Reunión de pie

Una reunión de pie (stum) es una reunión en la que los asistentes suelen participar de pie . La incomodidad de estar de pie durante períodos prolongados tiene como objetivo que las reuniones sean breves.

Por tradición, el Consejo Privado del Reino Unido se reúne de pie. ^[1]

Según el PMBOK (7.ª edición) del Project Management Institute (PMI), la reunión diaria es una "breve reunión de colaboración diaria en la que el equipo revisa el progreso del día anterior, declara intenciones para el día actual y destaca los obstáculos encontrados o previstos". ^[2]

Algunas metodologías de desarrollo de software prevén reuniones diarias de equipo para asumir compromisos con los miembros del equipo. Los compromisos diarios permiten a los participantes conocer los posibles desafíos, así como coordinar esfuerzos para resolver problemas difíciles o que requieren mucho tiempo. La reunión de pie tiene un valor particular en los procesos de desarrollo de software ágiles , ^{[3] [4]} como Scrum o Kanban , pero se puede utilizar en el contexto de cualquier metodología de desarrollo de software .

La reunión debería tener lugar normalmente a la misma hora y en el mismo lugar todos los días laborables. Se anima a todos los miembros del equipo a asistir, pero las reuniones no se posponen si alguno de ellos no está presente. Una de las características cruciales es que la reunión es una oportunidad de comunicación entre los miembros del equipo y no una actualización de estado para la dirección o las partes interesadas. ^[5] Aunque a veces se hace referencia a ella como un tipo de reunión de estado, la estructura de la reunión tiene por objeto promover una conversación de seguimiento, así como identificar los problemas antes de que se vuelvan demasiado problemáticos. La práctica también promueve relaciones de trabajo más estrechas en su frecuencia, la necesidad de conversaciones de seguimiento y una estructura breve, lo que a su vez da como resultado una mayor tasa de transferencia de conocimientos, una intención mucho más activa que la típica reunión de estado. Los miembros del equipo se turnan para hablar, a veces pasando una ficha para indicar a la persona actual a la que se le permite hablar. ^[6] Cada miembro habla sobre el progreso desde la última reunión, el trabajo previsto hasta la próxima reunión y cualquier impedimento, aprovechando la oportunidad para pedir ayuda o colaborar. ^[7]

A veces los miembros del equipo pueden pedir aclaraciones breves y hacer declaraciones breves, como "Hablemos más sobre esto después de la reunión", pero la reunión de pie no suele consistir en discusiones completas. ^{[ cita requerida ]}

Las reuniones suelen tener una duración de entre 5 y 15 minutos, y los participantes se ponen de pie para recordar a la gente que la reunión debe ser breve y concisa. ^[6] La reunión de pie a veces también se conoce como "stand-up" cuando se hace Extreme Programming , "rollcall matutino" o " scrum diario " cuando se sigue el marco de scrum.

Scrum tiene reuniones diarias (el Daily Scrum ) para que el equipo reflexione y evalúe el progreso hacia el objetivo del sprint . ^[8] Esta reunión está pensada para ser breve (menos de 15 minutos), por lo que cualquier discusión en profundidad sobre los impedimentos se pospone hasta después de que finalice el evento. Como algunos equipos llevan a cabo sus reuniones de pie, pueden referirse a este evento como la "reunión diaria".

La antigua Guía Scrum (2017) sugería que los miembros del equipo abordaran brevemente (un máximo de un minuto por miembro del equipo) tres preguntas como aporte a esta planificación:

1. ¿Qué hice ayer que ayudó al equipo de desarrollo a alcanzar el objetivo del sprint?
2. ¿Qué haré hoy para ayudar al equipo de desarrollo a alcanzar el objetivo del sprint?
3. ¿Veo algún impedimento que impida que yo o el equipo de desarrollo alcancemos el objetivo del sprint?

(Estas preguntas fueron eliminadas de la Guía Scrum 2020)

Mientras que las reuniones diarias estilo Kanban se centran más en:

1. ¿Qué obstáculos impiden mi progreso?
2. (mirando el tablero de derecha a izquierda) ¿Qué ha progresado?

• Desarrollo de software lean
• Cinco W

• Project Management Institute (2021). Guía de los fundamentos de la gestión de proyectos (guía del PMBOK) . Project Management Institute (7.ª ed.). Newtown Square, PA. ISBN 978-1-62825-664-2.{{cite book}}: Mantenimiento de CS1: falta la ubicación del editor ( enlace )

• Una guía de bolsillo para reuniones de pie eficaces
• "Patrones de reuniones diarias de pie", Jason Yip
• Artículo Apertura de la comunicación en un equipo Scrum de Methods & Tools
• Straya, Viktoria; Sjøberga, Dag IK; Dybåa, Tore (2016). "La reunión diaria de pie: un estudio de teoría fundamentada". Revista de sistemas y software . 114 (20): 101–124. doi :10.1016/j.jss.2016.01.004. hdl : 11250/2478996 . S2CID  206539494.