Marshall Ganz

Marshall Ganz
Marshall Ganz habla sobre la organización del movimiento en Occupy Boston , 2011
Nacido	( 14 de marzo de 1943 )14 de marzo de 1943 (81 años) Bay City, Michigan , Estados Unidos
Educación	Universidad de Harvard ( BA , MPA , PhD )
Ocupación(es)	Practicante y profesor de organización comunitaria y organización de base.
Años de actividad	1964-present
Empleador	Escuela de Gobierno John F. Kennedy
Cónyuge	Susan Eaton (fallecida en 2003)
Sitio web	marshallganz.com

Marshall Ganz (nacido el 14 de marzo de 1943) es profesor titular de la cátedra Rita E. Hauser de Liderazgo, Organización y Sociedad Civil en la Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard . Se inició en la organización en el movimiento por los derechos civiles en Estados Unidos , trabajó en el personal de United Farm Workers durante dieciséis años, se convirtió en formador y organizador de campañas políticas, sindicatos y grupos sin fines de lucro, y regresó a Harvard, donde obtuvo su doctorado en Sociología (2000). Se le atribuye la creación del exitoso modelo de organización de base y la formación para la campaña presidencial ganadora de 2008 de Barack Obama . ^{[1] [2] [3]}

Marshall es el fundador de la ONG Leading Change Network. ^{[4] [5]}

Ganz nació en una familia judía en Bay City, Michigan , en 1943. Después de que la familia se mudara a California, vivieron en Fresno y Bakersfield , donde asistió a las escuelas locales. Su padre era rabino y su madre, maestra. Durante tres años después de la Segunda Guerra Mundial, su familia vivió en la Alemania ocupada, donde su padre sirvió como capellán del ejército de los EE. UU. trabajando con personas desplazadas . Habiendo conocido a sobrevivientes del Holocausto , sus padres le enseñaron a Marshall sobre los peligros del racismo y el antisemitismo .

Ganz ingresó a Harvard en el otoño de 1960. Se fue antes de graduarse en 1964 para ofrecerse como voluntario para el proyecto Freedom Summer , donde trabajó en una casa de la libertad en McComb . Ayudó a organizar la delegación del Partido Demócrata de la Libertad de Mississippi a la Convención Nacional Demócrata de 1964. Se quedó en Mississippi como secretario de campo para el Comité Coordinador Estudiantil No Violento en el condado de Amite . ^{[6] [7] [8]}

En el otoño de 1965, Ganz regresó a California para trabajar con César Chávez en la organización de los trabajadores agrícolas. Ocupó diversos puestos para el sindicato United Farm Workers of America , entre ellos, organizador, administrador de la oficina de campo, negociador, director de los boicots a la uva y la lechuga y director de organización. Durante ocho años, de 1973 a 1981, fue miembro electo de la junta ejecutiva nacional del sindicato. La experiencia de Chávez en la tradición de la organización comunitaria moldeó la comprensión que Ganz tenía de la organización.

Saul Alinsky había contratado a Fred Ross en 1947 para desarrollar la Organización de Servicio Comunitario (CSO) para organizar a los mexicano-americanos en Los Ángeles y el Valle Central de California . Chávez y Dolores Huerta aprendieron a organizar a la comunidad trabajando para Ross y la CSO. Cuando Chávez cambió su enfoque hacia los trabajadores agrícolas, le pidió a Ross que se uniera a él como director de organización. Cuando la Asociación Nacional de Trabajadores Agrícolas (NFWA) de Chávez, como se llamaba entonces, luchó contra los Teamsters por su primer contrato con la corporación DiGiorgio en 1966, fue el enfoque metódico y disciplinado de Ross para rastrear a cada trabajador agrícola que apoyaba al sindicato lo que ayudó a Chávez a ganar. ^[9] Chávez también tomó de la CSO la idea de organizaciones de servicio para los trabajadores agrícolas, para complementar las actividades sindicales estándar. ^[10]

La experiencia de Ganz con los trabajadores agrícolas lo llevó a formular su concepto de "capacidad estratégica". Dice que esto explica cómo la organización de los trabajadores agrícolas de Chávez tuvo éxito, mientras que los esfuerzos anteriores de los radicales y las campañas contemporáneas del Comité Organizador de Trabajadores Agrícolas (AWOC) patrocinado por la AFL-CIO y por los Teamsters fracasaron. Ganz define la estrategia como "cómo convertimos lo que tenemos en lo que necesitamos para conseguir lo que queremos". ^[11] La capacidad estratégica, para Ganz, consta de tres elementos: motivación, acceso a conocimientos relevantes y deliberaciones que conducen a nuevos aprendizajes. Los esfuerzos de Chávez finalmente prevalecieron porque su equipo organizador tenía una motivación más fuerte, un conocimiento más profundo de la cultura mexicano-americana del Valle Central y perspectivas diversas que generaron nuevas ideas tácticas. ^[12]

En 1977, cuando alcanzó su máximo éxito, la UFWA abandonó su agresiva organización y se encerró en sí misma. Chávez trabajó con Chuck Detrick, fundador de la secta de tratamiento de drogas Synanon , para transformar la vida interna del sindicato. Cuando Chávez purgó al sindicato de sus líderes de largo plazo y la lealtad a Chávez se convirtió en el criterio principal para el empleo, la UFWA perdió su capacidad estratégica. Durante los tres años siguientes, los miembros de la Junta Ejecutiva que se oponían a la dirección que Chávez estaba tomando para el sindicato renunciaron, incluido Ganz en 1981. ^[13] La membresía del sindicato ha caído de un pico de 60.000 a fines de la década de 1970 a alrededor de 5.000 en 2009. ^[14]

Después de dejar la UFWA en 1981, Ganz comenzó a trabajar en campañas políticas de California: dirigió programas de campo, capacitó a organizadores y dirigió la planificación estratégica para candidatos como Nancy Pelosi para el Congreso, Alan Cranston para el Senado, Tom Bradley para gobernador y el gobernador Jerry Brown . También trabajó en campañas de sindicatos como el Sindicato de Empleados de Hoteles y Restaurantes (HERE), el Sindicato Internacional de Empleados de Servicios (SEIU) y el Sindicato de Actores de Cine . En 1987 formó y se desempeñó como director ejecutivo de dos grupos para desarrollar programas de organización, Servicios para la Organización y el Liderazgo y el Instituto de Organización. Lideró el registro de votantes, la promoción del voto y la capacitación de organizadores. También realizó investigaciones sobre votación, desarrollo de liderazgo y organización comunitaria.

Ganz regresó a Harvard en 1991 (después de una ausencia de 28 años) para terminar su licenciatura en historia y gobierno, graduándose en 1992. Recibió una maestría en Administración Pública de la Kennedy School of Government en 1993 y un doctorado en sociología en 2000. ^[15] Se convirtió en instructor de la Kennedy School en 1994. Desde que completó su doctorado en 2000, ha sido profesor de políticas públicas, enseñando cursos sobre organización, liderazgo, compromiso cívico e investigación de acción comunitaria. Ha colaborado con los profesores de Harvard Theda Skocpol en organizaciones fraternales afroamericanas, y con Lani Guinier en un curso sobre derecho y movimientos sociales.

Marshall Ganz imparte cuatro cursos en la Escuela de Gobierno Kennedy de Harvard:

1. Narrativa pública: el yo, nosotros, ahora. La narrativa pública es la forma en que transformamos los valores en acción: el proceso discursivo mediante el cual los individuos, las comunidades y las naciones construyen la identidad, formulan opciones y motivan la acción. La narrativa pública es un arte de liderazgo compuesto de tres elementos: una historia del yo, una historia del nosotros y una historia del ahora. ^[16] El modelo se ha aplicado en muchas campañas y países, incluida Australia. ^[17] Las historias no solo nos enseñan cómo actuar, sino que nos inspiran a actuar. Las historias comunican nuestros valores a través del lenguaje del corazón, nuestras emociones. Al contar nuestras historias personales de los desafíos que hemos enfrentado, las decisiones que hemos tomado y lo que hemos aprendido de los resultados, podemos inspirar a otros y compartir nuestra propia sabiduría. Dado que las historias nos permiten expresar nuestros valores no como principios abstractos, sino como experiencia vivida, tienen el poder de conmover a otros. ^[18]
2. Narrativa pública: conflicto, continuidad, cambio. Este módulo se basa en el requisito previo "Narrativa pública: el yo, nosotros, ahora". Ante el mismo desafío, distintos líderes pueden responder con distintas narrativas, apelando a distintos "nosotros", y cada una de ellas puede suscitar una forma de acción diferente.
3. Organización: personas, poder, cambio. En este curso, los estudiantes aprenden a ver los problemas sociales, económicos y políticos desde una perspectiva organizativa, así como a actuar en consecuencia. Ganz se centra en enseñar cinco prácticas clave: cómo convertir los valores en acciones motivadas; cómo construir relaciones; cómo estructurar el liderazgo como un equipo colaborativo; cómo elaborar estrategias; y cómo traducir los compromisos en acciones. Este marco es igualmente útil para la organización comunitaria, electoral, sindical y de movimientos sociales.
4. Liderazgo, organización y acción: liderar el cambio. Liderazgo, organización y acción: liderar el cambio es un programa de educación ejecutiva en línea diseñado para llegar a líderes de organizaciones cívicas, sociales y políticas de todo el mundo que desean aprender a organizar comunidades que puedan movilizar el poder para generar cambios. El programa representa una oportunidad única de aprendizaje en línea para que los gerentes de organizaciones sin fines de lucro y no gubernamentales interactúen con colegas de todo el mundo y con el profesor Ganz.

Además de su labor docente, Ganz sigue participando activamente en la política local. El 11 de junio de 2014, Ganz apoyó a Don Berwick como gobernador de Massachusetts . ^[19]

En contraste con el énfasis estructural de las escuelas de análisis de los movimientos sociales, que en su día dominaron, la movilización de recursos y el proceso político , Ganz pone el acento en la agencia subjetiva de los participantes en los movimientos sociales, cuyos valores, intenciones y narrativas constituyen el material esencial del análisis. Ganz comienza con las tres famosas preguntas de Hillel el Viejo : “Si no soy para mí mismo, ¿quién será? Y si soy sólo para mí mismo, ¿qué soy “yo”? Y si no soy ahora, ¿cuándo?”. Ganz relaciona estas preguntas con “la historia del yo”, “la historia de nosotros” y “la historia del ahora”.

Para la campaña presidencial de 2008 de Barack Obama, Ganz sostuvo que los trabajadores de campaña que se acercaban a los votantes potenciales necesitaban poder contar rápidamente su historia personal para establecer una relación con el votante. La historia de nosotros conectaba los valores e intereses del trabajador de campaña y del votante con el candidato Obama. Lo que Martin Luther King Jr. llamó "la feroz urgencia del ahora" centró las esperanzas del votante en la inminente elección. La importancia de las relaciones, en lugar de las plataformas de campaña, dominó el programa de capacitación de Camp Obama para trabajadores de campaña. Ganz ha seguido desarrollando este modelo en "Camp OFA" para Organizing for America , la organización sucesora de la campaña de Obama, y ​​para "Camp MoveOn", un programa de capacitación para líderes de los consejos locales de MoveOn.org .

El modelo del Campamento Obama se basó en el modelo desarrollado y utilizado por primera vez en un proyecto para el Sierra Club . Ganz se asoció con la profesora de psicología de Harvard Ruth Wageman en un esfuerzo por mejorar los programas de voluntariado de las secciones locales. ^[20]

Ganz ha sido acusado de acosar a estudiantes israelíes en su curso "Organización: gente, poder, cambio". En una demanda interpuesta contra la Universidad de Harvard por el Centro Brandeis, Ganz dijo a los estudiantes que no podían utilizar el término "democracia judía" para describir a Israel, afirmando que utilizar las palabras "judío" y "democracia" en relación con el Estado judío era similar a un proyecto que promovía la supremacía blanca.

El relato de Ganz sobre el incidente y sus opiniones sobre las críticas fueron publicados por The Nation en un artículo titulado "Pedir respeto, libertad y seguridad para todos no es antisemita" ^[21].

• ¡Qué gran poder podemos ser!: los grupos fraternales afroamericanos y la lucha por la igualdad racial . Con Theda Skocpol y Ariane Liazos. Princeton University Press, 2006. ISBN  978-0-691-12299-1
• Por qué David a veces gana: liderazgo, organización y estrategia en el movimiento de trabajadores agrícolas de California . Oxford University Press, 2009. ISBN 978-0-19-516201-1 

• "Recursos e ingenio: liderazgo, estrategia y organización en la sindicalización de la agricultura de California (1951-1966)". American Journal of Sociology , enero de 2000.
• "Una nación de organizadores: los orígenes institucionales del voluntariado cívico en los Estados Unidos". Con Theda Skocpol y Ziad Munson. American Political Science Review , septiembre de 2000.
• "Contra la corriente: Proyectos y caminos de la nueva generación de dirigentes sindicales, 1984-2001". Con Kim Voss, Teresa Sharpe, Carl Somers y George Strauss. En Milkman y Voss, Rebuilding Labor: Organizing and Organizers in the New Union Movement , Cornell University Press, 2004.
• "Organizando la renovación democrática". TPM Café , 29 de marzo de 2007.
• “Por qué las historias importan: las artes y la artesanía del cambio social”. Sojourners , marzo de 2009, págs. 16-21. [8]
• “Reflexiones sobre el poder, la organización y el liderazgo”, “Despachos desde la izquierda religiosa: el futuro de la fe y la política en Estados Unidos”. Ed. Frederick Clarkson, Ig Publishing, 2009. pp. 141–152. [9]
• "Liderazgo, membresía y voz: asociaciones cívicas que funcionan". Con Kenneth Andrews, Matthew Bagetta, Hahrie Han y Chaeyoon Lim. American Journal of Sociology , enero de 2010, págs. 1191–1242.
• "Liderando el cambio: liderazgo, organización y movimientos sociales". Manual de teoría y práctica del liderazgo . Ed. Nitin Nohria y Rakesh Khurana. Harvard Business School Press, 2010, 527–568.
• Liderar para liderar: una pedagogía de la práctica. Con Emily S. Lin. En The Handbook for Teaching Leadership. Ed. Scott Snook, Nitin Nohria y Rakesh Khurana. SAGE Publications, 2011, 353–366.

• Citas, artículos y otros recursos de Marshall Ganz ^[1]
• Módulo web de Marshall Ganz sobre organización [10]
• Presentación de Marshall Ganz en Camp Obama (vídeo) [11]
• Bill Moyers entrevista a Marshall Ganz, 10 de mayo de 2013 [12]