Emprendimiento

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El emprendimiento es la creación o extracción de valor económico en formas que generalmente implican más allá de la cantidad mínima de riesgo (asumida por una empresa tradicional) y que potencialmente involucran valores además de los simplemente económicos.

Un emprendedor ( en francés: [ɑ̃tʁəpʁənœʁ] ) es un individuo que crea y/o invierte en una o más empresas, asumiendo la mayoría de los riesgos y disfrutando la mayoría de las recompensas. ^[1] El proceso de creación de una empresa se conoce como "espíritu empresarial". El emprendedor es visto comúnmente como un innovador , una fuente de nuevas ideas, bienes , servicios y negocios o procedimientos.

Definiciones más estrechas han descrito el emprendimiento como el proceso de diseñar, lanzar y dirigir un nuevo negocio, a menudo similar a una pequeña empresa , o (según el Diccionario de Negocios ) como la "capacidad y voluntad de desarrollar, organizar y gestionar una empresa comercial junto con cualquiera de sus riesgos para obtener ganancias ". ^[2] Las personas que crean estas empresas a menudo se denominan "emprendedores". ^{[3] [4]}

En el ámbito de la economía, el término empresario se utiliza para designar a una entidad que tiene la capacidad de traducir inventos o tecnologías en productos y servicios. ^[5] En este sentido, el emprendimiento describe actividades tanto de empresas establecidas como de nuevos negocios.

En el siglo XXI, los gobiernos de los estados nacionales han tratado de promover el espíritu emprendedor, así como la cultura empresarial , con la esperanza de que esto mejoraría o estimularía el crecimiento económico y la competencia . Tras el fin de la economía de la oferta , se suponía que el espíritu emprendedor impulsaría la economía. ^[6]

Como campo académico, el emprendimiento se adapta a diferentes escuelas de pensamiento. Se ha estudiado en disciplinas como la gestión, la economía, la sociología y la historia económica. ^{[7] [8]} Algunos consideran que el emprendimiento es una actividad asignada al empresario . Estos académicos tienden a centrarse en lo que hace el empresario y en los rasgos que posee. Esto a veces se conoce como el enfoque funcionalista del emprendimiento. ^[9] Otros se desvían de la perspectiva individualista para centrar la atención en el proceso empresarial y sumergirse en la interacción entre la agencia y el contexto. Este enfoque a veces se conoce como el enfoque procesual, ^[9] o el giro/enfoque contextual del emprendimiento. ^{[10] [11]}

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El emprendimiento incluye la creación o extracción de valor económico . ^{[11] [12] [13]} Es el acto de ser un empresario, o el propietario o gerente de una empresa comercial que, mediante el riesgo y la iniciativa, intenta obtener ganancias. ^{[ cita requerida ]} Los empresarios actúan como gerentes y supervisan el lanzamiento y el crecimiento de una empresa. El emprendimiento es el proceso mediante el cual un individuo o un equipo identifica una oportunidad de negocio y adquiere y despliega los recursos necesarios requeridos para su explotación.

A principios del siglo XIX, el economista francés Jean-Baptiste Say ofreció una definición amplia del espíritu emprendedor: “desplaza recursos económicos de un área de menor productividad a un área de mayor productividad y mayor rendimiento”. Los emprendedores crean algo nuevo y único: cambian o transmutan el valor.

Independientemente del tamaño de la empresa, grande o pequeña, puede participar en las oportunidades de emprendimiento. Hay cuatro criterios para convertirse en empresario. En primer lugar, deben existir oportunidades o situaciones para recombinar recursos para generar ganancias. En segundo lugar, el emprendimiento requiere diferencias entre las personas, como el acceso preferencial a ciertas personas o la capacidad de reconocer información sobre oportunidades. En tercer lugar, asumir un nivel de riesgo es una necesidad. En cuarto lugar, el proceso empresarial requiere la organización de personas y recursos. ^[14]

Un emprendedor utiliza su tiempo, energía y recursos para crear valor para los demás. Recibe una recompensa económica por este esfuerzo y, por lo tanto, tanto el consumidor del valor creado como el emprendedor se benefician.

El empresario es un factor y su estudio se remonta a la obra de Richard Cantillon y Adam Smith a finales del siglo XVII y principios del XVIII. Sin embargo, el emprendimiento fue ignorado en gran medida en teoría hasta finales del siglo XIX y principios del XX y empíricamente hasta un profundo resurgimiento en los negocios y la economía a partir de finales de la década de 1970.

En el siglo XX, la comprensión del emprendimiento debe mucho al trabajo del economista Joseph Schumpeter en la década de 1930 y otros economistas austriacos como Carl Menger , Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek . Según Schumpeter, un emprendedor es una persona que está dispuesta y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa . El emprendimiento emplea lo que Schumpeter llamó "el vendaval de destrucción creativa" para reemplazar total o parcialmente innovaciones inferiores en todos los mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos, incluidos nuevos modelos de negocios .

Las ampliaciones de la tesis de Schumpeter sobre el espíritu emprendedor han buscado describir los rasgos de un emprendedor utilizando diversos conjuntos de datos y técnicas. Si se analizan los datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), los rasgos emprendedores específicos de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) son: experiencia en la gestión o propiedad de un negocio, búsqueda de una oportunidad mientras se está empleado y trabajo por cuenta propia. En la decisión de establecer un nuevo negocio, el emprendedor de la ASEAN depende especialmente de su propio modelo mental a largo plazo de su empresa, mientras busca nuevas oportunidades en el corto plazo. Estas características impulsoras aluden a la presencia del espíritu emprendedor en serie en la región. ^[15]

Se ha sostenido que la destrucción creativa es en gran medida responsable del dinamismo de las industrias y del crecimiento económico a largo plazo. La suposición de que el espíritu emprendedor conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo de la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, se debate en la economía académica. Una descripción alternativa propuesta por Israel Kirzner sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras mucho más incrementales, como la sustitución del papel por plástico en la fabricación de pajitas para beber .

La explotación de oportunidades empresariales puede incluir: ^[16]

• Desarrollar un plan de negocios
• Contratación de recursos humanos
• Adquisición de recursos financieros y materiales
• Proporcionar liderazgo
• Ser responsable tanto del éxito como del fracaso de la empresa.
• Aversión al riesgo

El economista Joseph Schumpeter (1883-1950) consideraba que el papel del empresario en la economía era una « destrucción creativa », que definía como el lanzamiento de innovaciones que destruyen industrias antiguas y, al mismo tiempo, dan paso a nuevas industrias y enfoques. Para Schumpeter, los cambios y el « equilibrio económico dinámico que genera el empresario innovador [eran] la norma de una economía sana». ^[17] Aunque el espíritu emprendedor suele asociarse con empresas nuevas, pequeñas y con fines de lucro, el comportamiento emprendedor puede observarse en empresas pequeñas, medianas y grandes, empresas nuevas y establecidas y en organizaciones con y sin fines de lucro, incluidos grupos del sector voluntario, organizaciones benéficas y el gobierno . ^[18]

El emprendimiento puede operar dentro de un ecosistema de emprendimiento que a menudo incluye:

• Programas y servicios gubernamentales que promueven el emprendimiento y apoyan a emprendedores y empresas emergentes
• Organizaciones no gubernamentales, como asociaciones de pequeñas empresas y organizaciones que ofrecen asesoramiento y tutoría a empresarios (por ejemplo, a través de centros de emprendimiento o sitios web)
• Organizaciones de defensa de las pequeñas empresas que presionan a los gobiernos para que aumenten el apoyo a los programas de emprendimiento y a las leyes y regulaciones más favorables a las pequeñas empresas.
• Recursos e instalaciones para el emprendimiento (por ejemplo, incubadoras de empresas y aceleradores de semillas )
• Programas de educación y formación en emprendimiento ofrecidos por escuelas, colegios y universidades
• Financiamiento (por ejemplo, préstamos bancarios, financiación de capital de riesgo , inversión ángel y subvenciones de fundaciones gubernamentales y privadas) ^{[19] [ se necesita una cotización para verificar ]}

En la década de 2000, el uso del término "espíritu emprendedor" se amplió para incluir cómo y por qué algunas personas (o equipos) identifican oportunidades, las evalúan como viables y luego deciden explotarlas. ^[20] El término también se ha utilizado para analizar cómo las personas podrían utilizar estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, lanzar nuevas empresas o industrias y crear riqueza. ^[21] El proceso emprendedor es incierto porque las oportunidades solo se pueden identificar después de que se han explotado. ^[22]

Los empresarios muestran sesgos positivos hacia la búsqueda de nuevas posibilidades y la detección de necesidades de mercado no satisfechas, y una tendencia a la toma de riesgos que los hace más propensos a explotar oportunidades de negocios . ^{[23] [24]}

"Emprendedor" ( / ˌ ɒ̃ t r ə p r ə ˈ n ɜːr , - ˈ nj ʊər / ^ⓘ ,UK también /- p r ɛ -/) es unpréstamo lingüísticodel francés. La palabra apareció por primera vez en el diccionario francés tituladoDictionnaire Universel de Commercecompilado por Jacques des Bruslons y publicado en 1723.^[25]Especialmente en Gran Bretaña, el término "aventurero" se usaba a menudo para denotar el mismo significado.^[26]El estudio del emprendimiento se remonta al trabajo de finales del siglo XVII y principios del XVIII del economista franco-irlandésRichard Cantillon, que fue fundamental parala economía clásica. Cantillon definió el término por primera vez en suEssai sur la Nature du Commerce en Général, oEnsayo sobre la naturaleza del comercio en general, un libro queWilliam Stanley Jevonsconsideró la "cuna de la economía política".^[27][28]Cantillon definió el término como una persona que paga un precio determinado por un producto y lo revende a un precio incierto, "tomando decisiones sobre la obtención y el uso de los recursos admitiendo en consecuencia el riesgo de la empresa". Cantillon consideraba que el empresario era un tomador de riesgos que asigna deliberadamente recursos para explotar oportunidades para maximizar el rendimiento financiero.^[29][30]Cantillon enfatizó la voluntad del empresario de asumir el riesgo y lidiar con la incertidumbre, por lo que llamó la atención sobre la función del empresario y distinguió entre la función del empresario y el propietario que proporcionaba el dinero.^[29][31]

Jean-Baptiste Say también identificó a los empresarios como un motor del desarrollo económico, destacando su papel como uno de los factores de concentración de la producción, asignando recursos de los sectores menos productivos a los más productivos. Tanto Say como Cantillon pertenecían a la escuela de pensamiento francesa y eran conocidos como los fisiócratas. ^[32]

Desde la época de los gremios medievales en Alemania, un artesano necesitaba un permiso especial para operar como empresario, la pequeña prueba de competencia ( Kleiner Befähigungsnachweis ), que restringía la formación de aprendices a los artesanos que tenían un certificado de Meister . Esta institución se introdujo en 1908 después de un período de la llamada libertad de comercio ( Gewerbefreiheit , introducida en 1871) en el Reich alemán . Sin embargo, no se exigía una prueba de competencia para iniciar un negocio. En 1935 y en 1953, se reintrodujo una prueba mayor de competencia ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck ), que exigía que los artesanos obtuvieran un certificado de formación de aprendices de Meister antes de que se les permitiera establecer un nuevo negocio. ^[33]

En el Imperio Ashanti , los empresarios exitosos que acumulaban grandes riquezas y hombres, además de distinguirse por sus hazañas heroicas, recibían reconocimiento social y político al ser llamados "Abirempon", que significa grandes hombres. En los siglos XVIII y XIX d. C., el apelativo "Abirempon" se había formalizado y politizado para abarcar a quienes realizaban transacciones comerciales de las que se beneficiaba todo el estado. El estado recompensaba a los empresarios que alcanzaban tales logros con Mena (cola de elefante), que era la "insignia heráldica" ^[34]

En el siglo XX, el emprendimiento fue estudiado por Joseph Schumpeter en la década de 1930 y por otros economistas austriacos como Carl Menger (1840-1921), Ludwig von Mises (1881-1973) y Friedrich von Hayek (1899-1992). Si bien el préstamo del francés de la palabra inglesa "entrepreneur" data de 1762, ^[35] la palabra "entrepreneurism" data de 1902 ^[36] y el término "entrepreneurship" también apareció por primera vez en 1902. ^[37] Según Schumpeter, un emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa . ^[38] El espíritu emprendedor emplea lo que Schumpeter llamó el "vendaval de destrucción creativa " ^[39] para reemplazar total o parcialmente ofertas inferiores en mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos y nuevos modelos de negocios , ^{[ cita requerida ]} por lo que la destrucción creativa es en gran medida ^{[ cuantificar ]} responsable del crecimiento económico a largo plazo. La idea de que el espíritu emprendedor conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo en la teoría del crecimiento endógeno ^{[ aclaración necesaria ]} y como tal continúa siendo debatida en la economía académica. Una descripción alternativa de Israel Kirzner (nacido en 1930) sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras incrementales -como el reemplazo de papel con plástico en la construcción de una pajita para beber- que no requieren cualidades especiales.

Para Schumpeter, el espíritu emprendedor dio lugar a nuevas industrias y a nuevas combinaciones de insumos ya existentes. El ejemplo inicial de Schumpeter fue la combinación de una máquina de vapor y las tecnologías de fabricación de carretas de entonces para producir el carruaje sin caballos . En este caso, la innovación (es decir, el automóvil) fue transformadora , pero no requirió el desarrollo de una nueva tecnología espectacular. No reemplazó inmediatamente al carruaje tirado por caballos, pero con el tiempo las mejoras incrementales redujeron el costo y mejoraron la tecnología, lo que llevó a la industria automotriz moderna . A pesar de las contribuciones de Schumpeter a principios del siglo XX, la teoría microeconómica tradicional no consideró formalmente al empresario en sus marcos teóricos (en lugar de suponer que los recursos se encontrarían entre sí a través de un sistema de precios). En este tratamiento, el empresario era un actor implícito pero no especificado, en consonancia con el concepto de que el empresario es el agente de la eficiencia x .

Para Schumpeter, el empresario no asumía el riesgo : lo hacía el capitalista. Schumpeter creía que el equilibrio era imperfecto. Schumpeter (1934) demostró que el entorno cambiante proporciona continuamente nueva información sobre la asignación óptima de recursos para mejorar la rentabilidad. Algunos individuos adquieren la nueva información antes que otros y recombinan los recursos para obtener un beneficio empresarial . Schumpeter opinaba que los empresarios desplazan la curva de posibilidades de producción a un nivel superior mediante innovaciones. ^[40]

Inicialmente, los economistas hicieron el primer intento ^{[ ¿cuándo? ]} de estudiar en profundidad el concepto de emprendimiento. ^[41] Alfred Marshall veía al empresario como un capitalista multitarea y observó que en el equilibrio de un mercado completamente competitivo no había lugar para los "emprendedores" como creadores de actividad económica. ^[42]

Los cambios en la política y la sociedad en Rusia y China a finales del siglo XX vieron un florecimiento de la actividad empresarial, produciendo oligarcas rusos ^[43] y millonarios chinos . ^[44]

En la década de 2000, el espíritu emprendedor se amplió desde sus orígenes en las empresas con fines de lucro para incluir el espíritu emprendedor social , en el que se buscan objetivos comerciales junto con objetivos sociales, ambientales o humanitarios e incluso el concepto de empresario político . ^{[¿ según quién? ]} El espíritu emprendedor dentro de una empresa existente o una gran organización se ha denominado intraemprendimiento y puede incluir empresas corporativas en las que las grandes entidades "separan" organizaciones subsidiarias. ^[45]

Los emprendedores son líderes dispuestos a asumir riesgos y ejercer la iniciativa, aprovechando las oportunidades del mercado mediante la planificación, la organización y el despliegue de recursos, ^[46] a menudo innovando para crear productos o servicios nuevos o mejorar los existentes. ^[47] En la década de 2000, el término "emprendimiento" se ha ampliado para incluir una mentalidad específica que da lugar a iniciativas empresariales, por ejemplo, en forma de emprendimiento social , emprendimiento político o emprendimiento del conocimiento . ^[48]

Según Paul Reynolds, fundador del Global Entrepreneurship Monitor , "cuando llegan a sus años de jubilación, la mitad de todos los hombres que trabajan en los Estados Unidos probablemente han trabajado por cuenta propia durante un período de uno o más años; uno de cada cuatro puede haber trabajado por cuenta propia durante seis o más años. Participar en la creación de una nueva empresa es una actividad común entre los trabajadores estadounidenses a lo largo de sus carreras". ^[49] En los últimos años, se ha afirmado que el espíritu emprendedor es un importante motor del crecimiento económico tanto en los Estados Unidos como en Europa Occidental. ^{[ cita requerida ]}

Las actividades empresariales difieren sustancialmente según el tipo de organización y creatividad involucradas. El emprendimiento varía en escala desde proyectos individuales a tiempo parcial hasta emprendimientos a gran escala que involucran a un equipo y que pueden crear muchos puestos de trabajo. Muchas empresas empresariales de "alto valor" buscan capital de riesgo o financiación de inversores informales ( capital semilla ) para recaudar capital para construir y expandir el negocio. ^[50] Existen muchas organizaciones para apoyar a los posibles empresarios, incluidas agencias gubernamentales especializadas, incubadoras de empresas (que pueden ser con fines de lucro, sin fines de lucro u operadas por una universidad), parques científicos y organizaciones no gubernamentales, que incluyen una variedad de organizaciones que incluyen organizaciones sin fines de lucro, organizaciones benéficas, fundaciones y grupos de defensa empresarial (por ejemplo, cámaras de comercio ). A principios de 2008, se lanzó un evento anual " Semana Mundial del Emprendimiento " destinado a "exponer a las personas a los beneficios del emprendimiento" y hacer que "participen en actividades relacionadas con el emprendimiento". ^{[ ¿ Quién? ]}

El término "emprendedor" se confunde a menudo con el término " pequeña empresa " o se utiliza indistintamente con este término. Si bien la mayoría de las empresas emprendedoras comienzan como una pequeña empresa, no todas las pequeñas empresas son emprendedoras en el sentido estricto del término. Muchas pequeñas empresas son operaciones de propietario único que consisten únicamente en el propietario, o tienen un pequeño número de empleados, y muchas de estas pequeñas empresas ofrecen un producto, proceso o servicio existente y no apuntan al crecimiento. Por el contrario, las empresas emprendedoras ofrecen un producto, proceso o servicio innovador y el empresario generalmente apunta a ampliar la empresa agregando empleados, buscando ventas internacionales, etc., un proceso que se financia con capital de riesgo e inversiones de ángeles . De esta manera, el término "emprendedor" puede estar más estrechamente asociado con el término "startup". Los emprendedores exitosos tienen la capacidad de llevar un negocio en una dirección positiva mediante una planificación adecuada, para adaptarse a entornos cambiantes y comprender sus propias fortalezas y debilidades. ^[51]

En respuesta a las demandas de la revolución del consumo que ayudó a impulsar la Revolución Industrial en Gran Bretaña, Josiah Wedgwood , el alfarero y empresario del siglo XVIII y pionero del marketing moderno, que incluye el diseño del correo directo , las garantías de devolución de dinero , los vendedores ambulantes y el "compre uno y llévese otro gratis" , fue nombrado por la historiadora Judith Flanders como "uno de los minoristas más grandes e innovadores que el mundo haya visto jamás". ^[52] Otro historiador , Tristram Hunt, llamó a Wedgwood un "emprendedor difícil, brillante y creativo cuyo impulso personal y dones extraordinarios cambiaron la forma en que trabajamos y vivimos". ^[53] El empresario galés de la era victoriana Pryce Pryce-Jones , que capitalizaría la red ferroviaria creada durante la Revolución Industrial y el sistema postal moderno que también se desarrolló en el Reino Unido, formó el primer negocio de pedidos por correo , y la BBC resumió su legado como "El pionero de los pedidos por correo que inició una industria de mil millones de libras". ^[54]

Una encuesta de 2002 a 58 profesores de historia empresarial dio los primeros puestos en la historia empresarial estadounidense a Henry Ford , seguido de Bill Gates ; John D. Rockefeller ; Andrew Carnegie y Thomas Edison . Fueron seguidos por Sam Walton ; JP Morgan ; Alfred P. Sloan ; Walt Disney ; Ray Kroc ; Thomas J. Watson ; Alexander Graham Bell ; Eli Whitney ; James J. Hill ; Jack Welch ; Cyrus McCormick ; David Packard ; Bill Hewlett ; Cornelius Vanderbilt ; y George Westinghouse . ^[55] Una encuesta de 1977 a académicos de gestión informó que los cinco principales pioneros en ideas de gestión fueron: Frederick Winslow Taylor ; Chester Barnard ; Frank Bunker Gilbreth Sr .; Elton Mayo ; y Lillian Moller Gilbreth . ^[56]

Según Christopher Rea y Nicolai Volland, el emprendimiento cultural es una “práctica de acción individual y colectiva caracterizada por la movilidad entre profesiones culturales y modos de producción cultural”, lo que se refiere a las actividades y sectores de la industria creativa. En su libro The Business of Culture (2015), Rea y Volland identifican tres tipos de emprendedores culturales : “personalidades culturales”, definidas como “individuos que construyen su propia marca personal de creatividad como autoridad cultural y la aprovechan para crear y sostener diversas empresas culturales”; “magnates”, definidos como “emprendedores que construyen una influencia sustancial en la esfera cultural al forjar sinergias entre sus intereses industriales, culturales, políticos y filantrópicos”; y “empresas colectivas”, organizaciones que pueden dedicarse a la producción cultural con fines lucrativos o no lucrativos. ^[57]

En la década de 2000, la narración de historias surgió como un campo de estudio en el emprendimiento cultural. Algunos han sostenido que los emprendedores deberían ser considerados "operadores culturales capacitados" ^[58] que utilizan historias para generar legitimidad y aprovechar oportunidades de mercado y nuevo capital. ^{[59] [60] [61]} Otros han llegado a la conclusión de que es necesario hablar de un "giro narrativo" en la investigación sobre emprendimiento cultural. ^[62]

El término "emprendimiento étnico" se refiere a los dueños de negocios autónomos que pertenecen a grupos minoritarios raciales o étnicos en Europa y América del Norte. ^[63] Una larga tradición de investigación académica explora las experiencias y estrategias de los empresarios étnicos en su esfuerzo por integrarse económicamente en la sociedad estadounidense o europea dominante. Los casos clásicos incluyen a los comerciantes y artesanos judíos en ambas regiones, los asiáticos del sur en el Reino Unido, los coreanos, japoneses y chinos en los EE. UU. y los turcos y norteafricanos en Francia. ^{[63] [64]} La industria del pescado y las patatas fritas en el Reino Unido fue iniciada por empresarios judíos, con Joseph Malin abriendo la primera tienda de pescado y patatas fritas en Londres en la década de 1860, mientras que Samuel Isaacs abrió el primer restaurante de pescado con servicio de mesa en 1896, que amplió hasta convertirlo en una cadena compuesta por 22 restaurantes. ^{[65] [66]} En 1882, los hermanos judíos Ralph y Albert Slazenger fundaron Slazenger , una de las marcas deportivas más antiguas del mundo, que tiene el patrocinio deportivo de mayor duración al proporcionar pelotas de tenis a Wimbledon desde 1902. ^{[67] [68]}

En la década de 2010, se ha estudiado el emprendimiento étnico en el caso de los dueños de negocios cubanos en Miami, los propietarios de moteles indios en los EE. UU. y los dueños de negocios chinos en los barrios chinos de todo el país. Si bien el emprendimiento ofrece a estos grupos muchas oportunidades de progreso económico, el trabajo por cuenta propia y la propiedad de empresas en los EE. UU. siguen estando distribuidos de manera desigual a lo largo de líneas raciales/étnicas. ^[69] A pesar de numerosas historias de éxito de empresarios asiáticos, un análisis estadístico reciente de los datos del censo de los EE. UU. muestra que los blancos tienen más probabilidades que los asiáticos, los afroamericanos y los latinos de ser autónomos en industrias lucrativas y de alto prestigio. ^[69]

El emprendimiento religioso se refiere tanto al uso del emprendimiento para perseguir fines religiosos como a la manera en que la religión impacta las actividades empresariales. Si bien la religión es un tema central en la sociedad, se pasa por alto en gran medida en la investigación sobre emprendimiento. ^[70] La inclusión de la religión puede transformar el emprendimiento, incluido un enfoque en oportunidades distintas a las de las ganancias, así como en las prácticas, los procesos y el propósito del emprendimiento. ^{[71] [72]} Gümüsay sugiere un modelo de tres pilares para explicar el emprendimiento religioso: los pilares son el empresarial, el socioeconómico/ético y el religioso-espiritual en la búsqueda de valor, valores y lo metafísico . ^[73]

Una empresaria feminista es una persona que aplica valores y enfoques feministas a través de la iniciativa empresarial, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y el bienestar de las niñas y las mujeres. ^[74] Muchas lo hacen creando empresas “para mujeres, por mujeres”. Las empresarias feministas se sienten motivadas a entrar en los mercados comerciales por el deseo de crear riqueza y cambio social, basándose en la ética de la cooperación, la igualdad y el respeto mutuo. ^{[75] [76]} Estos esfuerzos pueden tener el efecto de empoderamiento y emancipación. ^[77]

La economista británica de origen estadounidense Edith Penrose ha destacado la naturaleza colectiva del espíritu emprendedor. Menciona que en las organizaciones modernas, los recursos humanos deben combinarse para captar y crear mejor las oportunidades de negocio. ^[78] El sociólogo Paul DiMaggio (1988:14) ha ampliado esta visión para decir que "las nuevas instituciones surgen cuando los actores organizados con recursos suficientes [los empresarios institucionales] ven en ellas una oportunidad de hacer realidad los intereses que valoran mucho". ^[79] La noción ha sido ampliamente aplicada. ^{[80] [81] [82] [83]}

El término "emprendedor millennial" se refiere a un dueño de negocio que está afiliado a los millennials (también conocidos como Generación Y), aquellas personas nacidas aproximadamente entre 1981 y 1996. ^[84] Los descendientes de los baby boomers y los primeros de la Generación X , ^[85] esta generación se crió utilizando tecnología digital y medios de comunicación masivos. Los dueños de negocios millennials están bien equipados con el conocimiento de las nuevas tecnologías y los nuevos modelos de negocios y tienen un fuerte dominio de sus aplicaciones comerciales. Ha habido muchos negocios innovadores que han surgido de empresarios millennials como Mark Zuckerberg , quien creó Facebook. ^[86] A pesar de la expectativa de éxito de los millennials, ha habido estudios recientes que han demostrado que este no es el caso. La comparación entre los millennials que son autónomos y los que no lo son muestra que estos últimos son más altos. La razón de esto es porque han crecido en una generación y actitud diferente a la de sus mayores. Algunas de las barreras de entrada para los emprendedores son la economía, la deuda de la educación y los desafíos del cumplimiento normativo. ^[87]

Un emprendedor naciente es alguien en el proceso de establecer una empresa comercial. ^[88] En esta observación, el emprendedor naciente puede ser visto como alguien que persigue una oportunidad , es decir, una posibilidad de introducir nuevos servicios o productos, atender nuevos mercados o desarrollar métodos de producción más eficientes de manera rentable. ^{[89] [90]} Pero antes de que dicha empresa se establezca realmente, la oportunidad es solo una idea de empresa. ^[91] En otras palabras, la oportunidad perseguida es de naturaleza perceptiva, respaldada por las creencias personales del emprendedor naciente sobre la viabilidad de los resultados de la empresa que el emprendedor naciente busca lograr. ^{[92] [93] [94]} Su presciencia y valor no pueden ser confirmados ex ante sino sólo gradualmente, en el contexto de las acciones que el empresario naciente emprende para establecer la empresa como se describe en la teoría de la Efectuación de Saras Sarasvathy , ^[95] En última instancia, estas acciones pueden conducir a un camino que el empresario naciente considera ya no atractivo o factible, o resultar en el surgimiento de un negocio (viable). En este sentido, con el tiempo, la empresa naciente puede avanzar hacia su discontinuación o hacia el surgimiento exitoso como una entidad operativa.

La distinción entre emprendedores novatos, seriales y de cartera es un ejemplo de categorización basada en el comportamiento. ^[96] Otros ejemplos son los estudios (relacionados) de, ^{[97] [98]} sobre secuencias de eventos de inicio. El emprendimiento naciente que enfatiza la serie de actividades involucradas en el surgimiento de una nueva empresa, ^{[99] [100] [101]} en lugar del acto solitario de explotar una oportunidad. Tal investigación ayudará a separar la acción empresarial en sus subactividades básicas y dilucidar las interrelaciones entre actividades, entre una actividad (o secuencia de actividades) y la motivación de un individuo para formar una creencia de oportunidad, y entre una actividad (o secuencia de actividades) y el conocimiento necesario para formar una creencia de oportunidad. Con esta investigación, los académicos podrán comenzar a construir una teoría de los microfundamentos de la acción empresarial.

Los investigadores interesados ​​en el emprendimiento naciente tienden a centrarse menos en el acto único de explotación de oportunidades y más en la serie de acciones que conlleva el surgimiento de una nueva empresa ^{[99] [102] [101].} De hecho, los emprendedores nacientes emprenden numerosas actividades empresariales , incluidas acciones que hacen que sus negocios sean más concretos para ellos mismos y para los demás. Por ejemplo, los emprendedores nacientes a menudo buscan y compran instalaciones y equipos; buscan y obtienen respaldo financiero, forman entidades legales , organizan equipos; y dedican todo su tiempo y energía a su negocio ^[103].

Los emprendedores de proyectos son individuos que se dedican a la creación o montaje repetido de organizaciones temporales. ^[104] Se trata de organizaciones que tienen una vida útil limitada, que se dedican a producir un objetivo o meta singular y se disuelven rápidamente cuando el proyecto termina. Las industrias en las que las empresas basadas en proyectos están muy extendidas incluyen: grabación de sonido , producción cinematográfica, desarrollo de software , producción de televisión, nuevos medios y construcción. ^[105] Lo que hace que los emprendedores de proyectos sean distintivos desde un punto de vista teórico es que tienen que "recablear" estas empresas temporales y modificarlas para que se adapten a las necesidades de las nuevas oportunidades de proyectos que surgen. Un emprendedor de proyectos que utilizó un determinado enfoque y equipo para un proyecto puede tener que modificar el modelo de negocio o el equipo para un proyecto posterior.

Los emprendedores de proyectos se ven expuestos repetidamente a problemas y tareas típicas del proceso empresarial. ^[106] De hecho, los emprendedores basados ​​en proyectos enfrentan dos desafíos críticos que invariablemente caracterizan la creación de una nueva empresa: localizar la oportunidad adecuada para lanzar la empresa de proyecto y reunir el equipo más apropiado para explotar esa oportunidad. Resolver el primer desafío requiere que los emprendedores de proyectos accedan a una amplia gama de información necesaria para aprovechar nuevas oportunidades de inversión. Resolver el segundo desafío requiere reunir un equipo colaborativo que tenga que adaptarse bien a los desafíos particulares del proyecto y que tenga que funcionar casi de inmediato para reducir el riesgo de que el desempeño pueda verse afectado negativamente. Otro tipo de emprendimiento de proyectos implica que los emprendedores trabajen con estudiantes de negocios para realizar un trabajo analítico sobre sus ideas.

El emprendimiento social es el uso de las empresas de nueva creación y otros empresarios para desarrollar, financiar e implementar soluciones a problemas sociales, culturales o ambientales. ^[107] Este concepto puede aplicarse a una variedad de organizaciones con diferentes tamaños, objetivos y creencias. ^[108] Los empresarios con fines de lucro generalmente miden el desempeño utilizando métricas comerciales como ganancias , ingresos y aumentos en los precios de las acciones , pero los empresarios sociales son organizaciones sin fines de lucro o combinan objetivos con fines de lucro con la generación de un "retorno a la sociedad" positivo y, por lo tanto, deben usar métricas diferentes. El emprendimiento social generalmente intenta promover objetivos sociales, culturales y ambientales amplios a menudo asociados con el sector voluntario ^[109] en áreas como el alivio de la pobreza, la atención médica ^[110] y el desarrollo comunitario . A veces, las empresas sociales con fines de lucro pueden establecerse para apoyar los objetivos sociales o culturales de la organización, pero no como un fin en sí mismas. Por ejemplo, una organización que tiene como objetivo proporcionar vivienda y empleo a las personas sin hogar puede operar un restaurante, tanto para recaudar dinero como para proporcionar empleo a las personas sin hogar.

El emprendimiento en la biosfera es “una actividad empresarial que genera valor para la biosfera y los servicios ecosistémicos ”. ^[111] Es parte de una tendencia más amplia de escuelas de negocios que buscan incorporar temas ambientales de manera más activa en sus programas de estudio. ^[112]

Los teóricos Frank Knight ^[113] y Peter Drucker definieron el espíritu emprendedor en términos de toma de riesgos. El emprendedor está dispuesto a arriesgar su carrera y su seguridad financiera y a asumir riesgos en nombre de una idea, gastando tiempo y capital en una aventura incierta. Sin embargo, los emprendedores a menudo no creen que hayan asumido una enorme cantidad de riesgos porque no perciben que el nivel de incertidumbre sea tan alto como lo perciben otras personas. Knight clasificó tres tipos de incertidumbre:

• Riesgo , que se puede medir estadísticamente (como la probabilidad de sacar una bola de color rojo de un frasco que contiene cinco bolas rojas y cinco bolas blancas)
• Ambigüedad , que es difícil de medir estadísticamente (como la probabilidad de sacar una bola roja de un frasco que contiene cinco bolas rojas pero un número desconocido de bolas blancas)
• Incertidumbre verdadera o incertidumbre knightiana, que es imposible de estimar o predecir estadísticamente (como la probabilidad de sacar una bola roja de un frasco cuyo contenido, en términos de número de bolas de colores, es completamente desconocido)

El espíritu emprendedor suele asociarse con una incertidumbre real, en particular cuando implica la creación de un producto o servicio novedoso para un mercado que no existía anteriormente, en lugar de cuando una empresa crea una mejora incremental de un producto o servicio existente. Un estudio de 2014 en la ETH de Zúrich descubrió que, en comparación con los gerentes típicos, los emprendedores mostraban una mayor eficiencia en la toma de decisiones y una activación más fuerte en las regiones de la corteza frontopolar (CPF) previamente asociadas con la elección exploratoria. ^[114]

Según Shane y Venkataraman, el espíritu emprendedor comprende tanto a los "individuos emprendedores" como a las "oportunidades emprendedoras", por lo que los investigadores deberían estudiar la naturaleza de los individuos que identifican oportunidades cuando otros no lo hacen, las oportunidades en sí mismas y el nexo entre los individuos y las oportunidades. ^[115] Por otro lado, Reynolds et al. ^[116] sostienen que los individuos están motivados a participar en iniciativas empresariales impulsados ​​principalmente por la necesidad o la oportunidad, es decir, los individuos persiguen el espíritu emprendedor principalmente debido a necesidades de supervivencia o porque identifican oportunidades de negocio que satisfacen su necesidad de logro. Por ejemplo, una mayor desigualdad económica tiende a aumentar las tasas de espíritu emprendedor basado en la necesidad a nivel individual. ^[117]

Un estudio ha descubierto que ciertos genes que afectan a la personalidad pueden influir en los ingresos de las personas que trabajan por cuenta propia. ^[118] Algunas personas pueden utilizar ^{[ palabras engañosas ]} "una habilidad innata" o sentido cuasi estadístico para medir la opinión pública ^[119] y la demanda del mercado de nuevos productos o servicios. Los empresarios tienden a tener la capacidad de ver las necesidades del mercado no satisfechas y los mercados desatendidos. Mientras que algunos empresarios suponen que pueden percibir y descifrar lo que piensan los demás, los medios de comunicación desempeñan un papel crucial en la formación de las opiniones y la demanda. ^[120] Ramoglou sostiene que los empresarios no son tan distintivos y que son esencialmente las conceptualizaciones pobres de los "no empresarios" las que mantienen retratos elogiosos de los "empresarios" como innovadores o líderes excepcionales ^{[121] [122]} Los empresarios suelen ser demasiado confiados, exhiben una ilusión de control, cuando están abriendo/expandiendo negocios o nuevos productos/servicios. ^[23]

Las diferencias entre las organizaciones empresariales reflejan a menudo en parte las identidades heterogéneas de sus fundadores . Fauchart y Gruber han clasificado a los empresarios en tres tipos principales: darwinistas , comunitaristas y misioneros . Estos tipos de empresarios difieren de manera fundamental en sus visiones de sí mismos, motivaciones sociales y patrones de creación de nuevas empresas. ^[123]

Los emprendedores deben practicar una comunicación eficaz tanto dentro de su empresa como con socios externos e inversores para lanzar y hacer crecer una empresa y permitirle sobrevivir. Un emprendedor necesita un sistema de comunicación que vincule al personal de su empresa y conecte a la empresa con empresas externas y clientes. Los emprendedores deben ser líderes carismáticos , para que puedan comunicar una visión de manera eficaz a su equipo y ayudar a crear un equipo fuerte . Comunicar una visión a los seguidores puede ser el acto más importante del líder transformacional. ^[124] Las visiones convincentes proporcionan a los empleados un sentido de propósito y fomentan el compromiso. Según Baum et al. ^[125] y Kouzes y Posner, ^[126] la visión debe comunicarse a través de declaraciones escritas y mediante comunicación en persona. Los líderes emprendedores deben hablar y escuchar para articular su visión a los demás. ^[127]

La comunicación es fundamental en el papel del emprendimiento porque permite a los líderes convencer a los posibles inversores, socios y empleados sobre la viabilidad de una empresa. ^[128] Los emprendedores necesitan comunicarse eficazmente con los accionistas. ^{[129] Los elementos} no verbales del habla, como el tono de voz, la mirada del emisor, el lenguaje corporal, los gestos de las manos y el estado de las emociones, también son herramientas de comunicación importantes. La teoría de la acomodación de la comunicación postula que a lo largo de la comunicación las personas intentarán acomodarse o ajustar su método de hablar con los demás. ^[130] La teoría de la negociación de caras describe cómo las personas de diferentes culturas gestionan la negociación de conflictos para mantener la " cara ". ^[131] El modelo de comunicación de "intensificar y minimizar" de Hugh Rank puede ser utilizado por los emprendedores que están desarrollando un nuevo producto o servicio. Rank sostiene que los emprendedores deben ser capaces de intensificar las ventajas de su nuevo producto o servicio y minimizar las desventajas para persuadir a los demás de que apoyen su empresa. ^[132]

Una investigación de 2014 encontró vínculos entre el espíritu emprendedor y la piratería marítima histórica . En este contexto, se aboga por un enfoque no moral para analizar la historia de la piratería como fuente de inspiración para la educación en espíritu emprendedor ^[133] , así como para la investigación en espíritu emprendedor ^[134] y la generación de modelos de negocios. ^[135]

Ross Levine, economista de la Universidad de California, Berkeley , y Yona Rubinstein, profesora de la London School of Economics, publicaron un estudio que sugiere que los emprendedores son desproporcionadamente blancos, hombres, de orígenes ricos y altamente educados, y propensos a "actividades agresivas, ilícitas y de toma de riesgos" cuando son adolescentes y adultos jóvenes. Los emprendedores también obtuvieron un rendimiento superior al promedio en las pruebas de aptitud. ^[136] Esta imagen masculina también se encuentra al estudiar cómo se representa a los empresarios masculinos en los medios. Una familia que apoya pero es invisible es uno de los factores de éxito a la hora de ser retratado como un empresario masculino en los medios. ^[137] Un estudio realizado por la Oficina del Censo y dos profesores del MIT, después de compilar una lista de 2,7 millones de fundadores de empresas que contrataron al menos a un empleado entre 2007 y 2014, encontró que la edad promedio de un fundador de una startup exitosa cuando la fundó es de 45 años. Encontraron constantemente que las posibilidades de éxito empresarial aumentan con la edad. ^{[138] [139]}

El economista de la Universidad de Stanford Edward Lazear descubrió en un estudio de 2005 que la variedad en la educación y en la experiencia laboral era el rasgo más importante que distinguía a los emprendedores de los no emprendedores ^[140]. Un estudio de 2013 realizado por Uschi Backes-Gellner de la Universidad de Zurich y Petra Moog de la Universidad de Siegen en Alemania descubrió que una red social diversa también era una característica importante de los estudiantes que se convertirían en emprendedores. ^{[141] [142]}

Los estudios muestran que las propensiones psicológicas de los empresarios hombres y mujeres son más similares que diferentes. Los estudios empíricos sugieren que las mujeres empresarias poseen fuertes habilidades de negociación y de formación de consenso. ^[143] Åsa Hansson, que examinó la evidencia empírica de Suecia, descubrió que la probabilidad de convertirse en autónomo disminuye con la edad para las mujeres, pero aumenta con la edad para los hombres. ^[144] También descubrió que el matrimonio aumentaba la probabilidad de que una persona se convirtiera en empresario. ^[144]

Jesper Sørensen escribió en 2010 que entre los factores que influyen de manera significativa en la decisión de convertirse en empresario se encuentran los compañeros de trabajo y la composición social. Sørensen descubrió una correlación entre trabajar con antiguos empresarios y la frecuencia con la que estos individuos se convierten en empresarios, en comparación con aquellos que no trabajaron con ellos. ^[145] La composición social puede influir en el espíritu emprendedor de los compañeros al demostrar la posibilidad de éxito, estimulando una actitud del tipo "Él puede hacerlo, ¿por qué yo no?". Como afirmó Sørensen: "Cuando conoces a otros que han emprendido su propio camino, no te parece una locura". ^[146]

Los emprendedores también pueden verse impulsados ​​a emprender por experiencias pasadas. Si alguien ha enfrentado múltiples paros laborales o ha estado desempleado en el pasado, la probabilidad de convertirse en emprendedor aumenta ^[144]. Según el marco de personalidad de Cattell, tanto los rasgos de personalidad como las actitudes son investigados exhaustivamente por psicólogos. Sin embargo, en el caso de la investigación sobre emprendimiento, estos conceptos también son utilizados por académicos ^{[ ¿cuáles? ]} , pero de manera vaga. Cattell afirma que la personalidad es un sistema que está relacionado con el entorno y agrega además que el sistema busca una explicación a las transacciones complejas que llevan a cabo ambos, rasgos y actitudes. Esto se debe a que ambos generan cambios y crecimiento en una persona. La personalidad es lo que informa lo que hará un individuo cuando se enfrenta a una situación determinada. La respuesta de una persona se desencadena por su personalidad y la situación a la que se enfrenta. ^[147]

Los emprendedores innovadores pueden tener más probabilidades de experimentar lo que el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi llama "flujo" . El "flujo" ocurre cuando un individuo se olvida del mundo exterior debido a que está completamente involucrado en un proceso o actividad. Csikszentmihalyi sugirió que las innovaciones revolucionarias tienden a ocurrir en manos de individuos en ese estado. ^[148] Otras investigaciones han concluido que una fuerte motivación interna es un ingrediente vital para la innovación revolucionaria. ^[149] El flujo puede compararse con el concepto de normalización de Maria Montessori , un estado que incluye la capacidad de un niño para períodos alegres y prolongados de intensa concentración. ^[150] Csikszentmihalyi reconoció que el entorno preparado de Montessori ofrece a los niños oportunidades para lograr el flujo. ^[151] Por lo tanto, la calidad y el tipo de educación temprana pueden influir en la capacidad empresarial. ^{[ cita requerida ]}

Las investigaciones sobre entornos de alto riesgo, como plataformas petrolíferas, banca de inversión , cirugía médica, pilotaje de aeronaves y plantas de energía nuclear, han relacionado la desconfianza con la evitación del fracaso. ^[152] Cuando se necesitan estrategias no rutinarias, las personas desconfiadas se desempeñan mejor, mientras que cuando se necesitan estrategias rutinarias, las personas confiadas se desempeñan mejor. Gudmundsson y Lechner extendieron esta investigación a las empresas emprendedoras. ^[153] Argumentaron que en las empresas emprendedoras la amenaza del fracaso está siempre presente, asemejándose a situaciones no rutinarias en entornos de alto riesgo. Encontraron que las empresas de empresarios desconfiados tenían más probabilidades de sobrevivir que las empresas de empresarios optimistas o demasiado confiados. Las razones fueron que los empresarios desconfiados enfatizarían la evitación del fracaso a través de una selección sensata de tareas y un mayor análisis. Kets de Vries ha señalado que los empresarios desconfiados están más alertas sobre su entorno externo. ^[154] Concluyó que los empresarios desconfiados tienen menos probabilidades de descartar eventos negativos y tienen más probabilidades de activar mecanismos de control. De manera similar, Gudmundsson y Lechner descubrieron que la desconfianza conduce a una mayor precaución y, por lo tanto, aumenta las posibilidades de supervivencia de las empresas emprendedoras.

En las últimas décadas, los investigadores han examinado los rasgos sociales y psicológicos que caracterizan a los emprendedores, lo que potencialmente podría ayudar a identificar a aquellos que pueden convertirse en emprendedores en el futuro. La personalidad emprendedora se asocia con una alta autoeficacia, autonomía, capacidad de innovación, locus de control interno, motivación de logro, optimismo y tolerancia al estrés. ^{[155] [156]} Una investigación publicada en 2022 reveló que la tendencia emprendedora se asocia negativamente con el rasgo de victimización (una tendencia persistente a verse a sí mismo como una víctima) y que entre las personas con menor autoeficacia, tener un rasgo de victimización menor predijo un mayor emprendimiento conductual (fundar al menos una iniciativa empresarial). ^[157] Los investigadores Schoon y Duckworth completaron un estudio en 2012 que potencialmente podría ayudar a identificar quién puede convertirse en emprendedor a una edad temprana. Determinaron que las mejores medidas para identificar a un joven emprendedor son el estatus familiar y social, el modelo a seguir de los padres, las competencias emprendedoras a los 10 años, el logro académico a los 10 años, la autoeficacia generalizada , las habilidades sociales, la intención emprendedora y la experiencia del desempleo. ^[158]

Algunos académicos han elaborado una definición operativa de una subcategoría más específica denominada "Emprendimiento estratégico". Estrechamente vinculada con los principios de la gestión estratégica , esta forma de emprendimiento se "preocupa por el crecimiento, la creación de valor para los clientes y, posteriormente, la creación de riqueza para los propietarios". ^[159] Un artículo de 2011 para la Academy of Management proporcionó un modelo de emprendimiento estratégico de tres pasos, "Input-Process-Output". Los tres pasos del modelo implican la recopilación de diferentes recursos, el proceso de orquestarlos de la manera necesaria y la posterior creación de ventaja competitiva, valor para los clientes, riqueza y otros beneficios. A través del uso adecuado de técnicas de gestión estratégica/ liderazgo y la implementación de un pensamiento empresarial que asuma riesgos, el emprendedor estratégico es, por lo tanto, capaz de alinear los recursos para crear valor y riqueza. ^[159]

El liderazgo en el emprendimiento puede definirse como "el proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otros para el logro de una tarea común" ^[160] en "alguien que emprende innovaciones, finanzas y perspicacia empresarial en un esfuerzo por transformar las innovaciones en bienes económicos". ^{[161] [ página necesaria ]}

Esto se refiere no sólo al acto de emprender, es decir, gestionar o poner en marcha un negocio, sino también a cómo uno logra hacerlo mediante estos procesos sociales o habilidades de liderazgo. (El emprendimiento en sí mismo puede definirse de manera un tanto circular como "el proceso mediante el cual los individuos, equipos u organizaciones identifican y buscan oportunidades empresariales sin verse limitados de inmediato por los recursos que controlan actualmente". ^[162] ) Un emprendedor normalmente tiene una mentalidad que busca oportunidades potenciales durante tiempos de incertidumbre. ^[162]

Con el crecimiento del mercado global y el uso cada vez mayor de la tecnología en todas las industrias, el núcleo del espíritu empresarial y la toma de decisiones se ha convertido en un proceso continuo en lugar de incidentes aislados. ^{[ cita requerida ]} Esto se convierte en la gestión del conocimiento , ^{[ cita requerida ]} que es "identificar y aprovechar los activos intelectuales" para que las organizaciones "se basen en experiencias pasadas y creen nuevos mecanismos para intercambiar y crear conocimiento". ^{[ 163 ]} Esta creencia ^{[ ¿cuál? ]} se basa en las experiencias pasadas de un líder que pueden resultar útiles. Es un mantra común que uno aprenda de sus errores pasados, por lo que los líderes deben aprovechar sus fracasos para su propio beneficio. ^{[ cita requerida ]} Así es como uno puede tomar sus experiencias como líder para usarlas en el núcleo de la toma de decisiones del espíritu empresarial. ^{[ cita requerida ]}

La mayoría de las investigaciones académicas realizadas sobre estos temas se han llevado a cabo en América del Norte. ^[164] Palabras como "liderazgo" y "espíritu empresarial" no siempre se traducen bien a otras culturas e idiomas. Por ejemplo, en América del Norte a menudo se piensa que un líder es carismático, pero la cultura alemana desaprueba ese carisma debido al carisma del líder nazi Adolf Hitler (1889-1945). Otras culturas, como en algunos países europeos, ven el término "líder" de forma negativa, como los franceses. ^{[165] [ se necesita cita para verificar ]} El estilo de liderazgo participativo que prevalece en los Estados Unidos se considera irrespetuoso en muchas otras partes del mundo debido a las diferencias en la distancia de poder. ^[166] Muchos países asiáticos y de Oriente Medio no tienen políticas de "puertas abiertas" para los subordinados, que nunca se acercarían informalmente a sus gerentes/jefes. Para países como ese, un enfoque autoritario de la gestión y el liderazgo es más habitual. ^{[ cita requerida ]}

A pesar de las diferencias culturales, los éxitos y los fracasos de los empresarios pueden atribuirse a la forma en que los líderes se adaptan a las condiciones locales. ^[167] En un entorno empresarial cada vez más global, un líder exitoso debe ser capaz de adaptarse y comprender otras culturas. Para responder a este entorno, las visiones corporativas están adquiriendo un carácter transnacional, lo que permite a la organización operar en otras culturas o proporcionarles servicios o bienes. ^[168]

Michelacci y Schivardi son un par de investigadores que creen que identificar y comparar las relaciones entre los ingresos de un empresario y su nivel de educación determinaría la tasa y el nivel de éxito. Su estudio se centró en dos niveles de educación, el título universitario y el título de posgrado. Si bien Michelacci y Schivardi no determinan específicamente las características o rasgos de los empresarios exitosos, sí creen que existe una relación directa entre la educación y el éxito, y señalan que tener un conocimiento universitario contribuye al avance en la fuerza laboral. ^[169]

Michelacci y Schivardi afirman que ha habido un aumento en el número de personas autónomas con un título de bachillerato. Sin embargo, sus hallazgos también muestran que aquellos que son autónomos y poseen un título de posgrado se han mantenido constantes a lo largo del tiempo en alrededor del 33 por ciento. Mencionan brevemente a los empresarios famosos como Steve Jobs y Mark Zuckerberg que abandonaron la universidad, pero no consideran que estos casos sean excepcionales ya que muchos empresarios ven la educación formal como costosa debido al tiempo que se debe dedicar a ella . Michelacci y Schivardi creen que para que una persona alcance el éxito completo necesita tener una educación más allá de la escuela secundaria. Su investigación muestra que cuanto mayor sea el nivel de educación, mayor será el éxito. La razón es que la universidad brinda a las personas habilidades adicionales que pueden usarse dentro de su negocio y para operar a un nivel superior que alguien que solo lo "dirige". ^[169]

Un recurso empresarial es cualquier activo de propiedad de la empresa que tenga la capacidad de crear valor económico . Se consideran recursos empresariales tanto las fuentes tangibles como las intangibles que crean valor económico. Su valor económico consiste en generar actividades o servicios a través de la movilización de los empresarios. ^[170] Los recursos empresariales se pueden dividir en dos categorías fundamentales: recursos tangibles e intangibles. ^[171]

Los recursos tangibles son fuentes materiales como equipos, edificios, muebles, terrenos, vehículos, maquinaria, existencias, efectivo, bonos e inventarios que tienen forma física y pueden cuantificarse. Por el contrario, los recursos intangibles son no físicos o más difíciles de identificar y evaluar, y poseen mayor capacidad de creación de valor como los recursos humanos incluyendo habilidades y experiencia en un campo particular, la estructura organizacional de la empresa, la marca, la reputación, las redes empresariales que contribuyen a la promoción y el apoyo financiero, el know-how , la propiedad intelectual incluyendo tanto derechos de autor , marcas registradas y patentes. ^{[172] [173]}

Al menos al principio, los emprendedores suelen financiar sus empresas de forma autónoma en lugar de buscar inversores externos desde el principio. Una de las razones por las que algunos empresarios prefieren hacerlo es que para obtener financiación de capital es necesario que el empresario proporcione acciones a los inversores. Si la empresa tiene éxito más adelante, estos primeros acuerdos de financiación de capital pueden suponer una ganancia inesperada para los inversores y una enorme pérdida para el empresario. Si los inversores tienen una participación significativa en la empresa, también pueden influir en la estrategia de la empresa, la elección del director ejecutivo y otras decisiones importantes. Esto suele ser problemático, ya que el inversor y el fundador pueden tener diferentes incentivos en relación con el objetivo a largo plazo de la empresa. Un inversor generalmente aspirará a una salida rentable y, por lo tanto, promueve una venta de la empresa a un alto valor o una oferta pública inicial para vender sus acciones, mientras que el empresario puede tener intenciones filantrópicas como su principal fuerza motriz. Los valores blandos como este pueden no ir bien con la presión a corto plazo sobre las ganancias anuales y trimestrales que las empresas que cotizan en bolsa suelen experimentar por parte de sus propietarios. ^[174]

Una definición consensuada del bootstrapping lo considera como "un conjunto de métodos utilizados para minimizar la cantidad de deuda externa y financiación de capital necesaria de los bancos e inversores". ^[175]

Los métodos de arranque incluyen: ^[176]

• Financiación del propietario, incluidos ahorros, préstamos personales y deudas de tarjetas de crédito.
• Gestión del capital de trabajo que minimiza las cuentas por cobrar
• Uso conjunto, como la reducción de gastos generales mediante el trabajo en equipo o el uso de contratistas independientes
• Aumentar las cuentas por pagar retrasando el pago o alquilando equipos en lugar de comprarlos
• Estrategias de fabricación eficiente , como la minimización del inventario y la puesta en marcha eficiente para reducir los costos de desarrollo de productos
• Financiación de subsidios

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Muchas empresas necesitan más capital del que pueden aportar los propios propietarios. En este caso, hay una amplia gama de opciones disponibles, que incluyen una amplia variedad de capital privado y público, deuda y subvenciones . Las opciones de capital privado incluyen:

• Aceleradores de startups
• Inversores ángeles
• Inversores de capital riesgo
• Crowdfunding de acciones
• Fondos de cobertura

Las opciones de deuda abiertas a los empresarios incluyen:

• Préstamos de bancos, empresas financieras especializadas (como compañías de tarjetas de crédito ) y organizaciones de desarrollo económico
• Línea de crédito también de bancos y financieras especializadas
• Microcrédito también conocido como micropréstamos
• Adelanto de efectivo para comerciantes
• Financiación basada en ingresos

Las opciones de subvención abiertas a los empresarios incluyen:

• Aceleradores sin capital
• Concursos de planes de negocios y presentaciones de negocios para emprendedores universitarios y otros
• Subvenciones para la investigación de la innovación en pequeñas empresas del gobierno de EE. UU.

Los empresarios se enfrentan a restricciones de liquidez y a menudo carecen del crédito necesario para pedir prestadas grandes cantidades de dinero para financiar su empresa. ^[177] Debido a esto, se han realizado muchos estudios sobre los efectos de los impuestos sobre los empresarios. Los estudios se dividen en dos grupos: el primer grupo considera que los impuestos ayudan y el segundo sostiene que los impuestos perjudican el espíritu emprendedor. ^{[ cita requerida ]}

Cesaire Assah Meh descubrió que los impuestos corporativos crean un incentivo para convertirse en empresario y evitar la doble imposición. ^[177] Donald Bruce y John Deskins encontraron literatura que sugiere que una tasa impositiva corporativa más alta puede reducir la proporción de empresarios de un estado. ^[178] También descubrieron que los estados con un impuesto a la herencia o al patrimonio tienden a tener tasas de emprendimiento más bajas cuando se utiliza una medida basada en impuestos. ^[178] Sin embargo, otro estudio descubrió que los estados con un impuesto a la renta personal más progresivo tienen un mayor porcentaje de propietarios únicos en su fuerza laboral. ^[179] En última instancia, muchos estudios encuentran que el efecto de los impuestos sobre la probabilidad de convertirse en empresario es pequeño. Donald Bruce y Mohammed Mohsin descubrieron que se necesitaría una caída de 50 puntos porcentuales en la tasa impositiva máxima para producir un cambio del uno por ciento en la actividad empresarial. ^[180]

Los factores que pueden predecir el éxito empresarial incluyen los siguientes: ^[181]

Métodos

• Establecer estrategias para la empresa, incluidas estrategias de crecimiento y supervivencia.
• Mantenimiento de los recursos humanos (reclutamiento y retención de empleados y ejecutivos talentosos)
• Garantizar la disponibilidad de los materiales necesarios (por ejemplo, materias primas utilizadas en la fabricación, chips de computadora, etc.)
• Asegurarse de que la empresa tenga una o más ventajas competitivas únicas
• Garantizar un buen diseño organizacional, una gobernanza sólida y una coordinación organizacional
• Congruencia con la cultura de la sociedad ^[182]

Mercado

• Se pueden utilizar modelos de empresa a empresa (B2B) o de empresa a consumidor (B2C)
• Mercado de alto crecimiento
• Dirigirse a clientes o mercados que no han sido explotados o que otros no han captado

Industria

• Industria en crecimiento
• Impacto de la alta tecnología en la industria
• Alta intensidad de capital
• Tamaño medio de las empresas existentes: pequeño

Equipo

• Un equipo grande, diverso en cuanto a género y raza, con una variedad de talentos, en lugar de un empresario individual
• Títulos de posgrado
• Experiencia en gestión previa a la puesta en marcha
• Experiencia laboral en la industria de start-ups
• Empleado a tiempo completo antes de la nueva empresa en lugar de desempleado
• Experiencia empresarial previa
• Participación a tiempo completo en la nueva empresa
• Motivados por una variedad de objetivos, no solo el lucro.
• Número y diversidad de vínculos sociales de los miembros del equipo y amplitud de sus redes de negocios

Compañía

• Plan de negocios escrito
• Centrarse en una línea de productos o servicios unificada y conectada
• Competencia basada en una dimensión distinta al precio (por ejemplo, calidad o servicio)
• Marketing temprano, frecuente, intenso y bien dirigido
• Controles financieros estrictos
• Capital suficiente para la puesta en marcha y el crecimiento
• Modelo de corporación, no de empresa unipersonal

Estado

• La riqueza puede permitir a un empresario cubrir los costos iniciales y lidiar con los desafíos del flujo de efectivo .
• Raza, etnia o género dominante en una cultura socialmente estratificada ^[183]

• Medios relacionados con Emprendimiento en Wikimedia Commons