de Castner-Kellner, donde ICI fabricaba cloro e hidróxido de sodio (sosa cáustica). [70] Adyacente al sitio de Castner-Kellner estaba la fábrica de Rocksavage, donde se fabricaban una variedad de productos químicos basados ​​en cloro, incluyendo clorometanos, líquido de limpieza en seco Arklone, líquido desengrasante de tricloroetileno y la gama Arcton de CFC. También en ese sitio se fabricaban PVC y HF (fluoruro de hidrógeno). En Runcorn Heath Research Laboratories, se llevaba a cabo soporte técnico, investigación y desarrollo para los productos de Mond Division, y las secciones de soporte incluían secciones de diseño de planes químicos e ingeniería. Justo al norte de Runcorn, en una isla entre el Canal Marítimo de Manchester y el río Mersey, se podía encontrar Wigg Works, que se había erigido originalmente para producir gas venenoso en tiempos de guerra. En Widnes también se podían encontrar varias fábricas que producían herbicidas y otros productos. Durante muchos años se la conoció como División ICI Mond, pero más tarde pasó a formar parte de la División de Productos Químicos y Polímeros de ICI. La planta de Runcorn también fue responsable del desarrollo de los conceptos de HiGEE y de reactor de disco giratorio, que fueron ideados por el profesor Colin Ramshaw y dieron lugar al concepto de intensificación de procesos ; actualmente, el grupo de intensificación de procesos de la Universidad de Newcastle está investigando estas nuevas tecnologías . [71]
  • Winnington y Wallerscote (en Northwich , Cheshire): fue aquí donde ICI fabricó carbonato de sodio (carbonato de sodio) y sus diversos subproductos como bicarbonato de sodio (bicarbonato de sodio) y sesquicarbonato de sodio . El sitio de Winnington, construido en 1873 por los empresarios John Tomlinson Brunner y Ludwig Mond , también fue la base de la antigua empresa Brunner, Mond & Co. Ltd. y, después de la fusión que creó ICI, la poderosa e influyente División Alkali. Fue en los laboratorios de este sitio donde se descubrió el polietileno por accidente en 1933 durante experimentos en reacciones de alta presión. [72] Wallerscote se construyó en 1926, su construcción se retrasó por la Primera Guerra Mundial, y se convirtió en una de las fábricas más grandes dedicadas a un solo producto (carbonato de sodio) en el mundo. [73] Sin embargo, la importancia decreciente del comercio de carbonato de sodio para ICI en favor de productos más nuevos como pinturas y plásticos, significó que en 1984 la planta de Wallerscote se cerró y luego se demolió en su mayor parte. El laboratorio donde se descubrió el polietileno se vendió y el edificio se convirtió en el hogar de una variedad de negocios, incluyendo una pista de karts y paintball, y las obras de Winnington se vendieron a la empresa recién formada, Brunner Mond , en 1991. Se vendió de nuevo en 2006, a Tata (una empresa con sede en la India) y en 2011 se rebautizó como Tata Chemicals Europe. La planta de Winnington cerró en febrero de 2014, y el último turno del 2 de febrero puso fin a 140 años de producción de carbonato de sodio en esta planta de Northwich. [ cita requerida ]
  • Ardeer (en Stevenston , Ayrshire): ICI Nobel utilizó el sitio para fabricar dinamita y otros explosivos y productos a base de nitrocelulosa . Durante un tiempo, el sitio también produjo nailon y ácido nítrico . Nobel Enterprises fue vendida en 2002 a Inabata . [74]
  • Penrhyndeudraeth ( Gwynedd , Gales del Norte): Cooke's Works , parte de la división Nobel's Explosives Company de ICI, produjo explosivos a base de nitroglicerina hasta el cierre de la planta en 1995.
  • Slough (en Berkshire ): Sede de la División de Pinturas ICI. [75]
  • Stowmarket: Planta de fabricación de pinturas blancas y blanquecinas
  • Prudhoe - Planta de fabricación de pinturas Hammerite
  • Birmingham: Planta de fabricación de recubrimientos para envases de alimentos y bebidas
  • Welwyn Garden City (en Hertfordshire ): Sede de la División de Plásticos de ICI hasta principios de los años 1990. [76]

Argentina

Una subsidiaria de ICI llamada Duperial operó en Argentina desde 1928 hasta 1995, cuando pasó a llamarse ICI.

Con sede en la ciudad de San Lorenzo, Santa Fe , opera un centro de producción integrado con oficinas comerciales en Buenos Aires . Desde 2009 elabora ácido sulfúrico con certificación ISO bajo la razón social Akzo Nobel Functional Chemicals SA [ cita requerida ]

También contaba con una operación en Palmira, Mendoza, para su División Química Vínica, que fabricaba ácido tartárico , alcohol vínico y aceite de pepita de uva a partir de materia prima natural proveniente de la industria vitivinícola de las provincias de Mendoza y San Juan. Esta operación poseía el 10% del mercado mundial de ácido tartárico. Fue vendida en 2008 y actualmente opera como Derivados Vínicos SA (DERVINSA). [77]

Australia

La filial ICI Australia Ltd estableció Dry Creek Saltfields en Dry Creek al norte de Adelaida , Australia del Sur , en 1940, con una planta de carbonato de sodio asociada en la cercana Osborne . En 1989, estas operaciones se vendieron a Penrice Soda Products . [78]

En la década de 1940 se construyó una planta de ICI en Botany Bay, en Nueva Gales del Sur , que formó parte de la escisión de Orica en 1997. [79] Esta planta fabricaba pinturas, plásticos y productos químicos industriales como disolventes . Se había determinado que era la fuente de la contaminación de un acuífero local por la pluma de agua subterránea de Botany Bay . [79] [80]

Bangladés

En 1968 se estableció una subsidiaria de Imperial Chemical Industries (ICI) en el entonces Pakistán Oriental . Después de que Bangladesh obtuvo la independencia en 1971, la empresa se constituyó el 24 de enero de 1973 [81] como ICI Bangladesh Manufacturers Limited y también como Sociedad Anónima. La empresa se deshizo de su inversión en Bangladesh y pasó a llamarse Advanced Chemical Industries Limited (ACI Limited) el 5 de mayo de 1992. La empresa vendió sus marcas de control de insectos, cuidado del aire y cuidado del baño a SC Johnson & Son en 2015. [82] Actualmente, Advanced Chemical Industries (ACI) Limited es uno de los conglomerados más grandes de Bangladesh con una herencia multinacional que opera en todo el país. [83] La empresa opera a través de tres divisiones de informes: productos farmacéuticos, marcas de consumo y agronegocios. [84]

Sri Lanka

ICI tenía oficinas en Colombo, donde importaba y suministraba productos químicos a fabricantes de Ceilán. En 1964, tras las restricciones a las importaciones que permitían que sólo las filiales de empresas multinacionales de propiedad local obtuvieran licencias de importación, Chemical Industries (Colombo) Limited se constituyó como filial de ICI, con un 49% de propiedad de esta última y manteniendo su posición de capital público. [85]

Nueva Zelanda

La filial ICI Nueva Zelanda suministró cantidades sustanciales de productos químicos, incluidos productos químicos para piscinas, productos sanitarios comerciales, herbicidas y pesticidas para su uso en Nueva Zelanda y las islas vecinas del Pacífico .

Un incendio en la tienda ICI New Zealand en Mount Wellington , Auckland , el 21 de diciembre de 1984, mató a un empleado de ICI y causó importantes problemas de salud. Más de 200 bomberos estuvieron expuestos a humo tóxico y efluentes durante las labores de extinción del incendio. Seis bomberos se jubilaron por razones médicas como resultado del incendio. Este incidente fue un acontecimiento importante en la historia del Servicio de Bomberos de Nueva Zelanda y fue objeto de una investigación formal, dirigida por el futuro presidente de la Corte Suprema Sian Elias . El incendio fue un detonante de importantes reformas del servicio; las consecuencias directas incluyeron una mejor vestimenta protectora para los bomberos, un protocolo de seguridad estándar para incidentes importantes, la introducción de oficiales de seguridad dedicados a los incendios y cambios en las normas de salud ocupacional. [86] [87]

Véase también

Referencias

Citas

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