Policía orientada a problemas

La policía orientada a problemas (POP, por sus siglas en inglés) , acuñada por el profesor de la Universidad de Wisconsin-Madison Herman Goldstein , es una estrategia policial que implica la identificación y el análisis de problemas específicos de delincuencia y desorden , con el fin de desarrollar estrategias de respuesta efectivas. La POP requiere que la policía identifique y aborde los problemas subyacentes que pueden conducir al delito. Goldstein la sugirió como una mejora del "modelo estándar de policía" reactivo e impulsado por incidentes. ^[1]

El modelo de Goldstein de 1979 fue ampliado en 1987 por John E. Eck y William Spelman para convertirlo en el modelo de Escaneo, Análisis, Respuesta y Evaluación (SARA) para la resolución de problemas. ^[2] Esta estrategia pone más énfasis en la investigación y el análisis, así como en la prevención del delito y la participación de las organizaciones públicas y privadas en la reducción de los problemas comunitarios. ^[2]

Una revisión sistemática de este modelo, basada en 34 ensayos controlados aleatorios y estudios cuasiexperimentales, concluyó que la actuación policial orientada a la solución de problemas es eficaz para reducir el delito y el desorden, pero tiene un efecto limitado en la legitimidad policial y el miedo al delito. También existe el riesgo de extralimitación, corrupción y abuso de autoridad, cuando los agentes intervienen antes de que se produzcan los delitos.

Historia

Crítica

La actuación policial orientada a la resolución de problemas puede tener algunas consecuencias no deseadas , como el desplazamiento del problema de sus orígenes. ^[3] La mayoría de los proyectos de actuación policial orientada a la resolución de problemas no investigan el desplazamiento. Las fuerzas del orden generalmente se conforman con lograr una reducción del delito en la zona objetivo y pueden estar menos preocupadas si el delito se desplaza fuera de su jurisdicción. Sin embargo, evaluar y comprender los posibles efectos del desplazamiento puede ayudar a garantizar la eficacia de la actuación policial orientada a la resolución de problemas. La respuesta a las críticas a la POP basadas en esta consecuencia no deseada ha sido cuestionada: una revisión sistemática publicada en 2011 sostuvo que si bien el desplazamiento se considera una consecuencia negativa de los esfuerzos de prevención del delito, puede brindar beneficios. ^[4]

Otra crítica proviene de un desafío particular a muchos enfoques policiales: la confianza. Si una comunidad no tiene confianza en las fuerzas del orden, entonces las fuerzas del orden y la comunidad tendrán fricciones. Si bien es difícil para los agentes de policía obtener la "aceptación" dentro del departamento de policía, a menudo es aún más difícil convencer a la gente fuera del departamento de policía, como los socios de la comunidad, para que realicen tareas específicas fielmente y correctamente sin una inferencia negativa de su inadecuación para satisfacer las expectativas de las masas. ^[3]

Evaluaciones

La retrospectiva de 20 años de Michael Scott concluye: "Después de 20 años, la policía orientada a problemas ha demostrado una lógica interna que se ha aplicado con éxito a nivel de proyecto y sigue siendo un enfoque prometedor para el futuro previsible". ^[5]

Véase también

Referencias

^ Weisburd, D., Telep, CW, Hinkle, JC y Eck, JE (2010). ¿Es eficaz la vigilancia orientada a la resolución de problemas para reducir el crimen y el desorden?. Criminología y políticas públicas, 9(1), 139–172.
^ ab Centro de Policía Orientada a Problemas Archivado el 5 de mayo de 2008 en Wayback Machine - ¿Qué es POP?
^ ab Brown, Rick; Scott, Michael S. (2007). Implementing Responses to Problems (PDF) (Implementación de respuestas a los problemas). Serie de guías orientadas a problemas para la policía. Vol. 7. Oficina de Servicios Policiales Orientados a la Comunidad, Departamento de Justicia de los EE. UU., págs. 40, 4. ISBN 978-1-932582-80-2.
^ Bowers, Kate; Johnson, Shane; Guerette, Rob T.; Summers, Lucia; Poynton, Suzanne (2011). "Desplazamiento espacial y difusión de beneficios entre iniciativas de vigilancia centradas geográficamente". Campbell Systematic Reviews . 7 (1): 1–144. doi : 10.4073/csr.2011.3 . ISSN 1891-1803.
^ Scott, Michael S. La policía orientada a la solución de problemas: reflexiones sobre los primeros 20 años. Washington DC: Departamento de Justicia de los Estados Unidos, Oficina de Servicios Policiales Orientados a la Comunidad, 2000. pág. 129.

Enlaces externos

Centro de Policía Orientada a Problemas
Herman Goldstein, Mejorar la actuación policial: un enfoque orientado a los problemas, Crime & Delinquency (abril de 1979): 236-243.

[1] Weisburd, D., Telep, CW, Hinkle, JC y Eck, JE (2010). ¿Es eficaz la vigilancia orientada a la resolución de problemas para reducir el crimen y el desorden?. Criminología y políticas públicas, 9(1), 139–172.

[what-2] Centro de Policía Orientada a Problemas Archivado el 5 de mayo de 2008 en Wayback Machine - ¿Qué es POP?

[:0-3] Brown, Rick; Scott, Michael S. (2007). Implementing Responses to Problems (PDF) (Implementación de respuestas a los problemas). Serie de guías orientadas a problemas para la policía. Vol. 7. Oficina de Servicios Policiales Orientados a la Comunidad, Departamento de Justicia de los EE. UU., págs. 40, 4. ISBN 978-1-932582-80-2.

[4] Bowers, Kate; Johnson, Shane; Guerette, Rob T.; Summers, Lucia; Poynton, Suzanne (2011). "Desplazamiento espacial y difusión de beneficios entre iniciativas de vigilancia centradas geográficamente". Campbell Systematic Reviews . 7 (1): 1–144. doi : 10.4073/csr.2011.3 . ISSN 1891-1803.

[5] Scott, Michael S. La policía orientada a la solución de problemas: reflexiones sobre los primeros 20 años. Washington DC: Departamento de Justicia de los Estados Unidos, Oficina de Servicios Policiales Orientados a la Comunidad, 2000. pág. 129.