Liderazgo en tiempos turbulentos

Liderazgo en tiempos turbulentos

Primera edición
Autor	Doris Kearns Goodwin
Género	Historia
Editor	Simon y Schuster
Fecha de publicación	2018
Lugar de publicación	Estados Unidos
Tipo de medio	Libro
Páginas	478
ISBN	978-1-4767-9592-8
Precedido por	El púlpito del matón (libro)

Leadership in Turbulent Times es un libro de 2018 de Doris Kearns Goodwin y fue publicado por Simon & Schuster . El libro cubre las vidas y las habilidades de liderazgo de cuatro presidentes estadounidenses que Goodwin estudió anteriormente: Abraham Lincoln , Theodore Roosevelt , Franklin D. Roosevelt y Lyndon B. Johnson .

Dividido en tres secciones, la primera cubre los primeros años de vida y el ascenso político de los líderes. La segunda parte describe los reveses. La sección final estudia una acción ejecutiva de cada presidente que demuestra liderazgo. Como octavo libro de Goodwin, Leadership in Turbulent Times se publicó en 2018 y recibió críticas positivas por su legibilidad, investigación y accesibilidad, mientras que varios críticos criticaron la sección final del libro. ^{[1] [2] [3]}

Liderazgo en tiempos turbulentos es el octavo libro de Goodwin. Anteriormente publicó The Bully Pulpit en 2013, que era un libro biográfico sobre la relación entre Theodore Roosevelt y William Howard Taft . Trabajó en el libro durante cinco años. ^[4]

El libro comienza con una introducción en la que Goodwin analiza los rasgos de liderazgo y las evaluaciones históricas de los cuatro presidentes. A continuación, el libro se divide en tres secciones. La primera sección, titulada "Ambición y reconocimiento del liderazgo", cubre las primeras etapas de la vida y los ascensos políticos de los cuatro presidentes. La segunda describe los "dramáticos cambios que destrozaron la vida privada y pública de los cuatro hombres". Por último, la tercera sección cubre aspectos de sus presidencias en la Casa Blanca , que Goodwin describió como cuando estaban "en su mejor momento".

En la primera sección, Goodwin describió las primeras etapas de la vida de cada presidente y comparó las experiencias de pobreza de Lincoln con la crianza de Theodore Roosevelt y Franklin D. Roosevelt, quienes nacieron en familias adineradas y estudiaron en la Universidad de Harvard . Goodwin también examinó las relaciones de los futuros presidentes con sus padres y sus roles en la evolución de sus rasgos de liderazgo, incluyendo la identificación de Johnson "con las ambiciones políticas de su padre" en su vida temprana. ^[4]

La segunda parte cubre los reveses de los futuros presidentes, incluida una depresión entre Lincoln y Johnson, con el fracaso del primero en su compromiso con Mary Todd y problemas políticos, mientras que Johnson no tuvo éxito en su intento de postularse para el escaño del Senado. En contraste, Theodore Roosevelt sufrió una "gran tragedia" después de las muertes de su madre y esposa, mientras que Franklin D. Roosevelt experimentó un caso de polio potencialmente mortal . Sin embargo, los líderes posteriormente se recuperaron de los reveses y trabajaron en varios empleos, como los roles de Theodore Roosevelt como comisionado de servicio civil, comisionado de policía, teniente coronel , gobernador y vicepresidente , así como las experiencias de Lyndon B. Johnson como senador y líder del senado. Goodwin luego cubre las habilidades de liderazgo que los futuros presidentes obtuvieron de los reveses y las experiencias. ^[4]

En la sección final, Goodwin explica las habilidades de liderazgo de los presidentes demostradas por varias acciones, incluida la firma de Lincoln de la Proclamación de Emancipación que liberó a los esclavos; el manejo de Theodore Roosevelt de la Huelga del Carbón de 1902 y la facilitación del fin de los conflictos entre nueve propietarios de minas y trabajadores laborales; la firma de Franklin de proyectos del New Deal , incluido el Cuerpo Civil de Conservación , proyectos para la Administración de Progreso de Obras y la introducción de empresas a través de la Comisión de Bolsa y Valores ; y las firmas de Lyndon B. Johnson de la Ley de Derechos Civiles de 1964 , la Ley de Derecho al Voto de 1965 , la Ley de Educación Primaria y Secundaria y Medicare , formando la Gran Sociedad . Sin embargo, Goodwin criticó el manejo de Johnson de la Guerra de Vietnam , incluida la escalada de tensiones, la "manipulación del presupuesto" y la ocultación de información al público.

El libro termina con un epílogo que cubre las postpresidencias y las muertes de los cuatro presidentes. ^[4]

Leadership in Turbulent Times recibió críticas positivas tras su lanzamiento. El agregador de reseñas Book Marks informó de 13 reseñas, de las cuales 12 fueron "positivas" o "elogiosas". ^[5] La revisora ​​Sara Jorgensen elogió su relevancia y prosa en una reseña de Booklist . ^[6] Publisher Weekly le otorgó una reseña destacada, elogiando el tono "inspirador" y la cobertura de las críticas a los presidentes. ^[7] Kirkus también le otorgó una reseña destacada, considerando que el libro es "íntimo" y "conocedor", y elogió el compromiso, así como los "astutos retratos psicológicos". ^[8] Frank Williams de Civil War Book Review también elogió la sección que describe el manejo de las cuatro crisis por parte de los presidentes. ^[9]

Matt Damsker de USA Today describió el libro como "inigualable" y elogió la investigación, la estructura y las "lecciones sucintas de liderazgo bajo presión". ^[10] Brian Matthew Jordan de The New York Journal of Books también lo describió como "reflexivo y oportuno". ^[11] Esto fue compartido por David Shribman de Boston Globe , quien elogió su legibilidad y "celebración del liderazgo", pero destacó que "el cumplido más fuerte" fue su actualidad. Tom Keogh, del Seattle Times, dio una reseña positiva, calificándolo de "absorbente". ^[12] Escribiendo para The Washington Post , el senador de Virginia Tim Kaine elogió el compromiso y las descripciones de Goodwin de que "los líderes realmente se hacen, no nacen", pero dijo que "la naturaleza destilada de 'Liderazgo' también oscurece una de las tremendas fortalezas de Goodwin" de examinar las relaciones de los líderes. ^[13]

David Greenberg , que reseñó el libro en The New York Times , compartió este sentimiento . Elogió la "prosa amena", la cobertura de la "variedad y peculiaridades" y los relatos de Franklin D. Roosevelt que demuestran complejidad. Sin embargo, Greenberg criticó los fragmentos en negrita entre párrafos y los describió como "interrumpiendo el flujo de las historias mientras despliegan lo que son corrientes de consejos bastante evidentes y de sentido común". ^[1] Scott Detrow hizo una evaluación similar en una reseña de NPR , elogiando la escritura "enfocada y decidida", pero también fue negativo hacia los fragmentos en negrita. Concluyó que Goodwin "tiene éxito", pero consideró que los últimos capítulos eran menos interesantes que los primeros. ^[2] En contraste, Mathew Toland de Journal of the Illinois State Historical Society elogió la sección final, aunque afirmó que preferiría otro capítulo que compare los rasgos compartidos y contrastantes de los líderes. ^[14]

Danny Heitman, del Christian Science Monitor , en una reseña mixta, elogió la falta de partidismo, pero criticó que estaba "reempaquetado para adaptarse a la moda actual en tutoriales de liderazgo" en comparación con sus libros anteriores. ^[15] Philip Delves Broughton, de The Wall Street Journal, dio una reseña negativa y elogió la legibilidad, pero criticó la generalización, la falta de detalles y los fragmentos, que calificó como "títulos arrancados de Harvard Business Review ". ^[3]