Productividad de la fuerza laboral

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La productividad de la fuerza laboral es la cantidad de bienes y servicios que produce un grupo de trabajadores en un período de tiempo determinado. Es uno de los diversos tipos de productividad que miden los economistas . La productividad de la fuerza laboral, a menudo denominada productividad laboral , es una medida de una organización o empresa, un proceso, una industria o un país.

La productividad de la fuerza de trabajo debe distinguirse de la productividad de los empleados, que es una medida empleada a nivel individual basada en el supuesto de que la productividad general puede descomponerse en unidades cada vez más pequeñas hasta llegar, en última instancia, al empleado individual, para ser utilizada, por ejemplo, con el fin de asignar un beneficio o una sanción en función del desempeño individual (véase también: Curva de vitalidad ).

La OCDE define la productividad como "la relación entre el volumen de producción y el volumen de insumos". ^[1] Las medidas de volumen de producción normalmente son el producto interno bruto (PIB) o el valor agregado bruto (VAB), expresados ​​a precios constantes, es decir, ajustados por inflación . Las tres medidas de insumos más utilizadas son:

1. Horas trabajadas, generalmente de la base de datos de Cuentas Nacionales Anuales de la OCDE ^[2]
2. puestos de trabajo de la fuerza laboral; y
3. Número de personas empleadas.

La productividad de la fuerza laboral se puede medir de dos maneras: en términos físicos o en términos de precios.

• la intensidad del esfuerzo laboral y la calidad del esfuerzo laboral en general.
• la actividad creativa implicada en la producción de innovaciones técnicas.
• las ganancias de eficiencia relativa resultantes de diferentes sistemas de gestión, organización, coordinación o ingeniería.
• los efectos productivos de algunas formas de trabajo sobre otras formas de trabajo.

Estos aspectos de la productividad se refieren a las dimensiones cualitativas del insumo de trabajo. Si una organización utiliza el trabajo de manera mucho más intensa, se puede suponer que se debe a una mayor productividad laboral, ya que el resultado por esfuerzo laboral puede ser el mismo. Esta idea se vuelve particularmente importante cuando una gran parte de lo que se produce en una economía consiste en servicios. La gerencia puede estar muy preocupada por la productividad de los empleados, pero las ganancias de productividad de la gerencia misma son muy difíciles de demostrar. Si bien el crecimiento de la productividad laboral se ha considerado un barómetro útil del desempeño de la economía estadounidense, investigaciones recientes han examinado por qué la productividad laboral estadounidense aumentó durante la reciente recesión de 2008-2009, cuando el producto interno bruto de Estados Unidos se desplomó. ^[3]

La validez de las comparaciones internacionales de la productividad laboral puede verse limitada por una serie de cuestiones de medición. La comparabilidad de las medidas de producción puede verse afectada negativamente por el uso de diferentes valoraciones, que definen la inclusión de impuestos, márgenes y costos, o diferentes índices de deflación, que convierten la producción actual en producción constante. ^[4] La entrada de mano de obra puede verse sesgada por diferentes métodos utilizados para estimar las horas promedio ^[5] o diferentes metodologías utilizadas para estimar las personas empleadas. ^[6] Además, para las comparaciones de nivel de la productividad laboral, la producción debe convertirse a una moneda común. Los factores de conversión preferidos son las paridades de poder adquisitivo , pero su precisión puede verse influenciada negativamente por la representatividad limitada de los bienes y servicios comparados y los diferentes métodos de agregación. ^[7] Para facilitar las comparaciones internacionales de la productividad laboral, varias organizaciones, como la OCDE , el Centro de Crecimiento de Groningen, el Programa de Comparaciones Laborales Internacionales y The Conference Board, preparan datos de productividad ajustados específicamente para mejorar la comparabilidad internacional de los datos.

En una encuesta sobre el crecimiento y el desempeño del sector manufacturero en Gran Bretaña y Mauricio, se encontró que:

"Los factores que afectan la productividad laboral o el desempeño de las funciones laborales individuales son, en líneas generales, del mismo tipo que los que afectan el desempeño de las empresas manufactureras en su conjunto. Entre ellos se incluyen: (1) factores físicos y orgánicos, de ubicación y tecnológicos; (2) valores y creencias culturales y factores de actitud, motivación y comportamiento individuales; (3) influencias internacionales, por ejemplo, los niveles de innovación y eficiencia de los propietarios y gerentes de empresas extranjeras que invierten en el exterior; (4) entornos gerenciales y organizativos y económicos y político-legales más amplios; (5) niveles de flexibilidad en los mercados laborales internos y la organización de las actividades laborales, por ejemplo, la presencia o ausencia de líneas de demarcación artesanal tradicionales y barreras al ingreso ocupacional; y (6) recompensas individuales y sistemas de pago, y la eficacia de los gerentes de personal y otros en la contratación, capacitación, comunicación y motivación de los empleados para mejorar su desempeño sobre la base de la remuneración y otros incentivos". ^[8]

Se constató además que:

"Algunos han señalado que la aparición de las computadoras fue un factor significativo en el aumento de la productividad laboral a fines de los años 1990, mientras que otros, como RJ Gordon , lo consideraron un factor insignificante . Si bien las computadoras han existido durante la mayor parte del siglo XX, algunos investigadores económicos han notado un retraso en el crecimiento de la productividad causado por las computadoras que no aparecieron hasta fines de los años 1990". ^[8]

La productividad de la fuerza laboral, piedra angular del éxito económico y organizacional, representa la eficiencia y eficacia con la que las personas y los equipos realizan tareas y contribuyen a sus respectivos campos. Abarca un espectro multifacético de factores, que van desde la gestión del tiempo y el compromiso de los empleados hasta la integración de tecnologías de vanguardia y la promoción del bienestar.

Sirve como un concepto fundamental para optimizar la eficiencia y la eficacia de las personas y los equipos en el lugar de trabajo y abarca un amplio espectro de estrategias y perspectivas que muchos utilizan para comprender y mejorar la productividad en su lugar de trabajo.

1. Gestión del tiempo y eficiencia: La gestión del tiempo y la eficiencia se refieren a la organización y asignación sistemática de tareas y recursos para maximizar la productividad. Implica estrategias para utilizar eficazmente el tiempo disponible para alcanzar los objetivos deseados . La gestión del tiempo implica la organización y planificación sistemáticas de cómo distribuir el tiempo entre diversas tareas y actividades. Al reducir la pérdida de tiempo y priorizar las tareas, las personas y las organizaciones pueden mejorar su productividad . ^[9]

2. Compromiso y satisfacción de los empleados: el compromiso y la satisfacción de los empleados son factores esenciales que influyen en la productividad de la fuerza laboral. El compromiso de los empleados se refiere al nivel de compromiso y entusiasmo que tienen los empleados hacia su trabajo, mientras que la satisfacción se relaciona con su satisfacción con su trabajo y lugar de trabajo. Las investigaciones han demostrado que los empleados comprometidos y satisfechos tienden a ser más productivos, lo que conduce a un mejor desempeño general de la organización. ^[10]

En 2009, Harter y sus colegas realizaron un metanálisis exhaustivo que comprendía 199 estudios de investigación realizados en 152 organizaciones que abarcaban 44 industrias y 26 países. Sus hallazgos revelaron disparidades sustanciales entre las unidades de negocio que se ubicaban en el 25% superior y el 25% inferior en términos de compromiso. En concreto, observaron una disminución del 18% en la productividad entre las de peor desempeño en comparación con las de mejor desempeño. Además, hubo una reducción sustancial del 60% en la calidad del producto, medida por los defectos en los productos. ^[10]

3. Tecnología y automatización en el lugar de trabajo La tecnología y automatización en el lugar de trabajo implica la integración de soluciones tecnológicas y procesos automatizados para optimizar las tareas y los flujos de trabajo. Esto puede tener un impacto significativo en la productividad de la fuerza laboral al reducir el trabajo manual, minimizar los errores y acelerar los procesos. Sin embargo, lograr un equilibrio entre la automatización y la participación humana es crucial para mantener una fuerza laboral productiva y adaptable.

En la fuerza laboral actual, la automatización se considera un aliado invaluable. Una encuesta exhaustiva reveló que más del 90 % de los empleados cree que las soluciones de automatización han mejorado significativamente su productividad, y el 85 % afirmó que estas herramientas han mejorado la colaboración dentro de sus equipos. Además, casi el 90 % expresó un alto nivel de confianza en las soluciones de automatización y confía en ellas para optimizar procesos, reducir errores y acelerar la toma de decisiones. ^[11]

4. Capacitación y desarrollo de habilidades Los programas de capacitación y desarrollo de habilidades son vitales para mejorar la productividad de la fuerza laboral. El aprendizaje continuo y la mejora de las habilidades permiten a los empleados seguir siendo relevantes en industrias que cambian rápidamente. Las organizaciones que invierten en programas de capacitación pueden cubrir las brechas de habilidades, aumentar la competencia de los empleados y, en última instancia, impulsar la productividad. ^[12]

Esto no solo reduce los errores y la repetición del trabajo, sino que también aumenta la confianza y la satisfacción laboral . Además, el desarrollo continuo de las habilidades mantiene a la fuerza laboral actualizada con las últimas tendencias y tecnologías de la industria, lo que garantiza que la organización siga siendo competitiva. A largo plazo, invertir en la capacitación de los empleados no solo mejora el desempeño individual, sino que también contribuye significativamente a la productividad general y al éxito del lugar de trabajo. ^[13]

5. Comunicación y colaboración La comunicación y la colaboración eficaces suelen citarse como estrategias para la productividad de los equipos y las organizaciones. La comunicación garantiza que los miembros del equipo estén alineados con los objetivos, y las herramientas de colaboración facilitan el trabajo en equipo eficiente. Superar las barreras de comunicación y adoptar técnicas de colaboración modernas puede utilizarse para mejorar la productividad en los lugares de trabajo interconectados de la actualidad. ^[14]

Cuando los equipos se comunican de forma clara y abierta, pueden compartir ideas, información y retroalimentación de forma más eficiente. Esta estrategia tiene como objetivo minimizar los malentendidos y alinear los esfuerzos de la fuerza laboral hacia objetivos comunes. La colaboración, por otro lado, fomenta la puesta en común de diversas habilidades y perspectivas, lo que conduce a soluciones innovadoras y a la resolución de problemas. ^[15]

En un lugar de trabajo donde la comunicación fluye con fluidez y se fomenta la colaboración, los empleados tienen más probabilidades de trabajar de forma cohesionada, aprovechar las fortalezas de los demás y producir resultados de alta calidad. Por lo tanto, fomentar una cultura de comunicación y colaboración efectivas no solo fomenta un entorno de trabajo positivo, sino que también impulsa la productividad a nuevas cotas. ^[16]

6. Salud y bienestar La salud y el bienestar de los empleados están estrechamente vinculados con la productividad. Mantener la salud física y mental es esencial para un alto rendimiento sostenido. Además, mantener este equilibrio también puede tener un impacto positivo en las relaciones personales. ^{[17] [18]}

Lograr un equilibrio satisfactorio entre el trabajo y la vida personal ofrece una multitud de ventajas a los empleadores. Se traduce en un aumento de la productividad, una reducción del absentismo y un mayor bienestar físico y mental, ya que los empleados muestran un mayor compromiso y motivación hacia su trabajo. Las empresas que promueven un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, ofrecen apoyo en materia de salud mental y fomentan el bienestar general tienden a tener empleados más productivos y comprometidos. ^[19]

7. Métricas de desempeño e indicadores clave de desempeño Las métricas de desempeño y los indicadores clave de desempeño (KPI) son medidas cuantificables que se utilizan para evaluar y hacer un seguimiento de la productividad. Establecer y monitorear estos indicadores ayuda a las organizaciones a evaluar su progreso hacia los objetivos, identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos para mejorar la productividad.

Las métricas de desempeño y los indicadores clave de desempeño (KPI) son herramientas ampliamente utilizadas en el contexto de la evaluación de la productividad en el lugar de trabajo. Estas medidas cuantitativas y cualitativas sirven como puntos de referencia para evaluar el desempeño de los empleados y de la organización. Permiten a las empresas medir la eficacia de sus procesos y el logro de objetivos predeterminados. Al establecer y rastrear estas métricas, las organizaciones pueden identificar áreas que requieren mejoras y optimizar la asignación de recursos. Además, los KPI ayudan a alinear los objetivos individuales y de equipo con los objetivos estratégicos de la empresa, fomentando un sentido de propósito y responsabilidad entre la fuerza laboral. En esencia, el uso sistemático de métricas de desempeño e KPI permite a las organizaciones tomar decisiones basadas en datos, abordar ineficiencias operativas y, en última instancia, mejorar la productividad en el lugar de trabajo. ^[20]

8. Liderazgo y gestión El liderazgo y la gestión son elementos fundamentales en el contexto de la productividad en el lugar de trabajo. El liderazgo , en esencia, encarna el arte de inspirar y guiar a individuos o equipos hacia el logro de objetivos colectivos. Los líderes eficaces establecen una visión clara, establecen una dirección convincente y sirven como modelos a seguir, inculcando un sentido de propósito y motivación dentro de la fuerza laboral. Por el contrario, la gestión se centra en la asignación y utilización eficiente de los recursos, abarcando tareas como organizar los procesos de trabajo, distribuir responsabilidades y supervisar el progreso. ^[21] La interacción entre estas dos funciones es fundamental, ya que establece una cultura organizacional donde los empleados no solo se sienten alentados sino también capacitados para sobresalir. Esta sinergia se utiliza a menudo para cultivar un entorno marcado por una moral alta, una rotación reducida y, en última instancia, niveles elevados de productividad, lo que hace que el liderazgo y la gestión sean componentes integrales de un lugar de trabajo próspero. ^[21]

9. Flexibilidad, personal temporal y trabajo remoto La flexibilidad en los acuerdos laborales, incluido el trabajo remoto, ha ganado prominencia en los últimos tiempos. Las mejores prácticas de trabajo remoto, la adopción de tecnología y el equilibrio entre la flexibilidad y los objetivos de productividad son temas de importancia en los lugares de trabajo modernos. Garantizar que los equipos remotos sigan siendo productivos es un desafío clave para las organizaciones.

La flexibilidad en los acuerdos de la fuerza laboral, incluido el uso de personal temporal y la adopción del trabajo remoto, puede afectar significativamente la productividad en el lugar de trabajo cuando se gestiona de manera eficaz. La adopción de estas prácticas permite a las organizaciones adaptarse a las demandas cambiantes y acceder a un grupo de talentos más amplio. ^[22] El personal temporal puede proporcionar experiencia para proyectos específicos o cubrir cargas de trabajo pico, mientras que el trabajo remoto ofrece a los empleados una mayor autonomía y equilibrio entre el trabajo y la vida personal . Sin embargo, es esencial señalar que, cuando no se gestionan bien, estos acuerdos pueden tener consecuencias adversas. Sin directrices y comunicación claras, el personal temporal puede no integrarse sin problemas, y el trabajo remoto puede generar sentimientos de aislamiento y una menor colaboración. ^[23] Por lo tanto, la implementación exitosa de medidas de flexibilidad requiere una planificación cuidadosa, canales de comunicación sólidos y sistemas de apoyo adecuados para garantizar que estas prácticas contribuyan positivamente a la productividad general del lugar de trabajo. Estas estrategias permiten a las organizaciones responder a los requisitos operativos cambiantes y acceder a un grupo de talentos más amplio.

10. Cultura y valores en el lugar de trabajo La cultura y los valores en el lugar de trabajo son elementos fundamentales que influyen en la productividad. Una cultura que valora la productividad y se alinea con los objetivos de los empleados puede motivar a las personas a rendir al máximo. Promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo también puede mejorar la productividad al aprovechar una gama más amplia de talentos y perspectivas. ^[24]

11. Resolución de conflictos y dinámica de equipos La resolución de conflictos y la dinámica positiva de los equipos son esenciales para mantener la productividad. Resolver conflictos de manera constructiva y formar equipos de alto rendimiento son temas de interés en la gestión de recursos humanos . Las estrategias para la prevención de conflictos pueden contribuir a un entorno de trabajo armonioso que favorezca la productividad.

Los conflictos, aunque inevitables en cualquier entorno profesional, pueden interrumpir el flujo de trabajo y obstaculizar el progreso . Sin embargo, las estrategias eficaces de resolución de conflictos mitigan estas interrupciones al abordar los problemas con prontitud y de manera constructiva, asegurando que las diferencias de opinión o estilos de trabajo no se conviertan en obstáculos importantes. Además, promover una dinámica de equipo positiva , caracterizada por una comunicación abierta, confianza y colaboración , crea un entorno en el que los miembros del equipo se sienten valorados y apoyados. ^[25] Esto, a su vez, fomenta el intercambio de ideas y la distribución de responsabilidades, lo que resulta en una mayor eficiencia y creatividad. En última instancia, un lugar de trabajo que prioriza la resolución de conflictos y fomenta una dinámica de equipo armoniosa no solo mitiga los obstáculos a la productividad, sino que también cultiva un entorno propicio para la mejora continua y la innovación. ^[25]

12. Innovación y creatividad Las organizaciones que fomentan el pensamiento creativo y proporcionan los recursos necesarios para la innovación pueden encontrar formas más eficientes de trabajar, lo que conduce a mejoras de la productividad.

La innovación y la creatividad pueden ser factores decisivos para la productividad en el lugar de trabajo. Cuando se anima a los empleados a pensar de forma creativa y a proponer soluciones innovadoras, se abren las puertas a procesos, productos y servicios mejorados. La resolución creativa de problemas permite encontrar formas más eficientes de afrontar los desafíos, mientras que la innovación conduce al desarrollo de nuevas herramientas y técnicas. Además, una cultura que valora la innovación fomenta el compromiso y la satisfacción de los empleados, ya que se les da la posibilidad de aportar sus ideas y perspectivas únicas. ^[26] Este sentido de pertenencia y participación no solo refuerza la moral, sino que también alimenta un mayor sentido de propósito, lo que en última instancia da como resultado una fuerza laboral más productiva. En esencia, la innovación y la creatividad no solo impulsan la productividad en el lugar de trabajo, sino que también posicionan a las organizaciones para el éxito sostenido en un panorama empresarial en rápida evolución. ^[26]

• Lista de países por productividad laboral
• Eficacia laboral global
• Ingresos personales en Estados Unidos

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• Lebergott, Stanley (2002). "Salarios y condiciones de trabajo". En David R. Henderson (ed.). Enciclopedia concisa de economía (1.ª ed.). Biblioteca de Economía y Libertad . OCLC  317650570, 50016270, 163149563
• Cifras para EE. UU. de BLS