Impacto económico de la pandemia de COVID-19

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Variants Variants of concern Alpha Beta Gamma Delta Omicron Other variants Epsilon Zeta Eta Theta Iota Kappa Lambda Mu Cluster 5 Lineage B.1.617
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La pandemia de COVID-19 causó consecuencias económicas de gran alcance ^[1] , incluida la recesión de COVID-19 , la segunda recesión mundial más grande en la historia reciente, ^[2] la disminución de los negocios en el sector de servicios durante los cierres de COVID-19 , ^[3] el colapso del mercado de valores de 2020 (que incluyó la mayor caída del mercado de valores en una sola semana desde la crisis financiera de 2007-2008 ), el impacto de COVID-19 en los mercados financieros , ^{[4] [5] [6] [7] [8] [9]} la crisis de la cadena de suministro global de 2021-2023 , ^[10] el aumento de la inflación de 2021-2023 , la escasez relacionada con la pandemia de COVID-19, incluida la escasez mundial de chips de 2020 al presente , las compras de pánico , ^{[11] [12] [13] [14]} y la especulación con los precios . ^[15] La pandemia llevó a los gobiernos a proporcionar una cantidad de estímulo sin precedentes y también fue un factor en la crisis energética mundial de 2021-2022 y las crisis alimentarias de 2022-2023 .

La pandemia afectó la actividad económica mundial, lo que provocó una caída del 7% del comercio mundial en 2020. Varios desajustes entre la demanda y la oferta provocados por la pandemia resurgieron durante el período de recuperación en 2021 y 2022 y se propagaron internacionalmente a través del comercio. ^{[16] [17] [18]} Durante la primera ola de la pandemia de COVID-19, las empresas perdieron el 25% de sus ingresos y el 11% de su fuerza laboral, y los sectores con un contacto intensivo y las pymes se vieron particularmente afectados. Sin embargo, la considerable asistencia en materia de políticas ayudó a evitar quiebras a gran escala, ya que solo el 4% de las empresas se declararon en quiebra o cerraron permanentemente en el momento de la ola de COVID-19. ^[16]

En medio de la recuperación y la contención, el sistema económico mundial se caracterizó por experimentar una incertidumbre significativa y amplia. Las previsiones económicas y el consenso entre los expertos en macroeconomía muestran un desacuerdo significativo sobre el alcance general, los efectos a largo plazo y la recuperación proyectada. ^[19] Se atribuyó un gran aumento general de los precios a la pandemia. En parte, los precios récord de la energía fueron impulsados ​​por un aumento global de la demanda a medida que el mundo salía de la recesión económica causada por la COVID-19, en particular debido a la fuerte demanda de energía en Asia. ^{[20] [21]}

El brote inicial de la pandemia en China coincidió con el Chunyun , una importante temporada de viajes asociada con las vacaciones del Año Nuevo chino . Los gobiernos nacionales y regionales cancelaron una serie de eventos que involucraban grandes multitudes, incluidos los festivales anuales de Año Nuevo, y las empresas privadas también cerraron de forma independiente sus tiendas y atracciones turísticas como Hong Kong Disneyland y Shanghai Disneyland . ^{[23] [24]} Muchos eventos del Año Nuevo Lunar y atracciones turísticas se cerraron para evitar reuniones masivas, incluida la Ciudad Prohibida en Beijing y las ferias tradicionales de templos. ^[25] En 24 de las 31 provincias, municipios y regiones de China, las autoridades extendieron las vacaciones de Año Nuevo hasta el 10 de febrero, instruyendo a la mayoría de los lugares de trabajo a no reabrir hasta esa fecha. ^{[26] [27]} Estas regiones representaban el 80% del PIB del país y el 90% de las exportaciones. ^[27] Hong Kong elevó su nivel de respuesta a enfermedades infecciosas al más alto y declaró una emergencia, cerrando las escuelas hasta marzo y cancelando sus celebraciones de Año Nuevo. ^{[28] [29]}

Según el director general de la OMS, Tedros Adhanom , la demanda de equipos de protección personal se ha multiplicado por cien, lo que ha provocado un aumento de los precios de hasta veinte veces el precio normal y también ha provocado retrasos en el suministro de artículos médicos de cuatro a seis meses. ^{[30] [31]}

La recesión de COVID-19 es una recesión económica que ocurre en toda la economía mundial a partir de 2020 debido a la pandemia de COVID-19 . ^{[32] [33] [34] [35]} Los mercados bursátiles mundiales experimentaron su peor caída desde 1987, ^[36] y en los primeros tres meses de 2020 las economías del G20 cayeron un 3,4% interanual. ^[37] Entre abril y junio de 2020, la Organización Internacional del Trabajo estimó que se perdieron el equivalente a 400 millones de empleos a tiempo completo en todo el mundo, ^[38] y los ingresos obtenidos por los trabajadores a nivel mundial cayeron un 10 por ciento en los primeros nueve meses de 2020, lo que equivale a una pérdida de más de US$3,5 billones. ^[39] La Universidad de Cambridge calculó el costo para la economía mundial en 82 billones de dólares en cinco años. ^[40] Cuando la pandemia de COVID-19 golpeó a Europa, gran parte de la inversión europea había sido alta, pero se había desacelerado inesperadamente. En 2019, la inversión general en la Unión Europea aumentó alrededor de un 3% respecto del año anterior, superando el crecimiento del PIB real. ^[41]

La inversión, al igual que el resto de la actividad económica, se redujo drásticamente como consecuencia directa de las restricciones impuestas por el confinamiento. Este efecto fue especialmente notorio en el segundo trimestre de 2020, cuando la inversión disminuyó un 19% interanual, ya que la mayoría de las restricciones se relajaron en verano. ^{[41] [42]} En 2019, las empresas ya tenían una evaluación desfavorable de la situación económica. Las expectativas generales sobre las perspectivas empresariales específicas del sector, así como la disponibilidad de financiación interna y externa, se deterioraron a lo largo de 2020. ^{[41] [43]}

En el informe sobre inversiones 2020-21 del Banco Europeo de Inversiones , el 81% de los encuestados citó la incertidumbre como el obstáculo más grave para la inversión. ^{[41] [44]} El 20% de las empresas de la UE anticipan una pérdida permanente de empleo, lo que indica que una proporción considerable de empresas son pesimistas sobre su capacidad de "recuperarse" una vez que haya pasado la crisis de COVID-19.

Como consecuencia de la pandemia, la mitad de las empresas europeas prevén un aumento del uso de tecnologías digitales en el futuro. La proporción es considerablemente mayor entre las empresas que ya han utilizado tecnologías digitales anteriormente. ^{[41] [45]}

Se espera que la deuda pública de la Unión Europea supere el 95% del PIB a finales de 2021, un aumento de 15 puntos porcentuales desde que comenzó la pandemia en 2019. ^{[41] [46]}

Del primer al segundo trimestre de 2020, la deuda pública de la UE creció 8,4 puntos porcentuales hasta el 88% del PIB. ^[47] Según la Comisión Europea , la deuda con respecto al PIB alcanzó el 94% a finales de 2020. En otoño de 2020, una segunda ola de infecciones y confinamientos agravó el problema. ^{[41] [48]}

Después de un año de la crisis de COVID-19, se esperaba que la inversión corporativa disminuyera al menos un 25%. ^{[49] [41]}

El Fondo Monetario Internacional (FMI) y otras organizaciones predijeron que el PIB de la Unión Europea se contraería entre un 6% y un 8%, una caída sin precedentes desde la Gran Depresión. ^[41]

La caída del PIB real total de la Unión Europea fue de más del 11% en comparación con el primer trimestre de 2020, la mayor caída registrada en un solo trimestre. ^{[41] [50] [42]}

La reducción del PIB se debió a los intentos de los gobiernos de limitar la propagación del virus y varió considerablemente entre los Estados miembros . Fue más débil, en promedio, en Europa central y oriental, donde el PIB real disminuyó un 9,7% en el segundo trimestre en comparación con el primero. Disminuyó un 11,5% en Europa occidental y septentrional, y aproximadamente un 15% en Europa meridional. En comparación, el PIB real en los Estados Unidos cayó casi un 9% en el segundo trimestre en comparación con el primero. ^{[41] [51] [52]}

En el segundo trimestre de 2020, el ingreso disponible per cápita disminuyó drásticamente, lo que afectó el gasto de consumo, en particular de las familias de menores ingresos. ^[41]

El impacto de la COVID-19 varió mucho en la industria. Los sectores que dependen en gran medida de la presencia física, incluidos el transporte de pasajeros, las artes, el entretenimiento, el turismo y la hostelería, fueron los más afectados, con caídas de hasta el 30% en el segundo trimestre de 2020 en comparación con el primer trimestre. ^{[41] [53] [54]} Industrias como la agricultura, la banca y el sector inmobiliario cayeron un 3% o menos durante el mismo período. Durante la crisis financiera mundial, la distribución del efecto económico entre sectores fue extremadamente variada, y el sector manufacturero de la UE sufrió la peor caída: más del 20% en el primer trimestre de 2009. La caída en otros sectores fue relativamente limitada, en torno al 6% o menos. ^[41]

El PIB por hora en la UE creció un 0,3 por ciento en el segundo trimestre de 2020 en comparación con el mismo período de 2019, mientras que el PIB por empleado disminuyó un 11,5 %. ^{[41] [55]} El acceso al capital es visto como una barrera por alrededor del 55 % de las empresas. Las limitaciones de crédito son especialmente difíciles de superar para las pymes y las nuevas empresas. Las restricciones crediticias afectan al 24 % de las pymes y al 27 % de las empresas jóvenes. ^[16]

Más de dos quintas partes de las empresas (44%) no experimentaron una pérdida de ventas interanual como resultado de la COVID-19 en el momento de la encuesta de inversión del Banco Europeo de Inversiones , y más de la mitad predijo ventas más fuertes en 2022 que antes de la pandemia. ^{[56] [57] [58]}

En Europa occidental y septentrional, así como en Europa central y oriental, la tasa de desempleo aumentó aproximadamente 0,5 puntos porcentuales. El aumento fue mayor en Europa meridional (1,5 puntos porcentuales). En Estados Unidos aumentó 4 puntos porcentuales durante el mismo período, alcanzando un máximo de 10 puntos porcentuales en abril de 2021. ^{[41] [59]}

El 44% de las empresas de los países de Europa central, oriental y sudoriental sufrieron pérdidas en 2020 y/o 2021, y el 10% no previó recuperarse de las pérdidas económicas de la era de la pandemia en 2022. ^{[56] [60] [61]} El 60% de las empresas de CESEE recibió algún tipo de asistencia financiera en respuesta a la COVID-19 , lo que es igual que el promedio de la UE. Esto fue principalmente en forma de subsidios u otros tipos de asistencia financiera no reembolsable. Solo alrededor de una de cada diez empresas informa que todavía está recibiendo asistencia financiera en 2023. ^{[56] [60] [61]}

Todos los sectores recibieron apoyo durante la crisis de la COVID-19, principalmente a través de subsidios. En 2022, las industrias de alto consumo de energía tuvieron la mayor proporción de empresas (22%) que aún recibieron apoyo. ^[62] Las industrias de alto consumo de energía y las energías renovables experimentaron la recuperación más fuerte después de la pandemia, con un aumento de las ventas del 76% y el 72% entre 2020 y 2021. Otros sectores de la UE también experimentaron un crecimiento significativo de la facturación después de la COVID-19. ^[62]

En Europa, el sector más afectado por la pandemia de COVID-19 fue el de la electrónica, debido a la escasez de semiconductores. El sector de la construcción fue el más afectado directamente por la invasión rusa de Ucrania, más que por la pandemia. El sector digital fue el menos afectado en términos generales por las perturbaciones comerciales provocadas por la COVID-19. ^[63]

Las naciones, ciudades y otros colectivos con mecanismos de gobernanza en todo el mundo han anunciado el desarrollo y la implementación de programas para la recuperación económica guiada. ^{[64] [65] [66]} Algunos programas de recuperación económica incluyen Next Generation EU y el Programa de Compras de Emergencia Pandémica .

Un estudio publicado en agosto de 2020 concluyó que el efecto directo de la respuesta a la pandemia sobre el calentamiento global probablemente será insignificante y que una recuperación económica bien diseñada podría evitar un calentamiento futuro de 0,3 °C para 2050. El estudio indica que se requiere un cambio sistémico para la descarbonización de las estructuras económicas de la humanidad para un impacto sustancial en el calentamiento global , que también tiene aspectos económicos . ^{[67] [68]} Más allá del financiamiento dirigido a proyectos o sectores verdes, los mecanismos contemporáneos de toma de decisiones también permiten excluir del alivio financiero proyectos con riesgos ambientales, sociales o climáticos sustanciales. Más de 260 organizaciones de la sociedad civil pidieron a los actores chinos que se aseguren de que la financiación de la Iniciativa del Cinturón y la Ruta relacionada con la COVID-19 excluya dichos proyectos. ^[69] En noviembre de 2020, el FMI dijo que los gobiernos y los bancos centrales habían prometido 19,5 billones de dólares de apoyo desde que comenzó el coronavirus. ^[70]

El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente analizó 14,6 billones de dólares de gasto mundial en 2020 y descubrió que solo el 2,5% se destinó a abordar el cambio climático, y aconsejó a los gobiernos que "aprovechen el gasto de recuperación para evitar los peores impactos del cambio climático y la desigualdad". ^[71] Un análisis de 2022 del gasto de los países del G20 encontró que alrededor del 6% de su gasto de recuperación de la pandemia se ha asignado a áreas que también reducirán las emisiones de gases de efecto invernadero, incluida la electrificación de vehículos, la mejora de la eficiencia energética de los edificios y la instalación de energías renovables. ^[72]

El FMI estima que, en septiembre, los gobiernos del G20 comprometieron unos 15 billones de dólares en recursos fiscales: 7 billones en apoyo presupuestario directo y 8 billones adicionales en préstamos del sector público e inyecciones de capital a las corporaciones. ^[73] Estos 15 billones de dólares representaron casi el 14 por ciento del PIB mundial. ^[74]

La COVID-19 aumentó la mortalidad en todo el mundo: la ONU estimó que hubo 15 millones de muertes debido a la COVID-19 en 2020 y 2021. Esta estimación estuvo en línea con otras estimaciones de 14,9 millones de la Organización Mundial de la Salud y 17,6 millones de The Economist . ^[75]

Si bien la COVID-19 aumentó la mortalidad en general, los distintos países experimentaron impactos radicalmente diferentes en la tasa de natalidad. En Estados Unidos, la tasa de natalidad disminuyó, mientras que en Alemania alcanzó un máximo mensual histórico. ^[76] Algunos en China habían pensado inicialmente que sus confinamientos por la COVID-19 impulsarían la tasa de natalidad, pero esa predicción resultó ser errónea. ^[77]

El crecimiento demográfico de Estados Unidos cayó a un mínimo histórico del 0,1 %. ^[78] En Australia, el crecimiento demográfico general se desaceleró drásticamente debido a la disminución de la migración, sin embargo, los nacimientos no parecieron verse afectados drásticamente. ^[79]

Hambrunas relacionadas con la pandemia de COVID-19

Estimaciones de inseguridad alimentaria aguda para 2020 utilizando la escala IPC
Fecha	1 de diciembre de 2019 – presente (2019-12-01)
Duración	4 años, 10 meses y 2 semanas
Ubicación	Varios países [80] [81]  Afganistán  Angola  Brasil  Burkina Faso  Chad  República Democrática del Congo  Etiopía  Haití  India  Malí  Mauritania  Birmania  Níger  Nigeria  Pakistán  Senegal  Sudáfrica  Sudán del Sur  Sudán  Siria  Uganda  Venezuela  Yemen Lista completa ver abajo
Causa	Plaga de langostas de 2019-2021 , conflictos armados en curso , pandemia de COVID-19 (incluida la recesión asociada , los confinamientos y las restricciones de viaje )

Durante la pandemia de COVID-19 , la inseguridad alimentaria se intensificó en muchos lugares. En el segundo trimestre de 2020, hubo múltiples advertencias de hambruna más adelante en el año. ^{[82] [83]} En un informe temprano, la Organización No Gubernamental (ONG) Oxfam-International habla de "devastación económica" ^[84] mientras que el autor principal del informe UNU-WIDER comparó a COVID-19 con un "tsunami de pobreza". ^[85] Otros hablan de "indigencia total", ^[86] "crisis sin precedentes", ^[87] "desastre natural", ^[88] "amenaza de hambruna mundial catastrófica". ^[89] La decisión de la OMS el 11 de marzo de 2020 de calificar a COVID como una pandemia, es decir, "una epidemia que ocurre en todo el mundo, o en un área muy amplia, cruzando fronteras internacionales y generalmente afectando a un gran número de personas" también contribuyó a construir esta narrativa de desastre a escala global. ^[90]

La evidencia de campo recopilada en más de 60 países durante 2020 ^[91] indica, sin embargo, que si bien se informaron algunas perturbaciones (que afectaron la estabilidad del sistema alimentario mundial) a nivel local (acaparamiento) e internacional (restricciones a las exportaciones), estas tuvieron lugar principalmente durante los primeros días/semanas de la pandemia (y las posteriores oleadas de confinamientos) y no condujeron a ningún episodio importante de "hambruna mundial", lo que invalida el escenario catastrófico que algunos expertos habían conjeturado inicialmente.

En septiembre de 2020, David Beasley , director ejecutivo del Programa Mundial de Alimentos , se dirigió al Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas y afirmó que las medidas adoptadas por los países donantes en el transcurso de los cinco meses anteriores, incluida la provisión de 17 billones de dólares en estímulo fiscal y apoyo del banco central, la suspensión de los pagos de la deuda instituida por el FMI y los países del G20 en beneficio de los países más pobres y el apoyo de los donantes a los programas del PMA, habían evitado una hambruna inminente, ayudando a 270 millones de personas en riesgo de morir de hambre. ^[92] A medida que los problemas alimentarios incitados por la pandemia comenzaron a disminuir, la invasión rusa de Ucrania en 2022 desencadenó otra crisis alimentaria mundial que agravó los aumentos de precios ya extremos. ^{[93] [94] [95] [96] [97]}

Durante 2022 y 2023 hubo crisis alimentarias en varias regiones como lo indica el aumento de los precios de los alimentos . En 2022, el mundo experimentó una importante inflación de los precios de los alimentos junto con una importante escasez de alimentos en varias regiones. África subsahariana , Irán , Sri Lanka , Sudán e Irak fueron los más afectados. ^{[98] [99] [100]} Los precios del trigo , el maíz , las semillas oleaginosas , el pan, la pasta, la harina, el aceite de cocina, el azúcar, los huevos, los garbanzos y la carne aumentaron. ^{[101] [102] [103]} Muchos factores han contribuido a la actual crisis alimentaria mundial. Estos incluyen interrupciones de la cadena de suministro debido a la pandemia de COVID-19 , la crisis energética mundial de 2021-2023 , la invasión rusa de Ucrania y las inundaciones y olas de calor durante 2021 (que destruyeron cultivos clave estadounidenses y europeos). ^[104] Las sequías también fueron un factor; A principios de 2022, algunas zonas de España y Portugal perdieron entre el 60 y el 80% de sus cultivos debido a una sequía generalizada. ^[105]

Incluso antes de la invasión rusa de Ucrania, los precios de los alimentos ya estaban en un nivel récord. 82 millones de africanos orientales y 42 millones de africanos occidentales se enfrentaron a una inseguridad alimentaria aguda en 2021. ^[106] A fines de 2022, más de 8 millones de somalíes necesitaban asistencia alimentaria. ^[107] En febrero de 2022, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) informó un aumento del 20% en los precios de los alimentos desde febrero de 2021. ^[108] La guerra impulsó aún más este aumento al 40% en marzo de 2022, pero se redujo al 18% en enero de 2023. ^[102] Pero la FAO advierte que la inflación de los precios de los alimentos continuará en muchos países. ^[109]

El aumento de los precios de los combustibles y del transporte ha empeorado y hecho más compleja la distribución de alimentos. Antes de la invasión rusa, Ucrania era el cuarto mayor exportador de maíz y trigo. Desde entonces, la invasión rusa ha paralizado los suministros, lo que ha provocado inflación y escasez de estos productos en los países dependientes. ^[110] Las reservas mundiales de alimentos también han disminuido debido a los efectos del cambio climático en la agricultura . ^[111]

Esto provocó disturbios por alimentos y hambruna en diferentes países. ^{[112] [113] [114] [115]} Además, China adquirió el 50% del suministro mundial de trigo, el 60% del arroz y el 69% de las reservas de maíz en el primer semestre de 2022. ^[116] Estados Unidos aumentó su producción agrícola en abril de 2022, contribuyendo también con 215 millones de dólares en asistencia para el desarrollo más 320 millones de dólares para el Cuerno de África. ^[117] Rusia , Ucrania, Turquía y las Naciones Unidas firmaron un acuerdo sobre cereales para abrir los puertos ucranianos. ^[118] Esto dio lugar a un envío de cereales en 27 barcos desde Ucrania entre junio y agosto de 2022, que se estancó en octubre y luego se reanudó en noviembre de 2022. ^[119] Además, el Banco Mundial anunció un nuevo fondo de 12.000 millones de dólares para abordar las crisis alimentarias. ^{[120] [121]}

El Informe de Riesgos Globales 2023 del Foro Económico Mundial describió las crisis de suministro de alimentos como un riesgo global continuo. ^[122] La invasión rusa de Ucrania y las pérdidas de cosechas debido al cambio climático empeoraron el hambre y la desnutrición en todo el mundo . ^[123] Incluso los países del Norte Global conocidos por sus suministros estables de alimentos se han visto afectados. ^[124] Los analistas describieron esta inflación como la peor desde la crisis mundial de precios de los alimentos de 2007-2008 . ^[102] Las respuestas internacionales no han tenido mucho éxito a enero de 2023. ^[125] Pero a principios de 2024, la FAO informó de un retorno a precios de mercado de productos básicos más moderados. ^{[126] [127]} Además, el Informe de Riesgos Globales 2024 del Foro Económico Mundial mostró una preocupación significativamente menor por parte de los expertos, pero el informe aún destaca el riesgo de la guerra entre Israel y Hamás y el regreso de El Niño . ^[128] Ambos eventos podrían volver a interrumpir las cadenas de suministro. ^[128]

La crisis económica asociada a la pandemia del coronavirus ha tenido efectos graves y de amplio alcance en los mercados financieros , incluidos los mercados de acciones, bonos y materias primas (incluidos el petróleo crudo y el oro). Entre los acontecimientos más importantes se encuentra la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita , que derivó en un colapso de los precios del crudo y un desplome del mercado de valores en marzo de 2020. El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo prevé una reducción de 220.000 millones de dólares en los ingresos de los países en desarrollo, y prevé que el impacto económico de la COVID-19 dure meses o incluso años. ^{[129] [36]} Algunos prevén que los precios del gas natural caerán. ^[130]

Durante la fase inicial de la COVID, en abril y mayo, hubo una correlación significativa entre la magnitud del brote y la volatilidad en los mercados financieros y bursátiles. ^[131] Los efectos más amplios de esta volatilidad afectaron a los mercados crediticios y, de no haber sido por las intervenciones gubernamentales y las medidas de flexibilización cuantitativa de los bancos centrales , habrían provocado desaceleraciones económicas más significativas.

Véase también escasez mundial de chips desde 2020 hasta la actualidad .

Las ventas de vehículos nuevos en Estados Unidos han disminuido un 40%. ^[132] Los tres grandes estadounidenses han cerrado sus fábricas en Estados Unidos. ^[133] La industria automotriz alemana entró en crisis después de haber sufrido ya el escándalo Dieselgate , así como la competencia de los coches eléctricos . ^[134] Boeing y Airbus suspendieron la producción en algunas fábricas. Una encuesta realizada por la British Plastics Federation (BPF) exploró cómo el COVID-19 está afectando a las empresas manufactureras en el Reino Unido (RU). Más del 80% de los encuestados anticiparon una disminución de la facturación durante los próximos 2 trimestres, y el 98% admitió su preocupación por el impacto negativo de la pandemia en las operaciones comerciales. ^{[135] [136]} En julio de 2021, la producción de automóviles en el Reino Unido alcanzó el nivel más bajo desde 1956. ^[137]

La epidemia tuvo un impacto repentino y sustancial en los sectores de las artes y el patrimonio cultural ( GLAM ) en todo el mundo. La crisis sanitaria mundial y la incertidumbre resultante afectaron profundamente a las operaciones de las organizaciones, así como a las personas, tanto empleadas como independientes, en todo el sector. En marzo de 2020, en todo el mundo, la mayoría de las instituciones culturales habían cerrado indefinidamente (o al menos sus servicios se habían reducido radicalmente), y las exposiciones, eventos y actuaciones se habían cancelado o pospuesto. Muchas personas perdieron temporal o permanentemente sus contratos o su empleo, con distintos grados de advertencia y asistencia financiera disponible. Del mismo modo, el estímulo financiero de los gobiernos y las organizaciones benéficas para los artistas ha proporcionado niveles de apoyo muy diferentes, según el sector y el país. En países como Australia, donde las artes contribuyeron aproximadamente con el 6,4% del PIB, los efectos sobre las personas y la economía han sido significativos . ^{[138] [139]}

La pandemia ha afectado a la industria cinematográfica. En todo el mundo y en distintos grados, se han cerrado cines, se han cancelado o pospuesto festivales y se han trasladado estrenos de películas a fechas posteriores. Con el cierre de los cines, la taquilla mundial cayó en miles de millones de dólares, mientras que el streaming se hizo más popular y las acciones de Netflix aumentaron; las acciones de los exhibidores de películas cayeron drásticamente. Casi todos los éxitos de taquilla que se estrenarían después del fin de semana de estreno de marzo se pospusieron o cancelaron en todo el mundo, y las producciones cinematográficas también se detuvieron. Se han pronosticado pérdidas masivas en la industria. ^[140]

La mayoría de los eventos deportivos importantes fueron cancelados o pospuestos, ^[141] incluidos los Juegos Olímpicos de Verano de 2020 en Tokio, que se pospusieron el 24 de marzo de 2020 hasta 2021. ^{[142] [143]}

La pandemia de COVID-19 ha detenido o retrasado la producción de programas de televisión en varios países. ^{[ cita requerida ]} Sin embargo, un informe conjunto de Apptopia y Braze ^[144] mostró un aumento del 30,7% en las sesiones de streaming en todo el mundo en plataformas como Disney+ , Netflix y Hulu durante el mes de marzo. ^[145]

La pandemia también afectó al sector de los videojuegos en menor medida. Como el brote apareció primero en China, las cadenas de suministro afectaron la fabricación y producción de algunas consolas de videojuegos, retrasando sus lanzamientos y haciendo que los suministros actuales fueran escasos. A medida que el brote y la pandemia se propagaron, varios eventos comerciales clave, incluido el E3 2020 , se cancelaron por temor a una mayor propagación. No se espera que el impacto económico en el sector de los videojuegos sea tan grande como en el cine u otros sectores del entretenimiento, ya que gran parte del trabajo en la producción de videojuegos puede descentralizarse y realizarse de forma remota, y los productos se pueden distribuir digitalmente a los consumidores independientemente de los diversos cierres nacionales y regionales de las empresas y los servicios. ^[146]

La pandemia provocó un auge de elementos relacionados con la medicina, como la cirugía plástica.[3]

Se prevé que la pandemia tenga un efecto nefasto en los periódicos locales de Estados Unidos, donde muchos ya atravesaban graves dificultades de antemano. ^[147]

En vista de la situación de salud pública que incluye regiones afectadas donde se ha ordenado el cierre provisional de sectores minoristas considerados no esenciales, ^[148] Diamond Comic Distributors anunció el 24 de marzo de 2020 una suspensión total de la distribución de material publicado y productos relacionados a partir del 1 de abril de 2020 hasta nuevo aviso. ^[149] Como Diamond tiene un cuasi monopolio en la distribución de cómics impresos, esto se describe como un " evento de nivel de extinción " que amenaza con sacar del negocio a todo el sector minorista especializado de cómics con ese solo movimiento. ^[150] Como resultado, editoriales como IDW Publishing y Dark Horse Comics han suspendido la publicación de sus publicaciones periódicas mientras DC Comics está explorando alternativas de distribución, incluido un mayor enfoque en la venta minorista en línea de material digital. ^[151]

Las ventas totales de libros en Estados Unidos cayeron un 8,4% en marzo de 2020 en comparación con marzo de 2019 después de que se implementaran las órdenes de quedarse en casa , ^[152] y las ventas en las librerías cayeron aproximadamente un 33%. ^[153] En junio de 2020, la demanda comenzó a recuperarse con la excepción del material educativo y las ventas en las librerías, y la mayoría de las ventas se dirigieron a Amazon y las grandes tiendas , que estaban abiertas porque se consideraban negocios esenciales . ^{[154] [155]} Los libros que inicialmente se suponía que se publicarían en primavera y principios de verano se retrasaron hasta el otoño, con la expectativa de que la pandemia hubiera terminado para entonces. Dos de las principales imprentas, Quad y LSC Communications , enfrentaron problemas financieros en la segunda mitad del año cuando la última se declaró en quiebra durante un aumento de la demanda. El aumento de las ventas se atribuyó a los lanzamientos de libros importantes y al aumento de la demanda de libros infantiles y libros sobre raza y racismo. Esto creó un cuello de botella en la cadena de suministro en el proceso de impresión para la mayoría de las editoriales. ^[156] Según NPD BookScan , las ventas impresas aumentaron casi un 8% en 2020. ^[155]

La pandemia ha afectado al sector minorista. Los centros comerciales de todo el mundo respondieron reduciendo el horario o cerrando temporalmente. A partir del 18 de marzo de 2020, la afluencia de clientes a los centros comerciales se redujo hasta en un 30%, con un impacto significativo en todos los continentes. ^[157] Además, la demanda de productos superó la oferta de muchos consumibles, lo que dio lugar a que los estantes de las tiendas estuvieran vacíos. ^{[158] [159]} En Australia, la pandemia ha proporcionado una nueva oportunidad para que los compradores de daigou revendan en el mercado chino. "La crisis del virus, aunque aterradora, tiene un lado positivo". ^{[160] [161]}

Algunos minoristas han empleado la entrega a domicilio sin contacto o la recogida en la acera para los artículos comprados a través de sitios de comercio electrónico. ^{[162] [163]} En abril, los minoristas habían comenzado a implementar modelos de "venta al por menor para llevar" en los que los consumidores podían recoger sus pedidos. Se estima que el 40% de los compradores compraban en línea y optaban por recogerlos en la tienda, un comportamiento que de repente se había duplicado en comparación con el año anterior. ^[164]

Los pequeños agricultores han estado adoptando las tecnologías digitales como una forma de vender directamente sus productos, y la agricultura apoyada por la comunidad y los sistemas de entrega de venta directa están en aumento. ^[165]

A mediados de abril, Amazon confirmó que los trabajadores de más de la mitad de sus 110 almacenes en Estados Unidos habían sido diagnosticados con coronavirus. ^[167]

El 16 de junio, el Departamento de Comercio de los Estados Unidos anunció que las ventas minoristas del mes de mayo habían experimentado un aumento del 17,7 % con respecto a abril, a medida que los estados comenzaron a reabrir y levantar las restricciones. Según CNBC , esto marca el mayor salto mensual en la historia del comercio minorista en los Estados Unidos. ^[168] Las cifras de junio reflejaron un aumento del 7,5 por ciento en las ventas. ^[169]

En abril, los grandes almacenes JCPenney , Nordstrom , Macy's y Kohl's habían perdido 12.300 millones de dólares en capitalización de mercado en conjunto. Neiman Marcus y JCPenney dejaron de pagar sus bonos en abril, preparándose internamente para la quiebra y la protección por bancarrota. ^[170] J.Crew y Neiman Marcus se declararon en quiebra durante la primera semana de mayo; al parecer fueron los dos primeros grandes minoristas en hacerlo durante la pandemia. ^{[171] [172]} JCPenney se declaró en quiebra el 15 de mayo. ^[173]

En mayo, Pier 1 anunció que cerraría lo antes posible. Había solicitado protección judicial en febrero y esperaba que alguien comprara el negocio, pero la recesión posterior hizo que esto pareciera poco probable. ^[174]

A principios de 2021, Family Video anunció que todas sus tiendas restantes serían liquidadas y cerradas.

La pandemia impulsó las ventas de comercio electrónico. Como más personas se quedaron en casa, tanto por decisión propia como por las medidas de confinamiento impuestas por el gobierno, se produjo una disminución de las compras en tiendas físicas . ^[175] Por otro lado, el comercio electrónico aumentó un 34% durante 2020 y en 2021 superó niveles que no se esperaban hasta 2025, y se prevé que alcance los 843.000 millones de dólares en Estados Unidos en 2021. ^[176]

A pesar de las persistentes diferencias entre países, la crisis de Covid ha mejorado el dinamismo dentro del panorama del comercio electrónico en todos los países y ha ampliado el alcance del comercio electrónico, así como a través de nuevas empresas, segmentos de clientes (por ejemplo, personas mayores) y productos (por ejemplo, comestibles ).

La pandemia ha creado un cambio en la forma en que los compradores se comportan y realizan sus actividades, moviendo directamente la industria del comercio electrónico, por lo que la prosperidad del comercio electrónico durante el bloqueo de la pandemia ha aumentado significativamente.

El impacto de la epidemia en el transporte y la producción ha afectado al comercio electrónico. Los clientes considerarán si las mercancías pueden enviarse a tiempo y entregarse a tiempo, y estos factores afectarán sus decisiones. En las condiciones actuales de la epidemia, algunos vendedores en línea, aprovechándose de las características del comercio electrónico, están defraudando a los consumidores. Los problemas y fallas expuestos por estos comerciantes electrónicos en la situación de la epidemia empujan aún más a los comerciantes electrónicos hacia un camino más maduro y regulado. ^[177]

Las redes sociales juegan un papel muy importante; Facebook y los sitios web de comercio electrónico propios de las empresas de comercio electrónico son los canales de venta de mayor crecimiento desde el inicio de la crisis de COVID-19. ^[178]

Se espera que las ventas mundiales de comercio electrónico alcancen los 6,5 billones de dólares en 2023, frente a los 3,5 billones de dólares en 2019. ^[179]

La pandemia ha afectado al negocio de la restauración. A principios de marzo de 2020, algunas de las principales ciudades de Estados Unidos anunciaron que los bares y restaurantes cerrarían sus puertas a los comensales y se limitarían a pedidos para llevar y a domicilio . ^[180] Más adelante en el mes, muchos estados pusieron en marcha restricciones que exigían que los restaurantes solo ofrecieran comida para llevar o a domicilio. ^[181] Algunos empleados fueron despedidos y más empleados carecían de licencia por enfermedad en el sector en comparación con sectores similares. ^{[182] [183]} ​​Con solo servicios de comida para llevar y a domicilio, la mayoría de los camareros y bartenders fueron despedidos, lo que llevó a estos empleados a crear "tarros de propinas virtuales" en 23 ciudades de Estados Unidos. ^[184] En Estados Unidos, una iniciativa conocida como "Great American Takeout" pidió a las personas en cuarentena que apoyaran a los restaurantes locales todos los martes pidiendo comida para llevar para recoger en la acera o utilizando servicios de entrega de comida. Comenzó a finales de marzo de 2020. ^[185]

La pandemia afectó la productividad de los proyectos científicos, espaciales y tecnológicos. Las agencias espaciales, incluidas la NASA y la Agencia Espacial Europea, detuvieron la producción del Sistema de Lanzamiento Espacial , el Telescopio Espacial James Webb y pusieron las sondas científicas espaciales en hibernación o modo de bajo consumo y pasaron al trabajo remoto . Varias empresas de TI habían lanzado varios programas para sostenerse en esta pandemia y en esta nueva vida normal. ^{[186] [187] [188] [189] [190]} La pandemia puede haber mejorado la comunicación científica o establecido nuevas formas de ella. Por ejemplo, se están publicando muchos datos en servidores de preimpresión y se están diseccionando en plataformas de Internet social y, a veces, en los medios antes de ingresar a la revisión formal por pares . Los científicos están revisando, editando, analizando y publicando manuscritos y datos a velocidades récord y en grandes cantidades. Esta intensa comunicación puede haber permitido un nivel inusual de colaboración y eficiencia entre los científicos. ^[191]

Philia Tounta resumió los posibles efectos del COVID-19 en el turismo mundial a principios de marzo de 2020: ^[196]

• efectos graves porque el turismo depende de los viajes
• restricciones de cuarentena
• Miedo a los aeropuertos y otros lugares de concentración masiva
• temores de enfermedad en el extranjero
• Problemas con el seguro médico transfronterizo
• Quiebras de empresas turísticas
• desempleo en la industria del turismo
• el costo de los pasajes aéreos aumenta
• Daño a la imagen de la industria de cruceros

La pandemia ha provocado la cancelación o el aplazamiento de grandes eventos en todo el mundo. Algunos lugares e instituciones públicas han cerrado. ^[197]

Los problemas de personal provocaron cuellos de botella en el transporte por carretera y en los puertos de los países desarrollados. Los problemas de suministro y la demanda repentina de actividades recreativas con distanciamiento social y alternativas al transporte público provocaron una escasez de bicicletas en los Estados Unidos. ^[198]

La industria de cruceros también se ha visto gravemente afectada por la recesión, con los precios de las acciones de las principales líneas de cruceros cayendo entre un 70 y un 80%. ^[199]

En muchas ciudades del mundo, los viajes planificados disminuyeron entre un 80 y un 90 %. ^[200]

La pandemia ha tenido un impacto significativo en la industria de la aviación debido a las restricciones de viaje resultantes , así como a una caída en la demanda entre los viajeros. Las reducciones significativas en el número de pasajeros han dado como resultado aviones que vuelan vacíos entre aeropuertos y la cancelación de vuelos. ^{[ cita requerida ]}

Las aerolíneas de pasajeros de los Estados Unidos pueden esperar alrededor de 50 mil millones de dólares en subsidios de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por el Coronavirus . ^{[201] [ necesita actualización ]}

Las líneas de cruceros tuvieron que cancelar sus viajes tras el brote de la pandemia de COVID-19. Las reservas y cancelaciones aumentaron a medida que la amplia cobertura mediática de los pasajeros enfermos en los barcos en cuarentena dañó la imagen de la industria. ^[201]

El 27 de marzo de 2020, las acciones de las líneas de cruceros cayeron drásticamente de valor cuando la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por el Coronavirus, de 2 billones de dólares, excluyó a las empresas que no están "organizadas" según la ley de los Estados Unidos. El senador Sheldon Whitehouse (demócrata por Rhode Island) tuiteó: "Las gigantescas compañías de cruceros se constituyen en el extranjero para evadir impuestos estadounidenses, abanderan barcos en el extranjero para evitar impuestos y leyes estadounidenses y contaminan sin compensación. ¿Por qué deberíamos rescatarlas?". El senador Josh Hawley (republicano por Missouri) tuiteó que las líneas de cruceros deberían registrarse y pagar impuestos en los Estados Unidos si esperan un rescate financiero. Los empleados con sede en los Estados Unidos y las pequeñas empresas de propiedad estadounidense son elegibles para recibir asistencia financiera. ^[201]

Varios operadores ferroviarios tuvieron que recibir ayudas estatales y/o redujeron sus servicios programados. Deutsche Bahn recibió miles de millones de euros en ayuda federal para cubrir pérdidas récord. ^{[202] [203] [204] [205] [206] [207] [ citaciones excesivas ]}

Según la Asociación Estadounidense de Juegos de Azar, la industria sufrirá pérdidas de hasta 43.500 millones de dólares en actividad económica en los próximos meses. Algunas proyecciones indicaban que la industria de las apuestas deportivas podría perder 140 millones de dólares solo en el cuarto fin de semana de marzo (21 y 22 de marzo de 2020) por las apuestas perdidas en el torneo de baloncesto de la NCAA. ^[208] Las empresas de apuestas están ansiosas por trasladar a los clientes del comercio minorista a los casinos y juegos de póquer en línea para luchar contra la pérdida de ingresos debido a la cancelación de los encuentros deportivos y el cierre de las casas de apuestas. Los grupos de apuestas aumentaron la publicidad de los juegos de casino en línea y el juego en las redes sociales. Algunos sostienen que las carreras virtuales, así como los juegos basados ​​en sorteos, también están demostrando ser populares. ^{[209] [210]} Algunos proveedores de apuestas de software han diseñado campañas especialmente para promocionar soluciones de apuestas en línea para atraer a las empresas de apuestas. Las consecuencias a largo plazo para la industria de las apuestas y los juegos de azar podrían ser: muerte de pequeños operadores y proveedores minoristas, aumento de las fusiones y adquisiciones, mayor enfoque en Internet, innovación en Internet, lo que significa que incluso los productos existentes como las apuestas deportivas prestarán más atención a deportes oscuros como el fútbol o el quidditch y un lugar más destacado para los juegos virtuales en línea . ^[211]

En Macao , el principal destino de juego del mundo por ingresos, todos los casinos estuvieron cerrados durante 15 días en febrero de 2020 ^[212] y sufrieron una caída interanual de los ingresos del 88%, la peor jamás registrada en el territorio. ^[213]

El 7 de abril, la Organización Internacional del Trabajo declaró que predijo una pérdida de horas de trabajo del 6,7% a nivel mundial en el segundo trimestre de 2020, equivalente a 195 millones de empleos a tiempo completo. También estimó que se perdieron 30 millones de empleos solo en el primer trimestre, en comparación con los 25 millones durante la Gran Recesión . ^[215] Los efectos de la COVID-19 en el desempleo duraron mucho más de lo que se esperaba inicialmente. Casi 18 meses después del inicio de la pandemia, el estado de Nueva York todavía tenía casi una cuarta parte de los empleos disponibles en la industria hotelera antes de la pandemia. Este fue el porcentaje más alto en cualquier estado de los Estados Unidos, pero otros estados aún enfrentaban un problema similar. ^[216]

En enero y febrero de 2020, durante el pico de la epidemia en Wuhan, alrededor de 5 millones de personas en China perdieron sus empleos. ^{[217] Muchos de los casi 300 millones} de trabajadores migrantes rurales de China han quedado varados en sus hogares en las provincias del interior o atrapados en la provincia de Hubei. ^{[218] [219]}

En marzo de 2020, más de 10 millones de estadounidenses perdieron sus empleos y solicitaron ayuda gubernamental. ^[220] El total de empleos no agrícolas cayó de un máximo de 152,5 millones en febrero de 2020 a 130,2 millones en abril. En febrero de 2021 ^[update], Estados Unidos tenía alrededor de 143 millones de empleos no agrícolas. ^[221]

El confinamiento en la India ha dejado a decenas de millones de trabajadores migrantes desempleados. ^{[222] [223]}

La encuesta del Instituto Angus Reid encontró que el 44% de los hogares canadienses han experimentado algún tipo de pérdida de empleo. ^{[224] [225]}

Casi 900.000 trabajadores perdieron su empleo en España desde que se decretó el confinamiento a mediados de marzo de 2020. ^[226] Durante la segunda quincena de marzo, 4 millones de trabajadores franceses solicitaron prestaciones por desempleo temporal y 1 millón de trabajadores británicos solicitaron un plan de crédito universal. ^[227]

Casi medio millón de empresas en Alemania han enviado a sus trabajadores a un plan de trabajo de jornada reducida subsidiado por el gobierno , conocido como Kurzarbeit. ^{[228] [229]} El plan alemán de compensación por trabajo de jornada reducida ha sido copiado por Francia y Gran Bretaña. ^[230]

Es probable que las repercusiones económicas de la pandemia aumenten la explotación sexual y el matrimonio infantil, dejando a las mujeres y las niñas en economías frágiles y contextos de refugiados particularmente vulnerables. ^{[231] [232] [233]}

El posible impacto combinado de la COVID-19 sobre el desempleo, el poder adquisitivo de los hogares, los precios de los alimentos y la disponibilidad de alimentos en los mercados locales podría poner en grave peligro el acceso a los alimentos en los países más vulnerables. ^[234]

En todo el mundo, las mujeres, por lo general, ganan menos y ahorran menos, constituyen la mayoría de los hogares monoparentales y tienen empleos desproporcionadamente más inseguros en la economía informal o el sector de servicios con menos acceso a las protecciones sociales. Esto las deja menos capaces de absorber los shocks económicos que los hombres. ^{[235] [236] [237] [ 238 ] [239] [231] [240]} Para muchas familias, el cierre de las escuelas y las medidas de distanciamiento social han aumentado la carga doméstica y de cuidados no remunerados de las mujeres en el hogar, lo que las hace menos capaces de asumir o equilibrar el trabajo remunerado. La situación es peor en las economías en desarrollo, donde una mayor proporción de personas están empleadas en la economía informal, en la que hay muchas menos protecciones sociales para el seguro de salud, la licencia por enfermedad remunerada y más. Aunque a nivel mundial el empleo informal es una mayor fuente de empleo para los hombres (63 por ciento) que para las mujeres (58 por ciento), en los países de ingresos bajos y medianos bajos una mayor proporción de mujeres tienen un empleo informal que de hombres. ^{[235] [236] [237] [238] [239] [231] [240]} A diferencia de las crisis anteriores, la pandemia de COVID-19 afectó más a las industrias dominadas por mujeres que a las dominadas por hombres: las mujeres estuvieron a la vanguardia en la lucha contra el COVID-19 ya que la mayoría de los trabajadores de la salud son mujeres. ^[241]

En África subsahariana, por ejemplo, alrededor del 92% de las mujeres empleadas tienen un empleo informal, en comparación con el 86% de los hombres. Es probable que la pandemia provoque una caída prolongada de los ingresos y la participación de las mujeres en la fuerza laboral. La OIT estima que el desempleo mundial aumentará entre 5,3 millones (escenario "bajo") y 24,7 millones (escenario "alto") desde un nivel base de 188 millones en 2019 como resultado del impacto de la COVID-19 en el crecimiento del PIB mundial. En comparación, el desempleo mundial aumentó en 22 millones durante la Gran Recesión . Las trabajadoras informales, los migrantes, los jóvenes y los más pobres del mundo, entre otros grupos vulnerables, son más susceptibles a los despidos y recortes de empleo. Por ejemplo, los resultados de la encuesta de ONU Mujeres de Asia y el Pacífico muestran que las mujeres están perdiendo sus medios de vida más rápido que los hombres y tienen menos alternativas para generar ingresos. En Estados Unidos, el desempleo masculino aumentó de 3,55 millones en febrero a 11 millones en abril de 2020, mientras que el desempleo femenino (que era menor que el masculino antes de la crisis) aumentó de 2,7 millones a 11,5 millones en el mismo período, según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos. El panorama es aún más sombrío para las mujeres y los hombres jóvenes de 16 a 19 años, cuya tasa de desempleo saltó del 11,5% en febrero al 32,2% en abril. ^{[235] [236] [237] [238] [239] [231] [240]}

En Japón, las mujeres se han visto afectadas de manera desproporcionada por la pandemia de COVID-19, ya que sectores como el comercio minorista y la hostelería emplean a muchas mujeres y se han visto muy afectados por la recesión pandémica. Según el Ministerio de Salud, la tasa de suicidio entre las mujeres japonesas aumentó un 14,5% en 2020, mientras que disminuyó un 1% entre los hombres. ^[242]

Dado que la mayoría de los trabajadores que conservaron sus empleos tuvieron la opción de cambiar a una modalidad en línea, y la fuerza laboral en línea está considerablemente mejor pagada en promedio, la pandemia exacerbó la desigualdad de ingresos al afectar más duramente a los trabajadores con salarios bajos. ^{[243] [244]}

Además, el aumento mundial de las tasas de pobreza extrema durante la pandemia agravó aún más estos problemas de desigualdad económica. Según la actualización de marzo de 2024 de la Plataforma de Pobreza y Desigualdad (PIP), la tasa mundial de pobreza extrema aumentó del 8,9% en 2019 al 9,7% en 2020, lo que marca el primer aumento en décadas. Este aumento se debió en gran medida a importantes pérdidas de empleo y a la reducción de los ingresos entre los que menos ganan, en particular en regiones como el sur de Asia , donde la pobreza extrema aumentó 2,4 puntos porcentuales. Aunque algunas regiones experimentaron una disminución de la pobreza debido a políticas fiscales eficaces, como en Brasil , la tendencia mundial general indica una ampliación de la brecha entre los económicamente vulnerables y los capaces de mantener o mejorar su estabilidad financiera durante la pandemia. ^[245]

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Saul Eslake , uno de los economistas más conocidos de Australia, ha elaborado una actualización semanal sobre el impacto de la pandemia de COVID-19 en la economía mundial y en las principales economías individuales como Estados Unidos, China, Japón, otras economías asiáticas, Europa, Australia y Nueva Zelanda desde finales de abril de 2020. ^[246]

El PIB mundial total se había reducido en casi 22 billones de dólares en enero de 2021, durante el curso de la pandemia. ^[247] Según la economista jefe del FMI, Gita Gopinath , las consecuencias a largo plazo no se han manifestado por completo, pero se podría esperar que sean de billones entre 2020 y 2025. ^{[ cita requerida ]}

Las perspectivas de recuperación económica post-COVID son altas y se espera que la mayoría de los países experimenten un crecimiento económico mayor que el habitual. Esto es diferente de las recesiones económicas convencionales, según el FMI. ^[248] Se espera que China, India, los países de la ASEAN y otras economías asiáticas emergentes sigan creciendo de manera más significativa durante la década de 2020 y dominen el crecimiento económico mundial después de la pandemia. ^[248]

Se esperaba que la economía de China generara miles de millones de dólares en producción económica. Morgan Stanley esperaba que la economía de China creciera entre un 5,6% (escenario más desfavorable) y un 5,9% en 2020. ^[249] Como referencia, China generó 143.000 millones de dólares en febrero de 2019, el mes del Año Nuevo chino. ^{[250] El} Ministerio de Transporte chino informó que los viajes en tren cayeron un 73% a 190 millones de viajes respecto del año anterior. Las fábricas, los minoristas y las cadenas de restaurantes cerraron. ^[251]

Las 70.000 pantallas de cine del país cerraron, lo que arruinó toda la taquilla. Esto es una diferencia drástica con respecto a la semana del Año Nuevo chino de 2019, que generó 836 millones de dólares. ^[252]

Aunque advirtió que el impacto económico sería de corto plazo, el secretario del partido de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma de la República Popular de China , Cong Liang, considera que las pequeñas y medianas empresas encontrarán más dificultades en sus operaciones. El ministro adjunto de Recursos Humanos y Seguridad Social, You Jun, especificó que los trabajadores agrícolas y los graduados universitarios tendrían dificultades. ^[253]

El turismo en China se ha visto muy afectado por las restricciones de viaje y los temores de contagio, incluida la prohibición de los grupos turísticos nacionales e internacionales. ^[254] Muchas aerolíneas han cancelado o reducido considerablemente los vuelos a China y varias advertencias de viaje ahora advierten contra los viajes a China. Muchos países, incluidos Francia, Japón, Australia, Nueva Zelanda, el Reino Unido y los Estados Unidos, han evacuado a sus ciudadanos de las provincias de Wuhan y Hubei. ^[255]

La mayoría de las escuelas y universidades han extendido sus vacaciones anuales hasta mediados de febrero. ^[256] Los estudiantes extranjeros matriculados en universidades chinas han regresado a casa por temor a ser infectados: los primeros casos informados por Nepal y Kerala , un estado del sur de la India, fueron de estudiantes que habían regresado a casa. ^{[257] [258]} Casi 200 millones de estudiantes se han visto afectados por los cierres de las escuelas, y el segundo semestre después del Chunyun se reanudó el 17 de febrero a través de clases en línea para que los estudiantes las sigan desde sus hogares. El Ministerio de Educación ha introducido un "aula nacional en la nube de Internet" con 7000 servidores para atender a los 50 millones de estudiantes de primaria y secundaria. ^[259]

El Ministerio de Finanzas de China anunció que subsidiaría completamente los costos médicos personales en que incurran los pacientes. ^[260]

La CNN informó que algunas personas de Wuhan “se han convertido en parias en su propio país, rechazadas por hoteles, vecinos y –en algunas zonas– sometidas a controvertidas medidas de cuarentena”. ^[261]

La venta de autos nuevos en China se ha visto afectada por el brote. Hubo una reducción del 92% en el volumen de autos vendidos durante las primeras dos semanas de febrero de 2020. ^[262]

El 24 de febrero, el Comité Permanente de China declaró una prohibición inmediata y "completa" de su industria de comercio de fauna y flora silvestres, valorada en 74.000 millones de dólares, citando el "problema prominente del consumo excesivo de animales salvajes y los enormes peligros ocultos para la salud y la seguridad públicas" que ha revelado el brote. Esto extiende de forma permanente la prohibición temporal que ya estaba en vigor desde fines de enero. ^{[263] [264]}

Según Carbon Brief , la pandemia de coronavirus ha provocado una reducción del 25% en las emisiones de gases de efecto invernadero de China . ^[265] En marzo de 2020, imágenes satelitales desde el espacio proporcionadas por la NASA revelaron que la contaminación había disminuido significativamente, lo que se ha atribuido en parte a la desaceleración de la actividad económica como resultado del brote. ^[266]

A medida que la epidemia se aceleró, el mercado continental vio una escasez de mascarillas faciales debido a la creciente necesidad del público. ^[267] Se informó que los clientes de Shanghai tuvieron que hacer cola durante casi una hora para comprar un paquete de mascarillas faciales que se agotó en otra media hora. ^[268] Algunas tiendas acapararon suministros, lo que hizo subir los precios, por lo que el regulador del mercado tomó medidas enérgicas contra tales actos. ^{[269] [270]} La escasez no se aliviará hasta finales de febrero, cuando la mayoría de los trabajadores regresen de las vacaciones de Año Nuevo, según Lei Limin, un experto en la industria. ^{[271] [ necesita actualización ]}

El 22 de enero de 2020, Taobao , la plataforma de comercio electrónico más grande de China, propiedad de Alibaba Group , dijo que no se permitiría que todos los tapabocas en Taobao y Tmall aumentaran de precio. Se proporcionarían subsidios especiales a los minoristas. Además, el servicio de "entrega urgente de medicamentos" de Alibaba Health no se cerraría durante el Festival de Primavera. ^[272] JD , otra plataforma de comercio electrónico china líder, dijo: "Estamos trabajando activamente para garantizar la estabilidad del suministro y el precio de las fuentes, el almacenamiento y la distribución, el control de la plataforma, etc." y "al tiempo que garantizamos plenamente la estabilidad de precios de los propios productos básicos de JD, JD.com también ha ejercido un control estricto sobre los productos básicos en la plataforma de JD. Los vendedores externos que venden tapabocas tienen prohibido aumentar los precios. Una vez que se confirme que los precios de los vendedores externos han aumentado de forma anormal, JD retirará inmediatamente los productos básicos infractores de los estantes y tratará con los vendedores infractores en consecuencia". ^[273] Otras importantes plataformas de comercio electrónico, incluidas Sunning.com y Pinduoduo, también prometieron mantener estables los precios de los productos de salud. ^{[274] [275]}

Se espera que el crecimiento económico de China se desacelere hasta un 1,1% en el primer semestre de 2020, ya que la actividad económica se ve afectada negativamente por la pandemia del nuevo coronavirus, según un estudio de Morgan Stanley citado por Reuters . ^[276] Pero el 1 de febrero de 2020, el Banco Popular de China dijo que el impacto de la epidemia en la economía de China era temporal y que los fundamentos del crecimiento positivo y de alta calidad a largo plazo de China se mantuvieron sin cambios. ^[277] A fines de enero, los economistas predijeron una recuperación en forma de V. Para marzo, era mucho más incierto. ^[278]

Debido al brote, la Bolsa de Valores de Shanghai y la Bolsa de Valores de Shenzhen anunciaron que con la aprobación de la Comisión Reguladora de Valores de China , el tiempo de cierre por el Festival de Primavera se extenderá al 2 de febrero y las operaciones se reanudarán el 3 de febrero. ^{[279] [280]} Antes de eso, el 23 de enero, el último día de negociación de acciones antes del Festival de Primavera, los tres principales índices bursátiles abrieron a la baja, creando una caída de alrededor del 3%, y el Índice Compuesto de Shanghai cayó por debajo de 3000. ^[281] El 2 de febrero, el primer día de negociación después de las vacaciones, los tres principales índices incluso establecieron una apertura mínima récord de alrededor del 8%. ^[282] Al final del día, la caída se redujo ligeramente a alrededor del 7%, el índice de Shenzhen cayó por debajo de los 10,000 puntos, un total de 3,177 acciones en los dos mercados cayeron. ^[283]

El Banco Popular de China y la Administración Estatal de Divisas han anunciado que el mercado de divisas interbancario del renminbi , el mercado de divisas y el mercado de divisas extenderán sus vacaciones cerradas hasta el 2 de febrero de 2020. ^[284] Cuando el mercado abrió el 3 de febrero, el renminbi se estaba depreciando frente a las principales monedas extranjeras. El tipo de paridad central del renminbi frente al dólar estadounidense abrió en 6,9249, una caída de 373 puntos básicos con respecto al día de negociación anterior. ^[285] Cayó por debajo de 7,00 menos de una hora después de la apertura, ^[286] y cerró en 7,0257. ^[287]

El Banco Mundial espera que China crezca sólo entre un 0,1% y un 2,3%, la tasa de crecimiento más baja en décadas. ^[288]

El 22 de mayo, el primer ministro chino, Li Keqiang, anunció que, por primera vez en la historia, el gobierno central no establecería un objetivo de crecimiento económico para 2020, ya que la economía se había contraído un 6,8% en comparación con 2019 y China se enfrentaba a un período "impredecible". Sin embargo, el gobierno también manifestó su intención de crear 9 millones de nuevos empleos urbanos hasta finales de 2020. ^[289]

En octubre de 2020, se anunció que el PIB de China en el tercer trimestre había crecido un 4,9%, por lo que no alcanzó las expectativas de los analistas (que se habían fijado en un 5,2%). Sin embargo, esto demuestra que la economía de China se ha estado recuperando de manera constante del impacto del coronavirus que provocó un crecimiento bajo durante décadas. ^[290] Para impulsar el crecimiento económico, el país reservó cientos de miles de millones de dólares para grandes proyectos de infraestructura y utilizó políticas de seguimiento de la población e impuso un estricto confinamiento para contener el virus. ^[291] Es la única economía importante que se espera que crezca en 2020, según el Fondo Monetario Internacional. ^[292]

En diciembre de 2020, la recuperación económica de China se estaba acelerando en medio de una creciente demanda de bienes manufacturados. ^{[293] El} Centro de Investigación Económica y Empresarial con sede en el Reino Unido proyectó que la "hábil gestión de la pandemia" por parte de China haría que la economía china superara a Estados Unidos y se convirtiera en la economía más grande del mundo por PIB nominal en 2028, cinco años antes de lo esperado anteriormente. ^{[294] [295]}

Hong Kong ha sido escenario de protestas de alto perfil que han provocado una caída en picado de las llegadas de turistas procedentes de China continental en un período de ocho meses. La epidemia viral ha ejercido una presión adicional sobre el sector de los viajes para que resista un período prolongado de recesión. ^[296] También se ha citado como preocupación la caída de las llegadas de terceros países más resistentes durante los meses anteriores. ^[255] La ciudad ya está en recesión ^[296] y Moody ha rebajado la calificación crediticia de la ciudad. ^{[297] [298]}

También se ha producido un nuevo aumento de la actividad de protesta a medida que se fortalece el sentimiento hostil contra los chinos continentales por temor a la transmisión viral desde China continental, y muchos piden que se cierren los puertos fronterizos y que se niegue la entrada a todos los viajeros de China continental. Entre los incidentes se han lanzado varias bombas incendiarias a comisarías de policía, ^[299] una bomba casera que explotó en un inodoro, ^[300] y se han arrojado objetos extraños a las vías del tren de tránsito entre Hong Kong y la frontera con China continental. ^[301] Entre las cuestiones políticas planteadas se encuentran las preocupaciones de que los chinos continentales prefieran viajar a Hong Kong para buscar ayuda médica gratuita (que desde entonces ha sido abordada por el gobierno de Hong Kong). ^{[302] [303]}

Desde que estalló el virus, se ha agotado una cantidad importante de productos en toda la ciudad, incluidas mascarillas y productos desinfectantes (como alcohol y lejía). ^[304] Un período de compras de pánico en curso también ha provocado que muchas tiendas se queden sin productos no médicos como agua embotellada, verduras y arroz. ^[305] El Gobierno de Hong Kong canceló sus importaciones de mascarillas a medida que disminuyen las reservas mundiales de mascarillas. ^[306]

En vista de la pandemia de coronavirus, la Oficina de Educación cerró todos los jardines de infancia, escuelas primarias, escuelas secundarias y escuelas especiales hasta el 17 de febrero. ^[307] Esta medida se ha extendido varias veces debido al desarrollo de la epidemia, ^{[308] [309] [310]} hasta que la Oficina anunció que todas las escuelas quedarían suspendidas indefinidamente hasta nuevo aviso el 31 de marzo. ^[311] La interrupción ha suscitado preocupación por la situación de los estudiantes que deben rendir exámenes a finales de año, especialmente a la luz de la interrupción relacionada con las protestas que se produjo en 2019. ^[312]

El 5 de febrero, la aerolínea de bandera Cathay Pacific solicitó a sus 27.000 empleados que se tomaran voluntariamente tres semanas de licencia sin sueldo antes de finales de junio. La aerolínea había reducido previamente los vuelos a China continental en un 90% y los vuelos en general en un 30%. ^[313]

El 4 de febrero de 2020, se ordenó el cierre de todos los casinos de Macao durante 15 días. ^{[314] [315]} Todos los casinos reabrieron el 20 de febrero de 2020, ^[316] pero el número de visitantes siguió siendo bajo debido a la pandemia, y los hoteles tenían una ocupación inferior al 12 % a fines de febrero. ^[213]

El ex primer ministro Shinzō Abe ha dicho que "el nuevo coronavirus está teniendo un gran impacto en el turismo, la economía y nuestra sociedad en su conjunto". ^{[317] [318]} Las mascarillas faciales se han agotado en todo el país y las existencias de mascarillas faciales se agotan al día siguiente de la llegada de nuevas. ^[319] Se ha ejercido presión sobre el sistema de atención sanitaria a medida que aumentan las demandas de controles médicos . ^[320] Los chinos han denunciado una creciente discriminación. ^[321] El ministro de salud ha señalado que la situación no ha llegado a un punto en el que las reuniones masivas deban suspenderse el 1 de febrero de 2020. ^[322]

Los sectores de la aviación, el comercio minorista y el turismo han informado de una disminución de las ventas y algunos fabricantes se han quejado de las interrupciones en las fábricas, la logística y las cadenas de suministro chinas. ^[323] El Primer Ministro Abe ha considerado utilizar fondos de emergencia para mitigar el impacto del brote en el turismo, del cual los ciudadanos chinos representan el 40%. ^[324] S&P Global señaló que las acciones más afectadas fueron las de empresas que abarcan los sectores de viajes, cosméticos y comercio minorista, que están más expuestos al turismo chino. ^[325] Nintendo anunció que retrasaría el envío de Nintendo Switch , que se fabrica en China, a Japón. ^[326]

El brote en sí mismo fue motivo de preocupación para los Juegos Olímpicos de Verano de 2020 , que estaban programados para celebrarse en Tokio a partir de finales de julio. Por ello, el gobierno nacional tomó precauciones adicionales para ayudar a minimizar el impacto del brote. ^{[327] [328]} El comité organizador de Tokio y el Comité Olímpico Internacional monitorearon el impacto del brote en Japón. ^[327]

El 27 de febrero de 2020, el primer ministro Shinzo Abe solicitó que todas las escuelas primarias, secundarias y preparatorias japonesas cerraran hasta fines de marzo, el final del año escolar, para ayudar a contener el virus. Las escuelas solo volverán a abrir para el próximo período escolar después de las vacaciones de primavera a principios de abril y los cierres a nivel nacional afectarán a 13 millones de estudiantes. ^{[329] [330]}

El 5 de febrero de 2020, Hyundai Motor Company se vio obligada a suspender la producción en Corea del Sur debido a la escasez de suministro de piezas. ^{[331] [332]}

Corea del Sur ha estado informando de un aumento de la transmisión comunitaria de persona a persona de COVID-19 desde el 19 de febrero de 2020, atribuida a una iglesia de Shincheonji , situada cerca de la ciudad de Daegu. Aparte de la ciudad de Daegu y la comunidad eclesiástica involucrada, la mayor parte de Corea del Sur está funcionando casi con normalidad, aunque se han cerrado nueve festivales planificados y los minoristas libres de impuestos están cerrando. ^[333] La agencia de personal militar de Corea del Sur anunció que el reclutamiento en Daegu se suspenderá temporalmente. ^[334] La Oficina de Educación de Daegu decidió posponer el inicio de todas las escuelas de la región por una semana. ^[335]

Numerosos institutos educativos han cerrado temporalmente, incluidas docenas de jardines de infancia en Daegu y varias escuelas primarias en Seúl . ^[336] Al 18 de febrero, la mayoría de las universidades de Corea del Sur habían anunciado planes para posponer el inicio del semestre de primavera. Esto incluía 155 universidades que planeaban retrasar el inicio del semestre dos semanas hasta el 16 y 22 universidades que planeaban retrasar el inicio del semestre una semana hasta el 9 de marzo. ^[337] Además, el 23 de febrero de 2020, se anunció que todos los jardines de infancia, escuelas primarias, escuelas secundarias y escuelas preparatorias retrasarían el inicio del semestre del 2 al 9 de marzo. ^[338]

Se prevé que la economía de Corea del Sur crezca un 1,9%, lo que supone una reducción respecto del 2,1% registrado en el primer trimestre. El gobierno ha proporcionado 136.700 millones de wones a los gobiernos locales como apoyo. ^[333] El gobierno también ha organizado la adquisición de mascarillas y otros equipos de higiene. ^[333]

El 24 de enero, el gobierno taiwanés anunció una prohibición temporal de la exportación de mascarillas faciales durante un mes para asegurar el suministro de mascarillas para sus propios ciudadanos. ^{[339] [340]} El 2 de febrero de 2020, el Centro de Comando Central de Epidemias de Taiwán pospuso la apertura de las escuelas primarias y secundarias hasta el 25 de febrero. ^{[341] [342]} Taiwán también anunció la prohibición de la entrada de cruceros a todos los puertos taiwaneses. ^[343] En enero, Italia prohibió los vuelos desde China continental, Hong Kong, Macao y Taiwán. El 10 de febrero, Filipinas anunció que prohibiría la entrada de ciudadanos taiwaneses debido a la Política de Una China . ^[344] Más tarde, el 14 de febrero, el portavoz presidencial de Filipinas, Salvador Panelo , anunció el levantamiento de la prohibición temporal a Taiwán. ^[345] A principios de febrero de 2020, el Centro de Comando Central de Epidemias de Taiwán solicitó la movilización de las Fuerzas Armadas de Taiwán para contener la propagación del virus y fortalecer las defensas contra él. Se enviaron soldados a las fábricas de los principales fabricantes de mascarillas para ayudar a dotar de personal a las 62 líneas de producción de mascarillas adicionales que se estaban instalando en ese momento. ^[346]

En el sector de la aviación, los vuelos directos de la aerolínea taiwanesa China Airlines a Roma han sido rechazados y cancelados desde que Italia anunció la prohibición de los vuelos taiwaneses. ^[347] Por otra parte, la segunda aerolínea taiwanesa más grande, Eva Air , también ha pospuesto el lanzamiento de los vuelos a Milán y Phuket . ^[348] Ambas aerolíneas taiwanesas han recortado numerosos destinos a través del estrecho , dejando solo tres ciudades chinas aún atendidas. ^[349]

En la India, los economistas esperan que el impacto a corto plazo del brote se limite a las cadenas de suministro de los principales conglomerados, especialmente los de productos farmacéuticos, fertilizantes, automóviles, textiles y productos electrónicos. También se espera un impacto severo en la logística del comercio mundial debido a la interrupción de la logística en China continental, pero debido al riesgo combinado con las tensiones geopolíticas regionales, las guerras comerciales más amplias y el Brexit . ^[350] El mercado de valores adoptó un modo bajista en respuesta al COVID-19. El BSE SENSEX cayó 2919 y el NIFTY 50 cayó 950 puntos en un solo día el 12 de marzo de 2020. ^[351]

El 19 de marzo de 2020, el gobierno indio prohibió la exportación de respiradores, mascarillas quirúrgicas y desechables y materias primas textiles al exterior. ^[352] El petróleo se desplomó hasta el mínimo de 18 años de 22 dólares por barril en marzo, y los inversores extranjeros de cartera (FPI) retiraron enormes cantidades de la India, alrededor de 571,4 millones de dólares. Si bien los precios más bajos del petróleo reducirán el déficit de cuenta corriente, los flujos de capital inversos lo expandirán. La rupia se deprecia continuamente. Las PYME sufrirán una grave crisis de liquidez. ^[353]

La economía de Pakistán se enfrentó a un impacto devastador del brote de coronavirus porque se encontraba en condiciones de recesión en el trimestre anterior a la pandemia. ^[354] Las débiles protecciones sociales y la baja inversión en atención médica significaron que la mayoría de los ciudadanos eran vulnerables a las condiciones de pandemia en el momento del brote. ^[355] Las previsiones de la pérdida económica del confinamiento de tres meses, que posteriormente se alivió a fines de mayo de 2020, indicaban que Pakistán enfrentaría su primera recesión económica anual desde 1952. ^[356] Dados los recursos gubernamentales limitados, la sociedad civil y las organizaciones benéficas se volvieron mucho más activas en brindar ayuda al público durante el confinamiento nacional. ^[357]

En febrero de 2020, los centros de investigación esperaban que el impacto económico en Sri Lanka se limitara a un impacto a corto plazo en los sectores del turismo y el transporte. ^[358]

Entre los países de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático , Maybank pronosticó que la ciudad-estado de Singapur sería uno de los países más afectados . ^[359] El sector turístico se consideró una "preocupación inmediata" junto con los efectos en las líneas de producción debido a la interrupción de las fábricas y la logística en China continental. ^[360] Singapur ha sido testigo de compras de pánico de alimentos esenciales, ^{[361] y de máscaras, termómetros y productos sanitarios a pesar de que el} Gobierno le desaconsejó hacerlo . ^{[362] [363]} El primer ministro Lee Hsien Loong dijo que una recesión en el país es una posibilidad y que la economía del país "definitivamente se vería afectada". ^[364] El 17 de febrero, el Ministerio de Comercio e Industria (MTI) rebajó el crecimiento del PIB previsto para Singapur a entre -0,5% y 1,5%. ^[365] Esto se debe en gran medida a la caída del turismo y las restricciones de distanciamiento social. ^[365] El 26 de marzo, el MTI dijo que creía que la economía se contraería entre un 1% y un 4% en 2020. Esto fue después de que la economía se contrajera un 2,2% en el primer trimestre de 2020 con respecto al mismo trimestre de 2019. ^[366] El 26 de mayo, la economía de Singapur se contrajo un 0,7% interanual, lo que fue mejor que la contracción esperada del 2,2%. Sin embargo, el MTI dijo que estaba revisando a la baja su expectativa de que la economía de Singapur en 2020 se contrajera entre un 4% y un 7%. ^[367] Los economistas se quedaron atrás en la curva al rebajar sus cifras. ^[368] Euben Paracuelles, de Nomura, argumentó que si bien algunas economías de la ASEAN tuvieron éxito en contener el virus, la presencia de incertidumbres globales significaba que cualquier recuperación regional se vería restringida. Por ejemplo, si bien Tailandia había logrado contener el virus, no estaba abierta al turismo, que forma una parte sustancial de su economía. ^[369]

El Primer Ministro de Camboya, Hun Sen, realizó una visita especial a China con el objetivo de mostrar el apoyo de Camboya a China en la lucha contra el brote de la epidemia. ^[370]

Los economistas de Maybank clasificaron a Tailandia como el país con mayor riesgo, con la amenaza del impacto del brote viral en el turismo causando que el baht tailandés cayera a un mínimo de siete meses. ^[371]

En Indonesia, más de 10.000 turistas chinos cancelaron viajes y vuelos a destinos importantes como Bali , Yakarta , Bandung , etc., por temor al coronavirus. Muchos visitantes chinos ya existentes están haciendo cola ante las autoridades indonesias para solicitar una estadía prolongada. ^[372] Las compras de pánico también han afectado a la capital, Yakarta, ya que el gobierno anunció los primeros casos de COVID-19 el 3 de marzo. ^[373]

En Malasia, los economistas predijeron que el brote afectaría el PIB del país, los flujos comerciales y de inversión, los precios de las materias primas y las llegadas de turistas. ^[374] Inicialmente, se rumoreaba que el evento de carrera ciclista Le Tour de Langkawi se cancelaría, pero el organizador declaró que continuaría celebrándose como de costumbre. A pesar de esto, dos equipos de ciclismo, el Hengxiang Cycling Team y el Giant Cycling Team , ambos de China, fueron retirados de participar en esta carrera debido al temor a la pandemia de coronavirus. ^[375] A medida que la situación del brote empeoró, algunos de los próximos conciertos celebrados en el país, como Kenny G , Jay Chou , Joey Yung , The Wynners , Super Junior , Rockaway Festival y Miriam Yeung , se pospusieron a una fecha futura, y el próximo concierto de Seventeen fue cancelado. ^[376]

Filipinas informó que su PIB se contrajo un 9,5% en 2020, su peor contracción desde la Segunda Guerra Mundial. La última contracción de un año completo en el país fue en 1998, en medio de la crisis financiera asiática, cuando su PIB creció un -0,5%. La contracción de 2020 también fue peor que la contracción del 7% de 1984. ^[377]

Se esperaba que Vietnam, que había tomado medidas drásticas desde el principio para evitar la propagación del coronavirus, fuera el único país de la región del Sudeste Asiático que crecería en 2020. ^[378]

El 26 de marzo, Rohaní solicitó retirar 1.000 millones de dólares del Fondo Nacional de Desarrollo y Jamenei autorizó la retirada en un plazo de once días. El 28 de marzo, Rohaní anunció que el 20% del presupuesto anual del país se destinaría a la lucha contra el virus. Al día siguiente, se defendió de las críticas a la respuesta del gobierno al brote, diciendo que necesitaba sopesar la protección de la economía del país, que ya se veía afectada por las sanciones estadounidenses, mientras luchaba contra el peor brote de la región.

En su apogeo, Israel fue uno de los países más afectados por la pandemia de COVID-19. Para el 1 de abril de 2020, la tasa nacional de desempleo había alcanzado el 24,4 por ciento. Solo en el mes de marzo, más de 844.000 personas solicitaron prestaciones por desempleo, el 90 por ciento de las cuales habían sido puestas en licencia sin goce de sueldo debido a la pandemia. Tras las campañas de vacunación más rápidas y exitosas del mundo con diferencia, las que utilizan la vacuna de Pfizer-BioNTech ^[379] , Israel emite actualmente "pasaportes verdes" para las personas que han recibido su segunda dosis de la vacuna, lo que permite el acceso indefinido a muchos lugares y servicios a los que antes solo tenían acceso quienes presentaban un resultado negativo en la prueba de COVID-19. Las bajas tasas de infección posteriores han aliviado las restricciones y la tensión económica en el país ^{[379] .}

Al 29 de marzo de 2021, 5.227.689 israelíes han recibido al menos una dosis de la vacuna, de los cuales 4.739.694 han recibido dos dosis. ^[380]

El 30 de marzo de 2020, el primer ministro Netanyahu anunció un paquete de rescate económico por un total de 80 mil millones de shekels (22 mil millones de dólares), lo que representa el 6% del PIB del país. El dinero se destinará a la atención sanitaria (10 mil millones de ₪), al bienestar social y al desempleo (30 mil millones de ₪), a la ayuda a las pequeñas y grandes empresas (32 mil millones de ₪) y al estímulo financiero (8 mil millones de ₪). ^[381]

Israel acordó pagar a Rusia para que envíe dosis de la vacuna Sputnik V de fabricación rusa a Siria como parte de un acuerdo de intercambio de prisioneros mediado por Rusia. ^[382]

En 2020, la economía de Israel se contrajo un 2,4%, tras un crecimiento del 3,4% y el 3,5% en 2019 y 2018 respectivamente. Estas cifras están muy por debajo de las del bloque europeo, donde la economía se contrajo un 5%. ^[383]

El 27 de febrero, Arabia Saudita suspendió los viajes a La Meca y Medina debido al coronavirus. Esto ha impedido que los extranjeros lleguen a la ciudad sagrada de La Meca y a la Kaaba . También se suspendieron los viajes a la mezquita de Mahoma en Medina. ^[384] Las imágenes del ṣaḥn vacío de la Gran Mezquita de La Meca , donde los peregrinos normalmente realizan el tawaf alrededor de la Kaaba , se volvieron virales en las redes sociales. ^[385]

Según se informa, la pandemia de COVID-19 ha presionado al sector inmobiliario, que ya ha estado lidiando con el desequilibrio entre la oferta y la demanda durante años. Las empresas inmobiliarias de Dubái, Emaar Properties y DAMAC Properties informaron pérdidas tras el aumento de COVID-19. Emaar informó una pérdida del 58% en el beneficio neto, mientras que DAMAC Properties informó una pérdida neta de 1.040 millones de dírhams en el año 2020. ^[386]

En marzo de 2021, las restricciones a la cadena de suministro global causaron un gran impacto en las actividades comerciales de Dubái, que luchaban por recuperarse del impacto de la pandemia de COVID-19 . El índice de gerentes de compras de Dubái, compilado por IHS Markit, subió a 51 desde 50,9 en febrero de 2021, lo que le permitió evitar caer en la zona de contracción por solo un punto. Las dificultades de suministro global también llevaron a "márgenes de ganancias limitados", ya que la necesidad de recuperación de la demanda obligó a las empresas a reducir los costos de producción. ^[387]

El PIB real de Jordania cayó un 1,6% en 2020, con una drástica reducción del turismo, uno de sus sectores económicos más cruciales. El PIB del sector cayó un 3%. ^{[388] [389]}

Las pymes parecieron verse menos afectadas por la pandemia que las empresas más grandes. El 50% de los bancos encuestados informó de un aumento de la oferta de préstamos a las pymes, mientras que el 25% informó de una reducción. En el caso de las empresas, el aumento de la oferta de préstamos fue del 25% y el 45% informó de una reducción. ^[390] La tasa de desempleo del país alcanzó el 25% en 2021, la más alta en más de 25 años. ^[391]

Sin embargo, se ha mantenido la estabilidad macroeconómica y el Fondo Monetario Internacional espera tasas de crecimiento modestas para 2022 (2,7%) y 2023 (2,7%) en las predicciones proporcionadas en las Perspectivas de la economía mundial de octubre de 2021. En el primer semestre de 2021, el PIB real aumentó un 3,2%. ^[392]

En España, un gran número de expositores (incluidas las empresas chinas Huawei y Vivo ) anunciaron planes de retirarse o reducir su presencia en el Mobile World Congress , una feria comercial de la industria inalámbrica en Barcelona , ​​debido a las preocupaciones por el coronavirus. ^{[394] [395] [396]} El 12 de febrero de 2020, el director ejecutivo de GSMA, John Hoffman, anunció que el evento había sido cancelado, ya que las preocupaciones habían hecho que fuera "imposible" organizarlo. ^[397]

Debido al aumento de la demanda de mascarillas, ^[398] el 1 de febrero la mayoría de las mascarillas se agotaron en las farmacias portuguesas. ^[399] El 4 de febrero, el presidente Marcelo Rebelo de Sousa admitió que la epidemia del nuevo coronavirus en China "afecta la actividad económica de una economía muy poderosa y, por lo tanto, afecta o podría afectar la actividad económica mundial". También admitió la posibilidad de trastornos económicos debido a la interrupción de la producción". ^[400] El 28 de febrero, el gobierno suizo prohibió todas las reuniones públicas y privadas de más de 1.000 personas hasta el 15 de marzo, incluida la cancelación del Salón Internacional del Automóvil de Ginebra . ^[401]

El Comisario Europeo de Mercado Interior y Servicios, Thierry Breton, ha pedido a los servicios de transmisión de vídeo que operan en la UE que reduzcan la cantidad de ancho de banda que utilizan sus servicios para preservar la capacidad y la infraestructura. Netflix y YouTube han cumplido con esta petición. ^{[402] [403]}

Antes de la pandemia de COVID-19, aproximadamente el 86% de las empresas de la UE estaban realizando inversiones. En 2021, esta cifra se mantuvo prácticamente estable en comparación con 2020 (81%). Las empresas de la UE se mostraron optimistas respecto de las inversiones a lo largo de 2022, y un 20% más esperaba que las inversiones aumentaran en lugar de disminuir. ^{[404] [405]}

Según una encuesta sobre inversiones realizada por el Banco Europeo de Inversiones , las empresas europeas perdieron una cuarta parte de sus ingresos brutos en promedio en el segundo trimestre de 2020. ^{[406] [407]} La ​​pérdida fue sustancialmente mayor que la caída experimentada por las empresas durante la crisis financiera mundial en 2008 y la crisis de deuda soberana europea en 2010. ^{[406] [408]}

El Banco Europeo de Inversiones estima que la inversión corporativa en la UE podría caer entre un 31% y un 52%, incluso en escenarios más favorables debido a la pandemia. También estima que, incluso después de una fuerte intervención política, entre el 51% y el 58% de las empresas de la UE enfrentan déficits de liquidez después de tres meses de confinamiento. ^[409] El 34% de las empresas también proyectó que su capacidad para financiar inversiones internas disminuiría en los próximos 12 meses. El Grupo del Banco Europeo de Inversiones creó un fondo de garantía paneuropeo de 25.000 millones de euros para ayudar a las pequeñas empresas a recuperarse de la crisis de la COVID-19. Como resultado de este fondo de garantía, el Grupo BEI, en asociación con prestamistas locales e instituciones nacionales de promoción, puede aumentar su apoyo a las pequeñas y medianas empresas.

Las pequeñas empresas se han visto duramente afectadas por la pandemia de COVID-19 y sus confinamientos. Muchas de ellas también carecían de las herramientas tecnológicas necesarias para sobrevivir en un entorno sin precedentes. Para empeorar las cosas, en las regiones europeas más afectadas por la pandemia de coronavirus las pequeñas empresas suelen estar menos digitalizadas. ^{[411] [412] [413]}

Menos del 20% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) europeas están altamente digitalizadas, mientras que casi el 50% de las grandes corporaciones están digitalizadas, lo que tiene un impacto económico. Las pequeñas empresas son el motor de la economía europea y desempeñan un papel vital en nuestra recuperación económica y crecimiento. Estas empresas necesitan apoyo financiero para su digitalización . ^{[411] [412] [413]} En respuesta a la COVID-19, casi el 60% de las empresas de la UE han recibido ayuda financiera (subvenciones u otras ayudas no reembolsables). Las empresas que sufrieron pérdidas de ventas tenían más probabilidades de recibir ayuda de las políticas (alrededor del 73% recibió asistencia financiera, en comparación con el 47% de las empresas que no vieron ninguna disminución de ventas). ^{[404] [414]}

Debido a la pandemia de COVID-19 , el 49% de las empresas de la Unión Europea vieron una caída en las ventas en 2021, en comparación con el 21% que vieron un aumento. ^{[415] [416] [417]} Las empresas digitales resistieron la pandemia mejor que las empresas que eran menos productivas antes de la crisis. ^{[415] [418]} Las ventas bajaron más para las pequeñas empresas , al menos un 25%, que para las medianas o grandes. ^{[415] [416] [417]} En respuesta a menos ventas, el 23% redujo sus intenciones de inversión, mientras que solo el 3% tenía la intención de aumentar su inversión. ^{[415] [419]} La proporción de empresas que invirtieron se redujo del 86% en 2019 al 79% en 2021. ^{[415] [420]}

Los programas de licencias y empleo a corto plazo en la Unión Europea mantuvieron a las personas empleadas, mientras que las normas de declaración de quiebra para las empresas se redujeron, lo que permitió a los trabajadores conservar sus puestos de trabajo. ^{[421] [422] [423] [424]} Una parte significativa de las empresas se beneficiaron del apoyo de las políticas para el shock de COVID-19 en todas las regiones de la UE. Las formas de asistencia más frecuentes en todas las áreas fueron los subsidios u otras medidas de apoyo no reembolsables, incluido el apoyo a los programas de licencias. Existió desigualdad en las regiones de la UE. En comparación con las empresas de las regiones menos desarrolladas (40%) o las regiones no cohesionadas (37%), las empresas de las regiones en transición tenían menos probabilidades de obtener subsidios (28%). ^{[425] [426]}

Desde principios de 2020, las empresas de la UE que adoptaron tecnologías digitales avanzadas e invirtieron en digitalizarse durante la pandemia aumentaron el número de empleados que emplean. ^{[421] [427] [428]} Después del brote de COVID-19, el número de empresas no digitales que redujeron su tamaño también fue mayor que la proporción de empresas no digitales que tuvieron un crecimiento laboral positivo. Las empresas no digitales tuvieron un saldo neto de empleo negativo. ^{[421] [429]}

Europa del Este (junto con Asia Central) sufrió una caída drástica de la actividad económica como resultado de la COVID-19. El PIB de la región cayó un 4% en promedio en 2020, y las empresas de los sectores de servicios con un alto nivel de contacto se vieron particularmente afectadas. Sin embargo, el nivel de apoyo gubernamental fue amplio, y las medidas fiscales totalizaron alrededor del 6% del PIB. ^{[16] [430]} La mayoría de las empresas sufrieron pérdidas en 2020 y/o 2021, y el 13% todavía prevé que no podrán recuperarse de la pérdida de negocios de la era de la pandemia hasta 2022. ^{[404] [405]}

En comparación con el último trimestre de 2019, los niveles de inversión en varios países disminuyeron o se mantuvieron estables en el segundo trimestre de 2022. Dinamarca, Italia, Irlanda y Suecia son las excepciones, con niveles de inversión que aumentaron más del 10%. Otros países tuvieron caídas en la inversión de hasta el 13%, como Eslovaquia y Bulgaria. ^[404] A mediados de 2022, Bulgaria y Eslovaquia fueron los que menos se habían recuperado de la pandemia, mientras que Eslovenia, Lituania y Estonia fueron los que más se habían recuperado. ^{[56] [431]}

La proporción de empresas de la UE que han invertido en 2023 ha vuelto a los niveles previos a la pandemia (85%) y la inversión por empleado es incluso mayor. ^[432] La ayuda gubernamental también ha disminuido, y el 16% de las empresas europeas utilizan subvenciones gubernamentales para financiar la inversión. Solo el 21% de las empresas (que participaron en una encuesta realizada en la UE) recibieron subvenciones el año anterior. ^[432]

Durante la pandemia de COVID-19, la ayuda brindada a las empresas de mediana capitalización fue menos amplia que a las pymes y las grandes empresas. En respuesta a la COVID-19, el 51% de las principales empresas de mediana capitalización de la Unión Europea obtuvieron asistencia financiera, en comparación con el 60% de las pymes, las pequeñas empresas de mediana capitalización y el 56% de las empresas más grandes. ^{[433] [434]}

Entre las empresas que recibieron al menos un tipo de apoyo durante la pandemia de COVID-19, solo alrededor del 13% de las grandes y pequeñas empresas de mediana capitalización informaron haber recibido apoyo gubernamental en respuesta a la COVID-19, en comparación con casi el 20% de las pymes y el 15% de las grandes empresas. En 2022, las empresas de mediana capitalización tenían menos probabilidades de obtener fondos gubernamentales para la COVID-19 en comparación con las pymes y las empresas de gran tamaño. ^{[435] [436]} En promedio, el 67% de las pequeñas empresas de mediana capitalización y el 63% de las grandes empresas de mediana capitalización mencionaron barreras comerciales relacionadas con la invasión rusa de Ucrania , y el 54% de las pequeñas y el 54% de las grandes empresas de mediana capitalización sufrieron obstáculos causados ​​tanto por la COVID-19 como por la invasión rusa. ^[437]

Las empresas de mediana capitalización tienen casi el doble de probabilidades que las pymes de aumentar la inversión después de la pandemia, pero a un ritmo menor que las grandes empresas. Las empresas que prevén un aumento de la inversión, menos las que esperan una disminución después de la pandemia, tienen un saldo neto del 20% para las pequeñas empresas de mediana capitalización y del 26% para las grandes empresas de mediana capitalización, mientras que las pymes informan de solo un 10%. ^[438]

En 2023, la inversión real aumentó un 5% con respecto a antes de la crisis de la COVID-19, mientras que en el mismo período había disminuido un 11% tras la crisis financiera mundial. ^[439]

El Gobierno armenio intentó hacer frente a la influencia de la pandemia aplicando medidas de mitigación y un confinamiento. Esto afectó negativamente a las empresas armenias , que cerraron o no trabajaron con la misma capacidad que antes. Una de las consecuencias de esto fue un shock de oferta . ^[440] El shock de oferta provocó una fuerte disminución de las ventas. Las empresas adoptaron políticas como la reducción de las horas de trabajo y los salarios, y reducciones de la fuerza laboral. Esto llevó a la reducción del ingreso per cápita. ^[440]

El FMI estimó que la contribución del gasto de consumo final había disminuido en 2020 en un 2,1% (de 3,3% a 1,2%). La disminución de la producción provocó una caída de los ingresos fiscales corporativos. Además, el gasto público aumentó drásticamente para ayudar a las empresas y los hogares. Sin embargo, esto provocó un déficit presupuestario y un aumento de la deuda externa. ^[440]

Las dificultades financieras causadas por la pandemia también afectaron los reembolsos de préstamos y llevaron a una fuerte disminución de los ahorros. El Servicio Nacional de Estadística de Armenia mencionó que en los primeros 3-4 meses de 2020, los salarios aumentaron un 6,8%, lo que ayudó a los ciudadanos durante la pandemia. ^[441] Las Naciones Unidas evaluaron que la relación préstamos/PIB, que se situó en el 52,1% en septiembre de 2020, conduciría a una disminución general del rendimiento de la cartera de préstamos, ya que muchos préstamos quedarían sin pagar. ^[440] Las limitaciones a los viajes internacionales durante la pandemia afectaron al comercio internacional de bienes y servicios . Las predicciones del FMI en 2020 asumieron que habría una disminución (60% en total) de la afluencia de remesas personales e inversiones extranjeras directas . ^[440]

Entre todas las empresas afectadas por interrupciones del comercio internacional en las regiones central y oriental, el 63% informó haber tomado medidas para limitar los daños, lo que es más alto que el promedio de la UE. Las empresas de Europa central tienen más probabilidades que las de la UE en general de aumentar el número de socios comerciales para diversificar los riesgos de interrupciones del comercio (45% frente al 37% en la UE). ^[56]

Según las estimaciones oficiales, se han destinado unos 26.000 millones de AMD (55 millones de dólares) a la aplicación de los trece programas de asistencia social. La mayor parte del gasto (25 millones de dólares) se ha destinado a proporcionar apoyo salarial a los trabajadores de la industria afectada, seguido de prestaciones familiares (15 millones de dólares) y subsidios para la factura de la electricidad (10 millones de dólares). Cada participante recibió un beneficio único de entre 53 y 270 dólares. ^[442]

Debido a la pandemia, la economía de Armenia no pudo generar suficientes ahorros para financiar las inversiones. Al mismo tiempo, la economía armenia no pudo generar suficientes exportaciones para financiar las importaciones, lo que provocó un déficit comercial creciente de alrededor de 2.900 millones de dólares en 2019. La pandemia de COVID-19 afectó a la economía armenia y, como resultado, el PIB cayó en promedio un 5,3% entre enero y agosto de 2020.

El 8 de abril, el Banco de Francia declaró oficialmente que la economía francesa estaba en recesión, contrayéndose un 6 por ciento en el primer trimestre de 2020. ^[443]

Según el Deutsche Bank, el brote del nuevo coronavirus / COVID-19 podría contribuir a una recesión en Alemania. ^[444]

A mediados de marzo, casi el 3% de la población de Irlanda (140.000 personas, entre ellas 70.000 trabajadores de restaurantes y 50.000 de bares y pubs) habían perdido su trabajo debido a las restricciones impuestas para retrasar la propagación del virus. ^[445] La cantidad de personas en zonas normalmente concurridas de Dublín, como Grafton Street, disminuyó porcentualmente en los años sesenta, setenta y ochenta. ^{[446] [447]}

El 16 de marzo, la Ministra de Asuntos Laborales y Protección Social, Regina Doherty, anunció el Pago por Desempleo Pandémico de COVID-19 . ^[448] Inicialmente disponible durante seis semanas, se extendió por otras nueve semanas el 5 de junio. ^[449] El 24 de marzo, se anunció el Plan de Subsidio Salarial Temporal COVID-19 por un período de doce semanas a partir del 26 de marzo. ^[450]

El 15 de mayo, la ministra de Negocios, Empresa e Innovación, Heather Humphreys, anunció los detalles de una nueva "subvención de reinicio" de 250 millones de euros que otorgaría una ayuda directa de entre 2.000 y 10.000 euros a las pequeñas empresas para ayudarlas con los costos asociados con la reapertura y la recontratación de trabajadores después de los cierres por COVID-19. ^[451]

El 22 de mayo, el Gobierno de Irlanda aprobó una financiación adicional de 6.800 millones de euros para el Departamento de Asuntos de Empleo y Protección Social , ya que debía alcanzar el límite de gasto de este año a principios del mes siguiente. ^[452]

El 23 de julio, el Gobierno de Irlanda lanzó un paquete de estímulo al empleo de 7400 millones de euros que consta de 50 medidas para impulsar la recuperación económica y hacer que la gente vuelva a trabajar. ^[453] Las medidas incluyen la ampliación del pago por desempleo pandémico de COVID-19 hasta abril de 2021 y la sustitución del Plan de subsidio salarial temporal por COVID-19 por el Plan de subsidio salarial para el empleo a partir de septiembre de 2020 y se extenderá hasta abril de 2021. ^[454]

El 7 de septiembre, se anunció que Irlanda estaba oficialmente en recesión después de que la economía se contrajera un 6,1% entre abril y junio, ya que el impacto del COVID-19 provocó la mayor caída trimestral registrada, tras las nuevas cifras publicadas por la Oficina Central de Estadísticas . ^{[455] [456]}

El 21 de febrero, al menos diez ciudades de las regiones de Lombardía y Véneto de Italia, con una población total de 50.000 habitantes, fueron cerradas en procedimiento de cuarentena tras un brote en la ciudad de Codogno en Lombardía. La policía ordenó un toque de queda que cerraba todos los edificios públicos y controlaba el acceso a través de puestos de control policiales a la llamada "zona roja", que se aplica bajo pena de multas a los intrusos que no sean trabajadores sanitarios o de suministros. ^[457] El gobierno del primer ministro italiano Giuseppe Conte prometió que enviar "las fuerzas armadas" para hacer cumplir el cierre era una posibilidad. ^[458] Las escuelas y universidades han sido cerradas en todo el norte de Italia junto con los museos, y varias festividades, conciertos, eventos deportivos y misas religiosas han sido canceladas a partir del 23 de febrero. ^[459] El 4 de marzo, estos cierres se extendieron a todas las escuelas y universidades de todo el país. ^[460]

Según se informa, las compras descontroladas de alimentos han dejado a los supermercados vacíos y se han cancelado varios eventos importantes, como el Carnaval anual de Venecia , junto con la cancelación de los partidos de fútbol de la Serie A el 23 de febrero por parte del Ministerio de Deportes. ^[461] Las preocupaciones sobre la Semana de la Moda de Milán han llevado a varias casas de moda a declarar que solo realizarán desfiles retransmitidos a puerta cerrada y sin espectadores. Hasta el 26 de febrero de 2020, ha habido 456 casos de coronavirus en Italia, 190 de los cuales también han sido confirmados por el Istituto Superiore di Sanità. ^{[462] [463]}

El 12 de marzo de 2020, el número de casos en Italia había aumentado a 15.113, incluidas 1.016 muertes. ^[464] El 9 de marzo de 2020, Italia declaró una cuarentena nacional. ^[465] Desde el 10 de marzo de 2020, todos los residentes necesitan un formulario especial para poder salir de sus casas. ^[466] El 11 de marzo de 2020, se cerraron todos los comercios y negocios, excepto las tiendas de alimentación y las farmacias. ^[467] Después del "Decreto Sostegni" del 23 de marzo de 2021, ^[468] el gobierno italiano ha puesto fin a la prohibición de los despidos colectivos desde el 1 de julio, ^[469] excepto para los sectores económicos del textil, la moda y el calzado, para los que se ha ampliado hasta el 31 de octubre. ^[470]

Debido al aumento de la demanda de mascarillas, ^[398] el 1 de febrero la mayoría de las mascarillas se agotaron en las farmacias portuguesas. ^[399]

El 4 de febrero, Marcelo Rebelo de Sousa , presidente de la República Portuguesa , admitió que la epidemia del nuevo coronavirus en China "afecta la actividad económica de una economía muy potente y, por lo tanto, afecta o podría afectar la actividad económica mundial". También admitió la posibilidad de trastornos económicos debido a la interrupción de la producción". ^[400]

La crisis económica en curso en Turquía se vio exacerbada por la pandemia de COVID-19 . Las ventas de productos turcos en todo el mundo cayeron debido a la desaceleración económica mundial. El presidente Recep Tayyip Erdoğan redujo las tasas de interés a fines de 2021 en respuesta a un aumento en la inflación de la lira turca . ^{[471] [472]}

El 13 de febrero, el fabricante de equipos pesados ​​JCB anunció su plan de reducir las horas de trabajo y la producción debido a la escasez en su cadena de suministro causada por el brote. ^[473]

El 5 de marzo, la aerolínea británica Flybe finalmente se declaró en quiebra y perdió 2.000 puestos de trabajo tras no conseguir apoyo financiero. La aerolínea afirmó que el impacto de la pandemia de coronavirus es en parte responsable de su colapso. Flybe proporcionaba más de la mitad de los vuelos nacionales del Reino Unido fuera de Londres. ^[474]

Durante la pandemia, las exportaciones de muchos productos alimenticios y bebidas del Reino Unido disminuyeron significativamente, ^[475] y eso incluía el whisky escocés. Los destiladores se vieron obligados a cerrar durante algún tiempo y la industria hotelera mundial experimentó una importante caída. ^[476] Según informes de prensa de febrero de 2021, el sector del whisky escocés había sufrido pérdidas de ventas por valor de 1.100 millones de libras esterlinas. Un titular de BBC News del 12 de febrero de 2021 resumía la situación: "Las exportaciones de whisky escocés caen al 'nivel más bajo en una década'". ^[477]

El turismo en el Reino Unido (tanto de visitantes del Reino Unido como de otros países) disminuyó sustancialmente debido a las restricciones de viaje y los confinamientos. Durante gran parte de 2020 y en 2021, no se permitieron los viajes de vacaciones y la entrada al Reino Unido estuvo muy limitada. Los viajes de negocios, por ejemplo, disminuyeron casi un 90% con respecto a los años anteriores. ^{[478] [479]} Esto no solo afectó a los ingresos del turismo, sino que también provocó numerosas pérdidas de empleo. ^[480]

El 4 de marzo, el primer ministro canadiense, Justin Trudeau, anunció la creación de un nuevo comité de gabinete para gestionar la respuesta federal a la enfermedad por coronavirus. ^[481] Una semana después, el 11 de marzo, el gobierno anunció un Fondo de Respuesta al COVID-19 de 1.000 millones de dólares canadienses que incluía una contribución de 50 millones de dólares a la Organización Mundial de la Salud y 275 millones de dólares adicionales para financiar la investigación sobre el coronavirus en Canadá. ^{[482] [483]}

El 13 de marzo, el Banco de Canadá redujo el tipo de interés objetivo a un día en 50 puntos básicos a 0,75 por ciento en una decisión de tasa no programada citando los "choques negativos a la economía de Canadá derivados de la pandemia de COVID-19 y la reciente caída brusca de los precios del petróleo ". ^{[484] [485]} En junio de 2020, Canadá perdió su calificación crediticia triple "A". ^[486]

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) dijo que la tasa de desempleo en México aumentó de 3.6% en enero de 2020 a 3.7% en febrero de 2020. El sector informal aumentó a 56.3% en febrero en comparación con 56.0% en febrero de 2019. Menos de la mitad de los mexicanos han pagado licencia por enfermedad o atención médica. ^[487] BBVA México predijo una contracción económica del 4.5% en 2020, mientras que los analistas de Capital Economics en Londres argumentaron que el gobierno tenía que hacer más para apoyar la economía. Pronosticaron una contracción del 6% en 2020. HR Ratings, la primera agencia de calificación crediticia de América Latina, dijo que el desempeño de la economía dependería de la respuesta del gobierno a la crisis de COVID-19. ^[488]

La Bolsa Mexicana de Valores cayó a un mínimo histórico el 10 de marzo debido a los temores por el coronavirus y por la caída de los precios del petróleo . El Banco de México (Banxico) intervino para apuntalar el valor del peso, que cayó un 14%. ^[489] Los mercados mundiales están experimentando caídas similares a las de 1987. ^[490]

El Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET) envió dos cartas en marzo a Alfonso Romo , jefe de gabinete del presidente de México , destacando la importancia del turismo para la economía y pidiendo apoyo gubernamental para el sector. El turismo proporciona 4 millones de empleos en México, y el 93% de las empresas tienen diez o menos empleados. COVID-19 obligó al cierre de 4.000 hoteles (52.400 habitaciones) y 2.000 restaurantes, mientras que la industria aérea perdió MXN $30 mil millones (US$1.3 mil millones) hasta marzo. ^[491] La asociación de concesionarios de automóviles, ADMA, predijo una disminución de las ventas nacionales de entre el 16% y el 25% en 2020. ^[492]

Se espera que el COVID-19 reste US$5.800 millones al PIB de Panamá. ^[493]

Muchas empresas mencionaron el brote viral en sus informes a los accionistas, pero varias mantuvieron la confianza de que no se verían demasiado afectadas por una interrupción a corto plazo debido a la exposición "limitada" al mercado de consumo chino. Las que tienen líneas de fabricación en China continental advirtieron sobre la posible exposición a la escasez de suministro, ^[494] mientras que otras advirtieron que las grandes corporaciones y los ricos podrían explotar la crisis para obtener ganancias económicas en línea con la Doctrina del Shock , como ha ocurrido después de pandemias pasadas ^[495].

Los representantes de Silicon Valley expresaron su preocupación por las graves interrupciones en las líneas de producción, ya que gran parte del sector tecnológico depende de fábricas en China continental. Dado que se había programado un feriado durante el Año Nuevo Lunar, se consideraba que los efectos totales del brote en el sector tecnológico eran desconocidos al 31 de enero de 2020 ^[update], según The Wall Street Journal . ^[496]

Las ciudades con una gran población de residentes chinos han visto un aumento en la demanda de mascarillas faciales para protegerse contra el virus; ^[497] muchos están comprando mascarillas para enviarlas por correo a familiares en China continental, Hong Kong y Macao, donde hay escasez de mascarillas. ^[498] En febrero de 2020 ^[update], muchas tiendas en los Estados Unidos habían agotado sus mascarillas. ^{[498] [499]} Esta escasez de mascarillas ha provocado un aumento de los precios. ^[500]

Las universidades de Estados Unidos han advertido sobre un impacto significativo en sus ingresos debido a que un gran número de estudiantes internacionales chinos podrían no poder asistir a clases. ^[501]

El Washington Post informó en febrero que el presidente Donald Trump dijo a sus asesores que no quería que el gobierno dijera o hiciera nada que pudiera asustar al mercado de valores, por temor a que un brote a gran escala pudiera dañar sus posibilidades de reelección. ^[502]

El 26 de febrero, The New York Times (NYT) informó sobre un caso en California que el Centro para el Control de Enfermedades confirmó como la primera posible transmisión comunitaria de coronavirus en los Estados Unidos. ^[503]

El 27 de febrero, el NYT informó sobre un retraso en el diagnóstico del caso de transmisión comunitaria en California. ^[504] Un artículo posterior en el NYT del 27 de febrero discutió las acusaciones de un denunciante sobre la ineptitud de la preparación en la Base de la Fuerza Aérea Travis cerca de Fairfield, California y la Base de la Reserva Aérea March en el condado de Riverside, California para recibir posibles transmisores de coronavirus para diagnóstico y tratamiento. ^[505] El mismo día, un informe de Goldman Sachs pronosticó que cree que las empresas estadounidenses "no generarán ningún crecimiento de ganancias en 2020", eliminando una recuperación de ganancias que se esperaba para el año después de "informes de ganancias mediocres durante la mayor parte de 2019" ^[506]

El 27 de febrero, las acciones estadounidenses se encaminaban a su mayor pérdida en una semana desde 2008, y el Promedio Industrial Dow Jones cayó 1190 puntos en un día. El 28 de febrero, el promedio cayó brevemente por debajo de los 25000 puntos. ^{[507] [508]} El Dow Jones terminó la semana con una caída del 12,4 por ciento, el índice S&P 500, del 11,5 por ciento, y el Nasdaq Composite, del 10,5 por ciento. ^[509] Las acciones cayeron a 18.592 puntos (promedio Dow) el 23 de marzo después de que una votación de procedimiento del Senado sobre un proyecto de ley de estímulo económico por el coronavirus fracasara por segunda vez en dos días. ^[510]

El 7 de marzo, las acciones estadounidenses cayeron un 7 por ciento, lo que provocó una interrupción temporal de las transacciones, a la que también contribuyó la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita de 2020. ^[511]

En la tarde del 11 de marzo, la Asociación Nacional de Baloncesto anunció que el resto de su temporada se suspendería indefinidamente , y la Asociación Nacional Atlética Colegial (NCAA) anunció que sus torneos de baloncesto masculino y femenino se jugarían sin fanáticos. ^[512] Al día siguiente, la NCAA anunció inicialmente que cancelaría los torneos de baloncesto, ^[513] pero más tarde ese día anunció que todos los eventos de campeonato en todos los deportes se cancelarían hasta 2020-21. ^[514]

El 6 de abril, estados del sur profundo como Alabama, Georgia y Luisiana informaron  que el 70% de sus muertes reportadas habían involucrado a afroamericanos. ^{[515] [516]} Se ha reconocido que los afroamericanos tenían más probabilidades de tener malas condiciones de vida (incluidos entornos urbanos densos y pobreza ), inestabilidad laboral, comorbilidades crónicas influenciadas por estas condiciones y poca o ninguna cobertura de seguro médico , factores que pueden exacerbar su impacto. ^{[517] [518]}

En abril, casi una cuarta parte de los residentes (inquilinos y propietarios) no pagaron la totalidad de los costos de la vivienda. Algunos no pagaron el alquiler o la hipoteca en absoluto, mientras que otros no hicieron el pago completo. ^[519] Las dificultades que experimentaron muchos inquilinos durante la pandemia han desencadenado un movimiento para cancelar el alquiler , que es defendido por algunos activistas, organizaciones y políticos. ^{[520] [521]}

Según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, el desempleo masculino aumentó bruscamente de 3,55 millones en febrero a 11 millones en abril de 2020, mientras que el desempleo femenino (inferior al de los hombres antes de la crisis) aumentó de 2,7 millones a 11,5 millones en el mismo período. ^[522]

A principios de mayo, una encuesta del Washington Post-Ipsos reveló disparidades raciales entre los trabajadores adultos que fueron despedidos o suspendidos desde el comienzo del brote: los despidos afectaron al 20 por ciento de los trabajadores hispanos, al 16 por ciento de los trabajadores negros, al 11 por ciento de los trabajadores blancos y al 12 por ciento de los trabajadores de otras razas. ^[523]

Muchos trabajadores fueron suspendidos o despedidos como resultado del cierre de empresas y escuelas y la cancelación de eventos públicos. Durante abril, más de 20 millones de estadounidenses solicitaron seguro de desempleo, un récord histórico, y se informó que la tasa nacional de desempleo fue del 14,7%, la tasa mensual más alta desde que se comenzó a llevar registros en 1948. ^[524] El aumento del desempleo puede haber contribuido a la prolongación de los disturbios civiles en todo el país . ^{[525] [526]}

En el primer trimestre de 2020, el gasto en atención médica cayó un 18 por ciento. 42.000 trabajadores de la salud perdieron sus empleos en marzo y 1,4 millones en abril, ya que la mayoría de los hospitales pospusieron procedimientos no esenciales. Las personas que se quedaron terminaron haciendo los trabajos de otros que fueron suspendidos. ^[527]

Aunque el gobierno de los Estados Unidos es el mayor prestatario del mundo, la deuda de tarjetas de crédito en el país cayó por debajo de $1 billón en mayo de 2020 por primera vez desde mayo de 2011, disminuyendo durante los tres meses anteriores. Esto se debió a una disminución tanto en los ingresos personales como en los ingresos personales disponibles, mientras que las tasas de ahorro personal casi se duplicaron. Un informe de empleo validó la disminución después de indicar que se agregaron tres millones de empleos en junio de 2020, en comparación con los 20 millones de empleos perdidos durante la pandemia. ^{[486] [528] [529] [530] [531]}

En un artículo de Business Economics publicado el 7 de diciembre de 2020 y que ganó el premio Edmund A. Mennis Contributed Paper Award de la NABE en 2020, Xiaobing Shu, Christine Chmura y James Stinchcomb afirmaron que "la COVID-19 ha provocado una disminución significativa de la demanda laboral, de hasta un 30%, medida por el número de anuncios de empleo. Pero la pandemia no resultó en cambios notables en los salarios anunciados". ^[532]

En diciembre de 2020, el economista David Choi de Goldman Sachs argumentó que la economía estadounidense se recuperaría más rápido de lo esperado, ya que el impacto en las partes de la economía más susceptibles a la reciente propagación del coronavirus no se estaba viendo tan severamente afectado. ^[533] Por otro lado, Alejandra Grindal de Ned Davis Research argumentó que la economía podría empeorar si la pandemia empeora antes del despliegue de las vacunas en el segundo trimestre de 2021, después de lo cual la economía vería "una recuperación bastante pronunciada no solo en la actividad económica de EE. UU., sino también en la actividad económica mundial". ^[534]

Casi 20 millones de adultos (el 9 por ciento de todos los adultos del país) informaron que, a veces o con frecuencia, su hogar no tenía suficiente para comer en los últimos siete días, según los datos de la Encuesta de Pulso de los Hogares recopilados entre el 29 de septiembre y el 11 de octubre de 2021. Cuando se les preguntó por qué, el 82 por ciento dijo que "no podían permitirse comprar más alimentos", en lugar de (o además de) factores no financieros como la falta de transporte o preocupaciones de seguridad debido a la pandemia. ^[535]

Incluso los consumidores con empleo han dejado de gastar. Las ventas minoristas cayeron un 20 por ciento entre febrero y abril, con caídas muy pronunciadas en categorías como las tiendas de ropa y accesorios (bajaron un 89 por ciento) y los grandes almacenes (bajaron un 45 por ciento). La tasa de ahorro personal saltó al 33 por ciento en marzo desde el 8 por ciento en febrero. ^[536]

El desempleo aumentó significativamente en los Estados Unidos durante la pandemia de COVID-19. Sin embargo, en ese país, la mayoría de las empresas que adoptaron tecnologías digitales avanzadas lograron evitar reducciones de personal de manera más significativa que las empresas que no se adaptaron digitalmente. ^{[421] [422] [423] [424]}

Los países de América Latina y el Caribe ya enfrentaban un bajo crecimiento económico antes de la COVID-19: en 2019, la región registró un crecimiento promedio del 0,4%, debido a lo que se describió como "un círculo vicioso de empleos de baja calidad, protección social deficiente e ingresos volátiles", en el que uno de cada cinco jóvenes de entre 14 y 25 años no puede encontrar trabajo. El impacto económico causado por la COVID-19 se vio exacerbado por la falta de fondos de reserva de muchos países para tiempos de crisis. Se espera que entre 35 y 50 millones de personas en la región caigan por debajo de la línea de pobreza, que se establece en 5,60 dólares de los EE.UU. por día. Las exportaciones también se han visto afectadas y se espera que muchos países se endeuden aún más. ^[537] La ​​región de ALC está experimentando la mayor contracción en los mercados emergentes y las economías en desarrollo. El informe Perspectivas de la economía mundial del FMI ha informado de una contracción del PIB del 8,1 por ciento en América Latina en 2020. Lamentablemente, desde 2014, la región ha estado experimentando el período de crecimiento más débil desde 1950. ^[538]

El informe del Banco Mundial de abril de 2024, titulado “Competencia: ¿El ingrediente que falta para el crecimiento?”, destaca el papel crucial de la competencia para estimular el crecimiento económico . El informe destaca que en muchas regiones, incluida América Latina y el Caribe , la alta concentración del mercado es un problema importante, ya que el 10% de las empresas más importantes controla alrededor del 70% de la participación de mercado. Esto sofoca la innovación y limita las ganancias de productividad necesarias para un desarrollo económico sólido. Al mejorar la competencia, el informe estima que el bienestar de los consumidores podría experimentar mejoras sustanciales y la productividad de las empresas podría aumentar hasta en un 50%. Además, esto podría contribuir a un impulso del crecimiento económico general de aproximadamente el 3-4%. ^[539]

Además, el informe actualiza las previsiones económicas y señala un ajuste a la baja de una predicción inicial de crecimiento del 2,3% al 1,6% para el año. Sugiere que las reformas estratégicas destinadas a promover la competencia leal, junto con las inversiones en infraestructura y educación, son cruciales para liberar el crecimiento potencial y mejorar los resultados económicos. Estas medidas tienen por objeto abordar las ineficiencias estructurales y garantizar un entorno de mercado más dinámico que favorezca la estabilidad y la prosperidad a largo plazo. ^[539]

El 19 de marzo, Argentina decretó una cuarentena nacional. El gobierno argentino anunció la extensión de la cuarentena, que originalmente estaba prevista que terminara el 31 de marzo, hasta mediados de abril. El 10 de abril, el presidente Alberto Fernández anunció que la cuarentena se extendería en las principales ciudades hasta el 26 de abril. ^[540]

En respuesta a la paralización económica, el 24 de marzo el ejecutivo decretó el pago de un beneficio social único a los contribuyentes autónomos con ingresos más bajos que se quedaron sin fuentes de ingresos en su hogar. ^[541]

El 22 de septiembre, los informes oficiales mostraron una caída récord del 19% interanual en el PIB para el segundo trimestre de 2020, la mayor caída en la historia del país. ^{[542] [543]} La inversión cayó un 38% respecto al año anterior. ^{[542] [543]}

Dos bancos brasileños pronosticaron una desaceleración del crecimiento económico en China. UBS revisó sus estimaciones del 6% al 5,9%, mientras que Itaú anunció una reducción al 5,8%. ^[544]

Un representante de una de las mayores empresas brasileñas del sector electrónico, Eletros, afirmó que el stock actual para el suministro de componentes es suficiente para unos 10 a 15 días. ^[544]

Los precios de la soja, el petróleo y el mineral de hierro han venido cayendo. Estos tres bienes representan el 30%, el 24% y el 21% de las exportaciones brasileñas a China, respectivamente. ^{[544] [545] [546]}

Un factor que contribuye a la caída de Chile es la menor demanda de cobre de Estados Unidos y China debido al COVID-19. ^[547]

Antes de la pandemia, se preveía que la deuda pública media en África disminuiría progresivamente. En cambio, la deuda pública neta media aumentó 2 puntos porcentuales en 2020, alcanzando el 61% del PIB. El aumento en África subsahariana fue significativamente mayor, con más de 6 puntos porcentuales en promedio. Los países están sufriendo un aumento de los gastos de pago de la deuda como resultado de esta creciente carga de la deuda. Algunos países han perdido el acceso total a los mercados globales, por lo que se han vuelto dependientes de recursos internos relativamente limitados y de financiación en condiciones concesionales. ^{[548] [549] [550]}

Los servicios de microfinanzas son proporcionados por bancos comerciales , instituciones de microfinanzas comerciales y regulatorias, proveedores informales y organizaciones no gubernamentales. Una de las respuestas de las instituciones de microfinanzas de África a la crisis de COVID-19 fue aumentar la dependencia de los canales digitales para apoyar a los prestatarios. ^{[551] [552]}

El Banco Europeo de Inversiones , con la ayuda de la Alianza Making Finance Work for Africa (MFW4A), realizó la encuesta sobre la banca en África a principios de 2021. Se encuestó a 78 bancos del África subsahariana. Los bancos que participaron controlan casi el 30% de los activos del continente. Los resultados mostraron que casi dos tercios de los bancos encuestados endurecieron las normas de préstamo en 2020-2021. Más del 80% amplió sus reestructuraciones o moratorias de préstamos . ^[548]

Según el estudio Banking in Africa 2021 del Banco Europeo de Inversiones , las ofertas digitales de los bancos del África subsahariana están aumentando, especialmente como resultado de la pandemia de COVID-19. La mayoría de los bancos encuestados dijeron que la pandemia ha acelerado la velocidad de la transformación digital y que este cambio es permanente. ^[548] El 89% de los bancos encuestados afirmó que la pandemia ha acelerado la transformación digital de sus operaciones internas; el mismo porcentaje cree que el movimiento de los consumidores hacia los canales digitales continuará una vez que el virus haya terminado. A pocos bancos se les exigió que modificaran sus niveles de empleados, mientras que un poco menos de un tercio ajustó sus precios. Aproximadamente la mitad de los bancos que respondieron habían empleado garantías, la mayoría de las cuales provenían del banco central, el gobierno o una institución financiera internacional. Durante la primera mitad de 2020, el costo de los préstamos en el extranjero aumentó drásticamente. Sin embargo, al comienzo de la pandemia, los bancos estaban bien capitalizados, por lo que pudieron resistir los desafíos de liquidez. ^[548]

Alrededor del 88% de las empresas en los países donde se realizaron encuestas de seguimiento de la COVID-19 (tres en África meridional, una en África oriental, cuatro en África occidental y una en África septentrional) sufrieron una disminución de la liquidez, y más del 55% de ellas cerraron temporalmente durante la pandemia de COVID-19. Casi el 8% se había declarado en quiebra y el 26% de las empresas están en mora en el pago de compromisos con instituciones financieras. Las empresas que dependen del capital propio representan el 36%; en lugar de depender de préstamos de bancos comerciales para abordar problemas de flujo de caja, estas tienen más probabilidades de tener éxito (16%). ^[548]

El Fondo Monetario Internacional prevé que el crecimiento medio en el continente africano volvería al 4,5% en 2021 y al 4,0% en 2022. Se espera que todas las economías, excepto las Comoras, aumenten en 2021. Sin embargo, se esperan grandes diferencias en las tasas de crecimiento, entre el 0,2% en la República del Congo y el 7,6% en Kenia en 2021. ^{[548] [553]}

Se espera que Australia se vea gravemente afectada por la epidemia, con estimaciones preliminares que indican una contracción del PIB de entre el 0,2% y el 0,5% ^{[554] [555]} y la pérdida de más de 20.000 puestos de trabajo australianos. ^[556] El Tesorero australiano , Josh Frydenberg, dijo que el país ya no podría prometer un superávit presupuestario debido al brote. ^[557] El dólar australiano cayó a su valor más bajo desde la Gran Recesión . ^[558]

El Colegio Australasiano de Medicina de Emergencia pidió una respuesta tranquila y basada en hechos a la epidemia, pidiendo a la gente que evite el racismo, el "pánico y la división" y la difusión de información errónea. ^[559] Una gran cantidad de mascarillas protectoras fueron adquiridas por compradores extranjeros y nacionales, lo que ha provocado una escasez de mascarillas en todo el país. ^[560] En respuesta a los aumentos de precios de casi el 2000%, la Sociedad Farmacéutica de Australia ha pedido a estos "proveedores poco éticos" que mantengan los suministros asequibles. ^[560]

Los organismos de turismo han sugerido que el costo económico total para el sector, al 11 de febrero de 2020, sería de 4.500 millones de dólares australianos. Se espera que las ganancias de los casinos disminuyan. ^[561] Al menos dos localidades de Australia, Cairns y Gold Coast , han informado de pérdidas de ingresos por más de 600 millones de dólares. ^[562] El Consejo Australiano de la Industria Turística (ATIC) pidió apoyo financiero al Gobierno de Australia, especialmente a la luz del gran número de pequeñas empresas afectadas. ^[563]

Se cree que las empresas mineras están muy expuestas al brote, ya que las ventas a China constituyen el 93% de las ventas de Fortescue Metals , el 55% de las ventas de BHP y el 45% de las ventas de Rio Tinto . ^[561] El calibre del envío de mineral de hierro cayó un 99,9% como resultado del brote, ^[564] y el virus ha complicado las operaciones de envío y logística de las empresas mineras. ^[565]

La agricultura también está experimentando efectos negativos por el brote, ^[566] incluyendo la industria láctea australiana, ^[567] la industria pesquera, ^[568] los productores de vino, ^[569] y los productores de carne. ^[555] El 13 de febrero de 2020, Rabobank , que se especializa en banca agrícola, advirtió que el sector agrícola tenía ocho semanas para contener el coronavirus antes de enfrentar pérdidas importantes. ^[570] Las exportaciones también se vieron afectadas por el brote. En mayo, China, que es el principal socio comercial de Australia, dejó de aceptar carne australiana y aplicó aranceles a la cebada australiana, probablemente una respuesta punitiva al llamado de Australia para una investigación sobre el origen de la pandemia global. ^[571]

Se espera que el sector de la educación sufra una pérdida de 5.000 millones de dólares según una estimación inicial del gobierno, ^{[572] [573]} incluyendo los costos debidos a "reembolsos de tasas de matrícula, aplazamiento gratuito de estudios, realineación de los calendarios de enseñanza y costos de alojamiento para estudiantes". ^[574] Es probable que el contribuyente tenga que cubrir el déficit en los presupuestos de educación. ^[575] Se estima que 100.000 estudiantes no pudieron inscribirse al comienzo del semestre. ^[576] Casi dos tercios de los estudiantes chinos se vieron obligados a permanecer en el extranjero debido a las restricciones de visado para los viajeros procedentes de China continental. ^[577] Salvatore Babones, profesor asociado de la Universidad de Sydney, afirmó que "Australia seguirá siendo un destino de estudio atractivo para los estudiantes chinos, pero puede que pasen varios años hasta que se recupere el número de estudiantes chinos". ^[574]

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