Proyecto piloto Orangi
Proyecto de desarrollo en barrios marginales de Karachi, Pakistán

El Proyecto Piloto Orangi ( en urdu : اورنگی پائلٹ پراجیکٹ ; abreviado OPP ) designa colectivamente a tres organizaciones no gubernamentales paquistaníes que trabajan juntas, habiendo surgido de un proyecto socialmente innovador llevado a cabo en la década de 1980 en las áreas de ocupantes ilegales de Orangi , Karachi , Pakistán . Fue iniciado por Akhtar Hameed Khan e implementado por Perween Rahman . Se utilizaron métodos innovadores para proporcionar instalaciones adecuadas de saneamiento , salud , vivienda y microfinanzas a bajo costo .

En la actualidad, la OPP designa a tres organizaciones, que surgieron de la OPP original en 1989: OPP-RTI (Instituto de Investigación y Capacitación), OPP-OCT (Orangi Charitable Trust, dedicada a las microfinanzas ) y OPP-KHASDA (Karachi Health and Social Development Association, dedicada a actividades de salud ). Una cuarta organización, OPP-RDT (Rural Development Trust), se fusionó con la OPP-RTI en 2012.

El proyecto también comprendía una serie de programas, entre ellos un programa de saneamiento de bajo coste financiado y gestionado por la población ; un programa de vivienda; un programa básico de salud y planificación familiar ; un programa de crédito supervisado para pequeñas unidades empresariales familiares; un programa de educación ; y un programa de desarrollo rural en las aldeas cercanas. [1]

En la actualidad, el proyecto abarca mucho más que los problemas a nivel de barrio. Los programas de investigación y desarrollo que llevan a cabo las instituciones que lo conforman abarcan ahora cuestiones más amplias relacionadas con las zonas de todo Karachi.

Su director hasta 2013 fue Perween Rahman , quien fue asesinado el 13 de marzo de 2013. [2]

Éxito de la organización

Orangi era una comunidad de ocupantes ilegales y no cumplía los requisitos para recibir ayudas gubernamentales debido a su condición de "no oficial". [3] Gracias a la investigación endógena, la comunidad pudo crear un sistema de saneamiento asequible para el tratamiento de las aguas residuales, lo que ayudó a reducir la propagación de enfermedades. El sistema fue creado y financiado por la comunidad local, que de otro modo no habría tenido acceso a un sistema de alcantarillado. [4]

El programa tuvo tanto éxito que fue adoptado por comunidades de todos los países en desarrollo . [5] Tras el éxito de la fase inicial, el programa se amplió a cuatro grupos autónomos. [6]

  1. La Sociedad del Proyecto Piloto Orangi , para controlar la financiación de los otros tres grupos.
  2. El Instituto de Investigación y Capacitación Orangi , para gestionar el programa y brindar capacitación para su posterior difusión.
  3. The Orangi Charitable Trust , para gestionar programas de microcrédito .
  4. La Asociación de Salud y Desarrollo Social de Karachi , para gestionar un programa de salud.

Fundación del Proyecto Piloto Orangi (OPP)

El Dr. Akhtar Hameed Khan (1914-1999) fue el fundador y primer director del proyecto [7] [ fuente autoeditada ] y, gracias a sus habilidades dinámicas e innovadoras [8], logró llevar el saneamiento moderno a la comunidad de ocupantes ilegales de un millón de personas. Anteriormente había organizado cooperativas de agricultores y centros de capacitación rural y había trabajado como asesor en varios proyectos de desarrollo en Pakistán [9] . También fue investigador y profesor visitante en la Universidad Estatal de Michigan (EE. UU.), Director de la Academia de Desarrollo Rural de Pakistán y Director del Victoria College ( Bangladesh ). [10]

Al comparar el OPP con su proyecto anterior Comilla , Akhtar Hameed Khan comentó:

"El Proyecto Piloto Orangi era muy diferente de la Academia Comilla. La OPP era un organismo privado, cuyo pequeño presupuesto fijo dependía de otra ONG. No contaba con los vastos recursos y el apoyo del gobierno, los asesores de Harvard, la Universidad Estatal de Michigan y la Fundación Ford. La OPP no tenía autoridad ni sanciones. Podía observar e investigar, pero sólo podía asesorar, no hacer cumplir las normas" . [11]

Sin embargo, ambos proyectos siguieron los mismos métodos de investigación y extensión.

Proyecto piloto Orangi – Orangi Charitable Trust (OPP – OCT) ahora OPRCT

"La OPRCT (anteriormente OPP-OCT) descubrió que este creciente asentamiento de Orangi estaba lleno de espíritu emprendedor. La demostración más impresionante de este espíritu emprendedor es la creación de empleo en todas partes en las calles; dentro de las casas hay alrededor de veinte mil unidades familiares, tiendas, talleres, vendedores ambulantes y vendedores ambulantes. En respuesta al doble desafío de la inflación y la recesión, los residentes han inventado la familia trabajadora, transformando las casas en talleres, promoviendo a las mujeres de simples dependientes a socias económicas y asalariadas, abandonando el modelo patriarcal dominante con una velocidad sorprendente.

La investigación de la OPP reveló dos factores importantes: primero, había una demanda ilimitada de productos y servicios de estas unidades familiares. Segundo, las unidades familiares eran extremadamente competitivas (debido a unos gastos generales muy bajos y a una mano de obra muy barata y dócil). Las unidades familiares trabajadoras de Orangi estaban completamente integradas con los principales mercados de Karachi. De hecho, muchas unidades suministran productos a firmas famosas, que simplemente ponen sus marcas y obtienen grandes ganancias. Lo que se requiere es apoyar sus iniciativas.

Las investigaciones revelaron además que la producción y el empleo en las zonas urbanas y rurales podrían aumentar fácilmente si hubiera crédito disponible, ya que no había escasez de demanda en el mercado ni de mano de obra productiva. Pero no obtenían crédito a un tipo de interés razonable porque los bancos les resultaban inaccesibles. La falta de crédito bancario los obligaba a comprar materias primas a precios exorbitantes mientras tenían que vender sus productos a precios deprimidos y renunciar a la expansión.

Sobre la base de los resultados de la investigación, el Proyecto Piloto Orangi (OPP) decidió facilitar el acceso al crédito a estas microempresas. Para ello, en 1989 se creó el Orangi Charitable Trust (OPP – OCT), una institución independiente y autónoma en Orangi, un asentamiento de bajos ingresos con más de un millón de habitantes. El objetivo principal es apoyar el esfuerzo de las personas en su desarrollo económico mediante la concesión de créditos en zonas urbanas y rurales. [12]

Publicaciones

  • Perween Rahman , 2004, Katchi Abadis de Karachi: una encuesta de 334 katchi abadis: situación actual, problemas y soluciones relacionados con la eliminación de aguas residuales, el suministro de agua, la salud y la educación. Proyecto piloto Orangi: Instituto de investigación y capacitación. Sama Publishing. ISBN  969-8784-09-8
  • Arif Hasan , 2000, Ampliación de los programas del Proyecto Piloto Orangi: éxitos, fracasos y potencialidades, City Press, Karachi.
  • Arif Hasan, 1999, Akhtar Hameed Khan y el proyecto piloto Orangi, City Press, Karachi.
  • Akhtar Hameed Khan , 1996, Proyecto piloto Orangi: reminiscencias y reflexión, Oxford University Press, Karachi
  • Arif Hasan, 1993, Ampliación del programa de saneamiento de bajo costo de la OPP, Instituto de Capacitación en Investigación, Karachi.

Véase también

Referencias

  1. ^ 1996, Proyecto piloto Orangi: Reflexiones y reminiscencias. Oxford University Press: Karachi.
  2. ^ "Pakistán lamenta el asesinato del trabajador humanitario Parveen Rehman". BBC News . 14 de marzo de 2013.
  3. ^ 1999, Arif Hasan, Akhtar Hameed Khan y el proyecto piloto Orangi. Prensa de la ciudad: Karachi
  4. ^ 1997, Akhter Hameed Khan, La brecha de saneamiento: la amenaza mortal del desarrollo. El progreso de las naciones. UNICEF
  5. ^ 2000, En conmemoración de la vida y la obra de Akhter Hameed Khan: charlas de Akhter Hameed Khan en el Programa Nacional de Apoyo Rural, Islamabad, NRSP
  6. ^ 1997, George H. Axinn, Agricultura y valores humanos, vol. 14, núm. 2, (junio). ISSN 0889-048X
  7. ^ Allama Mashriqi y el Dr. Akhtar Hameed Khan: dos leyendas de Pakistán, Nasim Yousaf, Xlibris Corporation, 2003, ISBN 1-4010-9097-4 
  8. ^ 1998, Ashok Nigam y Sadig Rasheed, Financiación del agua potable para todos: un enfoque basado en los derechos, Documentos de trabajo del personal de UNICEF. Serie de evaluación, políticas y planificación, n.º EPP-EVL-98-003
  9. ^ Khan, Akhtar Hameed (1994) Lo que aprendí en Comilla y Orangi. Documento presentado en el seminario de la Asociación del Asia Meridional para la Cooperación Regional ( SAARC ). Islamabad .
  10. ^ "Nominado al Premio Nobel de la Paz Dr. Akhtar Hameed Khan". 8m.com . Archivado desde el original el 15 de julio de 2019. Consultado el 14 de diciembre de 2006 .
  11. ^ Introducción sobre el difunto Dr. Akhtar Hameed Khan Archivado el 17 de septiembre de 2009 en Wayback Machine en el sitio web del Gobierno de Pakistán
  12. ^ "Inicio". oppoct-microcredit.com .
  • Proyecto piloto Orangi (OPP)
  • Instituto de Investigación y Formación de la OPP
  • Programa de Microcrédito de la OPP
  • Proyecto piloto de autoayuda Orangi
  • Ejemplo de conjunto de buenas prácticas de la CESPAP
  • Proyecto de Bienestar Orangi (Trust): una ONG de base inspirada en la OPP
  • Un informe de WaterAid que describe un proyecto de mapeo asociado con el Proyecto Piloto Orangi
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