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Sindicato en Alemania

ver.di
Sindicato de Servicios Unidos
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft - ver.di
Fundado19 de marzo de 2001
SedeBerlín , Alemania
Ubicación
  • Alemania
Miembros
1,9 millones
Personas clave
Frank Werneke, presidente
AfiliacionesDGB
Sitio webwww.verdi.de
Sede de Verdi en Berlín-Mitte

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ( Verdi (estilizado comover.di; [ˈvɛʁdiː]); español:United Services Trade Union) es unsindicatocon sede enBerlín, Alemania. Fue establecido el 19 de marzo de 2001 como resultado de una fusión de cinco sindicatos individuales y es miembro de laConfederación Alemana de Sindicatos(DGB). Con alrededor de 1,9 millones de miembros, Verdi es el segundo sindicato alemán más grande después deIG Metall.[1]Actualmente emplea a alrededor de 3000 miembros del personal en Alemania y tiene un ingreso anual de aproximadamente 454 millones de euros obtenidos de las suscripciones de los miembros.[2]El sindicato está dividido en 10 distritos estatales federales y cinco divisiones y es administrado por una Junta Ejecutiva Nacional (Bundesvorstand) con nueve miembros.Frank Bsirskefue el presidente de Verdi desde su fundación en 2001 hasta septiembre de 2019, cuando Frank Werneke fue elegido.[3]

Establecimiento

Verdi se fundó en marzo de 2001 como resultado de la fusión de cinco sindicatos individuales, todos los cuales, excepto el DAG, habían pertenecido anteriormente a la Confederación Alemana de Sindicatos (DGB):

El precursor más antiguo de Verdi fue la Asociación de Impresores Alemanes (Verband der Deutschen Buchdrucker), fundada en 1866. [4]

Ya en los años 90 se celebraron conversaciones sobre una cooperación más estrecha entre los sindicatos alemanes. En estas negociaciones participaron no sólo los futuros socios fundadores de Verdi, sino también la antigua TRANSNET (GdED), el Sindicato de Trabajadores de la Educación y la Ciencia (GEW) y el Sindicato de Alimentación, Bebidas y Catering (NGG).

El 4 de octubre de 1997, los presidentes del DAG, DPG, GEW, HBV, IG Medien y ÖTV firmaron la "Declaración de Hamburgo", en la que apoyaban la reorganización de la representación de los intereses sindicales en el sector servicios . [5] [6] Esto dio lugar a la creación de un comité directivo que trabajó en estrecha cooperación con los comités ejecutivos de los sindicatos involucrados para desarrollar los aspectos clave de la fusión y la estructura del futuro gran sindicato.

Después de que el GEW abandonara el proceso de fusión, los dirigentes del DAG, DPG, HBV, IG Medien y ÖTV acordaron la fusión en la ciudad alemana de Magdeburgo en junio de 1999. En otoño de ese mismo año abrieron una oficina conjunta en Berlín y en noviembre de 1999 los delegados de los cinco sindicatos celebraron conferencias sindicales extraordinarias en las que acordaron crear una organización de transición (GO-ver.di). [7] [8]

Los representantes de los sindicatos implicados consideraron la fusión como un paso histórico, afirmando que pondría fin a la "rivalidad entre sindicatos" en el sector de servicios. [9] Otros observadores criticaron la fusión, en particular IG Metall expresó su preocupación de que el tamaño de Verdi pudiera hacer que la DGB "explotara". [10] Los críticos también temieron que el nuevo sindicato pudiera abrirse paso en las áreas originales de responsabilidad de los sindicatos industriales. [11] La asociación alemana de pilotos Vereinigung Cockpit incluso utilizó la fusión planeada como una oportunidad para poner fin a su cooperación existente con la DAG. [12]

En la primavera de 2000, el proyecto de fusión se paralizó temporalmente después de que el DAG y el HBV adoptaran posiciones diferentes sobre el trabajo en sábado en los bancos. [13] Las negociaciones sobre el nuevo Estatuto de Verdi fueron motivo de especial conflicto, hasta el punto de que incluso se lanzaron advertencias temporales sobre el riesgo de que el sindicato mayoritario fracasara. Algunos miembros de la base del ÖTV opinaban que el nuevo sindicato no tenía suficientemente en cuenta sus intereses y los observadores creían que el ÖTV podría verse dividido por la decisión de Verdi. [14] [15] [16] En este contexto, el IG Medien llegó incluso a proponer una fusión sin el ÖTV en caso necesario. [17]

En noviembre de 2000, los delegados del DAG, DPG, HBV e IG Medien votaron a favor de la creación de Verdi con una mayoría de entre el 78 y el 99 por ciento. [18] El resultado positivo del ÖTV fue el más débil, con una mayoría de sólo el 65 por ciento. [19] Por ello, Herbert Mai decidió no presentarse a la reelección como presidente del sindicato. Su sucesor electo, Frank Bsirske, también se mostró a favor de la fusión y anunció que también tenía previsto presentarse como candidato a la presidencia de Verdi. [20] [21] [22]

El paso final hacia la creación de Verdi fueron los congresos de fusión de los cinco sindicatos miembros, que tuvieron lugar entre el 16 y el 18 de marzo de 2001 y en los que se resolvió disolver los sindicatos con mayorías de entre el 80 y el 91 por ciento. [23] En el congreso fundacional de Verdi que tuvo lugar posteriormente, entre el 19 y el 21 de marzo de 2001, se completó formalmente la creación del sindicato y se eligió el primer Comité Ejecutivo Nacional de Verdi. [24]

Ese mismo mes, Verdi firmó su primer convenio colectivo con Deutsche Lufthansa . [25] Poco tiempo después, Verdi fue aceptado oficialmente en la DGB. [26]

Estructura organizativa

El órgano supremo de Verdi es su Congreso Nacional (Bundeskongress), que se reúne una vez cada cuatro años para estipular los principios básicos de la política sindical y para elegir y aprobar formalmente las acciones del Comité Ejecutivo Nacional y el Consejo Sindical (Gewerkschaftsrat). [27] El sindicato en sí está dividido en diferentes niveles, divisiones y grupos de individuos. Las divisiones y grupos de individuos tienen sus propios órganos y comités a nivel local, distrital, estatal y nacional. [27] Este sistema matricial ya fue una decisión controvertida cuando se fundó Verdi y los problemas relacionados con la gestión del sindicato siguieron siendo planteados después de su creación. [28] [29] El sistema matricial está diseñado no solo para representar a la organización Verdi en su conjunto, sino también los intereses de las profesiones individuales de sus miembros. [30] El trato igualitario de hombres y mujeres en todas las unidades organizativas está estipulado en el Estatuto de Verdi y ha sido un tema central del sindicato desde su creación. [27] [31]

El Consejo Sindical y el Comité Ejecutivo Nacional

Entre los congresos nacionales, el Consejo Sindical representa el órgano supremo de Verdi. El consejo está compuesto por representantes de los distritos estatales, de las divisiones y de los grupos de mujeres, jóvenes y personas mayores. [27] El Consejo Sindical supervisa el cumplimiento del Estatuto de Verdi, aprueba el presupuesto anual y las cuentas de fin de año del sindicato y supervisa el Comité Ejecutivo Nacional.

El Comité Ejecutivo Nacional es responsable de todas las actividades que no están limitadas al Congreso Nacional o al Consejo Sindical, como se estipula en el Estatuto de Verdi. Es responsable de la gestión de las actividades comerciales de Verdi y representa al sindicato a nivel interno y externo. El Comité Ejecutivo Nacional está compuesto por un presidente, los directores de división y hasta cinco miembros más. [27] Actualmente, el Comité está compuesto por nueve miembros. [32]

Distritos estatales federales, distritos y niveles locales

Las unidades regionales más pequeñas de Verdi son sus distritos locales, que pueden formarse si existen varias divisiones a nivel regional. Estos distritos locales están diseñados para apoyar y simplificar la cooperación entre los miembros. [27] El siguiente nivel por encima del nivel local son los distritos del sindicato en toda Alemania, que a su vez están subordinados a los distritos estatales federales. Estos distritos estatales federales deciden sobre las estructuras regionales y las dimensiones de los distritos de común acuerdo, [27] mientras que los propios distritos estatales federales son establecidos por el Consejo Sindical. [27] Verdi tiene actualmente diez distritos estatales federales: [33]

Divisiones y grupos de individuos

Las divisiones de Verdi están orientadas a las industrias y sectores de sus miembros y son responsables de las "tareas implicadas en la representación temática de los intereses relacionados con los miembros y la empresa". [27] Las divisiones determinan sus propias estructuras internas y tienen sus propios estatutos, que deben ser aprobados por el Consejo Sindical. [27] : 32  Verdi tiene actualmente cinco divisiones ( Fachbereiche ), [34] anteriormente 13 divisiones: [32]

  • A: Servicios financieros, comunicaciones y tecnología, cultura, servicios públicos y eliminación de desechos
  • B: Servicios públicos y privados, seguros sociales y tráfico
  • C: Salud, Servicios Sociales, Educación y Ciencia
  • D: Comercio
  • E: Servicios Postales, Navieras y Logística

Dentro de las distintas divisiones se podrán formar grupos y comisiones especializadas con el fin de apoyar y promover especialmente los intereses específicos de cada profesión.

Además de las divisiones, el Estatuto de Verdi también prevé la creación de los llamados grupos de personas a nivel de distrito, de estado y nacional. En la actualidad, Verdi cuenta con un total de ocho grupos de personas:

  • Jóvenes
  • Personas mayores
  • Trabajadores
  • Funcionarios públicos
  • Maestros, Técnicos e Ingenieros
  • Colaboradores autónomos y trabajadores por cuenta propia, autónomos o similares
  • Personas desempleadas y
  • Migrantes

Las tareas, estructura y membresía de cada grupo de individuos están reguladas por directrices que son aprobadas por el Consejo Sindical con base en propuestas hechas por diferentes comités. [27]

Número y estructura de miembros

El número total de miembros de Verdi disminuyó de 2,81 a 2,04 millones entre 2001 y 2014. [35] Una de las razones detrás de esta disminución es la competencia del sindicato con sindicatos rivales como el sindicato de médicos Marburger Bund y la asociación de pilotos Vereinigung Cockpit. [36] Según los observadores, Verdi es "comparativamente bueno" en reclutar nuevos miembros, pero tiene un éxito limitado cuando se trata de establecer lealtad entre sus miembros a largo plazo. [37] De hecho, la batalla contra la disminución del interés entre los empleados y las mujeres en particular ya era un problema incluso antes de la fusión de los cinco sindicatos individuales en 2001. [38] En 2003, el número de miembros cayó tanto que Verdi se vio obligado a despedir a parte de su propio personal. [39] Sin embargo, esto también se debió al hecho de que muchas estructuras se duplicaron en la administración de Verdi después de la fusión. [40] En 2007, el Congreso Nacional encargó a la junta directiva que tomara medidas para detener o incluso revertir la disminución del número de afiliados. Esto llevó al inicio de la campaña "Chance 2011" [41] , que continuó de forma similar bajo el título "Perspektive 2015" [Perspectivas para 2015] en 2012. [42] Como resultado, los representantes de Verdi pudieron hablar de un "fin de la disminución del número de afiliados" en 2015, al menos en lo que respecta a los nuevos estados federados de Alemania (de la antigua RDA ). [43] Hoy en día, representa a 200.000 empleados solo en los bancos estatales y cotizados en bolsa. [44]

Desde diciembre de 2008, Verdi cuenta con una red de miembros abierta únicamente a sus miembros . [45] Además de ofrecer información y servicios en línea a sus miembros, la red les permite ponerse en contacto e intercambiar conocimientos y experiencias en foros. [46] En 2012, se añadió a la red de miembros una plataforma de trabajo para comités, grupos de interés, delegados sindicales y otras personas que participan activamente en el funcionamiento de Verdi. Los miembros de esta plataforma pueden utilizarla para mantener debates en grupos cerrados, chatear y proporcionar información. [47] [48]

Tareas y objetivos

Política de negociación colectiva

Verdi se ha comprometido a utilizar los convenios colectivos para asegurar y dar forma a las condiciones de trabajo de los empleados. [49] En el pasado, Verdi abogó por mantener la unidad del convenio colectivo en varias ocasiones, afirmando que apoyaba la asertividad del personal y la aceptación de la negociación colectiva. [50] Verdi rechazó todos los intentos de cambiar el derecho de huelga de los empleados y anunció que planeaba tomar medidas contra las limitaciones legales correspondientes, incluso llevando casos al Tribunal Constitucional Federal Alemán . [51] [52] Dentro del alcance de su política de negociación colectiva, Verdi se centra particularmente en lograr la igualdad entre hombres y mujeres. [53] La integración de la perspectiva de género también juega un papel cuando se trata de la composición de la propia junta ejecutiva del sindicato. [54] Otro objetivo de la política de negociación colectiva de Verdi es alinear los salarios y las pensiones en los antiguos y nuevos estados federales de Alemania. [55] [56]

La política de negociación colectiva de Verdi ha atraído la atención de los medios de comunicación, sobre todo debido a los conflictos laborales en el servicio público. En 2006, los miembros del sindicato aceptaron un nuevo convenio colectivo para el servicio público de los estados federados alemanes, después de haber estado en huelga durante un período de tres meses. [57] La ​​Marburger Bund decidió rechazar el resultado de las negociaciones en ese momento, [58] lo que llevó a los medios de comunicación a informar que estaba "en camino de colisionar" con Verdi. [59] La asociación de negociación colectiva entre los dos sindicatos ya se había disuelto el año anterior. [60] En 2007, Verdi y la Federación Alemana de Funcionarios Públicos (DBB) lanzaron una campaña publicitaria de tres millones de euros con el lema "Genug gespart" (Ya se ha ahorrado lo suficiente). [61] El objetivo de la campaña era atraer más atención hacia el trabajo realizado por el servicio público en el período previo a las negociaciones del nuevo convenio colectivo. [62] Después de una ola de huelgas de advertencia y varias rondas de negociaciones, las partes pidieron una conciliación en marzo de 2008. [63] [64] Aunque esto fracasó, Verdi finalmente acordó un nuevo convenio colectivo con el Gobierno Federal Alemán, los estados federales alemanes y las autoridades locales. [65] [66] El sindicato logró un aumento salarial del ocho por ciento, [67] que algunos observadores etiquetaron como una pesada carga para los presupuestos públicos. [68] Verdi atrajo un total de 50.000 nuevos miembros durante la disputa laboral. [69] Más tarde logró repetir ese éxito en negociaciones similares en 2018, con un acuerdo que prevé un aumento acumulativo del 7,5 por ciento en los salarios durante un período de 30 meses e incluye complementos y pagos adicionales diseñados para hacer del sector público un empleador más atractivo. [70]

Cabe destacar que Verdi realizó una serie de huelgas en Deutsche Post en 2015 en un conflicto sobre salarios y planes para una nueva división de paquetería. Esas huelgas, una de las cuales duró cuatro semanas, costaron a la empresa 100 millones de euros en ese momento. [71]

En 2023, los aeropuertos de las principales ciudades alemanas de Berlín, Bremen y Hamburgo anunciaron que no saldrían vuelos desde el aeropuerto el 13 de marzo debido a una huelga del personal de seguridad organizada por Verdi por una disputa salarial. [72]

Servicios educativos

Centro educativo Verdi "Clara Sahlberg", Berlín-Wannsee

Verdi tiene varios centros educativos en toda Alemania, todos ellos destinados a apoyar el intercambio de experiencias y conocimientos entre sus miembros. Estos servicios están dirigidos en particular, pero no exclusivamente, a los comités de empresa activos. Los centros educativos también se utilizan como sedes para programas de formación continua relacionados con el trabajo y de carácter general sobre una amplia variedad de temas diferentes. [73] Verdi tiene actualmente centros educativos en Berlín , Bielefeld , Brannenburg , Gladenbach , Mosbach , Naumburg (Hesse), Saalfeld , Undeloh y Walsrode . [74] Cerró su sede en Hörste a finales de 2015 y el edificio se utiliza ahora como hogar para refugiados. [75]

Además de los centros de formación mencionados anteriormente, en varios estados federados existen también una serie de institutos de formación independientes ver.di, que fueron adquiridos por la antigua Unión Alemana de Empleados Asalariados (DAG).

ver.di Bildung + Beratung Gemeinnützige GmbH

ver.di Bildung + Beratung, abreviado como ver.di b+b, es la institución educativa de Verdi que opera en toda Alemania. Se encarga de organizar seminarios para grupos de interés especiales establecidos por ley, es decir, miembros de comités de empresa , comités de personal y JAV , así como para miembros de órganos de representación de trabajadores discapacitados y comités de representación de trabajadores. ver.di b+b ha sido examinada y certificada por el instituto independiente de "Pruebas de calidad orientadas al alumno en la formación continua" (Lernerorientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung).

ver.di b+b también trabaja como editorial y publica guías, manuales de trabajo y comentarios jurídicos.

La sede central de la empresa se encuentra en la ciudad alemana de Düsseldorf. ver.di b+b está representada en 25 ubicaciones en toda Alemania.

Su filial "Rat.geber GmbH" asesora a juntas directivas y comités y gestiona la librería pública en la sede administrativa de Verdi en Berlín.

Membresías internacionales

Verdi es miembro de varias federaciones sindicales mundiales como UNI Global Union , la Federación Internacional de Trabajadores del Transporte , la Federación Gráfica Internacional , la Federación Internacional de Periodistas y la Internacional de Servicios Públicos [76] y varias federaciones sindicales europeas, a saber, EPSU . [77] También es miembro del Movimiento Europeo de Alemania (EBD) y socio de la Red de Justicia Fiscal . [78]

Publicaciones

Verdi publica una gran variedad de revistas para sus miembros. Todos ellos reciben ocho veces al año de forma gratuita la revista "Verdi Publik". Entre otras publicaciones de Verdi se encuentra la revista de política de medios "M – Menschen Machen Medien" (M – La gente hace los medios), que, al igual que las publicaciones "Druck + Papier" (Imprenta + Papel) y "Kunst + Kultur" (Arte + Cultura), es editada por el Comité Ejecutivo Nacional y la división de Medios, Arte e Industria.

Crítica

Desde su fundación, Verdi ha sido objeto de críticas en repetidas ocasiones por su compleja estructura organizativa: ya en 2001, por ejemplo, el diario alemán Der Tagesspiegel advertía a sus lectores sobre la amenaza de «pérdidas e ineficiencia debido a las fricciones». [79] El periódico dominical Welt am Sonntag también informó sobre «fricciones y disputas presupuestarias» dentro del sindicato. [80] El diario Die Tageszeitung afirmó que el modelo matricial de Verdi era «tan complicado» que incluso los empleados a tiempo completo de Verdi «tenían dificultades» para explicarlo. [81] El semanario de noticias Stern también informó sobre Verdi, afirmando que sus divisiones, asociaciones estatales y distritos «trabajaban más entre sí que entre sí». [82] Además de estos informes de los medios, la estructura organizativa de Verdi también recibió críticas desde sus propias filas una y otra vez, tanto que una respuesta a estas críticas se incluyó en la iniciativa «Perspektive 2015». [83]

Los críticos también acusaron a Verdi de adoptar una postura firme a favor de los derechos de los empleados y de salarios justos en público, pero no de intentar alcanzar estos objetivos a nivel interno. Un ejemplo fue el comedor de la sede de Verdi en Berlín, que era operado por la empresa internacional de catering Sodexo . Como es típico en la industria, Sodexo no concluye convenios colectivos industriales, sino que utiliza convenios colectivos a nivel de empresa. [84] Según la información presentada por el periódico Neue Ruhr Zeitung , los salarios de los empleados de la Academia Alemana de Empleados (DAA), que está estrechamente vinculada a Verdi, estaban por debajo de la tasa que Verdi había negociado con rivales como las organizaciones benéficas AWO  [de] o Diakonie . [85] Las acciones de Verdi durante las huelgas también son constantemente objeto de críticas, y algunos informes afirman que en casos individuales, los empleados se han visto obligados a declarar la huelga, lo que el sindicato negó. [86] Los críticos también han etiquetado varias huelgas organizadas por Verdi como desproporcionadas. [87] [88]

Presidentes

2001: Frank Bsirske
2019: Frank Werneke

Notas y referencias

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Lectura adicional

  • Lars Kalkbrenner (2017): Un estudio de caso comparativo sobre los sindicatos en el sector terciario. Sindicatos fusionados en Suiza y Alemania . Tesis de maestría, Global Labour University/Berlin School of Economics and Law/University of Kassel.
  • Berndt Keller: ¿Multibranchengewerkschaft como Erfolgsmodell? Zusammenschlüsse als organisatorisches Novum-das Beispiel Verdi . VSA-Verlag, Hamburgo 2004, ISBN 3-89965-113-8 (en alemán) . 
  • Hans-Peter Müller, Horst-Udo Niedenhoff, Manfred Wilke: Verdi: Porträt und Positionen . Deutscher Instituts-Verlag, Köln 2002, ISBN 3-602-14588-3 (en alemán) . 
Wikimedia Commons tiene medios relacionados con Ver.di.
  • Sitio web oficial (en alemán)
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