La imaginación de Walt Disney

Investigación y desarrollo de Walt Disney Imagineering, Inc.

Sede de WDI en Glendale, California
Nombre comercial	La imaginación de Walt Disney
Tipo de empresa	Filial
Industria	Ingeniería , diseño arquitectónico
Fundado	16 de diciembre de 1952 ; hace 71 años ( 16 de diciembre de 1952 )
Sede	Campus Creativo Grand Central , Glendale, California , Estados Unidos
Personas clave	Bruce Vaughn ( director comercial )
Productos	Parques temáticos Complejos hoteleros Atracciones Barcos de crucero Desarrollos inmobiliarios Lugares de entretenimiento
Servicios	Diseño Gestión de propiedades
Padre	Experiencias Disney
Divisiones	Entretenimiento en vivo de Disney
Sitio web	Sitio web oficial

Walt Disney Imagineering Research & Development, Inc. , ^[1] comúnmente conocida como Imagineering , es la división de investigación y desarrollo de The Walt Disney Company , responsable de la creación, diseño y construcción de los parques temáticos y atracciones de Disney en todo el mundo. La compañía también opera Disney Live Entertainment y The Muppets Studio y administra las propiedades de Disney, desde Walt Disney Studios en Burbank hasta New Amsterdam Theatre y Times Square Studios Ltd. ^[2] en la ciudad de Nueva York. Fundada por Walt Disney para supervisar la producción de Disneyland , originalmente se conocía como Walt Disney, Inc. , luego WED Enterprises , de las iniciales que significan "Walter Elias Disney", el nombre completo del cofundador de la compañía. ^[3] Con sede en Glendale, California , Imagineering está compuesta por "Imagineers", que son ilustradores, arquitectos, ingenieros, diseñadores de iluminación, escritores de espectáculos y diseñadores gráficos.

El término "Imagineering", compuesto por la palabra inglesa " Imagineering " , fue introducido en la década de 1940 por Alcoa para describir su combinación de imaginación e ingeniería, y utilizado por Union Carbide en una revista interna en 1957, con un artículo de Richard F. Sailer titulado "BRAINSTORMING IS IMAGination engINEERING". Disney presentó una solicitud de marca registrada para el término en 1989, y reivindicó su primer uso en 1962. Imagineering es una marca registrada de Disney Enterprises, Inc. ^[4]

Walt Disney, Inc. (WDI) fue fundada por Walt Disney el 16 de diciembre de 1952, con una división de ingeniería encargada de diseñar Disneyland . ^{[5] [6]} A la luz de las objeciones de su hermano Roy , así como de las de los posibles accionistas, WDI pasó a llamarse WED Enterprises en 1953 basándose en las iniciales de Disney. ^{[5] [6]} En 1961, WED se trasladó al Grand Central Business Park . ^{[7] El grupo de diseño y arquitectura de parques temáticos de} WED Enterprises se volvió tan integral para las operaciones del estudio Disney que Walt Disney Productions lo compró el 5 de febrero de 1965, junto con el nombre de WED Enterprises. ^{[8] [9] [10] [11]}

La unidad cambió su nombre a Walt Disney Imagineering en enero de 1986. En 1996, Disney Development Company , la subsidiaria de desarrollo inmobiliario del conglomerado Disney, se fusionó con Imagineering. ^[12]

Imagineering creó Disney Fair , una atracción itinerante estadounidense que se estrenó en septiembre de 1996. Debido a la escasa asistencia, la feria se canceló después de unas pocas paradas. Disney Entertainment Projects (Asia Pacific), Inc., una nueva subsidiaria de Disney Asian Pacific, seleccionó una feria renombrada llamada DisneyFest como su primer proyecto, llevándola a Singapur para abrir allí el 30 de octubre de 1997. ^[13]

En 1997, los Imagineers ya estaban en varios edificios del Grand Central Business Park cuando Disney compró el parque. En septiembre de 1999, Disney Imagineering anunció el rediseño del Grand Central Creative Campus del parque industrial con un nuevo complejo de oficinas y estudios encabezado por Disney Imagineering. Algunos de los edificios fueron demolidos para dar paso a nuevos edificios. El espacio adicional se destinaría a estudios de sonido, instalaciones de producción y oficinas. ^{[2] [14]}

Como parte de la reorganización estratégica de The Walt Disney Company de marzo de 2018, Walt Disney Parks and Resorts se fusionó con los segmentos Disney Consumer Products y Interactive Media en Disney Parks, Experiences and Products (DPEP), lo que le dio a Disney Imagineering la supervisión del desarrollo de mercadería, juegos y publicaciones. ^{[15] [16]}

En julio de 2021, el presidente de DPEP, Josh D'Amaro, anunció que aproximadamente 2000 puestos de DPEP se transferirían en los próximos años al área de Lake Nona en Orlando, Florida . ^[17] En noviembre de 2021, se informó que hasta el 90% de los puestos que se transferirán son puestos de Walt Disney Imagineering, ya que DPEP traslada la sede de Imagineering de Glendale a un nuevo campus corporativo de 60 acres en Lake Nona. ^[18] Los únicos puestos de Imagineering que supuestamente estaban exentos de la reubicación eran los dedicados a Disneyland o ciertos parques internacionales. ^[17] Según se informa, la reubicación estuvo motivada en parte por $ 570 millones en exenciones fiscales del estado de Florida, así como por el clima favorable a las empresas de Florida, el menor costo de vida y la falta de un impuesto estatal sobre la renta . ^{[17] [18]} Esta reubicación se canceló en mayo de 2023 en medio de una disputa con el gobernador de Florida, Ron DeSantis . ^[19]

A menudo se crean nuevos conceptos y mejoras para satisfacer necesidades específicas. Por ejemplo, el sistema de atracciones Soarin' Over California fue diseñado para ayudar a los visitantes a experimentar la sensación de volar. Durante el desarrollo, el Imagineer Mark Sumner encontró un juego de construcción en su ático, que rápidamente inspiró la solución para crear esta experiencia. La atracción simula efectivamente el ala delta . ^{[20] [21]} Una de las técnicas de Imagineering, la "especulación del cielo azul", es un proceso en el que las ideas se generan sin limitaciones. ^[3] Los Imagineers pueden desarrollar una idea audaz con extremo detalle, sin tener en cuenta inicialmente las limitaciones presupuestarias o físicas. Puede llevar hasta cinco años para que una idea se convierta en una atracción terminada. ^[22] La empresa considera que esto es el comienzo de un proceso de diseño, creyendo que "si se puede soñar, se puede construir". ^[23]

WDI se asoció con Khan Academy para crear una serie de clases de video en línea llamadas Imagineering in a Box, para permitir a los estudiantes "explorar diferentes aspectos del diseño de parques temáticos, desde personajes hasta el desarrollo de atracciones..." Las clases, que están organizadas en tres categorías principales ( Creación de mundos , Diseño de atracciones y Dar vida a los personajes ), son presentadas por empleados de WDI utilizando lecciones y ejercicios multimedia.

Los Imagineers de Disney anteriores han compartido 15 principios de la Imagineering de Disney, divididos en cinco niveles. Estos son: ^{[24] [25]}

• Todo comienza con una historia
• Intención creativa
• Atención al detalle
• Tematización
• Planos largos, medios y cercanos
• Salchichas
• Transiciones
• Guiones gráficos
• Pre-shows y post-shows
• Perspectiva forzada
• "Legibilidad
• Cinética
• El efecto " El mundo es pequeño "
• Mickeys escondidos
• Más

Walt Disney acuñó el término "plussing" para referirse al proceso de constante esfuerzo por perfeccionar el trabajo de Imagineering. Disney creía que siempre hay lugar para la innovación y la mejora, y afirmaba que "Disneyland nunca estará completo mientras haya imaginación en el mundo". ^[20] Esto a veces toma la forma de volver a ideas abandonadas anteriormente, como la reelaboración del concepto de museo de cera del Museo de lo Extraño en la actual Mansión Encantada . ^[20]

Los parques temáticos de Disney son experiencias visuales y narrativas, también conocidas como “El arte del espectáculo”. El uso de la temática, la atmósfera y la atención al detalle son esenciales en la experiencia Disney. El director creativo John Hench señaló las similitudes entre el diseño de parques temáticos y la realización de películas, como el uso de técnicas, incluida la perspectiva forzada . ^[26] Un ejemplo notable de perspectiva forzada es el Castillo de Cenicienta en Magic Kingdom en Walt Disney World . La escala de los elementos arquitectónicos es mucho menor en los tramos superiores del castillo en comparación con la base, lo que lo hace parecer significativamente más alto que su altura real de 189 pies. ^{[3] [27]}

La atracción, Piratas del Caribe , evoca una "aventura desenfrenada de bucaneros", según Hench. En contraste, los barcos de Disney Cruise Line crean una atmósfera elegante de navegación. Los detalles menores en las tiendas y restaurantes de los parques temáticos son cruciales; estos incluyen los menús, los nombres de los platos y los disfraces de los miembros del elenco . ^[26] Cuando los invitados caminan por el área de Main Street, USA , es probable que noten una fragancia de panadería, ^[27] que recuerda a los suburbios de Estados Unidos en la década de 1900. Además de los parques temáticos, Imagineering ha ideado tiendas minoristas, galerías y hoteles que tienen "historias" y crean un estado de ánimo específico. Por ejemplo, el Disney's Contemporary Resort presenta una estructura en forma de A , decoración moderna y características futuristas que incluyen un monorraíl silencioso en el vestíbulo. Estos detalles refuerzan la naturaleza contemporánea del hotel. ^[23]

En 2010, Disney Educational Products produjo una serie de videos llamada The Science of Disney Imagineering . Cada video fue presentado por el Imagineer Asa Kalama y se centró en un tema científico diferente. ^[28] Cada video presentó al menos una atracción de Disney, para mostrar cómo se utilizó la ciencia en ellos. Estos temas científicos incluyen Gravedad , Trayectoria , Palancas y poleas , Fluidos , Energía , Diseño y modelos , Magnetismo , Movimiento , Adaptaciones animales: comunicación , Fricción y Electricidad . ^[29]

En 1991, Marty Sklar (en aquel entonces presidente de Imagineering) presentó los diez mandamientos atribuidos a Mickey Steinberg (el vicepresidente de Imagineering). Son los siguientes: ^[30]

1. Conozca a su audiencia
2. Use los zapatos de sus invitados (no olvide los factores humanos; intente experimentar los parques desde el punto de vista de los invitados)
3. Organizar el flujo de personas e ideas (garantizar que las experiencias cuenten una historia organizada y presentada de manera lógica)
4. Crea una "Wienie" (el término de Walt Disney para referirse a un "imán visual")
5. Comunicarse con alfabetización visual (utilizar un color, una forma o un edificio dominante para reforzar un tema)
6. Evite la sobrecarga: cree elementos atractivos (no ofrezca demasiada información detallada)
7. Cuente una historia a la vez (ponga una "gran idea" en cada programa para que los invitados se vayan con una comprensión clara del tema)
8. Evite contradicciones: mantenga la identidad (evite elementos irrelevantes o contradictorios; asegúrese de que la audiencia tenga una idea clara de lo que se está diciendo)
9. Por cada onza de tratamiento, proporcione una tonelada de golosinas (aproveche la distinción del parque temático, que es que fomenta la participación activa, en comparación con el entretenimiento pasivo)
10. Sigue así (no te confíes ni dejes que las cosas se deterioren)

Imagineering ha obtenido más de 300 patentes ^[31] en áreas como sistemas de audio avanzados, fibra óptica , tecnología interactiva, entretenimiento en vivo, sistemas de atracciones y efectos especiales. ^[2] Imagineering fue pionera en avances tecnológicos como la técnica de película Circle-Vision 360° y el sistema de colas virtuales FastPass .

Imagineering es conocida por su desarrollo de Audio-Animatronics, una forma de robótica, utilizada en espectáculos y atracciones de parques temáticos que animan objetos en tres dimensiones (3D) . La idea se originó a partir de la fascinación de Walt Disney con un pájaro mecánico que compró en Nueva Orleans , lo que más tarde condujo al desarrollo de la atracción, The Enchanted Tiki Room . La atracción, que presentaba pájaros Audio-Animatronic que cantaban, fue la primera en utilizar esta tecnología. En la Feria Mundial de 1964 , se representó una figura 3D de Abraham Lincoln . El Lincoln animado pronunció parte del Discurso de Gettysburg para la exhibición " Grandes momentos con el Sr. Lincoln ", la primera figura Audio-Animatronic humana. ^[32]

En la actualidad, los Audio-Animatronics se presentan en muchas atracciones, incluyendo Piratas del Caribe , La Mansión Encantada , El Salón de los Presidentes , Country Bear Jamboree , Star Tours—The Adventures Continue y Muppet*Vision 3D . Los visitantes también han tenido la oportunidad de interactuar con personajes Audio-Animatronic, como Lucky the Dinosaur , WALL·E y Remy de Ratatouille . La siguiente ola de desarrollo Audio-Animatronic se centra en figuras completamente independientes, también conocidas como " Autonomatronics ". Otto, la primera figura Autonomatronic, debutó en la D23 Expo 2009 y puede ver, oír, sentir la presencia y las emociones de una persona y tener una conversación. ^[33]

WEDway es un sistema de transporte de personas que utiliza tecnología de motor de inducción lineal (LIM) para impulsar vehículos a lo largo de un par de rieles de acero. Este sistema fue desarrollado en los primeros años de la empresa. El sistema está en funcionamiento en el Magic Kingdom de Walt Disney World Resort y en el Aeropuerto Intercontinental George Bush en Houston , Texas , Estados Unidos . De 1967 a 1995, Disneyland utilizó una versión de este sistema que tenía ruedas de goma colocadas cada 9 pies a lo largo de la vía guía.

Desde 1952, Imagineering ha creado doce parques temáticos, una ciudad, cinco cruceros, docenas de hoteles, parques acuáticos, centros comerciales, complejos deportivos y varios lugares de entretenimiento. ^[3]

El ex director creativo John Hench diseñó la "Torre de las Naciones" para la ceremonia de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos de Invierno de 1960 , mientras que Walt Disney se desempeñaba como presidente del Comité de Espectáculos.

Imagineering ha colaborado con Disney Consumer Products en varios proyectos para Disney Stores . La primera tienda, en Glendale , fue diseñada y construida por un grupo de arquitectos Imagineers. Imagineering desarrolló la ahora desaparecida Walt Disney Gallery en el Main Place Mall en Santa Ana, California , y una Disney Store de temática romana en The Forum Shops en Caesars en Las Vegas . Después de la compra de las Disney Stores por parte de The Children's Place en 2004, Imagineering ayudó a diseñar una cadena exclusiva de tiendas insignia, llamada World of Disney . Estas se encuentran en complejos turísticos, Lake Buena Vista, Florida y Anaheim, California , así como en la ciudad de Nueva York. Otra tienda insignia llegó a Disneyland París en 2012. Se planeó una renovación de las Disney Stores en 2009 con la ayuda del director ejecutivo de Apple, Steve Jobs . Disney esperaba hacer la transición de un modelo minorista tradicional a un centro de entretenimiento interactivo . ^[34]

En la década de 1990, Imagineering diseñó el centro de diversión familiar interactivo Club Disney de 24.000 pies cuadrados (2.200 ^m2 ) en Thousand Oaks, California . Aunque ahora está cerrado, fue el primero de varios lugares de entretenimiento basado en la ubicación (LBE). En 1998, DisneyQuest , una sala de juegos de realidad virtual de alta tecnología de 80.000 pies cuadrados (7.400 m2 ^{) se lanzó en} Disney Springs en Lake Buena Vista, Florida . Otro DisneyQuest en Chicago se lanzó un año después. En 2007, Imagineering supervisó el diseño y la construcción de los barcos Disney Dream y Disney Fantasy . También ayudaron a diseñar exposiciones para el Museo Autry de Patrimonio Occidental en Los Ángeles y desarrollaron el Restaurante Encounter, que se encuentra en la parte superior del Theme Building en el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles . Además, proporcionaron exhibiciones para el museo infantil Port Discovery en el Inner Harbor de Baltimore , Maryland , así como el espectáculo de sonido "Below Deck" que representa la batalla final de Barbanegra como parte del Museo Pirata y Tesoro en St. Augustine, Florida .

De 1995 a 1997, Imagineering supervisó la renovación del New Amsterdam Theatre en la ciudad de Nueva York. ^[35] Imagineering también remodeló los Times Square Studios en la ciudad de Nueva York en 1996, luego de la adquisición de ABC . En 1997, Disney compró los California Angels y renombró al equipo como Anaheim Angels. Poco después, Imagineering renovó el Estadio de Anaheim . Imagineering trabajó con una organización benéfica, For Inspiration and Recognition of Science and Technology , para crear el video teaser y la historia, así como la temática de la Competencia de Robótica FIRST 2016 , FIRST Stronghold . ^{[36] [37]}

Desde la década de 1960, la sede de Imagineering se ha ubicado en edificios de oficinas anodinos en el sitio del antiguo Aeropuerto Grand Central en Glendale, California , aproximadamente a dos millas (3,2 km) al este de la sede corporativa de Disney en Burbank . Muchos de estos empleados iban a ser reubicados en una nueva instalación en Lake Nona, Orlando, Florida . ^[38] Hay oficinas de campo en Epcot y Disney's Hollywood Studios en Walt Disney World Resort . También hay oficinas ubicadas en:

• Oficina de campo de Disneyland, Walt Disney Imagineering, Disneyland Resort
• Edificio de administración de Tokyo Disney Resort, Tokyo Disney Resort
• Oficina de Walt Disney Imagineering en Hong Kong, Hong Kong Disneyland Resort
• Walt Disney Imagineering Germany GmbH, Meyer Werft Papenburg, Alemania

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• Lucasfilm
• Estudios del siglo XX

• Reconstruyendo Tomorrowland, Scott Kirsner, Wired Magazine . Volumen 10, 12. Septiembre de 2002.
• Harriet Burns, quien ayudó a crear atracciones de Disney, muere, Associated Press, Sfgate (San Francisco Chronicle), 29 de julio de 2008.
• La manera en que hacemos negocios. Taller de Walt Disney Imagineering 1991. Walt Disney Imagineering, The Disney Development Company. 25 y 26 de abril de 1991. Consultado el 15 de septiembre de 2016 .

• Sitio web oficial