Catalyst (organización sin fines de lucro)
Organización sin fines de lucro
Catalizador
Fundado1962
FundadorFelice Schwartz
Ubicación
Personas clave
Lorraine Hariton, directora ejecutiva y presidenta
Empleados100
Sitio webwww.catalyst.org

Catalyst Inc. es una organización global sin fines de lucro fundada por la escritora y defensora feminista Felice Schwartz en 1962. Schwartz también se desempeñó como presidenta de Catalyst durante 31 años.

La misión declarada de Catalyst es "acelerar el progreso de las mujeres a través de la inclusión en el lugar de trabajo". Los temas de enfoque recientes incluyen: diversidad en las juntas directivas ; género, raza y etnia; culturas inclusivas; LGBTQ ; hombres e igualdad; la brecha salarial de género ; acoso sexual ; y sesgo inconsciente . Catalyst también ofrece servicios de consultoría a organizaciones de apoyo que buscan mejorar la cultura en el lugar de trabajo , la diversidad y la inclusión , los resultados de las iniciativas y la representación de las mujeres en sus organizaciones.

Además de las actividades de investigación, Catalyst ha lanzado iniciativas específicas para aumentar el número de mujeres en puestos de liderazgo. Estas iniciativas incluyen Catalyst CEO Champions For Change, Catalyst Women on Board, Enlist Men's Support For Gender Equality y Men Advocating Real Change/MARC. Catalyst también otorga los Premios Catalyst y los Honores Catalyst Canada para homenajear a las personas y organizaciones que son modelos positivos de cambio.

Historia

Establecimiento

En 1951, tras la muerte de su padre, Felice Schwartz se unió a su hermano Theodore Nierenberg para ayudar a sacar adelante el negocio en crisis de su padre. Casada y madre, Schwartz trabajó como vicepresidenta de producción hasta que vendieron el negocio por una pequeña ganancia tres años y medio después. [1] Las experiencias que Schwartz adquirió mientras trabajaba y criaba a una familia la impulsaron a fundar Catalyst en 1962 con la misión declarada de "aportar a las necesidades de nuestro país las habilidades no utilizadas de las mujeres inteligentes que quieren combinar el trabajo y la familia". [2] [1]

Los primeros años: década de 1960

En la década de 1960, Catalyst se centró en promover programas de trabajo compartido y en recopilar y difundir información entre mujeres interesadas en seguir una carrera.

En 1966, Catalyst se asoció con el Departamento de Bienestar Público de Massachusetts para lanzar un programa piloto de trabajo compartido para mujeres. Se abrieron veinticinco puestos de trabajo como trabajadoras sociales para 50 mujeres. En 1971, se publicó Part-Time Social Workers in Public Welfare [3], que mostraba que estas 50 mujeres eran un 89 % más productivas que las trabajadoras sociales a tiempo completo y tenían un tercio menos de rotación que las trabajadoras sociales a tiempo completo.

Los años 1970 y 1980

A medida que más mujeres se incorporaban a la fuerza laboral, Catalyst cambió su enfoque hacia temas como las familias con carreras duales, el cuidado infantil y las mujeres en las juntas corporativas. Catalyst estableció el Recurso de Cuidado Infantil Corporativo para monitorear las actividades de cuidado infantil en todo el país e informar sobre las mejores prácticas. [4] Catalyst se expandió del sector público al sector privado , ganando apoyo corporativo.

Schwartz se convirtió en una voz más destacada en el movimiento de mujeres . Escribió numerosos artículos, fue entrevistada por los medios y coescribió su primer libro, How to Go to Work When Your Husband Is Against It, Your Children Aren't Old Enough, and There's Nothing You Can Do Anyhow , junto con sus colegas de Catalyst Margaret H. Schifter y Susan S. Gillotti. [5] Lanzó los Premios Catalyst para reconocer a las mujeres directoras de juntas directivas. [4]

La controversia de Mommy Track

Schwartz fue una escritora prolífica, pero es más conocida por su artículo de 1989, Las mujeres en la gerencia y los nuevos hechos de la vida [6], publicado en Harvard Business Review . El artículo desató un debate nacional al afirmar que "el costo de emplear mujeres en la gerencia es mayor que el costo de emplear hombres", y al sugerir que los empleadores creen dos vías para las mujeres, una enfocada en la carrera y otra enfocada en la familia. [7]

En respuesta al artículo, el New York Times publicó 'Mommy Career Track' Sets Off a Furor, [8] y calificó a Schwartz como la creadora de la " carrera de mamá ". El artículo del Times citó a feministas prominentes que calificaron la idea de dos trayectorias profesionales de "horrible" y "perjudicial para el avance de las mujeres". Los críticos afirmaron que el artículo validaba la idea de que las mujeres podían tener una familia o una carrera, pero no ambas. A la controversia se sumó la falta de pruebas que corroboraran las afirmaciones de Schwartz. Sus críticos afirmaron: "Si esto es tan candente, ¿dónde está la documentación?" [6]

Schwartz afirmó que su artículo fue malinterpretado y dijo: "Violé lo políticamente correcto al decir que las mujeres no son como los hombres. Lo que dije entonces y sigo diciendo es que las mujeres enfrentan muchos, muchos obstáculos en el lugar de trabajo que los hombres no enfrentan. Estaba diciendo a ese grupo de hombres en la cima: 'En lugar de dejar que se desperdicien los talentos de las mujeres, hagan algo al respecto'". [2] [9]

En 1992, Schwartz publicó el libro Breaking with Tradition: Women and Work, The New Facts of Life, [10] una respuesta y expansión de la idea de la "pista de mamá". [10]

Diez años después de la publicación del artículo original, Tony Schwartz, hijo de la actriz, retomó el debate y ofreció algunas ideas derivadas de la controversia. En su artículo, Tony Schwartz sostiene que la idea de su madre de dividir a las mujeres en dos categorías era errónea, pero su argumento de que para retener a las mujeres las empresas deben darles más flexibilidad para gestionar su carrera y su familia era acertado. [7]

El fin de la era Schwartz

Después de 31 años al frente de Catalyst, Schwartz se retiró en 1993. Tenía mala salud y falleció en 1996 a la edad de 71 años. [2] Poco después, se publicó su último libro, The Armchair Activist: Simple Yet Powerful Ways to Fight the Radical Right , [11] en coautoría con Suzanne K. Levine.

1993 y más allá

Desde la era de Schwartz y a través de sus siguientes tres presidentes, Catalyst amplió su oferta y su presencia geográfica. En 1993, la Junta Directiva nombró a Sheila Wellington, ex vicepresidenta de la Universidad de Yale , como nueva presidenta y directora ejecutiva. Como líder de Catalyst, Wellington instituyó estándares de investigación más rigurosos, amplió los estudios de Catalyst para incluir geografías no estadounidenses y mujeres de color, y lanzó el Censo anual de mujeres directoras de juntas directivas, que se convirtió en uno de los estudios emblemáticos de Catalyst. [12]

Wellington renunció en 2003 para aceptar una cátedra en la Escuela de Negocios Leonard N. Stern de la Universidad de Nueva York . [12] Ahora es miembro de la junta del Instituto de Investigación de Políticas de la Mujer y de la Red de Transiciones, además de servir en la Comisión de Asuntos de la Mujer de la Ciudad de Nueva York.

En 2003, Ilene H. Lang asumió el cargo de presidenta. Lang era ejecutiva de la industria tecnológica y directora ejecutiva fundadora de AltaVista Internet Software Inc. , socia de riesgo de First Light Capital y ex ejecutiva sénior de Lotus Development Corporation . [13] Durante su mandato, Lang expandió aún más Catalyst a nivel mundial, abriendo oficinas en Europa, India, Australia y Japón. [14]

En 2014, Lang renunció y Deborah Gillis fue nombrada presidenta y directora ejecutiva. Gillis, de nacionalidad canadiense, fue la primera presidenta y directora ejecutiva no estadounidense. Antes de incorporarse a Catalyst, trabajó en el sector público para los gobiernos de Nueva Escocia y Ontario y como consultora para PricewaterhouseCoopers y Grant Thornton . [15] [16]

En 2018, Gillis renunció para aceptar el puesto de presidenta y directora ejecutiva de la Fundación del Centro para las Adicciones y la Salud Mental (CAMH), e Ilene H. Lang retomó su antiguo papel de liderazgo como presidenta y directora ejecutiva interina de Catalyst. En agosto de 2018, Lorraine Hariton se convirtió en presidenta y directora ejecutiva. [17] [18]

Organización

Liderazgo

La presidenta y directora ejecutiva de Catalyst es Lorraine Hariton, quien anteriormente ocupó puestos de alto nivel en Silicon Valley , así como roles de liderazgo en los sectores privado, sin fines de lucro y gubernamental, y asumió el cargo de presidenta y directora ejecutiva el 1 de septiembre de 2018. [19] La presidenta de la junta directiva es Julie Sweet de Accenture .

Catalyst está gobernada por una junta directiva que incluye 36 empresas de una variedad de industrias, entre ellas: petróleo y gas , productos de consumo , venta minorista , restaurantes , contabilidad , consultoría , servicios empresariales , servicios financieros , tecnología , viajes , aeroespacial y defensa , ingeniería , derecho , productos farmacéuticos , salud y telecomunicaciones . [20]

Partidarios

Catalyst recibe financiación para investigación y operaciones continuas de más de 800 organizaciones de apoyo en todo el mundo. [21]

Regiones

Como organización global sin fines de lucro, Catalyst tiene operaciones en Estados Unidos, Canadá, Europa y muchos otros países. [22] Su oficina en Estados Unidos está ubicada en Nueva York, NY, mientras que sus sedes canadiense y europea están en Toronto, Ontario y Zurich, Suiza respectivamente.

Las expansiones más recientes llevaron a Catalyst a América del Sur y América Central, donde se asociaron con MAREA Consulting para trabajar con mujeres y otras personas de la región. Su presencia en Asia Pacífico tiene su sede en Australia, donde se asocian con organizaciones regionales para cumplir su misión.

Archivo de Catalyst, Inc.

En 2022, el archivo Catalyst abrió sus puertas al público en el Museo y Biblioteca Hagley en Wilmington, DE. El archivo está compuesto por dos colecciones: los registros organizativos y los materiales audiovisuales producidos por Catalyst. En el archivo se documentan más de 60 años de historia que abarcan temas como sus seminarios y conferencias, sus primeras iniciativas, los Premios Catalyst y décadas de investigación basada en el género.

La colección también incluye una pequeña cantidad de objetos, en su mayoría premios y material promocional.

Principales iniciativas

Los directores ejecutivos de Catalyst son defensores del cambio

Lanzada en el Día Internacional de la Mujer en 2017, la iniciativa Catalyst CEO Champions For Change muestra los compromisos de los directores ejecutivos para promover a todas las mujeres, incluidas las mujeres de color , en puestos de liderazgo en sus empresas y en sus juntas directivas. Catalyst pide a los participantes que declaren públicamente su apoyo, asuman un compromiso organizacional y personal e informen sobre el progreso de su empresa cada año en relación con las métricas de diversidad establecidas. [23] El primer informe sobre el progreso de las empresas participantes se publicó en noviembre de 2017. [24]

Premios Catalyst

El premio Catalyst, que se inició en 1976 para homenajear a mujeres que integraban juntas directivas, pasó a reconocer a organizaciones individuales en 1987. [4] Desde entonces, el premio ha reconocido a corporaciones y los programas específicos que han creado para reclutar, desarrollar y promover a las mujeres. Las iniciativas de las empresas se evalúan según siete criterios: estrategia y fundamento, actividades de la alta dirección, responsabilidad y transparencia, comunicación, compromiso de los empleados, innovación y resultados mensurables. [25] Catalyst ha reconocido 94 iniciativas en 85 organizaciones de todo el mundo desde 1987.

Las iniciativas se celebran públicamente en la Conferencia y Cena Anual de Premios Catalyst, que se lleva a cabo en la ciudad de Nueva York. La cena de premios de 2018 contó con más de 2000 asistentes, incluidos ejecutivos de corporaciones globales, firmas profesionales, gobiernos, ONG e instituciones educativas. [26]

Ganadores de premios, 2011-2020

2011 — Kaiser Permanente , McDonald's , Time Warner
2012 — Banco Commonwealth , Sodexo
2013 — Alcoa , Coca-Cola Company , Unilever
2014 — Kimberly-Clark , Lockheed Martin
2015 — Corporación Chevron , Procter & Gamble
2016 — Brecha
2017 — 3M , Banco de Montreal , Rockwell Automation
2018 — Boston Consulting Group , IBM , Nationwide , Northrop Grumman
2019 : Banco de América , Grupo Deutsche Post DHL , Eli Lilly and Company , Schneider Electric
2020 — Deloitte , Medtronic , Unilever [27]

Publicaciones

Catalyst publica sobre una amplia gama de temas, entre ellos: diversidad de la junta directiva; [28] género, raza y etnia; [29] culturas inclusivas; [30] LGBTQ [31] hombres e igualdad; [32] la brecha salarial de género; [33] acoso sexual; [34] y sesgo inconsciente. [35] A continuación se muestra una lista de algunas de sus publicaciones: [36]

  • 1992: Mujeres en ingeniería: un recurso sin explotar [37]
  • 1993: Creación de programas de tutoría exitosos: una guía catalizadora [38]
  • 1994: Rompiendo el techo de cristal: Estrategias para el éxito [39]
  • 1995: La visión del CEO: mujeres en los consejos de administración de las empresas [40]
  • 1996: Mujeres en puestos de liderazgo corporativo: avances y perspectivas [41]
  • 1997: Un nuevo enfoque de la flexibilidad: gestión de la ecuación trabajo/tiempo [42]
  • 1998: Mujeres de color en la gestión corporativa: dinámica del avance profesional [43]
  • 1999: Mujeres científicas en la industria: una fórmula ganadora para las empresas [44]
  • 2000: Rompiendo barreras: mujeres en puestos directivos superiores en el Reino Unido [45]
  • 2001: Mujeres ejecutivas de color: sus voces, sus trayectorias [46]
  • 2002: Europa, mujeres en puestos de liderazgo: un imperativo empresarial europeo [47]
  • 2003: Bit By Bit: Una guía catalizadora para el avance de las mujeres en las empresas de alta tecnología [48]
  • 2004: El resultado final: cómo conectar el desempeño corporativo con la diversidad de género [49]
  • 2005: Las mujeres “se hacen cargo”, los hombres “se hacen cargo”: se revelan los estereotipos sobre los líderes empresariales estadounidenses [50]
  • 2006: Culturas diferentes, percepciones similares: estereotipos sobre los líderes empresariales de Europa occidental [51]
  • 2007: Generar cambios: inclusión LGBT: comprender los desafíos [52]
  • 2008: Reglas no escritas: lo que no sabes puede perjudicar tu carrera [53]
  • 2009: ¿Oportunidad o obstáculo? Mujeres y hombres con alto potencial durante la crisis económica [54]
  • 2010: La promesa incumplida del oleoducto [55]
  • 2011: Patrocinando a las mujeres para que triunfen [56]
  • 2012: ¿Buenas intenciones, ejecución imperfecta? Las mujeres obtienen menos de los "empleos de moda" necesarios para progresar [57]
  • 2013: Altos potenciales en el pipeline: en camino a la sala de juntas [58]
  • 2014: Liderazgo inclusivo: la visión desde seis países [59]
  • 2015: Pensar en las personas, no sólo en los programas, para crear lugares de trabajo inclusivos [60]
  • 2016: Impuesto emocional: cómo las mujeres y los hombres negros pagan más en el trabajo y cómo los líderes pueden tomar medidas [61]
  • 2017: El camino hacia la inclusión: creación de lugares de trabajo que funcionen para las mujeres en Japón [62]
  • 2018: Experiencias cotidianas de carga emocional entre mujeres y hombres de color en el lugar de trabajo [63]

Véase también

Referencias

  1. ^ ab Reimer, Gail Twersky (20 de marzo de 2009). "Felice Nierenberg Schwartz". Jewish Women: A Comprehensive Historical Encyclopedia (Mujeres judías: una enciclopedia histórica completa ). Archivo de mujeres judías. Archivado desde el original el 15 de septiembre de 2018. Consultado el 14 de noviembre de 2018 .
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  3. ^ Trabajadores sociales a tiempo parcial en el sector de bienestar público: Informe sobre un proyecto de demostración de Catalyst en Boston, Massachusetts, en el que mujeres maduras graduadas de la universidad fueron empleadas a media jornada por el Departamento de Bienestar Público de Massachusetts . Boston, MA: Catalyst. 1971.
  4. ^ abc «Nuestra historia». Catalyst . Archivado desde el original el 15 de noviembre de 2018. Consultado el 14 de noviembre de 2018 .
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