Wikipedia:Franqueza

Ensayo sobre la conducta civil durante las disputas de contenido y las guerras de edición en Wikipedia
Ensayo sobre la edición de Wikipedia
Un editor de Wikipedia que vuelve a concentrarse y se relaja después de una interacción de edición tensa.

CANDOR es un método para negociar disputas de contenido , que utiliza el acrónimo de Ceasy , Ask , Name , D iscover, O perate, R e-evaluate. Es un método para prevenir guerras de edición y poner fin a las peleas que a veces surgen entre editores . La palabra candor significa expresión honesta y franca, y memorizar los pasos de CANDOR puede ser beneficioso antes de que un desacuerdo editorial empeore.

  • Deja de hacer lo que estés haciendo. Cuenta hasta 10. Tómate un descanso. Lee un libro . Da un paseo. Medita. Mira algunos videos divertidos en el sitio web que elijas. No edites, o edita artículos sobre un tema o wiki diferente. No presiones el botón de publicar cambios , guarda un borrador del espacio de usuario. Haz lo que tengas que hacer para tranquilizarte.
  • Pregúntese : ¿cuál es la naturaleza de la disputa? ¿Contenido, conducta o ambos? ¿Cuántos editores están involucrados? ¿Qué está pasando exactamente conmigo? ¿Mis contribuciones han sido verificables ? ¿Mis resúmenes y publicaciones en la página de discusión han sido civilizados ? ¿Hay algo que deba corregir o retractar? ¿Qué parece estar sucediendo con los otros editores? ¿Es necesario que un editor senior en este tema venga a resolver las cosas? ¿Ha ocurrido un comportamiento incivilizado que justifique la intervención de un administrador?
  • Menciona el problema tal como lo ves. Descríbalo a los demás editores sin culpar a nadie. Echar leña al fuego es una forma fácil de quemarse.
  • Descubra un plan de solución de problemas con las personas involucradas. Llegue a un acuerdo . Pídale la opinión a otra persona que no esté involucrada.
  • Ponga en práctica ese plan con la cooperación de los demás involucrados. Asegúrese de que todos los involucrados conozcan el plan de solución de problemas.
  • Reevalúa el plan. A menudo, las personas no completan el proceso de poner en marcha un plan de acción porque se sienten mejor después de hablar de las cosas o se distraen. Cuando el problema surge de nuevo, piensan que sus esfuerzos por resolverlo han sido en vano. En lugar de eso, deciden utilizar el plan.

Véase también

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