Historia de ExxonMobil

ExxonMobil , una corporación multinacional estadounidense de petróleo y gas con sede en Texas , ha tenido una de las historias más largas de cualquier empresa en su industria. Descendiente directa de la Standard Oil de John D. Rockefeller , la compañía remonta sus raíces a 1866, con la fundación de la Vacuum Oil Company , que se convertiría en parte de ExxonMobil a través de su propia fusión con Mobil durante la década de 1930. El nombre actual de la empresa proviene de una fusión en 1999 de los sucesores de Standard Oil de Nueva Jersey y Nueva York, que adoptaron los nombres Exxon y Mobil respectivamente a lo largo de mediados del siglo XX. Debido a que Standard Oil de Nueva Jersey era propietaria de todos los activos de Standard Oil en el momento de la desintegración de 1911 , algunos consideran a ExxonMobil como la continuación definitiva de Standard Oil en la actualidad. [1]

En la actualidad, ExxonMobil es la mayor empresa de gas y petróleo propiedad de inversores del mundo en términos de ingresos y capitalización de mercado. La empresa aparece frecuentemente en los primeros puestos de las listas Fortune 500 y Fortune Global 500 , y sólo se sitúa detrás de Saudi Aramco en capitalización de mercado entre todas las empresas energéticas del mundo. [2] [3] [4]

Petróleo estándar (1870–1911)

Orígenes

Tanto Exxon como Mobil eran descendientes de Standard Oil , fundada por John D. Rockefeller y sus socios en 1870 como Standard Oil Company of Ohio. En 1882, junto con sus empresas afiliadas se constituyó como Standard Oil Trust con Standard Oil Company of New Jersey y Standard Oil Company of New York como sus empresas más grandes. [5] La Anglo-American Oil Company se estableció en el Reino Unido en 1888. [6] En 1890, Standard Oil, junto con comerciantes de barcos locales en Bremen, estableció Deutsch-Amerikanische Petroleum Gesellschaft (más tarde: Esso AG). [7] [8] En 1891, se estableció una sucursal de ventas para los Países Bajos y Bélgica, American Petroleum Company, en Róterdam . [9] Ese mismo año, se estableció una sucursal de ventas para Italia, Società Italo Americana pel Petrolio , en Venecia . [10]

Examen y litigio

El Standard Oil Trust se disolvió en virtud de la Ley Antimonopolio Sherman en 1892; sin embargo, resurgió como Standard Oil Interests. [5] En 1893, el mercado chino y asiático de queroseno fue asignado a la Standard Oil Company de Nueva York con el fin de mejorar el comercio con sus homólogas asiáticas. [11] En 1898, la Standard Oil de Nueva Jersey adquirió una participación mayoritaria en Imperial Oil of Canada. [7] En 1899, la Standard Oil Company de Nueva Jersey se convirtió en la sociedad de cartera de los Standard Oil Interests. [5]

En 1898 se iniciaron los procedimientos antimonopolio contra la Standard Oil. [5] La reputación de la Standard Oil a los ojos del público se vio gravemente afectada tras la publicación del clásico artículo de Ida M. Tarbell , The History of the Standard Oil Co. , en 1904, lo que provocó un creciente clamor para que el gobierno tomara medidas contra la empresa. En 1911, cuando la protesta pública llegó a su clímax, el Tribunal Supremo de los Estados Unidos dictaminó en el caso Standard Oil Co. of New Jersey v. United States que la Standard Oil debía disolverse y dividirse en 34 empresas, dos de las cuales pasarían a ser Standard Oil Company of New Jersey (Jersey Standard para abreviar) y Standard Oil of New York (Socony para abreviar). [12]

Compañía Standard Oil de Nueva Jersey (1911-1999)

Jersey estándar (1911–1973)

En las décadas siguientes, Jersey Standard creció significativamente. John Duston Archbold fue el primer presidente de Jersey Standard. Archbold fue sucedido por Walter C. Teagle en 1917, quien la convirtió en la compañía petrolera más grande del mundo. [12] En 1919, Jersey Standard adquirió una participación del 50% en Humble Oil & Refining Co. , un productor de petróleo de Texas. [5] En 1920, comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. [12] En los años siguientes adquirió o estableció Tropical Oil Company of Colombia (1920), Standard Oil Company of Venezuela (1921) y Creole Petroleum Company of Venezuela (1928). [7]

En la región Asia-Pacífico, Jersey Standard estableció a través de su subsidiaria holandesa una empresa de exploración y producción, Nederlandsche Koloniale Petroleum Maatschappij, en 1912. En 1922, encontró petróleo en Indonesia y en 1927, construyó una refinería en Sumatra . [13] Tenía producción de petróleo y refinerías, pero no red de comercialización.

En 1924, Jersey Standard y General Motors agruparon sus patentes relacionadas con el plomo tetraetílico y establecieron la Ethyl Gasoline Corporation . [14] En 1927, Jersey Standard firmó un acuerdo de cooperación de 25 años con IG Farben para la investigación de hidrogenación de carbón en los Estados Unidos. Jersey Standard asumió que esta cooperación sería beneficiosa, ya que creía que las reservas de petróleo de los Estados Unidos se agotarían en un futuro cercano y que la hidrogenación del carbón daría acceso a la producción de combustibles sintéticos . Erigió plantas de combustible sintético en Bayway , Baton Rouge y Baytown (sin terminar). El interés en la hidrogenación se evaporó después del descubrimiento del campo petrolífero del este de Texas . [15] Como parte de la cooperación entre Jersey Standard e IG Farben, se estableció una empresa conjunta, Standard IG Company, con Jersey Standard teniendo una participación del 80%. IG Farben transfirió los derechos del proceso de hidrogenación fuera de Alemania a la empresa conjunta a cambio de una participación de 35 millones de dólares en acciones de Jersey Standard. [16] En 1930, la empresa conjunta estableció Hydro Patents Company para licenciar el proceso de hidrogenación en los Estados Unidos. [17] El acuerdo con IG Farben dio a Jersey Standard acceso a patentes relacionadas con el poliisobutileno que ayudaron a Jersey Standard a avanzar en la polimerización de isobutileno y a producir el primer caucho butílico en 1937. [12] [18] [19] Como el acuerdo con IG Farben dio a la empresa alemana un derecho de veto para licenciar patentes de la industria química en los Estados Unidos, incluida la patente para el caucho butílico, Jersey Standard fue acusada de traición por el senador Harry S. Truman . [20] En 1941, abrió la primera planta comercial de tolueno sintético. [12]

Tras la fusión de Socony y Vacuum Oil , algunos sugirieron que Jersey Standard y Standard Oil of California se fusionaran para mantener el dominio en la industria petrolera, aunque ninguna de las partes tomó medidas serias. [21]

En 1932, Jersey Standard adquirió los activos extranjeros de la Pan American Petroleum and Transport Company . En 1937, sus activos en Bolivia fueron nacionalizados, seguidos por la nacionalización de sus activos en México en 1938. [12]

Una estación de servicio Enco en Seattle en 1961

Desde la disolución del Standard Oil Trust en 1911, Jersey Standard utilizó la marca registrada Esso , una pronunciación fonética de las iniciales "S" y "O" del nombre Standard Oil, [22] como una de sus marcas principales. [23] Sin embargo, varias de las otras escisiones de Standard Oil se opusieron al uso de ese nombre en sus territorios y lograron que los tribunales federales de los EE. UU. en la década de 1930 prohibieran la marca Esso en esos estados. [24] En aquellos territorios donde la prohibición estaba en vigor, Jersey Standard comercializó sus productos bajo los nombres Enco o Humble. [23]

En 1947, Jersey Standard y Royal Dutch Shell formaron la empresa conjunta Nederlandse Aardolie Maatschappij BV  [nl] para la exploración y producción de petróleo y gas en los Países Bajos. [25] En 1948, Jersey Standard adquirió participaciones en la Arab-American Oil Company (Aramco). [5] [26]

Humble Oil se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de Jersey Standard y se reorganizó en la división de marketing de Estados Unidos de Jersey Standard en 1959. En 1967, Humble Oil compró todas las estaciones de Signal restantes de Standard Oil Company of California (hoy conocida como Chevron). En 1969, Humble Oil abrió una refinería en Benicia, California , que hoy es propiedad de Valero Energy . [27]

En Libia, Jersey Standard hizo su primer gran descubrimiento de petróleo en 1959. [5]

Exxon Chemical Company (originalmente llamada Enjay Chemicals) se fundó en 1965. [5]

En 1955, cuando Fortune publicó su primera lista Fortune 500 , Jersey Standard, tanto antes como después de cambiar su nombre a Exxon, fue una de las cinco principales empresas de Fortune 500 entre la primera edición de la lista y el año de su fusión con Mobil, y alcanzó el puesto número 1 en la lista unos años entre 1970 y 1995. [28] [29]

En 1965, Jersey Standard comenzó a adquirir activos de carbón a través de su filial Carter Oil (posteriormente rebautizada como Exxon Coal, USA). Para gestionar los activos de carbón del Medio Oeste y el Este de los Estados Unidos, se estableció la Monterey Coal Company en 1969. [30] Carter Oil se centró en el desarrollo de combustibles sintéticos a partir del carbón. [30] En 1966, comenzó a desarrollar el proceso de licuefacción del carbón llamado Proceso de disolvente donante de Exxon . En abril de 1980, Exxon abrió una planta piloto de 250 toneladas por día en Baytown, Texas . La planta se cerró y desmanteló en 1982. [31]

Humilde gasolinera a principios de los años 70

A finales de la década de 1960, el grupo de trabajo de Jersey Standard buscaba proyectos para 30 años en el futuro. [32] [33]

En abril de 1973, Exxon fundó Solar Power Corporation , una subsidiaria de su propiedad absoluta para la fabricación de células fotovoltaicas terrestres . [34] Después del exceso de petróleo de la década de 1980, el informe interno de Exxon proyectó que la energía solar no sería viable hasta 2012 o 2013. [35] En consecuencia, Exxon vendió Solar Power Corporation en 1984. [34]

A finales de los años 1960, Jersey Standard entró en la industria nuclear . En 1969, creó una filial, Jersey Nuclear Company (más tarde: Exxon Nuclear Company), para la fabricación y comercialización de combustible de uranio, que se fabricaría a partir de concentrados de uranio extraídos por el departamento de minerales de Humble Oil (más tarde: Exxon Minerals Company). [36] En 1970, Jersey Nuclear abrió una planta de fabricación de combustible nuclear, ahora propiedad de Framatome , en Richland, Washington . [37] [38] La empresa comenzó la minería de superficie de mineral de uranio en el condado de Converse, Wyoming , en 1970, la minería por disolución en 1972 y la minería subterránea en 1977. El procesamiento de mineral de uranio comenzó en 1972. La instalación se cerró en 1984. [39]

Corporación Exxon (1973–1999)

Primer logotipo de Exxon, lanzado en 1973. Contenía los colores rojo y azul de las marcas Esso, Enco y Humble.

En 1972, Exxon se presentó como la nueva marca unificada para todos los antiguos puntos de venta de Enco y Esso. Al mismo tiempo, la empresa cambió su nombre corporativo de Standard Oil of New Jersey a Exxon Corporation, y Humble Oil se convirtió en Exxon Company, USA [5] El cambio de marca se produjo después de una exitosa prueba de marketing del nombre Exxon, bajo dos logotipos experimentales, en el otoño y el invierno de 1971-72. Exxon fue "uno de los cientos de nombres que salieron de una computadora y luego se probaron lingüísticamente, psicológicamente y en busca de potencial de diseño". [40] Junto con el nuevo nombre, Exxon se decidió por un logotipo rectangular con letras rojas y borde azul sobre un fondo blanco, similar al esquema de colores familiar en los antiguos logotipos de Enco y Esso. El logotipo rectangular de Exxon, con la franja azul en la parte inferior y letras rojas con las dos "X" entrelazadas, fue diseñado por el destacado estilista industrial Raymond Loewy . [41] Las "X" entrelazadas están incorporadas en el logotipo corporativo actual de ExxonMobil; a mediados de 2016, como parte de un cambio de marca corporativo que acompañó el lanzamiento de los productos de combustible "Synergy" de ExxonMobil, la marca denominativa Exxon en mayúsculas y minúsculas del logotipo corporativo de ExxonMobil se convirtió en el logotipo principal de la marca. [42] La forma actual del logotipo de Exxon fue creada el 3 de marzo de 1972 por Louis Liska, con sede en Nueva York. [43] Exxon reemplazó las marcas Esso , Enco y Humble en los Estados Unidos el 1 de enero de 1973. [44] [45]

En los años 70, bajo la dirección de sus consultores pagados del Boston Consulting Group, Exxon anunció que competiría contra IBM y Xerox. El mantra era "La información es el petróleo del siglo XXI". Lanzó Exxon Office Systems y, a principios de los años 80, Exxon vendió sus máquinas de fax y software a través de Sears . [46] La empresa fracasó porque "la gigante petrolera no logró comprender plenamente las sutilezas de la gestión de pequeñas empresas de alta tecnología". [47] Exxon anunció el cierre de la empresa a finales de 1984. [48]

En 1973, Exxon adquirió la planta de procesamiento de mineral de uranio de Ray Point , que poco después fue desmantelada. [49]

Debido al embargo petrolero de 1973 , Exxon y Mobil comenzaron a expandir su exploración y producción hacia el Mar del Norte , el Golfo de México , África y Asia. Mobil diversificó sus actividades hacia la venta minorista y el envasado mediante la adquisición de la empresa matriz de Montgomery Ward y Container Corporation of America . [5]

En 1976, Exxon, a través de su subsidiaria Intercor, se asoció con la empresa estatal colombiana Carbocol para iniciar la minería de carbón en Cerrejón . [50] En 1980, Exxon fusionó sus activos en la industria minera en la recién establecida Exxon Minerals (más tarde ExxonMobil Coal and Minerals). [51] Ese mismo año, Exxon entró en la industria del esquisto bituminoso comprando una participación del 60% en el Colony Shale Oil Project en Colorado, Estados Unidos, [52] y una participación del 50% en el depósito de esquisto bituminoso Rundle en Queensland , Australia. [53] El 2 de mayo de 1982, Exxon anunció la terminación del Colony Shale Oil Project debido a los bajos precios del petróleo y el aumento de los gastos. [12] [52]

En 1985, Minolta introdujo en Estados Unidos un sistema de cámara SLR con enfoque automático llamado "Maxxum". Originalmente, las lentes y flashes de las cámaras (como la Maxxum 7000 ) usaban un logotipo con las X cruzadas en "MAXXUM". [54] Exxon consideró que esto era una violación de su marca registrada y, como resultado, a Minolta se le permitió distribuir cámaras ya producidas, pero se vio obligada a cambiar el estilístico "XX" e implementarlo como un cambio en la nueva producción. [55] ExxonMobil demandó de manera similar a 21st Century Fox por su canal de cable FXX , pero las partes acordaron desestimar la demanda en octubre de 2015. [56]

En 1986, Exxon Nuclear fue vendida a Kraftwerk Union, una división nuclear de Siemens . [57]

Exxon vendió el Exxon Building (1251 Avenue of the Americas), su antigua sede en el Rockefeller Center , a una unidad de Mitsui Real Estate Development Co. Ltd. en 1986 por 610 millones de dólares, y en 1989 trasladó su sede de Manhattan , Nueva York, al área de Las Colinas de Irving, Texas . John Walsh, presidente de la subsidiaria de Exxon, Friendswood Development Company, declaró que Exxon abandonó Nueva York porque los costos eran demasiado altos. [58]

El 24 de marzo de 1989, el petrolero Exxon Valdez chocó contra el arrecife Bligh en Prince William Sound , Alaska , y derramó más de 11 millones de galones estadounidenses (42.000 m3 ) de petróleo crudo. El derrame de petróleo del Exxon Valdez fue el segundo más grande en la historia de Estados Unidos y, a raíz del incidente del Exxon Valdez, el Congreso de Estados Unidos aprobó la Ley de Contaminación por Petróleo de 1990. Una indemnización inicial de 5.000 millones de dólares estadounidenses en concepto de sanciones fue reducida a 507,5 millones de dólares por la Corte Suprema de Estados Unidos en junio de 2008, [59] y las distribuciones de esta indemnización comenzaron en 2008. [60]

En 1996, Exxon entró en el mercado ruso firmando un acuerdo de producción compartida en el proyecto Sakhalin-I , formando en el proceso Exxon Neftegas . [61]

Standard Oil de Nueva York (1911-1999)

Socony (1911-1931)

Gasolinera y tienda Socony en Connecticut, 1916

Tras la disolución de la Standard Oil en 1911, se fundó la "Standard Oil Company of New York" (o "Socony"), junto con otras 33 empresas sucesoras.

Henry Clay Folger fue el director de la empresa hasta 1923, cuando fue sucedido por Herbert L. Pratt . A partir del 29 de febrero de 1928, en la NBC , Socony Oil llegó a los oyentes de radio con un programa de comedia, Soconyland Sketches , con guión de William Ford Manley y con Arthur Allen y Parker Fennelly como habitantes rurales de Nueva Inglaterra . Socony continuó patrocinando el programa cuando se trasladó a la CBS en 1934. En 1935, se convirtió en el Socony Sketchbook, con Christopher Morley y la orquesta de Johnny Green .

Socony-Vacío (1931-1966)

Gasolinera Socony en las Indias Orientales Holandesas , 1931

En 1931, Socony se fusionó con Vacuum Oil Company para formar Socony-Vacuum. [62] Vacuum Oil había utilizado la marca "Mobiloil" para el aceite lubricante de automóviles desde 1904, y en 1918 se volvió lo suficientemente reconocible como para que la empresa solicitara su registro como marca comercial ; se registró en 1920. [63]

En 1933, Socony-Vacuum y Jersey Standard (que tenía producción de petróleo y refinerías en Indonesia) fusionaron sus intereses en el Lejano Oriente en una empresa conjunta al 50%. Standard-Vacuum Oil Co., o "Stanvac", operaba en 50 países, incluidos Nueva Zelanda, China y la región de África Oriental , antes de disolverse en 1962. En 1935, Socony Vacuum Oil abrió el enorme puerto petrolero Mammoth en Staten Island , que tenía una capacidad de manejar 250 millones de galones de productos derivados del petróleo al año y podía transbordar petróleo desde petroleros oceánicos y barcazas fluviales. [64]

Anuncio de Mobiloil (1950)

En 1940, las prácticas de compra de gasolina de Socony-Vacuum dieron lugar al importante caso antimonopolio Estados Unidos contra Socony-Vacuum Oil Co. El caso se originó con las prácticas de Socony-Vacuum de organizar un cártel entre las "principales" compañías petroleras en el que compraban petróleo (conocido como "hot oil") a productores independientes y almacenaban el excedente en tanques para limitar la oferta de petróleo disponible en el mercado y mantener el precio del petróleo artificialmente alto. En su decisión, la Corte Suprema de los Estados Unidos dictaminó que, independientemente del propósito de la fijación de precios o de si los precios variaban, dicha conducta era ilegal en sí misma: "Conforme a la Ley Sherman, una combinación formada con el propósito y con el efecto de aumentar, deprimir, fijar, fijar o estabilizar el precio de un producto básico en el comercio interestatal o exterior es ilegal per se ..." Esta regla sigue en uso hoy en día para los acuerdos que parecen, a primera vista, siempre o casi siempre restringir la competencia y reducir la producción.

Durante la participación estadounidense en la Segunda Guerra Mundial , el 29 de abril de 1942, el petrolero no escoltado de Socony, llamado Mobiloil , fue hundido por un submarino alemán ( el submarino alemán Tipo IX U-108 capitaneado por Klaus Schlotz), y las 52 personas sobrevivieron después de 86 horas a la deriva en botes salvavidas. Socony-Mobil ocupó el puesto 86 entre las corporaciones de los Estados Unidos en el valor de los contratos de producción militar de la Segunda Guerra Mundial. [65]

Móvil (1955–1999)

La carrera Mobil Economy Run generó publicidad y promociones como este anuncio de 1962 de bujías Champion con un Rambler American , 1962

En 1955, Socony-Vacuum pasó a llamarse Socony Mobil Oil Company. En 1963, cambió su nombre comercial de "Mobiloil" a simplemente "Mobil", introduciendo un nuevo logotipo (creado por la firma de diseño gráfico de Nueva York Chermayeff & Geismar ). Para celebrar su centenario en 1966, "Socony" se eliminó del nombre corporativo.

Desde 1936 hasta 1968, Mobil patrocinó una carrera económica cada año (excepto durante la Segunda Guerra Mundial ) en la que automóviles nacionales de varios fabricantes en varias clases de precio y tamaño fueron conducidos por conductores ligeros en carreras de cross country. La carrera económica se originó con la Gilmore Oil Company de California en 1936 (que fue comprada por Socony-Vacuum en 1940) y más tarde se convirtió en la carrera económica Mobilgas, y aún más tarde en la carrera económica Mobil. Los automóviles conducidos en la carrera económica se alimentaban con gasolina Mobil , y también se usaban Mobiloil y lubricantes. Los vehículos de cada clase que lograron los números de economía de combustible más altos recibieron el codiciado título de ganador de la carrera económica Mobilgas.

A lo largo de los años, Mobil estuvo entre los mayores vendedores de gasolina y aceites de motor en los Estados Unidos e incluso ocupó el primer lugar durante la década de 1940 y gran parte de la de 1950. Varios productos de Mobil durante los años Socony-Vacuum y Socony-Mobil incluyeron las gasolinas Metro, Mobilgas y Mobilgas Special; Mobilfuel Diesel, MobilHeat y Mobil-flame para calefacción, Mobil Kerosine, Lubrite, [66] Gargoyle, Mobiloil y Mobiloil Special para motores; Mobilgrease, Mobillubrication, Mobil Upperlube, anticongelantes Mobil Freezone y Permazone, líquido de transmisión automática Mobilfluid, neumáticos Mobil Premiere, Mobil Stop-Leak y Mobil Lustrecloth, entre muchos otros.

En 1954, Mobil presentó una nueva y mejorada Mobilgas Special en respuesta a las tendencias hacia los nuevos automóviles impulsados ​​por motores de alta compresión que exigían gasolinas de mayor octanaje . Las fórmulas más nuevas de Mobilgas Special se anunciaban como una opción que ofrecía "una puesta a punto en cada tanque lleno" debido a una combinación de productos químicos conocidos como "Mobil Power Compound", que estaba diseñado para aumentar la potencia, controlar el sonido de preencendido, corregir fallas en las bujías, controlar el estancamiento y combatir el atascamiento de los carburadores. Las campañas posteriores de Mobil promocionaron a Mobilgas como la "gasolina para autos nuevos" luego de extensas pruebas durante la carrera anual de economía de Mobilgas.

En 1958, Mobil aprovisionó de combustible para el primer vuelo comercial transatlántico del Boeing 707 utilizando su combustible de aviación. El vuelo fue operado por Pan Am y el vuelo voló desde la ciudad de Nueva York hasta Londres . [67]

El logotipo de Mobil en uso desde los años 60

En 1962, las líneas de productos de gasolina comercializadas como Mobilgas y Mobilgas Special fueron rebautizadas como Mobil Regular y Mobil Premium en un intento de enfatizar la marca abreviada "Mobil" en los esfuerzos promocionales, aunque Mobiloil continuó siendo un término de una sola palabra hasta la década de 1970. En mercados selectos, Mobil Special se comercializó en áreas seleccionadas como una gasolina de grado medio. Después de unos años de anunciar las gasolinas Mobil como gasolinas clasificadas como "Megatane" y como gasolinas de "alta energía", Mobil comenzó, en 1966, a promocionar sus combustibles Regular y Premium como "Gasolinas detergentes", debido a la inclusión de aditivos diseñados para limpiar carburadores y varias partes internas del motor. A principios de la década de 1970, Mobil lanzó un comercial de televisión con un personaje conocido como "Mr. Dirt" para mostrar los efectos ruinosos que tenía la suciedad en los motores de los automóviles para los cuales un tanque de Gasolina Detergente Mobil podría proporcionar una cura y medicina preventiva contra daños que podrían conducir a reparaciones costosas.

En 1975, Mobil Oil construyó Beryl A, la primera plataforma de producción de petróleo en alta mar hecha de hormigón. Mobil atribuye a Beryl A el mérito de ser el prototipo de otras plataformas petrolíferas de aguas profundas hechas de hormigón en el Mar del Norte . [67]

A medida que los fabricantes de automóviles cambiaban en masa de motores con carburador a motores con inyección de combustible a principios y mediados de la década de 1980, y los aditivos detergentes que existían en la mayoría de las gasolinas disponibles demostraron no ser suficientes para evitar la obstrucción de la inyección, lo que condujo a problemas de conducción, Mobil recibió elogios de General Motors y otros fabricantes de automóviles por aumentar la detergencia de su gasolina Súper sin plomo en 1984 para prevenir la formación o acumulación de depósitos en los inyectores, pero también eliminar los depósitos existentes también en la conducción normal. A fines de la década de 1980, Mobil vendió sus estaciones de servicio en Noruega, Suecia y Dinamarca a Norsk Hydro , que las convirtió en estaciones Hydro .

En octubre de 1983, Howard B. Keck renunció como director, aunque todavía controlaba el 18,4 por ciento de la empresa, diciendo que quería vender su participación en Superior Oil Company . [68] A finales de 1983, se alcanzó una "tregua incómoda" entre dos accionistas importantes, el ex presidente Howard B. Keck y su hermana Willametta Keck Day. [69] Day había en abril de ese año [68] "liderado una revuelta de accionistas" que condujo a cambios en los estatutos de Superior, lo que requirió que la administración de la empresa considerara ofertas de adquisición. Howard Keck se había opuesto al cambio de estatutos. Revirtió su posición sobre los estatutos en noviembre de 1983 [69] y reveló su intención de vender su participación. [70] Varios meses antes de marzo de 1984, la familia Keck, que poseía un total de aproximadamente el 22 por ciento de las acciones de Superior, se acercó a Mobil Corporation (ahora parte de ExxonMobil) con una oferta para vender las acciones familiares. [69]

En marzo de 1984, Mobil anunció que había acordado "secretamente" comprar el 22 por ciento, y ofrecería a los accionistas restantes de la compañía el mismo precio, a 45 dólares por acción. [68] En marzo de 1984, Superior Oil estaba en proceso de ser adquirida por Mobil por 5.700 millones de dólares. [71] [69] En ese momento, la compañía era el mayor productor de petróleo independiente del país. [72] La adquisición se completó en septiembre de 1984, con Superior, entonces con sede en Houston, convirtiéndose en una subsidiaria de propiedad absoluta de Mobil. [73] Fue la quinta fusión petrolera más grande de la historia, con las compañías combinadas teniendo más de 60 mil millones de dólares en ventas combinadas. [68] Entre otros cambios, en febrero de 1985 se informó que Mobil estaba planeando vender una mina de oro no rentable de Idaho que había adquirido cuando compró Superior. [74]

William P. Tavoulareas fue presidente de Mobil Corporation hasta que Allen E. Murray lo sucedió en 1984. Mobil trasladó su sede de 150 East 42nd Street , Nueva York, al condado de Fairfax, Virginia , en 1987. [75] Ese mismo año, Mobil vendió casi todas sus estaciones en el oeste de Pensilvania (incluida Pittsburgh ) a Standard Oil of Ohio (que acababa de ser totalmente adquirida por BP ) y rescindió los contratos de franquicia con el resto de las estaciones de la zona, retirando la marca Mobil del área durante 29 años hasta que una ubicación de Uni-Mart en Coraopolis, Pensilvania , comenzó a vender gasolina Mobil en 2016. [76]

ExxonMobil (1999-actualidad)

Fusión (1998-2000)

En 1998, Exxon y Mobil firmaron un acuerdo de fusión por 73.700 millones de dólares estadounidenses para formar una nueva empresa llamada Exxon Mobil Corp. (ExxonMobil), la mayor empresa petrolera y la tercera más grande del mundo. Esta fue la mayor fusión corporativa en ese momento. En el momento de la fusión, Exxon era la mayor empresa energética del mundo, mientras que Mobil era la segunda mayor empresa de petróleo y gas de los Estados Unidos. El anuncio de la fusión se produjo poco después de la fusión de BP y Amoco , que fue la mayor fusión industrial en ese momento. [77] Formalmente, Mobil fue adquirida por Exxon. Los accionistas de Mobil recibieron 1,32 acciones de Exxon por cada acción de Mobil. Como resultado, los antiguos accionistas de Mobil reciben alrededor del 30% de la empresa fusionada, mientras que la participación de los antiguos accionistas de Exxon era de alrededor del 70%. El jefe de Exxon. Lee Raymond siguió siendo el presidente y director ejecutivo de la nueva compañía y el director ejecutivo de Mobil, Lucio Noto, se convirtió en vicepresidente. [77] La ​​fusión de Exxon y Mobil fue única en la historia estadounidense porque reunió a las dos compañías más grandes del fideicomiso Standard Oil. [78]

La fusión fue aprobada en la Unión Europea por la Comisión Europea el 29 de septiembre de 1999, y por la Comisión Federal de Comercio de los Estados Unidos el 30 de noviembre de 1999. [79] [80] Como condición para la fusión de Exxon y Mobil, la Comisión Europea ordenó disolver la asociación de Mobil con BP, así como vender su participación en Aral. [81] Como resultado, BP adquirió todos los activos de combustibles, dos plantas de aceite base y una parte sustancial del negocio de lubricantes terminados de la empresa conjunta, mientras que ExxonMobil adquirió otras plantas de aceite base y una parte del negocio de lubricantes terminados. [82] La participación en Aral fue vendida a Vega Oel, posteriormente adquirida por BP. [81] La Comisión Europea también exigió la desinversión de MEGAS de Mobil y la participación del 25% de Exxon en la empresa alemana de transmisión de gas Thyssengas. [83] MEGAS fue adquirida por Duke Energy y la participación en Thyssengas fue adquirida por RWE. [84] La compañía también vendió el negocio de combustible de aviación de Exxon a BP y cierta capacidad de oleoductos de Mobil que daba servicio al aeropuerto de Gatwick . [85] La Comisión Federal de Comercio exigió vender 2.431 estaciones de servicio en el noreste y el Atlántico medio (1.740), California (360), Texas (319) y Guam (12). Además, ExxonMobil debería vender su refinería de Benicia en California, las operaciones de terminales en Boston, el área de Washington, DC y Guam, la participación en el oleoducto Colonial , la participación de Mobil en el sistema de oleoductos Trans-Alaska , el negocio de aceite para turbinas de aviones de Exxon y renunciar a la opción de comprar estaciones de servicio de Tosco Corporation . [86] [87] La ​​refinería de Benicia y 340 estaciones de marca Exxon en California fueron compradas por Valero Energy Corporation en 2000. [88]

La era de Lee Raymond (2001-2005)

El presidente de ExxonMobil, Rex Tillerson, con el vicepresidente Dick Cheney , 2007

A finales de los años 1990 y principios de los años 2000, ExxonMobil recibió muchas críticas junto con BP , China National Petroleum Corporation , Shell y Lukoil por aumentar las instalaciones de producción de petróleo en el campo petrolífero de Rumaila y el campo de Qurna Occidental tras la falta de poder del gobierno iraquí y la inestabilidad resultante de la guerra de Irak. ExxonMobil por sí sola produce 2.325.000 bpd o 967.432.500 dólares por año de ingresos brutos en Irak para mantener los precios bajos. Esta práctica se considera beneficiosa para los grandes países consumidores de petróleo y permite a Exxon producir productos derivados del petróleo crudo con mayores ganancias, como plástico, fertilizantes, medicamentos, lubricantes y ropa.

En 2002, la empresa vendió su participación en la mina de carbón Cerrejón en Colombia y el negocio de minería de cobre en Chile. [50] [89] Al mismo tiempo, renovó su interés en el esquisto bituminoso desarrollando el proceso de extracción in situ ExxonMobil Electrofrac . En 2014, la Oficina de Administración de Tierras aprobó su proyecto de investigación y desarrollo en el condado de Río Blanco, Colorado . [90] [91] Sin embargo, en noviembre de 2015 la empresa renunció a su contrato de arrendamiento federal de investigación, desarrollo y demostración. [92] En 2009, ExxonMobil abandonó gradualmente la minería de carbón vendiendo su última mina de carbón operativa en los Estados Unidos. [93]

Rex Tillerson como director ejecutivo (2006-2016)

El logotipo actual de Exxon, en uso desde 2014

ExxonMobil anunció que Rex Tillerson reemplazaría a Raymond como CEO de la compañía. Con un ingreso neto de $36 mil millones en 2005 que fue un año de ganancias récord tanto en la historia de la compañía como en la historia mundial hasta ese momento, ExxonMobil le dio a Raymond un paquete de jubilación de $400 millones, descrito como uno de los más generosos de la historia. El paquete de Raymond incluía pensiones de la compañía, opciones sobre acciones, un contrato de consultoría de $1 millón, dos años de seguridad en el hogar, seguridad personal, un automóvil con conductor y el uso de un jet privado . El paquete de jubilación de Raymond fue ampliamente criticado por ser un ejemplo de la creciente brecha de riqueza en los Estados Unidos, especialmente durante una época en la que los precios del petróleo estaban en niveles altos, aunque la compañía defendió su generoso paquete de jubilación explicando que el liderazgo de Lee ayudó a aumentar el precio de las acciones de ExxonMobil en un 500% y convertirse en la compañía petrolera más grande del mundo. [94] [95]

En 2008, ExxonMobil comenzó a retirarse gradualmente del mercado minorista de servicio directo de los Estados Unidos mediante la venta de sus estaciones de servicio . El uso de las marcas Exxon y Mobil fue concedido en franquicia a los nuevos propietarios. [96]

En 2010, ExxonMobil compró XTO Energy , la compañía centrada en el desarrollo y producción de recursos no convencionales . [97]

En 2011, ExxonMobil inició una cooperación estratégica con la petrolera rusa Rosneft para desarrollar el campo East-Prinovozemelsky en el mar de Kara y el campo Tuapse en el mar Negro . [98] En 2012, ExxonMobil concluyó un acuerdo con Rosneft para evaluar las posibilidades de producir petróleo ajustado de las formaciones Bazhenov y Achimov en Siberia occidental . [99] [100] En 2018, debido a las sanciones internacionales impuestas contra Rusia y Rosneft , ExxonMobil anuncia que pondrá fin a estas empresas conjuntas con Rosneft, pero continuará con el proyecto Sakhalin-I. [101] La compañía estima que costaría alrededor de $ 200 millones después de impuestos. [102] [103]

En 2012, ExxonMobil inició un proyecto de explotación de metano en yacimientos de carbón en Australia, pero se retiró del proyecto en 2014. [104]

En 2012, ExxonMobil confirmó un acuerdo para actividades de producción y exploración en la región del Kurdistán de Irak. [105]

En noviembre de 2013, ExxonMobil acordó vender su participación mayoritaria en una empresa de servicios públicos y almacenamiento de energía con sede en Hong Kong , Castle Peak Co Ltd, por un total de 3.400 millones de dólares, a CLP Holdings . [106]

En 2014, ExxonMobil celebró dos acuerdos de intercambio de activos "no monetarios" con LINN Energy LLC. En estas transacciones, ExxonMobil cedió a LINN participaciones en los yacimientos de gas South Belridge y Hugoton a cambio de activos en la Cuenca Pérmica en Texas y la Cuenca Delaware en Nuevo México . [107]

El 9 de octubre de 2014, el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones otorgó a ExxonMobil 1.600 millones de dólares en el caso que la empresa había iniciado contra el gobierno venezolano. ExxonMobil alegó que el gobierno venezolano expropió ilegalmente sus activos venezolanos en 2007 y pagó una compensación injusta. [108]

En septiembre de 2016, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos se puso en contacto con ExxonMobil y le preguntó por qué (a diferencia de otras empresas [109] [110] ) aún no habían comenzado a depreciar el valor de sus reservas de petróleo , dado que gran parte podría tener que permanecer en el suelo para cumplir con la futura legislación sobre cambio climático . [111] [112] [113] [114] Mark Carney ha expresado su preocupación por los " activos varados " de la industria . En octubre de 2016, ExxonMobil admitió que podría necesitar declarar un valor más bajo para su petróleo subterráneo, y que podría depreciar aproximadamente una quinta parte de sus reservas. [115] [116]

También en septiembre de 2016, ExxonMobil solicitó con éxito a un tribunal federal de los EE. UU. que levantara la orden judicial de marca registrada que le prohibía usar la marca Esso en varios estados de EE. UU. Para ese momento, como resultado de numerosas fusiones y cambios de marca, las compañías restantes de Standard Oil que anteriormente se oponían al nombre Esso habían sido adquiridas por BP . ExxonMobil citó encuestas de marca registrada en las que ya no era posible confundirse con el nombre Esso como lo era hace más de siete décadas. BP tampoco tuvo objeción a levantar la prohibición. [24] ExxonMobil no especificó si ahora abrirían nuevas estaciones en los EE. UU. bajo el nombre Esso; estaban principalmente preocupados por los gastos adicionales de tener marketing separado, membretes, empaques y otros materiales que omiten "Esso". [117]

Los primeros años con Darren Woods (2017-2020)

El 13 de diciembre de 2016, Tillerson fue nominado como Secretario de Estado por el presidente electo Donald Trump . ExxonMobil anunció más tarde que Darren Woods reemplazaría a Tillerson como director ejecutivo y presidente. Woods, empleado de la empresa durante mucho tiempo, se desempeñó como uno de los vicepresidentes sénior de ExxonMobil inmediatamente antes de su ascenso al poder. [118] [119]

Uno de los primeros acontecimientos durante el mandato de Woods fue la revelación de que Infineum , una empresa conjunta de ExxonMobil y Royal Dutch Shell con sede en Inglaterra, realizó negocios con Irán, Siria y Sudán mientras esos estados estaban bajo sanciones estadounidenses. Los representantes de ExxonMobil dijeron que debido a que Infineum tenía su sede en Europa y las transacciones no involucraban a ningún empleado estadounidense, esto no violaba las sanciones. [120]

En abril de 2017, la administración de Trump rechazó una solicitud de ExxonMobil para permitirle reanudar la perforación petrolera en Rusia . La negativa de Trump fue apoyada por el representante estadounidense Adam Schiff , demócrata de California, quien dijo que "el Departamento del Tesoro debería rechazar cualquier exención de sanciones que permita a ExxonMobil o cualquier otra compañía reanudar negocios con entidades rusas prohibidas". [121] Tres meses después, ExxonMobil presentó una demanda contra la administración Trump impugnando el hallazgo de que la compañía violó las sanciones impuestas a Rusia. William Holbrook, un portavoz de la compañía, dijo que ExxonMobil había seguido "una guía clara de la Casa Blanca y el Departamento del Tesoro cuando sus representantes firmaron [en mayo de 2014] documentos que involucraban actividades de petróleo y gas en curso en Rusia con Rosneft". [122]

En 2018, ExxonMobil creó Exxchange , un sitio en línea donde la empresa publica contenido en apoyo de "regulaciones más inteligentes" con respecto al negocio del petróleo y el gas y en defensa de los empleos en ese sector. El sitio generó una considerable controversia dirigida tanto a ExxonMobil como a la firma de relaciones públicas Edelman por sus actividades descritas por muchos como negacionismo del cambio climático . [123]

En junio de 2019, tras el aumento de las sanciones de Washington DC contra Irán, un cohete cayó cerca de las sedes iraquíes de ExxonMobil, [124] Shell y Eni. Se produjo después de dos ataques separados contra bases militares de Estados Unidos en Irak y una semana después de que dos petroleros fueran alcanzados por un "objeto volador" en el Golfo de Omán. La investigación de la Marina de Estados Unidos ha dado lugar a sospechas razonables para creer en la conexión de Teherán con los ataques.

En 2020, durante las primeras etapas de la pandemia de COVID-19, ExxonMobil consideró una fusión con su rival Chevron , lo que hizo que la demanda de petróleo cayera drásticamente. Habría sido una de las mayores fusiones corporativas de la historia, y una fusión de ExxonMobil y Chevron habría sido la segunda mayor compañía petrolera del mundo. [125]

En agosto de 2020, ExxonMobil fue eliminada del Promedio Industrial Dow Jones y reemplazada por la corporación de software Salesforce , lo que refleja un cambio de época en el que las compañías petroleras han perdido gran parte de su valor e influencia. ExxonMobil, ya sea a través de su versión actual o de una de sus variantes, ha estado de alguna forma en el Dow 30 desde 1928. [126] [127]

En octubre de 2020, ExxonMobil anunció que eliminaría más de 1.600 puestos de trabajo en Europa como resultado de la pandemia de COVID-19. Según la empresa, los recortes de puestos de trabajo son necesarios para producir recortes de costos y se implementarán a fines de 2021. El número de recortes de puestos de trabajo representa una décima parte de la fuerza laboral de la empresa, que se estimó en casi 75.000 a fines de 2019. [128]

ExxonMobil Logotipo de Twitter, un pájaro azul estilizado
@exxonmobil

Tenemos conocimiento de la declaración del Presidente respecto a una hipotética llamada con nuestro CEO…y para que quede claro, nunca ocurrió.

19 de octubre de 2020 [129]

También en octubre de 2020, ExxonMobil ganó atención por su falta de donaciones a la campaña de reelección de 2020 de Donald Trump . Durante un mitin en Tucson, Arizona, Trump comentó que podría llamar al director ejecutivo Darren Woods y obtener una donación de 25 millones de dólares de la empresa a cambio de permisos de perforación. Si bien el comité de acción política de la empresa donó a la toma de posesión de Trump anteriormente y dona regularmente al Comité Senatorial Republicano Nacional y otras organizaciones que apoyan al Partido Republicano, ni ExxonMobil ni Woods donaron a Donald Trump. Después del mitin, la empresa declaró en Twitter que una llamada "hipotética" entre Trump y Woods nunca sucedió. Los empleados del gigante petrolero también donaron al entonces oponente de Trump, Joe Biden, y a su campaña más de lo que donaron a Trump. [130] [131]

Tensiones crecientes con Rusia, ganancias récord y reestructuraciones (2021–)

En enero de 2021, ExxonMobil inició un programa piloto con Crusoe Energy Systems para desviar también su gas de quema hacia generadores que produzcan electricidad para alimentar contenedores de envío llenos de mineros de bitcoins en la región de Bakken en Dakota del Norte (que amplió en julio siguiente), y que Crusoe ha afirmado que reduce las emisiones equivalentes de dióxido de carbono en un 63 por ciento en comparación con la quema continua. [132] En 2021 y 2022, un índice construido por investigadores de la Universidad de Cambridge mostró que la minería de bitcoins consumió más electricidad durante el transcurso del año que todas las naciones de Argentina (un país del G20 ) y los Países Bajos . [133] [134] [135] En diciembre de 2021, ExxonMobil anunció que se comprometía a alcanzar emisiones netas cero de Alcance I y Alcance II de sus emisiones de la Cuenca Pérmica para 2030. Más tarde, en enero de 2022, ExxonMobil anunció además que iba a alcanzar emisiones netas cero para las emisiones de Alcance I y Alcance II en todo su negocio para 2050. [136] [137] A pesar de estos compromisos, la empresa fue criticada por no comprometerse plenamente con emisiones netas cero de Alcance III, lo que provocó críticas de los ambientalistas. [138]

En enero de 2022, ExxonMobil declaró que estaba consolidando y reestructurando ciertos elementos de su negocio, siendo el más destacado la consolidación de sus sectores químico y de refinería. ExxonMobil formalizó además la creación de un nuevo sector de bajas emisiones de carbono, que se ocupará de los proyectos de biocombustibles y captura de carbono de la empresa. [139] Al mismo tiempo, la empresa anunció que cerraría su sede en Irving, Texas , un suburbio de Dallas , y se mudaría a su campus recientemente inaugurado en el suburbio de Spring , Houston . [140] La empresa publicó sus ganancias del cuarto trimestre de 2021 a primera hora del día siguiente, el 1 de febrero, registrando una ganancia de tres meses de 8.900 millones de dólares, un aumento de más del 80%. ExxonMobil anunció ese día además que su deuda total estaba ahora en torno a los niveles previos a la pandemia y que empezaría a recomprar algunas de sus acciones. [141] [142]

El 1 de marzo de 2022, tras las decisiones de BP y Shell de salir del mercado ruso en medio de la invasión de Ucrania por parte del presidente ruso Vladimir Putin , ExxonMobil anunció que cortaba todos los lazos con Rusia, abandonaba el proyecto Sakhalin-I (en el que había estado involucrada desde 2001 a través de una subsidiaria especial ) y detenía todas las nuevas inversiones en Rusia. En un comunicado de la empresa, ExxonMobil detalló que apoya al pueblo ucraniano "en su esfuerzo por defender su libertad y determinar su propio futuro como nación". ExxonMobil anunció al mismo tiempo que aumentaría las inversiones en hidrógeno azul y captura y almacenamiento de carbono en su refinería de Baytown, Texas , y en una instalación de producción de hidrógeno en Southampton, Reino Unido . [143] [144] [145] [146] Las principales empresas de petróleo y gas, incluida ExxonMobil, [147] informaron de fuertes aumentos en los ingresos y beneficios provisionales. [148] Cuando Rusia intentó prohibir a la empresa salir de Sakhalin-I en respuesta a la invasión, ExxonMobil presentó una demanda contra el Gobierno de Rusia buscando permitirle salir del país y de Sakhalin. [149] Durante una conferencia telefónica pública celebrada después de que ExxonMobil publicara sus ganancias del tercer trimestre de 2022, Woods declaró que ExxonMobil había completado de manera segura su salida de Sakhalin, aunque Woods sostuvo que el gobierno ruso había violado los derechos de ExxonMobil. [150]

En 2022, ExxonMobil siguió aumentando sus beneficios, ya que sus ganancias del segundo trimestre ascendieron a 17.600 millones de dólares y 19.660 millones de dólares en el tercer trimestre, lo que Woods atribuyó principalmente a las condiciones del mercado. La empresa recibió un amplio escrutinio por el aumento de sus beneficios a lo largo de 2022 debido a los altos precios del gas, especialmente por parte del presidente estadounidense Joe Biden , que afirmó que el gigante petrolero estaba "ganando más dinero que Dios". Los analistas especulan que tanto ExxonMobil como Chevron, descendiente de Standard Oil, obtendrán más de 100.000 millones de dólares de beneficios cada una a finales de 2022. [151] [152] [153] [154] [155]

ExxonMobil también vendió algunos de sus activos en 2022, además de su campus de Irving. En mayo, Exxon vendió sus participaciones en Barnett Shale a filiales de BKV Corporation por 750 millones de dólares, con pagos adicionales basados ​​en el precio del gas natural. En octubre, Exxon finalizó los planes para vender su refinería Billings a Par Pacific Holdings por 310 millones de dólares, lo que se considera una continuación de la reducción de la huella de refinación de la empresa, y la venta conjunta de sus pozos petrolíferos de California con Shell a un conglomerado alemán. En noviembre, Exxon vendió su participación en un yacimiento petrolífero en alta mar frente a la costa de Santa Bárbara, California , que había sido problemático para la empresa desde un derrame de petróleo en 2015; la empresa sufrió una pérdida de 2.000 millones de dólares por la venta. [156] [157] [158] [159]

A pesar de sus ventas de activos, el departamento upstream de ExxonMobil continuó haciendo descubrimientos importantes en Guyana . En abril, la compañía descubrió tres nuevos campos que suman alrededor de 11 mil millones de nuevos barriles de petróleo descubiertos. En septiembre de 2022, Exxon hizo dos descubrimientos más en la costa de Guyana. Desde la entrada inicial de Exxon en Guyana en 2015, el país sudamericano ha sido el hogar de un tercio de todos los descubrimientos de petróleo realizados entre entonces y ahora. En noviembre de 2022, Exxon también hizo el primer descubrimiento de petróleo de Angola en casi 20 años, y el primero en el continente africano en 10 años. [160] [161] [162] Sumándose a su mayor enfoque en América y África, ExxonMobil vendió Esso Tailandia a Bangchak Corporation en enero de 2023 por $ 603 millones de dólares, aunque el precio de venta final se determinará en función de las últimas ganancias trimestrales de Esso Tailandia. La venta a Bangchak cambiará el nombre de todas las estaciones de Esso en Tailandia a Bangchak, y también cederá la propiedad de una refinería de petróleo en Sriracha y de instalaciones de distribución seleccionadas a Bangchak. [163]

En septiembre de 2022, la jefa de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, anunció que las principales empresas de gas, carbón y petróleo tendrían que pagar un impuesto extraordinario, un gravamen adicional impuesto por un gobierno a una empresa que se benefició de algo de lo que no era responsable. En el caso de ExxonMobil, se trataba de la invasión rusa de Ucrania, y se suponía que su impuesto extraordinario sería del 33% de sus ganancias. ExxonMobil respondió presentando una demanda contra la UE en un intento de obligar al bloque a eliminar este impuesto extraordinario. [164]

ExxonMobil, a pesar de las ventas anteriores de activos de gas de esquisto, experimentó interés en 2023 en expandir sus participaciones en la Cuenca Pérmica. En abril de ese año, se conoció la noticia de que ExxonMobil estaba considerando adquirir Pioneer Natural Resources , un acuerdo que lo convertiría en el mayor productor de gas de esquisto en el Pérmico. Algunos analistas, pero no todos, esperan que el interés de ExxonMobil en Pioneer pueda provocar una ola más grande de grandes empresas estadounidenses de gas de esquisto que se consoliden o sean adquiridas por otras empresas. [165] La compañía anunció que adquiriría Pioneer el 11 de octubre de 2023, en un acuerdo de 59.500 millones de dólares en acciones, el más grande de la industria energética en casi 20 años. Woods comentó que el acuerdo se cerró "relativamente rápido" y que la oportunidad para ambas empresas era notablemente grande. [166] [167] [168]

La división Low Carbon Solutions de ExxonMobil también comenzó a explorar proyectos energéticos relacionados con el hidrógeno en la década de 2020, incluido el fomento del desarrollo de la conversión del hidrógeno en sustitutos de la gasolina . La empresa también estudió la posibilidad de presionar a la administración Biden para que proporcione subsidios a los proyectos de hidrógeno en virtud de las recientes leyes relacionadas con el clima aprobadas por Biden, principalmente a partir de 2023. [169]

El cambio de estrategia de la empresa hacia las Américas condujo a una retirada en 2024 de Guinea Ecuatorial [170] y a la continuación de la exploración de la empresa en aguas costeras de Esequibo , que actualmente es territorio en disputa entre Guyana y Venezuela . ExxonMobil anunció planes para perforar dos pozos en aguas de Esequibo, lo que resultó en una respuesta de desaprobación del gobierno de Venezuela bajo el presidente Nicolás Maduro , con el riesgo de una mayor escalada de tensiones entre los dos países. [171]

Relaciones con inversores activistas

Desde 2021, el gigante petrolero estadounidense se relacionó con inversores activistas centrados en el clima como parte de una tendencia señalada por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU . La primera y hasta ahora única pérdida importante que sufrió ExxonMobil fue en 2021, cuando el fondo de cobertura Engine No. 1 destituyó a tres directores de ExxonMobil, a saber, el ex director ejecutivo de MetLife Steven Kandarian , el ex director ejecutivo de IBM Samuel Palmisano y el ex director ejecutivo de Petronas Wan Zulkiflee , reemplazándolos por los nominados a Engine No. 1 Kaisa Hietala de Neste , Gregory J. Goff de Marathon Petroleum y Andy Karsner de Google y del Departamento de Energía de EE. UU . [172] [173]

Sin embargo, los esfuerzos de los inversores activistas fracasaron en las reuniones anuales de 2022 y 2023 de la empresa, aunque a principios de 2024 se mencionó que dos empresas, Follow This y Arjuna Capital, respaldaban las peticiones climáticas en la reunión de ese año. En respuesta, en enero de 2024, ExxonMobil presentó una demanda contra ambas empresas para bloquear sus esfuerzos, la primera vez que la empresa había llevado a inversores activistas a los tribunales. Al solicitar a los tribunales de su estado natal, Texas, que excluyeran las propuestas de emisiones de Alcance 3, la empresa emitió una declaración a BBC News en la que argumentaba que los accionistas de la empresa en última instancia se verían perjudicados por la avalancha de propuestas. [174] [175]

Liderazgo

Exxon y ExxonMobil (Standard Oil de Nueva Jersey)

Presidente del Consejo de AdministraciónPresidente

Alfred C. Bedford , 1917-1925
George H. Jones, 1925-1928 William
S. Farish II , 1933-1937
Walter C. Teagle , 1937-1942
Ralph W. Gallagher , 1942-1943, 1944-1945
Frank W. Abrams , 1946-1953
Eugene Holman , 1954-1960
Leo D. Welch , 1960-1963
Monroe J. Rathbone II , 1963-1965
Michael L. Haider , 1965-1969
J. Kenneth Jamieson , 1969-1975
Clifton C. Garvin Jr , 1975-1986
Lawrence G. Rawl , 1987-1993
Lee R. Raymond , 1993–2005
Rex W. Tillerson , 2006–2016
Darren W. Woods , 2017–

John D. Archbold , 1911-1916
Alfred C. Bedford , 1916-1917
Walter C. Teagle , 1917-1937
William S. Farish II , 1937-1942
Ralph W. Gallagher , 1943-1944
Eugene Holman , 1944-1953
Monroe J. Rathbone II , 1954-1963
Michael L. Haider , 1963-1965
J. Kenneth Jamieson , 1965-1969
Milo M. Brisco , 1969-1972
Clifton C. Garvin Jr , 1972-1975
Howard C. Kauffmann , 1975-1985
Lawrence G. Rawl , 1985-1987
Lee R. Raymond , 1987–1993
Charles R. Sitter, 1993–1996
Lee R. Raymond , 1996–2004
Rex W. Tillerson , 2004–2015
Darren W. Woods , 2016–

Mobil (Standard Oil de Nueva York)

Presidente del Consejo de AdministraciónPresidente

Henry C. Folger Jr. , 1923-1928
Herbert L. Pratt , 1928-1935
Harold F. Sheets, 1944-1948
George V. Holton, 1948-1955
B. Brewster Jennings , 1955-1958
Fred W. Bartlett, 1958-1961
Albert L. Nickerson Jr. , 1961-1969
Rawleigh Warner Jr. , 1969-1986
Allen E. Murray, 1986-1994
Lucio A. Noto, 1994-1999

Henry C. Folger Jr. , 1911-1923
Herbert L. Pratt , 1923-1928
Charles F. Meyer, 1928-1931
Charles E. Arnott, 1931-1935
John A. Brown, 1935-1944
B. Brewster Jennings , 1944-1955
Albert L. Nickerson Jr. , 1955-1961
Herbert Willetts, 1961-1964
Rawleigh Warner Jr. , 1965-1969
William P. Tavoulareas , 1969-1984
Allen E. Murray, 1985-1993
Lucio A. Noto, 1993-1998
Eugene A. Renna, 1998-1999

Uso actual de Exxon y Mobil

El logotipo de Exxon desde 2016

ExxonMobil conserva hoy el uso de Exxon y Mobil como marcas. Exxon se utiliza exclusivamente en estaciones de servicio en los Estados Unidos, y su logotipo ha sido rediseñado desde entonces para que todas las letras, excepto la "E" inicial, estén en minúsculas, mientras que la doble X se ha conservado. Mobil también se utiliza dentro de los Estados Unidos, aunque Mobil también se utiliza en varios otros países, y es la marca dominante de la empresa en todo el mundo, especialmente si se tienen en cuenta los numerosos patrocinios automotrices que ExxonMobil ha presentado para su marca Mobil 1 de aceite de motor sintético . El logotipo de Mobil no ha cambiado.

Referencias

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Lectura adicional

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  • Larson, Henrietta M. , Evelyn H. Knowlton y Charles S. Popple. Historia de la Standard Oil Company (Nueva Jersey), volumen 3: Nuevos horizontes, 1927-1950. Harper and Row, 1971.
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  • Olien, Diana Davids y Roger M. Olien. “¿Por qué la gran y mala industria petrolera?” OAH Magazine of History 11#1 (1996), pp. 22–27. en línea
  • Popple, Charles S. Standard Oil Company (Nueva Jersey) en la Segunda Guerra Mundial. Standard Oil Company (Nueva Jersey), 1952.
  • Sampson, Anthony. Las siete hermanas: las grandes compañías petroleras y el mundo que moldearon (2.ª ed., 1990), edición de 1975
  • Wall, Bennett H. Crecimiento en un entorno cambiante: una historia de Standard Oil Company (Nueva Jersey) 1950-1972 y Exxon Corporation 1972-1975. McGraw-Hill, 1989.
  • Williamson, Harold F. y Daum, Arnold R. Industria petrolera estadounidense: la era de la energía 1899-1959. Vol. 2. (1964).
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