Análisis PEST
| Parte de una serie sobre |
| Estrategia |
|---|
 |
This article needs additional citations for verification. (September 2024) |
En análisis de negocios , el análisis PEST (político, económico, social y tecnológico) es un marco de factores macroambientales externos utilizados en la gestión estratégica y la investigación de mercados .
El análisis PEST fue desarrollado en 1967 por Francis Aguilar como un marco de análisis del entorno para que las empresas comprendan las condiciones y relaciones externas de una empresa con el fin de ayudar a los gerentes en la planificación estratégica. [1] También se lo ha denominado análisis ETPS . [1]
Los análisis PEST brindan una descripción general de los diferentes factores macroambientales que una empresa debe considerar, indicando el crecimiento o declive del mercado, la posición del negocio, así como el potencial y la dirección de las operaciones.
Componentes
El análisis PEST básico incluye cuatro factores: político, económico, social y tecnológico.
Político
Los factores políticos se relacionan con la forma en que los gobiernos intervienen en las economías.
En concreto, los factores políticos comprenden áreas como la política fiscal , la legislación laboral , la legislación medioambiental , las restricciones comerciales , los aranceles y la estabilidad política. Otros factores incluyen lo que un gobierno considera bienes de mérito y bienes de demérito , y el impacto de los gobiernos en la salud , la educación y la infraestructura de una nación. [ cita requerida ]
Económico
Los factores económicos incluyen el crecimiento económico , los tipos de cambio , la tasa de inflación y las tasas de interés . [ cita requerida ]
Social
Los factores sociales incluyen aspectos culturales y conciencia de la salud, tasa de crecimiento de la población , distribución por edades, actitudes profesionales y énfasis en la seguridad. Las tendencias en los factores sociales afectan la demanda de los productos de una empresa y la forma en que opera dicha empresa. A través del análisis de los factores sociales, las empresas pueden adoptar diversas estrategias de gestión para adaptarse a las tendencias sociales. [ cita requerida ]
Tecnológico
Los factores tecnológicos incluyen la actividad de I+D , la automatización , los incentivos tecnológicos y la tasa de cambio tecnológico . Estos pueden determinar las barreras de entrada , el nivel mínimo de producción eficiente e influir en las decisiones de subcontratación . Los cambios tecnológicos también afectarían los costos, la calidad y la innovación . [ cita requerida ]
Variantes
Se han construido muchos marcos similares, con la incorporación de otros componentes como el medio ambiente y la ley. Entre ellos se incluyen PESTLE, [2] PMESII-PT, [3] STEPE, [4] STEEP, [5] STEEPLE, [6] STEER, [7] y TELOS. [8]
Legal y regulatorio
Los factores legales incluyen la legislación contra la discriminación , la legislación del consumidor , la legislación antimonopolio , la legislación laboral y la legislación sobre salud y seguridad , que pueden afectar el funcionamiento de una empresa, sus costos y la demanda de sus productos. [2] Los factores regulatorios también se han analizado como su propio pilar. [7]
Ambiente
Los factores ambientales incluyen aspectos ecológicos y ambientales como el clima, el tiempo y el cambio climático , que pueden afectar especialmente a industrias como el turismo, la agricultura y los seguros. [2] Los análisis ambientales a menudo utilizan el marco PESTLE, que permite la evaluación de factores que afectan las decisiones de gestión de la zona costera y los recursos de agua dulce, [9] el desarrollo de edificios sostenibles, [10] [11] soluciones de energía sostenible , [12] [13] y el transporte. [14] [15]
Demográfico
Los factores demográficos se han tenido en cuenta en marcos como STEEPLED. [6] Los factores incluyen género, edad, etnia, conocimiento de idiomas, discapacidades, movilidad, propiedad de la vivienda, situación laboral, creencia o práctica religiosa, cultura y tradición, nivel de vida y nivel de ingresos.
Militar
Los análisis militares han utilizado el marco PMESII-PT, que considera aspectos políticos, militares, económicos, sociales, de información, de infraestructura, de entorno físico y de tiempo en un contexto militar. [3]
Operacional
El marco TELOS explora factores técnicos, económicos, legales, operativos y de programación. [8]
Limitaciones
El análisis PEST puede ser útil para explicar los cambios del mercado en el pasado, pero no siempre es adecuado para predecir o prever los cambios futuros del mercado. [16]
Véase también
Referencias
- ^ ab J., Aguilar, F. (1967). Análisis del entorno empresarial. Macmillan. OCLC 495475137.
{{cite book}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link) - ^ abc Nandonde, Felix Adamu (9 de abril de 2019). "Un análisis PESTLE del comercio minorista internacional en la Comunidad de África Oriental". Excelencia empresarial y organizacional global . 38 (4): 54–61. doi :10.1002/JOE.21935. ISSN 1932-2054. Wikidata Q98854703.
- ^ ab Walden J. (2011), Comparación de la metodología de estrategia STEEPLE y la metodología PMESII-PT del Departamento de Defensa, Supply Chain Leadership Institute, consultado el 10 de febrero de 2019
- ^ Richardson, J. Una breve historia intelectual del modelo o marco STEPE (es decir, el social, técnico, económico, político y ecológico), consultado el 6 de mayo de 2019
- ^ Wild, Dave (2023). Futurework: una guía para el futuro del trabajo . Aotearoa Nueva Zelanda: Smith & Wild. pág. 218. ISBN 978-0-473-66594-4.
- ^ ab Mason, L. (2018), Administración de contratos , Chartered Institute of Procurement & Supply, pág. 116
- ^ ab Lawrence P. Carr; Alfred J. Nanni Jr. (28 de julio de 2009). Delivering Results: Managing What Matters [Entregar resultados: gestionar lo que importa]. Springer Science & Business Media. pág. 44. ISBN 978-1-4419-0621-2.
- ^ ab McLeod, Sam (29 de junio de 2021). "Atributos interrelacionados de la viabilidad del proyecto: visualización del marco TELOS". doi : 10.14293/s2199-1006.1.sor-.ppt0zrs.v1 . S2CID 237876039.
{{cite journal}}: Requiere citar revista|journal=( ayuda ) - ^ Sridhar, R.; Sachithanandam, V.; Mageswaran, T.; Purvaja, R.; Ramesh, R.; Vel, A. Senthil; Thirunavukkarasu, E. (2 de julio de 2016). "Un enfoque político, económico, social, tecnológico, legal y ambiental (PESTLE) para la evaluación de las prácticas de gestión de zonas costeras en la India". Revista Internacional de Administración Pública . 21 (3): 216–232. doi :10.1080/12294659.2016.1237091. ISSN 1229-4659. S2CID 132405731.
- ^ Dalirazar, Sadaf; Sabzi, Zahra (12 de diciembre de 2020). "Análisis estratégico de barreras y soluciones para el desarrollo de edificios sostenibles utilizando la técnica PESTLE". Revista Internacional de Gestión de la Construcción . 23 : 167–181. doi :10.1080/15623599.2020.1854931. ISSN 1562-3599. S2CID 234586813.
- ^ Ulubeyli, Serdar; Kazanci, Oguzhan (2018-11-20). "Evaluación holística de la sostenibilidad de la industria de la construcción ecológica en Turquía". Revista de Producción más Limpia . 202 : 197–212. doi :10.1016/j.jclepro.2018.08.111. ISSN 0959-6526. S2CID 158121323.
- ^ Islam, FR; Mamun, KA (2017), Islam, FM Rabiul; Mamun, Kabir Al; Amanullah, Maung Than Oo (eds.), "Posibilidades y desafíos de la implementación de energía renovable a la luz de los análisis PESTLE y FODA para los países insulares", Diseño de red de energía inteligente para países insulares: desafíos y oportunidades , Green Energy and Technology, Cham: Springer International Publishing, págs. 1–19, doi :10.1007/978-3-319-50197-0_1, ISBN 978-3-319-50197-0, consultado el 24 de marzo de 2021
- ^ Achinas, Spyridon; Horjus, Johan; Achinas, Vasileios; Euverink, Gerrit Jan Willem (2019). "Un análisis PESTLE de la industria energética de los biocombustibles en Europa". Sustainability . 11 (21): 5981. doi : 10.3390/su11215981 .
- ^ Bronceado, J.; Chua, Wenling; Chow, C.; Chong, M.; Masticar, BC; Melaka, Malasia; Jaya, cuelga Tuah (2012). "Análisis PESTLE en vehículos híbridos Toyota". S2CID 110872826.
{{cite journal}}: Requiere citar revista|journal=( ayuda ) - ^ Guno, Charmaine Samala; Collera, Angelie Azcuna; Agaton, Casper Boongaling (2021). "Barreras e impulsores de la transición hacia un transporte público sostenible en Filipinas". Revista Mundial de Vehículos Eléctricos . 12 (1): 46. doi : 10.3390/wevj12010046 .
- ^ Diaz Ruiz, Carlos A.; Baker, Jonathan J.; Mason, Katy; Tierney, Kieran (15 de junio de 2020). "Escaneo y modelado del mercado: ¿por qué las empresas son sorprendidas por los actos de modelado del mercado?". Journal of Business & Industrial Marketing . 35 (9): 1389–1401. doi :10.1108/JBIM-03-2019-0130. ISSN 0885-8624. S2CID 219736566.
