Primera Corporación Filipina de Holdings

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Primera Corporación Filipina de Holdings

Tipo de empresa	Público ( PSE :FPH)
Industria	Energía , manufactura , propiedad
Fundado	30 de junio de 1961
Sede	Pasig , Filipinas
Personas clave	Federico R. Lopez ( Presidente y Director Ejecutivo ) Francis Giles B. Puno ( Presidente y Director de Operaciones )
Ganancia	PH₱ 107,28 mil millones ( año fiscal 2020)
Ingresos de explotación	PH₱ 25,69 mil millones (año fiscal 2020)
Lngresos netos	PH₱ 20.80 mil millones (año fiscal 2020)
Activos totales	PH₱ 385,64 mil millones (año fiscal 2020)
Patrimonio total	PH₱ 188,99 mil millones (año fiscal 2020)
Número de empleados	86 [ cita requerida ]
Subsidiarias	Compañía eléctrica de Manila Corporación de primera generación Primera Corporación Eléctrica Filipina Primer Parque Industrial Filipino Corporación Rockwell Land
Sitio web	FPHC.com

First Philippine Holdings Corporation (FPH) es una empresa de gestión e inversión cuyo negocio principal es la generación y distribución de energía, incluidas iniciativas estratégicas en los sectores de la fabricación y el desarrollo inmobiliario. FPH es miembro del Grupo de Empresas Lopez .

Su filial de generación de energía, First Gen Corporation (First Gen), es productora de energía renovable, con plantas eléctricas que utilizan geotermia, hidroelectricidad y gas natural como combustible. Hoy, tiene una capacidad instalada total de 2.832,6 MW, o el 18,2% de la capacidad instalada total del país. First Gen administra el segundo mayor productor de energía geotérmica del mundo, Energy Development Corporation, que busca alternativas energéticas autóctonas con bajas emisiones de carbono.

La filial de fabricación de FPH, First Philippine Electric Corporation (First Philec), opera la primera instalación de corte de obleas de silicio a gran escala del país, denominada First Philec Solar Corporation (FPSC), que abastece a algunas de las empresas fotovoltaicas del mundo. FPSC es una empresa conjunta de First Philec y SunPower Corporation en el sector solar.

En el desarrollo inmobiliario, FPH amplía su alcance a través de Rockwell Land Corporation (Rockwell Land) y First Philippine Industrial Park (FPIP).

FPH mantiene su sede corporativa en Rockwell Business Center Tower 3 en Ortigas Center en Pasig , Filipinas.

En la década de 1950, el entonces presidente Carlos García impulsó un mayor papel de los filipinos en las actividades económicas del país. Entre los numerosos empresarios filipinos cuyos negocios florecieron en este período se encontraba Eugenio López Sr. , un hombre de negocios que pronto establecería un conglomerado que se convertiría en First Philippine Holdings Corporation.

López se graduó en la Universidad Ateneo de Manila en 1919, con una licenciatura Cum Laude . Continuó estudiando derecho en la Universidad de Filipinas y, tras aprobar los exámenes de abogado, realizó un año de estudios de posgrado en derecho en la Universidad de Harvard .

López tenía varios negocios. En 1932, fundó la Iloilo-Negros Air Express Company . También dejó su huella en la molienda de azúcar, con la adquisición de la Binalbagan-Isabela Sugar Company (BISCOM). Era una potencia en los medios de comunicación, siendo propietario del periódico The Manila Chronicle y de ABS-CBN Corporation . También fue uno de los fundadores del Philippine Commercial and Industrial Bank (PCI Bank). En 1962, López adquirió Meralco .

Meralco era tan grande que muchos empresarios filipinos creían que su adquisición por parte de un filipino era casi imposible. En 1960, Meralco valía 66 millones de dólares y prestaba servicios a más de 360.000 clientes. En 1961, la revista Fortune afirmó que las operaciones y el equipamiento de la empresa eran comparables a los de las mejores empresas eléctricas de Estados Unidos. ^{[ cita requerida ]}

Pero aunque Meralco era una empresa estable y muy rentable, el decreto del gobierno de impulsar una mayor participación filipina en el negocio impulsó al presidente de General Public Utilities (GPU), Albert F. Tegen, a buscar un comprador para la empresa. Tegen se puso en contacto con varios líderes de la comunidad empresarial de Manila, incluido el grupo Araneta-Zobel, que se negó a comprar sólo el 5% de la empresa.

Finalmente, las personas clave implicadas en la compra de la empresa –Tegen y Roberto T. Villanueva, presidente del consejo de administración de BISCOM– se cruzaron en Nueva York. Villanueva estaba intentando que los propietarios de Victorias Milling Company, una empresa azucarera con sede en Negros , hicieran una oferta por su firma. Sin embargo, los propietarios seguían sin estar dispuestos a vender.

Sabiendo que Villanueva había desempeñado un papel decisivo en la exitosa compra de varias empresas por parte de Filipinas, Tegen le pidió que explorara la posibilidad de que el Grupo López comprara Meralco.

Incluso López sabía lo riesgoso que sería el acuerdo con Meralco, ya que ninguna de sus adquisiciones comerciales anteriores equivalía al precio de venta. Comprar Meralco y administrarla bien requería un enorme capital, talento gerencial y concentración personal. Pero Don Eugenio era un visionario: reconoció las oportunidades en la industria energética .

Se crearon dos sindicatos de bancos para gestionar esta gran transacción: uno era un banco estadounidense encabezado por Citibank y otro un banco local encabezado por PCI Bank. El Grupo López pagó un anticipo del 10% y el resto se pagó en un período de 10 años.

El 8 de junio de 1961, Tegen y Villanueva firmaron un acuerdo preliminar entre GPU y el Grupo López. López necesitaba una nueva entidad corporativa para hacerse cargo de los activos de Meralco. Dos días después, se creó Meralco Securities Corporation (MSC), que se organizó principalmente para adquirir la propiedad de Manila Electric Company y administrar su negocio. En los años siguientes, MSC pasó de ser una herramienta de adquisición y gestión para Meralco a convertirse en una empresa importante por derecho propio.

Inicialmente, su capital social era de Php 450 millones y el número de accionistas iniciales era 605. Sus 14 incorporadores iniciales incluían algunos de los empresarios más brillantes de ese momento: Rafael Antón, Salvador Araneta, Antonio Delgado, Senén Gabaldón, Emilio Gonzales La'O, Ricardo Ledesma, Eugenio López, Eugenio López, Jr. (Geny), Alfredo Montelíbano , Ernesto Oppen, Jr., Ernesto Rufino, Sr. , José Soriano, Dolores De Tuazon y Roberto Villanueva.

Durante los primeros años, MSC no tuvo una vida independiente; su destino estaba ligado al éxito de Meralco. Como su objetivo principal era adquirir Meralco, era prácticamente una desconocida. Pero después de 1966, llegó el momento de brillar para MSC.

Hasta 1962, Meralco dependía en gran medida de la National Power Corporation (NAPOCOR/NPC) para el 35% de sus necesidades energéticas. Si bien NAPOCOR tenía un programa de expansión, el programa se retrasó y les llevó más de dos años construir una planta eléctrica . Construyeron una nueva planta eléctrica cada 18 meses y quintuplicaron su capacidad de generación, de 300.000 kW a 1,5 millones de kW en 10 años. En ese momento, las tarifas de Meralco estaban entre las más bajas del mundo. ^{[ cita requerida ]}

La dirección de MSC tenía dos objetivos principales en mente: pagar la compra de Meralco y gestionarla mucho mejor que antes. López contrató a directivos filipinos, como el director financiero de Meralco, Vicente Paterno , Antonio Ozaeta y Christian Monsod , y mantuvo a algunos directivos estadounidenses, como Lee Garner, Russ Swartley y Steve Psinakis. Al final, la mayoría de estos directivos dirigieron varias corporaciones locales y multinacionales.

En 1966, las presiones financieras iniciales comenzaban a disminuir. El éxito de Paterno en la captación de nuevos fondos de los mercados de capital internacionales liberó a la compañía de grandes preocupaciones financieras durante al menos los siguientes cuatro años. A fines de 1966, los accionistas de Meralco recibieron dividendos por primera vez. Ese mismo año, Don Eugenio creó un Departamento de Investigación y Desarrollo Económico encabezado por su hijo, Oscar M. López. Junto con Ernesto "Ernest" Rufino, Jr., Oscar buscó hacer que MSC fuera lo más amplia posible. Sus esfuerzos se centraron en las siguientes áreas: expansión del área de franquicias de Meralco, servicios informáticos, construcción, banca y servicios financieros.

Oscar y Ernest vieron la necesidad de llevar combustible desde Batangas a Sucat de la manera más barata posible. Como resultado, MSC creó el primer oleoducto comercial del país. El oleoducto transportaba combustible búnker a las plantas de energía de Meralco. Incluso las compañías petroleras como Pilipinas Shell y Caltex necesitaban transportar productos de petróleo blanco de manera más eficiente desde Batangas a otros depósitos de petróleo , ya que todavía usaban barcazas y camiones. Por lo tanto, se crearon dos oleoductos. Uno transportaba productos de petróleo negro que incluían combustible búnker y petróleo crudo , y el otro transportaba productos de petróleo blanco como gasolina, diésel y GLP . Esta nueva empresa, llamada Meralco Securities Industrial Corporation, se creó el 31 de marzo de 1967. Más tarde fue rebautizada como First Philippine Industrial Corporation (FPIC).

Además de la industria de tuberías, MSC creó Philippines Engineering Construction Corporation (PECCO) con Lorenzo R. Funtanilla como superintendente del proyecto, Pililla Rizal, luego la empresa hermana se convirtió en ECCO-Asia, ahora Philec y muchas otras subsidiarias.

Pero durante el mandato del entonces presidente Ferdinand Marcos en 1970, Filipinas se enfrentó a su peor crisis económica , que se originó en la mala gestión económica , afectó a la creciente deuda del gobierno, la devaluación del peso y otros factores. La crisis duró 25 años y Meralco, la piedra angular del conglomerado MSC, fue la más afectada. El aumento anual de la demanda de electricidad fue anémico, mientras que los ingresos netos de la empresa cayeron de Php 62,2 millones en 1969 a Php 10,3 millones en 1971.

No fue sólo la crisis financiera lo que afectó a Meralco. En ese momento, Filipinas también se hundía más en una crisis política . Mientras la sociedad filipina se modernizaba y diversificaba, la política se polarizaba cada vez más entre la élite conservadora y las fuerzas emergentes que exigían un cambio político, social y económico.

El descontento público con la administración se agravó a partir de supuestos problemas de corrupción y violación de los derechos humanos. Se produjeron protestas consecutivas, que mostraban las quejas de los filipinos por las injusticias sociales que estaban presenciando. Esto fue lo que más tarde se conocería como la Tormenta del Primer Trimestre .

El 21 de septiembre de 1972, el presidente Ferdinand Marcos emitió la Proclamación N° 1081 , que ponía a todo el país bajo la ley marcial. Junto con esto, también emitió la Carta de Instrucción 2, que instruía a los militares a hacerse cargo de todos los servicios públicos, como la Philippine Long Distance Telephone Company y Meralco. Y poco después de la medianoche del 22 de septiembre, elementos de la 51.ª Brigada de Ingeniería del Ejército entraron en el complejo de Meralco y tomaron el control de la compañía eléctrica.

El régimen de Marcos utilizó diversas tácticas para obligar a Don Eugenio a entregar su participación mayoritaria en MSC y Meralco al dictador y sus compinches. Dos de ellas incluyeron un recorte de las tarifas eléctricas impuesto por el gobierno y el encarcelamiento de Geny, su hijo mayor, por acusaciones falsas. ^{[ cita requerida ]}

Bajo presión y con el temor de no ver a su hijo Geny en libertad, Don Eugenio se vio obligado a firmar un acuerdo el 29 de noviembre de 1973, cediendo la propiedad de MSC a Benjamín "Kokoy" Romualdez, hermano de la Primera Dama Imelda Marcos y supuesto recaudador de fondos de Marcos. A pesar de esto, Marcos incumplió su promesa de liberar a Geny incluso hasta la muerte de Don Eugenio el 6 de julio de 1975, en San Francisco , EE. UU. ^{[ cita requerida ]}

En 1978, MSC cambió su nombre a First Philippine Holdings Corporation. First Holdings emprendió un enorme programa de expansión, que incluyó la adquisición del 25% de Pilipinas Shell. First Holdings también organizó otra subsidiaria de propiedad absoluta, First Holdings International (FHI), para coordinar las actividades en el extranjero de Engineering and Construction Corporation of Asia and the Pacific Engineering Company, Inc. La creación de FHI posicionó a la empresa para expandir sus servicios de contratación y gestión de proyectos en el extranjero, en particular en Oriente Medio, que entonces se consideraba la principal fuente de emprendimientos rentables.

Pero la magnitud de sus inversiones y las condiciones desfavorables del mercado financiero llevaron a First Holdings a estar al borde del colapso a mediados de los años 80. El país atravesaba una recesión prolongada en la segunda mitad de 1983, a la que siguió una fuga masiva de capitales de inversores internacionales. Casi de la noche a la mañana, el crédito de fuentes extranjeras y locales se agotó. La gestión de la deuda corporativa se convirtió en una preocupación importante de la empresa, que se vio forzada a declararse en quiebra. Para eliminar su deuda, First Holdings vendió su participación en Pilipinas Shell Petroleum Corporation, mientras que el First Holdings Center de Makati se vendió a un grupo de bancos.

En medio de la desinversión de activos y la reducción de las actividades, la empresa sufrió años de pérdidas netas consolidadas. En 1985, esta situación se agravó aún más con la rescisión de su subcontrato para el proyecto de electrificación de Hail en Arabia Saudita .

Con la economía nacional en ruinas y el fracaso del proceso electoral, los reclamos de reformas llegaban de la comunidad local y extranjera. El presidente Marcos se vio acosado por presiones de muchos sectores: un pueblo cada vez más inquieto, una economía en rápido declive, crecientes dudas de los acreedores extranjeros, una prensa internacional hostil y una corrupción desenfrenada de sus aliados más cercanos.

Con la economía en ruinas y una presión creciente, tanto interna como externa, Marcos convocó elecciones "anticipadas" . Lo que antes era una oposición rebelde y díscola se unió a tiempo para presentar una candidata presidencial, Corazón "Cory" Aquino . La elección se llevó a cabo con representantes de los medios internacionales y observadores invitados de gobiernos extranjeros cubriendo el evento. Muchos filipinos se ofrecieron como voluntarios para vigilar las urnas, protegiendo las urnas con su vida. Sin embargo, tal coraje no impidió el fraude y el terrorismo generalizados que causaron el fracaso del proceso electoral.

Posteriormente, los miembros del ejército, encabezados por el Ministro de Defensa Nacional y el Vicejefe del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas , rompieron con el Presidente Marcos y anunciaron su apoyo a Corazón Aquino, a quien consideraban la presidenta legítimamente elegida de Filipinas; incluso cuando el difunto Presidente Ferdinand Marcos ganó las elecciones. Los filipinos de todos los ámbitos de la vida se reunieron para luchar contra el gobierno de Filipinas, en la histórica revolución EDSA . La democracia renació. Para First Holdings, estos giros de los acontecimientos finalmente hicieron posible que fuera de propiedad privada en lugar de ser propiedad del gobierno y su gente. ^{[ cita requerida ]}

Después de la revolución de EDSA, los López recuperaron el control de First Holdings. Oscar López tomó el timón de una empresa maltrecha, que estaba casi en quiebra y tenía una deuda de más de 1.200 millones de pesos filipinos.

Pero no era sólo la empresa matriz la que necesitaba una rehabilitación. Incluso sus filiales tenían que ponerse en marcha. Había dos tareas principales que debían llevarse a cabo: generar más flujo de caja y una tasa de retorno respetable para los accionistas. Ambas resultaron ser desafíos considerables, pero la gente de First Holdings las afrontó paso a paso y triunfaron.

Después de un año, la empresa pudo reestructurar y reestructurar la mayor parte de su deuda vendiendo algunos activos. También comenzó el largo proceso de readquisición de parte de su participación en Meralco. Y en 1990, la empresa obtuvo su primer beneficio desde 1983, de 28 millones de pesos filipinos.

En 1992, First Holdings volvió a entrar en el negocio de la generación de energía mediante la construcción de una planta diésel de 225 MW bajo la dirección de Bauang Private Power Corporation (Bauang Power). En ese momento, Bauang Power ostentaba varias distinciones: era la única planta de energía de vía rápida de propiedad predominantemente filipina en el país que ofrecía la energía más barata entre muchas plantas de vía rápida, la planta de diésel de tamaño mediano más grande del mundo y la puesta en servicio más rápida para una planta de su tipo en el mundo. ^{[ cita requerida ]}

Se diversificó en más negocios y abrió nuevas plantas. La empresa participó en el desarrollo del Proyecto Malampaya , la inversión industrial más grande y significativa en la historia de Filipinas, que marca el nacimiento de la industria del gas natural del país . En asociación con British Gas plc , First Holdings creó First Gas Corporation Holdings para construir y operar las primeras plantas de energía de turbina de gas de ciclo combinado alimentadas con gas en el país. Bajo First Gas se encuentran las plantas de energía Sta. Rita de 1.000 MW y San Lorenzo de 500 MW, ambas ubicadas en Batangas.

Esta década también marcó la entrada de la compañía en el campo de la infraestructura con el desarrollo de la North Luzon Expressway (NLEX), una autopista de 84 kilómetros, la carretera de peaje más larga del país en términos de carriles-kilómetros.

En 1994, se formó la First Philippine Infrastructure Development Corporation (FPIDC) para asociarse con la Philippine National Construction Corporation para el proyecto NLEX. La FPIDC constituyó la Manila North Tollways Corporation (MNTC) en febrero de 1997 como la empresa operadora del proyecto NLEX. ^[1]

El proyecto NLEX fue el primer proyecto de autopistas de peaje financiado en el país y también el primer proyecto en lograr un cierre financiero fuera del sector energético a pesar de la crisis económica mundial.

La empresa también ganó la licitación para la autopista Subic–Clark–Tarlac (SCTEX) en 2007. SCTEX une tres zonas económicas importantes en Luzón Central: el puerto franco y la zona económica especial de la bahía de Subic , la zona económica especial de Clark y el parque tecnológico central.

Sin embargo, en 2008, First Holdings vendió su negocio de autopistas de peaje a Metro Pacific Investment Corporation , una empresa con intereses en bienes raíces, servicios públicos y transporte marítimo.

En noviembre de 2006, First Gen ganó la licitación para adquirir el complejo de la planta hidroeléctrica Pantabangan-Masiway de 112 MW de Power Sector Assets & Liabilities Management. Al año siguiente, First Gen adquirió una participación económica del 60% en Philippine National Oil Company – Energy Development Corporation (EDC). EDC se estableció en 1976, para liberar al país de su dependencia de combustibles importados mediante el desarrollo de fuentes de energía renovables . Se dedica a la tecnología de campos de vapor húmedo y se dedica principalmente a la exploración, desarrollo y optimización de campos geotérmicos .

Además, en 2008 se inauguró en Filipinas la primera planta de corte de obleas de silicio a gran escala: First Philec Solar Corp. Esta filial, una empresa conjunta entre First Holdings y la estadounidense Sunpower, tiene como objetivo desarrollar la industria de la energía solar en Filipinas y competir con empresas que ofrecen servicios de corte de obleas en China, Japón y Alemania.

Filipinas no se libró de la crisis financiera mundial de 2008, y First Holdings tampoco. Si bien la empresa disfrutó de un clima empresarial favorable en los últimos años, se vio afectada por la crisis económica. Los movimientos cambiarios, los altos costos financieros y otros factores hicieron que First Holdings vendiera el 20 por ciento de su participación en Meralco a Philippine Long Distance Telephone Company (PLDT). ^{[ cita requerida ]}

Cada una de las filiales de First Holdings tiene sus propios departamentos y sistemas de Recursos Humanos, pero la empresa matriz se encarga de la gestión del talento de los ejecutivos que están desplegados en varias filiales como empleados destacados.

Los departamentos de RRHH del Grupo First Holdings forman parte del Consejo de RRHH del Grupo Lopez, donde discuten e intercambian sus mejores prácticas en el grupo.

First Holdings estuvo entre las ocho empresas que recibieron un premio de oro ^[2] (una calificación entre 95 y 99%) por obtener las calificaciones más altas, entre 169 empresas que cotizan en bolsa, en el Proyecto de Cuadro de Mando de Gobierno Corporativo de 2008 (CG-Sc), realizado por el Instituto de Directores Corporativos (ICD), la Bolsa de Valores de Filipinas y la Comisión de Bolsa y Valores.

First Holdings ha adoptado un manual sobre Gobierno Corporativo, un Código de Conducta Corporativa y un Manual sobre Prevención del Lavado de Dinero.

La dirección corporativa de la empresa ha sido confiada al consejo de administración. Para garantizar que las deliberaciones del consejo se basen en opiniones independientes, objetivas y razonadas, First Holdings cuenta con más de lo que exige la ley, es decir, al menos dos directores independientes o al menos el 20 por ciento de los miembros del consejo de administración de una empresa. Hasta la fecha, la empresa cuenta con cinco directores independientes.

En 2009, First Holdings marcó dos hitos en la historia corporativa de la empresa.

En primer lugar, logró una triple certificación al aprobar con éxito las auditorías de las normas ISO 9001 , 14001 y OHSAS 18001. Es el único holding de Filipinas que ha recibido una certificación IMS de Certification International. ^{[ cita requerida ]}

En segundo lugar, recibió un premio de oro del ICD por su compromiso con el buen gobierno corporativo. First Holdings estuvo entre las ocho empresas que recibieron un premio de oro (una calificación entre el 95 y el 99%) por obtener las calificaciones más altas, entre 169 empresas que cotizan en bolsa, en el CG-Sc de 2008, realizado conjuntamente por el ICD, la Bolsa de Valores de Filipinas y la Comisión de Bolsa y Valores.

Las iniciativas corporativas también incluyen sistemas basados ​​en estándares, herramientas de gestión y premios de reconocimiento. Parte de sus herramientas de gestión incluyen los programas de medio ambiente, seguridad y salud (ESH) y el programa Six Sigma. Los sistemas de estándares más destacados en uso son ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

Mientras tanto, ESH comenzó en 1998 como una iniciativa corporativa para las empresas del First Holdings Group que finalmente se implementó para todo el Grupo López.

First Holdings tiene inversiones centrales en generación y distribución de energía, así como en infraestructura, con inversiones estratégicas en manufactura y propiedades.

First Holdings, a través de First Gen Corporation, tiene inversiones en plantas de generación de energía a gas, a búnker, hidroeléctrica y geotérmica.

• First Gen Corporation es actualmente la mayor empresa de generación de energía integrada verticalmente de Filipinas. Tiene una capacidad instalada de 2.582 MW, lo que representa el 17% de la capacidad instalada total del país. First Holdings tiene una participación del 67% en First Gen.
• First Gas Holdings Corporation administra todos los proyectos de energía a gas de First Gen. Actualmente, tiene dos proyectos de energía: el proyecto Santa Rita de 1000 MW y el proyecto San Lorenzo de 500 MW de turbina de gas de ciclo combinado (CCGT), ambos ubicados en Sta. Rita, ciudad de Batangas. Estos dos proyectos forman parte del proyecto Malampaya Gas-to-Power, un programa que prevé el suministro de gas natural a plantas de energía de ciclo combinado con una capacidad total de 3000 MW.
• Energy Development Corporation (EDC) es el mayor productor de energía geotérmica de Filipinas y el segundo más grande del mundo. En la actualidad, representa más del 60% de la capacidad geotérmica instalada en Filipinas. Sus yacimientos de vapor se encuentran en las provincias de Leyte, Negros Oriental, Bicol y Cotabato del Norte. EDC compró recientemente el 60% de FGHPC.
• First Gen Hydro Power Corporation es la entidad operativa de las centrales hidroeléctricas Pantabangan-Masiway de 112 MW. A través de FGPHC, First Gen participó en el mercado mayorista de electricidad al contado, donde se convirtió en el mayor comercializador de electricidad no gubernamental.
• First Private Power Corporation (FPPC) posee el 93,25% de Bauang Private Power Corp., que opera la planta de energía Bauang de 225 MW alimentada con combustible diésel en La Unión. Otros accionistas de FPPC son Meralco y JG Summit, Inc.
• First Gen Renewables (FGRI) (anteriormente First Philippine Energy Corp.) es una subsidiaria de energía renovable de propiedad absoluta de First Gen. FGRI es propietaria de FG Bukidnon Power Corp, que opera la minicentral hidroeléctrica Agusan de 1,6 MW en Damilag, Manolo Fortich, Bukidnon. FGRI utiliza tecnologías energéticas como la solar, la eólica y la minihidroeléctrica.

• Panay Electric Company (PECO) – En 1996, First Holdings adquirió una participación del 30% en PECO.

First Holdings tiene inversiones en infraestructura. First Philippine Industrial Corporation es una subsidiaria de First Holdings dedicada a servicios de tuberías. Otra subsidiaria, First Balfour, Inc., es una empresa de construcción.

• FPIC posee y opera el oleoducto comercial más grande y único del país, que transporta crudo y productos petrolíferos refinados desde Batangas hasta Metro Manila. Se estableció en 1967 para satisfacer las necesidades de combustible de Meralco y las refinerías de petróleo en Batangas.
• First Balfour se centra en obras civiles, mecánicas y eléctricas para la construcción de carreteras y puentes, edificios y plantas residenciales e industriales, plantas de suministro y tratamiento de agua, centrales eléctricas, transmisión de energía y distribución de energía.

First Holdings tiene inversiones estratégicas en fabricación bajo First Philec Corporation.

Bajo First Philec, la División Eléctrica apoya a las empresas de servicios eléctricos y está compuesta por Philippine Electric Corporation, First Electro Dynamics Corporation y First Philippine Power Systems, Inc. La División Electrónica, a través de First Sumiden Circuits, First Philec Solar Corporation y First Sumiden Realty, continúa brindando empleo y divisas muy necesarias.

• First Philippine Electric Corporation se dedica a la fabricación y servicios eléctricos y electrónicos.
• Philec es el fabricante pionero de transformadores de distribución y potencia del país. Fundada en 1969, inició sus operaciones comerciales en virtud de un acuerdo técnico y de licencia con Hitachi Ltd. de Japón, que fabrica transformadores de distribución.
• First Electro Dynamics Corporation (FEDCOR) es el centro de servicio más grande del país para transformadores de distribución y de potencia, y otros equipos de líneas de distribución. También brinda servicios de mantenimiento para subestaciones y otras instalaciones eléctricas. FEDCOR también tiene la capacidad de fabricar transformadores de distribución y transformadores de corriente de conformidad con las normas internacionales.
• First Philippine Power Systems (FPPS) inició sus operaciones comerciales en julio de 2006. Se estableció principalmente para satisfacer las necesidades de transformadores de tipo seco de American Power Conversion, el principal fabricante mundial de unidades de suministro de energía ininterrumpida de gran tamaño. FPPS fabrica transformadores de tipo seco de bajo voltaje para el mercado de fabricantes de equipos originales e industriales.
• First Philec Manufacturing Technologies Corporation inició sus operaciones comerciales en julio de 2006.
• First Sumiden Circuits, Inc. (FSCI) es una empresa conjunta entre los fabricantes Sumitomo Electric Industries, Inc. (51%), First Holdings (40%) y Sumitomo Corporation (9%). FSCI es un fabricante de circuitos impresos flexibles: componentes de cableado delgados y livianos con circuitos electrónicos impresos en película flexible. Estos se aplican en unidades de disco duro, unidades de disco óptico, teléfonos móviles, buscapersonas, cámaras, estéreos de automóviles y otros artículos.
• First Philec Solar Corporation es la nueva empresa conjunta entre First Philec y SunPower Philippines Manufacturing Ltd. Este proyecto es el primero de gran escala en Filipinas en cortar obleas de silicio. ^{[ cita requerida ]}

First Holdings tiene inversiones estratégicas en propiedades a través de Rockwell Land Corporation y First Philippine Industrial Park . El proyecto es una empresa conjunta con Sumitomo Corporation . ^[3]

Rockwell Land Corporation es una empresa de desarrollo inmobiliario que inicialmente se encargó de desarrollar Rockwell Center, una propiedad residencial y comercial de primera calidad de 15,5 hectáreas (38 acres) ubicada en Makati, cerca del distrito comercial central.
El Rockwell Center solía ser el sitio de la planta térmica Rockwell de 130 MW propiedad de Meralco, que lleva el nombre de James Chapman Rockwell, el segundo y cuarto presidente de Meralco.

FPIP es un parque industrial moderno de 315 hectáreas que atiende a una amplia gama de industrias, como la industria manufacturera ligera y mediana para la exportación, así como el mercado interno, las industrias de alta tecnología y no contaminantes y las TI.

• Asian Eye Institute (AEI) es un centro de atención oftalmológica. Fundado en 2001, AIE ha atendido a más de 50.000 pacientes y está a la vanguardia de los esfuerzos para poner a disposición en Asia tecnologías innovadoras para el cuidado y tratamiento de los ojos.
  AEI tiene dos clínicas satélite ubicadas en el centro comercial Trinoma de Ayala y en el centro comercial SM Mall of Asia.
• Securities Transfers Services, Inc. (STSI): una empresa de transferencia de valores y acciones.