Henry Mintzberg

Henry Mintzberg Código de conducta de la FRSC
Nacido	(1939-09-02) 2 de septiembre de 1939 (85 años) Montreal , Quebec , Canadá
Carrera académica
Institución	Facultad de Administración Desautels
Alma máter	Universidad McGill ( licenciatura en ingeniería , 1961) MIT ( doctorado, 1968)

Henry Mintzberg OC OQ FRSC es un académico canadiense y autor de textos sobre administración y empresa. Actualmente es profesor Cleghorn de Estudios de Administración en la Facultad Desautels de Administración de la Universidad McGill en Montreal , Quebec , Canadá, donde enseña desde 1968. ^[1]

Mintzberg nació el 2 de septiembre de 1939 en Montreal, Quebec, Canadá. Es hijo de padres judíos, Myer e Irene (Wexler) Mintzberg. ^[2] Su padre, Myer Mintzberg, era fabricante.

Henry Mintzberg completó su primera licenciatura en ingeniería mecánica en la Universidad McGill en 1961. Durante su tiempo en la Universidad McGill, estuvo en dos sociedades de honor, fue representante del consejo estudiantil, editor deportivo del McGill Daily , presidente del consejo atlético estudiantil y más. ^[3]

Mintzberg luego completó su segunda licenciatura en 1962. Este título fue una Licenciatura en Artes Generales y lo recibió de la Universidad Sir George Williams , que ahora se conoce como Universidad Concordia . ^[3]

Luego completó su maestría en Administración en la MIT Sloan School of Management en 1965. ^[4] Durante sus estudios, formó parte del gobierno estudiantil y ganó el premio Quebec Fellowship, así como el premio MIT Fellowship. ^[3]

Para finalizar su formación, Mintzberg regresó a la Sloan School of Management del MIT y completó su doctorado en 1968. Defendió con éxito su tesis de "El directivo en el trabajo: determinación de sus actividades, funciones y programas mediante la observación estructurada" y estudió las áreas de Políticas (especialización), Estudios Organizacionales, Sistemas de Información y Control, y una especialización en Ciencias Políticas. Durante su estancia también recibió la beca Ford y las becas del MIT. ^[3]

Henry está casado con Dulcie Mintzberg y tiene dos hijos, Susie y Lisa. También tiene tres nietos, Laura, Tomas y Maya. ^[3]

A Henry Mintzberg le gusta escribir relatos breves sobre sus experiencias personales y quiere publicarlos algún día. A Mintzberg también le gusta coleccionar esculturas de castores y comparte fotografías de su colección en su sitio web personal. ^[3]

En 1997, el Dr. Mintzberg fue nombrado Oficial de la Orden de Canadá . En 1998, fue nombrado Oficial de la Orden Nacional de Quebec . Actualmente es miembro de la Strategic Management Society .

De 1991 a 1999 fue profesor visitante en el INSEAD .

En 2004 publicó un libro titulado Managers Not MBAs ^[5] , en el que describe lo que, en su opinión, está mal en la educación en gestión actual. Mintzberg afirma que las prestigiosas escuelas de posgrado en gestión, como la Harvard Business School y la Wharton Business School de la Universidad de Pensilvania, están obsesionadas con los números y que sus intentos exagerados de convertir la gestión en una ciencia están dañando la disciplina de la gestión. Mintzberg aboga por un mayor énfasis en los programas de posgrado que formen a gerentes en ejercicio (en lugar de estudiantes con poca experiencia en el mundo real) basándose en el aprendizaje en acción y en los conocimientos adquiridos a partir de sus propios problemas y experiencias. ^[5]

Mintzberg ha ganado dos veces el premio McKinsey por publicar el mejor artículo en la Harvard Business Review (a pesar de su postura crítica sobre el negocio de la consultoría estratégica). También se le atribuye la creación conjunta del organigrama , que se enseña en las escuelas de negocios. ^[6]

Mintzberg escribe sobre temas de gestión y estrategia empresarial, y cuenta con más de 150 artículos y quince libros en su haber. Su libro fundamental, The Rise and Fall of Strategic Planning [El ascenso y la caída de la planificación estratégica] , ^[7] critica algunas de las prácticas de planificación estratégica actuales.

Mintzberg dirige dos programas en la Facultad de Administración Desautels que han sido diseñados para enseñar su enfoque alternativo a la gestión y la planificación estratégica: el Máster Internacional en Práctica de Gestión (IMPM) en asociación con el Instituto Ejecutivo McGill y el Máster Internacional en Liderazgo en Salud (IMHL). ^{[ Se necesita una fuente no primaria ]} Junto con Phil LeNir, es propietario de Coaching Ourselves International, una empresa privada que utiliza su enfoque alternativo para el desarrollo de la gestión directamente en el lugar de trabajo. ^{[ Se necesita una fuente no primaria ]}

Durante su tiempo como profesor, el Dr. Mintzberg ha supervisado 22 programas de doctorado, ha sido miembro del comité de 14 programas de doctorado y ha recibido una gran cantidad de premios tanto por su trabajo como profesor como por su trabajo en teoría organizacional. ^[3]

El marco de configuraciones organizacionales de Mintzberg es un modelo que describe seis configuraciones organizacionales válidas (originalmente sólo cinco; la sexta se agregó más tarde): ^[8]

1. Estructura simple, característica de la organización empresarial
2. Burocracia de máquinas
3. Burocracia profesional
4. Forma diversificada
5. Adhocracia u organización innovadora
6. Organización misionera u organización idealista

Respecto a la coordinación entre diferentes tareas, Mintzberg define los siguientes mecanismos: ^[8]

1. Ajuste mutuo , que logra la coordinación mediante el simple proceso de comunicación informal (como entre dos empleados operativos)
2. La supervisión directa se logra cuando una persona da órdenes o instrucciones a varias otras cuyo trabajo se relaciona entre sí (como cuando un jefe les dice a los demás lo que se debe hacer, un paso a la vez).
3. Estandarización de los procesos de trabajo , que logra la coordinación especificando los procesos de trabajo de las personas que realizan tareas interrelacionadas (esos estándares suelen desarrollarse en la tecnoestructura para ser llevados a cabo en el núcleo operativo, como en el caso de las instrucciones de trabajo que surgen de los estudios de tiempos y movimientos)
4. Estandarización de los resultados , que logra la coordinación especificando los resultados de diferentes trabajos (nuevamente, generalmente se desarrolla en la tecnoestructura, como en un plan financiero que especifica objetivos de desempeño de subunidades o especificaciones que describen las dimensiones de un producto a producir)
5. Estandarización de habilidades (así como de conocimientos), en la que los distintos trabajos se coordinan en virtud de la capacitación relacionada que han recibido los trabajadores (como en el caso de los especialistas médicos, por ejemplo, un cirujano y un anestesista en un quirófano, que responden casi automáticamente a los procedimientos estandarizados de cada uno).
6. Estandarización de normas , en la que son las normas que impregnan el trabajo las que se controlan, generalmente para toda la organización, de modo que todos funcionen de acuerdo con el mismo conjunto de creencias (como en una orden religiosa)

Según el modelo de configuraciones organizacionales de Mintzberg, cada organización puede constar de un máximo de seis partes básicas: ^[8]

1. Ápice estratégico (alta dirección)
2. Línea media (gerencia intermedia)
3. Núcleo operativo (operaciones, procesos operativos)
4. Tecnoestructura (analistas que diseñan sistemas, procesos, etc.)
5. Personal de apoyo (apoyo fuera del flujo de trabajo operativo)
6. Ideología (halo de creencias y tradiciones; normas, valores, cultura)

Tal vez la característica más distintiva de los hallazgos de investigación y los escritos de Mintzberg sobre estrategia empresarial es que a menudo han enfatizado la importancia de la estrategia emergente , que surge informalmente en cualquier nivel de una organización, como una alternativa o un complemento a la estrategia deliberada , que es determinada conscientemente ya sea por la alta gerencia o con la aquiescencia de la alta gerencia. ^[9] Ha sido fuertemente crítico de la corriente de literatura de estrategia que se centra predominantemente en la estrategia deliberada. ^{[10] [11]}

• La naturaleza del trabajo gerencial (1973), Harper & Row.
• La estructuración de las organizaciones: una síntesis de la investigación (1979), Prentice-Hall.
• El poder en y alrededor de las organizaciones (1983), Prentice-Hall; ISBN  978-0-13-686857-6 .
• Estructura en cinco: Diseño de organizaciones efectivas (1983), Prentice-Hall; ISBN 978-0-13-854349-5 . 
• Mintzberg y la gestión: dentro de nuestro extraño mundo de organizaciones (1989), Simon and Schuster; ISBN 978-0-02-921371-1 . 
• El ascenso y la caída de la planificación estratégica: redefinición de los roles de la planificación, los planes y los planificadores . Nueva York, NY: Simon and Schuster. 1994. ISBN 978-1-4391-0735-5.
• Por qué odio volar: Cuentos para el viajero atormentado (2001), Texere; ISBN 978-1-58799-063-2 . 
• Strategy Safari: Un recorrido guiado por las selvas de la gestión estratégica (con Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, 2005), Simon and Schuster; ISBN 978-0-7432-7057-1 . 
• Gerentes, no MBA: una mirada dura a la práctica blanda de la gestión y el desarrollo gerencial . San Francisco, CA: Berrett-Koehler. 2004. ISBN 978-1576753514.
• Estrategias de seguimiento: hacia una teoría general (2007), OUP Oxford; ISBN 978-0-19-160779-0 . 
• Gestión (2009), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576753408 . 
• Gestión sencilla: lo que los gerentes hacen y pueden hacer mejor (2013), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609949235 . 
• ¿Gestión? ¡No es lo que piensas! (2013), Pearson UK; ISBN 978-0-273-74881-6 . 
• La estrategia contraataca (2013), Pearson UK; ISBN 0-273-74716-9 . 
• Reequilibrar la sociedad: renovación radical más allá de la izquierda, la derecha y el centro (2014), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781626563179 . 
• Gestión de los mitos de la atención sanitaria: superando las barreras entre atención, cura, control y comunidad (2017), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781626569058 . 
• Cuentos para dormir para gerentes: Adiós al liderazgo elevado... Bienvenido a Engaging Management (2019), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781523098781 . 

Wikiquote tiene citas relacionadas con Henry Mintzberg .

• Sitio web oficial
• Audio de la entrevista de CBC de 2015 (con Michael Enright ) sobre el libro de Mintzberg de 2014 Rebalancing Society