Tecnologías Teledyne

Tecnologías Teledyne Incorporated

Tipo de empresa	Público
Comercializado como	Bolsa de Nueva York : TDY Componente del S&P 500
Industria	Conglomerado
Predecesor	Compañía: Teledyne, Inc.
Fundado	1960 ; hace 64 años ( 1960 )
Fundadores	Henry Singleton George Kozmetsky Roca Arturo
Sede	Mil robles, California , A NOSOTROS
Área atendida	Mundial
Personas clave	Robert Mehrabian (presidente ejecutivo) Edwin Roks (director ejecutivo)
Ganancia	5.640  millones de dólares (2023)
Ingresos de explotación	1.030 millones de dólares (2023)
Lngresos netos	US$887 millones (2023)
Activos totales	14.500 millones de dólares (2023)
Patrimonio total	9.220 millones de dólares (2023)
Número de empleados	14.900 (2023)
Divisiones	Imágenes digitales Instrumentación Sistemas de ingeniería Electrónica aeroespacial y de defensa
Subsidiarias	Teledyne FLIR Teledyne LeCroy Teledyne e2v (lista...)
Sitio web	www.teledyne.com
Notas a pie de página / referencias [1]

Teledyne Technologies Incorporated es un conglomerado industrial estadounidense . Fue fundado en 1960, como Teledyne, Inc., por Henry Singleton y George Kozmetsky .

Desde agosto de 1996 hasta noviembre de 1999, Teledyne existió como parte del conglomerado Allegheny Teledyne Incorporated, una combinación de la antigua Teledyne, Inc. y la antigua Allegheny Ludlum Corporation. ^[2] El 29 de noviembre de 1999, tres entidades separadas, Teledyne Technologies, Allegheny Technologies y Water Pik Technologies , se escindieron como empresas públicas independientes. Allegheny Technologies conservó varias empresas de la antigua Teledyne, Inc. que encajaban con el negocio principal de Allegheny de producción de acero y metales exóticos.

En varios momentos, Teledyne, Inc., tuvo más de 150 empresas con intereses tan variados como seguros, aparatos dentales, metales especiales y electrónica aeroespacial, pero muchas de ellas se habían desinvertido antes de la fusión con Allegheny. La nueva Teledyne Technologies estaba compuesta inicialmente por 19 empresas que anteriormente formaban parte de Teledyne, Inc. En 2011, Teledyne Technologies había crecido hasta incluir casi 100 empresas.

Teledyne Technologies opera con cuatro segmentos principales: imágenes digitales, instrumentación, sistemas de ingeniería y electrónica aeroespacial y de defensa. ^[3]

Este segmento se encarga de los laboratorios de investigación patrocinados y centrales para una variedad de nuevas tecnologías, así como de los esfuerzos de desarrollo y producción de productos de imágenes digitales para aplicaciones gubernamentales. Se incluyen detectores infrarrojos, cámaras y conjuntos opto-mecánicos.

Este segmento proporciona instrumentos de monitoreo y control para aplicaciones marinas, ambientales, científicas, industriales y de defensa, así como productos de interconexión para entornos hostiles.

Este segmento ofrece ingeniería e integración de sistemas, aplicación de tecnología avanzada, desarrollo de software y piezas para sistemas espaciales, militares, ambientales, energéticos, químicos, biológicos y nucleares, y requisitos de defensa antimisiles. También diseña y fabrica generadores de gas hidrógeno, fuentes de energía termoeléctricas y basadas en combustibles y pequeños motores de turbina.

Este segmento proporciona componentes y subsistemas electrónicos complejos para productos de comunicación, incluyendo electrónica de defensa, equipos de adquisición de datos y comunicaciones para transporte aéreo y aviones comerciales, y componentes y subsistemas para comunicaciones inalámbricas y satelitales, así como baterías para aviación general.

A partir de abril de 2022 ^[actualizar], Teledyne Technologies cotizó las siguientes empresas: ^[5]

Algunas de las empresas que formaron parte anteriormente de Teledyne Technologies incluyen las siguientes:

• Investigación acústica (anteriormente Teledyne AR Loudspeakers)
• Continental Aerospace Technologies (anteriormente Continental Motors, Inc., Teledyne Continental Motors, Teledyne Aerosance, Teledyne Piston Engines)
• Laars (antes Teledyne Laars)
• Servicios Mattituck (anteriormente Teledyne Mattituck Services)
• Ryan Aeronautical (anteriormente Teledyne Ryan Aeronautical)
• Teledyne Readco
• Compañía de fabricación de motores de Wisconsin (anteriormente Teledyne Wisconsin Motors, Teledyne Total Power)

En junio de 1960, Henry Singleton y George Kozmetsky , ambos ejecutivos de Litton Industries , formaron una empresa llamada Instrument Systems con sede en Beverly Hills, California . Arthur Rock , uno de los primeros y más exitosos capitalistas de riesgo de Estados Unidos, financió la empresa con una inversión de 450.000 dólares. Su plan básico era construir una importante empresa centrada en la microelectrónica y el desarrollo de sistemas de control , principalmente mediante la adquisición de empresas existentes.

En octubre de 1960, se realizó la primera adquisición, con la compra de la mayoría de las acciones de Amelco, una pequeña planta de fabricación de productos electrónicos. En poco tiempo, se adquirieron los derechos del nombre Teledyne y su logotipo asociado. Además de Amelco, se adquirieron otras dos empresas de fabricación de productos electrónicos y, a finales de 1960, Teledyne tenía unos 400 empleados y 80.000 pies cuadrados (7.400 m2) de espacio de planta dedicados al desarrollo de ingeniería y fabricación. Las acciones de Teledyne se ofrecieron al público por primera vez en mayo de 1961. Durante su primer año fiscal completo de operaciones, que finalizó en octubre de 1961, Teledyne tuvo ventas de $4.491.000 con un ingreso neto de $58.000. ^[6]

El crecimiento de Teledyne continuó en 1962, con la adquisición de empresas principalmente a través de acuerdos de participación accionaria. Internamente, Teledyne Systems se formó como la pieza central del negocio de sistemas aeroespaciales de la empresa, diversificando la base comercial en contratos gubernamentales con la NASA y el Departamento de Defensa de los EE. UU. (DoD). A fines del segundo año fiscal, las ventas de Teledyne habían aumentado un 230 por ciento y los ingresos netos en aproximadamente un 570 por ciento. ^[7]

Durante los tres años siguientes, se adquirieron nuevas empresas en el sector de productos de microondas y de electricidad, incluidos los primeros productos de consumo. Se fundó Teledyne Controls, que llevó a la empresa al campo de la hidráulica . Teledyne entró en el campo de la óptica con la adquisición de Kiernan Optics, que producía ventanas para la nave espacial Apollo y domos ópticos infrarrojos para misiles.

A principios de 1965, Teledyne tuvo un gran avance al ganar un gran contrato de la Marina de los EE. UU. para el Sistema Integrado de Aviónica de Helicópteros (IHAS), lo que le dio a Teledyne un nombre en el mercado militar. Esto provocó un gran salto en el precio de las acciones, de $ 15 a $ 65. Al final del año fiscal, Teledyne había adquirido 34 empresas, las ventas fueron de $ 86,5 millones con un ingreso neto de $ 3,4 millones, había alrededor de 5.400 empleados, los activos alcanzaron los $ 66,5 millones y había cerca de 8 millones de acciones en circulación. ^[8]

En 1966 se inició una nueva era para Teledyne. En junio, Kozmetsky dejó la empresa para convertirse en decano de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Texas . En julio, la Vanadium-Alloy Steel Company (Vasco), incluida su filial Allvac, se fusionó con Teledyne. Esto expandió la empresa al este de los EE. UU. e inició la formación de tecnologías de materiales como una de las principales actividades comerciales de Teledyne. Con la fusión, Singleton entregó su puesto de presidente a George A. Roberts, un amigo cercano de los días de la Academia Naval, que había dirigido Vasco.

Singleton, ahora asistido por Roberts, continuó adquiriendo nuevas empresas. ^[9] En 1967, una de las más grandes de ellas fue Brown Engineering, una empresa con unos 3.500 empleados con sede en Huntsville, Alabama . Con los contratos de la NASA y el Departamento de Defensa para servicios de ingeniería e investigación, Brown Engineering agregó una nueva línea de negocios para Teledyne. Ryan Aeronautical en San Diego, fue adquirida en 1968. Continental Motors era principalmente propiedad de Ryan, y esta adquisición llevó a Teledyne al negocio de motores de pistón con clientes comerciales y militares.

En el resto de la década de 1960, Teledyne adquirió unas 90 empresas más. Varias de estas empresas estaban en productos de consumo, como Water Pik, Acoustic Research con altavoces de alta fidelidad y Olson Electronics, ^{[10] [11]} un minorista de pedidos por correo fundado en 1927, en Akron, Ohio, como Olson Co., por Irving, ^[12] que más tarde incluyó a los hermanos Sidney y Philip, ^{[13] [14] [15]} que operaba tiendas minoristas en todo Estados Unidos. Packard Bell Corporation tenía ventas tanto para consumidores como para el gobierno en computadoras y receptores de televisión. Una serie de líneas de productos electrónicos y adquisiciones más pequeñas se consolidaron en Teledyne Electronics y Teledyne Microelectronic Technologies. Dos empresas adquiridas, Geophysical Exploration y Geotronics , llevaron a Teledyne a los campos de perforación en alta mar e instrumentación de ciencias de la tierra. Veintiuna empresas adquiridas estaban en el negocio de los metales, incluidas Wah Chang Corporation y Cast Products , y esto condujo a la adquisición de empresas que producían máquinas industriales y máquinas herramienta. Otras adquisiciones diversas incluyeron Monarch Rubber, Sewart Seacraft, Isotopes, Radar Relays, Getz Dental y el acuerdo con Subaru para comercializar motores Wisconsin.

Singleton también incorporó un grupo diverso de instituciones financieras, lo que le dio a Teledyne contacto e intimidad con el mundo del capital. Entre ellas se encontraban bancos de ahorro y préstamos y compañías de seguros que se ocupaban de seguros de propiedad, compensación laboral, accidentes y vida. La mayoría de las inversiones en seguros se consolidaron posteriormente en las filiales Argonaut y Unitrin , y finalmente se escindieron como empresas independientes.

Teledyne se dividió en grupos y, a finales de los años 60, había 16 grupos con 94 centros de beneficios en 120 ubicaciones. Los presidentes de las empresas tenían una libertad considerable en sus operaciones, pero la empresa mantenía un control financiero y una gestión del capital estrictos. Las ventas de Teledyne en 1969 fueron de 2.700 millones de dólares y los ingresos netos de 372 millones de dólares. Las acciones tuvieron una división de 2 por 1 durante 1967 y la misma división en 1969. ^[16]

Cuando Teledyne entró en su segunda década, ya había adquirido unas 150 empresas. Singleton básicamente dejó de adquirir empresas directamente y comenzó a invertir en acciones de empresas técnicas. A finales de la segunda década, Teledyne poseía el 31 por ciento de Curtiss-Wright , el 24 por ciento de Litton, así como porciones significativas de varias otras empresas conocidas. Estas acciones estaban principalmente en manos de las filiales de seguros.

En el mercado bajista de principios de los años 70, las acciones de Teledyne cayeron de unos 40 dólares a menos de 8 dólares; Singleton vio esto como una oportunidad para recomprar acciones de Teledyne. En las recompras que se realizaron entre octubre de 1972 y febrero de 1976, se recompraron 22 millones de acciones a un precio de entre 14 y 40 dólares, muy por encima del precio de mercado. Esto elevó el valor de las acciones de Teledyne, que finalmente aumentó hasta cerca de 175 dólares al final de la década. ^[17] En este período, los ingresos anuales aumentaron un 89 por ciento y los ingresos netos un 315 por ciento. Los accionistas que se quedaron durante la recompra lograron una ganancia fenomenal de alrededor del 3.000 por ciento. ^[18]

Entrando en su tercera década, las ventas de Teledyne superaron la marca de los 3 mil millones de dólares en 1980, con los productos industriales liderando tanto en ventas como en ingresos netos. En la carrera entre los EE. UU. y la Unión Soviética, las ventas del gobierno alcanzaron casi los 800 millones de dólares. La primera caída significativa en el negocio de Teledyne comenzó en 1985. Las ventas en 1984 habían sido de aproximadamente 3.490 millones de dólares, pero disminuyeron a alrededor de 3.260 millones de dólares al año siguiente y se mantuvieron esencialmente estables durante el resto de la década. ^[19]

En abril de 1986, Singleton, que entonces tenía 69 años, cedió el puesto de director ejecutivo a Roberts, pero siguió siendo presidente del consejo de administración. Durante 1988, Teledyne se enfrentó a una serie de problemas legales, ninguno de los cuales fue resultado directo de las malas acciones de Singleton o Roberts. Después de aceptar declararse culpable de que los funcionarios de Teledyne Electronics habían hecho declaraciones falsas, Teledyne fue multada con 17,5 millones de dólares.

Después de dirigir Teledyne durante 29 años, Singleton se jubiló como empleado y ejecutivo en abril de 1989. ^[20] Sin embargo, ese fue un año pico para las ventas de Teledyne (3.530 millones de dólares) y las ganancias (392 millones de dólares). El precio de las acciones de Teledyne alcanzó los 388,88 dólares. El empleo total también alcanzó un máximo cercano a los 43.000. ^[21]

Henry Singleton se retiró como presidente de Teledyne en 1991 y fue reemplazado por George Roberts; William P. Rutledge fue nombrado presidente y director ejecutivo. Roberts se retiró en 1993 y fue reemplazado por Rutledge; Donald B. Rice , anteriormente secretario de la Fuerza Aérea de los EE. UU., fue nombrado presidente y director ejecutivo. Muchas empresas se habían vendido durante los años anteriores y en 1993, a través de consolidaciones, el número se redujo aún más de 65 a 18. En enero de 1995, Teledyne Electronic Systems se vendió a Litton Industries, lo que esencialmente puso fin al negocio sobre el que se había formado originalmente Teledyne.

A principios de los años 1990, mientras la empresa atravesaba estos cambios de liderazgo, denunciantes presentaron dos demandas contra Teledyne en virtud de la Ley de Reclamaciones Falsas. ^[22] Las demandas acusaban a la empresa de falsificar informes de pruebas de dispositivos de retransmisión vendidos al gobierno de los EE. UU. para uso en armas y naves espaciales, y de inflar las estimaciones de costos de los contratos gubernamentales. ^[23] En abril de 1994, Teledyne resolvió ambos casos por 112,5 millones de dólares, en ese momento uno de los acuerdos más grandes alcanzados por contratistas militares en un caso qui tam . ^[22]

A finales de 1994, Teledyne fue objeto de un intento de adquisición hostil por parte de WHX Corporation. El intento fue rechazado con éxito, pero el fondo de pensiones de Teledyne tenía un superávit de 928 millones de dólares y esto despertó un gran interés. Para evitar más adquisiciones hostiles, Allegheny Ludlum, una empresa de acero y metales especiales, se ofreció a actuar como comprador amistoso. El 15 de agosto de 1996, se llegó a un acuerdo para fusionar Teledyne con Allegheny Ludlum, formando Allegheny Teledyne, Inc. (ATI), con sede en Pittsburgh , Pensilvania.

Después de una cierta reorganización, ATI operaba con tres segmentos: Aeroespacial y Electrónica, Metales Especializados y Productos de Consumo. Las antiguas empresas de alta tecnología de Teledyne estaban principalmente en el Segmento A&E, lideradas por Robert Mehrabian . ATI finalmente decidió escindir los segmentos en entidades independientes y el 29 de noviembre de 1999, se formaron Teledyne Technologies Incorporated, Allegheny Technologies Incorporated y Water Pik Technologies, Inc. ^[24]

Con Robert Mehrabian como presidente, director ejecutivo y director general, Teledyne Technologies (o simplemente Teledyne, como se la suele llamar) estaba compuesta inicialmente por 19 empresas, todas ellas con orígenes (de alguna forma) anteriores a la Teledyne, Inc. original. Contaba con unos 5.800 empleados, incluidos unos 1.400 ingenieros y científicos. Una de estas empresas, Ryan Aeronautical , se vendió a Northrop Grumman antes de finales de 1999 para recaudar capital operativo inicial.

En noviembre de 1999, Teledyne adquirió ciertos activos de Mattituck Aviation Corporation , un proveedor privado de repuestos y reparador de motores de pistón para el mercado de la aviación general.

La sede central se encontraba inicialmente en el distrito Century City de Los Ángeles, pero luego se trasladó a uno de los suburbios de la ciudad, Thousand Oaks . La ubicación de Thousand Oaks era el sitio de Rockwell Scientific Company (anteriormente Rockwell International Science Center). Teledyne adquirió Rockwell Scientific en 2006 y continuó realizando investigaciones científicas e industriales en el sitio (como Teledyne Scientific Company), además de tener sus oficinas corporativas allí.

En 2000, su primer año completo de operaciones, Teledyne Technologies tuvo ventas de $795,1 millones y un ingreso neto de $40,5 millones. ^[25] La renovada Teledyne operó de la misma manera que la Teledyne inicial de Singleton, funcionando como un conglomerado con crecimiento principalmente debido a adquisiciones. En 2010, las ventas fueron de $1,644.2 millones con un ingreso neto de $120.5 millones, un crecimiento financiero acumulado en la década de aproximadamente 100 por ciento. Alrededor del 44 por ciento de las ventas de 2010 se derivaron de contratos con agencias o contratistas principales del gobierno de los EE. UU. ^[3] A principios de 2011, había cerca de 100 empresas, que operaban en una amplia gama de productos y servicios.

Teledyne reportó ventas netas en el tercer trimestre de 2019 de $802,2 millones, un aumento del 10,6% en comparación con 2018. ^[26]

El 4 de enero de 2021, se anunció que Teledyne Technologies adquiriría FLIR Systems por 8 mil millones de dólares. ^[27]

En octubre de 2023, Teledyne Technologies adquirió Xena Networks, un proveedor de soluciones de validación, aseguramiento y pruebas de producción de Ethernet de terabits de alta velocidad. ^[28]

• Sitio web oficial

• Datos comerciales de Teledyne Technologies, Inc.:
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