Gran petróleo

Big Oil es un nombre que a veces se utiliza para describir a las seis o siete compañías de petróleo y gas más grandes del mundo que cotizan en bolsa y son propiedad de inversores , también conocidas como supermajors . ^{[5] [6] [7] [8]} El término, particularmente en los Estados Unidos , enfatiza su poder económico e influencia en la política. Big Oil a menudo se asocia con el lobby de los combustibles fósiles y también se usa para referirse a la industria en su conjunto de manera peyorativa o despectiva. ^[9]

Las fuentes no se ponen de acuerdo sobre la composición exacta de las grandes petroleras en la actualidad, aunque las empresas que se mencionan con más frecuencia como supermajors son ExxonMobil , Chevron , BP , Shell , Eni y TotalEnergies , y también se incluye con frecuencia a ConocoPhillips antes de escindir sus operaciones downstream en Phillips 66. La frase "supermajor" emanó de un informe publicado por Douglas Terreson de Morgan Stanley en febrero de 1998. El informe predijo una fase de consolidación sustancial de las compañías petroleras "principales" que daría lugar a un grupo de entidades "supermajor" dominantes. ^{[10] [11] [12] [13]} Big Oil se refirió anteriormente a siete compañías petroleras que formaron el Consorcio para Irán ; Estas " Siete Hermanas " fueron la Anglo-Persian Oil Company (una predecesora de BP), Shell plc, tres de las predecesoras de Chevron (Standard Oil of California, Gulf Oil y Texaco ), y dos de las predecesoras de ExxonMobil ( Jersey Standard y Standard Oil of New York ).

El término, análogo a otros como Big Steel , Big Tech y Big Pharma que describen industrias dominadas por unas pocas corporaciones gigantes, se popularizó en la prensa escrita a fines de la década de 1960. ^{[14] [15]} Hoy en día, se usa a menudo para referirse específicamente a las siete supermajors. ^[16] El uso del término en los medios populares a menudo excluye a los productores nacionales y las compañías petroleras de la OPEP que tienen un papel global mucho mayor en la fijación de precios que las supermajors. ^{[17] [18] [19]} Las dos compañías petroleras estatales de China , Sinopec y China National Petroleum Corporation , así como Saudi Aramco , tuvieron mayores ingresos en 2022 que cualquier compañía petrolera propiedad de inversores. ^[20]

En la industria marítima , seis o siete grandes compañías petroleras que deciden la mayoría de los negocios de fletamento de buques petroleros de crudo se denominan "Oil Majors" (mayores petroleras). ^[21]

La expresión "Siete Hermanas" fue acuñada por el jefe de la petrolera estatal italiana ( Eni ), Enrico Mattei , ^[22] quien solicitó la membresía para su compañía, pero fue rechazado.

La historia de las grandes petroleras se remonta a las siete compañías petroleras que formaron el cártel del " Consorcio por Irán " y dominaron la industria petrolera mundial desde mediados de la década de 1940 hasta la década de 1970. ^{[23] [24]} Las Siete Hermanas eran:

• Compañía petrolera anglo-persa ( BP )
• Petróleo del Golfo ( Chevron )
• Caparazón
• Standard Oil de California ( Chevron )
• Standard Oil de Nueva Jersey (Exxon, más tarde ExxonMobil )
• Standard Oil de Nueva York ( Mobil , más tarde ExxonMobil )
• Texaco ( Chevron )

En la década de 1930, las Siete Hermanas dominaban la producción de petróleo en el mundo. ^[25] Las compañías poseían casi todos los derechos sobre el petróleo en Irán , Irak , Arabia Saudita y el Golfo Pérsico . ^[25] Las compañías establecieron compañías de propiedad conjunta (como la Compañía Petrolera de Irak ) para atar sus manos legalmente, facilitar la cooperación y evitar engaños entre sí. ^[25] Las compañías buscaron limitar el suministro de petróleo controlando la velocidad a la que se desarrollaban los campos petrolíferos. Desde la década de 1920 hasta la de 1940, tuvieron acuerdos de no producir petróleo en Medio Oriente a menos que fuera en coordinación entre sí. ^[25] Después de la década de 1940, las compañías continuaron coludiendo. ^[25] El descubrimiento de enormes campos petrolíferos en Arabia Saudita amenazó con hundir el cártel, ya que el control de los campos petrolíferos por parte de dos compañías podría socavar los esquemas de gestión de suministro existentes. ^[25] Sin embargo, la producción de petróleo saudí terminó pasando a estar controlada conjuntamente por cuatro de las siete hermanas, lo que hizo más fácil mantener la coordinación entre las Siete Hermanas. ^[25]

Según Jeff Colgan, las Siete Hermanas se enfrentaron a dos grandes problemas. El primero giraba en torno a la coordinación de las actividades de las empresas para que los precios del petróleo se mantuvieran altos. ^[25] El segundo giraba en torno a la cooperación con los gobiernos de los territorios que contenían las reservas de petróleo: las empresas buscaban minimizar los impuestos y regalías que pagaban a los gobiernos. ^[25] En cuanto al trato con los gobiernos anfitriones, las Siete Hermanas se beneficiaron de la voluntad de los gobiernos británico y estadounidense de presionar y coaccionar a los gobiernos anfitriones. ^[25] Las compañías petroleras también desaceleraron la producción cuando un gobierno anfitrión aumentó los impuestos y regalías mientras que aumentaron la producción en otros territorios con impuestos y regalías más bajos, presionando así a los gobiernos anfitriones para que mantuvieran bajos los impuestos y regalías. ^[25]

Los gobiernos anfitriones se enfrentaron a una serie de obstáculos en lo que respecta a la nacionalización de la producción petrolera. En primer lugar, varios países productores de petróleo no tenían independencia y estaban controlados por imperios. En segundo lugar, las grandes potencias habían instalado jefes de Estado complacientes en varios países productores de petróleo, lo que hacía que esos líderes dependieran del apoyo de las grandes potencias y no estuvieran dispuestos a molestarlas. En tercer lugar, varios países productores de petróleo carecían del capital y la experiencia técnica para gestionar la producción petrolera, así como del acceso necesario a los mercados norteamericano y europeo. En cuarto lugar, los países productores de petróleo temían ser castigados por los gobiernos y las empresas occidentales si nacionalizaban la producción petrolera (como le ocurrió a Mohammad Mossadegh cuando nacionalizó la industria petrolera iraní). ^[25]

En 1951, Irán nacionalizó su industria petrolera , anteriormente controlada por la Anglo-Iranian Oil Company (actualmente BP ), y el petróleo iraní fue sometido a un embargo internacional . En un esfuerzo por devolver la producción petrolera iraní a los mercados internacionales, el Departamento de Estado de los Estados Unidos sugirió la creación de un consorcio de grandes compañías petroleras, varias de las cuales eran filiales del monopolio original de John D. Rockefeller, la Standard Oil . ^[26]

En 1959, las Siete Hermanas redujeron el precio del petróleo para Venezuela y los productores de Oriente Medio, lo que provocó la ira de los gobiernos productores de petróleo. ^[27] Esto impulsó a los gobiernos productores de petróleo a tomar las medidas iniciales para establecer la OPEP. ^[27] Las Siete Hermanas amenazaron a los fundadores de la OPEP con perder el acceso al mercado si seguían adelante con sus planes. ^[27]

El jefe de la petrolera estatal italiana ( Eni ), Enrico Mattei , buscó la membresía para su compañía, pero fue rechazado y desde entonces difundió la expresión "Siete Hermanas". ^{[28] [29]} El escritor británico Anthony Sampson tomó el término cuando escribió el libro Las siete hermanas en 1975, para describir al cártel petrolero que hizo todo lo posible por eliminar a los competidores y mantener el control del recurso petrolero del mundo. ^[30] El término para el cártel petrolero se popularizó aún más, junto con un logotipo ficticio, en Mad Max 2: The Road Warrior , una película de acción distópica postapocalíptica de 1981 sobre la escasez apocalíptica de combustible. ^[31]

Al ser políticamente influyentes, integradas verticalmente , bien organizadas y capaces de negociar cohesivamente como un cártel, las Siete Hermanas inicialmente pudieron ejercer un poder considerable sobre los productores de petróleo del Tercer Mundo . ^[28] A pesar de su poder de mercado, las Siete Hermanas mantuvieron los precios estables a niveles moderados. ^[32] Esto se hizo para no incentivar a los gobiernos de los países consumidores y productores a imponer regulaciones a la industria petrolera. ^[32]

Antes de la crisis petrolera de 1973 , las Siete Hermanas controlaban alrededor del 85 por ciento de las reservas petroleras del mundo . ^[33] En la década de 1970, muchos países con grandes reservas nacionalizaron las participaciones de las principales compañías petroleras. Desde entonces, el dominio de la industria se ha desplazado al cártel de la OPEP y las compañías estatales de petróleo y gas en las economías de mercado emergentes , como Saudi Aramco , Gazprom (Rusia), China National Petroleum Corporation , National Iranian Oil Company , PDVSA (Venezuela), Petrobras (Brasil) y Petronas (Malasia). En 2007, el Financial Times las llamó "las nuevas Siete Hermanas". ^{[34] [35]} Según la consultora PFC Energy , en 2012 solo el 7% de las reservas petroleras conocidas del mundo estaban en países que permitían a las empresas internacionales privadas rienda suelta. Un 65% estaba en manos de empresas estatales. ^{[36] [37] [38]}

La era de las grandes empresas fue un informe del sector publicado por Douglas Terreson de Morgan Stanley el 13 de febrero de 1998. El Sr. Terreson era el analista de petróleo integrado mejor valorado según la revista Institutional Investor en ese momento y tenía un amplio seguimiento dentro de la comunidad inversora mundial. Después de muchos años de malos resultados en el sector energético, el Sr. Terreson sugirió que los modelos de negocio se habían vuelto obsoletos y que era necesario un cambio estratégico importante en todo el sector energético mundial para que las propuestas de valor se volvieran competitivas con las otras partes del mercado.

La premisa del informe era que "una confluencia de dinámicas industriales conspiraría para producir un entorno estratégico y financiero propicio para una importante actividad de consolidación en el sector petrolero integrado. El resultado serían modificaciones significativas del panorama estratégico, que dictarían la colocación competitiva y el desempeño del mercado de valores en los años venideros". El informe indicaba que la fase estaría impulsada por las implicaciones competitivas de: (1) la globalización de las compañías petroleras nacionales privatizadas y (2) la creciente estatura de las multinacionales especializadas. Se esperaban fusiones principalmente entre las principales compañías petroleras que luego se convertirían en "supergrandes", una frase creada en Morgan Stanley a fines de los años 1990 para denotar el modelo prototipo para el éxito en la industria petrolera integrada a medida que se desarrollaban los avances en globalización y escala.

A los seis meses de la publicación de "La era de las supermajors", BP y Amoco se fusionaron, lo que representó la mayor combinación industrial en Wall Street en ese momento. El valor combinado de las acciones de esas dos compañías aumentó significativamente y esa fusión fue seguida por ExxonMobil , BP-Amoco-Arco, ConocoPhillips , Chevron-Texaco- Unocal , Total-Petrofina-Elf y otras. La fase representó una de las mayores fases de consolidación en la historia del sector energético. El desempeño corporativo fue muy positivo en Energía hasta 2007, lo que subraya la premisa de que la tesis de las "supermajors" crearía un valor económico significativo para los accionistas:

• Exxon y Mobil se fusionaron para formar ExxonMobil en 1999
• La fusión de Total con Petrofina en 1999 y con Elf Aquitaine en 2000, con la empresa resultante posteriormente rebautizada Total SA (actualmente TotalEnergies SE )
• Adquisiciones de Amoco por parte de BP en 1998 y de ARCO en 2000
• La fusión de Chevron con Texaco en 2001
• Conoco y Phillips Petroleum Company se fusionaron en 2002 para formar ConocoPhillips

Este proceso de consolidación creó algunas de las corporaciones globales más grandes según la definición de Forbes Global 2000 , y en 2007 todas estaban dentro de las 25 principales. Entre 2004 y 2007, las ganancias de las seis supermajors totalizaron US$494.8 mil millones. ^[39] Muchas de estas empresas ahora fusionadas permanecen en Fortune Global 500 , con ExxonMobil en el puesto 12, Total en el 27, BP en el 35 y Chevron en el 37 en la edición de 2022 de la lista. ^[40]

La composición de las grandes petroleras es objeto de un amplio debate. Casi todas las empresas que figuran en el ranking son ExxonMobil , Chevron , Shell , BP , Eni y TotalEnergies . Las seis empresas están integradas verticalmente en la industria y operan en los sectores upstream , midstream y downstream . ^{[10] [11]}

ConocoPhillips se cuenta con menos frecuencia como una de las grandes compañías petroleras debido a la escisión de su división downstream en Phillips 66. [ ^{12] [41]} Además, ConocoPhillips en 2022 ocupó un puesto más bajo que cualquiera de las seis principales grandes compañías petroleras de Fortune Global 500 , y sus ingresos fueron reemplazados por Phillips 66 en 2022. ^[42]

Valero Energy ocupó una posición más alta en la lista Fortune Global 500 de 2022 que Eni, aunque la empresa promociona con frecuencia que es una refinería independiente centrada en operaciones intermedias y descendentes que no tiene actividades upstream significativas. ^{[43] [44]} Sin embargo, en los medios de comunicación, a veces se denomina a Valero una empresa "Big Oil" y se la agrupa con las otras grandes empresas. ^{[45] [46]}

Como grupo, las grandes petroleras controlan alrededor del 6% de las reservas mundiales de petróleo y gas . Por el contrario, el 88% de las reservas mundiales de petróleo y gas están controladas por el cártel de la OPEP y las compañías petroleras estatales , ubicadas principalmente en Oriente Medio. ^[47] Se muestra una tendencia de creciente influencia del cártel de la OPEP, las compañías petroleras estatales ^{[23] [48] en las economías de mercado emergentes y el} Financial Times ha utilizado la etiqueta "Las nuevas siete hermanas" para referirse a un grupo de lo que sostiene que son las compañías nacionales de petróleo y gas más influyentes con sede en países fuera de la OCDE , a saber, CNPC , Gazprom (Rusia) , National Iranian Oil Company (Irán) , Petrobras (Brasil) , PDVSA (Venezuela) , Petronas (Malasia) y Saudi Aramco (Arabia Saudita) . ^{[49] [50]}

Otras empresas que no participan directamente en el comercio de petróleo y gas, pero que suministran accesorios como equipos de perforación, fracturación hidráulica y refinación, también han estado asociadas con las grandes petroleras debido a su influencia política. En particular, Koch Industries ^{[51] [52] [53] [54]} y Wilks Masonry ^{[55] [56] [57]} han financiado activamente grupos de presión, centros de investigación y medios de comunicación alineados con las grandes petroleras.

En la industria marítima, un grupo de seis compañías que controlan el fletamento de la mayoría de los petroleros en todo el mundo se conocen en conjunto como "grandes petroleras" . ^[58] Estas son: Shell , BP , ExxonMobil , Chevron , TotalEnergies y ConocoPhillips . ^{[59] [60]} Los contratos de fletamento como "Shelltime 4" mencionan con frecuencia la frase "mayor petrolera". ^[61]

• Otras industrias “grandes”
  • Las cuatro grandes firmas de contabilidad
  • Gran refresco
  • Gran industria farmacéutica
  • Gran tecnología
  • Los tres grandes fabricantes de automóviles
  • Las tres grandes (consultorías de gestión)
  • Gran Tabaco
• Barón ladrón , término de la Edad Dorada para los empresarios estadounidenses ricos y poco éticos del siglo XIX, que a menudo se aplicaba a Rockefeller de la Standard Oil.
• Desarrollo energético
• Combustible fósil
• Lista de las mayores empresas de petróleo y gas por ingresos

• Black, Brian C. (2012). Crude Reality: Petroleum in World History . Nueva York: Rowman & Littlefield. ISBN 0742556549 . 
• Blair, John Malcolm (1976). El control del petróleo. Pantheon Books. ISBN 0-394-49470-9.
• Painter, David S. (1986). El petróleo y el siglo americano: la economía política de la política petrolera exterior de Estados Unidos, 1941-1954. Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press. ISBN 978-0-801-82693-1.
• Yergin, Daniel (1993). El premio: la búsqueda épica de petróleo, dinero y poder. Nueva York: Free Press. ISBN 0-671-79932-0.

• "Crude Awakening", AHORA , semana del 16 de junio de 2006.
• "El gran saqueo de las grandes petroleras", editorial del Boston Globe , 2 de septiembre de 2005.
• "Las grandes petroleras se llevan la peor parte por los precios del gas", Reuters , 23 de octubre de 2005.
• "En acaloradas audiencias, los empresarios petroleros defienden sus grandes ganancias", Associated Press (vía CNN ), 9 de noviembre de 2005.
• Lista de las mayores empresas de petróleo y gas del mundo clasificadas por reservas