Entretenimiento en casa de BBC Studios
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| Entretenimiento en casa de BBC Studios | |
| Antes |
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| Tipo de empresa | Sociedad de responsabilidad limitada [1] |
| Industria | Edición de vídeo y música |
| Fundado | 1980 (BBC Video/DVD) 21 de junio de 1985 (Video Collection International) (Como Rushstage Ltd) Septiembre de 2004 (BBC Studios Home Entertainment) (Como 2 Entertain) ( 1980 ) ( 21 de junio de 1985 ) ( Septiembre de 2004 ) |
| Fundadores | Grupo Woolworths de BBC Worldwide |
| Sede | Londres, Inglaterra, Reino Unido [2] |
Personas clave | Helene Gustavii (enero de 2013–) (directora ejecutiva) |
| Ganancia |  £24 millones (2023) |
| £4 millones (2023) | |
| Activos totales | £11 millones (2023) |
| Dueño | BBC |
Número de empleados | 1 (2023) |
| Padre | Estudios de la BBC |
| Sitio web | shop.bbc.com/collections/bbc-dvd/ |
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2 Entertain Video Limited , [1] que opera como BBC Studios Home Entertainment , es una editorial británica de vídeo y música fundada en 2004 tras la fusión de BBC Video y Video Collection International por BBC Worldwide y Woolworths Group respectivamente.
Historia
Vídeo de la BBC
BBC Video se fundó en 1980 como una división de BBC Enterprises (más tarde BBC Worldwide) con John Ross Barnard a la cabeza, justo cuando los sistemas de vídeo doméstico empezaban a ganar terreno.
En el momento de su lanzamiento, la BBC no tenía ningún acuerdo con sindicatos de talentos británicos como Equity o el Sindicato de Músicos (MU), por lo que BBC Video tenía limitaciones en cuanto a la programación televisiva que podía emitir. Al principio, los lanzamientos en videocasete y en disco láser eran programas sin la participación de Equity o MU, como documentales de historia natural y otros, o material licenciado por terceros, incluidas películas como High Noon y el primer lanzamiento en video del concierto California Jam de Deep Purple .
Durante los primeros años, la BBC produjo cintas de vídeo en formato VHS y Betamax . La compañía también trabajó con Philips en los primeros lanzamientos en Laserdisc , incluido un notable disco de ornitología llamado British Garden Birds , presentado por David Attenborough . Este disco se lanzó en 1982 e incluía datos digitales en forma de teletexto , que podía leerse en cualquier televisor equipado adecuadamente. Este uso pionero de un canal de datos en un formato de vídeo de consumo condujo directamente al desarrollo del Proyecto Domesday de la BBC en 1984-1986. Dado que los vídeos podían tener bandas sonoras estéreo, BBC Video produjo versiones estereofónicas de muchos programas que se habían emitido en mono. Estos incluyeron The Hitch Hiker's Guide to the Galaxy y la boda de Carlos, príncipe de Gales, y Lady Diana Spencer .
El sello creció significativamente desde una facturación de £13 millones en 1989 a casi £39 millones en 1994, disfrutando del éxito de las series de televisión y cine que habían demostrado ser populares cuando se televisaron por primera vez y enfrentaron una gran demanda de un lanzamiento en video una vez que la nueva tecnología se generalizó, reduciendo así la necesidad de repeticiones de televisión.
En 1991, BBC Video era el sello de vídeo número uno en el Reino Unido al vender más cintas de vídeo pregrabadas, tanto por valor como por número de unidades, que cualquier otra empresa, incluso que todos los estudios de Hollywood juntos.
Colección de videos internacionales
En octubre de 1985, K-Tel y Braveworld , subsidiarias del Prestwich Group con sede en New Southgate , en asociación con Paddy Toomey, lanzaron "The Video Collection", una gama de lanzamientos de videos de bajo precio que se promocionaron como "Un video por el precio de una cinta virgen" que se vendería en las tiendas Woolworths de todo el país. [3] Tanto Braveworld como The Video Collection fueron vistos como sellos hermanos, y The Video Collection se ocupaba principalmente de relanzamientos de películas clásicas y títulos de interés especial. [4] [5]
En 1986, Thames Television comenzó a lanzar sus productos de medios domésticos a través de The Video Collection, bajo el sello "Thames Video Collection" (más tarde abreviado como "Thames Video"), que expiraría en 1998 con la formación del sello de video propio de su empresa matriz Pearson Television , "PT Video", que comenzaría a distribuir por sí misma los lanzamientos de Thames. El 16 de julio, Karl-Lorimar Home Video firmó un acuerdo con The Video Collection para distribuir programas infantiles, familiares y de interés especial, así como lanzamientos de Scholastic-Lorimar Home Video para el mercado británico. [6] Poco después, The Video Collection se sometió a una compra de gestión y comenzó a operar de forma independiente a través del holding Rushstage Limited (más tarde rebautizado como "Future Vision Limited", y finalmente, "Video Collection International Limited" en 1987). Con esto, la empresa se expandió rápidamente, asegurando el liderazgo del mercado en ventas minoristas de videos a lo largo de mediados y fines de la década de 1980 y principios y mediados de la década de 1990. [7]
En 1989, VCI lanzó el sello económico "Cinema Club" y firmó un acuerdo con RCA Columbia Pictures International Video/Columbia-TriStar Home Video para lanzar su catálogo anterior. También ese mismo año, el sello de video doméstico de Central Independent Television (Central Video) comenzó a distribuir sus productos a través de The Video Collection, reemplazando a Pickwick Video .
La filial "Strand VCI plc" fue rebautizada simplemente como "VCI plc" en mayo de 1993. [8]
En 1995, VCI plc rebautizó "The Video Collection" como simplemente "VCI". En abril, VCI adquirió una participación minoritaria del 49% en la unidad cinematográfica de Hat Trick Productions : Hat Trick Films. El acuerdo de VCI permitiría a la empresa invertir 250.000 libras esterlinas en las películas de la empresa, con otras 450.000 libras esterlinas disponibles para los siguientes 18 meses. El acuerdo preveía 10 proyectos al año, con un pago de 50.000 libras esterlinas por guion. VCI ya tenía un acuerdo de distribución de vídeo doméstico con la empresa para sus programas antes del acuerdo. [9] Ese mismo año, la empresa renovó su acuerdo de vídeo doméstico con Thames Television, pero sólo duraría 3 años, [10] mientras que Cinema Club se convirtió en una división independiente de VCI, convirtiéndose en una empresa conjunta con Columbia-TriStar Home Video. [11] [12]
El 20 de enero de 1996, la compañía consiguió una extensión de diez años a su contrato de vídeo doméstico con el Manchester United y compró los intereses editoriales y de libros del club por 2,4 millones de libras, lo que permitió a VCI publicar libros y revistas basados en el club. [13] En septiembre, la compañía consiguió un acuerdo de 300 millones de libras para comprar el club de fútbol, que el Manchester United rechazó. [14] [15] [16] A finales de año, como resultado de la adquisición de Central por parte de Carlton Communications , Central puso fin a su contrato de vídeo doméstico con VCI, y sus lanzamientos ahora pasarían por Carlton Home Entertainment . [10] VCI también se haría cargo de la distribución minorista de los lanzamientos de FilmFour , aunque FilmFour conservaría los derechos de alquiler, ya que VCI solo operaba al por menor y no al alquiler.
A principios de 1998, VCI firmó dos acuerdos con Feature Film y Channel 4. Inicialmente, Channel 4 había estado autoeditando sus títulos a través de su sello de video doméstico (Channel 4 Video) y había seguido su acuerdo anterior con FilmFour en el que VCI solo manejaba la venta minorista. [17] [18] [19] En marzo, VCI entró en una empresa conjunta de cinco años con Granada Media Group para lanzar el sello "Granada Video". El acuerdo aportaría otras 15.000 horas de contenido al catálogo de VCI, incluidos programas de franquicias de ITV propiedad de GMG ( Granada Television , LWT , Tyne Tees Television y Yorkshire Television ), pero no incluía la división cinematográfica de GMG. [20] El 8 de septiembre de 1998, SMG , que ya tenía una participación del 26,1% en VCI, presentó una oferta de 31 millones de libras para comprar la empresa directamente. [21] El 22 de septiembre, el Grupo Kingfisher presentó una oferta más alta, de 46,8 millones de libras esterlinas. Kingfisher ganó y SMG vendió su participación a Kingfisher en octubre. [22] La compra de Video Collection International por parte de Kingfisher por 59,3 millones de libras esterlinas se cerró en diciembre.
El 6 de octubre de 2000, Carlton Communications compró la editorial André Deutsch a VCI plc, incluidos los derechos literarios de las propiedades de Granada Media y el sello Manchester United Books. [23]
En julio de 2001, VCI plc se desinvirtió con Woolworths como parte del recién formado Woolworths Group. [24] Para entonces, VCI plc estaba formada por Demon Music Group , Disc Distribution, VCI y Cinema Club (este último todavía era una empresa conjunta con Columbia-TriStar Home Entertainment). En septiembre, la compañía firmó un acuerdo de siete años con su socio de larga data Ragdoll Productions para lanzar la reedición de Brum en video doméstico, [25] [26] que se amplió en noviembre de 2002 para incluir Boohbah como un acuerdo de cinco años. [27]
A finales de mayo de 2002, la empresa conjunta Cinema Club con Columbia TriStar Home Entertainment se dio por terminada. [28] Poco después, VCI relanzó Cinema Club como su división de catálogo de presupuesto especializado [29] mientras que el ex socio CTHE firmó un nuevo acuerdo de empresa conjunta con Universal Pictures UK llamado UCA (Universal Columbia Alliance) para lanzar su catálogo anterior. [30] También en junio, la empresa vendió Disc Distribution a Deluxe Video Services, lo que les permitió distribuir físicamente los productos de VCI. [31] En julio de 2002, Woolworths Group anunció sus intenciones de vender el negocio. [32]
2 Entretenimiento en el hogar de BBC Studios
El 12 de julio de 2004, BBC Worldwide y Woolworths Group anunciaron que habían entrado en una empresa conjunta para formar 2 Entertain (estilizada como 2 | entertainment ), que combinaría la unidad de publicación de videos de BBC Worldwide (BBC Video) con la unidad de publicación de videos, publicación de música y producción de videos de Woolworths Group (Video Collection International). BBC Worldwide tendría el 60%, mientras que Woolworths Group tendría el 40%, además, tanto BBC Worldwide como Woolworths Group querían que 2 Entertain compitiera mejor con los principales estudios . [33] [34] El acuerdo se completó el 27 de septiembre con la formación de 2 Entertain Group, mientras que Video Collection International Ltd. pasó a llamarse 2 Entertain Video Ltd. en octubre. [35] Inicialmente, BBC Worldwide continuó lanzando sus lanzamientos de videos domésticos convencionales en solitario hasta mediados de 2005 (aparte de productos infantiles, musicales y educativos) mientras que la marca VCI permaneció intacta. La marca 2 Entertain comenzaría a aparecer en ciertos lanzamientos a mediados de 2005 y su logotipo debutaría en septiembre de ese año.
Junto con la división de vídeo, 2 Entertain también trajo consigo tres divisiones que anteriormente formaban parte del Grupo VCI: Demon Music Group (lanzamientos musicales), Cinema Club (lanzamientos de DVD económicos) y su participación en Banana Split Productions (producción y comerciales). [36] Gran parte de los acuerdos y asociaciones de vídeo doméstico que tenía VCI fueron retenidos por 2 Entertain, incluidos HIT Entertainment ( Thomas & Friends ), Ragdoll Productions ( Brum y Boohbah ) y Manchester United (derechos de medios domésticos mundiales). Sin embargo, 2 Entertain perdería a dos de sus principales socios en Granada Media y Channel 4. Después de que Granada comprara Carlton Communications y se rebautizara como ITV plc, heredaron la unidad de vídeo doméstico de Carlton ( Carlton Visual Entertainment ) y comenzaron a lanzar todos los productos de ITV a través de la renombrada Granada Ventures después de que expirara su acuerdo con VCI; Mientras que Channel 4 anunció el fin de su asociación con 2 Entertain en junio de 2005 a favor de distribuir los lanzamientos de Channel 4 y FilmFour internamente como "Channel 4 DVD" (inicialmente bajo Lace International), certificando que el estatus de BBC Worldwide en la compañía ponía en peligro sus ventas de DVD. [37]
En agosto de 2005, la compañía firmó un acuerdo con Five para lanzar un sello de video con la marca Milkshake!. [38] Para 2006, la compañía amplió su asociación de video con Chapman Entertainment para incluir Roary the Racing Car , [39] con CCI Entertainment para Harry and His Bucket Full of Dinosaurs , [40] y un acuerdo importante con el estudio de animación con sede en Bristol Aardman Animations . [41]
En septiembre de 2008, 2 Entertain firmó un acuerdo con RDF Rights para asegurar los derechos de video de Mister Maker [42] y Big Barn Farm . [43] En marzo de 2009, la compañía extendió su acuerdo con Aardman para incluir Timmy Time . [44]
Venta completa a BBC Worldwide
El 26 de noviembre de 2008, se anunció que BBC Worldwide estaba en conversaciones para comprar la participación del 40% de Woolworths Group en 2 Entertain. [45] BBC inicialmente ofreció £100 millones, pero en diciembre, tras el colapso de Woolworths en la administración, redujeron la oferta a £40 millones. [46] En julio de 2009, BBC Worldwide había amortizado £15 millones después del colapso de la cadena. [47] y terminaría ganando un caso judicial por los derechos de 2 Entertain al contenido de la BBC. [48]
En marzo de 2010, BBC Worldwide anunció que finalmente habían llegado a un acuerdo para comprar la participación del 40% de Woolworths Group en 2 Entertain, convirtiéndola en una subsidiaria de propiedad total. [49] Después de cerrarse el trato, los derechos independientes de BBC Worldwide sobre productos infantiles, musicales y educativos se transfirieron a 2 Entertain.
A partir de mayo de 2012, el sello BBC volvió a ser utilizado únicamente para contenidos transmitidos por la BBC, mientras que el sello 2 Entertain se redujo para ser utilizado para contenidos transmitidos por otras compañías; además, la compañía finalmente pasó a llamarse BBC Studios Home Entertainment (aunque 2 Entertain sigue siendo el nombre legal de la compañía).
En abril de 2022, BBC Studios Home Entertainment (y por lo tanto 2 Entertain) firmó un acuerdo de distribución con el distribuidor británico Spirit Entertainment para representar su catálogo físico en el Reino Unido, después de que expirara su acuerdo con Sony DADC, habiendo tenido previamente un acuerdo con la BBC en 2011. [50]
Acuerdos internacionales
Vídeo de la BBC
En los Estados Unidos, los lanzamientos de BBC Video fueron distribuidos inicialmente por CBS/Fox Video a lo largo de los años 1980 y 1990 hasta finales de junio de 2000, cuando las dos compañías decidieron no renovar su acuerdo. El 28 de junio de 2000, BBC Worldwide anunció una nueva asociación con Warner Home Video que comenzaría efectivamente el 1 de julio de 2000, excluyendo el lanzamiento de Walking with Dinosaurs , que en su lugar fue transferido de CBS/Fox a Warner el 1 de septiembre de 2000. [51] En diciembre de 2006, 2 Entertain (que había estado lanzando la mayor parte de la producción de la BBC en el Reino Unido en ese momento) renovó su acuerdo de distribución en Estados Unidos con Warner Home Video para el contenido de la BBC. [52]
En Australia y Nueva Zelanda, BBC Worldwide distribuyó inicialmente sus productos a través de PolyGram Video antes de entrar en una asociación a largo plazo con ABC Commercial y Roadshow Entertainment que comenzó en 1996 y se renovó muchas veces, siendo una de ellas una extensión de cuatro años que ocurrió en septiembre de 2008. [53] El 30 de abril de 2012, BBC Worldwide firmó un acuerdo independiente de cinco años para Australia y Nueva Zelanda con Roadshow Entertainment dentro de un período de cinco años, a partir del 1 de julio. [54] Después de la expiración de este acuerdo, BBC Worldwide/Studios comenzó a distribuir sus productos a través de Universal Sony Pictures Home Entertainment. Después de que este acuerdo expiró, la BBC transfirió la distribución a Madman Entertainment a partir de septiembre de 2023. [ cita requerida ]
En América Latina y Brasil, BBC Worldwide firmó un acuerdo con En Pantalla en marzo de 2007 para la distribución de títulos factuales de la BBC. [55]
Colección de videos internacionales
Europa
El sello Video Collection se utilizó brevemente en territorios europeos a mediados de la década de 1980, operando en Francia como Vidéo Collection France y en España como Vídeo Colección SA .
América del norte
En 1989, VCI formó una subsidiaria norteamericana llamada Strand VCI Entertainment , que distribuiría contenido en América del Norte. Strand VCI tenía los derechos norteamericanos de varias propiedades, entre ellas Thomas The Tank Engine & Friends , la programación de videos de ABC Kidtime , la serie de anime de 1989 El libro de la selva , así como contenido de ITN . La compañía también lanzó contenido musical en VHS, incluido el concierto en vivo " We Will Rock You " de Queen . Fueron rebautizados como Strand Home Video en 1992. [56]
En marzo de 1993, Strand firmó una extensión de siete años con Quality Family Entertainment para continuar siendo el distribuidor exclusivo de los videos caseros de Thomas the Tank Engine & Friends en América del Norte hasta 1999. También firmaron un acuerdo de distribución con el distribuidor británico Abbey Home Entertainment para lanzar sus productos en América del Norte, incluido Bump's First Video . [57]
En diciembre de 1993, VCI plc abandonó el mercado norteamericano y vendió Strand Home Video a Handleman Company, que absorbería Strand en la división Video Treasures de la compañía ; a partir de entonces, VCI se dedicaría a los lanzamientos en VHS del Reino Unido. [58] [59]
Durante un breve período en 1994, Strand lanzó casetes de audio bajo el sello "Strand Music", que al igual que sus lanzamientos en VHS se distribuyeron a través de Video Treasures. [60]
Operaciones
| Volumen de negocios | Reino Unido | Estados Unidos y Canadá | Resto del mundo |
|---|---|---|---|
| 1995 | £35.132.000 | ||
| 1996 | £29.958.000 | £8.202.000 | £1,578,000 |
| 1997 | £28.181.000 |  £19.430.000 | £829.000 |
| 1998 | £26.738.000 | £2.222.000 | -115.000 |
| 1999 | £36.044.000 | £1.468.000 | £584.000 |
| 2000 | £40.666.000 | £1.271.000 | £154.000 |
| 2001 | £37.943.000 | £764.000 | £311.000 |
| 2002 | £50,558,000 | £109.000 | £193.000 |
| 2003 | £65.803.000 | £1.126.000 | £92.000 |
| 2004 | [62] | ||
| 2005 | £118.007.000 | £2.526.000 | £7.726.000 |
| 2006 | £128.050.000 | £26.295.000 | £11.719.000 |
| 2007 | £124.817.000 | £30.200.000 | £14.200.000 |
| 2008 | £112.123.000 | £97,573,000 | £15.600.000 |
| 2009 | £115.746.000 | £74.763.000 | £20.193.000 |
| 2010 | £124.870.000 | £63.100.000 | £26.500.000 |
| 2011 | £104.522.000 | £64.328.000 | £19.012.000 |
| 2012 | £97.118.000 | £41.067.000 | £19.198.000 |
| 2013 | £69.196.000 | £41,245,000 | £16.060.000 |
| 2014 | £55.048.000 | £37.233.000 | £14.098.000 |
| 2015 | £38.961.000 | £33.625.000 | £14.193.000 |
| 2016 | £32,199,000 | £24.280.000 | £8.287.000 |
| 2017 | £26.062.000 | £22.175.000 | £4.464.000 |
| 2018 | £22.001.000 | £22.490.000 | £4.162.000 |
| 2019 | £18.593.000 | £16.563.000 | £1.622.000 |
| 2020 | £13.935.000 | £9.789.000 | £2.157.000 |
| 2021 | £13.703.000 | £8.836.000 | £1.717.000 |
Referencias
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