Punto de precio

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En economía , un punto de precio es un punto a lo largo de la curva de demanda en el que se supone que la demanda de un producto determinado se mantiene relativamente alta. El término "punto de precio" se utiliza a menudo de forma incorrecta para referirse a un precio . ^[1]

La microeconomía introductoria describe una curva de demanda como una curva con pendiente descendente hacia la derecha y lineal o suavemente convexa hacia el origen. La pendiente descendente generalmente se cumple, pero el modelo de la curva solo es cierto en algunos tramos , ya que las encuestas de precios indican que la demanda de un producto no es una función lineal de su precio y ni siquiera una función uniforme . Las curvas de demanda se parecen a una serie de ondas en lugar de a una línea recta. ^[2]

El diagrama muestra los puntos de precio en los puntos etiquetados como A, B y C. Cuando un vendedor aumenta un precio más allá de un punto de precio (por ejemplo, a un precio ligeramente superior al punto de precio B ), el volumen de ventas disminuye en una cantidad más que proporcional al aumento de precio. Esta disminución en la cantidad demandada compensa con creces los ingresos adicionales derivados del aumento del precio unitario. Como resultado, los ingresos totales (precio multiplicado por la cantidad demandada) disminuyen cuando una empresa aumenta su precio más allá de un punto de precio. Técnicamente, la elasticidad precio de la demanda es baja (inelástica) a un precio inferior al punto de precio (sección pronunciada de la curva de demanda) y alta (elástica) a un precio superior al punto de precio (sección de pendiente suave de la curva de demanda). Las empresas suelen fijar los precios en los puntos de precio existentes como estrategia de marketing . ^{[ cita requerida ]}

Hay tres razones principales por las que aparecen los puntos de precio:

1. Puntos de precio de sustitución
   • Los puntos de precio se producen al precio de un sustituto cercano.
   • Cuando el precio de un artículo aumenta por encima del costo de un sustituto cercano, la cantidad demandada cae drásticamente ^[3]
2. Puntos de precio habituales
   • El mercado se acostumbra a pagar una determinada cantidad por un tipo de producto.
   • Aumentar el precio más allá de esta cantidad provocará que las ventas caigan drásticamente ^{[ cita requerida ]}
3. Puntos de precio perceptuales (también denominados " precios psicológicos " o "precios de números impares")
   • Aumentar un precio por encima de 99 centavos hará que la demanda caiga desproporcionadamente porque la gente percibe 1 dólar como un precio significativamente más alto ^[4]

En relación con los precios habituales, los oligopolios también pueden generar precios. Estos precios no son necesariamente resultado de la colusión , sino como una propiedad emergente de los oligopolios: cuando todas las empresas venden al mismo precio, cualquier empresa que intente aumentar su precio de venta experimentará una disminución de las ventas y los ingresos (lo que impedirá que las empresas aumenten los precios unilateralmente); por otro lado, cualquier empresa de un oligopolio que baje sus precios probablemente será igualada por competidores, lo que resultará en pequeños aumentos de las ventas pero disminuciones de los ingresos (para todas las empresas en ese mercado). Este efecto puede producir potencialmente una curva de demanda torcida donde la torcedura se encuentra en el punto del nivel de precios actual en el mercado. Estos resultados dependen de la elasticidad de la curva de demanda ^[5] y de las propiedades de cada mercado.

• Preferencias convexas
• El costo es el límite del precio
• Lista de temas de organización industrial
• Precios

• Bner, Alexander (2011). "Demanda dependiente del precio". Gestión de categorías minoristas: sistemas de apoyo a la toma de decisiones para la planificación de surtido, espacio en las estanterías, inventario y precios . Springer. ISBN 978-3-642-22476-8.
• Veeramani, Venkat y Maynard, Leigh (2008). Niveles de precios y umbrales en la demanda de alimentos al por menor. VDM Verlag. ISBN 978-3-639-08445-0.