Piensa como un monstruo
 Edición de tapa dura | |
| Autor | Steven D. Levitt Stephen J. Dubner |
|---|---|
| Idioma | Inglés |
| Sujeto | Economía , Sociología |
| Género | No ficción |
| Editor | William Morrow |
Fecha de publicación | 12 de mayo de 2014 |
| Lugar de publicación | Estados Unidos |
| Tipo de medio | Versión impresa, libro electrónico, audiolibro |
| Páginas | 288 pp (edición de tapa dura) |
| ISBN | 978-0062218339 |
| OCLC | 870699040 |
| Precedido por | SuperFreakonomics |
| Seguido por | Cuándo robar un banco |
Piensa como un bicho raro: los autores de Freakonomics ofrecen reentrenar tu cerebro es el tercer libro de no ficción deleconomista de la Universidad de Chicago Steven Levitt yel periodista del New York Times Stephen J. Dubner . El libro fue publicado el 12 de mayo de 2014 por William Morrow . [1]
Sinopsis
En la introducción se afirma que hay que evitar las ideas preconcebidas y los prejuicios a la hora de abordar cuestiones sociales y cuestiones relacionadas. Entre los ejemplos que se dan se encuentra el controvertido estudio de Robin Goldstein sobre un experimento que llevó a cabo en el que 500 sujetos, en una cata a ciegas, prefirieron el vino más barato al más caro.
El primer capítulo, titulado ¿Qué significa pensar como un bicho raro?, explica la premisa del libro. Ofrece ejemplos, incluidas tácticas de lanzamiento de penaltis , y concluye con el relato de una reunión con David Cameron antes de que éste se convirtiera en primer ministro del Reino Unido.
El segundo capítulo analiza la dificultad que tienen las personas para admitir "no sé". En este capítulo se analizan los estudios de cata de vinos de Robin Goldstein .
El tercer capítulo explica la importancia de hacer las preguntas correctas para obtener conocimiento sobre una situación. Si se hacen las preguntas equivocadas, es poco probable que se obtenga la respuesta que se busca a un problema. El ejemplo principal de este capítulo analiza las experiencias de Takeru Kobayashi en las competiciones de comer , en concreto, cómo redefinió el enfoque de los concursos de comer perritos calientes .
El cuarto capítulo analiza la importancia de abordar un problema desde un nuevo ángulo y por qué es tan poco frecuente que las personas se desvíen de las normas sociales y utilicen una nueva táctica. En este capítulo se analizan los enfoques populares para abordar problemas actuales como la pobreza.
El quinto capítulo explora el concepto de “pensar como un niño”, o mirar las cosas más pequeñas y no temer lo obvio. Este capítulo aborda cómo ver el mundo desde una perspectiva más simple casi siempre está mal visto y cómo las cuestiones más pequeñas a menudo se dejan sin explorar porque se consideran demasiado obvias o mediocres. Levitt y Dubner también recuerdan al lector la importancia de divertirse en lo que hacemos, especialmente en los entornos laborales. Un ejemplo destacado en este capítulo es por qué la gente participa en la lotería y los juegos de azar por diversión, aunque a menudo no sea rentable.
El sexto capítulo explora el poder del incentivo.
El séptimo capítulo analiza cómo dejar que los problemas se resuelvan por sí solos utilizando el principio de un "jardín que se autolimpia" y una multitud de formas en las que las personas engañaron a los demás para que revelaran sus verdaderas intenciones. El capítulo utiliza una multitud de ejemplos, como la explicación de la lógica detrás de la historia del Rey Salomón y su amenaza de cortar a un bebé por la mitad y la quisquillosidad de David Lee Roth con los M&M marrones .
El octavo capítulo explica cómo persuadir a las personas que no quieren ser persuadidas. Este capítulo describe pasos claros sobre cómo construir un argumento que pueda influir en las opiniones de otras personas. Este capítulo utiliza el ejemplo de cómo, a lo largo de la lectura del libro, el lector fue convencido por las historias y los ejemplos utilizados en cada capítulo.
El noveno capítulo explica las ventajas de dejar de trabajar y tres razones por las que a la gente le resulta tan difícil hacerlo. En primer lugar, dejar de trabajar está mal visto en la sociedad. En segundo lugar, a menudo es difícil justificar el abandono de un proyecto después de haber invertido tanto tiempo, dinero y esfuerzo en un esfuerzo por lograr el éxito, lo que también se conoce como la "falacia del costo irrecuperable". Por último, cuando se lucha por salvar una propuesta perdedora, a menudo se pasan por alto otras oportunidades o se las reduce en comparación con el proyecto que fracasa. Según Levitt y Dubner, dejar de trabajar en un proyecto que fracasa y liberar tiempo para otras oportunidades no es ser un desertor, es ser realista.
Crítica
El título de su nuevo libro, el tercero de la serie, es una prueba de la decadencia. Ha desaparecido la parte económica de la ecuación. Ahora se trata simplemente de pensar como un monstruo. Pero sin la economía pura y dura, pensar como un monstruo sólo significa estar dispuesto a pensar de forma original, y ya hay mucha gente que lo hace. Gran parte de este libro está dedicado a consejos rutinarios para la resolución de problemas y a historias demasiado conocidas reempaquetadas por Dubner como si fueran revelaciones.
— David Runciman , The Guardian [2]
Referencias
- ^ Levitt, Steven D.; Dubner, Stephen J. (12 de mayo de 2014). Piensa como un bicho raro: los autores de Freakonomics ofrecen reentrenar tu cerebro . ISBN 978-0062218339.
- ^ Runciman, David (15 de mayo de 2014). "Think Like a Freak de Steven D Levitt y Stephen J Dubner – reseña". theguardian.com . Consultado el 4 de diciembre de 2014 .
Enlaces externos
- Anuncio del libro Piensa como un monstruo en Freakonomics.com
