Grupo Red18
Conglomerado de medios de comunicación indio

Grupo Red18
Grupo Red18
Tipo de empresaPúblico
Código ISININE870H01013
Industria
PredecesorTV18
Fundado1996 ; hace 28 años ( 1996 )
FundadorEstación de tren Ritu Kapur
Raghav
Personas clave
Productos
GananciaAumentar ₹ 22,714 millones de rupias (US$ 2,7 mil millones) (2024) [1]
Disminuir ₹ 236 millones de rupias (US$ 28 millones) (2023) [1]
Disminuir− ₹ 16 millones de rupias (US$ 1,9 millones) (2023) [1]
Activos totalesDisminuir ₹ 9,144 millones de rupias (US$ 1,1 mil millones) (2022) [1]
Número de empleados
6.000 (2021) [1]
PadreIndustrias Reliance (75%)
Divisiones
Sitio webwww.nw18.com

Network18 Group es un conglomerado de medios de comunicación indio con sede en Mumbai . Es propiedad de Reliance Industries . Rahul Joshi es el director general, director ejecutivo y editor jefe del grupo Network18 Group, y Adil Zainulbhai es el presidente de su junta directiva. [2]

Network18 Group es la sociedad de cartera de , Web18 , Network18 Publishing y Capital18. A través de sus filiales y acuerdos de licencia de franquicia, el grupo posee y opera las redes de transmisión de noticias de News18 y los canales CNBC en India , las revistas de Forbes India y Overdrive , los sitios web de Firstpost y Moneycontrol , y posee varios otros activos e inversiones. La filial de transmisión Network18 Group es el socio controlador en dos empresas conjuntas de medios de comunicación masivos, Viacom18 y AETN18, a través de las cuales opera las plataformas OTT de Voot , la productora Viacom18 Studios , las redes de televisión de Colors TV , Nickelodeon , Comedy Central , VH1 , MTV y el canal History TV18 .

Fundada en 1996 por Geeta y Rakesh Gupta, la empresa fue adquirida por Ritu Kapur y Raghav Bahl para convertirse en un conglomerado de empresas entre 2003 y 2006. Supervisó una de las mayores colecciones de propiedades de medios de comunicación en la India después de su conversión, pero se vio agobiada por la deuda debido a las agresivas expansiones. En 2012, la empresa celebró un acuerdo de deuda con Reliance Industries , a través del cual se le otorgaron varios canales de la red ETV . El acuerdo finalmente permitió una adquisición de la empresa en 2014.

Historia

1996–2007: Adquisición y reestructuración

SGA Finance and Management Services fue fundada el 16 de febrero de 1996 [3] como sociedad de responsabilidad limitada por Geeta y Rakesh Gupta y adquirida poco después por Vidya Devi y Anil Jindal. La empresa permaneció inactiva sin perspectivas claras hasta que fue adquirida posteriormente por los promotores de Television Eighteen India Limited. [4]

La empresa de transmisión de noticias Television Eighteen (TEIL), fundada por Ritu Kapur y Raghav Bahl , se convirtió en una sociedad anónima en 1999 y su oferta pública inicial (IPO) recibió una respuesta abrumadora. [4] [5] Las inversiones a través de la IPO superaron el objetivo establecido por la empresa en una magnitud de más de 50 veces para finales de año, recaudando ₹ 2,511 crore (equivalente a ₹ 31 mil millones o US$ 370 millones en 2023) en el proceso. [6] Esto redujo la participación de los promotores en la empresa del 75% al ​​26,11% en 2002, lo que provocó complicaciones. La empresa estaba en medio de los preparativos para lanzar un canal de noticias comerciales en hindi, pero ya no podía cumplir con las pautas regulatorias. [4] TEIL estaba en una empresa conjunta con CNBC desde 1998, [7] y el canal de noticias que se lanzaría se llamaba CNBC Awaaz . [8] Las directrices exigían que los promotores indios tuvieran más del 51% de participación en su empresa para poder establecer un nuevo enlace de telecomunicaciones para la radiodifusión. [4]

Camión de producción de CNBC Awaaz en la calle (2006)

En 2003, SGA Finance fue adquirida por Ritu Kapur y Raghav Bahl, con el fin de lanzar el canal y Bahl se convirtió en su director general. La empresa recaudó ₹ 5 crore (equivalente a ₹ 6,2 crore o US$740.000 en 2023) a través de dos lotes de inversiones de los dos promotores en marzo de 2003 y en enero de 2004, y luego incorporó una subsidiaria llamada SGA News. [4] Mientras tanto, el gobierno introdujo un límite de capital extranjero del 26% en la industria de transmisión de noticias. En respuesta a las nuevas regulaciones, la empresa conjunta con CNBC fue descartada y la asociación se convirtió en un acuerdo de marca y franquicia de contenido . [7] En el año financiero 2004-2005, TEIL invirtió ₹ 25 crore (equivalente a ₹ 31 crore o US$3,7 millones en 2023) en SGA News para acciones preferentes . [4] CNBC Awaaz se lanzó el 13 de enero de 2005. [9]

En el año fiscal 2005-2006, TEIL complementó su inversión inicial con ₹ 39,10 crore adicionales (equivalentes a ₹ 49 crore o US$5,8 millones en 2023) en SGA News para acciones ordinarias . Después de esto, los directorios de ambas compañías propusieron una reestructuración que recibió la aprobación de los accionistas. Las compañías experimentaron varias rondas de reestructuración que concluyeron en noviembre de 2006. TEIL se convirtió en una subsidiaria de SGA Finance, los promotores obtuvieron una participación mayoritaria en TEIL, CNBC Awaaz fue transferida a TEIL y los accionistas de TEIL fueron acomodados con una participación en SGA Finance. [4] El 20 de octubre de 2006, SGA Finance se convirtió en una sociedad anónima y se reincorporó como Network18 Fincap Limited. [3]

Durante el proceso de reestructuración, TEIL también había fundado una subsidiaria llamada Global Broadcast News (GBN). [4] GBN había entrado en una asociación de franquicia con CNN Worldwide para lanzar el canal de noticias general en inglés CNN IBN en diciembre de 2005. [10] Bahl pudo convencer a varios profesionales de alto nivel que trabajaban en la principal emisora ​​de noticias NDTV, incluido su editor en jefe Rajdeep Sardesai y el director financiero (CFO) Sameer Manchanda para que se unieran a la empresa antes de su lanzamiento. [11] Haresh Chawla, el CEO de TEIL y Network18, fue fundamental para convencer a Sardesai de que renunciara y a Bahl de que se enfrentara a NDTV como su competencia. [12] Debido a la reestructuración, Network18 en lugar de TEIL recibió las acciones de GBN y para fines del año financiero 2006-2007, Network18 tenía tanto GBN como TEIL como sus subsidiarias; GBN operaba CNN IBN y TEIL operaba todos los canales de noticias de negocios junto con los sitios web de información Moneycontrol y News Wire . [4] Network18 se convirtió en una sociedad anónima en 2006 y cotizó en la Bolsa de Valores de Bombay (BSE) y la Bolsa Nacional de Valores (NSE) en 2007. [13]

2007-2011: Expansión, consolidación y aumento de la deuda

Global Broadcast News (GBN), la subsidiaria que opera CNN IBN, se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en enero de 2007 y su oferta pública inicial generó una respuesta exitosa, similar a la de Television Eighteen India Limited (TEIL). [4] [5] GBN pasó a llamarse IBN18 Broadcast, [14] y el 1 de diciembre de 2007, Network18 Fincap pasó a llamarse Network18 Media & Investments. [3] Network18 comenzó a diversificarse con intereses en medios cruzados en 2008. [2] Tenía alta liquidez y se expandió rápidamente, comenzó la casa de producción cinematográfica llamada Indian Film Company (IFC), [12] lanzó el canal de compras Home Shop18 , [14] y firmó un acuerdo de franquicia para lanzar la edición india de la revista de negocios Forbes , [15] mientras que IBN18 Broadcast entró en una empresa conjunta con el periódico en idioma marathi Lokmat para lanzar el canal de noticias marathi IBN Lokmat , [16] y comenzó una empresa conjunta con Viacom para iniciar la incursión del grupo en los medios masivos y canales de entretenimiento general bajo Viacom18 . [17]

Network18 registró pérdidas en los ejercicios financieros 2008-2009 y 2009-2010. Sus inversiones habían superado las ganancias generadas por sus activos operativos. Además, el grupo tenía obligaciones de deuda existentes y requisitos para proporcionar retornos a sus inversores que resultaron en pérdidas netas de ₹ 331,64 crore (equivalentes a ₹ 412 crore o US$ 49 millones en 2023) y ₹ 276,89 crore (equivalentes a ₹ 344 crore o US$ 41 millones en 2023) respectivamente. Viacom18 en particular fue una sangría para los fondos de la empresa. El estado financiero de la empresa en 2009 había informado que estaba cancelando deuda pendiente y recaudando fondos a través de inversiones de capital. En respuesta a los desafíos financieros, el grupo comenzó a reestructurar y consolidar sus activos en el mismo año. IBN18 Broadcast pasó a llamarse TV18 y Television Eighteen India Limited (TEIL), que operaba los canales de noticias comerciales de la empresa, se fusionó con ella. [14] Las operaciones de medios digitales y publicación se transfirieron a la empresa matriz Network18 bajo las divisiones de Web18 y Network18 Publishing respectivamente. [15] [18] [19]

En el año financiero 2010-2011, Network18 registró una pérdida de ₹ 43,53 crore (equivalente a ₹ 54 crore o US$6,5 millones en 2023), lo que fue una disminución considerable con respecto a los dos años anteriores y, según se informa, Bahl dijo a los accionistas durante la presentación del informe anual que "los mejores tiempos aún están por venir". [14] En 2010, Network18 anunció una nueva empresa conjunta AETN18 con la empresa de medios estadounidense A&E Networks para lanzar History TV18 , la edición india de History . [20] La empresa también había entrado en una empresa conjunta de distribución con Sun TV Network llamada Sun18. Tenía 2 divisiones llamadas Sun18 North y Sun18 South, la primera era administrada por Network18 y la segunda por Sun Network. [21] La empresa conjunta se limitó más tarde a Tamil Nadu y fue reemplazada por la empresa conjunta de distribución TV18–Viacom18 IndiaCast en 2012. [22] La consolidación de activos se completó en 2011, pero por sí sola no pudo mitigar los desafíos financieros. [14] En los últimos años, el mercado había cambiado rápidamente, el grupo se enfrentaba a una mayor competencia de otras emisoras, [23] y los ingresos por publicidad habían disminuido debido a la crisis económica. [7]

2011–2014: Adquisición por parte de Reliance Industries

Network18 había hecho proyecciones optimistas durante años, pero después de 2011, se enfrentó a un posible colapso financiero y pérdida de control por parte de su director general Raghav Bahl. [14] El grupo había acumulado una deuda pendiente de más de ₹ 1,400 crore (equivalente a ₹ 17 mil millones o US$ 210 millones en 2023) para septiembre de 2011. [24] Los empleados estaban convencidos de que la empresa se había expandido demasiado agresivamente y el mercado no podía soportarla. En busca de ayuda en forma de financiación externa, Bahl decidió iniciar conversaciones con el gigante energético multinacional Reliance Industries . [12]

En noviembre de 2011, el director ejecutivo, Haresh Chawla, dimitió a pesar de haber sido uno de los fundadores del conglomerado de medios de comunicación. [12] Según personas con información privilegiada de la empresa, intentó de forma persistente convencer a Bahl de que no firmara un acuerdo de deuda con Mukesh Ambani y, en su lugar, recaudara fondos desinvirtiendo parte de la participación del grupo en la filial Viacom18. [24] En una entrevista posterior, había comentado que su dimisión había sido una decisión fácil, ya que no quería tener nada que ver con los Ambani. Según un editor senior del grupo, la decisión de entrar en las conversaciones se tomó a regañadientes, ya que "[Bahl] estaba en un aprieto por entrar en un pacto con el diablo". [12]

Mukesh Ambani , presidente de Reliance Industries (RIL)

El 3 de enero de 2012, Reliance Industries Limited (RIL) y Network18 anunciaron una asociación. [6] [25] Reliance Industries creó un organismo llamado Independent Media Trust (IMT) e inyectó fondos a la empresa a través de varias empresas fantasma como parte de una compleja transacción financiera. [26] Se transfirieron ₹ 5400 millones de rupias (equivalentes a ₹ 67 mil millones o US$ 800 millones en 2023) a Network18 y TV18 Broadcast, la mitad de la cantidad a cada uno respectivamente, de los cuales Network18 recibió una cantidad neta de ₹ 4000 millones de rupias (equivalentes a ₹ 50 mil millones o US$ 600 millones en 2023) debido a su participación en TV18. [27] Las empresas fantasma obtuvieron derechos a obligaciones convertibles en capital en un plazo de 10 años. [26] RIL también obligó a Network18 a comprar su participación en ETV Network por una suma de ₹ 2,100 crore (equivalente a ₹ 26 mil millones o US$ 310 millones en 2023) sin la cual la suma neta habría sido por una cantidad mucho menor. [24] La compra también incluyó dos emisoras regionales; Panorama y Prism. [28] La adquisición incluyó la mayoría de las propiedades de transmisión de televisión del Grupo Ramoji . El grupo retuvo los derechos de la marca ETV, mientras que Network18 adquirió el 100% de las acciones de 5 canales de noticias generales, el 50% de las acciones de 5 canales de entretenimiento general y el 24,5% de las acciones de otros 2 canales. [29] Los canales de entretenimiento estaban en manos de la empresa conjunta de Viacom18. [30] Un punto de desacuerdo para Chawla había sido la valoración de ETV en ₹ 3.500 millones de rupias (equivalente a ₹ 43 mil millones o US$ 520 millones en 2023) cuando la empresa valía solo ₹ 525 millones de rupias (equivalente a ₹ 652 millones de rupias o US$ 78 millones en 2023) en marzo de 2011. [31]

La transacción se completó en 2013, [2] y convirtió a Network18 en el grupo de empresas de medios más grande de la India, superando a Star India, propiedad del magnate multimillonario de los medios Rupert Murdoch , y a The Times Group, propiedad de la familia Sahu Jain . La subsidiaria de banda ancha de RIL, Infotel, firmó un memorando de entendimiento con el grupo y obtuvo acceso preferencial a su contenido. [25] En forma de inversor pasivo, RIL tenía control indirecto sobre la empresa, [24] y autoridad sobre sus decisiones financieras. Los ejecutivos conservaron el control operativo de la empresa. [26] El 12 de noviembre de 2012, IMT aprobó una resolución que permitió que dos altos funcionarios de RIL fueran designados como fideicomisarios adicionales y Bahl perdió más control dentro del fideicomiso. IMT tenía la opción de convertir las obligaciones en capital, lo que podría convertir a RIL en el accionista mayoritario de Network18. [26]

En 2013, Network18 se había liberado de deudas [24] y la inversión de RIL había llevado a suponer que no iniciaría más medidas de reducción de costos [32] . Viacom18, después de haber sido una carga para las finanzas de la red durante años, había terminado su largo período de germinación y había entrado en un período de crecimiento exponencial [14] . Sin embargo, el 16 de agosto de 2013, la empresa llevó a cabo una reducción salarial inesperada a gran escala y despidos de personal que llegaron a conocerse como "Viernes Negro" entre los empleados. En las sucursales de noticias, los despidos incluyeron a alrededor de 300 productores, periodistas y otro personal, que fueron despedidos sin un patrón reconocible en términos de salario, antigüedad o sucursal [32] . Hubo ambigüedad sobre los paquetes de indemnización y compensaciones y el departamento de recursos humanos fue acompañado por ejecutivos de la IMT respaldada por RIL en la entrega abrupta de cartas de despido a los empleados sin previo aviso, a quienes luego se les dijo que se fueran en 10 minutos. [33] Esto condujo además a una mayor seguridad laboral entre los empleados, muchos de los cuales comenzaron a postularse y fueron contratados por emisoras de noticias competidoras en el período siguiente. [32]

En los meses de noviembre y diciembre, la cobertura que hizo la cadena sobre Arvind Kejriwal empezó a convertirse en una fuente de discordia con RIL y Ambani. [24] Kejriwal era el líder del movimiento India Against Corruption (IAC) y había hecho varias acusaciones contra varios políticos y empresarios, entre ellos Mukesh Ambani. [24] [26] Sus acusaciones contra Ambani y RIL se referían a irregularidades en la fijación de precios del gas natural en la cuenca de Krishna Godavari , que recibieron la atención de los medios nacionales y sobre las que también informó Network18. [24]

RIL negó la acusación y reaccionó amenazando con presentar una demanda contra Kejriwal, pero sin ningún resultado. Después de lo cual, el gigante energético supuestamente intentó presionar a Network18 para que censurara toda cobertura de IAC y Kejriwal, incluso en marzo de 2014, en una comunicación directa entre Ambani y Rajdeep Sardesai, el editor en jefe de CNN IBN e IBN 7 . [24] En los años anteriores, una acusación que había surgido contra Ambani era que había rescatado a Ramoji Rao en el escándalo del fondo de inversión de Margdarsai y en el proceso había obtenido una participación en la red ETV de Rao, la misma compañía en la que RIL había obligado a Network18 a comprar una participación. [25] Según una fuente anónima presente en una reunión entre los ejecutivos de Network18 y RIL, la mano derecha de Ambani, Manoj Modi, había amenazado a Bahl diciendo: "Nos estás llamando dacoit, estás gritando que somos capitalistas clientelistas. Si es así, entonces ¿por qué viniste a nosotros en busca de dinero en primer lugar? ¿Crees que tienes un historial limpio?" [24]

Casi al mismo tiempo, la cadena comenzó a inclinarse cada vez más hacia la derecha e intentó publicitar a Narendra Modi como el posible candidato a primer ministro con artículos de fondo y reportajes continuos. [23] [34] La cadena dedicó más horas que cualquier otra emisora ​​a Modi y desproporcionadamente más en comparación con otros candidatos. [23] Los ejecutivos de Network18 estaban ansiosos por devolver el préstamo a RIL y deshacerse de la influencia de Ambani sobre la empresa. [24] Los informes han sugerido que la cobertura de la cadena de Kejriwal se convirtió en el detonante para que la empresa iniciara una adquisición. [31] RIL comunicó su intención a Bahl, ofreciéndole la opción de continuar como editor en jefe con un salario anual de ₹ 20 crore (equivalente a ₹ 25 crore o US$ 3,0 millones en 2023) y le dio 3 días para tomar su decisión. Él rechazó la oferta y el 27 de mayo de 2014 anunció en medio de una reunión de rutina con su junta directiva que iba a renunciar porque RIL quería tomar el control y no se podía hacer nada al respecto. [24]

El anuncio provocó un éxodo de empleados de la empresa, entre los que se encontraban periodistas y ejecutivos de alto nivel. B. Sai Kumar (director ejecutivo) y Ajay Chacko (director de operaciones) dimitieron el 28 de mayo de 2014. A partir del día siguiente, comenzaron a producirse una serie de dimisiones mientras que RIL publicaba un comunicado de prensa en el que afirmaba que había obtenido el control total de la empresa; RDS Bawa (director financiero) y Ritu Kapur (copromotora y una de las directoras) dimitieron el mismo día. La asesora jurídica general de la empresa, Kshipra Jatana, dimitió de su puesto, pero se quedó para supervisar la transferencia de propiedad. [24] Fue nombrada directora de la empresa durante el período interino, ya que Bahl también había dimitido. [35]

Bahl y Kapur recibieron ₹ 706,96 crore (equivalente a ₹ 879 crore o US$ 110 millones en 2023) para que RIL adquiriera sus acciones restantes. La valoración neta de la empresa fue de ₹ 4.295 crore (equivalente a ₹ 53 mil millones o US$ 640 millones en 2023), mientras que el flujo de caja neto para RIL se situó en ₹ 1.341 crore (equivalente a ₹ 17 mil millones o US$ 200 millones en 2023) en la transacción plurianual entre 2011 y 2014, incluidos los relacionados con ETV. RIL había mitigado los costes en este período a través de los rendimientos de las inversiones en las dos empresas y de la venta de las acciones que había adquirido en las propias filiales de Network18. Se observó que debido a la estructura de la transacción, RIL había financiado en parte su adquisición recaudando fondos de las propias filiales de la empresa, como TV18 Broadcast. [26] El proceso de adquisición se completó el 7 de julio de 2014; IMT y su único benefactor RIL se convirtieron en el nuevo grupo promotor. [36]

2014-Presente: La era de Reliance Industries

Tras la adquisición, Reliance Industries Limited (RIL) reorganizó la dirección y el consejo de administración tanto de Network18 como de su filial TV18 Broadcast. [28] Los nominados del Independent Media Trust (IMT), respaldado por RIL, se unieron al consejo de Network18. [37] Deepak Parekh , presidente de Housing Development Finance Corporation (HDFC), y Adil Zainulbhai también fueron incorporados a la empresa como directores independientes del consejo. [37] [38] Aunque mantuvo el cargo de director independiente en RIL y Larsen & Toubro , y fue designado por el gobierno recién elegido de Narendra Modi para el cargo de presidente del Consejo de Calidad de la India (QCI), [39] Zainulbhai fue designado por RIL para el cargo de presidente del consejo. [40] Los comentaristas expresaron su preocupación por que la integridad editorial de la cadena pudiera no preservarse bajo la nueva dirección. Los canales de la cadena habían interrumpido toda cobertura de Kejriwal y del nuevo Partido Aam Aadmi ( AAP ), que había presentado acusaciones de corrupción en RIL. El editor en jefe del canal de noticias generales CNN IBN, el buque insignia, renunció una semana después de la adquisición con el argumento de que la gerencia estaba interfiriendo en la toma de decisiones editoriales y dictando lo que se podía o no podía emitir. [41]

AP Parigi, ex director general y CEO de Entertainment Network India Limited ( filial de The Times Group que opera Radio Mirchi ), fue reclutado por RIL y designado como el nuevo CEO de Network18 el 29 de enero de 2015. [42] Parigi renunció como CEO y fue trasladado a un rol de asesor en la compañía el 1 de octubre. [43] Rahul Joshi reemplazó a Parigi como el nuevo CEO y fue nombrado editor en jefe del grupo. [44] Joshi fue el director editorial de The Economic Times , un periódico financiero publicado por The Times Group antes de renunciar a la compañía para unirse a Network18 en agosto de 2015. [44] Los departamentos editoriales se unificaron con las divisiones operativas y comerciales de la compañía, el presidente Zainulbhai declaró que Pairigi había ayudado a estabilizar las operaciones y que Joshi ahora dirigiría la compañía con una "mentalidad de propiedad". [43]

La adquisición de la empresa por parte de RIL, el mayor conglomerado de la India con profundos intereses en la industria energética , se consideró parte de una tendencia de creciente mercantilización de la información, en detrimento del tratamiento del periodismo como un servicio público . Aumentó la concentración de la propiedad de los medios cruzados en manos de un pequeño grupo de grandes actores corporativos en un mercado que ya era un oligopolio y redujo la diversidad de los medios de difusión de información. El control sobre la organización de noticias había fortalecido la capacidad de RIL para influir en la formación de la opinión pública y, como resultado, en la economía política del país, y también disminuyó el espacio para la información, lo que podría ser perjudicial para los intereses y las relaciones públicas del gigante energético. [45] Entre 2014 y 2016, Network18 intentó expandirse a los mercados regionales del sector de transmisión de noticias con una serie de nuevos canales, lo que fue visto con aprensión entre los observadores de los medios. La expansión se produjo como parte de la inversión de RIL de ₹ 150.000 millones de rupias (equivalente a ₹ 1,9 billones o US$ 22 mil millones en 2023) en el lanzamiento de su negocio de datos 4G . [46]

RIL había declarado durante la adquisición que la adquisición ayudaría a diferenciar su negocio 4G a través de la sinergia corporativa . [47] Infotel, la subsidiaria de banda ancha de RIL se había reincorporado como Reliance Jio Infocomm y estaba en proceso de lanzar su negocio de transferencia de datos. [45] Se sugirió que la sinergia aliviaría las tensiones planteadas por las condiciones inestables del mercado en la industria de transmisión de noticias, [28] mientras que Jio proporcionaría contenido exclusivo de las producciones de Network18 para aumentar el tráfico hacia sí mismo y expandir su base de clientes. Sin embargo, la sinergia no fue adoptada, según los analistas, no era financieramente beneficioso restringir el contenido solo a los clientes de Jio y que Jio en sí mismo podría ser más rentable al ser un agregador de contenido a tarifas competitivas y aún así tener una ventaja de costos debido a su escala. [48] ​​En 2016, Network18 emprendió una operación de cambio de marca, la marca IBN se eliminó gradualmente y se reemplazó con News18, canales como CNN IBN cambiaron su nombre a CNN-News18 , [49] e IBN7 cambiaron su nombre a News18 India , [50] entre otros. [51] A principios de diciembre de 2015, CNN Worldwide había finalizado su decisión de renovar el acuerdo de licencia de franquicia con Network18, [52] después de un período de incertidumbre. [10]

En mayo de 2018, Cobrapost publicó un conjunto de imágenes de una operación encubierta contra varias organizaciones de medios. [53] Network18 fue una de las organizaciones que aparecieron, [53] [54] y la operación encubierta mostró respuestas positivas de los altos ejecutivos de marketing de la empresa a una propuesta de entrar en un acuerdo para noticias pagadas no reveladas para promover la propaganda política Hindutva . [53] Los ejecutivos incluyeron al jefe de ventas y marketing del grupo, así como al jefe de ventas de la red ETV, y este último comentó que ya estaban impulsando la ideología y que aumentarían sus esfuerzos en un 80-90% después del acuerdo. [55] Las implicaciones de la operación encubierta plantearon preguntas sobre la independencia de los medios en la India, [56] y se describió como parte de un fenómeno en el que la separación de los departamentos editoriales y de marketing de las organizaciones de noticias se difumina cada vez más debido a los modelos de negocio de la publicidad. [54] Varias de las empresas de medios negaron la acusación presentada en la operación encubierta, [56] Network18 no respondió a ella. [55]

El 9 de julio de 2018, Joshi fue ascendido al puesto de director general, manteniendo las designaciones de director general y redactor jefe del grupo. Kshipra Jatana, que había ocupado oficialmente la designación de director general desde la dimisión de Bahl, fue destituida del puesto. [57] En 2019, Network18 inició fuertes medidas de reducción de costes, se congelaron los aumentos y las nuevas contrataciones, mientras que los presupuestos para contratar a trabajadores autónomos se redujeron considerablemente. Las redacciones se desmoralizaron a medida que crecía la incertidumbre entre los empleados y medios como Firstpost , que dependían en gran medida de los trabajadores autónomos, se vieron gravemente afectados en sus operaciones. La desaceleración económica había reducido los ingresos por publicidad y los canales regionales de la empresa no habían tenido éxito en sus respectivos mercados. [48] El grupo había registrado pérdidas en los ejercicios económicos de 2016-2017 y 2017-2018. [28] [58]

El 21 de noviembre de 2019, RIL entabló conversaciones con el conglomerado multinacional japonés de medios Sony para considerar una serie de posibles estructuras de acuerdos que incluían opciones de fusión, esquemas para la adquisición de una participación en Network18 o la adquisición de los activos de entretenimiento de la empresa, entre otros. [59] [60] El 28 de noviembre, Bloomberg dio la noticia de que Ambani también estaba en conversaciones con The Times Group para vender potencialmente todo el conglomerado de medios, ya que estaba sufriendo pérdidas. [61] En respuesta al informe, RIL publicó una declaración que lo describía como "falso y malicioso". [62] The Times Group lo negó, pero con un añadido de que "[ellos] explorarán todas las opciones estratégicas a medida que se presenten". En el período siguiente, el sitio web de noticias comerciales de Network18, Moneycontrol, publicó un artículo que afirmaba que la empresa conjunta recién fundada, BloombergQuint , estaba al borde del colapso. [48] El artículo se publicó 5 días después del informe de Bloomberg y se describió como una pieza de represalia. [63]

En febrero de 2020, RIL anunció que consolidaría sus negocios de distribución y medios. La subsidiaria TV18 Broadcast se fusionaría con Network18, que adquiriría las compañías de distribución de cable DEN Networks y Hathway como dos subsidiarias subsidiarias , [64] [65] RIL mantuvo las dos compañías a través de una adquisición anterior en octubre de 2018. [66] [67] La ​​fusión habría convertido a Network18 en una compañía integrada de medios y distribución. [68] Se proyectaba que la participación accionaria de RIL en Network18 se reduciría al 64% desde el 75% una vez concluidas las transacciones en las operaciones de fusión. [69] [68] Según algunos analistas, la consolidación agilizaría la estructura corporativa de la compañía y la convertiría en una opción más atractiva para los inversores estratégicos, [70] [71] mientras que otros afirmaron que disminuyó la probabilidad de un acuerdo con Sony debido a su interés clave, los activos de entretenimiento de Network18 se asociaron estrechamente con las operaciones de noticias, donde había restricciones sobre la propiedad extranjera. [72]

En abril de 2020, el director general y director ejecutivo de Viacom18, Shudhanshu Vats, dimitió y Joshi asumió su puesto como cargo adicional. [73] [74] Las conversaciones con Sony llegaron a una decisión final sobre la fusión entre Viacom18 y Sony Pictures Networks India en julio. La fusión estaba prevista que se completara a finales de agosto, [75] Sony obtendría el 74% de las acciones, dejando a Viacom18 con el 26% de las acciones de la entidad fusionada; Network18 y ViacomCBS tendrían alrededor del 13% de las acciones respectivamente. [76] Los planes de fusión se abandonaron en octubre. La implementación de la consolidación con las empresas de distribución se retrasó y finalmente se canceló en abril de 2021. [77]

En octubre de 2020, TV18 Broadcast informó de un aumento del 148,2% en los márgenes de beneficio durante la pandemia de COVID-19 en la India y la empresa lo atribuyó a "medidas proactivas de control de costes". [78] En una respuesta a una solicitud de Derecho a la Información (RTI) en junio de 2021, los datos publicados por el Gobierno de Uttar Pradesh mostraron que el gasto del gobierno en anuncios televisivos fue de 160,31 millones de rupias (equivalentes a 180 millones de rupias o 22 millones de dólares estadounidenses en 2023) entre abril de 2020 y mayo de 2021, siendo Network18 su mayor beneficiario. La promoción de la campaña Atmanirbhar Bharat constituyó una parte importante del gasto y se realizó en la primera parte del año. Umashankar Dube, un periodista que había presentado la solicitud de RTI, había planteado preguntas en busca de respuestas a por qué el gasto se hizo en anuncios de televisión y no en esfuerzos de socorro en medio de la pandemia, pero el secretario jefe adicional de información del gobierno de Uttar Pradesh se negó a responder a las preguntas sobre el gasto en publicidad. [79]

Asuntos corporativos

Propiedad

  • El grupo fue adquirido por el conglomerado liderado por Mukesh Ambani , Reliance Industries, en 2014. La adquisición se produjo mediante una operación compleja a través del Independent Media Trust (IMT), creado por Reliance Industries para emitir un préstamo para Network18, que estaba endeudado, en 2012. [26] [47] Como resultado, Reliance recibió el 78% de las acciones, [47] y, a partir de 2019, el conglomerado posee el 73,16% de las acciones. [80]
  • Teesta Retail es una sociedad anónima privada que posee el 1,85% de las acciones del grupo. [81] Es una rama de Reliance Industries Investments and Holdings y figura en el grupo de accionistas promotores de Network18. [82] La propiedad de Teesta Retail está en manos de diez empresas fantasma registradas en la misma dirección y con nombres de dominio de Reliance Industries para sus sitios web. Las diez empresas tienen directores registrados, de los cuales siete aparecen en todas ellas, que también son directores de varias filiales de Reliance. [81]
  • Network18 es una sociedad anónima y las participaciones públicas constituyen alrededor del 25 % de sus acciones. Entre los principales accionistas individuales se encontraba el director financiero (CFO) de Network18, Hariharan Mahadevan, que poseía el 1,11 % de las acciones como parte del capital público en 2019. [81]

Gestión

Ritu Kapur fue el primer director de la empresa después de la renuncia de los Jindals y fue seguido por Raghav Bahl , [4] quien fue el director general de la empresa entre 2003 y 2014. [24] Haresh Chawla es considerado el CEO fundador de la empresa. [83] [84] Fue nombrado CEO de TV18 en 1999, habiendo trabajado anteriormente en Times Music y Amitabh Bachchan Corporation . [6] Chawla se convirtió en el primer CEO de Network18 después de que fuera adquirida y convertida en el holding de TV18. [4] [6] Renunció a la empresa en noviembre de 2011 antes de que Network18 firmara un acuerdo con Reliance Industries, declarando públicamente que no quería tener nada que ver con los Ambanis . [12] Según Raghav Bahl, todo el crédito por permitir a Network18 establecer una variedad diversa de asociaciones con empresas como CNN Worldwide , CNBC , Forbes , Viacom y History Channel pertenecía a Chawla. [7] El director de operaciones, B. Sai Kumar, sucedió a Chawla como director ejecutivo de Network18 y renunció antes de que Reliance adquiriera la empresa. [85]

Uno de los directores de Reliance Industries y el nombramiento del Primer Ministro de la India para el Consejo de Calidad de la India , [39] Adil Zainulbhai se convirtió en el presidente de la junta directiva de la empresa después de la adquisición. [40] Kshipra Jatana era la asesora general del grupo y había renunciado durante la adquisición. Ella permaneció asociada con la empresa para supervisar la transición, [24] y se convirtió en la gerente en el período interino. [35] AP Parigi fue designado como el nuevo CEO de la empresa después de la salida de Sai Kumar y ocupó el puesto hasta que Reliance Industries lo trasladó a un puesto de asesor en octubre de 2015. [42] [86] Rahul Joshi, el director editorial de The Economic Times fue reclutado y designado como CEO y editor en jefe de todo el grupo después de la adquisición. [44] [87] En 2018, Joshi fue elevado al puesto de director general por la junta y Jatana renunció a su puesto. [57]

TenenciaPresidente del Consejo de AdministraciónDirector generalDirector ejecutivoEditor en jefe
2003–2011(Designación inexistente)Raghav BahlHaresh Chawla(Gestión editorial independiente)
2011–2014B. Sai Kumar
2014–2015Adil ZainulbhaiKshipra Jatana (no directora)AP París
2015–2018Rahul Joshi
2018-presenteRahul Joshi

Divisiones operativas y filiales

Filial de radiodifusión

TV18 Broadcast era la filial de radiodifusión de Network18. [7] La ​​empresa poseía una participación del 51,16% en la filial en 2019, mientras que el resto de la participación estaba dividida entre varias propiedades de Reliance Industries y participaciones de miembros individuales del público. [80] Operaba 2 canales nacionales de noticias generales y 14 canales regionales de noticias generales en varios idiomas bajo la marca News18, [3] incluidos los canales de noticias que fueron adquiridos por el grupo de ETV Network en 2012-2014. [46] [88]

El canal de noticias generales CNN-News18 (inglés) actualmente es operado por Network18 que tiene un acuerdo de licencia de marca y contenido con CNN Worldwide . [7] También opera los canales de noticias comerciales de CNBC TV18 (inglés), CNBC Awaaz (hindi) y CNBC Bajar (gujarati) para los cuales el grupo tiene un acuerdo de licencia de franquicia con NBCUniversal , el propietario de CNBC . [7]

Empresas conjuntas

TV18 ofrece servicios de medios de comunicación masivos y canales de entretenimiento general a través de dos empresas conjuntas, a saber, Viacom18 y AETN18 Media Limited. [69] El canal de noticias generales en marathi News18 Lokmat también se gestiona a través de una empresa conjunta con el diario en idioma marathi Lokmat . [89]

Viacom18 Media es una empresa conjunta de medios de comunicación entre TV18 Broadcast y Paramount Global con un 51% y un 49% de participación respectivamente. [90] Es la empresa matriz de 46 canales de medios de comunicación en 8 idiomas que incluyen las franquicias de Colors, MTV , Nickelodeon , VH1 y Comedy Central . [91] La red Colors es un paraguas de varios canales de entretenimiento general en varios idiomas indios, [92] e incluye dos canales de entretenimiento masivo en hindi Colors TV y Colors Rishtey . [93] Los canales de entretenimiento ETV y los canales de Prism que fueron adquiridos por el grupo se renombran como canales bajo la franquicia Colors. [94] [30] Las ediciones indias de VH1 , MTV y Comedy Central , y los canales infantiles de Nickelodeon (edición india), Nick Jr. y Nickelodeon Sonic son administrados por Viacom18. [95] La franquicia de Coke Studio es propiedad de la empresa y está operada por ella a través de MTV . [96] [97]

Viacom18 Digital Ventures es una división de Viacom18 que opera la plataforma OTT basada en publicidad llamada Voot y dos plataformas OTT basadas en suscripción, a saber, la edición premium Voot Select y la edición infantil Voot Kids. [98] [99] La empresa conjunta también posee el estudio de producción llamado Viacom18 Studios , que ha producido películas aclamadas por la crítica como Gangs of Wasseypur (2012), Kahaani (2012) y Queen (2013). [92] El estudio tiene una división de producción digital adicional llamada Tipping Point que produce contenido para Voot y JioCinema , la plataforma OTT de Jio . [100] Entre otras divisiones de Viacom18 se encuentran Integrated Network Solutions (INS), que desarrolla propiedad intelectual , y Viacom18 Consumer Products, que administra el negocio de licencias de la empresa. [101]

AETN18 Media es una empresa conjunta entre TV18 Broadcast y A&E Networks , propietaria de la franquicia History . [102] [103] TV18 y A&E Networks tienen respectivamente el 51% y el 49% de participación en la empresa conjunta. [104] AETN18 posee y opera el canal de infoentretenimiento de History TV18 , [102] y anteriormente operaba los canales de estilo de vida de FYI TV18, que se cerró en 2020. [105]

IndiaCast Media, la división de distribución del Grupo Network18, es una empresa conjunta 50:50 entre Viacom18 Media y TV18 Broadcast, que proporciona servicios de distribución nacionales e internacionales para la empresa. [106] [107] TV18, como resultado de la división de capital, tiene una participación acumulada del 75 % en la empresa de distribución. IndiaCast también estaba en una empresa conjunta de distribución con DisneyUTV en la que TV18 retuvo una participación del 56 %. [108] La empresa conjunta con DisneyUTV se llamó IndiaCast UTV; [109] se fundó en 2013, se convirtió en un acuerdo de distribución debido a la introducción de las regulaciones de TRAI al año siguiente y el acuerdo de distribución finalmente se canceló en 2015. [110] [111] [112]

Divisiones digitales y editoriales

Network18 Publishing es la editorial del grupo y publica una serie de directorios comerciales y revistas de marketing directo al consumidor y de negocios . [19] La división publica revistas como Better Interiors y Better Photography y las revistas de Overdrive y Forbes India como parte de un acuerdo de licencia con OverDrive, Inc. y Forbes respectivamente . [19] [48]

La división de medios digitales del grupo se llama Web18 . [113] Opera los medios de comunicación digitales de Network18, como los sitios web de News18.com (anteriormente IBNLive.com) y Firstpost , y las aplicaciones móviles y los recursos de redes sociales de News18. [24] [113] [ verificación fallida ] News18.com tiene subdominios que incluyen CNN-News18 en inglés (www.news18.com) [114] y News18 India en hindi (hindi.news18.com). [115] La gestión editorial de Firstpost se fusiona con la de la revista Forbes India . [6] El sitio web de noticias comerciales Moneycontrol.com también es propiedad de Network18. [116] El canal de YouTube , CRUX News , es un producto de Network18. [117]

Moneycontrol sufrió una violación de datos en abril de 2021, que expuso los datos de más de 763.000 usuarios, incluidas 63.000 direcciones de correo electrónico, ubicaciones geográficas, números de teléfono, géneros, fechas de nacimiento y contraseñas de texto sin formato. [118]

Inversiones

La división de inversión de riesgo de la empresa se llama Capital18. [119] Sus inversiones incluyen el sitio web de reservas de viajes Yatra , el sitio web de marketing Webchutney , el sitio web de reserva de entradas de cine BookMyShow , la firma de corretaje SMC Global y la empresa de tecnología financiera Infibeam . [120]

Canales propios

CanalLanzadoIdiomaCategoríaDisponibilidad SD/HDNotas
Noticias18 India2005hindiNoticiasDAKOTA DEL SURAnteriormente conocida como IBN7 , fundada como Canal 7
Noticias de CNBC
Noticias18 Rajastán2000Anteriormente conocida como ETV Rajasthan
Noticias18 Uttar Pradesh Uttarakhand2002Anteriormente conocida como ETV Uttar Pradesh Uttarakhand
Noticias18 Madhya Pradesh ChhattisgarhAnteriormente conocida como ETV Madhya Pradesh/Chhattisgarh
Noticias 18 Bihar JharkhandAnteriormente conocida como ETV Bihar/Jharkhand
Noticias 18 Punjab2014Hindi , panyabíAnteriormente conocida como ETV Haryana/Himachal Pradesh
Noticias CNN182005InglésAnteriormente conocida como CNN-IBN
CNBC TV181999Tarjeta SD+HD
Noticias 18 Assam Noreste2016AssameseDAKOTA DEL SUR
Noticias18 bengalí2014bengalíAnteriormente conocido como ETV News Bangla
Noticias18 GujaratiGujaratiAnteriormente conocido como ETV News Gujarati
Bajar de CNBC
Noticias18 Lokmat2008Maratí
Noticias18 Odia2015OdiaAnteriormente conocido como ETV News Odia
Noticias18 Urdu2001UrdúAnteriormente conocido como ETV Urdu
Noticias18 Kannada2014CanarésAnteriormente conocido como ETV News Kannada
Noticias18 Kerala2015Malabar
Noticias 18 Tamil NaduTamil
Noticias 18 Jammu Cachemira Ladakh Himachal Haryana2022Cachemira , Ladakh

Referencias

  1. ^ abcde «Informe anual 2021 del grupo Network18». Network18 Media & Investments Limited . Archivado desde el original el 30 de mayo de 2023. Consultado el 26 de enero de 2021 .
  2. ^ abc Bhattacharya, Anuradha; Agarwal, Anushi (5 de junio de 2015). "Mapping the Power of Major Media Companies in India" (Mapeo del poder de las principales empresas de medios de comunicación en la India) . Economic and Political Weekly (Semanario Económico y Político) . 53 (29): 7–8. Archivado desde el original el 11 de junio de 2021. Consultado el 11 de junio de 2021 .
  3. ^ abcd «Network 18 Media & Investments Ltd». Business Standard . Archivado desde el original el 11 de agosto de 2021. Consultado el 11 de enero de 2021 .
  4. ^ abcdefghijkl «Network 18 Part II: The regulatory game». The Hoot . 13 de mayo de 2017. Archivado desde el original el 4 de enero de 2019. Consultado el 11 de enero de 2021 .
  5. ^ ab "Network 18 Part I: Beginning with a bang". The Hoot . 13 de mayo de 2017. Archivado desde el original el 8 de junio de 2021 . Consultado el 8 de junio de 2021 .
  6. ^ abcde Bhatia, Rahul (1 de diciembre de 2013). «Network effect» . The Caravan . p. 2. Archivado desde el original el 29 de diciembre de 2020 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  7. ^ abcdefg Bansal, Shuchi (10 de enero de 2015). «Raghav Bahl: The digital ball game». Livemint . Archivado desde el original el 16 de enero de 2021. Consultado el 11 de enero de 2021 .
  8. ^ Mundo Empresarial. Vol. 26. Ananda Bazar Patrika Limited . 2006. pág. 32.
  9. ^ Kannan, Indira (17 de abril de 2017). "Parte 2: Nace un canal". Network18: La audaz historia de una start-up que se convirtió en un imperio mediático . Penguin Random House . ISBN 978-93-86057-85-3.
  10. ^ ab Bansal, Shuchi (29 de junio de 2015). "Es poco probable que CNN e IBN renueven su acuerdo sobre la marca; Zee podría intervenir". Livemint . Archivado desde el original el 21 de septiembre de 2021 . Consultado el 20 de junio de 2021 .
  11. ^ Kaushik, Krishn (15 de diciembre de 2015). «La tempestad» . La caravana . p. 2. Archivado desde el original el 10 de diciembre de 2020. Consultado el 10 de diciembre de 2020 .
  12. ^ abcdef Bhatia, Rahul (1 de diciembre de 2013). «Network effect» . The Caravan . p. 3. Archivado desde el original el 29 de diciembre de 2020 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  13. ^ Punathambekar, Aswin (24 de julio de 2013). De Bombay a Bollywood: la creación de una industria mediática global . NYU Press . pág. 192. ISBN. 978-0-8147-2949-6.
  14. ^ abcdefg «Network 18 Part III: Going under» (La red 18, parte III: La desaparición). The Hoot . 13 de mayo de 2017. Archivado desde el original el 8 de junio de 2021 . Consultado el 8 de junio de 2021 .
  15. ^ ab Pahwa, Nikhil (8 de julio de 2010). "Network18 consolida el negocio digital y editorial bajo NW18 y el negocio televisivo bajo TV18" . MediaNama . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 17 de junio de 2021 .
  16. ^ "Network18 forma una empresa conjunta con AETN para lanzar canales en India". Deccan Herald . Press Trust of India . 4 de agosto de 2010. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 17 de junio de 2021 .
  17. ^ Kohli-Khandekar, Vanita (2013). El negocio de los medios de comunicación en la India . SAGE Publications . pág. 153. ISBN 978-81-321-1356-0.
  18. ^ Pahwa, Nikhil (6 de mayo de 2010). "Web18 lanza Hindi.MoneyControl.com; ¿qué pasa con AwaazKarobar?" . MediaNama . Archivado desde el original el 11 de junio de 2021. Consultado el 11 de junio de 2021 .
  19. ^ abc SN, Vikas (17 de julio de 2012). «Network18 consolida su negocio editorial bajo el nombre de 'Network18 Publishing'» . MediaNama . Archivado desde el original el 29 de noviembre de 2020. Consultado el 15 de enero de 2021 .
  20. ^ Pradhan, Anmol (4 de agosto de 2010). "AETN y Network18 forman una empresa conjunta 49:51". MediaNama . Archivado desde el original el 11 de junio de 2021 . Consultado el 11 de junio de 2021 .
  21. ^ "Sun Network se une a Network18 para formar Sun18" . The Hindu . Press Trust of India . 13 de julio de 2010. ISSN  0971-751X. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 23 de junio de 2021 .
  22. ^ SN, Vikas (5 de junio de 2012). "TV18 y Viacom18 lanzarán la empresa conjunta IndiaCast para la monetización y distribución de contenido" . MediaNama . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 23 de junio de 2021 .
  23. ^ abc Bhatia, Rahul (1 de diciembre de 2013). «Network effect» . The Caravan . pág. 4. Archivado desde el original el 29 de diciembre de 2020 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  24. ^ abcdefghijklmnop Mishra, Ashish K. (23 de junio de 2014). "Inside the Network18 takeover". Livemint . Phillipose, Mobis. Archivado desde el original el 14 de mayo de 2019. Consultado el 13 de enero de 2021 .
  25. ^ abc Thakurta, Paranjoy Guha ; Chaturvedi, Subi (2012). "Corporatización de los medios: implicaciones del acuerdo RIL-Network18-Eenadu". Economic and Political Weekly . 47 (7): 10–13. ISSN  0012-9976. JSTOR  41419787. Archivado desde el original el 10 de junio de 2021 . Consultado el 10 de junio de 2021 – vía JSTOR .
  26. ^ abcdefg Subramanian, N. Sundaresha (4 de julio de 2014). "Descifrando los vínculos de RIL con la Red 18: los cambiantes administradores de IMT". Business Standard . Archivado desde el original el 25 de enero de 2021. Consultado el 12 de enero de 2021 .
  27. ^ Bamzai, Sandeep (23 de enero de 2012). "Acuerdo RIL-Network18: ¿Es Mukesh Ambani el nuevo magnate de los medios?". India Today . Archivado desde el original el 10 de junio de 2021. Consultado el 10 de junio de 2021 .
  28. ^ abcd «Network 18 Part IV: New owner, new broom» (Red 18, parte IV: Nuevo dueño, nueva escoba). The Hoot . 13 de mayo de 2017. Archivado desde el original el 8 de junio de 2021 . Consultado el 14 de junio de 2021 .
  29. ^ Donthi, Praveen (6 de diciembre de 2014). "El imperio menguante de Ramoji Rao". Business Standard . Archivado desde el original el 28 de junio de 2021. Consultado el 28 de junio de 2021 .
  30. ^ ab Kar, Sayantani (13 de abril de 2014). "ETV obtiene un guión de regreso". Business Standard . Archivado desde el original el 28 de junio de 2021. Consultado el 28 de junio de 2021 .
  31. ^ ab Kohli-Khandekar, Vanita (7 de julio de 2014). "¿Qué legado deja Raghav Bahl?". Business Standard . Archivado desde el original el 10 de junio de 2021. Consultado el 10 de junio de 2021 .
  32. ^ abc Bhatia, Rahul (1 de diciembre de 2013). «Network effect» . The Caravan . p. 1. Archivado desde el original el 29 de diciembre de 2020 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  33. ^ "Network 18 – Skeleton Crew". Newslaundry . 22 de agosto de 2013. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 16 de junio de 2021 .
  34. ^ Basu, Anustup (17 de agosto de 2020). Hindutva como monoteísmo político . Duke University Press . pág. 168. ISBN 978-1-4780-1249-8.
  35. ^ ab SN, Vikas (28 de noviembre de 2014). "Hariharan Mahadevan nombrado director financiero de Network18" . MediaNama . Archivado desde el original el 18 de enero de 2021 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  36. ^ "RIL toma el control de Network18, TV18" . The Hindu . Press Trust of India . 7 de julio de 2014. ISSN  0971-751X. Archivado desde el original el 11 de junio de 2021 . Consultado el 11 de junio de 2021 .
  37. ^ ab "Deepak Parekh y Adil Zainulbhai en la junta directiva de Network18". Business Standard . 7 de julio de 2014. Archivado desde el original el 14 de junio de 2021 . Consultado el 14 de junio de 2021 .
  38. ^ Choudhary, Vidhi (7 de julio de 2014). «Reliance nombra a Raghav Bahl Network 18 director no ejecutivo». Livemint . Archivado desde el original el 14 de junio de 2021. Consultado el 14 de junio de 2021 .
  39. ^ ab Ganesan, Ranjita (20 de septiembre de 2014). «Adil Zainulbhai: El hombre del cambio de imagen». Business Standard . Archivado desde el original el 16 de enero de 2021. Consultado el 14 de enero de 2021 .
  40. ^ ab "Senthil Chengalvarayan renuncia como editor de negocios de Network18" . The Hindu . Press Trust of India . 28 de septiembre de 2015. ISSN  0971-751X. Archivado desde el original el 14 de enero de 2021 . Consultado el 14 de enero de 2021 .
  41. ^ Gowda, MV Rajeev; Sharalaya, Nandan (2016). "Capitalismo de amigos y sistema político de la India" . En Khatri, Naresh; Ojha, Abhoy K. (eds.). Capitalismo de amigos en la India . Palgrave Studies in Indian Management. Londres: Palgrave Macmillan . págs. 131–158. doi :10.1007/978-1-137-58287-4_7. ISBN . 978-1-137-58287-4. {{cite book}}: |work=ignorado ( ayuda )
  42. ^ ab SN, Vikas (14 de enero de 2015). «AP Parigi es el nuevo director ejecutivo de Network18 Group» . MediaNama . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 14 de junio de 2021 .
  43. ^ ab Verma, Anuradha (28 de septiembre de 2015). "AP Parigi dimite como director ejecutivo de Network18 Group". VCCircle . Archivado desde el original el 14 de junio de 2021 . Consultado el 14 de junio de 2021 .
  44. ^ abc Toms, Manu P. (20 de agosto de 2015). "Rahul Joshi abandona BCCL para unirse a Network18 como director ejecutivo de noticias". VCCircle . Archivado desde el original el 24 de octubre de 2020 . Consultado el 14 de junio de 2021 .
  45. ^ ab Thakurta, Paranjoy Guha (2014). "¿Qué futuro para los medios en la India? Reliance se hace cargo de Network18". Economic and Political Weekly . 49 (25): 12–14. ISSN  0012-9976. JSTOR  24479667. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 18 de junio de 2021 – vía JSTOR .
  46. ^ ab Issac, Anna; Ramanathan, S. (7 de junio de 2016). "La ambanificación de las noticias de televisión: la estrategia de noticias regionales de Inside News18". The News Minute . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 18 de junio de 2021 .
  47. ^ abc Baruah, Amit; Mishra, Lalatendu (30 de mayo de 2014). "Reliance se hará cargo de la Red 18" . The Hindu . ISSN  0971-751X. Archivado desde el original el 15 de abril de 2021. Consultado el 12 de enero de 2021 .
  48. ^ abcd Joseph, Anto T. (4 de diciembre de 2019). "Por qué Reliance de Mukesh Ambani podría estar buscando salir del negocio de los medios". Newslaundry . Consultado el 18 de junio de 2021 .
  49. ^ "Network18 cambiará el nombre de CNN-IBN a CNN-News18". Business Line (publicado el 18 de abril de 2016). Press Trust of India . 20 de enero de 2018. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 18 de junio de 2021 .
  50. ^ "News18 India". Monitor de propiedad de medios . Reporteros sin fronteras . 2019. Archivado desde el original el 28 de febrero de 2021. Consultado el 18 de junio de 2021 .
  51. ^ Choudhary, Vidhi (15 de abril de 2016). "TV18 cambiará la marca de sus canales de noticias y actualizará su contenido". Livemint . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 18 de junio de 2021 .
  52. ^ Choudhary, Vidhi (1 de diciembre de 2015). «TV18 y CNN renuevan su alianza para CNN-IBN». Livemint . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 20 de junio de 2021 .
  53. ^ abc Kaushik, Krishn (27 de mayo de 2018). "Cobrapost: Sting afirma que los medios de comunicación están abiertos a 'contenido hindutva pago', las empresas lo califican de engañoso". The Indian Express . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 20 de junio de 2021 .
  54. ^ ab Harad, Tejas (30 de mayo de 2018). "La operación #Cobrapost y el Hindutva en la sala de redacción". Newslaundry . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 20 de junio de 2021 .
  55. ^ ab Lahiri, Ishadrita (25 de mayo de 2018). "Cobrapost Sting: Network18 acepta publicar 'noticias pagadas' polarizadoras". The Quint . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 20 de junio de 2021 .
  56. ^ ab Rowlatt, Justin (28 de mayo de 2018). "La historia apenas fue difundida por los medios indios". BBC News . Archivado desde el original el 23 de julio de 2021. Consultado el 20 de junio de 2021 .
  57. ^ ab Varshney, Rashi (10 de julio de 2018). «Network18 nombra a Rahul Joshi como su nuevo director general» . MediaNama . Archivado desde el original el 30 de octubre de 2020. Consultado el 13 de enero de 2021 .
  58. ^ "Network18 reporta una pérdida neta consolidada de Rs 75,57 crore en el cuarto trimestre". Business Standard . Press Trust of India . 15 de abril de 2019. Archivado desde el original el 25 de junio de 2021 . Consultado el 20 de junio de 2021 .
  59. ^ Kalesh, Baiju; Antony, Anto; Sanjai, PR (21 de noviembre de 2019). "Sony en conversaciones para comprar participación en el grupo de medios de televisión Network18 de Mukesh Ambani". Business Standard . Bloomberg News . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 19 de junio de 2021 .
  60. ^ Gupta, Kanishka (22 de noviembre de 2019). "Sony planea comprar una participación en el grupo Network18 Media. ¿Qué sigue?". Business Standard . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 19 de junio de 2021 .
  61. ^ Kalesh, Baiju; Antony, Anto; Sanjai, PR (28 de noviembre de 2019). "Ambani en conversaciones para vender activos de noticias a Times Group". Bloomberg News . Archivado desde el original el 22 de abril de 2020 . Consultado el 18 de junio de 2021 .
  62. ^ Jha, Lata (28 de noviembre de 2019). «Network18 desmiente informes sobre venta de activos a Times Group». Livemint . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 19 de junio de 2021 .
  63. ^ "La empresa conjunta de Bloomberg con Quint de Raghav Bahl 'está a punto de colapsar', Bahl la califica de 'falsedad': MoneyControl". Newslaundry . 3 de diciembre de 2019. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 20 de junio de 2021 .
  64. ^ Pathak, Kalpana (17 de febrero de 2020). "RIL fusionará su negocio de distribución y medios en Network18". Livemint . Archivado desde el original el 21 de junio de 2021 . Consultado el 19 de junio de 2021 .
  65. ^ "RIL consolidará los negocios de medios y distribución". The Hindu . 17 de febrero de 2020. ISSN  0971-751X. Archivado desde el original el 20 de febrero de 2020 . Consultado el 15 de enero de 2021 .
  66. ^ Kundu, Rhik (19 de octubre de 2018). "Qué significan los acuerdos de Hathway y Den para Reliance Jio". Livemint . Archivado desde el original el 9 de noviembre de 2020 . Consultado el 15 de enero de 2021 .
  67. ^ Kapoor, Mudit (23 de octubre de 2018). «Reliance adquiere el 58,92% de las acciones de Den Networks y el 51,34% de las de Hathway». Business Today . Archivado desde el original el 17 de noviembre de 2020. Consultado el 15 de enero de 2021 .
  68. ^ ab "Acuerdo Reliance-FB: las acciones de Network18, Hathway y Den Network en el punto de mira". Business Line . 22 de abril de 2020. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 19 de junio de 2021 .
  69. ^ ab Ishwarbharat, Sai (17 de febrero de 2020). "RIL fusionará las redes TV18, Hathway y Den con Network18" . BloombergQuint . Archivado desde el original el 17 de julio de 2020 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  70. ^ Sanjai, PR (18 de febrero de 2020). "RIL de Mukesh Ambani fusionará su negocio de medios y distribución en Network18 Media & Investments". Deccan Herald . Bloomberg News . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 20 de junio de 2021 .
  71. ^ John, Nevin (19 de febrero de 2020). "Mukesh Ambani está reestructurando Reliance Industries, poco a poco". Business Today . Consultado el 21 de noviembre de 2021 .
  72. ^ "La reestructuración del negocio de medios de comunicación por parte de Reliance hace menos probable la fusión con Sony, dicen los expertos". Business Standard . Press Trust of India . 21 de febrero de 2020. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 19 de junio de 2021 .
  73. ^ Jha, Lata (14 de abril de 2020). "Sudhanshu Vats abandona Viacom18". Livemint . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 24 de junio de 2021 .
  74. ^ "Sudhanshu renuncia como director general de Viacom; Rahul Joshi recibe un cargo adicional". Business Standard . 14 de abril de 2020. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 24 de junio de 2021 .
  75. ^ Jha, Lata; Laskar, Anirudh (29 de julio de 2020). "Acuerdo Sony-Viacom18 a mediados de agosto". Livemint . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 19 de junio de 2021 .
  76. ^ Jha, Lata; Laskar, Anirudh (29 de julio de 2020). "Acuerdo de fusión entre Viacom18 y Sony probablemente para mediados de agosto". Hindustan Times . Livemint . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 23 de junio de 2021 .
  77. ^ Pinto, Viveat Susan (21 de abril de 2021). "Se canceló la fusión de TV18 Broadcast, Hathway y Den Networks con Network18". Business Standard . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 19 de junio de 2021 .
  78. ^ "TV18 Broadcast sube tras un aumento interanual del PAT del segundo trimestre del 148 %". Business Standard . Mercado de capitales. 28 de octubre de 2020.
  79. ^ Tiwari, Ayush; Kumar, Basant (21 de julio de 2021). "El gobierno de Yogi gastó 160 millones de rupias en anuncios de televisión en un año, Network18 se llevó el premio gordo". Newslaundry . Consultado el 19 de septiembre de 2022 .
  80. ^ ab "La familia Ambani". Media Ownership Monitor . Reporteros sin Fronteras . 2019. Archivado desde el original el 18 de enero de 2021.
  81. ^ abc "Network18". Media Ownership Monitor . Reporteros Sin Fronteras . 2019. Archivado desde el original el 29 de enero de 2021 . Consultado el 12 de enero de 2021 .
  82. ^ Subramanian, N. Sundaresha (2 de septiembre de 2017). "Sebi emite una notificación de justificación a Vishvapradhan Commercial en el caso NDTV". Business Standard . Archivado desde el original el 5 de mayo de 2021 . Consultado el 12 de enero de 2021 .
  83. ^ Bhalla, Tarush (20 de octubre de 2020). «Dukaan recauda 6 millones de dólares en financiación inicial codirigida por Matrix y Lightspeed India». Livemint . Archivado desde el original el 23 de enero de 2021 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  84. ^ "Dukaan recauda 6 millones de dólares de Matrix, Lightspeed y otros". The Indian Express . 22 de octubre de 2020. Archivado desde el original el 5 de diciembre de 2020 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  85. ^ Peer, Nikita (28 de mayo de 2014). "B Sai Kumar renuncia como director ejecutivo del grupo Network18". VCCircle . Archivado desde el original el 8 de agosto de 2020 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  86. ^ "Senthil Chengalvarayan renuncia como editor de negocios de Network18". Business Standard . Press Trust of India . 28 de septiembre de 2015. Archivado desde el original el 6 de marzo de 2016 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  87. ^ Jha, Lata (20 de agosto de 2015). "Rahul Joshi de ET nombrado editor en jefe de noticias y grupos de Network 18". Livemint . Archivado desde el original el 13 de marzo de 2018 . Consultado el 13 de enero de 2021 .
  88. ^ Balanarayan, NT (23 de enero de 2014). "TV18 completa la compra de canales ETV por 2.053 millones de rupias" . MediaNama . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 23 de junio de 2021 .
  89. ^ "Lokmat Media". Monitor de propiedad de medios . Reporteros sin fronteras . 2019. Archivado desde el original el 18 de enero de 2021.
  90. ^ Jha, Lata (5 de octubre de 2020). "La fusión prevista de Sony con Viacom18 ahora cancelada". Livemint . Archivado desde el original el 22 de enero de 2021 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  91. ^ Ramachandran, Naman (5 de marzo de 2020). "El nuevo servicio de streaming indio premium de Viacom18 se centrará en el enfoque del contenido (EXCLUSIVO)". Variety . Archivado desde el original el 21 de enero de 2021 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  92. ^ ab Ramachandran, Naman (14 de abril de 2020). "Sudhanshu Vats dimite como director de Viacom 18 en India". Variety . Archivado desde el original el 22 de enero de 2021 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  93. ^ Jha, Lata (11 de septiembre de 2018). «Viacom18 reestructura su equipo directivo». Livemint . Archivado desde el original el 16 de enero de 2021 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  94. ^ Kar, Sayantani (5 de marzo de 2015). "Los canales regionales de ETV adoptarán nuevos colores". Business Standard . Archivado desde el original el 28 de junio de 2021. Consultado el 28 de junio de 2021 .
  95. ^ Ramachandran, Naman (2 de julio de 2015). «India's Colors lanza canales en inglés mientras CNN se separa de TV18». Variety . Archivado desde el original el 22 de enero de 2021. Consultado el 16 de enero de 2021 .
  96. ^ Shah, Gouri (6 de febrero de 2014). «Viacom18 lanzará un nuevo canal de música». Livemint . Archivado desde el original el 22 de enero de 2021. Consultado el 16 de enero de 2021 .
  97. ^ "Nescafé se une a MTV para impulsar la participación digital". Business Standard . 2 de octubre de 2015. Archivado desde el original el 23 de enero de 2021 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  98. ^ Arora, Akhil (21 de enero de 2020). "El rival de Voot con Netflix y Hotstar se llamará Voot Select". NDTV Gadgets 360. Archivado desde el original el 22 de enero de 2021. Consultado el 16 de enero de 2021 .
  99. ^ Aggarwal, Varun (21 de enero de 2020). «El servicio de transmisión de video por suscripción de Viacom18 se llama 'Voot Select'». Línea de negocios . Archivado desde el original el 22 de enero de 2021. Consultado el 16 de enero de 2021 .
  100. ^ Ramachandran, Naman (17 de diciembre de 2019). "Netflix se inclina por tres series indias desde el punto de inflexión". Variety . Archivado desde el original el 1 de enero de 2020 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  101. ^ Malvania, Urvi (9 de mayo de 2017). «Viacom18 reestructura su equipo de liderazgo». Business Standard . Archivado desde el original el 22 de enero de 2021. Consultado el 16 de enero de 2021 .
  102. ^ ab Arora, Akhil (2 de junio de 2020). "¿Por qué Vikings está censurado en Netflix en India?". NDTV Gadgets 360. Archivado desde el original el 22 de enero de 2021. Consultado el 16 de enero de 2021 .
  103. ^ Bhushan, Nyay (10 de octubre de 2011). "History Channel se lanza en India". The Hollywood Reporter . Archivado desde el original el 11 de junio de 2021. Consultado el 11 de junio de 2021 .
  104. ^ Ojha, Abhilasha; Chandran, Anushree (7 de junio de 2011). «RBNL lanzará dos canales de televisión». Livemint . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 23 de junio de 2021 .
  105. ^ Shashidhar, Ajita (12 de noviembre de 2020). "Por qué los canales de entretenimiento en inglés están cerrando a pesar de la alta audiencia". Bt Business Today . Consultado el 31 de enero de 2024 .
  106. ^ "IndiaCast se asocia con JKN Media para llevar contenido indio a Tailandia". Business Standard . 12 de diciembre de 2018. Archivado desde el original el 22 de enero de 2021 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  107. ^ Jha, Lata (27 de marzo de 2018). «Turner International designa a IndiaCast Media como su agente de distribución». Livemint . Archivado desde el original el 22 de enero de 2021 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  108. ^ Rai, Anand (31 de enero de 2013). "IndiaCast de TV18 y Viacom18 forma una empresa conjunta de distribución con DisneyUTV". VCCircle . Archivado desde el original el 22 de enero de 2021 . Consultado el 17 de junio de 2021 .
  109. ^ Malvania, Urvi (26 de noviembre de 2014). «MSM-Discovery, la última de las empresas conjuntas de radiodifusión, finaliza el 1 de enero». Business Standard . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 24 de junio de 2021 .
  110. ^ "IndiaCast y Disney UTV forman una empresa conjunta de distribución". Línea de negocios . Press Trust of India . 30 de enero de 2013. Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 24 de junio de 2021 .
  111. ^ Johari, Sneha (2 de julio de 2015). "IndiaCast y Disney India probablemente pongan fin a su acuerdo de distribución" . MediaNama . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021. Consultado el 24 de junio de 2021 .
  112. ^ "Disney India rescinde el acuerdo de distribución con IndiaCast". IndianTelevision . 31 de julio de 2015 . Consultado el 25 de noviembre de 2021 .
  113. ^ ab "Network18 designa a Manish Maheshwari de Flipkart como director ejecutivo de Web18". Business Line . 31 de marzo de 2016. Archivado desde el original el 22 de enero de 2021 . Consultado el 16 de enero de 2021 .
  114. ^ "Noticias: titulares de noticias de hoy y actualizaciones diarias de deportes, películas, política y negocios". News18 . Consultado el 25 de julio de 2024 .
  115. ^ "Hindi News: Hindi Samachar, Hindi News Live TV, India News en hindi, हिंदी न्यूज़ लाइव, हिन्दी समाचार - News18 hindi". Noticias18 हिंदी (en hindi) . Consultado el 25 de julio de 2024 .
  116. ^ Datta, Aveek (18 de febrero de 2020). «Network18 emergerá como el conglomerado de medios de RIL». Fortune India . Archivado desde el original el 23 de enero de 2021. Consultado el 16 de enero de 2021 .
  117. ^ "CRUX – acerca de". YouTube . Consultado el 5 de octubre de 2022 .
  118. ^ "Have I Been Pwned: sitios web pirateados". haveibeenpwned.com . Consultado el 27 de junio de 2023 .
  119. ^ Rai, Joseph (14 de octubre de 2019). "JSW Ventures incorpora a un ex ejecutivo de Capital18 como socio". VCCircle . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 23 de junio de 2021 .
  120. ^ Jha, Lata (3 de abril de 2018). "La división Network18 invierte 40 millones de rupias en Infibeam". Livemint . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 23 de junio de 2021 .
  • Sitio web oficial
Obtenido de «https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Grupo_Network18&oldid=1256995462#Divisiones_digitales_y_publicaciones»