TEJIDO
Empresa multinacional sueco-suiza de robótica y equipos eléctricos

ABB Ltd
Tipo de empresaPúblico
Código ISINCH0012221716 
IndustriaEquipo eléctrico
Antecesores
Fundado1988 ; hace 36 años ( 1988 )
SedeZúrich , Suiza [1]
Área atendida
Mundial
Personas clave
GananciaAumentar US$32,2  mil millones (2023)
Aumentar 4.870 millones de dólares  (2023)
Aumentar 3.820 millones de dólares  (2023)
Activos totalesAumentar 40.900 millones de dólares  (2023)
Patrimonio totalAumentar 14.100 millones de dólares  (2023)
Propietarios
Número de empleados
aproximadamente  105.000  (2023)
Sitio webglobal.abb
Notas a pie de página / referencias
[1] [3] [4] [5]
Países donde ABB está presente, 2022.

ABB Ltd es una corporación multinacional suiza/sueca de ingeniería eléctrica con sede en Zúrich , Suiza . [1] Debido a su historia, cotiza en la bolsa suiza SIX de Zúrich y en la bolsa nórdica Nasdaq de Estocolmo , Suecia , además de en las hojas rosas de OTC Markets Group en los Estados Unidos. [6] Ocupó el puesto 340 en la lista Fortune Global 500 de 2020 y ha sido una empresa global de Fortune 500 durante 24 años. [7]

ABB se formó en 1988 cuando la Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget (ASEA) de Suecia y la Brown, Boveri & Cie de Suiza se fusionaron para crear Asea Brown Boveri , más tarde simplificada a las iniciales ABB. Ambas empresas se establecieron a fines del siglo XIX y crecieron hasta convertirse en importantes fabricantes de equipos eléctricos , un negocio en el que ABB sigue activo. Sus actividades principales tradicionales incluyen generación, transmisión y distribución de energía; automatización industrial y robótica . Entre 1989 y 1999, la empresa también estuvo activa en el sector de fabricación de material rodante . A lo largo de las décadas de 1990 y 2000, ABB adquirió cientos de otras empresas, a menudo en Europa central y oriental, así como en Asia y América del Norte.

En ocasiones, las operaciones de la empresa han enfrentado controversias. Durante 2001, una entidad de ABB se declaró culpable de manipulación de licitaciones ; la firma también ha tenido tres resoluciones de soborno en virtud de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero de EE. UU. en su contra; en 2004, 2010 y 2022. [8] A principios de 2002, ABB anunció su primera pérdida anual, que se atribuyó a un litigio relacionado con el amianto . En tres años, la empresa había reestructurado con éxito sus operaciones. Durante la década de 2010, ABB ha centrado en gran medida su estrategia de crecimiento en los sectores de la robótica y la automatización industrial. Antes de la venta de su división Power Grids a Hitachi en 2020, ABB era el mayor empleador industrial de Suiza. [9]

Historia

Sociedades predecesoras y formación

Interior del salón de actos de ASEA en Västerås, Suecia, 1947.

Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget (ASEA, traducción al inglés: General Swedish Electrical Limited Company) fue fundada en 1883 en Västerås, Suecia por Ludvig Fredholm [10] como fabricante de iluminación eléctrica y generadores. [11]

Brown, Boveri & Cie (BBC) fue fundada en 1891 en Zúrich, Suiza, por Charles Eugene Lancelot Brown y Walter Boveri [12] como un grupo suizo de empresas de ingeniería eléctrica que producían motores de CA y CC , generadores, turbinas de vapor y transformadores.

El 10 de agosto de 1987, ASEA y BBC anunciaron que se fusionarían para formar ASEA Brown Boveri (ABB). [13] La nueva corporación mantendría su sede en Zúrich (Suiza) y Västerås (Suecia), y cada empresa matriz poseería el 50 por ciento. La fusión creó un grupo industrial global con ingresos de aproximadamente 15 mil millones de dólares y 160.000 empleados. [13]

Cuando ABB inició sus operaciones el 5 de enero de 1988, sus principales operaciones incluían generación, transmisión y distribución de energía; transporte eléctrico; y automatización industrial y robótica.

En su primer año, ABB realizó unas 15 adquisiciones, entre ellas el grupo de control medioambiental Fläkt AB de Suecia, el grupo contratista Sadelmi/Cogepi de Italia y el fabricante ferroviario Scandia-Randers A/S de Dinamarca. [14] Durante 1989, ABB compró otras 40 empresas, entre ellas los activos de transmisión y distribución de Westinghouse Electric, y anunció un acuerdo para comprar Combustion Engineering (CE) , con sede en Stamford, Connecticut . [15]

Década de 1990

En 1990, ABB compró el negocio de robótica de Cincinnati Milacron en Estados Unidos. La adquisición amplió la presencia de ABB en la soldadura por puntos automatizada y posicionó a la empresa para servir mejor a la industria automotriz estadounidense. La introducción del robot IRB 6000 en 1991 demostró su mayor capacidad en este campo. El primer robot modular, el IRB 6000, puede reconfigurarse para realizar una variedad de tareas específicas. En el momento de su lanzamiento, el IRB 6000 era el robot de soldadura por puntos más rápido y preciso del mercado. [ cita requerida ]

A principios de los años 90, ABB comenzó a expandirse en Europa central y oriental . A fines de 1991, la empresa empleaba a 10.000 personas en la región. Al año siguiente, esa cifra se duplicó. Un patrón similar se desarrolló en Asia, donde las reformas económicas en China y el levantamiento de algunas sanciones económicas ayudaron a abrir la región a una nueva ola de inversión extranjera y crecimiento industrial. En 1994, ABB tenía 30.000 empleados y 100 plantas, centros de ingeniería, servicio y comercialización en toda Asia; cifras que seguirían creciendo. A lo largo de los años 90, ABB continuó su estrategia de expansión dirigida a Europa del Este, la región de Asia y el Pacífico y las Américas. [ cita requerida ]

En 1995, ABB acordó fusionar su unidad de ingeniería ferroviaria con la de Daimler-Benz de Alemania; el objetivo de este acuerdo era crear el mayor fabricante de locomotoras y vagones de ferrocarril del mundo. La nueva empresa, ABB Daimler-Benz Transportation ( Adtranz ), tenía una cuota de mercado global inicial de casi el 12 por ciento. [16] [17] La ​​fusión entró en vigor el 1 de enero de 1996. [18]

Unos meses después del inicio de la crisis financiera asiática de 1997 , ABB anunció planes para acelerar su expansión en Asia, así como para mejorar la productividad y la rentabilidad de sus operaciones occidentales. La empresa asumió un gasto de reestructuración de 850 millones de dólares y eliminó 10.000 puestos de trabajo, al tiempo que trasladaba más recursos hacia los mercados emergentes y reducía algunas de sus instalaciones en países con costes más elevados. [19] [20]

En junio de 1998, ABB anunció que adquiriría la unidad de automatización de Alfa Laval, con sede en Suecia, que en ese momento era uno de los principales proveedores europeos de sistemas de control de procesos y equipos de automatización. [21]

Durante 1999, como paso final en la integración de las empresas anteriormente conocidas como ASEA y BBC, los directores aprobaron por unanimidad un plan para crear una clase única y unificada de acciones en el grupo. [ cita requerida ]

Ese mismo año, ABB completó su compra de Elsag Bailey Process Automation, un fabricante de sistemas de control industrial con sede en los Países Bajos, a cambio de 2.100 millones de dólares. [22] La adquisición aumentó la presencia de ABB en los sectores de robótica industrial de alta tecnología y sistemas de control de fábrica, lo que redujo su dependencia de los sectores tradicionales de ingeniería pesada, como la generación y transmisión de energía.

En 1999, la empresa vendió su participación en el negocio de construcción de trenes Adtranz a DaimlerChrysler . En lugar de construir locomotoras completas, las actividades de transporte de ABB se orientaron cada vez más hacia los motores de tracción y los componentes eléctricos. [23] Ese mismo año, ABB y Alstom , con sede en Francia , anunciaron la fusión de sus negocios de generación de energía en una empresa conjunta al 50-50, ABB Alstom Power. Por otra parte, en diciembre de 1999, ABB acordó vender su negocio de energía nuclear a British Nuclear Fuels del Reino Unido. [24]

Década de 2000

Robots ABB manipulando vidrio flotado en una línea de producción, 2008.

Durante el año 2000, ABB se deshizo de sus participaciones en ABB Alstom Power y vendió sus operaciones de calderas y combustibles fósiles (incluidas turbinas de gas) a Alstom. [25] A partir de entonces, el negocio energético de ABB se centró en energías renovables y transmisión y distribución.

A principios de 2002, ABB anunció su primera pérdida anual, una pérdida neta de 691 millones de dólares para 2001. [26] La pérdida fue causada por la decisión de ABB de casi duplicar sus provisiones para los costos de liquidación en litigios relacionados con el amianto contra su filial estadounidense Combustion Engineering de 470 millones de dólares a 940 millones de dólares; estas reclamaciones estaban vinculadas a productos de amianto vendidos por Combustion Engineering antes de su adquisición por ABB. [27] [28] Al mismo tiempo, el consejo de ABB anunció que solicitaría la devolución del dinero "pagado en exceso de las obligaciones a Goran Lindahl y a Percy Barnevik", dos ex directores ejecutivos del grupo. Barnevik recibió unos 89 millones de dólares en beneficios de pensión cuando dejó ABB en 2001; Lindahl, que sucedió a Barnevik como director ejecutivo, había recibido 50 millones de dólares en beneficios de pensión. [29] [30]

En 2004, ABB vendió su negocio upstream de petróleo y gas, ABB Vetco Gray, a un consorcio de inversores de capital privado por una suma inicial de 925 millones de dólares; a pesar de la venta, ABB continuó desempeñando un papel activo en la industria del petróleo y el gas a través de sus negocios centrales de automatización y tecnología energética. [31] [32]

Durante 2005, ABB retiró sus acciones de la Bolsa de Valores de Londres y de la Bolsa de Valores de Frankfurt . [33] [34] Durante el año siguiente, la compañía puso fin a sus incertidumbres financieras mediante la finalización de un plan de 1.430 millones de dólares para liquidar los pasivos por amianto de sus filiales estadounidenses, Combustion Engineering y ABB Lummus Global, Inc. [35] Un plan de fortalecimiento de capital en tres partes también ayudó a la recuperación de ABB. [36]

En agosto de 2007, ABB Lummus Global, el negocio de petróleo y gas de ABB, se vendió a CB&I a cambio de 950 millones de dólares. La venta dio lugar a que ABB hiciera un pago acelerado de 204 millones de dólares al CE Asbestos PI Trust, un fondo fiduciario que cubría los pasivos relacionados con el amianto de Combustion Engineering. [35] [37]

Durante 2008, ABB acordó adquirir Kuhlman Electric Corporation, un fabricante estadounidense de transformadores para los sectores industrial y de servicios públicos eléctricos. [38] En noviembre de 2008, ABB adquirió Ber-Mac Electrical and Instrumentation para ampliar su presencia en las industrias de petróleo y gas del oeste de Canadá. [39]

Década de 2010

Visita a una estación transformadora de ABB en Alemania que recoge energía de parques eólicos marinos , 2013.

En septiembre de 2010, la empresa compró K-TEK, un fabricante de instrumentos de medición de nivel, por 50 millones de dólares; se incorporó a la unidad de negocios de Productos de Medición de ABB dentro de la división de Automatización de Procesos de ABB. [40]

Durante julio de 2010, ABB en Cary, Carolina del Norte, recibió una subvención de 4,2 millones de dólares del gobierno federal de EE. UU. para desarrollar imanes para almacenar energía. [41]

El 10 de enero de 2011, ABB invirtió 10 millones de dólares en ECOtality, un desarrollador de estaciones de carga y tecnologías de almacenamiento de energía con sede en San Francisco , para ingresar al mercado de carga de vehículos eléctricos de América del Norte . [42] El 1 de julio de ese año, la compañía anunció su adquisición de Epyon BV de los Países Bajos, uno de los primeros líderes en los mercados europeos de infraestructura y mantenimiento de carga de vehículos eléctricos. [43]

A principios de 2011, ABB adquirió Baldor Electric a cambio de 4.200 millones de dólares en una transacción en efectivo; esta operación se alineó con la estrategia de ABB de aumentar su participación de mercado en el negocio de motores industriales de América del Norte. [44] El 30 de enero de 2012, la compañía anunció la adquisición de Thomas & Betts, un especialista norteamericano en productos de bajo voltaje para aplicaciones industriales, de construcción y de servicios públicos, en una transacción en efectivo de 3.900 millones de dólares. [45] El 15 de junio de 2012, ABB completó su adquisición de Tropos, especialistas en tecnología inalámbrica comercial e industrial. [46]

En julio de 2013, ABB adquirió Power-One en una transacción en efectivo por 1.000 millones de dólares, para convertirse en el principal fabricante mundial de inversores solares . [47] Ese mismo año, Fastned seleccionó a ABB para suministrar más de 200 estaciones de carga rápida Terra a lo largo de las carreteras de los Países Bajos. [48]

En 2016, ABB obtuvo un contrato para el proyecto del gasoducto TANAP en Turquía, con el fin de suministrar la infraestructura de telecomunicaciones, seguridad y control para contribuir a un funcionamiento seguro y confiable del gasoducto durante toda su vida útil. [49] El gasoducto TANAP es el de mayor diámetro y, con 1.850 km de longitud, el más largo jamás construido en Turquía, y atraviesa 20 distritos. Llevará el gas natural de Azerbaiyán al resto de Europa a través de Georgia, Turquía y Grecia. El gasoducto TANAP, de 11.000 millones de dólares, se interconectará con el gasoducto del Cáucaso Sur (SCP) en la frontera de Turquía con Georgia y con el gasoducto transadriático (TAP) en su frontera con Grecia. [ cita requerida ]

El 6 de julio de 2017, ABB anunció que había completado su adquisición de Bernecker + Rainer Industrie-Elektronik (B&R), el mayor proveedor independiente de productos y software de arquitectura abierta para la automatización industrial. [50]

Desde 2018, ABB es el patrocinador principal de la serie de carreras eléctricas de Fórmula E.

Durante enero de 2018, ABB se convirtió en el socio principal del Campeonato ABB FIA de Fórmula E , la primera serie internacional de deportes de motor totalmente eléctrica de la FIA. [51] El 30 de junio de 2018, la compañía completó su adquisición de GE Industrial Solutions, el negocio de electrificación global de General Electric . [52]

El 17 de diciembre de 2018, ABB anunció que había acordado vender el 80,1% de su negocio Power Grids a Hitachi ; la antigua división Power Grids pasó a formar parte del Grupo Hitachi y pasó a denominarse Hitachi Energy . [53] Durante diciembre de 2022, se confirmó que Hitachi había adquirido el 19,9% restante del negocio. [54]

Década de 2020

En marzo de 2020, ABB anunció que había acordado vender su negocio de inversores solares al fabricante italiano de inversores solares Fimer; la transacción incluye todos los sitios de fabricación e I+D de ABB en Finlandia, Italia e India, junto con 800 empleados en 26 países. [55] [56]

A mediados de 2021, ABB anunció su participación en la construcción de la primera carretera eléctrica permanente que alimenta vehículos privados y vehículos comerciales como camiones y autobuses. [57] [58]

En diciembre de 2022, ABB inauguró una nueva fábrica de robótica de 67.000 metros cuadrados en Shanghái tras una inversión de 150 millones de dólares. [59] [60]

En junio de 2023, ABB acordó adquirir el proveedor de automatización del hogar inteligente Eve Systems . [61]

En septiembre de 2023, ABB anunció que se asociaría con la Fundación Well Done para monitorear las emisiones de metano y gases de efecto invernadero de pozos huérfanos en los Estados Unidos . [62] [63]

En enero de 2024, ABB adquirió Real Tech, una importante empresa canadiense especializada en tecnología innovadora de sensores ópticos para el monitoreo y prueba del agua en tiempo real. [64] También adquirió la empresa de ingeniería de investigación y desarrollo Meshmind para expandir las capacidades de inteligencia artificial y software [65]

En mayo de 2024, ABB acordó adquirir el negocio de accesorios de cableado de Siemens en China. Este acuerdo le dará acceso a una red de distribución en 230 ciudades de China. [66]

Productos y servicios

Lanzamientos e innovaciones de productos importantes

Se construye el primer Azipod .

En 1990, ABB lanzó Azipod , una familia de sistemas de propulsión eléctrica que se extienden por debajo de los cascos de los grandes buques y proporcionan funciones tanto de empuje como de dirección. Desarrollado en cooperación con el constructor naval finlandés Masa-Yards, Azipod ha demostrado la viabilidad de la energía híbrida-eléctrica en buques de navegación marítima, al tiempo que aumenta la maniobrabilidad, la eficiencia del combustible y la eficiencia espacial. [67] [68]

En 1998, ABB lanzó FlexPicker, un robot que utiliza un diseño delta de tres brazos especialmente adecuado para la industria de selección y embalaje. [69]

En 2000, ABB lanzó al mercado el primer sistema comercial de suministro de energía eléctrica de alto voltaje de costa a barco del mundo, en el puerto sueco de Gotemburgo . El suministro de electricidad a los barcos atracados desde la costa permite a los buques apagar sus motores mientras están en el puerto, lo que reduce significativamente el ruido, las vibraciones y las emisiones de carbono. [70]

En 2004, ABB lanzó su sistema de automatización extendida 800xA, un sistema industrial para las industrias de procesos. [71] Hoy, [ ¿cuándo? ] la empresa es líder del mercado mundial en sistemas de control distribuido. [ cita requerida ]

Pantógrafo aéreo ABB SAE J3105 que carga el autobús de la línea urbana de la Autoridad de Tránsito de Spokane .

En mayo de 2013, ABB Sécheron SA se unió a varios grupos de Ginebra TOSA (Trolleybus Optimisation Système Alimentation, o en español, Optimización del sistema de alimentación de trolebuses) en una demostración de un año de una ruta de trolebuses que utiliza un novedoso sistema de carga. En lugar de cables aéreos, la carga se realiza mediante dispositivos aéreos fijos ubicados en las paradas a lo largo de la ruta y en la terminal. [72] [73] [74] Jean-Luc Favre, director de Rail ISI, analizó el prometedor papel de la tecnología de transporte eléctrico mejorada en ABB. [75]

En 2014, ABB presentó YuMi, un robot de ensamblaje industrial colaborativo de doble brazo que permite que personas y máquinas trabajen juntas, desbloqueando un nuevo potencial para la automatización en una variedad de industrias. [76]

En 2018, ABB presentó el cargador Terra High Power para vehículos eléctricos, capaz de suministrar suficiente energía para cargar en ocho minutos un vehículo eléctrico y permitirle recorrer 200 kilómetros. [77]

Electrificación

Estación de carga rápida ABB .

El área de negocio de Electrificación de ABB ofrece productos y servicios desde la subestación hasta la toma de corriente. Entre sus clientes se incluyen una amplia gama de operaciones industriales y de servicios públicos, además de edificios comerciales y residenciales. La empresa tiene una fuerte exposición a una variedad de segmentos de rápido crecimiento, entre los que se incluyen las energías renovables, la movilidad eléctrica, los centros de datos y los edificios inteligentes. [ cita requerida ]

Su oferta incluye cargadores de vehículos eléctricos , inversores solares , subestaciones modulares , automatización de distribución ; productos para proteger a las personas, instalaciones y equipos electrónicos contra sobrecorrientes como envolventes , sistemas de cables e interruptores automáticos de baja tensión ; dispositivos de medición y detección, productos de control, interruptores y accesorios de cableado .

La empresa también ofrece sistemas KNX que integran y automatizan las instalaciones eléctricas, los sistemas de ventilación y las redes de seguridad y comunicación de datos de un edificio . Electrification incorpora una unidad de "Soluciones de electrificación" que fabrica aparamenta de baja tensión y centros de control de motores. [ cita requerida ]

La adquisición de GE Industrial Solutions, que se completó en junio de 2018, fortaleció aún más la segunda posición mundial de ABB en electrificación. [52]

Movimiento

El área de negocio Motion de ABB ofrece una gama de motores eléctricos, generadores, variadores y servicios, así como soluciones integradas de sistemas de propulsión digitales. Motion es el actor número uno del mercado a nivel mundial. [78] En septiembre de 2023, se anunció que ABB Motion había adquirido una participación minoritaria en WindESCo, una empresa de software de análisis de turbinas eólicas con sede en Burlington . [ cita requerida ]

Robótica y automatización discreta

Un robot industrial ABB.

El área de negocio de Robótica y Automatización Discreta de ABB combina sistemas de automatización de máquinas y fábricas, principalmente de B&R, que ABB adquirió en 2017, con un conjunto integral de conceptos y aplicaciones de robótica. ABB ha instalado más de 300.000 robots en todo el mundo. El negocio de Robótica y Automatización Discreta se ha posicionado para aprovechar las oportunidades asociadas con la "fábrica del futuro" al brindar servicios para la fabricación flexible y la maquinaria inteligente. [ cita requerida ]

La empresa ocupa el segundo lugar a nivel mundial, con una posición número uno en robótica en el mercado chino de alto crecimiento, donde ABB está expandiendo su capacidad de innovación y producción invirtiendo en una nueva fábrica de robótica en Shanghái. [78]

Automatización de procesos

El área de negocios de Automatización de Procesos ofrece una gama de servicios para industrias de procesos e híbridas, incluyendo automatización integrada específica para la industria, electrificación y servicios digitales, tecnologías de control, software y servicios avanzados, así como ofertas de medición y análisis, marinas y de turbocompresores. [ cita requerida ]

Divisiones anteriores

Redes eléctricas

El área de negocios Power Grids ofrecía componentes para la transmisión y distribución de electricidad e incorporaba la red de fabricación de ABB para transformadores , cuadros de distribución , disyuntores y equipos de alta tensión asociados, como relés de protección digitales . También ofrecía servicios de mantenimiento. [ cita requerida ]

Una parte clave de la oferta de Power Grids eran los sistemas y servicios llave en mano para redes de transmisión y distribución de energía y para plantas de energía ; esto incluía subestaciones eléctricas y sistemas de automatización de subestaciones, sistemas de transmisión de CA flexibles (FACTS), sistemas de corriente continua de alto voltaje (HVDC) y sistemas de gestión de redes. La división se subdividió en cuatro unidades de negocios: productos de alto voltaje, transformadores, automatización de red e integración de red. [ cita requerida ]

En 2010, la sede norteamericana de ABB en Cary, Carolina del Norte , anunció una nueva asociación con Sensus de Raleigh, Carolina del Norte , para desarrollar tecnologías para trabajar juntas en redes inteligentes. [79]

Durante 2014, ABB formó una empresa conjunta con Hitachi para proporcionar soluciones de sistemas HVDC en Japón. [80]

En diciembre de 2018, ABB y Hitachi anunciaron que esta última se haría cargo de toda la división Power Grids de ABB a cambio de aproximadamente 6.400 millones de dólares. Hitachi adquirió oficialmente el 80,1% del negocio en julio de 2020. Inicialmente conocida como Hitachi ABB Power Grids , la nueva filial de Hitachi pasó a llamarse Hitachi Energy en octubre de 2021. [81] La transacción fue uno de los acuerdos más importantes de la historia de Hitachi, ya que cambió su enfoque a un mercado de mayor crecimiento para las redes eléctricas. [82] Hitachi adquirió el resto de la empresa de ABB en 2022.

Fabricación de material rodante

Tren en los Alpes suizos equipado con tecnología ABB.

El Grupo ABB entró en el mercado de fabricación de material rodante para ferrocarriles pesados ​​en 1989 a través de una participación del 40% en un consorcio, encabezado por Trafalgar House y algunos ex empleados de British Rail , que compró British Rail Engineering Limited (BREL), la antigua rama de fabricación estatal de British Rail . BREL fue la primera división de British Rail en ser privatizada como parte de un plan por fases iniciado por el tercer ministerio Thatcher . ABB se hizo cargo de dos instalaciones de fabricación de material rodante de BREL: Derby Litchurch Lane Works y York Carriage Works . [83] [84] [85] Además, ABB se hizo cargo de Crewe Works con una capacidad puramente de mantenimiento. Durante septiembre de 1992, el Grupo ABB compró las participaciones de los otros miembros del consorcio para convertirse en el único propietario y la empresa pasó a llamarse ABB Transportation. [86] [87]

Los primeros trenes producidos en cualquiera de las instalaciones bajo propiedad de ABB fueron para un pedido de 22 unidades múltiples eléctricas Clase 320 de tres vagones , construidas en ABB York para los ferrocarriles suburbanos de Glasgow en 1990. [88] Ese mismo año, ABB York terminó un pedido de cinco unidades similares de cuatro vagones Clase 322 para el nuevo servicio Stansted Express . [89] Entre 1990 y 1991, ABB York construyó 24 trenes de tercer carril Clase 456 de dos vagones para los servicios de Network SouthEast desde Londres Waterloo . Un pedido adicional de 97 unidades de cuatro coches Clase 465 se completó en ABB York para servicios de Network SouthEast en y alrededor de Kent entre 1991 y 1994. [90] Numerosas unidades múltiples diésel también se construyeron en ABB York, incluyendo 76 unidades suburbanas Clase 165 para servicios de cercanías de Chiltern Main Line y Great Western Main Line entre 1990 y 1992, seguidas por 21 unidades exprés Clase 166 de tres coches para servicios de mayor distancia desde London Paddington . [91]

Español Después de centrar inicialmente sus recursos en la renovación del material rodante, los primeros trenes nuevos que salieron de la línea de producción de ABB Derby fueron los diez trenes de dos vagones Clase 482 , construidos para la línea Waterloo & City mientras todavía estaba bajo el control de Network SouthEast (desde entonces transferida al metro de Londres ). [92] En 1995, ABB Derby construyó 16 unidades múltiples de carga eléctricas Clase 325 de cuatro vagones para el Royal Mail para reemplazar su antigua flota de vagones de paquetería. [93] A mediados de la década de 1990, en un intento de expandir su cartera internacional, las plantas de Derby y York completaron una serie de vehículos ferroviarios ligeros ABB Eurotram para el tranvía de Estrasburgo en Francia . [94] Casi al mismo tiempo, en una mayor diversificación, ABB se asoció con Brush Traction para construir la flota de 46 locomotoras eléctricas Clase 92 para transportar trenes de carga a través del Túnel del Canal ; ABB participó en el diseño y la construcción de muchos componentes, incluidos los motores de tracción, mientras que el ensamblaje final tuvo lugar en Brush Works en Loughborough . [95]

Los últimos trenes que salieron de la línea de producción de ABB York fueron un pedido de 41 unidades múltiples eléctricas de cuatro vagones Clase 365 para los servicios Connex South Eastern y West Anglia Great Northern entre 1994 y 1995. Tras la privatización de British Rail , ABB se encontró con un descenso en los pedidos de trenes, en gran medida debido a la mayor competencia de los fabricantes competidores y al hecho de no tener ya el monopolio de la producción de material rodante en el mercado británico. Así, el negocio se racionalizó; ABB York se cerró en 1996 (más tarde sería reabierto como un centro de fabricación de vagones de ferrocarril por la Thrall Car Manufacturing Company ) y toda la actividad de fabricación se trasladó a ABB Derby, cuya operación se transfirió a la empresa conjunta Adtranz entre ABB y DaimlerChrysler en 1996. [ cita requerida ]

En 1997, Adtranz presentó el tren Clase 168 para Chiltern Railways . [96] El diseño de la Clase 168 se desarrollaría posteriormente en las familias de trenes Turbostar y Electrostar , que a su vez se convirtieron en el diseño de material rodante más exitoso en los ferrocarriles británicos posteriores a la privatización por número de unidades vendidas. Durante 1999, ABB vendió su participación del 50% en Adtranz a Daimler por 472 millones de dólares, abandonando así el sector de fabricación de material rodante. [97] Poco después, Daimler vendió la unidad Adtranz a Bombardier Transportation . [98] [99]

Marcas tradicionales

Controles Bailey

Fundada en 1916 por Ervin G. Bailey , Bailey Controls desarrolló el primer medidor de caldera de vapor del mundo antes de convertirse en líder de la industria en control e instrumentación de procesos automatizados. [100] En 1989, la empresa se fusionó con el grupo italiano Elsag, que también producía dispositivos de control e instrumentación de automatización. [100] Elsag Bailey Process Automation sería adquirida por ABB en 1999. [100]

Fischer y Porter

La empresa Fischer & Porter fue fundada en 1937 como líder de la industria en instrumentación de procesos y produce una gama líder en la industria de productos de medición de flujo, junto con dispositivos para medir, indicar y controlar otras variables de proceso, incluyendo presión (el más famoso, el tubo Fisher-Porter ), temperatura, nivel y más. [101] En 1994, Fischer & Porter fue adquirida por Elsag Bailey Process Automation, que a su vez fue adquirida por ABB en 1999. [101]

Gestión

En septiembre de 2013, Ulrich Spiesshofer fue nombrado CEO de ABB, sucediendo a Joe Hogan. [102]

En agosto de 2019, ABB anunció que el veterano industrial Björn Rosengren asumiría el cargo de CEO a partir de marzo de 2020. Rosengren se desempeñaba entonces como CEO del gigante sueco de equipos de minería Sandvik . Mientras tanto, el presidente de ABB, Peter Voser , fue nombrado CEO interino el 17 de abril de 2019, sucediendo a Ulrich Spiesshofer, quien renunció después de cinco años y medio. [103] Voser fue elegido presidente del consejo de administración en abril de 2015 [104] y sucedió a Hubertus von Grünberg, quien había sido presidente desde mayo de 2007. Jürgen Dormann fue presidente de 2002 a 2007, y Percy Barnevik de 1999 a 2002.

Propiedad

La mayor participación individual en la empresa está en manos de la compañía de inversión sueca Investor AB , controlada por la familia Wallenberg , que posee el 12,9%. [5] El inversor activista Cevian también tiene una gran participación en la empresa. [105]

Controversia y litigios

En diciembre de 2022, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) acusó a ABB de violar la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) en un plan de sobornos en Sudáfrica. Se le ordenó pagar un total de 460 millones de dólares a las autoridades estadounidenses para resolver los cargos penales y civiles. [106] ABB pagó más de 37 millones de dólares en sobornos a un alto funcionario de Eskom para influir en los contratos adjudicados por la empresa estatal de servicios eléctricos para trabajar en el proyecto de la central eléctrica de Kusile entre 2014 y 2017. El funcionario tenía influencia sobre la adjudicación de contratos para proyectos energéticos en el país. A cambio de los sobornos, ABB consiguió un contrato de 160 millones de dólares para proporcionar servicios relacionados con el cableado y los trabajos de instalación en la central eléctrica de Kusile de Eskom, una de las centrales eléctricas de carbón más grandes del mundo. [106] [107]

En un caso paralelo, el Departamento de Justicia multó a ABB con 315 millones de dólares para resolver los cargos penales. ABB tuvo que pagar 75 millones de dólares en sanciones civiles para resolver los cargos de la SEC. [106] Las autoridades suizas le impusieron una multa de 4 millones de francos. [108] ABB también acordó devolver a Eskom los 104 millones de dólares que recibió en relación con Kusile. [109]

En enero de 2024, el Comité de Seguridad Nacional de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos y el Comité Selecto de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos sobre Competencia Estratégica entre los Estados Unidos y el Partido Comunista Chino anunciaron una investigación sobre ABB con respecto a los equipos vendidos al fabricante de grúas estatal chino ZPMC . [110] [111]

Véase también

Referencias

  1. ^ abc ABB Ltd (22 de mayo de 2024). Acta de incorporación de ABB Ltd, Zúrich (informe) . Consultado el 31 de octubre de 2024 .
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Lectura adicional

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  • Bélanger, Jacques et al. (2001): Ser local en todo el mundo: ABB y el desafío de la gestión global , Cornell University Press , Nueva York. ISBN 0-8014-3650-8 . 
  • Kevin Barham, Claudia Heimer (1998): ABB: el gigante danzante – creando la corporación conectada globalmente. Financial Times , Londres. ISBN 0-273-62861-5 . 
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