Una taquilla o boletería es un lugar donde se venden entradas al público para la entrada a un evento. Los clientes pueden realizar la transacción en un mostrador , a través de un agujero en una pared o ventana, o en una ventanilla . Por extensión, el término se utiliza con frecuencia, especialmente en el contexto de la industria cinematográfica , como metonimia de la cantidad de negocio que recibe una producción en particular, como una película o un espectáculo de teatro. El término también se utiliza para referirse a una taquilla en un estadio o arena . [1]
El negocio de taquilla se puede medir en términos de la cantidad de entradas vendidas o la cantidad de dinero recaudado por la venta de entradas ( ingresos ). La proyección y el análisis de estas ganancias es de gran importancia para las industrias creativas y, a menudo, una fuente de interés para los fanáticos. Esto es predominante en la industria cinematográfica de Hollywood .
Para determinar si una película generó ganancias, no es correcto comparar directamente la recaudación de taquilla con el presupuesto de producción , porque la sala de cine se queda con casi la mitad de la recaudación en promedio. La división varía de una película a otra, y el porcentaje para el distribuidor es generalmente más alto en las primeras semanas. Por lo general, el distribuidor obtiene un porcentaje de los ingresos después de deducir primero una "asignación de la casa" o "cuota de la casa". También es común que el distribuidor obtenga un porcentaje de los ingresos brutos, o un porcentaje mayor de los ingresos después de deducir la cuota, lo que sea mayor. [2] [3] La parte del distribuidor de la recaudación de taquilla a menudo se conoce como "alquileres del distribuidor", especialmente para los informes de taquilla de películas antiguas. [4]
En el siglo XVI, en el Globe Theatre y el Rose Theatre de Londres se utilizaban alcancías de cerámica , donde se han encontrado numerosos ejemplares durante las investigaciones arqueológicas. Posiblemente las utilizaba el "recolector" de la entrada a los teatros, que recaudaba el dinero de la entrada. Sin embargo, no hay acuerdo sobre si el término tiene su origen en esta época, ya que los objetos podrían haber sido llevados por los numerosos vendedores de aperitivos que asistían a las audiencias; ellos también necesitaban una forma cómoda y segura de recoger el dinero de sus clientes. No hay constancia de que el término se utilizara hasta el siglo XVIII. [5]
El término "box office" se utilizaba al menos desde 1741, y derivaba de la oficina en la que se vendían las entradas para los palcos del teatro (aunque el uso de "box" para una sección privada desde la que ver la obra ya se utilizaba en 1609); esta es la derivación favorecida por el Oxford English Dictionary . [6]
Las ventas totales de entradas se denominaron taquilla al menos desde 1904. [7]
La siguiente es la terminología específica de la industria cinematográfica utilizada por los reporteros de taquilla como Variety y Box Office Mojo . [8] Para las películas estrenadas en América del Norte, las cifras de taquilla generalmente se dividen entre nacionales, es decir, Estados Unidos y Canadá, y extranjeras, que incluyen todos los demás países. Las cifras de taquilla semanales ahora normalmente se toman de viernes a jueves para tener en cuenta el hecho de que la mayoría de las películas se estrenan oficialmente en los Estados Unidos un viernes. Como Variety se publicó durante muchos años todos los miércoles, la mayoría de las cifras de taquilla semanales que informaron desde la década de 1920 hasta la de 1990 fueron para la semana de jueves a miércoles. Un gran componente de la recaudación semanal es la taquilla del fin de semana. Históricamente, esto se informaba como los ingresos de taquilla de viernes a domingo más los días festivos cercanos al fin de semana, como un fin de semana de 4 días del Día de los Caídos , sin embargo, con la mayor regularidad de los informes de las cifras de taquilla, ahora también se utiliza una cifra comparable de 3 días para el viernes a domingo. En particular, la taquilla del fin de semana para la semana inicial de lanzamiento, o fin de semana de apertura, a menudo se informa ampliamente. (Ver lista de estrenos de películas con mayores ingresos .)
La cantidad de salas de cine es la cantidad de salas en las que se exhibe la película. Dado que una sola sala de cine puede exhibir una película en varias pantallas, la cantidad total de pantallas o de espectadores se utiliza como otra medida. La medida de salas de cine se utiliza para clasificar si una película se estrena en gran escala , es decir, en al menos 600 salas, o en un estreno limitado , es decir, en menos de 600 salas. En ocasiones, una película puede lograr un estreno en gran escala después de un estreno limitado inicial; Little Miss Sunshine es un ejemplo de esto.
Gross se refiere a las ganancias brutas. En promedio, el distribuidor de la película recibe un poco más de la mitad de las ganancias finales (a menudo denominadas alquileres) y el resto va al exhibidor (es decir, al cine).
El múltiplo es la relación entre la recaudación total de una película y la del fin de semana de estreno. Una película que recauda 20 millones de dólares en su fin de semana de estreno y termina con 80 millones de dólares tiene un múltiplo de 4. De 2004 a 2014, las películas calificadas como A+ en CinemaScore tuvieron un múltiplo de 4,8, mientras que las películas calificadas como F tuvieron un múltiplo de 2,2. [9]
Las admisiones se refieren al número de entradas vendidas en taquilla. En países como Francia, los informes de taquilla se informaban históricamente en términos de admisiones, con reglas reguladas por el gobierno y multas emitidas si los exhibidores no informaban los datos. [10] Otros países que históricamente informaron las cifras de taquilla en términos de admisiones incluyen países europeos como Alemania, Italia y España, la Unión Soviética y Corea del Sur. Box Office Mojo estima las ventas de entradas en América del Norte dividiendo la taquilla nacional bruta por el precio medio de las entradas (ATP) de un año determinado, un método que Box Office India utiliza para estimar la afluencia de público indio (venta de entradas). Consulte la Lista de películas por admisiones de taquilla para conocer las películas con las ventas de entradas estimadas más altas conocidas.
Para ver las listas de películas que han sido grandes éxitos de taquilla, consulte Lista de películas más taquilleras , Lista de películas por entradas de taquilla y Listas de películas más taquilleras . Las películas que se consideran muy poco exitosas en taquilla se denominan fracasos de taquilla o fracasos de taquilla. Para ver una lista de estas películas, consulte Lista de los mayores fracasos de taquilla .
Ajuste por inflación
Existen dos métodos principales para calcular la inflación de taquilla. El primero, que utilizan Boxofficemojo y Comscore, para ajustarlo a la inflación (o ver cuánto podría haber ganado en el pasado), es el número estimado de entradas vendidas que se multiplica por el precio promedio de las entradas del año seleccionado.
En segundo lugar, utilizar el IPC del respectivo país.
Ambos métodos tienen algunas fallas. En primer lugar, el contenido de las películas cambia con el tiempo, por lo que la cantidad de entradas vendidas puede aumentar o disminuir. En segundo lugar, el precio de venta al público de las películas aumentó exponencialmente en la década de 1990, pero el IPC aumentó más lentamente que el precio de venta al público.
También está disponible un tercer método, en el que podemos utilizar el APT de las películas como CPI y ajustar la taquilla.
Existen numerosos sitios web que monitorean las recaudaciones de taquilla, como BoxOffice , Box Office Mojo , The Numbers , Box Office India y ShowBIZ Data . Estos sitios brindan información de taquilla de cientos de películas. Los datos de películas más antiguas suelen estar incompletos debido a la forma en que evolucionaron los informes de taquilla, especialmente en los EE. UU., y la disponibilidad de información antes de la introducción de Internet. [ cita requerida ]
Variety comenzó a informar los resultados de taquilla por sala el 3 de marzo de 1922, para brindar a los exhibidores de todo el país información sobre el desempeño de una película en Broadway, que a menudo era donde se realizaban las exhibiciones de estreno de una película. Además de la ciudad de Nueva York, también se esforzaron por incluir todas las ciudades clave de los EE. UU. en el futuro e inicialmente también informaron los resultados de otras 10 ciudades, incluidas Chicago y Los Ángeles. [11]
En 1929, se publicó el primer número de The Motion Picture Almanac , que incluía una lista de las 104 películas más taquilleras del año anterior. [12] En 1932, Variety publicó las películas más taquilleras del año de los estudios y ha mantenido esta tradición anualmente desde entonces. [13] En 1937, la revista BoxOffice comenzó a publicar informes de taquilla. [14] A partir de la década de 1930, la revista BoxOffice publicó una edición de Barómetro en enero, que informaba sobre el rendimiento de las películas durante el año expresado en porcentajes. [15] [ se necesita una mejor fuente ]
En 1946, Variety comenzó a publicar una encuesta semanal de taquilla nacional en la página 3 que indicaba el desempeño de los éxitos y fracasos de la semana en función de los resultados de taquilla de 25 ciudades clave de EE. UU. [16] [17]
Más tarde, en 1946, Variety publicó una lista de las películas más taquilleras de todos los tiempos con una lista de películas que habían logrado o prometían ganar $4,000,000 o más en alquileres en salas de cine nacionales (EE. UU. y Canadá). [18] Esto se convirtió en una fuente líder de datos para el desempeño de una película. [19] Variety publicaría una lista actualizada de todos los tiempos anualmente durante más de 50 años, normalmente en su edición de aniversario cada enero. [19] [20] [21] La edición de aniversario también contendría normalmente la lista de las películas de mayor rendimiento del año.
A finales de los años 1960, Variety utilizó una computadora IBM 360 para recopilar las recaudaciones brutas de sus informes semanales de 22 a 24 ciudades de Estados Unidos desde el 1 de enero de 1968. Los datos provenían de hasta 800 salas de cine, lo que representaba alrededor del 5% de la población cinematográfica de Estados Unidos en ese momento, pero alrededor de un tercio de las recaudaciones totales de taquilla de Estados Unidos. En 1969, Variety comenzó a publicar una lista de las 50 películas más taquilleras cada semana. [22] The Love Bug fue el número uno en la primera tabla publicada para la semana que terminó el 16 de abril de 1969. [23] La tabla se interrumpió en 1990. [24]
En 1974, Nat Fellman fundó Exhibitor Relations Co., la primera empresa creada para llevar un registro de las recaudaciones de taquilla, que recopilaba de los estudios. [25] Dos años después, Marcy Polier, una empleada de la cadena de cines Mann, creó Centralized Grosses para recopilar los datos diarios de taquilla de los cines de Estados Unidos de forma centralizada, en lugar de que cada cadena de cines recopilara sus propios números de otras cadenas de cines. La empresa se convirtió más tarde en National Gross Service y luego en Entertainment Data, Inc. (EDI). [26]
A excepción de las revelaciones de los estudios sobre películas muy exitosas, la información total de taquilla nacional (EE. UU. y Canadá) de las películas no estaba fácilmente disponible hasta que el National Gross Service comenzó a recopilar estos datos alrededor de 1981. La recopilación de los ingresos brutos condujo a una información más amplia de los ingresos brutos de taquilla nacionales de las películas. Arthur D. Murphy, un ex teniente de la Marina de los EE. UU. en Variety fue uno de los primeros en organizar y representar gráficamente esa información y reportarla de una forma significativa. [27] Durante la década de 1980, Daily Variety comenzó a publicar un gráfico semanal de los ingresos brutos de taquilla nacionales de las películas recopilados por los estudios en comparación con el gráfico Top 50 de Variety , que se basaba en una muestra de los ingresos brutos de las salas de cine de los mercados clave.
Poco a poco, el foco del rendimiento de una película pasó a ser su recaudación en taquilla, en lugar de las rentas que Variety seguía informando anualmente. Antes de que se llevara un registro de estas recaudaciones, no se disponía de las recaudaciones en taquilla nacionales o mundiales de muchas películas anteriores, por lo que los únicos datos nacionales o mundiales disponibles seguían siendo a menudo las cifras de rentas.
Murphy comenzó a publicar anualmente el Art Murphy's Box Office Register a partir de 1984, detallando las recaudaciones de taquilla en Estados Unidos. [27]
En 1984, EDI comenzó a informar también sobre las recaudaciones brutas canadienses y en 1985 informaba sobre 15.000 pantallas. En 1987, EDI creó una base de datos de información de taquilla que incluía datos sobre ciertas películas desde 1970. En 1991, todos los estudios estadounidenses habían acordado compartir sus informes de datos completos con EDI. [28] Para entonces, los resultados de taquilla ya se habían hecho públicos, con segmentos de Entertainment Tonight sobre las mejores películas del fin de semana, lo que aumentó el debate público sobre las películas con un rendimiento deficiente. [29] En 1990, EDI abrió una oficina en el Reino Unido, se trasladó a Alemania en 1993 y a España en 1995 informando sobre los datos de taquilla de esos mercados. [30] EDI fue adquirida por ACNielsen Corporation en 1997 por 26 millones de dólares y se convirtió en Nielsen EDI. [31]
En la década de 1990, Daily Variety comenzó a informar las estimaciones de fin de semana de los estudios a partir de los domingos los lunes por la mañana, lo que llevó a otros medios a informar los datos antes. [25] Cuando se lanzó Entertainment Weekly en 1990, comenzó a publicar las 10 listas de taquilla de fin de semana más importantes de Exhibitor Relations y la compañía también estaba suministrando datos de taquilla a empresas como Los Angeles Times , CNN y Associated Press . [25]
En 1994, Variety publicó su primer cuadro anual de taquilla mundial mostrando las 100 películas más taquilleras a nivel internacional durante el año anterior. [32]
El 7 de agosto de 1998, Brandon Gray lanzó Box Office Mojo y en 1999 comenzó a publicar los ingresos brutos del viernes obtenidos de Exhibitor Relations para que estuvieran disponibles públicamente en línea de forma gratuita los sábados [25] y publicó las estimaciones del domingo los domingos. [33] En julio de 2008, Amazon.com compró Box Office Mojo a través de su subsidiaria , IMDb . [34] [35]
Rentrak comenzó a rastrear los datos de taquilla desde el punto de venta en 2001 y comenzó a rivalizar con EDI en el suministro de datos a los estudios. [36] En diciembre de 2009, Rentrak adquirió Nielsen EDI por 15 millones de dólares y se convirtió en el único proveedor de información sobre ingresos por ventas de entradas de taquilla y asistencia en todo el mundo, que es utilizada por muchos de los sitios web mencionados anteriormente. [37] [38]
El 23 de octubre de 2019, Box Office Mojo presentó un rediseño dramático similar a IMDb, y cambió su nombre a "Box Office Mojo by IMDbPro" y parte del contenido se trasladó al IMDbPro basado en suscripción. [39]
Los informes de taquilla de Estados Unidos se detuvieron en gran medida por primera vez en 26 años en marzo de 2020, ya que casi todos los cines del país estaban cerrados debido a la pandemia de coronavirus . [40] Solo los autocines , que normalmente no se incluyen en los informes de taquilla, permanecieron abiertos. [41]
El precio medio de las entradas (PMI) es el coste medio de la compra de una entrada de cine en taquilla en un año determinado. Según el Instituto de Estadística de la UNESCO , el PMI se calcula «dividiendo los ingresos totales generados por la venta de entradas por el número de entradas de largometrajes vendidas durante el año de referencia». [42]
Año [43] | En todo el mundo ( US$ ) [44] | Estados Unidos [45] | Reino Unido [46] [47] | Australia [48] | China [49] [50] | UE [51] [52] | Francia [53] [52] | Hong Kong [49] | India (sólo para películas en hindi) [54] | Japón [55] | Emiratos Árabes Unidos [56] | URSS [57] |
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1950 | £ 0,08 ( $ 0,22 ) | 1,75 rublos [58] ( 0,33 dólares ) | ||||||||||
1951 | $ 0,53 | £0,08 ($0,22) | ||||||||||
1952 | ||||||||||||
1953 | $0,60 | |||||||||||
1954 | $0,45 | £0,09 ($0,25) | ||||||||||
1955 | £0,09 ($0,25) | 0,95 dólares de Hong Kong [59] | ¥ 63 ($0,18) | |||||||||
1956 | $0,50 | £0,09 ($0,25) | 1,22 F ($0,35) [60] | ¥62 ($0,17) | ||||||||
1957 | £0,10 ($0,28) | 1,33 F [61] ($0,37) | ¥62 ($0,17) | |||||||||
1958 | £0,11 ($0,31) | ¥64 ($0,18) | ||||||||||
1959 | $0,51 | £0,12 ($0,34) | ¥65 ($0,18) | |||||||||
1960 | £0,13 ($0,36) | ₹ 1,35 ($0,28) | ¥72 ($0,20) | |||||||||
1961 | $0,69 | £0,13 ($0,36) | ¥85 ($0,24) | |||||||||
1962 | $0,70 | £0,14 ($0,39) | ¥115 ($0.32) | |||||||||
1963 | $0,85 | £0,15 ($0,42) | 1,44 rupias (0,30 dólares) | ¥152 ($0.42) | 0,25 rublos [62] (0,28 dólares) | |||||||
1964 | $0,93 | £0,17 ($0,48) | 1,45 rupias (0,30 dólares) | ¥178 ($0.49) | ||||||||
1965 | $1.01 | £0,19 ($0,53) | 3,04 F [61] ($0,62) | 1,46 rupias (0,31 dólares) | ¥203 ($0,56) | |||||||
1966 | $1.09 | £0,24 ($0,67) | 3,34 F [61] ($0,68) | 1,66 rupias (0,26 dólares) | ¥219 ($0,61) | |||||||
1967 | $1,20 | £0,22 ($0,61) | 1,66 rupias (0,22 dólares) | ¥236 ($0,66) | ||||||||
1968 | 1,31 dólares | £0,24 ($0,58) | 1,98 dólares de Hong Kong [59] ( 0,33 dólares estadounidenses ) | 1,67 rupias (0,22 dólares) | ¥262 ($0,73) | |||||||
1969 | 1,42 dólares | £0,27 ($0,65) | ¥295 ($0,82) | |||||||||
1970 | $1,55 | £0,31 ($0,74) | ₹ 1,89 (USD 0,25) | ¥324 ($0,90) | ||||||||
1971 | $1,65 | £0,34 ($0,83) | ¥366 ($1.04) | |||||||||
1972 | $1,70 | £0,38 ($0,95) | ₹ 1,96 (USD 0,26) | ¥411 ($1.36) | ||||||||
1973 | 1,77 dólares | £0,43 ($1,05) | ₹ 2,06 (USD 0,27) | ¥500 ($1.84) | 0,47 [63] | |||||||
1974 | 1,87 dólares | £0,50 ($1,17) | 6 dólares de Hong Kong [64] ( 1,19 dólares estadounidenses ) | ₹ 2,38 (USD 0,3) | ¥631 ($2.16) | |||||||
1975 | $2.05 | £0,61 ($1,35) | ₹2,40 ($0,29) | ¥751 ($2.53) | ||||||||
1976 | $2,13 | £0,73 ($1,31) | 3,30 dólares australianos | ₹ 2,47 (USD 0,27) | ¥852 ($2,87) | |||||||
1977 | $2,23 | £0,83 ($1,45) | 3,50 dólares australianos | 5,33 dólares de Hong Kong [59] ( 1,14 dólares estadounidenses ) | ₹ 2,52 (USD 0,29) | ¥923 ($3,44) | ||||||
1978 | $2,34 | £0,94 ($1,80) | 3,50 dólares australianos | ₹ 2,55 (USD 0,31) | ¥967 ($4.60) | |||||||
1979 | $2,51 | £1,13 ($2,39) | 3,70 dólares australianos | ¥ 0,2 [65] (0,13 dólares) | ₹ 2,76 (USD 0,34) | ¥958 ($4.37) | ||||||
1980 | $2,69 | £1,42 ($3,30) | 4,00 dólares australianos | ¥0,2 [65] ($0,13) | 1,90 € (2,56 $) | 2,70 € [51] (3,64 $) | 9 dólares de Hong Kong [66] ( 1,81 dólares estadounidenses ) | ₹ 2,92 (USD 0,37) | ¥1,009 ($4.45) | |||
1981 | $2,78 | £1,58 ($3,17) | 4,50 dólares australianos | ¥0,2 [65] ($0,12) | ₹ 3,31 (USD 0,38) | ¥1,093 ($4.96) | ||||||
1982 | $2,94 | £1,67 ($2,92) | 5,00 dólares australianos | ¥0,2 [65] ($0,11) | 12 dólares de Hong Kong [66] ( 1,98 dólares estadounidenses ) | ₹ 4,21 (USD 0,44) | ¥1,092 ($4.38) | 0,50 rublos [67] (0,72 dólares) | ||||
1983 | $3,15 | £1,90 ($2,88) | 5,60 dólares australianos | ¥0,2 [65] ($0,10) | 15 dólares de Hong Kong [66] ( 2,06 dólares estadounidenses ) | ₹ 4,21 (USD 0,42) | ¥1,093 ($4.60) | |||||
1984 | $3,36 | £1,91 ($2,54) | 5,40 dólares australianos | ¥0,2 [65] ($0,09) | 15 dólares de Hong Kong [66] ( 1,92 dólares estadounidenses ) | ₹ 4,21 (USD 0,37) | ¥1,144 ($4.82) | |||||
1985 | $3,55 | £1,71 ($2,19) | 5,40 dólares australianos | 3,10 € (2,27 $) | 3,70 € [51] (2,71 $) | ₹ 4,38 (USD 0,35) | ¥1,118 ($4.69) | |||||
1986 | $3,71 | £1,88 ($2,76) | 5,31 dólares australianos | ₹ 4,24 (USD 0,34) | ¥1,116 ($6.62) | |||||||
1987 | $3,91 | £2,15 ($3,51) | 6,16 dólares australianos | ₹ 7 (US$ 0,54) [68] | ¥1,120 ($7.74) | |||||||
1988 | $4,11 | £2,30 ($4,09) | 6,10 dólares australianos | ¥0,3 [69] ( $0,08 ) | 15 dólares de Hong Kong [70] ( 1,92 dólares estadounidenses ) | ¥1,118 ($8.72) | ||||||
1989 | $3,97 | £2,33 ($3,81) | 6,60 dólares australianos | 30 dólares de Hong Kong [64] ( 3,85 dólares estadounidenses ) | ¥1,161 ($8.42) | |||||||
1990 | $4,23 | £2,81 ($4,99) | 6,61 dólares australianos | 4,20 € (5,32 $) | 4,50 € [51] (5,71 $) | ¥1,177 ($8.13) | ||||||
1991 | $4,21 | £3,03 ($5,34) | 6,95 dólares australianos | ¥1,181 ($8.77) | ||||||||
1992 | $4,15 | £3,21 ($5,63) | 7,09 dólares australianos | 32 dólares de Hong Kong [70] (4,24 dólares de EE.UU.) [71] | ¥1,210 ($9.55) | |||||||
1993 | $4,14 | £3,21 ($4,81) | 7,00 dólares australianos | ₹ 8,45 (USD 0,27) [72] | ¥1,252 ($11.26) | |||||||
1994 | $4,18 | £3,25 ($4,97) | 7,00 dólares australianos | ¥7,5 ($0,89) [73] | ₹ 11,05 (USD 0,35) [74] | ¥1,249 ($12.22) | ||||||
1995 | $4,35 | £3,48 ($5,49) | 7,17 dólares australianos | 4,70 € (6,26 $) | 5,30 € [51] (7,06 $) | HK$48,9 [49] ( US$6,32 ) | ₹ 14,37 (USD 0,44) [75] | ¥1,243 ($13.21) | ||||
1996 | $4,42 | £3,70 ($5,77) | 7,26 dólares australianos | 4,80 € (6,19 $) | 5,40 € [51] (6,97 $) | US$6,25 [76] | ₹ 15,70 (US$ 0,44) [77] | ¥1,245 ($11.45) | ||||
1997 | $4,59 | £4,07 ($6,66) | 7,47 dólares australianos | 0,84 [78] | 5,00 € (5,65 $) | 5,30 € [51] (5,99 $) | US$6,47 [71] | ₹ 17,92 (USD 0,49) [79] | ¥1,259 ($10.41) | |||
1998 | $4,69 | £4,03 ($6,67) | 7,87 dólares australianos | 5,10 € (5,68 $) | 5,30 € [51] (5,90 $) | US$6,25 [76] | ₹ 19,66 (USD 0,48) [80] | ¥1,264 ($9.66) | ||||
1999 | $5.08 | £4,21 ($6,81) | 7,93 dólares australianos | 5,30 € (5,64 $) | 5,40 € [51] (5,75 $) | ₹21,51 [81] ($0,50) | ¥1,263 ($11.09) | |||||
2000 | $5.39 | £4,40 ($6,66) | 8,39 dólares australianos | ¥5 [82] ( $0,60 ) | 5,40 € (4,97 $) | 5,40 € [51] (4,97 $) | ₹ 24,07 (USD 0,54) [83] | ¥1,262 ($11.71) | ||||
2001 | $5,66 | £4,14 ($5,96) | 8,78 dólares australianos ( 4,54 dólares estadounidenses ) | 5,60 € (5,01 $) | 5,50 € [51] (4,83 $) | 55 dólares de Hong Kong [84] ( 7,05 dólares estadounidenses ) | ₹ 26,66 (US$ 0,57) [85] | ¥1,226 ($10.09) | 30 dírhams | |||
2002 | $5,81 | £4,29 ($6,43) | 9,13 dólares australianos | ₹ 29,98 (US$ 0,62) [86] | ¥1,224 ($9.76) | |||||||
2003 | 6,03 dólares | £4,44 ($7,25) | 9,64 dólares australianos | ₹ 35,77 (US$ 0,77) [87] | ¥1,252 ($10.8) | |||||||
2004 | 6,21 dólares | £4,49 ($8,22) | 9,92 dólares australianos | ₹ 42,14 (USD 0,93) [88] | ¥1,240 ($11.46) | |||||||
2005 | 6,41 dólares | £4,71 ($8,56) | 9,94 dólares australianos | ¥12,7 ($1,55) | 5,90 € [49] (7,33 $) | ₹ 49,16 (US$ 1,11) [89] | ¥1,235 ($11.21) | |||||
2006 | 6,55 dólares | £4,87 ($8,96) | 10,37 dólares australianos | ¥14,9 ($1,87) | 5,90 € [49] (7,40 $) | 7 dólares estadounidenses | ₹ 53,91 (US$ 1,19) [90] | ¥1,233 ($10.60) | ||||
2007 | 6,88 dólares | £5,05 ($10,10) | 10,57 dólares australianos | ¥16,9 ($2,22) | 5,90 € [49] (8,07 $) | US$6,70 | ₹ 60,73 (US$ 1,47) [91] | ¥1,216 ($10.33) | 35 dírhams (7,90 dólares) | |||
2008 | $7,18 | £5,20 ($9,56) | 11,17 dólares australianos | ¥20,1 ($2,89) | 6€ (8,82$) | 7 dólares estadounidenses | 69,76 ₹ [92] (1,60 dólares) | ¥1,214 ($11.75) | $8,40 | |||
2009 | $7,50 | £5,44 ($8,47) | 11,99 dólares australianos | ¥23,5 ($3,44) | 6,14 € | US$7,30 | ₹ 78,63 (US$ 1,62) [93] | ¥1,217 ($13.01) | $5.30 | |||
2010 | $7,89 | £5,95 ($9,19) | 12,26 dólares australianos | ¥35,1 ($5,18) | 6,33 € | 7,70 dólares estadounidenses | ₹ 88,60 (US$ 1,94) [94] | ¥1,266 ($14.42) | $7,20 | |||
2011 | $7,93 | £6,06 ($9,71) | 12,87 dólares australianos | ¥35,4 ($5,48) | 6,33 € | ₹95,48 [95] ($2,05) | ¥1,252 ($15.69) | $8,80 | ||||
2012 | $7,96 | £6,37 ($10,06) | 13,10 dólares australianos | ¥36,3 ($5,75) | 6,42 € | US$8,10 | 101,74₹ [96] | ¥1,258 ($15.77) | $11 | |||
2013 | $8,13 | £6,53 ($10,210) | 13,41 dólares australianos | ¥35,6 ($5,75) | 6,46 € | US$8,40 | 109,75₹ [97] | ¥1,246 | $11.30 | |||
2014 [98] | $4,74 | $8,17 | £6,72 ($13,30) | 13,68 dólares australianos | ¥35,7 ($5,81) | 6,38 € (12,29 $) | US$8,50 | ₹117,89 [99] ($3,22) | ¥1,285 ($17.67) | |||
2015 | $4,86 | $8,43 | £7,21 | 13,60 dólares australianos | ¥35 | 6,48 € | 10,70 dólares estadounidenses | ₹125,97 [100] | ¥1,303 | 11,60 dólares | ||
2016 | $4,99 | $8,65 | £7,41 | 13,80 dólares australianos | ¥35 [101] | 6,51 € | 9,80 dólares estadounidenses | 131,57₹ [102] | ¥1,307 | |||
2017 | $5,11 | $8,97 | £7,49 | 14,13 dólares australianos | ¥34,5 | 6,60 € [49] | 134,38₹ [103] | ¥1,310 | ||||
2018 | $5,16 | $9.11 | £7,22 | 13,86 dólares australianos | ¥35,3 [104] | ¥1,315 | ||||||
2019 | $9.01 | £7,11 | 14,50 dólares australianos | ¥37,1 [104] | ¥1,340 | |||||||
2020 | 9,37 dólares | £6,75 | 14,23 dólares australianos | ¥37 [104] | ¥1,350 | |||||||
2021 | £7,52 | 15,24 dólares australianos | ¥40,3 [104] ($6,25) | ¥1,410 | ||||||||
2022 | £7,69 | 16,26 dólares australianos | ¥42,1 [104] | ¥1,402 |
Las cifras de taquilla se informan en forma de ingresos brutos o alquileres de distribuidores, siendo este último especialmente cierto para películas antiguas. Comúnmente confundidos con los ingresos del video doméstico , los alquileres son la parte del distribuidor de los ingresos de la película en las salas de cine, es decir, la recaudación de taquilla menos la parte del exhibidor. [105] [106] Históricamente, el precio del alquiler promediaba entre el 30 y el 40% cuando los distribuidores eran dueños de las cadenas de cines, lo que equivalía a que poco más de un tercio de la recaudación se pagaba al distribuidor de la película. [107] A partir de 1997 [actualizar], las tarifas de alquiler variaban mucho, dependiendo de una serie de factores, y las películas de los principales estudios promediaban el 43% de los ingresos brutos. [105]
Año | Estados Unidos [108] | Estados Unidos y Canadá [108] | Japón [55] |
---|---|---|---|
1939 | 36,4% [107] | — | — |
1955 | — | — | 58,4% |
1956 | — | — | 56,3% |
1957 | — | — | 55,2% |
1958 | — | — | 54,5% |
1959 | — | — | 55,0% |
1960 | — | — | 54,6% |
1961 | — | — | 53,2% |
1962 | — | — | 50,1% |
1963 | — | — | 47,2% |
1964 | — | — | 44,6% |
1965 | 27,6% | 29,8% | 44,7% |
1966 | — | — | 42,2% |
1967 | — | — | 40,9% |
1968 | — | — | 40,2% |
1969 | — | — | 39,9% |
1970 | 26,7% | 28,6% | 37,7% |
1971 | — | — | 38,4% |
1972 | — | — | 37,3% |
1973 | — | — | 38,0% |
1974 | — | — | 38,0% |
1975 | 29,7% | 32,7% | 39,4% |
1976 | 28,3% | 31,3% | 39,0% |
1977 | 36,6% | 39,4% | 39,9% |
1978 | 42,4% | 45,3% | 41,2% |
1979 | 37,8% | 40,5% | 39,0% |
1980 | 43,0% | 46,4% | 38,2% |
1981 | 39,2% | 42,2% | 37,9% |
1982 | 38,9% | 41,8% | 38,5% |
1983 | 34,5% | 37,0% | 42,3% |
1984 | 32,6% | 35,3% | 39,6% |
1985 | 29,6% | 31,6% | 40,0% |
1986 | 30,7% | 33,1% | 40,5% |
1987 | 29,3% | 31,5% | 39,5% |
1988 | 31,7% | 34,5% | 40,5% |
1989 | 35,4% | 38,4% | 40,3% |
1990 | 36,4% | 39,4% | 41,3% |
1991 | 38,5% | 41,3% | 40,7% |
1992 | 41,2% | 43,8% | 41,0% |
1993 | 38,8% | 41,3% | 43,9% |
1994 | 37,8% | 40,2% | 41,8% |
1995 | 43,6% | 45,6% | 43,4% |
1996 | 40,9% | 43,4% | 42,5% |
1997 | 41,5% | 44,2% | 44,3% |
1998 | 40,1% | 42,6% | 45,1% |
1999 | 41,9% | 44,7% | 45,3% |
2000 | 37,2% | 39,7% | — |
[…] restos del paisaje de los teatros […] Uno con monedas todavía en su interior.
En las salas de cine, el precio de las entradas oscila entre 2 y 6 rublos en las salas de estreno, y entre 50
kopeks
y 1 Rbl. 50 kop. en las casas de barrio y los clubes.
(...) 1966 representa solo un descenso del uno por ciento con respecto al año anterior, ya que el precio medio de las entradas ha aumentado de
3,04 F
a
3,34 F
. Por tanto, el nivel de ingresos se salvaguarda mediante un proceso constante de reevaluación de los precios de las entradas. (El precio medio en 1957 fue de solo
1,33 F
.)
Según las estadísticas de la UNESCO para 1973, el último año para el que hay cifras disponibles, los rusos (4.500 millones) van al cine más veces (un promedio de 17,7 veces por persona) cada año que la gente de cualquier otro país. A la cola de los rusos están los singapurenses, 17,1 veces al año, y los hongkoneses, 15,1 veces al año. Los italianos van 10 veces, los británicos 2,4 veces y los franceses 3,5 veces al año. La alta frecuencia de ir al cine en Rusia se atribuye al bajo precio de la entrada, la mala calidad de la televisión soviética y la dificultad de conseguir asientos en un restaurante u otros lugares de entretenimiento. En Rusia, donde una entrada de cine cuesta unos 47 céntimos de dólar, hay 154.200 cines.
Los espectadores pagan entre cinco y diez yuanes (0,59 dólares) para ver una película china.
Precio medio del billete: varía según la provincia: 0,47-1,20 dólares
Alquileres de distribuidores: También es importante conocer y reconocer la diferencia entre los ingresos brutos del distribuidor y los alquileres brutos. El término "alquileres" se refiere al monto total de la parte del distribuidor de la película de los fondos pagados en las taquillas de las salas de cine, calculado sobre la base de acuerdos negociados entre el distribuidor y el exhibidor. Obsérvese que los ingresos brutos se refieren a las cantidades realmente recibidas y de todos los mercados y medios, mientras que los alquileres brutos se refieren a las cantidades obtenidas únicamente de la exhibición en salas de cine, independientemente de si las recibe o no el distribuidor. Por lo tanto, los ingresos brutos son un término mucho más amplio e incluye los alquileres del distribuidor. La cuestión de los alquileres de películas (es decir, qué porcentaje de los ingresos brutos de taquilla de una película vuelve al distribuidor) es de importancia clave... Las cifras más actuales sugieren que los alquileres del distribuidor para las principales películas estrenadas por los estudios/distribuidores promedian alrededor del 43% de los ingresos brutos de taquilla. Sin embargo, nuevamente, dicho promedio se basa en proporciones de alquiler del distribuidor muy divergentes para cada película individual.
alquileres son la parte que corresponde a los distribuidores de los ingresos brutos de taquilla y generalmente se establecen mediante un contrato complejo de dos partes.
como porcentaje del volumen de negocio (1939): 36,4