Trabajo contingente
Tipo de empleo no permanente

El trabajo contingente , trabajo ocasional , trabajo por encargo o trabajo por contrato es una relación laboral con una seguridad laboral limitada , pago a destajo , generalmente a tiempo parcial (normalmente con horas variables) que se considera no permanente. Aunque hay menos seguridad laboral, los trabajadores autónomos suelen informar ingresos superiores a los de sus antiguos trabajos tradicionales. [1]

Según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS), la fuerza laboral no tradicional incluye a "los trabajadores con múltiples empleos, los trabajadores eventuales y a tiempo parcial , y las personas en acuerdos de trabajo alternativos". [2] Estos trabajadores representan actualmente una parte sustancial de la fuerza laboral estadounidense, y "casi cuatro de cada cinco empleadores, en establecimientos de todos los tamaños e industrias, utilizan alguna forma de dotación de personal no tradicional". "Las personas en acuerdos de trabajo alternativos" incluyen a los contratistas independientes , los empleados de empresas contratistas, los trabajadores de guardia y los trabajadores temporales. [2]

Terminología

Los trabajadores contingentes también suelen denominarse consultores , autónomos , contratistas independientes , profesionales independientes, trabajadores con contrato temporal o trabajadores temporales . [3] [4] Los trabajos contingentes [5] se conocen ampliamente como McJobs . [6] Este término se hizo popular gracias a la novela de Douglas Coupland Generación X: Cuentos para una cultura acelerada , y se deriva de la noción de que el empleo en McDonald's y otros negocios de comida rápida y venta minorista es con frecuencia inseguro.

Historia

Revolución industrial

El concepto de lo que ahora se considera un trabajo , en el que uno asiste al trabajo en horarios fijos, era poco común hasta la Revolución Industrial . Antes de eso, el trabajo regular predominante era en la agricultura . Los trabajadores textiles solían trabajar desde casa, comprando algodón crudo a un comerciante , hilando y tejiendo con él para hacer telas en casa, antes de venderlo.

En la década de 1770, comenzaron a aparecer fábricas de algodón en Lancashire , Inglaterra , que utilizaban la máquina de hilar Jenny de Richard Arkwright y funcionaban con ruedas hidráulicas . Los trabajadores solían trabajar en turnos de doce horas, seis días a la semana. Sin embargo, todavía se les pagaba a destajo y se les deducían multas de su salario por daños a la maquinaria . Los empleadores podían contratar y despedir a su antojo y, si los empleados tenían alguna queja al respecto, poco podían hacer al respecto.

Movimiento sindical

Los trabajadores individuales no tenían poder para impedir la explotación por parte de sus empleadores. Sin embargo, la comprensión de que todos los trabajadores, en general, querían lo mismo y los beneficios de la negociación colectiva condujo a la formación de los primeros sindicatos . A medida que los sindicatos se hicieron más grandes, su esfera de influencia aumentó y comenzaron a involucrar el cabildeo político , lo que dio lugar a gran parte de la legislación laboral que hoy se da por sentada.

Declive de la industria manufacturera en el siglo XX

La industria manufacturera ha declinado durante el siglo XX en el mundo occidental . Muchas organizaciones manufactureras que emplean a un gran número de personas han trasladado sus operaciones a países en desarrollo . Como resultado, cuando contratan personal en Europa o América del Norte , a menudo necesitan poder despedirlos rápidamente y mantener los costos lo más bajos posible, para seguir siendo competitivos . Como resultado, algunos empleadores pueden buscar lagunas en la legislación laboral o formas de contratar personal que les permitan eludir la legislación laboral negociada por los sindicatos, creando lo que ahora se conoce como trabajo contingente.

Beneficios para las organizaciones

Al contratar trabajadores por contrato, las organizaciones pueden ser ágiles y ahorrar costos. La fuerza laboral contingente actúa como una fuerza laboral variable entre la que las empresas pueden seleccionar para realizar proyectos específicos o completar proyectos especializados. [7]

Además, a medida que las organizaciones se esfuerzan por ser más ágiles y responder rápidamente al cambio para ser más competitivas, recurren a la fuerza laboral contingente para tener acceso a demanda a profesionales y expertos. [8] Las organizaciones también ven la oportunidad de reducir los beneficios y los costos de jubilación al contratar a la fuerza laboral contingente. [7] Sin embargo, existe el riesgo de evitar estos costos si un empleado es clasificado incorrectamente como trabajador contingente. El uso de la fuerza laboral contingente también es rentable, ya que el uso de mano de obra contingente permite ajustes en los niveles de empleo y los costos de empleo según el tipo de experiencia y mano de obra que se necesite y en qué momento se necesite.

Economía

Las tendencias en la fuerza laboral contingente también se ven afectadas por la economía. Un estudio realizado por el Grupo MPS muestra la relación entre el ciclo laboral contingente y el estado de la economía. [9] En una economía en expansión, la demanda de mano de obra contingente es fuerte. Esto se debe probablemente a que las organizaciones están tratando de crecer con la economía y el uso de trabajadores contingentes les permite trabajar con expertos cuando es necesario, sin los costos a largo plazo que implica contratarlos.

Globalización

Entre otros factores que han contribuido a ello, la globalización ha tenido un gran impacto en el aumento del uso de mano de obra contingente. La globalización contribuye al rápido crecimiento de las industrias, al aumento de la subcontratación y a la necesidad de flexibilidad y agilidad para seguir siendo competitivos. [10]

Economía basada en el conocimiento

Una economía impulsada por el conocimiento también contribuye al crecimiento del uso de la fuerza laboral contingente porque las organizaciones dependen más de sus conocimientos y experiencia específicos y especializados. [11] A medida que aumenta la demanda de personal altamente calificado y conocedor, la experiencia de los trabajadores contratados se vuelve más atractiva.

Lesiones y muertes laborales

Los trabajadores eventuales corren un alto riesgo de sufrir lesiones o morir en el trabajo. En 2015, se produjeron 829 lesiones mortales (17% de todas las muertes laborales) entre trabajadores contratados, que solo representan un subconjunto de los trabajadores eventuales. [12] Los estudios también han demostrado una mayor carga de lesiones y enfermedades laborales no mortales entre los trabajadores eventuales en comparación con los que tienen contratos de trabajo estándar. [13] [14]

Existen muchos factores que pueden contribuir a las altas tasas de lesiones y enfermedades entre los trabajadores eventuales. A menudo, son inexpertos y se les asignan trabajos y tareas peligrosas, [15] [14] [16] [17] pueden ser reacios a oponerse a condiciones de trabajo inseguras o a defender medidas de seguridad por miedo a perder el trabajo u otras repercusiones, [16] y pueden carecer de los conocimientos y las habilidades básicas para protegerse de los peligros en el lugar de trabajo debido a una formación de seguridad insuficiente. [18]

Según un documento de orientación conjunto publicado por la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) y el Instituto Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional (NIOSH), tanto las agencias de personal como los empleadores anfitriones en los Estados Unidos (clientes de las agencias de personal) son responsables de proporcionar y mantener un entorno de trabajo seguro y saludable para los trabajadores contingentes. [19] Se necesitan esfuerzos de investigación e intervención colaborativos e interdisciplinarios (por ejemplo, epidemiología, psicología ocupacional, ciencia organizacional, economía, derecho, administración, sociología, salud y seguridad laboral) para proteger y promover la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores contingentes. [20]

En 2022, NIOSH y sus socios publicaron un conjunto de mejores prácticas de seguridad y salud ocupacional para empleadores anfitriones de trabajadores temporales. [21] También se incluyen listas de verificación para fomentar la adopción de las mejores prácticas y una presentación de diapositivas que las empresas de dotación de personal pueden usar para educar a sus clientes empleadores anfitriones sobre las mejores prácticas.

Ventajas y desventajas para los empleadores que utilizan trabajadores eventuales

Ventajas [3]Desventajas
Flexibilidad en tipo y cantidad de recursos laboralesFalta de lealtad hacia el empleador o la empresa
Ahorra costes en prestaciones e impuestosPerturba la moral y la cultura fundamentales de la organización.
Acceso inmediato a conocimientos especializados que no están presentes internamenteCostos de capacitación
Ahorro en costes de compensación a largo plazoEl trabajador asume todo el riesgo y los beneficios son limitados

Véase también

Referencias

  1. ^ "¿Cuánto ganan realmente los trabajadores autónomos? (Pista: es más de lo que crees)". Trucos para trabajadores autónomos . 28 de noviembre de 2015. Consultado el 15 de noviembre de 2019 .
  2. ^ ab "Futurework" (PDF) . Occupational Outlook Quarterly . Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos. Septiembre de 1999. p. 36. Archivado desde el original (PDF) el 15 de junio de 2006.
  3. ^ ab "Workforce Planning and Employment". InformIT . Pearson. 19 de diciembre de 2005 . Consultado el 30 de noviembre de 2016 .
  4. ^ "Acuerdos de empleo contingente y alternativo, febrero de 2005". Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos. Julio de 2005. Consultado el 30 de noviembre de 2016 .
  5. ^ Barker, Kathleen; Christensen, Kathleen (19 de octubre de 1998). Trabajo contingente: relaciones laborales estadounidenses en transición . Cornell University Press. pág. 1. ISBN 0801484057– vía Internet Archive. Kathleen Christensen.
  6. ^ McKendrick, Joe. "¿Estamos construyendo una economía de 'McJobs'?". ZDNet . Consultado el 10 de septiembre de 2019 .
  7. ^ ab "Banc of America Securities Conference" (PDF) . MPS Group . Julio de 2004. pág. 21. Archivado desde el original (PDF) el 9 de octubre de 2007.
  8. ^ Goldsmith, Marshall (23 de mayo de 2007). "The Contingent Workforce". Business Week. Archivado desde el original el 19 de mayo de 2009.
  9. ^ "Conferencia sobre valores del Banco de Estados Unidos" (PDF) . MPS Group . Julio de 2004. p. 10. Archivado desde el original (PDF) el 9 de octubre de 2007.
  10. ^ Rice, Elizabeth (2004). "Diez cuestiones y tendencias importantes que configuran los recursos humanos en 2004". Soluciones innovadoras para los empleados. Archivado desde el original el 22 de marzo de 2006.
  11. ^ "Contingent Workforce Management". The Human Capital Institute. 2006. Archivado desde el original el 16 de julio de 2007.
  12. ^ https://www.bls.gov/news.release/archives/cfoi_09172015.pdf [ URL básica PDF ]
  13. ^ Virtanen, Mariana; Kivimäki, Mika; Joensuu, Matti; Virtanen, Pekka; Elovainio, Marko; Vahtera, Jussi (1 de junio de 2005). "Empleo temporal y salud: una revisión". Revista Internacional de Epidemiología . 34 (3): 610–622. doi : 10.1093/ije/dyi024 . ISSN  0300-5771. PMID  15737968.
  14. ^ ab Benavides, FG; Benach, J.; Muntaner, C.; Delclos, GL; Catot, N.; Amable, M. (1 de junio de 2006). "Asociaciones entre empleo temporal y lesiones laborales: ¿cuáles son los mecanismos?". Medicina del trabajo y medioambiental . 63 (6): 416–421. doi :10.1136/oem.2005.022301. ISSN  1351-0711. PMC 2078100. PMID 16497853  . 
  15. ^ Foley, Michael; Ruser, John; Shor, Glenn; Shuford, Harry; Sygnatur, Eric (1 de julio de 2014). "Trabajadores contingentes: estrategias y limitaciones del análisis de datos de compensación de los trabajadores". Revista estadounidense de medicina industrial . 57 (7): 764–775. doi :10.1002/ajim.22302. ISSN  1097-0274. PMID  24464742.
  16. ^ ab Boden L, Spieler EA, Wagner G. 2016. La estructura cambiante del trabajo: implicaciones para la seguridad y la salud en el trabajo en los EE. UU. Departamento de Trabajo de los Estados Unidos/Administración de Seguridad y Salud Ocupacional.
  17. ^ Breslin, FC; Smith, P. (1 de enero de 2006). "Prueba de fuego: un examen multivariado de la relación entre la permanencia en el trabajo y las lesiones laborales". Medicina ocupacional y ambiental . 63 (1): 27–32. doi :10.1136/oem.2005.021006. ISSN  1351-0711. PMC 2078031 . PMID  16361402. 
  18. ^ Cummings, Kristin J.; Kreiss, Kathleen (30 de enero de 2008). "Trabajadores contingentes y salud contingente: riesgos de una economía moderna". JAMA . 299 (4): 448–450. doi :10.1001/jama.299.4.448. ISSN  0098-7484. PMID  18230783.
  19. ^ "CDC - Publicaciones y productos de NIOSH - Prácticas recomendadas, protección de los trabajadores temporales (2014-139)". www.cdc.gov . 2014. doi :10.26616/NIOSHPUB2014139. hdl : 1813/77856 . Consultado el 8 de marzo de 2017 .
  20. ^ Howard, John (1 de enero de 2017). "Arreglos de trabajo no estándar y salud y seguridad de los trabajadores". Revista estadounidense de medicina industrial . 60 (1): 1–10. doi :10.1002/ajim.22669. ISSN  1097-0274. PMID  27779787. S2CID  27748531.
  21. ^ "Protección de los trabajadores temporales". www.cdc.gov . 2023-01-03 . Consultado el 2023-01-06 .

Lectura adicional

  • Trabajo contingente: relaciones laborales estadounidenses en transición , editado por Kathleen Barker y Kathleen Christensen, ISBN 0801484057 
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