Tipo de empresa | Desarrollo de Bienes Raíces Comerciales |
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Industria | Centros comerciales y de uso mixto, comunidades planificadas ("ciudades nuevas") |
Predecesor | Compañía Moss-Rouse |
Fundado | 1939 |
Fundador | James Rouse |
Difunto | 2004 |
Sucesor | Propiedades generales de crecimiento , The Howard Hughes Corporation (2010) |
Sede | Columbia, Maryland , Estados Unidos |
Personas clave | James Rouse , Melvin J. Berman , Mathias J. DeVito , Hunter Moss, Churchill Gibson Carey y Charles "Chili" Jenkins. |
Subsidiarias | La American City Corporation, Howard Research and Development, Investigación y desarrollo comunitario |
The Rouse Company , fundada por Hunter Moss y James W. Rouse en 1939, fue un desarrollador de centros comerciales y comunidades que cotiza en bolsa desde 1956 hasta 2004, cuando General Growth Properties (GGP) compró la empresa.
La Moss-Rouse Company fue fundada como una compañía hipotecaria de la FHA con un préstamo de la hermana de Hunter Moss. Rouse aprovechó su conocimiento como especialista en garantías de préstamos en la Administración Federal de Vivienda para establecer una compañía hipotecaria con sede en Baltimore especializada en préstamos respaldados por la FHA. Moss-Rouse contrató a un amigo de la Marina de la Segunda Guerra Mundial, Churchill G. Carey de Connecticut General, quien a su vez proporcionó capital para proyectos futuros. Carey ocuparía puestos que iban desde presidente hasta director ejecutivo de la subsidiaria de la compañía hipotecaria. [1] En 1952-1953, la compañía construyó uno de los primeros edificios de oficinas de arquitectura moderna en Saratoga Street en Baltimore, al mismo tiempo que abandonaba su línea de negocio de préstamos comerciales. Jim Rouse contrató a su hermano, Willard Rouse II , en 1952, y su socio, Hunter Moss, abandonó gradualmente las operaciones, vendiendo sus acciones de la empresa, mientras permanecía temporalmente en la junta directiva. [2] La empresa pasó a llamarse James W. Rouse & Company, Inc. , y Rouse poseía el 50% del capital, su hermano, Willard, el 10%, y los directivos de la empresa poseían el 40%. [3]
La empresa James W. Rouse construyó algunos de los primeros centros comerciales cerrados y fue pionera en el desarrollo de mercados para festivales , como Jacksonville Landing en Jacksonville , Faneuil Hall en Boston , South Street Seaport en la ciudad de Nueva York , Harborplace en Baltimore y Bayside Marketplace en Miami . También desarrollaron The Shops at National Place en el centro de Washington, DC , que abrió sus puertas en 1984-85.
El 20 de junio de 1966, The James W. Rouse Company pasó a llamarse The Rouse Company . [4] A la empresa se le atribuye el mérito de ser la pionera del primer patio de comidas exitoso en un centro comercial cerrado, cuando el patio de comidas del Sherway Mall en Toronto abrió sus puertas en 1971. Esto siguió a un intento fallido en el Plymouth Meeting Mall en 1968, que supuestamente fracasó porque se "consideró demasiado pequeño e insuficientemente variado".
La empresa trasladó su sede al desarrollo Cross Keys, luego al proyecto en Columbia, Maryland, en diciembre de 1969. [5]
Sus proyectos comunitarios incluyen la Villa de Cross Keys en Baltimore y las comunidades planificadas de Columbia, Maryland (donde tenía su sede), Bridgeland Community, Texas , y Summerlin, Nevada . Para desarrollar estos proyectos, en 1962 Rouse contrató a Bill Finley, quien construyó una "ciudad de empresa" planificada, Ravenswood, Virginia Occidental , fue un ex planificador de la Comisión Nacional de Planificación de la Capital que proponía ciudades planificadas y fue un defensor de las asociaciones público-privadas. [6]
Columbia Research and Development fue fundada como una empresa pública y Howard Research and Development se formó como una subsidiaria de Rouse en 1956 para recaudar capital para cuatro proyectos de centros comerciales y más tarde para facilitar el Proyecto Columbia con Connecticut General y Chase Manhattan como accionistas con préstamos con intereses diferidos. [7] En 1966, The James W Rouse Company fue reestructurada como Rouse Company, agregando Howard Research and Development (HRD) como una entidad separada que protegió a Rouse Corporation de la responsabilidad de la deuda del desarrollo de Columbia. HRD perdió dinero, con nuevas reglas que también afectaron a la empresa matriz. En 1974, HRD fue refinanciada. [8] Columbia Development Corporation se formó como una subsidiaria de HRD utilizando empleados subcontratados de Rouse Company. En 1985, CIGNA (Connecticut General) vendió su participación en HRD y el proyecto a Rouse por $ 120 millones con una pérdida neta. [9] [10]
Rouse creó la empresa subsidiaria The American City Corporation para aprovechar la Ley Nacional de Política Urbana y Desarrollo de Nuevas Comunidades de 1970 , un programa de HUD que otorgaba a los desarrolladores incentivos y préstamos para construir "Nuevas Ciudades" del Título VII con porcentajes obligatorios de proyectos de vivienda para personas de bajos ingresos. El ex miembro de ACTION de Rouse, Leo Molinaro, fue seleccionado para dirigir la subdivisión. [11] Los simposios celebrados por la empresa reunieron a inversores como George Mitchell, quien luego desarrollaría Woodlands, Texas , utilizando el modelo de Columbia. [12] [13] La subsidiaria tenía su sede en "Two Wincopin" en el segundo edificio de oficinas construido en Columbia en 1968. Se le cambió el nombre a American City Building, utilizando la subsidiaria para arrendar el espacio vacío y desarrollar el sistema de asociaciones público-privadas que Rouse utilizaría en todo el mundo para minimizar el riesgo en los desarrollos utilizando deuda pública. [14] La empresa recibió su propia oficina postal, la American Cities Station en 1977. [15]
El desarrollo de Columbia se comercializó como una comunidad progresista para todas las razas. En 1971, la empresa respondió a la presión de la NAACP , que afirmaba que no había afroamericanos en todos los niveles de gestión y que sus negocios en Columbia eran predominantemente de propiedad blanca. La empresa respondió con un programa de acción afirmativa en noviembre de 1971. [16]
En 1973, el ex fiscal general adjunto de Maryland, Mathias J. DeVito , dejó la firma legal propiedad de Rouse, DLA Piper, para reemplazar a James W. Rouse como presidente de la Rouse Company, y Rouse se convirtió en presidente. [17] DeVito redujo el personal de 1.700 a 500 para mantener la empresa a flote en 1975. [18] En 1974, el desarrollo de Columbia recibió un impulso político cuando la población de Columbia apoyó una lista de candidatos al consejo general con intereses en Columbia, incluidos Ruth U. Keeton , Lloyd Knowles y el administrador de la ciudad de Columbia, Richard L. Anderson. [19]
En 1979, Simon H. Schuer adquirió una participación del 7,5% en la Rouse Company. Fue el creador de "The Shrink", un método en el que un inversor compra una participación en una empresa y luego ordena recompras de acciones para que la participación sea más valiosa. Schuer murió al día siguiente de la compra y Trizec Properties adquirió las acciones y compró una participación del 25%. En 1986, la empresa intentó comprar una participación mayoritaria. [20] [21] [22]
En 1985, The Rouse Company absorbió todos los intereses de Connecticut General en la subsidiaria Howard Research and Development. En 1986, el ex gerente general de Columbia y vicepresidente ejecutivo de desarrollo, Micheal Spear, se convirtió en presidente como sucesor de Rouse. En 1990, Spear murió en un accidente con su esposa y una hija en su Piper PA-31T Cheyenne mientras intentaba una aproximación frustrada con un solo motor cerca del Aeropuerto Internacional Logan . [23] [24]
En 1997, Anthony Deering asumió el cargo de director ejecutivo de la empresa. [25]
El 12 de noviembre de 2004, la empresa Rouse fue vendida a General Growth Properties. [26]
En 2012, General Growth Properties escindió 30 centros comerciales de "clase B" para crear Rouse Properties , un nuevo fideicomiso de inversión inmobiliaria que lleva el nombre de The Rouse Company (pero que no tiene ninguna relación con ella). [27]
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