Vivendi
Holding de medios de comunicación franceses

Vivendi SE
Antes
  • Compañía general de aguas (1853-1997)
  • Vivendi SARL (1997-2001)
  • Vivendi Universal SA (2001-2006)
  • Vivendi SA (2006-2021)
Tipo de empresaPúblico
Código ISINES0000127771 
IndustriaMedios de comunicación
Fundado14 de diciembre de 1853 ; hace 170 años ( 14 de diciembre de 1853 )
FundadorNapoleón III [1]
Sede
París
,
Francia
Área atendida
Mundial
Personas clave
GananciaAumentar 10.500 millones de euros [2]  (2023)
Aumentar 0,93 mil millones de euros [2]  (2023)
Disminuir 0,72 mil millones de euros [2]  (2023)
Activos totalesAumentar 38.300 millones de euros [2]  (2023)
Patrimonio totalDisminuir 17.100 millones de euros [2]  (2023)
DueñoBolloré (27% de capital social, 30% de poder de voto)
Número de empleados
Aumentar73.000 [2]  (2023)
Subsidiarias
Sitio webvivendi.com

Vivendi SE es un holding francés de medios de comunicación con sede en París. Es propietario de Groupe Canal+ , Havas , Gameloft , Prisma Media, Vivendi Village y Dailymotion , y es propietario mayoritario del Grupo Lagardère . La empresa desarrolla actividades en los sectores de la televisión , el cine , los videojuegos , la edición de libros , la prensa escrita, la comunicación , la venta de entradas y los servicios de alojamiento de vídeos .

En 2000, Vivendi Universal se creó a partir de la fusión con Groupe Canal+ y Seagram Company Ltd. (propietaria de Universal Studios ). En 2006, vendió la mayoría de los componentes de Universal y su nombre volvió a ser Vivendi.

A partir de 2021 [actualizar], el presidente de Vivendi, Yannick Bolloré , también es director general de Havas , que se escindió de Vivendi en 2000, pero que desde entonces se ha convertido en una filial. La empresa es conocida por su participación en Universal Music Group , que se escindió parcialmente en 2021.

Historia

Orígenes

Logotipo original de Vivendi

El 14 de diciembre de 1853, se creó una compañía de agua llamada Compagnie générale des eaux ( CGE ) por decreto imperial de Napoleón III . [1] En 1854, CGE obtuvo una concesión para suministrar agua al público en Lyon , capacidad que ejerció durante más de cien años. En 1861, obtuvo una concesión de 50 años con la ciudad de París . [3] CGE también suministró agua a Nantes , Venecia (desde 1880), Constantinopla (desde 1882) y Oporto (desde 1883). [1]

Tras el nombramiento de Guy Dejouany como director general en 1976, CGE amplió sus actividades a otros sectores con una serie de adquisiciones. [1] A partir de 1980, CGE comenzó a diversificarse del agua a la gestión de residuos, la energía, los servicios de transporte y la construcción y la propiedad. Adquirió la Compagnie générale d'entreprises automotives (CGEA), especializada en vehículos industriales, que más tarde se dividió en dos ramas: Connex (más tarde Veolia Transport) en 1999 y Onyx Environnement (más tarde Veolia Environmental Services) en 1989. [4] CGE adquirió luego la Compagnie générale de chauffe y el grupo Montenay, empresas que más tarde se convertirían en la división Energy Services de CGE, y más tarde pasarían a llamarse " Dalkia " en 1998. [4]

En 1983, CGE ayudó a fundar Canal+ , el primer canal de televisión de pago en Francia, y en la década de 1990 comenzó a expandirse hacia las telecomunicaciones y los medios de comunicación , especialmente después de que Jean-Marie Messier sucediera a Guy Dejouany el 27 de junio de 1996, adquiriendo empresas como Babelsberg Studio . [ cita requerida ] En 1996, CGE creó Neuf Cegetel para aprovechar la desregulación de 1998 del mercado francés de telecomunicaciones, acelerando la transición al sector de los medios de comunicación que culminaría en la escisión en 2000 en Vivendi Universal y Vivendi Environnement ( Veolia ). [ 5 ] [ mejor fuente necesaria ]

Creación deVivendi

Logotipo de Vivendi Universal de 2001 a 2006

En 1997, Compagnie Générale des Eaux cambió su nombre a Vivendi (derivado del latín "vivendus"), y vendió sus divisiones de propiedad y construcción al año siguiente a lo que se convertiría en Vinci SA . Vivendi adquirió participaciones o se fusionó con Maroc Telecom , Havas , Cendant Software , Grupo Anaya y NetHold, un gran operador de televisión de pago de Europa continental. A principios de 1998, Vivendi lanzó canales digitales en Italia, España, Polonia, Escandinavia, Bélgica y los Países Bajos.

En junio de 1999, Vivendi se fusionó con Pathé y la relación de intercambio para la fusión se fijó en tres acciones de Vivendi por cada dos acciones de Pathé. El Wall Street Journal estimó el valor de la operación en 2.590 millones de dólares. Tras la finalización de la fusión, Vivendi conservó las participaciones de Pathé en British Sky Broadcasting Group PLC y CanalSatellite, una corporación de radiodifusión francesa, y luego vendió todos los activos restantes a la sociedad holding familiar de Jérôme Seydoux, Fornier SA , que cambió su nombre a Pathé.

A principios de diciembre de 2000, Vivendi adquirió Groupe Canal+ , la cadena de televisión y productora cinematográfica francesa. [6] El 11 de diciembre de 2000, Vivendi Universal se creó a partir de la fusión de Groupe Canal+, la empresa canadiense Seagram Company Ltd (propietaria de Universal Studios ) y Vivendi. [7]

Vivendi Universal adquirió MP3.com y la editorial estadounidense líder Houghton Mifflin en 2001. Para recaudar fondos, Vivendi Universal vendió sus negocios de publicación comercial y médica a un grupo liderado por Cinven . [8] [9]

Vivendi Medio Ambiente

Vivendi Environnement fue fundada en 1999 por Vivendi para consolidar sus divisiones medioambientales, que eran CGEA Transport , Onyx Environnement (ahora Veolia Environmental Services), Dalkia y la división de agua de CGE. Como resultado, CGEA Transport pasó a llamarse Connex (más tarde Veolia Transport), y la división de agua de CGE pasó a llamarse Vivendi Water (ahora Veolia Water ). [4] En julio de 2000, Vivendi Environnement se desinvirtió a través de IPO en París y más tarde en Nueva York en octubre de 2001. Inicialmente, Vivendi Universal retuvo una participación del 70% en Vivendi Environnement en 2000, pero en diciembre de 2002, se redujo al 20,4%. [10] En 2003, Vivendi Environnement pasó a llamarse Veolia Environnement.

Pérdida corporativa

Vivendi Universal reveló una pérdida corporativa de 23.300 millones de euros en su informe anual de 2002. Respondió con una reestructuración financiera, tratando de apuntalar las participaciones en medios de comunicación mientras vendía acciones en sus empresas derivadas . En medio de un intenso escrutinio de los medios, su presidente y director ejecutivo, Jean-Marie Messier (que había supervisado la fase más dramática de la diversificación de la empresa), fue posteriormente reemplazado por Jean-René Fourtou. Messier fue declarado culpable de malversación de fondos en 2011, pero no antes de que le pagaran más de 20 millones de dólares como parte de su paquete de indemnización. La empresa redujo su participación en Vivendi Environnement al 40% y vendió su participación en Vinci SA . La empresa luego comenzó a reorganizarse para evitar la quiebra , anunciando una estrategia para vender activos no estratégicos. Su mayor accionista individual era la familia de Edgar Bronfman Jr. , que era el director de Seagram en el momento de la fusión. Vivendi vendió su participación en Vizzavi a Vodafone , con excepción de Vizzavi France. También vendió el 20,4% del capital de Vivendi Environnement a un grupo de inversores, y su participación en el operador de satélite norteamericano EchoStar Communications Corporation . También vendió su editorial europea a Lagardère . [11] También vendió Houghton Mifflin al consorcio Thomas H Lee, Blackstone y Bain por 1.660 millones de dólares. [12] Además, en 2002, Vivendi Universal vendió las actividades belgas y holandesas de su filial Scoot Europe a Kapitol, la empresa matriz del directorio en línea Infobel . [13]

En 2003, Vivendi Universal vendió Canal+ Technologies a Thomson SA ; Tele+ a News Corporation y Telecom Italia . También vendió su participación del 26,3% en Xfera . También en 2003, vendió sus revistas de consumo a Socpresse y sus periódicos gratuitos a France Antilles . [14] El 1 de diciembre, Vivendi Universal cerró un acuerdo para vender MP3.com a CNET . A pesar de las predicciones de que no podría reunir el efectivo necesario, Vivendi Universal compró uno de los dos accionistas minoritarios de Cegetel, lo que elevó su participación al 60 por ciento, mientras que Vodafone tenía el 40 por ciento restante. La dirección consideró a la empresa de comunicaciones móviles como un activo fundamental una vez que se había vendido la mayor parte de los activos de medios. [ cita requerida ]

Otras adquisiciones, fusiones y desinversiones

En 2004, el 80% de la subsidiaria de Vivendi Universal, Universal Studios , fue vendida a GE para formar NBC Universal , con Vivendi conservando una participación del 20 por ciento. Al mismo tiempo, vendió una participación del 50% en Canal+ y StudioCanal a la nueva compañía. Vivendi también vendió sus participaciones en Kencell (rebautizada como Celtel, Kenia), Monaco Telecom y Sportfive (que poseía a través de Canal+ Group), y vendió Newsworld International a la sociedad comercial de Joel Hyatt y el ex vicepresidente de los Estados Unidos Al Gore . Vivendi también vendió Babelsberg Studio . [ cita requerida ]

El 16 de diciembre de 2005 se anunció que Canal Plus se fusionaría con TPS , el segundo mayor proveedor de televisión de pago de Francia. Vivendi poseía el 85% de la entidad fusionada. [ necesita actualización ]

El 17 de enero de 2006, Vivendi Universal anunció que pondría fin a su programa American Depositary Receipt y a su cotización en la Bolsa de Nueva York a finales del segundo trimestre de 2006, debido a un menor volumen de negociación de sus acciones y a los altos costes. [15] El 20 de abril, Vivendi en su forma actual entró en existencia, tras la venta de una participación del 80% en la unidad Vivendi Universal a General Electric para formar NBC Universal (fusionando la unidad NBC de GE y la unidad Vivendi Universal de Vivendi) y la recuperación gradual de la empresa de su desastrosa sobreexpansión a finales de los años 1990 y principios de los años 2000. La empresa anunció que los accionistas habían aprobado el cambio de nombre a "Vivendi". [ cita requerida ] En agosto, Vivendi firmó un acuerdo con Spiralfrog para distribuir las canciones de Vivendi en línea en los Estados Unidos y Canadá. [ cita requerida ]

El 2 de diciembre de 2007, Vivendi anunció que fusionaría su unidad de publicación de juegos con Activision en un acuerdo de 18.800 millones de dólares . [16] [17] Esto permitirá a la empresa fusionada, Activision Blizzard , competir con Electronic Arts , el mayor editor de videojuegos del mundo. [17] La ​​fusión se cerró el 9 de julio de 2008, por 9.800 millones de dólares. Vivendi tenía una participación mayoritaria del 52% en el nuevo negocio. [ cita requerida ]

El 8 de septiembre de 2009, Vivendi anunció negociaciones para comprar el operador de telefonía brasileño Global Village Telecom (GVT). [18] Vivendi tomó el control de GVT a un costo de 56 reales por acción, el 13 de noviembre, superando la oferta de Telefónica . [19] Crédit des Alpes, con sede en Ginebra, fue el banco de inversión de la transacción, originando la propuesta de adquisición y asesorando a los accionistas mayoritarios de GVT. [20]

El 3 de diciembre de 2009, GE anunció que compraría la participación de Vivendi en NBC Universal, que se convertiría en una empresa conjunta entre GE y Comcast . [21] Vivendi vendió su participación en NBC Universal el 25 de enero de 2011.

El 4 de abril de 2011, Vodafone vendió su participación del 44% en el proveedor de servicios móviles francés SFR a Vivendi por alrededor de 11 mil millones de dólares [22] , dándole a Vivendi el control total de su unidad más grande. [23]

En 2012, Vivendi anunció que había iniciado una revisión estratégica de sus activos y decidió reorientar sus actividades hacia los medios y los contenidos, maximizando al mismo tiempo sus activos de telecomunicaciones. [ cita requerida ]

El 25 de julio de 2013, Activision Blizzard anunció la compra de 429 millones de acciones de Vivendi por 5.830 millones de dólares, lo que redujo la participación del accionista del 63% al 11,8% al final del acuerdo en septiembre, poniendo fin a la propiedad mayoritaria de Vivendi en Activision Blizzard. [ cita requerida ] En noviembre, Vivendi también vendió su participación del 53% en Maroc Telecom a Etisalat, con sede en Dubai, por alrededor de 4.200 millones de dólares. [24] Vivendi también confirmó en noviembre de 2013 su intención de lanzar un plan de escisión que daría como resultado que Vivendi se convirtiera en un grupo de medios internacional compuesto principalmente por Canal+, Universal Music Group y GVT, mientras que SFR cotizaría por separado en el mercado de valores. Como resultado de lo anterior, los resultados del grupo Vivendi para el primer semestre de 2014 están en un fuerte crecimiento, lo que demuestra el éxito de su estrategia de reposicionamiento. El beneficio neto aumentó un 84,8% hasta los 1.900 millones de euros. [25] En agosto de 2014 Vivendi vende GVT a Telefônica Vivo , filial de Telefónica en Brasil. [ cita necesaria ]

Estas medidas permitieron a Vivendi pagar sus deudas y aumentar los retornos en efectivo para los accionistas, al tiempo que le permitían realizar adquisiciones propias. Tras el cierre del acuerdo con SFR, se esperaba que Vivendi tuviera alrededor de 5.000 millones de euros, lo que le dejaría cierto margen de maniobra incluso después de pagar sus deudas y devolver casi 5.000 millones de euros en dividendos y recompras de acciones a los accionistas. [26]

En 2014, Vivendi decidió vender las compañías de telefonía móvil SFR (Francia) a la empresa de Patrick Drahi , Altice , [27] y GVT (Brasil) a la empresa brasileña Telefônica Vivo . [28] El 28 de mayo, Vivendi vendió la mitad de sus acciones restantes (casi 41,5 millones de acciones) en Activision Blizzard por 850 millones de dólares, reduciendo su participación al 6%. [29]

En abril de 2015, se anunció que un accionista de la empresa Bolloré aumentó su participación del 10,2 por ciento al 12,01 por ciento por un importe total de 568 millones de euros. [30] En 2015, Vivendi compró el 80% de las acciones de Dailymotion . [31] Según el Wall Street Journal, el "grupo de medios francés ofreció alrededor de 273 millones de dólares por el servicio de streaming". [32] Vivendi estaba en conversaciones con Orange para comprar el 80% de las acciones de Dailymotion. Además, Vivendi anunció pagos adicionales en compromiso con el accionista de P. Schoenfeld Asset Management. [33] En octubre de 2015 se reveló que Vivendi aumentaría su participación en Telecom Italia a alrededor del 19% del capital social ordinario como parte de sus objetivos de aumentar su influencia en el grupo. [34] [35] A partir de mayo de 2017, Vivendi posee el 24,6% de la empresa y el director ejecutivo de Vivendi, Arnaud de Puyfontaine, se convirtió en presidente ejecutivo de Telecom Italia. [36] En octubre, Vivendi compró participaciones minoritarias en los estudios de videojuegos franceses Gameloft y Ubisoft . [37] El 17 de diciembre de 2015, Vivendi adquirió una participación mayoritaria del 64,4% en el agregador de radio en línea belga Radionomy (incluida su plataforma de reproducción multimedia Winamp y el software de transmisión de radio por Internet Shoutcast ). Sin embargo, sus accionistas, incluidos sus empleados y la firma de inversión con sede en EE. UU. Union Square Ventures , conservaron sus participaciones en la empresa. [38]

En junio de 2016, después de haber desencadenado una oferta pública de adquisición obligatoria en febrero de 2016 al alcanzar el 30% de propiedad, y luego convertirse en su mayor accionista, Vivendi completó una adquisición hostil de Gameloft con la adquisición de la participación de sus fundadores. Al mismo tiempo, Vivendi también aumentó aún más su participación en Ubisoft, lo que había generado preocupación en la administración de la empresa de que Vivendi también estuviera planeando una adquisición hostil de Ubisoft, sin embargo, a partir de 2018 Vivendi ya no está en condiciones de hacerlo. [39] [40] [41] Vivendi (una vez propietario de Blizzard , más tarde Activision Blizzard), [42] en busca de una nueva propiedad de editor de juegos, ha comenzado a invertir tanto en Ubisoft como en Gameloft . [43] Los hermanos a cargo de Ubisoft y Gameloft, Yves Guillemot y Michel Guillemot [44] respectivamente, ven las inversiones como un intento de adquisición hostil, [45] [46] y están recaudando capital dentro de la familia [47] y de inversores canadienses [48] para mantener el control de las empresas. A partir del 8 de junio de 2016, Vivendi adquirió una participación mayoritaria en Gameloft. En noticias del 11 de septiembre de 2016, Yves Guillemot está dispuesto a comprar un 3,5% adicional de las acciones de Ubisoft para aumentar su participación al 12,5% para intentar bloquear una adquisición de Vivendi. Yves ha estado tratando de presionar a otros accionistas para evitar que vendan sus acciones a Vivendi. [49] A partir del 20 de marzo de 2018, Vivendi ha vendido todas sus acciones en Ubisoft y Tencent ha comprado en su lugar. [50] En una subasta realizada el 6 de junio, Vivendi ganó una licitación para adquirir Flavorus de SFX Entertainment por 4 millones de dólares. [51] También ese mes, adquirió Paddington and Company Limited, propietaria de Paddington Bear y otras propiedades, y The Copyrights Group. Vivendi declaró que poseía el 12,3% de Mediaset en diciembre de 2016. [52] En septiembre de 2020, Vivendi posee el 28,8% de Mediaset. [53] En enero de 2019, Vivendi completó su adquisición por 900 millones de euros de Editis , una de las principales editoriales de libros de Francia. [54]

En 2019, Vivendi adquirió el estudio cinematográfico nigeriano ROK Studios, que incluía sus canales lineales y su servicio VOD, IROKO+. [55]

A finales del primer trimestre de 2020, Vivendi completó una venta parcial de Universal Music Group (UMG) a un consorcio liderado por Tencent , un conglomerado de medios chino. La cantidad de participación del grupo discográfico más grande del mundo que se ha vendido al consorcio es del 10% y la valoración de la cual fue de $ 3.3 mil millones. El consorcio liderado por Tencent retuvo una opción para comprar otro 10% a la misma valoración hasta enero de 2021, que optaron por ejercer en diciembre de 2020. [56] Pershing Square Holdings adquirió posteriormente el 10% de UMG antes de su salida a bolsa en la bolsa de valores Euronext Amsterdam . La empresa salió a bolsa el 21 de septiembre de 2021, con una valoración de 46 mil millones de euros. [57] [58] En abril, Vivendi compró una participación del 10,6% en Lagardère Group , otro grupo de medios francés, cuyos activos incluyen la tercera editorial de libros más grande del mundo, Hachette . [59] En agosto de 2020, Vivendi había duplicado su participación en Lagardère al 23,5%, convirtiéndose en el mayor accionista del grupo rival. [60] En octubre, Vivendi adquirió una participación del 12% en la empresa de medios de comunicación de Sudáfrica, MultiChoice . [61] En diciembre, Vivendi anunció un acuerdo para comprar el conglomerado de medios francés Prisma Media a Bertelsmann . [62] En enero de 2021, Vivendi compró una participación del 9,9% en el conglomerado de medios español Prisa . [63] [64]

En septiembre de 2021, Vivendi distribuyó el 60% de sus acciones de UMG a los accionistas y retuvo el 10% de las acciones en una IPO en Euronext Amsterdam . [65] Amber Capital informó a Vivendi de su intención de vender todas sus acciones en Lagardère (17,93 del capital social) e invitó a Vivendi a realizar una oferta de adquisición. Vivendi ha adquirido las acciones de Amber Capital por 24,1 euros por acción. La transacción se completará el 15 de diciembre de 2022, después de obtener las aprobaciones requeridas por la normativa vigente a la luz de la adquisición que podría resultar de la oferta pública obligatoria tras esta adquisición. [66] En diciembre de 2021, Vivendi anunció su plan para acelerar la compra de la participación de Amber en Lagardère. [67] A junio de 2022 [actualizar], Vivendi posee el 57,3% de Lagardère tras la IPO de esta última. [68] Vivendi ha ofrecido vender la editorial Editis , ya que Lagardère ya es propietaria de Hachette . [69]

En julio de 2022, Vivendi anunció su plan de escindir Editis, anticipándose a que los reguladores de la competencia europeos no permitirían que Editis y Lagardere Publishing se fusionaran. [69] En junio de 2023, Vivendi acordó vender Editis a Czech Media Invest del multimillonario checo Daniel Křetínský . [70] En julio de 2023, Vivendi anunció que Prisma Media había iniciado negociaciones exclusivas con Groupe Figaro para la venta de la revista Gala. [71] La transacción de Editis se finalizó en noviembre de 2023. [72]

Descripción y ubicación

El nombre oficial de la empresa es Vivendi SE ( société européenne ). La sede se encuentra en 42 Avenue Friedland, 75008 París. [73]

Gobierno corporativo

Al 31 de diciembre de 2019, la propiedad de Vivendi es la siguiente: [74]

Consejo de supervisión

A 16 de mayo de 2020, el directorio está integrado de la siguiente manera: [75]

  • Yannick Bolloré (presidente); también director general de Havas , que se escindió de Vivendi en 2000, pero que desde entonces se ha convertido en una filial [76]
  • Philippe Bénacin, presidente y director general de Interparfums
  • Cyrille Bolloré, ex presidente y director ejecutivo de Bolloré
  • Paulo Cardoso, tesorero de Canal+
  • Laurent Dassault , codirector general del Grupo Dassault
  • Sébastien Bolloré
  • Véronique Driot-Argentin, ejecutiva de RRHH de Vivendi
  • Aliza Jabès, presidenta de NUXE
  • Cathia Lawson-Hall, ejecutiva de Société Générale
  • Sandrine Le Bihan, ejecutiva jurídica de Vivendi
  • Michèle Reiser, cineasta y comisaria de cultura
  • Katie Stanton , socia general de Moxxie Ventures
  • Athina Vasilogiannaki, directora de asuntos legales y comerciales de Minos EMI

Unidades de negocio

Vivendi es una empresa centrada principalmente en el entretenimiento digital. Es propietaria del canal de televisión y productora cinematográfica francesa Canal+ Group , de la empresa de comunicación Havas Group , de la empresa de videojuegos Gameloft y del servicio de alojamiento de vídeos Dailymotion .

El presidente de Vivendi , Vincent Bolloré , nombrado en junio de 2014, tiene como objetivo desarrollar sinergias entre las filiales de la empresa ahora centradas en los medios de comunicación: Canal+ Group, Vivendi Village, Dailymotion y Gameloft. [77]

Grupo Canal+

Groupe Canal+ es el grupo líder de televisión de pago en Francia. También es productor y distribuidor internacional de películas y series de televisión junto con StudioCanal . [78] En noviembre de 2013, Vivendi se convirtió en el propietario exclusivo de la mayor empresa de televisión de pago de Francia. [79]

Havas

Havas es uno de los mayores grupos globales de publicidad y comunicaciones del mundo. [80] Desde octubre de 2017, Vivendi posee el 94,75% del capital social de Havas. [81]

Juego de azar

En julio de 2016, Vivendi completó la adquisición de Gameloft , [82] el mayor editor de juegos móviles del mundo en términos de descargas. Gameloft informó que sus juegos habían acumulado más de mil millones de descargas en 2016. [83]

Pueblo Vivendi

Vivendi Village está formado por un grupo de pequeñas empresas activas en el sector digital y en el entretenimiento en vivo. [84]

Vivendi Ticketing comprende las empresas de venta de entradas See Tickets en el Reino Unido, Estados Unidos y Francia. Ambas empresas se especializan en la venta minorista y distribución de entradas para espectáculos en vivo, eventos deportivos y culturales, además de proporcionar plataformas operativas para que los recintos gestionen sus propios servicios de venta de entradas. Vivendi Ticketing procesa anualmente más de 40 millones de entradas. La empresa también opera como proveedor de servicios internos para otras empresas de Vivendi.

MyBestPro ofrece asesoramiento experto en diferentes campos (Wengo, RDVmedicaux, Juritravail, Bordas, Devispresto).

Vivendi Village también es propietario de la sala de conciertos L'Olympia, con sede en París, y del Théâtre de l'Oeuvre. [85]

En 2015, Vivendi anunció que abriría salas en África central y occidental. Estas salas se llamarán CanalOlympia y servirán como salas de conciertos, teatros y salas de proyección. [86]

Prisma Medios

En 2021, Vivendi compró Prisma Media a Gruner + Jahr por un precio estimado de entre 100 y 150 millones de euros. [87]

Prisma Media es el grupo editorial de revistas número uno en Francia. [88]

Movimiento diario

En 2015, Vivendi compró una participación del 80% en Dailymotion a su anterior propietario, Orange SA [89]

Vivendi anunció que aumentó esta participación al 90% en septiembre de 2015. [90]

Inversiones de capital

Desinformación

En julio de 2024, Reporteros sin Fronteras (RSF) denunció que Vivendi había participado en una campaña de desinformación contra RWB. [91] El 13 de febrero de 2024, en respuesta a una solicitud presentada por RWB, el Consejo de Estado ordenó a CNews , parte del grupo Vivendi, que respetara mejor las normas periodísticas y la diversidad. La orden de febrero del Consejo de Estado fue seguida por una intensa campaña de desinformación de discursos de odio contra RWB. En julio de 2024, RWB publicó los resultados de su investigación sobre la campaña de desinformación. Sus hallazgos incluyeron un sitio web falso que pretendía ser administrado por RWB alojado en un servidor que albergaba "Fan de CNews", un sitio de fans que apoyaba a CNews. El sitio web estaba administrado por lo que RWB afirma es una agencia de desinformación llamada Progressif Media, alojada en Vivendi. El investigador principal, Arnaud Froger, afirmó que Progressif Media utilizó "falsificación, ocultación, ciberocupación [y] trolling" como técnicas de desinformación contra RWB. [91]

Véase también

Referencias

  1. ^ abcd «Los orígenes del grupo». Vivendi. Archivado desde el original el 26 de septiembre de 2020. Consultado el 12 de marzo de 2017 .
  2. ^ abcdef «Informe financiero y estados financieros consolidados auditados correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2023» (PDF) . Vivendi . 8 de marzo de 2024. Archivado (PDF) del original el 14 de abril de 2021. Consultado el 2 de abril de 2024 .
  3. ^ "Historia del entorno CGE-Vivendi-Veolia 1853-1900". Archivado desde el original el 5 de mayo de 2013.
  4. ^ abc «La historia de Veolia: 1950 - 2000». Veolia. Archivado desde el original el 29 de enero de 2018. Consultado el 29 de enero de 2018 .
  5. ^ "Historia CGE-Vivendi-Veolia Medio Ambiente 1950-2000". Archivado desde el original el 5 de mayo de 2013.
  6. ^ "Canal Plus aprueba adquisición por parte de Vivendi". Los Angeles Times . 9 de diciembre de 2000 . Consultado el 17 de mayo de 2024 .
  7. ^ "L'histoire du Groupe CANAL+ de 1983 à nos jours". Canal+ . 1 de enero de 2012. Archivado desde el original el 5 de febrero de 2012.
  8. ^ Cowell, Alan (29 de agosto de 2001). «Vivendi vende negocios de ferias comerciales y publicaciones periódicas». The New York Times . ISSN  0362-4331. Archivado desde el original el 24 de junio de 2018. Consultado el 28 de abril de 2018 .
  9. ^ Chinwala, Yasmine. «Cinven cierra un acuerdo editorial con Vivendi por 1.200 millones de euros». Archivado desde el original el 20 de octubre de 2020. Consultado el 28 de abril de 2018 .
  10. ^ "La historia de Veolia: 2000 - 2010". Veolia. Archivado desde el original el 29 de enero de 2018. Consultado el 29 de enero de 2018 .
  11. ^ Carreyrou, John; Frank, Robert (23 de octubre de 2002). "Vivendi Universal alcanza un acuerdo para vender parte de su unidad editorial --- La francesa Lagardère está dispuesta a comprar una parte no estadounidense; es probable que haya críticas al acuerdo". Wall Street Journal, edición del Este; Nueva York, NY . Nueva York, NY, Estados Unidos, Nueva York, NY pp. –4. ISSN  0099-9660. ProQuest  398881177.
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