Michael D. Cohen (académico)

Michael Cohen (22 de marzo de 1945 – 2 de febrero de 2013) ^[1] fue profesor universitario William D. Hamilton de sistemas complejos, información y políticas públicas en la Universidad de Michigan . ^[2]

Cohen recibió su licenciatura en Historia en la Universidad de Stanford en 1966 y su doctorado en Ciencias Sociales en la Universidad de California, Irvine en 1972. ^[2]

La investigación de Cohen se centró en el aprendizaje y la adaptación dentro de las organizaciones en respuesta a entornos cambiantes. Escribió muchos artículos y libros que contribuyeron a las teorías de la toma de decisiones organizacionales. Gran parte de su trabajo empleó simulación por computadora. ^[3]

En 1972, como becario postdoctoral de la NSF - SSRC en la Universidad de Stanford, Cohen trabajó con James G. March y el profesor visitante Johan Olsen de la Universidad de Bergen . Juntos publicaron el artículo; Un modelo de bote de basura de elección organizacional . ^[4] El artículo, citado con frecuencia desde entonces, ^[5] describe el modelo de bote de basura , un modelo que desconecta los problemas, las soluciones y los tomadores de decisiones entre sí. ^{[ aclaración necesaria ]} Este fue un enfoque novedoso en comparación con la teoría de decisiones tradicional . ^[6] El artículo incluye el código fuente de Fortran para demostrar el modelo.

En 1981, Cohen estaba trabajando en la Universidad de Michigan. ^[7]

La investigación y publicación de Cohen continuó utilizando computadoras para modelar el comportamiento organizacional complejo. En 1995 trabajó con Robert Axtell , Robert Axelrod y Joshua M. Epstein y comparó dos modelos basados ​​en agentes : el modelo de Axelrod con Sugarscape de Epstein y Axtell . ^[8]

En 2000, Cohen y Axelrod publicaron un libro sobre la complejidad en las organizaciones: Harnessing Complexity: Organizational Implications of a Scientific Frontier . ^[9]

Los trabajos posteriores de Cohen incluyeron estudios sobre el comportamiento organizacional en los hospitales, con vistas a mejorar la atención al paciente. ^[10] Gran parte de este trabajo se centró en los "traspasos"; la transferencia de responsabilidad por los pacientes de un equipo o departamento a otro. ^[11]

• Cohen, Michael D.; March, James G. ; Olsen, Johan P. (1972). "Un modelo de bote de basura de elección organizacional". Administrative Science Quarterly . 17 (1): 1–25. doi :10.2307/2392088. JSTOR  2392088.
• ——; March, James G. (1 de marzo de 1986). Liderazgo y ambigüedad: la presidencia de la universidad estadounidense (2.ª ed.). Boston: Harvard Business School Press. pág. 320. ISBN 978-0-87584-131-1.(1ª edición, 1974, Nueva York: McGraw-Hill, edición china 2006.)

• Cohen, Michael D. (1982). "El poder del pensamiento paralelo" (PDF) . Revista de comportamiento económico y organización . 2 (4): 285–306. doi :10.1016/0167-2681(81)90011-1. hdl : 2027.42/24176 .
• ——; Axelrod, Robert (marzo de 1984). "Cómo afrontar la complejidad: el valor adaptativo de los servicios públicos cambiantes". American Economic Review . 74 (1): 30–42. JSTOR  1803306.
• ——; Bacdayan, Paul (diciembre de 1994). "Las rutinas organizacionales se almacenan como memoria procedimental: evidencia de un estudio de laboratorio". Ciencias de la organización . 5 (4): 554–568. doi :10.1287/orsc.5.4.554.

• Cohen, Michael; Sproull, Lee, eds. (1991). "Aprendizaje organizacional: artículos en honor de (y por) James G. March". Ciencias de la organización . 2 (1).Edición especial. (Reimpreso, con añadidos y una nueva introducción, por SAGE Publications , noviembre de 1995.)
• Axtell, Robert ; Axelrod, Robert ; Epstein, Joshua M. ; Cohen, Michael D. (julio de 1995). "Alineación de modelos de simulación: un estudio de caso y resultados". Documento de trabajo del Instituto Santa Fe . 1 (95–07–65): 123–141. CiteSeerX  10.1.1.17.9402 . doi :10.1007/BF01299065. S2CID  6214474.(También publicado en Computational and Mathematical Organization Theory , volumen 1, número 2, febrero de 1996, pp. 123-141.)
• Cohen, Michael D.; Burkhart, Roger; Dosi, Giovanni ; Egidi, Massimo ; Marengo, Luigi; Warglien, Massimo; Invierno, Sidney (noviembre de 1995). "Rutinas y otros patrones de acción recurrentes de las organizaciones: cuestiones de investigación contemporáneas". Documento de Trabajo del Instituto Santa Fe . 5 (95–11–101): 653–698. CiteSeerX  10.1.1.21.1172 . doi :10.1093/icc/5.3.653;con comentarios de Benjamin Coriat (También publicado en Industrial and Corporate Change , volumen 5, número 3, 1996, pp. 653–698)
• —— (Mayo de 1999). "Prefacio al número especial sobre complejidad". Organization Science . 10 (3). doi : 10.1287/orsc.10.3.373 .
• Axelrod, Robert ; Cohen, Michael D. (2000). Aprovechar la complejidad: implicaciones organizativas de una frontera científica . Free Press . p. 208. ISBN 978-0-684-86717-5.(Tapa blanda; 2001, Basic Books ISBN 0-684-86717-6 . Ediciones en francés, 2001, y japonés, 2003.) 

• Cohen, Michael D.; Riolo, Rick L. ; Axelrod, Robert (2001). "El papel de la estructura social en el mantenimiento de regímenes cooperativos". Racionalidad y sociedad . 13 (1): 5–32. CiteSeerX  10.1.1.140.7507 . doi :10.1177/104346301013001001. S2CID  9034214.
• Riolo, Rick L. ; Cohen, Michael; Axelrod, Robert (22 de noviembre de 2001). "Evolución de la cooperación sin reciprocidad". Nature . 414 (6862): 441–443. Bibcode :2001Natur.414..441R. doi :10.1038/35106555. hdl : 2027.42/62686 . PMID  11719803. S2CID  4317386.
• ——; Dosi, Giovanni ; Levinthal, Daniel ; et al., eds. (Otoño de 2003). "Introducción del editor". Cambio industrial y corporativo .
• ——; Riolo, Rick L. ; Axelrod, Robert (2004). "“¿Debe haber genes humanos específicos para el comportamiento prosocial?”, una respuesta a Henrich, Joseph, “Selección de grupos culturales…”". Revista de comportamiento económico y organización . 53 : 49–51. doi :10.1016/S0167-2681(03)00102-1.
• ——; Riolo, Rick L. ; Axelrod, Robert (2005). "Etiquetas, patrones de interacción y la evolución de la cooperación". En Mitchell, M.; Booker, L.; Forrest, S.; et al. (eds.). Perspectivas sobre adaptación, evolución y sistemas adaptativos complejos . Oxford University Press .
• —— (2006). "Lo diferente es la rutina". Cambio industrial y corporativo . 15 (2): 387–390. doi :10.1093/icc/dtl001. Archivado desde el original el 25 de noviembre de 2009.(Comentarios sobre 'Hacia una teoría neo-schumpeteriana de la empresa' de Sidney Winter.)
• ——; Wesorick DW; Fleming A.; Hsu R.; Kim C.; Lee F.; Lim S.; Mangrulkar R.; Parekh V.; Thompson M.; Yakel E.; Kramer M. (mayo de 2006). Observaciones estandarizadas de eventos de cobertura cruzada en pacientes hospitalizados: ¿Qué hace "golpe" en la noche? ( Póster ). Washington DC: Conferencia Nacional de la Sociedad de Medicina Hospitalaria .
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• CV de Michael D. Cohen