Havas

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Havas SA

Tipo de empresa	Filial
Industria	Servicios empresariales
Fundado	(1968 – 2000) (como Havas Conseil) (2002) (como Havas Group)
Fundadores	Alain de Pouzilhac Jacques Hérail
Sede	Puteaux , Francia
Personas clave	Yannick Bolloré , ( presidente y director general ) Jacques Séguéla, (vicepresidente) Marian Salzman (directora ejecutiva de Havas PR North America)
Productos	Publicidad, marketing, medios de comunicación
Ganancia	2.870 millones de euros (2023) [1]
Número de empleados	23.000
Padre	Vivendi [2]
Divisiones	Grupo de medios Havas Grupo creativo Havas Salud y tú Havas
Sitio web	www.havasgroup.com

Havas SA ( pronunciación francesa: [avas] ) es una empresa multinacional francesa de publicidad y relaciones públicas , con domicilio social y oficina central en Puteaux , Francia . ^[4]

Havas opera en más de 100 países. El grupo está estructurado en tres divisiones operativas principales, que ofrecen una amplia gama de servicios que incluyen publicidad digital , marketing directo, planificación y compra de medios, comunicaciones corporativas, promoción de ventas , diseño, recursos humanos, marketing deportivo , comunicaciones interactivas multimedia, relaciones públicas y consultoría de innovación. ^[5]

La agencia de noticias Havas original fue la primera del mundo , creada en 1835 por Charles-Louis Havas . De ella proviene la agencia de noticias Agence France-Presse . Havas fue adquirida por Vivendi en 1998 y pasó a llamarse Vivendi Universal Publishing . VUP, a su vez, se fusionó con Lagardère para convertirse en Editis en 2004. ^{[ cita requerida ]}

La empresa que hoy lleva el nombre de Havas es una antigua filial de la empresa que adquirió los derechos del nombre en 2002. Es un holding con sede en Puteaux, París . ^{[ cita requerida ]}

El principal accionista de Havas es el francés Vincent Bolloré , a través de su holding Bolloré Group, que controla el 32,84 % del capital social a 7 de mayo de 2012. El propio Bolloré asumió la presidencia del consejo de administración de Havas ( Président du conseil d'administration ). En noviembre de 2017, Havas adquirió la agencia Immerse, con sede en Malasia, y cambió su nombre a Havas Immerse. ^[6]

En abril de 2022, Havas adquirió la agencia digital con sede en el Reino Unido y socio de Google , Search Laboratory. ^[7]

En abril de 2024, se anunció que Havas había adquirido la empresa de consultoría de datos con sede en París, TED Consulting. ^[8]

En julio de 2024, cuatro de sus agencias (Havas London, Havas Lemz, Havas New York y Havas Immerse) perdieron su estatus de B Corp por trabajar para Shell plc . ^[9]

En 1968, Havas se había convertido en un grupo diversificado que tenía, entre otras cosas , intereses en los medios de comunicación. Estos intereses se incorporaron a una sociedad anónima , Havas Conseil SA, que expandió su negocio rápidamente.

En 1975, Havas Conseil se convierte en Eurocom, holding de un grupo de filiales especializadas en diversas actividades de comunicaciones.

Desde los años 70, el Grupo ha crecido significativamente en Francia e internacionalmente, tanto en el sector de las comunicaciones como en el de la compra de medios, ampliando el alcance de sus propuestas y expandiéndose hacia nuevas técnicas y tecnologías de comunicación.

Havas empezó a cotizar en la Bolsa de París (actualmente Euronext Paris ) en 1982. Los principales hitos en el desarrollo estratégico del Grupo son los siguientes:

En 1991, Eurocom adquirió el grupo publicitario francés RSCG , lo que dio lugar a la creación de la red publicitaria Euro RSCG Worldwide . RSCG había sido la principal agencia de publicidad de Peugeot . En 1996, Eurocom cambió su nombre a Havas Advertising y creó cuatro divisiones operativas, Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies y Médiapolis. El estadounidense Bob Schmetterer es nombrado presidente y director ejecutivo de la división más grande, Euro RSCG, cuya sede se trasladó a Nueva York en 1997.

En 1998, Compagnie Générale des Eaux, dirigida por Jean-Marie Messier , cambió su nombre a Vivendi y adquirió el control de Havas (y su subsidiaria Havas Advertising); adquirió un tercio de Havas en febrero de 1997 y el resto en marzo de 1998 en un acuerdo que valoró la compañía en 6 mil millones de euros (4.050 millones de libras esterlinas). ^[14] Posteriormente, Vivendi consideró que sus intereses en publicidad y comunicaciones ya no eran estratégicos.

Entre 1998 y 2001, al final de la ola de consolidación en el sector de la publicidad y las comunicaciones, Havas Advertising adoptó una estrategia de adquisiciones agresiva para no convertirse en un objetivo de adquisición tras su independencia de Havas. Para convertirse en un actor más grande y más global, adquirió MPG y Snyder, así como un centenar de agencias especializadas en América , Europa y la región de Asia Pacífico . Esta estrategia fue criticada por Maurice Levy como "imprudente". ^[15]

"Media Planning Group" se creó en 1999 mediante la combinación de Media Planning, SA, una empresa española de planificación y compra de medios controlada por Léopoldo Rodés Castañes y su familia, con Médiapolis, la empresa de planificación de medios existente de Havas. Havas adquirió inicialmente el 45% de MPG, que aumentó al 100% en mayo de 2001.

El 4 de abril de 2000, en el apogeo del frenesí de fusiones y adquisiciones , Havas Advertising acordó ^[16] adquirir Snyder Communications , Inc. (SNC) en una transacción de acciones, donde SNC fue valorada en US$2.100 millones.

SNC era un grupo de comunicaciones cotizado controlado por Daniel Snyder , y sus actividades eran principalmente servicios de marketing externalizados, como marketing directo , marketing de bases de datos , muestreo de productos propios, visualización de información patrocinada en ubicaciones privilegiadas, centros de llamadas y ventas de campo. Justo antes de la adquisición, la capitalización de mercado de SNC era de solo 1.300 millones de dólares. Como parte del acuerdo con SNC, Havas Advertising cotizó American Depositary Shares (ADS) en el Sistema Nacional de Mercado NASDAQ . El acuerdo se completó el 25 de septiembre; la participación perteneciente a Vivendi se diluyó al 40% después de la adquisición. La venta proporcionó a Snyder fondos que utilizó para adquirir el equipo Washington Redskins y su estadio por 800 millones de dólares en mayo de 1999, en lo que en ese momento era un precio récord para una franquicia deportiva estadounidense. ^[17]

Las tres divisiones de SNC: Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications y Brann Worldwide se fusionaron respectivamente con Euro RSCG, Campus y Diversified Agencies. ^[18] Arnold Communications se convierte en la segunda red de Havas, Arnold Worldwide Partners .

En 2000, la empresa matriz Havas decidió cambiar su nombre a Vivendi Universal Publishing y deshacerse de su participación restante en el negocio de Havas Advertising. La junta directiva de Havas Advertising decidió adquirir el nombre Havas de su empresa matriz y la decisión fue aprobada por la junta anual de accionistas celebrada el 23 de mayo de 2002.

En septiembre de 2003, el grupo se reorganizó: las agencias de la división Diversified Agencies se vendieron o se fusionaron en tres divisiones principales: Euro RSCG Worldwide (comunicación integrada), MPG (planificación y compra de medios) y Arnold Worldwide Partners (publicidad). En julio de 2004, tras haber completado su reorganización estratégica, Bolloré Group comenzó a adquirir una participación en Havas. En octubre, la empresa completó una ampliación de capital de 404 millones de euros que le permitió reducir su nivel de endeudamiento global.

En 2005, Bolloré había acumulado una participación del 22%, obtuvo 4 asientos en la junta de accionistas de Havas, ^[19] y tomó el control de la empresa. El presidente y director ejecutivo Alain de Pouzilhac fue depuesto en un golpe de estado en la sala de juntas el 21 de junio de 2005. Siguieron otros cambios en la junta y en la gestión. ^[20] La junta nombró al director no ejecutivo independiente Richard Colker como director ejecutivo interino. ^[21] El 12 de julio de 2005, Havas nombró a Vincent Bolloré como presidente de la junta y al veterano banquero Philippe Wahl como director ejecutivo. ^[22] En marzo de 2006, Havas nombró a Fernando Rodés Vilà, hijo del fundador de Media Planning SA Leopoldo Rodés Castañes, como su nuevo director ejecutivo.

Havas siguió cotizando en Euronext , pero fue excluida de la bolsa NASDAQ a partir del 28 de julio de 2006. ^[23]

En marzo de 2015, el principal accionista del grupo, Bollore SA, vendió una participación del 22,5 por ciento en la empresa por alrededor de 600 millones de euros, pero anunció su intención de seguir siendo accionista mayoritario. ^[24]

Havas es un holding de medios, cuyas filiales prestan servicios de consultoría en comunicación, pasando por los medios publicitarios tradicionales (televisión, radio e impresos y display), hasta compra de medios , y diversos servicios de marketing como gestión publicitaria , marketing directo , promoción de ventas , comunicaciones corporativas , marketing blockchain e ICO, comunicaciones sanitarias, comunicaciones internas , patrocinio televisivo , diseño, comunicaciones de recursos humanos y comunicaciones interactivas .

En un intento por ser percibida por los clientes y clientes potenciales como "más emprendedora y más ágil", Havas adoptó una nueva estructura a finales de 2012. La red de agencias conocida anteriormente como Euro RSCG pasó a llamarse "Havas Worldwide", al igual que sus compatriotas Publicis y su red, llamada "Publicis Worldwide". Otras agencias de publicidad propiedad de Havas, como Arnold Worldwide, pasan a llamarse " Havas Creative "; la división de medios sigue siendo "Havas Media". Havas creó una marca paraguas, Havas Digital Group, para operar en las divisiones Creative y Media. ^[25]

El 21 de junio de 2005, Bolloré, que poseía el 22,01% del capital social de Havas, despidió al director general Alain de Pouzilhac. ^{[21] [26]} Luego, Havas despidió a Hérail por negligencia grave ; el vicepresidente Alain Cayzac y otras personas cercanas a De Pouzilhac también fueron relevadas de sus servicios. Alain de Pouzilhac llevó a Havas a los tribunales para solicitar el desbloqueo del pago por no competencia que Havas había estado reteniendo; ambos también iniciaron demandas civiles por indemnización por despido: un total de diez casos (incluyendo apelaciones) que involucraban a De Pouzilhac, cuatro de ellos relacionados con Hérail. ^[27] El pago de la cláusula de no competencia de De Pouzilhac fue confirmado. Hérail y los ex ejecutivos de Havas Alain Cayzac y Agnès Audier ganaron en el tribunal laboral, donde Hérail recibió daños y perjuicios por cerca de 5 millones de euros. ^[28]

Desde el golpe de estado en la junta directiva, Bolloré había consolidado el control aumentando aún más su participación, que se situó en el 37% en noviembre de 2012. Havas acudió al tribunal penal de Nanterre el 15 de mayo de 2007, y de nuevo en agosto y noviembre de 2007 para iniciar tres procesos contra De Pouzilhac, Hérail y Cayzac, acusándolos de "conspiración, apropiación indebida de la empresa e intento de encubrimiento". Havas alegó que los tres directores habían firmado nuevos contratos de trabajo durante la adquisición que les otorgaban generosos paracaídas dorados en el probable caso de su destitución. ^[26] Además, De Pouzilhac fue acusado de conspirar con Hérail para conceder el pago de 300.000 euros a su compañero director Thierry Meyer. ^[26] La investigación preliminar sobre los cargos a cargo del fiscal Philippe Courroye duró tres años, durante los cuales los acusados ​​tuvieron acceso esporádico o nulo a las pruebas para su defensa, en contra de los requisitos legales. ^[27]

"El Tribunal consideró que el proceso penal no había respetado las normas de procedimiento ni el Convenio Europeo de Derechos Humanos. El Tribunal de Nanterre consideró que no se habían respetado las disposiciones de este Convenio relativas, en particular, al acceso al expediente, a la asistencia personal de un abogado durante la instrucción y al equilibrio entre las partes. En su decisión, el Tribunal consideró que, habida cuenta del peso y la complejidad del caso, que constaba de 700 elementos, la instrucción preliminar no era la forma más adecuada de proceder. En su lugar, el caso debería haberse llevado a cabo mediante instrucción, lo que permite un interrogatorio contradictorio ."
Les Echos , 15 de noviembre de 2012 ^[29]

El tribunal penal de Nanterre desestimó el último de estos casos en noviembre de 2012, alegando «falta de equidad y violación de los derechos de la defensa». ^[28] Olivier Metzner y Olivier Bluche, abogados de Alain de Pouzilhac y Jacques Hérail, criticaron a Vincent Bolloré por explotar su estrecha relación con Philippe Courroye, fiscal de Nanterre, para iniciar el proceso. ^[27]

• CNoticias

• Sitio web oficial de Havas
• Documentos y recortes sobre Havas en el Archivo de Prensa del Siglo XX de la ZBW
• Informes de noticias de la Agence Havas, 1845-1848 (volumen: 1847-1848) De la Universidad de Pensilvania: Centro Kislak para Colecciones Especiales, Libros Raros y Manuscritos