Instituto de Gestión de Proyectos
Organización profesional sin fines de lucro con sede en EE. UU.

Instituto de Gestión de Proyectos, Inc.
Formación1969
TipoOrganización profesional
ObjetivoGestión de proyectos
Ubicación
Coordenadas39°58′40.3674″N 75°25′7.4352″O / 39.977879833, -75.418732000
Región atendida
Mundial
ServiciosCertificación, Normas industriales, Conferencias, Publicaciones
Afiliación
680.000+ (2021) [1]
Personas clave
Pierre Le Manh, presidente y director general [2]
Ganancia
Aumentar343,21 millones de dólares (2021)
GastosAumentar278,55 millones de dólares (2021)
Personal
721 (segundo trimestre de 2022)
Voluntarios
14.000 (2021)
Sitio webpmi.org
[3]

El Project Management Institute ( PMI , legalmente Project Management Institute, Inc. ) es una organización profesional sin fines de lucro con sede en EE. UU. para la gestión de proyectos . [4]

Descripción general

PMI presta servicios a más de cinco millones de profesionales, incluidos más de 680.000 miembros en 217 países y territorios de todo el mundo, con 304 capítulos y 14.000 voluntarios que prestan servicios a miembros locales en más de 180 países.

Sus servicios incluyen el desarrollo de estándares, investigación, educación, publicaciones, oportunidades de networking en capítulos locales, organización de conferencias y seminarios de capacitación y otorgamiento de acreditación en gestión de proyectos.

El PMI ha reclutado voluntarios para crear estándares de la industria, como “ A Guide to the Project Management Body of Knowledge ”, que ha sido reconocido por el American National Standards Institute (ANSI). [5] En 2012, la ISO adaptó los procesos de gestión de proyectos de la Guía del PMBOK 4.ª edición. [6]

Historia

En la década de 1960, la gestión de proyectos como tal comenzó a utilizarse en las industrias aeroespacial, de construcción y de defensa de Estados Unidos. [7] El Project Management Institute fue fundado por Ned Engman (McDonnell Douglas Automation), James Snyder, Susan Gallagher (SmithKline & French Laboratories), Eric Jenett (Brown & Root) y J Gordon Davis (Georgia Institute of Technology) en el Georgia Institute of Technology [8] en 1969 como una organización sin fines de lucro. Se constituyó en el estado de Pensilvania en el mismo año. El PMI describió sus objetivos en 1975 como "fomentar el reconocimiento de la necesidad de profesionalismo en la gestión de proyectos; proporcionar un foro para el libre intercambio de problemas, soluciones y aplicaciones de gestión de proyectos; coordinar esfuerzos de investigación industrial y académica; desarrollar terminología y técnicas comunes para mejorar las comunicaciones; proporcionar una interfaz entre usuarios y proveedores de sistemas de hardware y software; y proporcionar pautas para la instrucción y el desarrollo profesional en el campo de la gestión de proyectos". [9]

En la década de 1970, los esfuerzos de normalización representaban entre el 10 y el 15 por ciento de las actividades del instituto. Las funciones se realizaban a través del Comité de Enlace Profesional, que convocaba y coordinaba con los Comités de Tecnología, Política de Investigación y Educación. El instituto participaba en actividades nacionales a través del Comité Nacional de Normas Estadounidense XK 36.3 y en el ámbito internacional, a través del enlace con un observador designado de la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos de Europa, entonces llamada INTERNET. [7] El PMI no trataba directamente con el gobierno federal de los EE. UU.; varios de sus miembros eran empleados federales en agencias involucradas en la gestión de proyectos. [9]

En la década de 1980 se realizaron esfuerzos para estandarizar los procedimientos y enfoques de la gestión de proyectos. El PMI elaboró ​​el primer Project Management Body of Knowledge (PMBOK) en 1996. [7]

A finales de los años 90, Virgil R. Carter se convirtió en presidente del PMI. [10] En 2002, Carter fue sucedido por Gregory Balestrero , quien dirigió el instituto hasta su jubilación en enero de 2011. Fue sucedido como presidente y director ejecutivo por Mark A. Langley. Desde marzo de 2019 hasta diciembre de 2021, el presidente y director ejecutivo fue Sunil Prashara. Pierre Le Manh fue nombrado director ejecutivo el 1 de septiembre de 2022. [11]

Certificaciones

Lanzada en 1984, la primera credencial del PMI fue la PMP . Desde entonces se ha convertido en una certificación estándar de facto en gestión de proyectos. En 2007 obtuvo la acreditación ANSI/ISO/IEC 17024 de la Organización Internacional de Normalización (ISO). En mayo de 2020 [actualizar], más de un millón de personas tenían la credencial PMP. [12]

Posteriormente, el PMI introdujo otras certificaciones. Los titulares de las credenciales no tienen por qué ser miembros del PMI.

Para obtener inicialmente una credencial PMI, los candidatos deben primero documentar que han cumplido con los requisitos de educación y experiencia requeridos. Luego deben aprobar un examen que consta de preguntas de opción múltiple. Para mantener la mayoría de las credenciales PMI, los titulares deben obtener Unidades de Desarrollo Profesional (PDU), que se pueden obtener de diversas maneras, como tomar clases, asistir a congresos globales de PMI, contribuir a la investigación profesional o escribir y publicar artículos sobre el tema. La mayoría de las credenciales deben renovarse cada tres años. Estas son las certificaciones y credenciales que ofrece PMI: [13] [14]

  • 1984: Profesional en Gestión de Proyectos (PMP)
  • 2003: Certificado Asociado en Gestión de Proyectos (CAPM)
  • 2007: Profesional en Gestión de Programas (PgMP)
  • 2008: Profesional en programación PMI (PMI-SP)
  • 2008: Profesional en Gestión de Riesgos del PMI (PMI-RMP)
  • 2011: Certificado como Practicante Ágil del PMI (PMI-ACP)
  • 2014: Profesional en Análisis de Negocios del PMI (PMI-PBA)
  • 2014: Profesional en Gestión de Carteras (PfMP)
  • 2020: Gestión de proyectos PMI preparada
  • 2020: Scrum Master ágil y disciplinado (DASM)
  • 2021: Scrum Master sénior ágil y disciplinado (DASSM)
  • 2021: Consultor disciplinado de flujo de valor ágil (DAVSC)
  • 2021: Coach ágil disciplinado (DAC)

PMI también proporcionó una credencial de Profesional Certificado OPM3, que se discontinuó oficialmente el 1 de marzo de 2017. PMI ya no permite el uso de la designación de la credencial por parte de personas que la obtuvieron anteriormente. OPM3 , aunque ya no es una credencial ni una publicación, sigue siendo una marca registrada de PMI. [15]

Microcredenciales

Lista de microcredenciales del PMI: [16]

  • Proyecto híbrido ágil Pro
  • Microcredencial de Métricas Ágiles
  • Ciudadano Desarrollador Practicante
  • Gestión del rendimiento de la construcción y de los materiales
  • Comunicaciones de proyectos de construcción
  • Tecnología e innovación en la construcción
  • Fundación para la Transformación Organizacional
  • Implementación de la transformación organizacional
  • Orquestación de la transformación organizacional
  • PMI Ciudadano Desarrollador Arquitecto de Negocios
  • Microcredencial de gestión del flujo de valor

Normas

Los estándares que PMI desarrolla y publica se dividen en tres categorías principales:

  • Estándares fundamentales. Estos estándares proporcionan una base para el conocimiento de la gestión de proyectos y representan las cuatro áreas de la profesión: proyecto, programa, cartera y el enfoque organizacional de la gestión de proyectos. Son la base sobre la que se construyen los estándares de práctica y las extensiones específicas de la industria. Según PMI, los estándares son desarrollados por voluntarios en un proceso abierto y basado en el consenso que incluye un proceso de borrador de exposición pública que permite ver el borrador del estándar y sugerir cambios. [17]
  • Estándares y marcos de práctica. Los estándares de práctica describen el uso de una herramienta, técnica o proceso identificado en la Guía del PMBOK® u otros estándares fundamentales. [18]
  • Guías de práctica. Las guías de práctica brindan información de apoyo e instrucciones para ayudar a aplicar los estándares del PMI. Las guías de práctica pueden convertirse en estándares potenciales y, de ser así, pasarían por el proceso de desarrollo de estándares de consenso completo. [19]

A continuación se muestra una lista de los estándares o guías actuales en cada categoría:

Normas fundamentales

  • Guía de los Fundamentos de Dirección de Proyectos ( Guía del PMBOK ), séptima edición (2021). Reconocida por el Instituto Nacional Estadounidense de Normas (ANSI) como la Norma Nacional Estadounidense ANSI/PMI 99-001-2021. [20]
  • Norma para la gestión de programas, cuarta edición (2017). Reconocida por ANSI como la norma nacional estadounidense ANSI/PMI 08-002-2017. [21]
  • Norma para la gestión de carteras, cuarta edición (2017). Reconocida por ANSI como la norma nacional estadounidense ANSI/PMI 08-003-2017. [22]
  • Estándar para la gestión del valor ganado (2019). Reconocido por ANSI como Estándar Nacional Estadounidense ANSI/PMI 19-006-2019. [23]
  • Norma para la gestión de riesgos en carteras, programas y proyectos (2019). [24]
  • El estándar para la gestión de proyectos organizacionales (2018). [25]
  • La Guía PMI para el Análisis de Negocios (2017), que incluye el Estándar para el Análisis de Negocios. [26]

Normas y marcos de práctica

  • Norma de práctica para la estimación de proyectos, segunda edición (2019). [27]
  • Norma de práctica para la programación: tercera edición (2019). [28]
  • Norma de práctica para estructuras de desglose del trabajo: tercera edición (2019). [29]
  • Norma de práctica para la gestión de configuración de proyectos (2007). [30]
  • Marco de desarrollo de competencias para directores de proyectos: tercera edición (2017) [31]

Guías de práctica

  • Gestión de la realización de beneficios: una guía práctica (2019) [32]
  • Guía de práctica ágil (2017). [33]
  • Gestión de requisitos: una guía práctica (2016) [34]
  • Gobernanza de carteras, programas y proyectos: una guía práctica (2016). [35]
  • Análisis de negocios para profesionales: una guía práctica (2015). [36]
  • Navegando por la complejidad: una guía práctica (2014). [37]
  • Gestión del cambio en las organizaciones: una guía práctica (2013). [38]

Léxico de términos de gestión de proyectos del PMI [39]

Si bien no es un estándar, un marco de referencia ni una guía práctica, el Léxico de términos de gestión de proyectos del PMI ofrece definiciones claras y concisas de casi 200 de los términos más utilizados en la profesión. Las definiciones del Léxico fueron desarrolladas por expertos voluntarios y los comités de estándares del PMI están autorizados a utilizar los términos del Léxico sin modificaciones. La versión 3.2 contiene numerosos términos revisados ​​según las solicitudes de los comités de estándares fundacionales de 2017.

Premios

PMI reconoce la excelencia en la gestión de proyectos en varias categorías, por ejemplo: profesionales de proyectos, organizaciones, académicos, autores y proveedores de educación profesional continua. [40]

Véase también

Referencias

Dominio público Este artículo incorpora material de dominio público del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología.

  1. ^ "Estadísticas del expediente técnico del PMI de septiembre de 2021".
  2. ^ "Project Management Institute nombra a Pierre Le Manh como nuevo presidente y director ejecutivo". Especialista en tecnología de recursos humanos. 23 de agosto de 2022. Consultado el 15 de diciembre de 2022 .
  3. ^ "Informe anual 2020". Project Management Institute . Project Management Institute, Inc . Consultado el 8 de noviembre de 2021 .
  4. ^ Wickwire, Jon M.; et al. (2002). Programación de la construcción: preparación, responsabilidad y reclamaciones . pág. 289.
  5. ^ Van Bon, Jan (2006). Marcos para la gestión de TI . Van Haren Publishing. pág. 206. ISBN 90-77212-90-6.
  6. ^ "Project Management Institute elogia la norma ISO 21500 por su alineación con la Guía del PMBOK". Pmi.org. 6 de septiembre de 2012. Consultado el 5 de junio de 2014 .
  7. ^ abc Patrick L. Healy (1997) Gestión de proyectos: realizar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto .
  8. ^ Michele Sliger y Stacia Broderick (2008). The Software Project Manager's Bridge to Agility [El puente del director de proyectos de software hacia la agilidad] . Addison-Wesley. ISBN 0321502752 p.26: Las cinco personas que fundaron el Project Management Institute fueron James Snyder, Gordon Davis, Eric Jennett, AE Engman y Susan C. Gallagher. 
  9. ^ ab Sophie J. Chumas y Joan E. Hartman (1975) Directorio de actividades de normalización de los Estados Unidos NBS Special Publication 417. p. 141
  10. ^ "ASME nombra nuevo director ejecutivo" en: Noticias de ASME , mayo de 2002.
  11. ^ "Project Management Institute nombra a Pierre Le Manh como nuevo presidente y director ejecutivo". Especialista en tecnología de recursos humanos. 23 de agosto de 2022. Consultado el 30 de diciembre de 2022 .
  12. ^ "Archivo de datos del PMI". PMI Today . Project Management Institute: 4 de mayo de 2020 . Consultado el 20 de julio de 2020 .
  13. ^ "La principal asociación profesional mundial de gestión de proyectos". PMI . Consultado el 5 de junio de 2014 .
  14. ^ "Certificaciones | PMI". www.pmi.org .
  15. ^ https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/about/press-media/list-of-marks.pdf [ URL básica PDF ]
  16. ^ "Microcredenciales del PMI" . Consultado el 20 de mayo de 2024 .
  17. ^ "Estándares fundamentales". www.pmi.org .
  18. ^ "Estándares y marcos de práctica". www.pmi.org .
  19. ^ "Guías prácticas para los estándares del PMI". www.pmi.org .
  20. ^ "Guía del PMBOK®". www.pmi.org .
  21. ^ "El estándar para la gestión de programas – Cuarta edición". www.pmi.org .
  22. ^ "El estándar para la gestión de carteras – Cuarta edición". www.pmi.org .
  23. ^ "El estándar para la gestión del valor ganado". www.pmi.org .
  24. ^ "El estándar para la gestión de riesgos en carteras, programas y proyectos | PMI". www.pmi.org .
  25. ^ "El estándar para la gestión de proyectos organizacionales | PMI". www.pmi.org .
  26. ^ "La guía del PMI para el análisis empresarial". www.pmi.org .
  27. ^ "Estándar de práctica para estimación de proyectos - Segunda edición". www.pmi.org .
  28. ^ "Estándar de práctica para la programación". www.pmi.org .
  29. ^ "Estándar de práctica para estructuras de desglose del trabajo". www.pmi.org .
  30. ^ "Estándar de práctica para la gestión de configuración de proyectos". www.pmi.org .
  31. ^ "Marco de desarrollo de competencias del director de proyectos". www.pmi.org .
  32. ^ "Guía práctica de gestión de realización de beneficios | PMI". www.pmi.org .
  33. ^ "Guía de práctica ágil".
  34. ^ "Guía de prácticas de gestión de requisitos | PMI".
  35. ^ "Gobernanza de Carteras, Programas y Proyectos | PMI".
  36. ^ "Guía de práctica de análisis de negocios | PMI".
  37. ^ "Guía práctica para navegar en la complejidad | PMI".
  38. ^ "Guía práctica de gestión del cambio | PMI".
  39. ^ "Léxico de términos de gestión de proyectos del PMI". www.pmi.org .
  40. ^ "Premios | Instituto de Gestión de Proyectos".
  • Sitio web oficial
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