Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre

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Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre (NFWF)

Formación	1983
Tipo	Organización sin fines de lucro
Objetivo	Conservación de peces, vida silvestre y sus hábitats.
Sede	1625 Eye St., NW, Suite 300 Washington, DC 20006
Coordenadas	38°54′5.6″N 77°02′15.3″O / 38.901556, -77.037583
Región atendida	Estados Unidos
Director ejecutivo	Jeff Trandahl
Órgano principal	Junta Directiva
Sitio web	www.nfwf.org

La Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre ( NFWF ) es una fundación estadounidense que fue creada por el Congreso de los Estados Unidos en 1984 para aumentar los recursos disponibles para la conservación de los peces, la vida silvestre, las plantas y los hábitats del país.

La Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre (NFWF, por sus siglas en inglés) se dedica a sustentar, restaurar y mejorar los peces, la vida silvestre, las plantas y los hábitats del país para las generaciones actuales y futuras. La NFWF promueve su misión a través de asociaciones públicas y privadas innovadoras y mediante la inversión de recursos financieros y capital intelectual en programas basados ​​en la ciencia diseñados para abordar las prioridades de conservación y lograr resultados mensurables.

En los 37 años transcurridos desde que el Congreso la constituyó , ^[1] la NFWF ha crecido hasta convertirse en el mayor donante privado para la conservación del país. Los proyectos financiados por la NFWF (más de 19.700 desde su fundación en 1984) han generado un impacto acumulado en la conservación de más de 6.800 millones de dólares. ^[2]

La NFWF utiliza esfuerzos colaborativos de individuos, corporaciones, organizaciones benéficas y otros grupos para lograr sus objetivos.

Desde su creación, la NFWF ha utilizado más de 1.500 millones de dólares de financiación federal ^{[2] para conseguir contribuciones adicionales de empresas, fundaciones y otras fuentes. En promedio, la NFWF triplica el valor de cada dólar público que recibe y utiliza estrategias basadas en la ciencia para lograr resultados mensurables. [ cita requerida ]} La NFWF financia iniciativas de conservación en todo Estados Unidos y otorga subvenciones a organizaciones de conservación de todos los tamaños. ^{[ cita requerida ]}

La NFWF asigna el 95 por ciento de su presupuesto directamente a acciones prioritarias en los EE. UU. y en todo el mundo, mientras que el resto se utiliza para cubrir costos administrativos. ^{[ cita requerida ]}

Como parte de su carta constitutiva del Congreso , la NFWF también actúa como fiduciario neutral de terceros para recibir, administrar y desembolsar fondos que se originan a partir de órdenes judiciales , acuerdos de casos legales, permisos regulatorios, licencias y planes de restauración y mitigación . Los fondos se administran bajo el programa de Cuenta Ambiental Dirigida por el Impacto (IDEA) de la NFWF. La NFWF trabaja con agencias federales, organizaciones regionales, estatales y locales, corporaciones e instituciones filantrópicas para aplicar estos fondos a proyectos de conservación.

La NFWF es una organización benéfica pública según el código tributario del IRS y se la considera una corporación privada establecida según la ley federal. Según los términos de su legislación habilitante, la NFWF debe informar anualmente al Congreso sobre sus procedimientos y actividades.

La NFWF está gobernada por una junta directiva de 30 miembros aprobada por el Secretario del Interior ^[3] e incluye a los directores del Servicio de Pesca y Vida Silvestre de los Estados Unidos y la NOAA . J. Michael Cline se desempeñó como presidente de la junta hasta su muerte en 2024. ^{[4] [5]}

Jeff Trandahl ha sido el director ejecutivo y director general de NFWF desde 2005. Anteriormente, Trandahl se desempeñó como el 32.º secretario de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos . Otros miembros de la dirección incluyen a Holly Bamford (directora de conservación), Tokunbo Falayi (director financiero) y Daniel Strodel (director administrativo). ^[6]

Líderes de equipo

• Thomas Kelsch (vicepresidente sénior del Fondo de Beneficios Ambientales del Golfo)
• Timothy DiCintio (vicepresidente sénior, cuentas ambientales orientadas al impacto)
• Drew Willison (vicepresidente de relaciones gubernamentales)

Directores de oficinas regionales

• Amanda Bassow (directora, Oficina Regional del Noreste)
• Jonathan Birdsong (director, Oficina Regional del Oeste)
• Todd Hogrefe (director, Oficina Regional Central)
• Jay Jensen (director, Oficina Regional del Sur)
• Chris West (director de la Oficina Regional de las Montañas Rocosas) ^[6]

La NFWF ha estado involucrada en cuestiones de conservación en la Costa del Golfo de los Estados Unidos durante más de dos décadas. Antes de la explosión de Deepwater Horizon en 2010 en una plataforma de perforación de BP , la NFWF apoyó aproximadamente 450 proyectos en el Golfo de México con un valor total estimado de $128 millones. Entre julio de 2010 y febrero de 2012, la NFWF administró $22,9 millones bajo el Fondo de Petróleo Recuperado para la Vida Silvestre y otras fuentes de financiamiento para reforzar las poblaciones de especies del Golfo afectadas por el derrame y desarrollar estrategias de conservación para proteger a los peces, la vida silvestre y sus hábitats.

En los días inmediatamente posteriores a la explosión, la NFWF organizó a agencias gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro y corporaciones para identificar las necesidades de la vida silvestre más amenazada y desarrollar respuestas efectivas. El enfoque prioritario fue el de las especies en mayor riesgo (tortugas marinas, aves playeras , aves acuáticas y aves acuáticas migratorias ) y las acciones inmediatas necesarias para reducir las pérdidas. La explosión, que finalmente liberó aproximadamente cinco millones de barriles de petróleo crudo en las aguas del Golfo, ocurrió solo unas semanas antes de la temporada de anidación de tortugas marinas y justo antes de la migración estacional de aproximadamente mil millones de aves.

Después de la crisis, la NFWF colaboró ​​con agencias gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro y corporaciones para desarrollar una serie de estrategias de conservación a largo plazo diseñadas para garantizar poblaciones saludables de peces y vida silvestre en el Golfo. La NFWF trabajó con agricultores y otros propietarios privados de tierras para crear sitios de alimentación de calidad para aves acuáticas, aves acuáticas y aves playeras en el interior de las zonas de peligro del Golfo y para aumentar las tasas de supervivencia al proporcionar suficiente alimento y áreas de descanso. La NFWF también financió esfuerzos para proteger y restaurar hábitats críticos de anidación , al tiempo que aumentó la capacidad en la Costa del Golfo para gestionar áreas importantes de conservación de aves. Estos proyectos mejoraron más de 500,000 acres de hábitat para aves migratorias.

NFWF también trabajó con agencias gubernamentales y FedEx Corporation para rescatar aproximadamente 25.000 huevos de tortugas marinas de la contaminación en aguas contaminadas con petróleo. Los huevos fueron extraídos de sus nidos en las costas occidentales de Florida y FedEx los envió en camiones por tierra a las playas orientales no afectadas del estado. Después de la incubación, las nuevas crías fueron liberadas en el Océano Atlántico . NFWF está trabajando con otros socios para aumentar el éxito de anidación en otras playas de Florida, donde ocurre el 90 por ciento de todas las anidaciones de tortugas marinas de EE. UU. También ha financiado esfuerzos para reducir la mortalidad de tortugas marinas juveniles y adultas en el mar.

Otros proyectos del NFWF en el Golfo incluyen la promoción de la pesca comercial y recreativa sostenible y la restauración de los arrecifes de ostras para ayudar a proporcionar un hábitat crucial y salvaguardar las comunidades costeras.

La NFWF, a través del Fondo de Beneficios Ambientales del Golfo , proporcionó la mayor parte de los fondos para la compra del rancho Powderhorn. Las 15.000 acres (6.100 ha) serán administradas por la División de Vida Silvestre de Parques y Vida Silvestre de Texas como la nueva Área de Gestión de Vida Silvestre . ^[7]

La Fundación publica un informe anual y un informe de inversiones en conservación todos los años. El informe anual incluye historias de éxito del año fiscal anterior, así como un resumen financiero, una lista de socios corporativos, socios federales, donantes, miembros de la junta y personal. El informe de inversiones en conservación es una lista de las subvenciones que la NFWF ha otorgado durante el año fiscal anterior.

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