Jeffrey Pfeffer

Jeffrey Pfeffer (nacido el 23 de julio de 1946 en St. Louis, Missouri ) es un teórico empresarial estadounidense y profesor de comportamiento organizacional Thomas D. Dee II en la Escuela de Posgrado de Negocios de la Universidad de Stanford , y es considerado uno de los pensadores de gestión más influyentes de la actualidad. ^{[1] [2]}

Pfeffer se graduó de la escuela secundaria en la Webb School of California . Recibió su licenciatura y maestría en la Carnegie-Mellon University y su doctorado en la Stanford University . Comenzó su carrera en la escuela de negocios de la University of Illinois y luego enseñó en la University of California, Berkeley, de 1973 a 1979.

Pfeffer ha dado charlas en 39 países alrededor del mundo y ha impartido seminarios de gestión para numerosas empresas y asociaciones en los Estados Unidos, incluidas Sutter Health , la Clínica Mayo , Kaiser Permanente , John Hancock , Hewlett-Packard y la Online Publishers Association ahora llamada Digital Content Next (DCN).

Pfeffer ha formado parte de los consejos de administración de varias empresas de gestión de capital humano , entre ellas Resumix, Unicru y Workstream. También formó parte del consejo de administración de la empresa que cotiza en bolsa Sonosite (SONO) durante diez años y de los consejos de administración de las empresas privadas de alta tecnología Actify y Audible Magic . Actualmente forma parte del consejo de administración de la organización sin fines de lucro Quantum Leap Healthcare, así como de los consejos asesores de varias empresas privadas.

Pfeffer ha ganado numerosos premios por sus artículos y libros. Fue elegido miembro de la Academy of Management hace más de 25 años, fue miembro del Center for Advanced Studies in the Behavioral Sciences , ganó el premio Richard D. Irwin por sus contribuciones académicas a la gestión, está en el Salón de la Fama de los 50 pensadores y en 2011 recibió un doctorado honorario de la Universidad de Tilburg en los Países Bajos .

Pfeffer formalizó el estudio de la teoría de la dependencia de recursos en su texto El control externo de las organizaciones: una perspectiva de dependencia de recursos , del que fue coautor junto con Jerry Salancik .

Pfeffer ha realizado investigaciones teóricas y empíricas sobre temas de gestión de recursos humanos , poder y política en las organizaciones, gestión basada en evidencia , la brecha entre el saber y el hacer, liderazgo , estratificación y mercados laborales dentro de las organizaciones, la sociología de la ciencia , cómo y por qué las teorías se vuelven autocumplidas, la relación psicológica entre el tiempo y el dinero y la evaluación económica.

Pfeffer también ha sido reconocido por escribir estudios de casos y fue incluido entre los 40 mejores autores de casos publicados por The Case Centre en 2016. Ocupó el puesto 25 en 2015/16. ^[3]

Pfeffer ha impartido clases optativas y obligatorias sobre gestión de recursos humanos y el curso obligatorio sobre comportamiento organizacional . Cuando se incorporó a la facultad de Stanford, desarrolló una asignatura optativa sobre el poder en las organizaciones. En un principio, se llamó Poder y política en las organizaciones , pero hace algunos años la asignatura cambió de nombre y pasó a llamarse Los caminos hacia el poder . La asignatura optativa ha sido siempre muy popular: Pfeffer ha impartido dos secciones al año y, a lo largo de los años, otros colegas también han impartido secciones.

En una entrevista, Pfeffer habló sobre las reglas del poder. "Yo definiría el poder como la capacidad de hacer las cosas a tu manera en situaciones controvertidas", afirmó Pfeffer. ^[4] El poder es salirse con la suya en situaciones. Hay diferentes fuentes de poder. El poder puede provenir de las relaciones sociales. ^[4] La forma en que te presentas también puede ser una fuente de poder. ^[4] Hablar con seguridad puede demostrar poder, y vestirse con poder. ^[4] La forma en que te marcas a ti mismo también puede ser una fuente de poder. La reputación que tengas ayudará a tu marca. ^[4]

Pfeffer analiza la "gestión basada en la evidencia" en la Harvard Business Review. Se trata de una forma de gestión en la que las ideas se presentan a los directivos, quienes a su vez piden al equipo que les muestre pruebas de que sus ideas funcionan. ^[5] Esto evita que los directivos tomen decisiones sin tener la información adecuada para tomarlas. ^[5] Esta estrategia de la que habla Pfeffer puede ayudar a los directivos a saber qué funciona y qué no. ^[5]

Pfeffer ha escrito más de 150 artículos y capítulos de libros. Es autor de 15 libros, entre ellos The Human Equation: Building Profits by Putting People First, Managing with Power: Politics and Influence in Organizations, The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action, Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People, Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management, What Were They Thinking? Unconventional Wisdom About Management y Power: Why Some People Have It—And Others Don't , publicado y lanzado en septiembre de 2010. ^[6] El libro de Pfeffer, titulado Leadership BS: Fixing Workplaces and Careers One Truth at a Time , fue publicado en 2015 por HarperBusiness . Su último libro, "Dying for a Paycheck", analiza las prácticas laborales que son perjudiciales para la salud de los empleados. Se estima que dichas prácticas causan 120.000 muertes adicionales al año en Estados Unidos, de las cuales aproximadamente la mitad podrían prevenirse.

Pfeffer ha escrito casos sobre cómo las personas adquieren poder y gestionan sus carreras, incluidos los casos de Keith Ferrazzi , Jeffrey Sonnenfeld , Ross Walker, Amir Dan Rubin, Zia Yusuf y Laura Esserman . Basándose en su investigación y en la de otros, aconseja a las personas que quieren avanzar en sus carreras que "compartan percepciones" de su trabajo y animen a otros a "cantar sus alabanzas ". ^[7] También ha escrito casos sobre empresas que practican acuerdos laborales de alto compromiso/alto rendimiento, entre ellas Southwest Airlines , DaVita Inc. , Men's Wearhouse , Holy Cross Hospital , SAS Institute y la región andina de Kimberly-Clark .

Durante cinco años, Pfeffer escribió una columna mensual para la revista Time-Warner , Business 2.0 . Durante casi tres años, escribió una columna de consejos profesionales para Capital , la revista líder de economía y negocios en Turquía . Actualmente ^{[¿ cuándo? ]} escribe una columna en línea aproximadamente dos veces al mes para Fortune .

• Becario de la facultad de BP en gestión global para 2021-22 ^[8]
• Becario académico Hank McKinnell-Pfizer Inc. para 2015-2016 ^[8]
• Doctorado honorario, Universidad de Tilburg, Países Bajos, 2011 ^[8]
• Premio Richard D. Irwin a las contribuciones académicas en gestión, Academy of Management, 1989 ^[8]
• Premio Terry Book Award, Academia de Gestión, 1984 ^[8]

• 1978. El control externo de las organizaciones: una perspectiva de dependencia de los recursos . Con Gerald R. Salancik . Harper & Row.
• 1975. Diseño organizacional (Publicaciones AHM, 1975)
• 1981. El poder en las organizaciones (HarperCollins, 1981)
• 1982. Organizaciones y teoría organizacional (HarperCollins, 1982)
• 1992. Gestión con poder: política e influencia en las organizaciones (Harvard Business School Press, 1992)
• 1994. Ventaja competitiva a través de las personas: cómo liberar el poder de la fuerza laboral (Reed Business Information, 1994)
• 1997. Nuevas direcciones para la teoría de la organización: problemas y perspectivas (Oxford University Press, EE. UU., 1997)
• 1998. La ecuación humana: generar ganancias poniendo a las personas en primer lugar (Harvard Business School Press, 1998)
• 2000. La brecha entre el saber y el hacer: cómo las empresas inteligentes convierten el conocimiento en acción . Con Robert I. Sutton (Harvard Business School Press, 2000)
• 2000. Valor oculto: cómo las grandes empresas logran resultados extraordinarios con gente común, con Charles A. O'Reilly III (Harvard Business School Press, 2000)
• 2006. Hechos concretos, medias verdades peligrosas y tonterías absolutas: cómo sacar provecho de la gestión basada en evidencias, con Robert I. Sutton (Harvard Business School Press, 2006)
• 2007. ¿En qué estaban pensando?: sabiduría no convencional sobre gestión (Harvard Business School Press, 2007)
• 2010. Poder: por qué algunas personas lo tienen y otras no (HarperBusiness, 2010)
• 2015. Leadership BS: Arreglando lugares de trabajo y carreras profesionales una verdad a la vez (HarperBusiness, 2015).
• Pfeffer, Jeffrey (2018). Morir por un sueldo: cómo la gestión moderna perjudica la salud de los empleados y el rendimiento de la empresa, y qué podemos hacer al respecto . Nueva York: HarperCollins. ISBN 9780062800923.OCLC 1017972923  .
• 2022. 7 reglas de poder: consejos sorprendentes, pero ciertos, sobre cómo hacer las cosas y avanzar en su carrera (Penguin Random House, 2022).

En su álbum de 2016 Who Has The Time , la banda de Tulsa, Oklahoma The Earslips lanzó una canción titulada "Resumen del artículo de Wikipedia de Jeffrey Pfeffer". La letra son las líneas del primer párrafo del artículo de Wikipedia en inglés sobre él. ^[9]

Wikiquote tiene citas relacionadas con Jeffrey Pfeffer .

• Biografía de Jeffrey Pfeffer ^{[ enlace muerto permanente ]}
• Página personal de Jeffrey Pfeffer
• Sitio web de Jeffrey Pfeffer para la GSB de Stanford
• Sitio web para la gestión basada en evidencia Archivado el 7 de mayo de 2016 en Wayback Machine
• Perfil de miembro de Pfeffer's Business Educators