Hora-hombre

Una hora-hombre u hora-humana es la cantidad de trabajo realizado por el trabajador promedio en una hora . ^{[1] [2]} Se utiliza para estimar la cantidad total de trabajo ininterrumpido necesario para realizar una tarea. Por ejemplo, investigar y escribir un trabajo universitario puede requerir ochenta horas-hombre, mientras que preparar un banquete familiar desde cero puede requerir diez horas-hombre.

Las horas-hombre excluyen los descansos que las personas generalmente necesitan en el trabajo, por ejemplo, para descansar, comer y otras funciones corporales. Cuentan solo el trabajo puro. Los gerentes cuentan las horas-hombre y suman el tiempo de descanso para estimar la cantidad de tiempo que realmente tomará completar una tarea. Por lo tanto, aunque un trabajo escrito de un curso universitario puede requerir veinte horas-hombre para realizarse, es casi seguro que no se realizará en veinte horas consecutivas. Su progreso se verá interrumpido por el trabajo de otros cursos, las comidas, el sueño y otras necesidades humanas.

La ventaja del concepto de horas-hombre es que se puede utilizar para estimar el impacto de los cambios de personal en la cantidad de tiempo necesario para una tarea, lo que se puede hacer dividiendo la cantidad de horas-hombre por la cantidad de trabajadores disponibles. Por ejemplo, si una tarea requiere 20 horas-hombre para completarse, un equipo de 2 personas la completará en 10 horas de trabajo, mientras que un equipo de 5 personas la completará en 4 horas.

Por supuesto, esto sólo es apropiado para ciertos tipos de actividades. Es de mayor utilidad cuando se considera el "trabajo a destajo", donde la actividad que se gestiona consiste en actividades discretas que tienen dependencias simples y donde se pueden descuidar otros factores. Por lo tanto, agregar otra persona a un equipo de empaquetado aumentará la producción de ese equipo de manera predecible. En la industria del transporte, este concepto se reemplaza por el de pasajero-milla y tonelada-milla para una mejor precisión en los costos.

En realidad, otros factores intervienen para complicar este modelo. Si algunos elementos de la tarea tienen un lapso de tiempo natural, agregar más personal tendrá un efecto reducido: aunque tener dos chefs duplicará la velocidad de algunos elementos de preparación de alimentos, asan un pollo no más rápido que un chef. Algunas tareas también tienen un número natural de personal asociado a ellas: el tiempo para cortar las verduras se reducirá a la mitad con la adición del segundo chef, pero el tiempo para cortar el pollo seguirá siendo el mismo. Las economías de escala y las deseconomías de escala conducen además a una relación no lineal entre el número de trabajadores que realizan una tarea determinada y la cantidad de tiempo que les toma completarla. Algunas tareas no pueden ser realizadas por menos de un número mínimo requerido de trabajadores (por ejemplo, levantar cargas pesadas) o se realizarán con una eficiencia drásticamente mejor si la fuerza laboral excede una escala mínima eficiente . En otros casos, un número excesivo de trabajadores puede interferir entre sí, reduciendo la eficiencia y la productividad por persona del trabajador individual.

Otro ejemplo es el dicho “El hecho de que una mujer pueda tener un bebé en nueve meses no implica que nueve mujeres puedan tener un bebé en un mes”. Este dicho se cita a menudo en el desarrollo de sistemas para justificar la creencia de que añadir más personal a un proyecto no garantiza que se realice más rápido.

Otro problema con este modelo, como señaló Fred Brooks , es que las actividades de organización, capacitación y coordinación podrían superar con creces los beneficios potenciales de agregar personal adicional para trabajar en una tarea, especialmente si se considera solo durante un período de tiempo más corto.

El concepto similar de día-hombre , semana-hombre , mes-hombre o año-hombre ^{[3] [4]} se utiliza en proyectos grandes . Es la cantidad de trabajo realizado por un trabajador promedio durante un día, una semana, un mes o un año, respectivamente. El número de horas trabajadas por un individuo durante un año varía mucho según las normas culturales y la economía . Las horas anuales promedio realmente trabajadas por persona empleada según lo informado por los países de la OCDE en 2007, por ejemplo, oscilaron entre un mínimo de 1.389 horas (en los Países Bajos ) y un máximo de 2.316 horas (en Corea del Sur ). ^[5]

El concepto de horas del sistema productivo (PSH) se ha utilizado en la silvicultura en Austria y, por extensión, en otros trabajos. Incluye el tiempo de descanso y se puede utilizar para calcular cuánto tiempo puede llevar completar una tarea, incluidos los tiempos de recuperación necesarios tras un trabajo físicamente extenuante, así como los descansos exigidos por ley u otras interacciones humanas. Si incluye descansos de 15 minutos, se escribe (PSH15).

Un concepto relacionado es el de horas máquina productivas (PMH). ^[6]

• Henry Gantt
• Frank Bunker Gilbreth, Sr.
• Frederick Winslow Taylor
• Economía laboral
• Mecanización
• Productividad
• Gestión científica
• plusvalía
• El mítico mes del hombre : un libro clásico sobre ingeniería de software de Fred Brooks
• Estudio de tiempos y movimientos

• Año-hombre definido como 2000 horas: https://web.archive.org/web/20060722155057/http://www.onr.navy.mil/02/matoc/05_09/solicitations/docs/05-0002-02.pdf (Número de solicitud 05-0002-02: Servicios de apoyo para la Oficina de Investigación Naval para la Oficina de Asuntos Legislativos (Oficina de Investigación Naval de la Armada de los Estados Unidos: Arlington, Virginia, EE. UU., 2004)
• Año-hombre definido como 2087 horas-hombre: Informe 5, Federación Internacional de Ingenieros Profesionales y Técnicos Local 32: San Diego, California, 2000 (contando 311 horas-hombre "no disponibles/no productivas")