Corporación Mondragón
Federación Española de Cooperativas

Corporación Mondragón
Tipo de empresa Federación de cooperativas de trabajadores
Fundado14 de abril de 1956
FundadorJosé María Arizmendiarrieta
Sede
Mondragón
,
País Vasco , España
Área atendida
Internacional
Personas clave
Iñigo Ucín (presidente del Consejo General)
Ganancia12.110 millones de euros (2015) [1]
Activos totales24.725 millones de euros (2014) [2]
Número de empleados
Más de 70.000 (2024) [3]
DivisionesFinanzas, Industria, Comercio Minorista, Conocimiento
Sitio webcorporacion-mondragon.com

La Corporación Mondragón es una corporación y federación de cooperativas de trabajadores con sede en la región vasca de España .

Fue fundada en la localidad de Mondragón en el año 1956 por el padre José María Arizmendiarrieta y un grupo de alumnos suyos de una escuela técnica que él mismo fundó. Su primer producto fueron las estufas de parafina .

Es la séptima empresa española por volumen de facturación y el primer grupo empresarial del País Vasco . A finales de 2016 empleaba a 74.117 personas en 257 empresas y organizaciones en cuatro áreas de actividad: finanzas, industria, comercio y conocimiento. [4] En 2019, empleaba a 81.507 personas. [5] En 2024, contaba con más de 70.000 trabajadores, 30.660 en el País Vasco, 29.340 en el resto de España y alrededor de 10.000 en el extranjero. [3] Las cooperativas de Mondragón operan de acuerdo con la Declaración de Identidad Cooperativa mantenida por la Alianza Cooperativa Internacional .

Historia

En 1941, siendo un joven sacerdote católico, Arizmendiarrieta se instaló en Mondragón, una ciudad de 7.000 habitantes que aún no se había recuperado de la pobreza, el hambre, el exilio y la tensión de la Guerra Civil Española . [6] [7] En 1943, Arizmendiarrieta fundó una escuela técnica que se convirtió en un campo de formación para gerentes, ingenieros y mano de obra cualificada para las empresas locales, y principalmente para las cooperativas. [8]

Arizmendiarrieta dedicó varios años a educar a los jóvenes en un humanismo basado en la solidaridad y la participación, en armonía con la enseñanza social católica , y en la importancia de adquirir los conocimientos técnicos necesarios antes de crear la primera cooperativa .

En 1955 seleccionó a cinco jóvenes para fundar la primera empresa del inicio cooperativo e industrial de la Corporación Mondragón, denominada Talleres Ulgor , acrónimo derivado de los apellidos Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea y Ortubay, hoy Fagor Electrodomésticos . [9] [ página requerida ]

En los primeros 15 años se crearon numerosas cooperativas, gracias a la autarquía del mercado y al despertar de la economía española . En estos años, también con el impulso de Arizmendiarrieta, se crearon la Caja Laboral (1959) y la Entidad de Previsión Social Lagun Aro (1966), que tuvieron un papel clave. Se creó el primer grupo local, Ularco. En 1969 se fundó Eroski , fusionando diez pequeñas cooperativas locales de consumo . [10] [ fuente no primaria necesaria ]

Durante los siguientes veinte años, de 1970 a 1990, la dinámica continuó, con un fuerte incremento de nuevas cooperativas promovidas por la División de Empresas de Caja Laboral, la promoción del asociacionismo cooperativo, la formación de grupos locales y la fundación del centro de investigación Ikerlan ("Trabajo de investigación") en 1974. [11]

Ante la inminente incorporación de España a la Comunidad Económica Europea en 1986, en 1984 se decidió constituir el "Grupo Cooperativo Mondragón", precursor de la corporación actual. Se reforzó la formación continua de los directivos con la creación de Otalora, dedicada a la formación y difusión del cooperativismo. El Grupo contaba a finales de 1990 con 23.130 trabajadores. [12] [ fuente no primaria necesaria ]

Expansión internacional

En el ámbito internacional, se pretendía dar respuesta a la creciente globalización , expandiéndose al exterior mediante la implantación de plantas productivas en diversos países. La primera fue la planta de Copreci en México en 1990, a la que siguieron muchas otras: hasta 73 a finales de 2008, y 122 a finales de 2013. Los objetivos eran aumentar la competitividad y la cuota de mercado, acercar el suministro de componentes a las plantas de los clientes, especialmente en los sectores de automoción y electrodomésticos , y reforzar el empleo en el País Vasco fomentando las exportaciones de productos de las cooperativas a través de nuevas plataformas. [13]

Entre 2002 y 2007, Fagor y Eroski emitieron bonos ( aportaciones subordinadas ). Aunque se comercializaron como depósitos de seguridad , los tribunales los clasificaron como instrumentos de deuda de mayor riesgo. Cuando los rendimientos cayeron durante la crisis financiera, los tenedores de bonos demandaron a las cooperativas. [14]

En 2008, los trabajadores propietarios de las cooperativas Ampo (fundición de metales) e Irizar (autocares) votaron a favor de abandonar la corporación. [14]

En octubre de 2009, el sindicato United Steelworkers anunció un acuerdo con Mondragon para crear cooperativas de trabajadores en los Estados Unidos. [15] El 26 de marzo de 2012, el USW, Mondragon y el Ohio Employee Ownership Center (OEOC) anunciaron su modelo detallado de cooperativa sindical . [16]

El sector industrial cerró 2012 con un nuevo récord de 4.000 millones de euros en ventas internacionales, superando las cifras de ventas de antes de la crisis financiera de 2007-2008 . Mondragon abrió 11 nuevas filiales de producción. Las ventas internacionales ese año representaron el 69% de todas las ventas, un aumento del 26% de 2009 a 2012, y con 14.000 empleados en el extranjero. La participación de Mondragon en los mercados BRIC aumentó al 20% en comparación con el año anterior. [17] En 2013, las ventas internacionales crecieron un 6,7% y representaron el 71,1% de las ventas totales. [18]

El 16 de octubre de 2013, la empresa de electrodomésticos Fagor Electrodomésticos se declaró en quiebra bajo la legislación española para renegociar 1.100 millones de euros de deuda, tras sufrir fuertes pérdidas durante la crisis del euro y la crisis inmobiliaria española de 2008-2014 , que puso a 5.600 empleados en riesgo de perder sus puestos de trabajo. [19] A esto le siguió la quiebra de todo el grupo Fagor el 6 de noviembre de 2013. [20] En julio de 2014, Fagor fue comprada por la empresa catalana Cata por 42,5 millones de euros. Cata se comprometió a crear 705 puestos de trabajo directos en el País Vasco y a continuar con las marcas Fagor, Edesa, Aspes y Splendid. [21]

En 2022, los trabajadores propietarios de ULMA Group (andamios) y Orona (ascensores) votaron abandonar la corporación. El impacto estimado de la salida es una reducción de la plantilla del 13% y un recorte del 15% de las ventas del grupo. [22] Como cooperativas exitosas, contribuían con el 10% de sus beneficios a un fondo común de apoyo a las cooperativas en crisis. No contribuirán al fondo de solidaridad, pero seguirán asegurando a sus trabajadores con Lagun Aro y colaborarán con Mondragon Unibertsitatea y otras cooperativas del grupo. [14]

Cultura empresarial

Las cooperativas de Mondragón están unidas por una concepción humanista de la empresa, una filosofía de participación y solidaridad y una cultura empresarial compartida. La cultura se basa en una misión compartida y en una serie de principios, valores corporativos y políticas empresariales. [23]

A lo largo de los años, estos vínculos se han ido materializando en una serie de normas de funcionamiento aprobadas mayoritariamente por los Congresos Cooperativos, que regulan la actividad de los Órganos de Gobierno de la corporación (Comisión Permanente, Consejo General), de las Cooperativas de Base y de las Divisiones a las que pertenecen, desde el punto de vista organizativo, institucional, económico y patrimonial. [24] [ fuente no primaria necesaria ]

Iñigo Ucín, presidente de Corporación Mondragón desde 2016

Este marco de cultura empresarial se ha estructurado a partir de una cultura común derivada de los 10 Principios Cooperativos Básicos en los que se fundamenta Mondragón: Admisión abierta, Organización democrática, Soberanía del trabajo, Carácter instrumental y subordinado del capital, Gestión participativa, Solidaridad retributiva, Intercooperación, Transformación social, Universalidad y Educación. [25] [ fuente no primaria necesaria ]

Esta filosofía se complementa con cuatro valores corporativos: Cooperación , actuando como propietarios y protagonistas; Participación , que se concreta en un compromiso de gestión; Responsabilidad Social , mediante la distribución de la riqueza basada en la solidaridad; e Innovación , enfocada a la renovación constante en todos los ámbitos. [26]

Esta cultura empresarial se traduce en el cumplimiento de una serie de Objetivos Básicos (Orientación al Cliente, Desarrollo, Innovación, Rentabilidad, Personas en Cooperación e Implicación con la Comunidad) y Políticas Generales aprobadas por el Congreso Cooperativo, que son asumidas en todos los niveles organizativos de la corporación e incorporadas a los planes estratégicos cuatrienales y a los planes de negocio anuales de las cooperativas individuales, de las divisiones y de la corporación en su conjunto. [27] [ fuente no primaria necesaria ]

Regulación salarial

En Mondragón, existen ratios salariales pactados entre el trabajo ejecutivo y el trabajo de campo o de fábrica que devenga un salario mínimo. Estos ratios varían de 3:1 a 9:1 en diferentes cooperativas y el promedio es de 5:1. Es decir, el gerente general de una cooperativa promedio de Mondragón no gana más de 5 veces más que el salario mínimo teórico que se paga en su cooperativa. Para la mayoría de los trabajadores, este ratio es menor porque hay pocos trabajadores-propietarios de Mondragón que ganan salarios mínimos, porque la mayoría de los trabajos son algo especializados y se clasifican en niveles salariales más altos. El ratio salarial de una cooperativa es decidido periódicamente por sus trabajadores-propietarios a través de una votación democrática. [28]

En comparación con puestos similares en las industrias locales, los salarios de los directivos de Mondragón son considerablemente más bajos (ya que algunas empresas pagan a sus directivos mejor pagados cientos de veces más que al empleado peor pagado de la empresa) [ cita requerida ] y equivalentes para los niveles de gestión media, técnica y profesional. Los niveles salariales más bajos son en promedio un 13% más altos que los puestos similares en las empresas locales. La tasa impositiva progresiva de España reduce aún más cualquier disparidad en los salarios. [28] Estos salarios comparativamente bajos pueden hacer que sea muy difícil contratar directivos de empresas propiedad de inversores. [29]

Sectores empresariales

La Corporación Mondragón opera en cuatro áreas: finanzas, industria, comercio minorista y conocimiento, siendo esta última la que distingue a Mondragón de otros grupos empresariales. En 2013, la corporación registró unos ingresos totales de más de 12.000 millones de euros (unos 16.000 millones de dólares estadounidenses) y empleó a 74.061 trabajadores, [4] lo que la convierte en el cuarto grupo industrial y el décimo grupo financiero más grande de España. [30]

Finanzas

Esta área engloba el negocio bancario de Laboral Kutxa (sucesora de Caja Laboral ), la aseguradora Seguros Lagun Aro y la Entidad de Previsión Social Voluntaria Lagun Aro , que contaba a cierre de 2014 con un fondo de activos de 5.566 millones de euros. Los rendimientos obtenidos con este fondo se destinan a cubrir prestaciones de jubilación de larga duración, viudedad e invalidez, complementarias a las que ofrece el sistema de seguridad social español .

Industria

Las empresas de la corporación fabrican bienes de consumo, bienes de equipo , componentes industriales, productos y sistemas para la construcción y servicios. En esta última se incluyen grupos empresariales muy diversos como Abantail: Optimización del diseño adaptativo, Alecop: Formación en ingeniería, LKS Consultores: Abogados etc., KREAN: Arquitectos e ingenieros. MCCTelecom: Ingeniería de telecomunicaciones. Mondragon Lingua: Escuelas de traducción e idiomas, Mondragon Sistemas: Automatización, Informática Industrial y Telecomunicaciones. Ondoan: Proyectos llave en mano en el sector energético y medioambiental. En el área de ocio y deporte fabrica bicicletas Orbea , aparatos de gimnasia y artículos para camping, jardín y playa. [31] [32]

En el sector de bienes de equipo, Mondragón facturó 976 millones de euros en 2009 y es el primer fabricante español de máquinas-herramienta para el mecanizado (Grupo Danobat) y la deformación de chapa (Grupo Fagor Arrasate). Estas máquinas se complementan con productos de automatización y control para máquina-herramienta, maquinaria de embalaje, maquinaria para la automatización de procesos de montaje y procesado de la madera, carretillas elevadoras, transformadores eléctricos, equipos integrales para la hostelería, cámaras frigoríficas y equipos de refrigeración. Centrada específicamente en el sector de la automoción, la corporación también fabrica una amplia variedad de matrices, moldes y utillajes para la fundición de hierro y aluminio, y ocupa una posición de liderazgo en maquinaria para el sector de la fundición. [33]

En Componentes Industriales, Mondragon facturó 1.500 millones de euros en 2009, sector en el que opera como proveedor integrado de los principales fabricantes de automóviles , ofreciendo desde el diseño y desarrollo de una pieza hasta la industrialización y suministro de componentes y conjuntos. Cuenta con diferentes unidades de negocio como frenos, ejes, suspensiones, transmisiones, motores, llantas de aluminio, conducción de fluidos y otros componentes internos y externos del vehículo. También produce componentes para los principales fabricantes de electrodomésticos en tres áreas de negocio: línea blanca, confort del hogar y electrónica. Y fabrica bridas y accesorios de tuberías para el procesamiento de petróleo-gas, plantas petroquímicas y generación de energía, conductores eléctricos de cobre y aluminio y componentes para transportadores. [34]

En construcción, las ventas ascendieron a 974 millones de euros en 2009. Mondragon ha construido edificios e importantes proyectos de infraestructuras. Diseña y construye grandes estructuras metálicas (URSSA), de madera laminada y de hormigón prefabricado; suministra piezas prefabricadas en hormigón polímero ; ofrece soluciones [ buzzword ] para encofrados y estructuras ( Grupo ULMA ) así como maquinaria de obra pública y la industrialización del proceso constructivo, incluyendo servicios de ingeniería y montaje. El Grupo ORONA produce ascensores. [35]

En el área de servicios a empresas, la facturación totalizó 248 millones de euros en 2008, incluyendo servicios de consultoría de empresas , arquitectura e ingeniería , consultoría inmobiliaria, diseño e innovación (LKS Group), ingeniería de sistemas para instalaciones electromecánicas e ingeniería logística integral. También ofrece un servicio de idiomas modernos, fabrica equipos educativos y proporciona servicios de artes gráficas (mccgraphics S.Coop). [ cita requerida ]

En 2013, el 71,1% de la facturación provino de las ventas internacionales. Ventas resultantes de la exportación de productos al exterior y de la producción generada en las 122 filiales ubicadas en varios países diferentes: China (15), Francia (17), Polonia (8), República Checa (7), México (8), Brasil (5), Alemania (4), Italia (4), Reino Unido (3), Rumanía (3), Estados Unidos (4), Turquía (2), Portugal (2), Eslovaquia (2), India (5), Tailandia (1) y Marruecos (1). En conjunto, en 2013 estas 122 plantas dieron trabajo a más de 11.000 personas. El parque industrial corporativo de Kunshan , cerca de Shanghái , alberga siete filiales. [36] En 2012, abrió 11 nuevas filiales en el extranjero, empleando a unas 14.000 personas. Sus ventas internacionales ese año marcaron una cifra récord del 69% de sus ventas totales (5.800 millones de euros, con una caída del 2% respecto al año anterior). Mondragón también participó en 91 proyectos internacionales de I+D. [37]

En 2014, las cooperativas industriales crearon 1.000 puestos de trabajo y la internacionalización continuó con 125 filiales de producción en el extranjero, 3 más que el año anterior. [38]

Minorista

Mondragon gestiona Eroski , uno de los principales grupos minoristas en toda España y en el sur de Francia, y mantiene estrechos contactos con el grupo francés Les Mousquetaires y el minorista alemán Edeka , con quien creó el grupo de compras internacional Alidis en 2002. Los trabajadores-propietarios y los socios consumidores participan en los órganos de decisión de la cooperativa y en la gestión de Eroski. [39] A finales de 2013, Eroski registró una facturación de 6.600 millones de euros, operando 2.069 tiendas compuestas por 90 hipermercados Eroski, 1.211 supermercados Eroski/center, Caprabo , Eroski/city, Aliprox, Familia, Onda y Cash & Carry, 155 sucursales de agencias de viajes Eroski, 63 gasolineras, 39 tiendas Forum Sport y 221 perfumerías IF. [40] En el sur de Francia, Eroski contaba con 4 hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras, y 4 perfumerías en Andorra. [41]

El comercio minorista incluye el grupo alimentario Erkop , para catering, limpieza, ganadería y horticultura con Auzo Lagun , una cooperativa de catering colectivo y limpieza de edificios y locales, y servicio integrado en el sector de la salud. [42] En 2008, los socios trabajadores votaron para ampliar la transformación cooperativa al grupo minorista en su conjunto, convirtiendo las filiales en cooperativas y convirtiendo a los trabajadores asalariados en socios trabajadores. [43]

Conocimiento

Este área tiene un doble enfoque: la formación y la innovación, elementos claves en el desarrollo de la corporación. La formación está vinculada principalmente al dinamismo de Mondragon Unibertsitatea , al importante papel que Politeknika Ikastegia Txorierri, Arizmendi Ikastola y Lea Artibai Ikastetxea juegan en sus respectivos ámbitos y a la actividad del Centro de Gestión y Desarrollo Cooperativo Otalora. [44] [45]

Mondragon Unibertsitatea es una universidad cooperativa que combina el desarrollo de conocimientos, habilidades y valores y mantiene una estrecha relación con las empresas, especialmente con las cooperativas de Mondragon Unibertsitatea. La innovación tecnológica se genera a través de los departamentos de I+D propios de las cooperativas, del Plan Corporativo de Ciencia y Tecnología, de los 12 centros tecnológicos de la corporación y del Parque de Innovación Garaia. [46]

Los 15 centros tecnológicos juegan un papel fundamental en el desarrollo de los sectores de actuación. En 2009 emplearon a 742 personas y contaron con un presupuesto de 53,7 millones de euros. [47] En 2013 su red de centros tecnológicos y unidades de I+D dieron empleo a 1.700 personas y la inversión en I+D+i ascendió a 136 millones de euros, un 8,5% del valor añadido. [18] Mondragón cuenta con 479 familias de Patentes de Invención, lo que supone el 25% de las patentes en el País Vasco, participando en más de 30 proyectos de cooperación en I+D a nivel europeo. [38]

Reacciones

En 2012, Richard D. Wolff , profesor estadounidense de economía, elogió el conjunto de empresas de Mondragón, incluidos los buenos salarios que ofrece a sus empleados, el empoderamiento de los trabajadores comunes en la toma de decisiones y la medida de igualdad para las trabajadoras, como un gran éxito y lo citó como un modelo funcional de una alternativa al modo de producción capitalista . [48]

En una entrevista de abril de 2012, Noam Chomsky dijo que, si bien Mondragón ofrece una alternativa al capitalismo, todavía está inmerso en un sistema capitalista que limita las decisiones de Mondragón: [49]

Tomemos el caso más avanzado: Mondragón. Es propiedad de los trabajadores, no está gestionada por ellos , aunque la dirección suele proceder de los trabajadores, pero se trata de un sistema de mercado y siguen explotando a los trabajadores de Sudamérica, y hacen cosas que son perjudiciales para la sociedad en su conjunto y no tienen otra opción. Si estás en un sistema en el que debes obtener beneficios para sobrevivir, estás obligado a ignorar las externalidades negativas, los efectos sobre los demás .

Vicenç Navarro escribe que, desde una perspectiva empresarial, Mondragón ha conseguido combinar eficiencia, solidaridad y democracia. Sin embargo, escribe que el número de empleados que no son propietarios ha aumentado más rápidamente que el de los trabajadores-propietarios, hasta el punto de que en algunas empresas, por ejemplo en las cadenas de supermercados propiedad de Mondragón, los primeros son un grupo mucho más grande que los segundos. En opinión de Navarro, esto establece un sistema de dos niveles: por ejemplo, en términos de a quién salvar en caso de que la empresa quiebre. En el colapso de Fagor, la reubicación de empleados en otras empresas pertenecientes a Mondragón favoreció a los que eran trabajadores-propietarios, lo que puede afectar a las relaciones laborales: [50]

En realidad, uno de los éxitos de Mondragón fue su capacidad para crear un sentimiento de identidad entre los trabajadores de la empresa, fomentando un ambiente de solidaridad y colegialidad entre ellos, sentimiento que también se extendió (aunque en mucho menor grado) a los no trabajadores-propietarios. Sin embargo, la conexión sentida por estos últimos se ha debilitado un poco, lo que expone un punto vulnerable para la cooperativa.

El sistema Mondragón es uno de los cuatro estudios de caso analizados en Capital and the Debt Trap , que resume la evidencia que sostiene que las cooperativas tienden a durar más y son menos susceptibles a incentivos perversos y otros problemas de gobernanza organizacional que las organizaciones gestionadas de forma más tradicional.

Los fundadores de Cooperation Jackson , una red de cooperativas de trabajadores en Jackson, Mississippi, Estados Unidos, citan a Mondragón como una inspiración clave. [51]

Mondragón en la ficción

Obras de Kim Stanley Robinson

En 2312 , una novela de ciencia ficción de Kim Stanley Robinson , la Corporación Mondragon ha evolucionado hasta convertirse en un sistema de economía planificada llamado Acuerdo de Mondragon . [52] El Acuerdo de Mondragon está controlado por medio de una red de IA que se ejecutan en computadoras cuánticas , y gobierna grandes partes del Sistema Solar , incluido Mercurio y la mayoría de las lunas de los gigantes gaseosos ; solo una parte de la Tierra y sus colonias en el espacio conservan restos de economías capitalistas , mientras que Marte se ha retirado del Acuerdo en el siglo anterior a la historia. La Corporación Mondragon ya aparecía en la trilogía anterior de Marte de Robinson , como uno de los grupos terrestres involucrados en la colonización y terraformación de Marte ; la cooperativa también se retrata como la inspiración tanto del movimiento bogdanovista [53] como de la Corporación Praxis de tendencia libertaria [54], dos de las principales fuerzas que lideraron la revolución por la independencia de Marte. En el libro de Robinson El Ministerio del Futuro , la Corporación Mondragón se presenta en el capítulo 58 como un modelo para una futura economía cooperativa postcapitalista. [55]

Véase también

Referencias

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Lectura adicional

  • Azurmendi, Joxe 1984: El hombre cooperativo
  • Fagor, empresa española de electrodomésticos, pide protección frente a sus acreedores (octubre 2013)
  • Miles de trabajadores de Fagor reclaman en Mondragón conservar sus puestos de trabajo (octubre 2013)
  • El gigante de los electrodomésticos Fagor se declara en concurso de acreedores (octubre de 2013)
  • Cooperación para el éxito económico. El caso Mondragón (2011) en Analyse & Kritik, 33 (1), 157-170 . Ramón Flecha e Iñaqui Santa Cruz.http://www.analyse-und-kritik.net/en/abstracts_current.php#562
  • La creación de Mondragón: el crecimiento y la dinámica del complejo cooperativo de trabajadores (1991), William Whyte. ISBN 0-87546-182-4 
  • Construimos el camino mientras lo recorremos: Mondragón, un sistema social cooperativo , Roy Morrison. ISBN 0-86571-173-9 
  • La experiencia cooperativa de Mondragón (1993), J. Ormachea.
  • La cooperación en el trabajo: la experiencia de Mondragón (1983), K. Bradely y A. Gelb.
  • Valores en el trabajo: La participación de los empleados se enfrenta a la presión del mercado en Mondragón (1999), G. Cheney.
  • Mondragón: un análisis económico (1982), C. Logan y H. Thomas.
  • El mito de Mondragón: cooperativas, política y vida de clase trabajadora en un pueblo vasco (1996), por Sharryn Kasmir, State University of New York Press.
  • De Mondragón a Estados Unidos: experimentos en el desarrollo económico comunitario (1997), por G. MacLeod, University College of Cape Breton Press. ISBN 0-920336-53-1 
  • "Jobs of Our Own: Building a Stakeholder Society" (1999), de Race Mathews, Pluto Press (Australia) y Comerford & Miller (Londres). ISBN 1-86403-064-X . Reimpresión estadounidense de 2009, The Distributist Review Press. ISBN 978-0-9679707-9-0 .  
  • "Rag Radio: Carl Davidson habla de Mondragón y las cooperativas de trabajadores", The Rag Blog, 15 de septiembre de 2011 Entrevista de Thorne Dreyer (44:05)
  • Artículos sobre la Corporación Mondragón en The Rag Blog
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