La Fundación del Trabajo

La Fundación del Trabajo

Fundado	3 de abril de 1918 ; hace 106 años ( 03-04-1918 )
Fundador	Robert Hyde
Tipo	Centro de reflexión
Enfocar	Mejora del rendimiento económico y la calidad de vida laboral
Área atendida	Reino Unido, Irlanda
Método	Publicaciones, consultoría y abogacía
Ganancia	£5,98 millones
Sitio web	www.lafundaciondeltrabajo.com

La Work Foundation es una organización británica sin ánimo de lucro y una autoridad independiente que ofrece asesoramiento, consultoría e investigación sobre el futuro del trabajo, la mejora de la calidad de la vida laboral, el liderazgo y la eficacia económica y organizativa. La fundación trabaja con el gobierno, organizaciones empresariales, el sector público e instituciones sin ánimo de lucro. Opera con formadores de opinión, responsables políticos y organizaciones asociadas a través de foros y redes, consultas y publicaciones. ^[1]

Fue fundada en 1918 como la Boys Welfare Association, que más tarde se convirtió en la Industrial Society. En 2002 pasó a llamarse Work Foundation, cambiando su modelo de negocio de ser una organización de formación a ser un grupo de expertos en investigación, consultoría y políticas bajo el liderazgo del ex editor del Observer, Will Hutton . ^[2] Sus informes sobre diversos aspectos del mercado laboral son citados a menudo por los medios de comunicación. ^{[3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]} Ian Brinkley ha sustituido a Stephen Bevan en el nuevo puesto de director. ^[11] En 2008, Stephen Bevan sustituyó a Hutton como director general, y Hutton se convirtió en vicepresidente ejecutivo. ^[12] La Work Foundation fue adquirida en octubre de 2010 por la Universidad de Lancaster tras una petición de liquidación en el Tribunal Superior . ^[13] Hutton fue criticado por su gestión de la Fundación por varias publicaciones, entre ellas The Sunday Times y Private Eye . ^[14]

El 3 de abril de 1918, el reverendo Robert Hyde fundó lo que inicialmente se llamó la Asociación de Bienestar de los Niños . Antes de esto, había trabajado con los pobres de Hoxton , Londres, una zona marginal deprimida. Como parte de su trabajo, ha gestionado clubes de niños en el East End de Londres. Se incorporó al Ministerio de Municiones durante la Primera Guerra Mundial trabajando como funcionario público que se ocupaba de las condiciones sociales de los trabajadores de municiones. Como consecuencia de ello, había adquirido experiencia de primera mano de las espantosas condiciones laborales. ^[15]

Como resultado de este conocimiento, Hyde trató de mejorar las condiciones de trabajo de los niños y jóvenes empleados en las plantas de municiones. Hyde creía sinceramente que los empleadores benignos y la armonía industrial tenían la capacidad de crear tanta riqueza como los amos severos y el conflicto. También trató de "ofrecer instalaciones adecuadas para el máximo disfrute del tiempo libre de los trabajadores". ^[16]

En 1919, la Boys' Welfare Association cambió su nombre a Industrial Welfare Society , lo que significó una ampliación de sus actividades. Gran parte del trabajo de la Sociedad en las décadas de 1920 y 1930 implicó la lucha por lo que ahora se considera muy básico, como comedores y baños proporcionados por los empleadores. La voluntad del Príncipe Alberto de ser Presidente ayudó mucho. Estaba muy dispuesto a involucrarse a través de su propia participación personal. Visitó entre 120 y 150 lugares de trabajo en todo el país entre 1920 y 1935. Organizó y asistió parcialmente a los Duke of York Boys' Camps, campamentos establecidos tanto para la clase trabajadora como para los niños de las escuelas públicas. ^[17] Además, asistió o envió una carta a cada reunión anual de la sociedad hasta su ascenso al trono como Jorge VI en 1936, momento en el que se convirtió en el Patrón de la organización. La Sociedad Industrial recibió una Carta Real en 1984. Robert Hyde continuó como director de la Sociedad hasta su jubilación en 1948. ^[18] El Príncipe Felipe, Duque de Edimburgo, se convirtió en el Patrón de la Sociedad Industrial en 1952. ^{[19] [20]}

El sustituto de Robert Hyde fue John Marsh, que permaneció como director hasta 1962. Bajo la dirección de Marsh, la Sociedad pasó de la provisión de buenas condiciones físicas de trabajo a la promoción de buenas relaciones humanas en la industria. ^[18] En 1962, John Garnett se convirtió en director y en 1965 el nombre se acortó a " The Industrial Society ". ^[21] John Garnett fue director hasta 1986, y bajo su liderazgo la Sociedad obtuvo un perfil cada vez más alto. Estuvo brevemente a cargo de la campaña " I'm Backing Britain " en 1968. Tras la jubilación de John Garnett, Alistair Graham se convirtió en director ejecutivo, seguido en 1991 por Rhiannon Chapman y en 1994 por Tony Morgan , que supervisó una serie de reformas rejuvenecedoras. Se abordaron las circunstancias financieras fallidas de la sociedad y se instituyeron nuevos programas de formación y conferencias. ^[22]

En 2000 se creó un nuevo equipo directivo, con Will Hutton como director general y David Pearson como director de operaciones. En 2001, Pearson lideró la venta de la división de formación de la Sociedad, que registraba pérdidas, a Capita por más de 23 millones de libras, lo que revivió el balance en crisis y salvó el fondo de pensiones. La Sociedad Industrial pasó a su vez a llamarse Work Foundation en 2002, centrándose en la consultoría y la defensa de los intereses de la sociedad. Pearson se jubiló en febrero de 2003, confiado en que el futuro de la organización benéfica, con su sólido balance, estaba asegurado, basándose en un reajuste entre el número de empleados y su potencial de generación de ingresos, lo que posteriormente no se produjo. ^[23] En 2008, Stephen Bevan sustituyó a Hutton como director general, y Hutton pasó a ser vicepresidente ejecutivo. ^[12]

Como resultado de la mala estrategia comercial y liderazgo de Hutton, y del control y liderazgo inadecuados del presidente/banquero Peter Ellwood sobre la junta, gran parte de los ingresos de la venta de la división de capacitación se utilizaron de manera no rentable y en 2010 la Work Foundation dejó de ser financieramente viable. ^[24] La sociedad gastó más en salarios de lo que recibió en ingresos y finalmente se presentó una petición de liquidación por insolvencia en el Tribunal Superior, citando un déficit de pensiones. El 21 de octubre de 2010 la Work Foundation fue adquirida por la Universidad de Lancaster por una suma no revelada. En el momento de la compra, el fondo de pensiones que tenía alrededor de 600 miembros, incluidos varios de los 43 empleados actuales, tenía un déficit de financiación de £ 27 millones. Se indicó que las dos instituciones se basarían en un historial de colaboración anterior entre la escuela de negocios de la universidad y la Work Foundation, que continuaría operando desde su sede en Palmer Street , Westminster . ^{[25] [26]}

La Fundación para el Trabajo se centra en promover el concepto de "Buen trabajo", es decir, la idea de que los empleos de buena calidad conducen a una mayor productividad, una mejor calidad de vida laboral , un mayor compromiso de los empleados y una mejor salud y bienestar en el lugar de trabajo. En 2011, la Fundación para el Trabajo publicó las conclusiones de su Comisión de Buen Trabajo. Las prioridades de investigación actuales incluyen el trabajo sobre el desempleo juvenil y las desventajas en el mercado laboral, la salud y el bienestar de la fuerza laboral, el trabajo flexible y el desarrollo económico local.

• Sitio web oficial
• Catálogo de los archivos de la Work Foundation, conservados en el Centro de Registros Modernos de la Universidad de Warwick