Roy E. Disney

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Roy E. Disney Gobierno de la República de Corea
Disney en 1990
Nacido	Roy Edward Disney ( 10 de enero de 1930 )10 de enero de 1930 Los Ángeles, California , Estados Unidos
Fallecido	16 de diciembre de 2009 (16 de diciembre de 2009)(79 años) Playa Newport, California , Estados Unidos
Alma máter	Colegio Pomona
Ocupación(es)	Vicepresidente, The Walt Disney Company Presidente, Walt Disney Feature Animation
Años de actividad	1951–2009
Partido político	Republicano
Esposas	Patricia Ann Dailey ​ ​ ( nació en  1955; divorciada en  2007 ) Leslie De Meuse ​ ( nacido en  2008 )
Niños	4, incluida Abigail Disney
Padres)	Roy Oliver Disney Edna Francis Disney
Parientes	Ver familia Disney
Premios	Premio Annie (1993) Premio Leyenda Disney (1998) Premio a la trayectoria en animación (2002)

Roy Edward Disney KCSG (10 de enero de 1930 - 16 de diciembre de 2009 ^[1] ) fue un empresario estadounidense. Fue durante mucho tiempo el ejecutivo principal de Walt Disney Company , que fue fundada por su tío, Walt Disney , y su padre, Roy O. Disney . En el momento de su muerte, poseía más de 16 millones de acciones (alrededor del 1% de la empresa), ^[2] y se desempeñó como consultor de la empresa, así como director emérito de la junta directiva. Durante su mandato, organizó la destitución de los dos principales ejecutivos de la empresa: Ron W. Miller en 1984 y Michael Eisner en 2005.

Como último miembro de la familia Disney que participó activamente en la empresa, Disney fue comparado a menudo con su tío y con su padre. En 2006, la revista Forbes estimó su fortuna personal en 1.200 millones de dólares. ^[3]

Disney también fue un célebre navegante, ^[4] miembro del San Diego Yacht Club, mejor conocido por su éxito en la Transpacific Yacht Race y por ganar la Newport Bermuda Race . ^[5] Disney murió de cáncer de estómago el 16 de diciembre de 2009.

Disney nació en Los Ángeles, California , hijo de Edna ( née Francis; 1890–1984) y Roy O. Disney (1893–1971), hermano de Walt Disney. Se graduó de Pomona College en 1951 y comenzó a trabajar para Walt Disney Productions como asistente de dirección y productor ( True-Life Adventure ). Continuó hasta 1967, cuando fue elegido miembro de la junta directiva de la compañía.

Disney renunció como ejecutivo de Walt Disney Productions en 1977 debido a desacuerdos con las decisiones corporativas. Más tarde dijo: "Sentí que, en términos creativos, la empresa no iba a ninguna parte interesante. Era muy agobiante". ^[6]

Disney conservó un puesto en la junta directiva hasta 1984, cuando renunció en medio de una batalla de adquisición corporativa. Esto inició una serie de eventos que finalmente llevaron al reemplazo de Ron Miller (marido de la hija de Walt, Diane Marie Disney ) por Frank Wells y Michael Eisner como presidente y director ejecutivo, respectivamente. Mientras los inversores intentaban la adquisición hostil de Disney con la intención de desmantelar la empresa y vender sus activos, Disney y su abogado y asesor financiero Stanley Gold organizaron un consorcio de inversores caballeros blancos para defenderse de los intentos de adquisición. Con la introducción de Wells y Eisner, Roy regresó a la empresa como vicepresidente y presidente del departamento de animación, que se convirtió en Walt Disney Feature Animation . ^[7]

A finales de los años 1980 y durante toda la década de 1990, el departamento de Disney produjo una serie de películas comercialmente exitosas y aclamadas por la crítica, una era que se ha llamado el " Renacimiento de Disney ". El Rey León , por ejemplo, recaudó casi mil millones de dólares ^[8] después de su estreno en el verano de 1994 ^[9] y fue la segunda película más taquillera del año. A pesar de esto, Disney experimentó una marcada disminución de las ganancias a partir de finales de la década de 1990 a medida que se expandía hacia spin-offs y secuelas directas a video de menor recaudación, aunque aún rentables .

A Disney le preocupaba que Jeffrey Katzenberg se atribuyera demasiado mérito por el éxito de los estrenos de Disney a principios de los años 90. ^{[7] [10]} Cuando Frank Wells murió en un accidente de helicóptero en 1994, ^[11] Michael Eisner se negó a promover a Katzenberg al puesto vacante de presidente. Eisner recordó: "Roy [el sobrino de Walt Disney y una figura importante en la junta directiva de Disney que, según Eisner, "podía ser un alborotador"], a quien no le gustaba en absoluto (no recuerdo la razón, pero Jeffrey probablemente no lo trataba de la forma en que Roy hubiera querido que lo trataran) me dijo: 'Si lo nombras presidente, iniciaré una lucha por poderes'". ^[12] Las tensiones entre Katzenberg, Eisner y Disney dieron lugar a la dimisión de Katzenberg de la empresa en octubre de ese año. Katzenberg presentó una demanda contra Disney para recuperar el dinero que consideraba que se le debía y llegó a un acuerdo extrajudicial por unos 250 millones de dólares. ^[13]

El 16 de octubre de 1998, en una presentación sorpresa realizada en la recién inaugurada Disney Legends Plaza en la sede de la compañía, Eisner le entregó a Disney el premio Disney Legends . El proyecto favorito de Disney era la película Fantasía 2000 , una secuela de la película animada Fantasía de 1940 de su tío . Walt Disney había planeado una secuela de la película original, pero finalmente no se estrenó hasta el 17 de diciembre de 1999, después de nueve años de producción bajo Disney. Al igual que su predecesora, la película combinó animación contemporánea de alta calidad y música clásica, pero también sufrió en la taquilla estadounidense . ^{[ cita requerida ]}

Después de que las relaciones con Eisner comenzaron a deteriorarse, la influencia de Disney comenzó a disminuir a medida que importantes puestos ejecutivos fueron ocupados por personas amigas de Eisner. Cuando la junta directiva rechazó la solicitud de Disney de una extensión de su mandato como miembro, anunció su renuncia el 30 de noviembre de 2003, citando "serias diferencias de opinión sobre la dirección y el estilo de gestión" en la empresa. Emitió una carta criticando la supuesta mala gestión de Eisner, el descuido de la división de animación del estudio, los fracasos con ABC , la timidez en el negocio de los parques temáticos , la mentalidad corporativa en la estructura ejecutiva que convirtió a Walt Disney Company en un conglomerado "rapaz y sin alma" y la negativa a establecer un plan de sucesión claro. ^[14]

Tras su dimisión, Disney ayudó a crear el sitio web SaveDisney.com, cuyo objetivo era destituir a Michael Eisner y a sus partidarios de sus puestos y renovar la Walt Disney Company. El 3 de marzo de 2004, en la reunión anual de accionistas de la empresa, un sorprendente 43% de los accionistas, en su mayoría apoyados por Disney y su compañero y ex miembro del consejo Stanley Gold, votaron en contra de la reelección de Eisner en el consejo de administración de la empresa. Esta vigorosa oposición, poco habitual en las grandes corporaciones públicas, convenció al consejo de sustituir a Eisner como presidente por George J. Mitchell ; sin embargo, siguió siendo el director ejecutivo. Esta campaña "Salva a Disney" no favorecía al propio Mitchell y, en las mismas elecciones, el 25% de los accionistas se opuso a la reelección de Mitchell en el consejo.

A medida que las críticas a Eisner se intensificaron tras la junta de accionistas, su posición se volvió cada vez más precaria, y culminó el 13 de marzo de 2005 con el anuncio de la renuncia de Eisner como director ejecutivo, que entró en vigor el 30 de septiembre, un año antes de que expirara su contrato. El 8 de julio, Roy y la Walt Disney Company acordaron "dejar de lado sus diferencias". Roy se reincorporó a la junta directiva como director emérito sin derecho a voto y consultor. En consecuencia, Roy y Gold cerraron su sitio web SaveDisney.com a partir del 7 de agosto de ese año.

Como se anunció, el 30 de septiembre, Eisner renunció como director ejecutivo y miembro de la junta directiva. Rompiendo todos los vínculos formales con la empresa, renunció a sus derechos contractuales a beneficios como el uso de un jet corporativo, un Gold Pass y una oficina en la sede de la empresa en Burbank. Bob Iger , el lugarteniente de Eisner durante mucho tiempo que había estado dirigiendo efectivamente la empresa, ahora asumió el título de director ejecutivo. Una de las razones declaradas de Roy Disney para diseñar su segunda iniciativa "Save Disney" había sido las disputas bien publicitadas de Eisner con su socio de producción de mucho tiempo Pixar Animation Studios y su director ejecutivo Steve Jobs , con quien Disney había producido éxitos animados como Toy Story , Monsters, Inc. y Buscando a Nemo , que fueron aclamados por la crítica y financieramente exitosos para ambos socios. Iger reparó rápidamente el distanciamiento y el 24 de enero de 2006, la empresa anunció la adquisición de Pixar en un acuerdo de acciones por valor de $ 7.4 mil millones. Este acuerdo convirtió a Jobs, más conocido como cofundador y director ejecutivo de Apple, Inc. , en el mayor accionista de Disney con el 7% de todas las acciones en circulación y le dio un nuevo puesto en la junta directiva de Disney. Eisner, que conservó el 1,7% de las acciones, se convirtió en el segundo mayor accionista de Disney, seguido de Roy Disney, con el 1% de las acciones. La segunda campaña "Salva a Disney" de Disney contra Eisner fue narrada por James B. Stewart en su exitoso libro DisneyWar .

• Disney fue fideicomisario del Instituto de las Artes de California , ^[15] otra institución fundada por su tío Walt.
• Apareció como él mismo en un cameo de voz en un episodio del programa animado Mickey Mouse Works (que luego se mostró en House of Mouse ) en el que Mickey accidentalmente le envió un fax enojado destinado a Mortimer Mouse . ^[16]
• En 1998, fue productor ejecutivo de The Wonderful Ice Cream Suit , escrita por Ray Bradbury y dirigida por Stuart Gordon . ^[17]
• Shamrock Holdings , propiedad de Disney y dirigida por Stanley Gold como director ejecutivo, es una empresa de inversiones que gestiona las inversiones personales de Disney. ^[18]

Disney ostentaba varios récords de velocidad de navegación, incluido el récord de tiempo en monocasco de Los Ángeles a Honolulu , que estableció con su barco Pyewacket en julio de 1999 (7 ​​días, 11 horas, 41 minutos y 27 segundos). ^[19]

El 19 de enero de 2007, después de iniciar una relación con Leslie DeMeuse, Disney (que entonces tenía 77 años) solicitó el divorcio de su esposa, Patricia (que entonces tenía 72), alegando "diferencias irreconciliables", según documentos judiciales. La pareja, que llevaba casada 52 años, había estado viviendo separada, según la presentación ante el Tribunal Superior del Condado de Los Ángeles. Tenían cuatro hijos adultos: Abigail Disney , Susan Disney Lord,Tim Disney (productor de documentales), ^{[20] [21] [22] [23]} y Roy Patrick Disney (padrastro de Charlee Corra). ^[24]

En 2008, Disney se casó con DeMeuse, productora de CSTV y ganadora de un premio Emmy por varios documentales sobre navegación. ^{[ cita requerida ]}

Disney murió de cáncer de estómago el 16 de diciembre de 2009, 43 años después de la muerte de su tío y 4 días antes de cumplirse 38 años de la muerte de su padre, en el Hospital Hoag Memorial de Newport Beach, California . Tenía 79 años y había estado luchando contra la enfermedad durante más de un año. Fue incinerado después de su funeral y sus cenizas fueron esparcidas en el Océano Pacífico . ^[1]

El 4 de enero de 1998, el Papa Juan Pablo II nombró a Disney Caballero Comendador de la Orden Pontificia de San Gregorio Magno . ^[25]

El 1 de enero de 2000, Disney participó como gran mariscal del 111º Desfile de las Rosas . ^[26]

El 26 de abril de 2008, Disney recibió un doctorado honorario de la Academia Marítima de California "por sus numerosas contribuciones al estado y a la nación, incluida la navegación internacional". ^[4]

El edificio del estudio de animación de Walt Disney Studios , en Burbank, California , fue reinaugurado como "Edificio Roy E. Disney Animation" el 7 de mayo de 2010. ^[27]

• Walt Disney (película de PBS de 2015)

Wikiquote tiene citas relacionadas con Roy E. Disney .

• Roy E. Disney en IMDb