Alegría global

Compañía minera
Joy Global Inc.
IndustriaMinería
Fundado1958 ; hace 66 años ( 1958 )
FundadorJosé Francis Joy
Difunto5 de abril de 2017 ; hace 7 años ( 5 de abril de 2017 )
DestinoAdquirida por Komatsu Limited
SedeMilwaukee , Wisconsin
Personas clave
Edward L. Doheny II, director ejecutivo
James M. Sullivan, director financiero [1]
ProductosMaquinaria para minería de superficie
Maquinaria para minería subterránea
GananciaDisminuir2.371 millones de dólares (2016) [1]
Aumentar0,058 mil millones de dólares (2016) [1]
Activos totalesDisminuir3.426 millones de dólares (2016) [1]
Patrimonio totalDisminuir1.381 millones de dólares (2016) [1]
Número de empleados
10.000 (2016) [1]
SubsidiariasEquipos de minería P&H
Alonso Pawling
Henry Harnischfeger
José Francisco Alegría.

Joy Global Inc. era una empresa que fabricaba y prestaba servicio a equipos pesados ​​utilizados en la extracción y el transporte de carbón y minerales tanto en minería subterránea como de superficie. [2] [1] La empresa tenía instalaciones de fabricación en Alabama, Pensilvania, Texas, Wisconsin, Australia, Canadá, China, Francia, Sudáfrica, Polonia y el Reino Unido. [1] En 2017, Joy Global fue adquirida por Komatsu Limited [3] y pasó a llamarse Komatsu Mining Corp. [4]

En 2016, las ventas de servicios representaron el 78% de los ingresos, mientras que las ventas de equipos representaron el 22% de los ingresos. [1]

Historia

La empresa tuvo sus inicios en Milwaukee, Wisconsin . En ese momento, Milwaukee era un centro de fabricación de maquinaria industrial en la convergencia de tres ríos que desembocan en el lago Michigan. Entre el creciente número de empresas de fabricación de maquinaria en Milwaukee en la década de 1870 había una empresa en dificultades conocida como Whitehill Sewing Machine Company. Alonzo Pawling y Henry Harnischfeger administraban las operaciones de fabricación de patrones de fundición y mecanizado de engranajes dentro de la fábrica de Whitehill. Preocupados por la falta de disciplina de marketing y fabricación de Whitehill necesaria para crecer, formaron un taller de máquinas y patrones el 1 de diciembre de 1884. [5] para fabricar, ensamblar y dar servicio a los componentes y equipos que necesitaban otras empresas manufactureras más grandes de la región.

En 1887, Pawling y Harnischfeger ayudaron a reconstruir y modernizar un puente grúa en las operaciones de fundición de Edward P. Allis Manufacturing Company que se había derrumbado tras un intento de mover una carga que superaba su capacidad de elevación nominal. La grúa reconstruida sustituyó el complejo sistema de cuerdas y poleas que fallaba por un sistema simplificado de motores y cajas de cambios. Poco después, Pawling y Harnischfeger comenzaron a construir su propia línea de puentes grúa para operaciones de fabricación y almacenamiento . [6]

El pánico de 1893 provocó una caída en la demanda de las grúas diseñadas y construidas por Pawling y Harnischfeger, a quienes los clientes llamaban “P&H”. Los socios decidieron ampliar su línea de productos para incluir máquinas de movimiento de tierras con el fin de aumentar su capacidad para soportar la siguiente crisis económica. Ese mismo año, P&H adquirió los activos de fabricación de motores y controles de Gibbs Electric Company tras la adquisición de Gibbs por parte de Westinghouse Electric Manufacturing Company, ya que Pawling y Harnischfeger querían un mayor control sobre la aplicación de los motores aplicados a su línea de grúas.

En 1895, en Cumberland, Maryland , Joseph Francis Joy , de 12 años, empezó a trabajar como recolector de pizarra en una mina de carbón , y con el tiempo trabajó bajo tierra con picos, barrenas de perforación manuales y palas para cargar carbón en vagones montados sobre raíles. En 1903, el joven de 20 años estaba aprendiendo ingeniería mecánica a través de un curso por correo y experimentando con ideas para mecanizar el proceso de extracción de carbón. Los diseños de Joy no atrajeron el interés de las minas de carbón subterráneas al principio, pero en 1916 la Pittsburgh Coal Company vio las posibles ganancias de productividad que podrían obtenerse invirtiendo en un cargador tipo brazo recolector de Joy. Joy obtuvo una patente estadounidense para su dispositivo en 1919 y lanzó Joy Mining Machinery.

En Milwaukee, Pawling & Harnischfeger pasó a ser conocida como Harnischfeger Corporation tras la muerte de Alonzo Pawling en 1911. [7] Harnischfeger lanzó una línea de maquinaria para movimiento de tierras, comenzando con zanjadoras y eventualmente incluyendo palas mecánicas y dragalinas.

A mediados de la década de 1920, la empresa se había convertido en un proveedor importante y en crecimiento de palas y grúas montadas sobre orugas utilizadas en operaciones de construcción y minería. Durante las décadas siguientes, las palas y grúas de marca registrada de P&H crecieron en tamaño, capacidad y tecnología de accionamientos y controles. La empresa amplió su línea de productos con el inicio de la Gran Depresión , añadiendo maquinaria de soldadura , motores diésel y casas prefabricadas a su línea de palas y grúas P&H.

En 1956, Harnischfeger Corporation comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Estados Unidos.

En los años 1960 y 1970, la empresa se deshizo de sus negocios de soldadura, motores diésel y casas prefabricadas para concentrarse en máquinas de construcción y minería, grúas puente, montacargas y sistemas de manipulación de materiales. Las recesiones de los años 1970 y 1980 llevaron a la empresa a cambiar su enfoque estratégico para incluir maquinaria y sistemas para la fabricación de pulpa y papel y sistemas informáticos aplicados a sistemas militares y aeroespaciales.

En 1983, la empresa había evolucionado hasta convertirse en un conglomerado conocido como Harnischfeger Industries, Inc. En 1986, Harnischfeger adquirió Beloit Corporation, una empresa de maquinaria para la fabricación de pulpa y papel, y Syscon Corporation, un proveedor de sistemas informáticos con sede en Washington DC. [8]

En 1994, Harnischfeger Industries, Inc. compró Joy Mining Machinery por mil millones de dólares en acciones. [9] Joy era un proveedor de equipos de minería subterránea con sede en Franklin, Pensilvania .

En 1997, Harnischfeger vendió el negocio de grúas aéreas y polipastos P&H a Morris Material Handling. [10]

La crisis financiera asiática de 1997 provocó el colapso de una importante empresa de fabricación de papel con sede en Indonesia y el consiguiente impago de numerosos contratos valorados en más de 5.250 millones de dólares. Uno de esos contratos, valorado en más de 250 millones de dólares, estaba en manos de Beloit Corporation, una filial de Harnischfeger Industries.

En junio de 1999, Harnischfeger Industries se declaró en quiebra según el Capítulo 11. [11] [12]

El 12 de julio de 2001, Joy Global Inc. se convirtió en el sucesor directo de Harnischfeger Industries, Inc. tras salir del proceso de reestructuración financiera del Capítulo 11. [13]

En 2008, la empresa adquirió NES Investment Co. y su subsidiaria de propiedad absoluta, Continental Crushing & Conveying (CCC), un proveedor de sistemas de trituración y transporte de materiales para operaciones de minería de superficie. [14]

En 2011, la empresa adquirió LeTourneau Technologies , la unidad de negocios de equipos de minería y sistemas de perforación de Rowan Companies. La adquisición amplió el alcance de la empresa al agregar cargadores frontales de alta capacidad para operaciones mineras. [15] Más tarde ese año, Joy Global vendió el negocio de productos de perforación de LeTourneau a Cameron International . [16]

En julio de 2011, la empresa adquirió una participación del 41% en International Mining Machinery Holdings, uno de los mayores fabricantes chinos de cizallas mineras de frente largo para extraer carbón de minas subterráneas, por 585 millones de dólares estadounidenses [17] , con planes de adquirir las acciones restantes del fabricante de equipos de minería con sede en China a través de una oferta pública de adquisición. En noviembre de 2011, Joy Global adquirió un 10,5% adicional de las acciones en circulación de International Mining. [18]

En 2013, Edward (Ted) L. Doheny, II fue nombrado director ejecutivo de la empresa. [19]

En 2016, la empresa vendió un laminador de placas de acero a Nucor por 29 millones de dólares. [20] [21]

En 2017, Komatsu Limited adquirió la empresa. [22] [23] [3]

Operaciones

La empresa comercializa equipos para operaciones mineras subterráneas utilizando la marca registrada de productos “Joy”. [24] Los equipos de minería de superficie se comercializan utilizando la marca registrada de productos “P&H”. [25]

El negocio subterráneo de Joy Global recibió el 90% de sus ingresos de proyectos de carbón, [2] y de la fabricación de equipos de minería subterránea. [26]

En 2011, la maquinaria para minería subterránea representó el 60,5% de los ingresos de Joy Global (excluyendo LeTourneau), frente al 60,3% en 2010.

Maquinaria para minería subterránea

Joy Mining Machinery (Joy) fue el mayor productor mundial de maquinaria minera subterránea de alta productividad para la extracción de carbón y otros materiales estratificados, como trona y sal . Sus productos incluían:

  • Mineros continuos: máquinas excavadoras eléctricas autopropulsadas que cortan material utilizando brocas con punta de carburo en un tambor giratorio horizontal.
  • Cizallas de tajo largo: máquinas cortadoras de material que se mueven hacia adelante y hacia atrás sobre una cinta transportadora blindada que corre paralela al carbón u otro material que se está extrayendo. Mediante el uso de brocas con punta de carburo en tambores de corte en cada extremo, la cizalla corta una franja de material de entre 1,2 y 6,5 metros en cada pasada de minería de tajo largo y, simultáneamente, carga el material en una cinta transportadora.
  • Soportes de techo motorizados: para proporcionar un espacio de trabajo abierto protegido contra el derrumbe del techo de la mina, los soportes de techo utilizan potentes cilindros hidráulicos para elevar y sostener placas de acero gruesas y resistentes en posición horizontal para proteger la cizalladora de tajo largo y el transportador de frente blindado. Los soportes avanzan con las unidades de cizalladora de tajo largo y transportador de frente blindado, lo que da como resultado caídas controladas del techo detrás de los soportes. Un frente de tajo largo puede tener una longitud de hasta 400 metros.
  • Transportadores de frente blindado: transportadores de manipulación de materiales que transportan el material cortado por la cizalla lejos del frente del tajo largo.
  • Vagones lanzadera: vehículos de transporte de materiales, de perfil bajo, propulsados ​​por electricidad y con neumáticos de caucho, que transportan hasta 22 toneladas métricas de carbón y otros materiales desde las minas continuas hasta la cinta transportadora principal de salida de la mina, descargando sus cargas de materiales con la ayuda de transportadores de cadena a bordo.
  • Trenes transportadores flexibles: sistemas transportadores autopropulsados ​​y accionados eléctricamente, disponibles en longitudes de hasta 570 pies (170 metros) y capaces de configurarse en múltiples giros de 90 grados para ayudar a sacar material de una operación minera subterránea.
  • Pernos para techos: equipos de perforación que perforan agujeros en el techo de una mina subterránea, lo que hace posible la inserción de pernos metálicos largos para ayudar a reforzar el techo de la mina.
  • Transportadores de batería: vehículos de transporte de materiales alimentados por batería, similares a los vehículos lanzadera.
  • Sistemas de transporte continuo: a diferencia del rendimiento de carga por lotes y pulsado que se hace posible mediante el uso de carros lanzadera y transportadores de batería, los sistemas de transporte continuo cuentan con una serie conectada de estructuras de puente que utilizan transportadores de cadena para obtener un rendimiento continuo de material desde el frente de la mina hasta las cintas transportadoras de carga principales de la mina.

Joy Mining Machinery operaba una red global de centros de servicio y almacenes para ayudar a las operaciones de minería subterránea a obtener altos niveles de confiabilidad y productividad de los equipos y sistemas de minería. Joy aplica una estrategia de “gestión del ciclo de vida” para ayudar a optimizar la utilidad y la vida útil potencial de los equipos que diseña, construye y respalda para las operaciones de minería subterránea, todas las cuales persiguen una estrategia de alta eficiencia y alto rendimiento para obtener la producción de carbón, sal, trona y otros materiales con el menor costo por tonelada posible. El soporte de gestión del ciclo de vida incluye reparaciones de emergencia las 24 horas del día, los 7 días de la semana, así como mantenimiento preventivo, actualizaciones para mejorar el rendimiento, reconstrucciones y reubicaciones, y también sistemas de monitoreo remoto del estado destinados a minimizar el tiempo de inactividad de las máquinas a través del diagnóstico rápido y la corrección de fallas y averías de los equipos.

Equipos de minería de superficie

P&H Mining Equipment es un proveedor de equipos y servicios de soporte para la industria minera de superficie global . Las palas, perforadoras y dragalinas de P&H se utilizan en operaciones de extracción de cobre, carbón, mineral de hierro, arenas petrolíferas , oro, fosfatos, molibdeno y diamantes .

Los productos de P&H Mining incluyen:

  • Palas eléctricas para minería: con pesos de trabajo superiores a 1645 toneladas/1492 toneladas métricas y accionadas por motores eléctricos conectados a transmisiones planetarias y de tipo caja, las palas eléctricas P&H pueden mover hasta 120 toneladas/109 toneladas métricas de material cada 30 segundos desde el frente de la mina hasta la bandeja de espera de un camión de transporte cercano o una tolva del sistema de trituración y transporte en el pozo. Las palas eléctricas P&H varían en tamaño desde 12 yardas cúbicas/9 metros cúbicos hasta 82 yardas cúbicas/63 metros cúbicos.
  • Plataformas de perforación de pozos de voladura: las formaciones de roca dura se encuentran típicamente dentro de las operaciones de minería de superficie y deben someterse a perforación y voladura para fragmentar la roca para facilitar los procesos de excavación, trituración y refinación dentro de la operación de la mina. Las plataformas de perforación de pozos de voladura P&H aplican electricidad o energía diésel para obtener tres fuerzas necesarias para hacer avanzar una broca de tricónico en la roca dura: fuerza de “tracción hacia abajo” o carga de la broca hacia abajo, fuerza rotatoria de alto torque y grandes volúmenes de “aire de achique” necesarios para enfriar la broca de tricónico y evacuar o empujar las astillas de roca, partículas y polvo hacia la parte superior del pozo de voladura tubular. Cuando se ha perforado una red de pozos de voladura, cada pozo se carga con explosivos y luego se detona cuidadosamente para romper y fragmentar la formación rocosa con una onda de choque de alta energía. Las perforadoras generalmente funcionan por delante de las flotas de camiones con pala que avanzan en las operaciones de minas de superficie.
  • Dragalinas móviles: con pesos de trabajo superiores a 6000 toneladas/5440 toneladas métricas y propulsadas por grandes motores eléctricos, una excavadora de dragalina descansa sobre grandes “cubetas” cilíndricas de acero planas y equipadas con plumas y baldes del largo de un campo de fútbol lo suficientemente grandes como para sostener varios vehículos utilitarios deportivos. Las dragalinas móviles utilizan fuerzas de elevación, balanceo y arrastre para lanzar sus baldes hacia la siguiente área objetivo de la que se necesita recolectar y mover tierra. Luego aplican fuerza de “arrastre” hacia adentro para cargar rápidamente el balde y luego fuerzas de elevación y balanceo para arrojar el material a un montón de escombros cercano. Las dragalinas se utilizan principalmente para retirar grandes volúmenes de sobrecarga de vetas gruesas de carbón. También son un motor principal en las operaciones de extracción de fosfato.
  • Sistemas de trituración y transporte en el interior de la mina: P&H está desarrollando sistemas de trituración y transporte en el interior de la mina que permiten que las palas carguen una trituradora minera móvil con material. Luego, ese material se envía a través de una serie de transportadores a pilas de escombros en otras partes de las operaciones de la mina de carbón antes de que la mina aproveche esas pilas de escombros más adelante para recuperar tierras minadas.

P&H Mining Equipment ofrece una red de talleres de soporte de operaciones mineras, almacenes y equipos de mecánicos, electricistas y soldadores de P&H MinePro . MinePro brinda soporte de gestión del ciclo de vida para equipos de minería de P&H y otras marcas.

Referencias

  1. ^ abcdefghi Joy Global Inc. Informe anual 2016, formulario 10-K
  2. ^ ab "Las ganancias globales de Joy podrían aumentar un 30% gracias al auge del carbón en EE.UU. (Actualización 2)". Bloomberg LP 26 de marzo de 2010.
  3. ^ ab "Komatsu adquiere Joy Global para expandir su negocio minero" (Comunicado de prensa). Business Wire . 5 de abril de 2017.
  4. ^ "Joy Global pasará a llamarse Komatsu Mining Corp". Milwaukee Journal Sentinel . Consultado el 1 de noviembre de 2018 .
  5. ^ Hallett, Anthony; Hallett, Diane (1997). Revista Entrepreneur, enciclopedia de emprendedores / Google Books. Wiley. ISBN 9780471175360.
  6. ^ "Pawling & Harnischfeger - Historia | VintageMachinery.org". www.vintagemachinery.org . Consultado el 7 de agosto de 2023 .
  7. ^ "Corporación Harnischfeger, 1879-1984". Noviembre de 2011.
  8. ^ HERSHEY Jr., ROBERT D. (10 de abril de 1988). "Detrás de un milagro del Medio Oeste". The New York Times .
  9. ^ "Harnischfeger añadirá alegría a su combinación de negocios con un acuerdo de compraventa de acciones" . Chicago Tribune . 18 de agosto de 1994.
  10. ^ "KCI compra el 100 por ciento de Morris Material Handling". American City Business Journals . 1 de junio de 2006.
  11. ^ "Harnischfeger busca protección por bancarrota" . Los Angeles Times . Associated Press . 8 de junio de 1999.
  12. ^ "Quiebra de Harnischfeger: Harnischfeger Industries Inc." Chicago Tribune . 7 de junio de 1999.
  13. ^ "Harnischfeger sale de la bancarrota y cambia de nombre". American City Business Journals . 12 de julio de 2001.
  14. ^ "Joy completa la compra de Continental Global". American City Business Journals . 15 de febrero de 2008.
  15. ^ "Joy Global completa la adquisición de LeTourneau de Rowan". RTTNews . 22 de junio de 2011.
  16. ^ Tita, Bob (31 de agosto de 2011). "Las ganancias de Joy Global aumentan un 46%" . The Wall Street Journal .
  17. ^ Tita, Bob (14 de julio de 2011). "Joy compra el 41% de International Mining Machinery". MarketWatch .
  18. ^ Hagerty, James R. (6 de noviembre de 2014). "La SEC investiga la compra de un fabricante chino de maquinaria minera por parte de Joy Global" . The Wall Street Journal .
  19. ^ "Joy Global completa la transición de liderazgo" (Comunicado de prensa). Business Wire . 18 de diciembre de 2013.
  20. ^ "Joy Global venderá una planta de laminación de acero de Texas a Nucor Corporation" (Comunicado de prensa). Business Wire . 20 de julio de 2016.
  21. ^ "Joy Global completa la venta de una planta de laminación de chapas de acero de Texas" (Comunicado de prensa). Business Wire . 5 de agosto de 2016.
  22. ^ Casey, Simon; Suga, Masumi; Blas, Javier (21 de julio de 2016). "Komatsu muestra optimismo en el sector minero con la adquisición de Joy por 2.900 millones de dólares". Bloomberg LP
  23. ^ Sjolin, Sara (21 de julio de 2016). "Komatsu acuerda comprar Joy Global por 2.890 millones de dólares". MarketWatch .
  24. ^ "Joy Mining Machinery – Productos para minería subterránea".
  25. ^ "Equipos de minería P&H: palas de cable eléctricas P&H" . Consultado el 9 de julio de 2012 .
  26. ^ "Maquinaria minera Joy Sudáfrica". Revisión de negocios. 2009-08-31.[ enlace muerto permanente ]
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