Corporación Griffon
Corporación Griffon
AntesCorporación de sistemas de instrumentos (ISC)
(1959–1995)
Tipo de empresaPúblico
NYSE : Componente GFF S&P 600
IndustriaConglomerados
Productos de construcción
Aeroespacial y defensa
Puertas de garaje
Plásticos
FundadoCollege Point, Queens , Nueva York , Estados Unidos
1959 ; hace 65 años (1959)
Sede712 Quinta Avenida , Manhattan , NY 10019, Estados Unidos [1]
Área atendida
Mundial
Personas clave
Ronald J. Kramer , presidente y director ejecutivo
Robert F. Mehmel, presidente y director de operaciones
Brian G. Harris, vicepresidente sénior y director financiero
Seth Kaplan, vicepresidente sénior y asesor general [2]
ProductosInversiones diversificadas
GananciaAumentarUS$ 1.978 millones (año fiscal 2018) [3]
DisminuirUS$ 14,912 millones (año fiscal 2017) [4]
Activos totalesAumentarUS$ 2.085 millones (año fiscal 2018) [3]
Número de empleados
Disminuir4.700 (año fiscal 2017) [4]
SubsidiariasAmes True Temper
ClosetMaid
Clopay Productos de construcción
CornellCookson
Sitio webwww.griffon.com

Griffon Corporation es un conglomerado multinacional con sede en la ciudad de Nueva York . Opera como una empresa de gestión y holding diversificada. [5] La empresa tiene cinco filiales: Ames True Temper , ClosetMaid, Clopay Building Products y CornellCookson. Griffon cotiza en bolsa desde 1961 [6] y figura en la Bolsa de Valores de Nueva York como una acción componente de los índices S&P SmallCap 600 , S&P Composite 1500 y Russell 2000. [7]

Historia

Fundación y primeros años (1959-1964)

En 1959, el empresario de Long Island Helmuth W. Waldorf –un aprendiz de fabricante de herramientas y matrices que había emigrado a los Estados Unidos desde Alemania para estudiar en la Universidad de Columbia [8] – fundó una pequeña empresa de electrónica de defensa en College Point, Queens, llamada Waldorf Controls Corporation. La empresa cambió su nombre más tarde ese año a Instrument Systems Corporation (ISC). [6] En 1961, ISC emitió acciones al público y reforzó su negocio de aviónica mediante la adquisición de Telephonics Corporation. [6] [9] Fundada en diciembre de 1933, Telephonics estaba entre un puñado de pioneros de la electrónica de aviación que formaron el núcleo de la industria de la aviación y la defensa en Long Island durante mediados del siglo XX. [10] [11] ISC tuvo dificultades financieras en sus primeros años. Para reposicionar la empresa para el crecimiento futuro, los principales accionistas de ISC, incluidos Waldorf y el director Lester Avnet, presidente de Avnet Electronics Corporation e hijo de su fundador Charles Avnet , recurrieron a un ex ejecutivo muy respetado de Loral Corporation , Edward Garrett . [6] [12]

La era de Edward J. Garrett (1964-1982)

Edward Garrett fue nombrado presidente y director general de ISC en 1964. [12] [13] Siguiendo una estrategia que había demostrado ser exitosa en Loral, Garrett transformó ISC cerrando plantas deficitarias, buscando mercados civiles, así como contratos gubernamentales de investigación y desarrollo, y adquiriendo empresas de defensa, electrónica comercial y fabricación. [12] [14] En 1966, Garrett trajo a su yerno, Harvey Blau , ex fiscal adjunto de los EE. UU. para el Distrito Sur de Nueva York , como asesor general para manejar asuntos legales y transacciones. ISC compró 20 empresas solo en 1968, ocupando el segundo lugar en adquisiciones a nivel nacional ese año, ya que el apetito de los inversores por los conglomerados corporativos alcanzó su punto máximo. [12] Ese año, ISC cotizó sus acciones en la Bolsa de Valores de Estados Unidos . [14]

Las subsidiarias de ISC operaban plantas en todo Estados Unidos y Canadá que producían dispositivos electrónicos, camiones para propósitos especiales, herramientas de hardware, muebles, embalajes y materiales de construcción. [14] Después de producir con éxito sistemas de comunicaciones para el ejército de los EE. UU ., Telephonics ganó contratos plurianuales para producir sistemas de entretenimiento de pasajeros multiplex para los nuevos aviones de fuselaje ancho Boeing 747 y Lockheed L-1011 . [15] [16]

Las ventas netas aumentaron de 5,7 millones de dólares en 1964 a 165,2 millones de dólares en 1970 y los activos totales de 4,1 millones de dólares a 120,4 millones de dólares en el mismo período. [17] [18] En 1970, ISC fue incluida por primera vez en la lista Fortune 500 de las empresas más grandes de Estados Unidos. A medida que avanzaba la década de 1970, la empresa se vio afectada negativamente por la disminución del gasto en defensa cuando terminó la guerra de Vietnam y por la incertidumbre económica general. La primera y la segunda crisis del petróleo, así como las recesiones de 1973-1975 y principios de la década de 1980, redujeron aún más las perspectivas de ISC. Como resultado de estos acontecimientos macroeconómicos y la desinversión de divisiones de bajo rendimiento, los ingresos de ISC cayeron de 233,25 millones de dólares en 1974 a 104,3 millones de dólares en 1982, el año en que Garrett murió a los 64 años. [13] [19] [20]

La era de Harvey R. Blau (1982-2008)

Tras la muerte de Edward Garrett en 1982, Blau fue nombrado presidente del consejo y director ejecutivo. [21] [22] Blau aceleró el plan de desinversión y reducción de costos de Garrett y vendió las operaciones de ventanas, iluminación y fundición de metales de la empresa. [22] La empresa también recaudó capital a través de una oferta de derechos a los accionistas existentes, lo que aumentó el capital social de 4,6 millones de dólares a 33,7 millones de dólares y redujo la deuda a largo plazo. [23] Las filiales de ISC también aseguraron con éxito nuevos negocios. Telephonics recibió pedidos para desarrollar componentes para el sistema central de pruebas integrado del bombardero B-1B de Rockwell International , sistemas de comunicaciones y control de radio para aviones Lockheed S-3A y helicópteros Sikorsky SH-60 Seahawk LAMPS MK III , y un nuevo sistema avanzado de comunicaciones de audio para el avión espacial orbital Space Shuttle de la NASA . [14]

Además de fortalecer las líneas de negocio existentes de ISC, Blau diversificó sus ingresos adquiriendo empresas en sectores no relacionados. En 1984, ISC adquirió el fabricante de ropa Oneita Knitting Mills, Inc., que estaba en problemas, por 14 millones de dólares. [24] Blau y su equipo cambiaron el nombre de la empresa a Oneita Industries, reestructuraron sus finanzas y la convirtieron en el tercer mayor fabricante de camisetas especiales del país, triplicando las ventas hasta los 300 millones de dólares en pocos años. ISC sacó a bolsa Oneita en 1988, vendió el 34% de las acciones por unos 9 millones de dólares, y en 1993 se deshizo del resto de la empresa. [25] [26]

La compra de Clopay Corporation en 1986 por 37 millones de dólares representó el esfuerzo de diversificación más exitoso de ISC bajo Blau. [27] Fundada como mayorista de papel en 1859, esta empresa con sede en Cincinnati comenzó a producir revestimientos para ventanas durante la Segunda Guerra Mundial y posteriormente cambió su nombre a Clopay, un acrónimo de "tela y papel". [28] [29] Clopay entró en el negocio de películas de plástico y puertas de garaje en 1952 y 1966, respectivamente. [14] Creció en las décadas de 1990 y 2000, convirtiéndose en un fabricante líder de puertas de garaje residenciales en los Estados Unidos y uno de los proveedores de películas de plástico para pañales, batas quirúrgicas y cortinas. En 1991, Clopay representó el 70% de los 50 millones de dólares de ingresos operativos de ISC.

En 1994, Blau trasladó las acciones de la compañía de la Bolsa de Valores de Estados Unidos a la más prestigiosa Bolsa de Valores de Nueva York , y cambió su nombre a Griffon Corporation en honor al mítico símbolo mitad león, mitad águila . [30]

Griffon continuó creciendo desde mediados de la década de 1990 hasta mediados de la década de 2000. Las ventas superaron la marca de $ 1 mil millones en 1999 y $ 1,5 mil millones en 2006. [31] [32] Clopay Plastics formó una empresa conjunta llamada Finotech con Corovin GmbH, con sede en Alemania, para fabricar películas y laminados de plástico especiales en Europa en 1996, tomando una participación del 60% en la nueva empresa. [14] Finotech proporcionó a Clopay Plastics una plataforma para una mayor expansión internacional. Clopay compró Bohme Verpackungsfolien GmbH & Co., un fabricante alemán de envases de plástico y películas especiales en 1998 y una participación del 60% en Isofilme Ltda, un fabricante brasileño de películas de plástico higiénicas y especiales, en 2002. Tres años más tarde, Clopay adquirió la propiedad total de Finotech e Isofilme. [33] Telephonics ganó su primer contrato por más de 100 millones de dólares en 1997. Recibió 114 millones de dólares de la Real Fuerza Aérea Británica para suministrar equipos de comunicaciones para modernizar los aviones antisubmarinos Nimrod . Sin embargo, Telephonics redujo su dependencia general de los contratos militares y amplió su negocio comercial y gubernamental no relacionado con la defensa. Ganó un contrato de 26 millones de dólares para suministrar equipos de comunicaciones inalámbricas para 1.080 vagones del metro de la ciudad de Nueva York en 1997. [34]

La filial de puertas de garaje de Griffon se expandió al ritmo del auge de la vivienda residencial en los Estados Unidos . Añadió un servicio de instalación a domicilio para productos de construcción residencial, como puertas de garaje, chimeneas prefabricadas, revestimientos de suelo y armarios. En 1997, Griffon compró Holmes-Hally Industries por unos 35 millones de dólares. Holmes-Hally era un fabricante e instalador de puertas de garaje residenciales y herrajes relacionados de la Costa Oeste con unas ventas anuales de 80 millones de dólares. [35] En 2006, la filial de servicios de instalación prestaba servicios al 17% de todas las nuevas viviendas residenciales de los Estados Unidos. [36]

El estallido de la burbuja inmobiliaria estadounidense en 2007 y el posterior colapso de la industria hipotecaria de alto riesgo y la crisis financiera mundial provocaron que las ventas netas de la filial de puertas de garaje cayeran un 13% en 2007 y un 10,5% en 2008, con ganancias operativas que disminuyeron de $41 millones en 2006 a $7 millones en 2007 a -$17 millones en 2008. [37] [38] Las ventas netas de la filial de servicios de instalación se redujeron de $309 millones en 2006 a $251 millones en 2007 a $109 millones en 2008, lo que obligó a Griffon a discontinuar el negocio de servicios de instalación en 2008. Los ingresos netos generales de Griffon se redujeron de $52 millones a $22 millones a -$41 millones en el mismo período de tiempo. Griffon también se vio presionada por los accionistas durante esta crisis. En 2007, el fondo de cobertura Clinton Group, que era el segundo mayor accionista de Griffon con un 8,5%, instó a la empresa a aumentar el precio de sus acciones comprando el 50% de las acciones en circulación y también exigió el derecho a nombrar a la mayoría de los directores de Griffon. [39]

Era de Ronald J. Kramer (2008-presente)

Blau renunció a su cargo de director ejecutivo en 2008 y fue sucedido por su yerno Ron Kramer el 1 de abril de 2008. [40] Blau continuó como presidente no ejecutivo de la junta. Un banquero de inversiones que se había casado con la hija de Blau, Stephanie, en 1992, [41] Kramer había formado parte de la junta directiva de la empresa desde 1993 y fue elegido vicepresidente en 2003. [42] Para mejorar el balance de Griffon, Kramer consiguió una nueva línea de crédito renovable de 100 millones de dólares de JPMorgan Chase , salió del negocio de servicios de instalación residencial, que había experimentado una disminución del 65% en las ventas netas durante 3 años (ver arriba), refinanció la deuda senior de Griffon y recaudó alrededor de 250 millones de dólares de una oferta de acciones e inversiones de Goldman Sachs , Kramer y los accionistas existentes de Griffon. [43]

En 2009, Griffon contrató a Brian Harris de Dover Corporation como director de contabilidad, promoviéndolo a vicepresidente y controlador en 2012 y vicepresidente sénior y director financiero en 2015. [2] En 2012, la empresa nombró a Robert Mehmel presidente y director de operaciones. Mehmel se unió a Griffon desde DRS Technologies , un fabricante de productos electrónicos de defensa, sistemas y servicios de apoyo militar, que creció de $ 400 millones a más de $ 4 mil millones en ventas durante su mandato. En 2008, DRS fue adquirido por el conglomerado italiano Finmeccanica por $ 5.2 mil millones que, en ese momento, fue la mayor adquisición individual de una empresa de defensa estadounidense por parte de una firma extranjera. [44]

Griffon redujo el personal de Telephonics de 1.400 en 2010 a 1.100 en 2012 a medida que disminuía el gasto de defensa de EE. UU. con las guerras en Irak y Afganistán . Reestructuró sus instalaciones y estructura organizativa, y amplió su presencia en seguridad nacional , gestión del tráfico aéreo y vehículos aéreos no tripulados . [45] [46] [47] En 2012, Telephonics formó una empresa conjunta con Mahindra & Mahindra para producir sistemas de radar y vigilancia para el Ministerio de Defensa de la India y el sector civil cerca de Delhi , India . Esta empresa conjunta junto con contratos civiles, como un premio de $ 23 millones de la Administración Federal de Aviación en 2014 para actualizar el radar de vigilancia del aeropuerto. [48]

Para diversificar el flujo de ingresos en la división de productos para el hogar y la construcción, Griffon compró Ames True Temper por $542 millones en 2010. [45] Fundada en 1774, Ames era un fabricante de herramientas de jardinería no motorizadas . Kramer fortaleció la nueva subsidiaria a través de nuevas adquisiciones, que se integraron en Ames True Temper . En 2011, Griffon adquirió el negocio de macetas y jardineras Southern Patio de Southern Sales & Marketing Group por $23 millones. [46] Para complementar la marca Southern Patio, Griffon compró Northcote Pottery, un fabricante australiano de productos de decoración de jardines fundado en 1897, por $22 millones a fines de 2013. [49] Unos meses más tarde, Griffon adquirió Cyclone, la división australiana de jardinería y herramientas de Illinois Tool Works , por $40 millones. [50]

Entre agosto de 2011 y marzo de 2018, Griffon recompró 21,9 millones de acciones ordinarias por un total de 290 millones de dólares. [51]

Kramer fue nombrado presidente de la junta en 2018, sucediendo a Harvey Blau después de su muerte en enero de 2018. [52]

Reorganización de cartera

A partir de 2017, Griffon ejecutó una serie de transacciones para aumentar el valor para los accionistas y reestructurar la cartera de la empresa con el objetivo de enfocar mejor y fortalecer sus negocios principales. En 2017, Griffon adquirió el negocio de almacenamiento doméstico ClosetMaid de Emerson por un precio de compra efectivo de $165 millones. Griffon anunció la combinación de ClosetMaid con Ames True Tempur en marzo de 2018. [53]

En noviembre de 2017, Griffon anunció la venta de su negocio Clopay Plastics a Berry Global por 475 millones de dólares. Esta transacción, que se cerró en febrero de 2018, marcó la salida de Griffon de la industria de plásticos especiales en la que la empresa entró cuando adquirió Clopay en 1986. [54]

Griffon fortaleció su subsidiaria Clopay Building Products con la adquisición de CornellCookson, un proveedor de puertas de servicio de acero enrollables, puertas cortafuegos y rejas, por un precio de compra efectivo de 170 millones de dólares. Esta transacción proporcionó a Clopay Building Products una línea de productos comerciales de acero enrollable. [55]

En el Reino Unido, Griffon adquirió La Hacienda, una marca de vida al aire libre, en 2017, y la empresa de paisajismo decorativo para exteriores KelKay en 2018. [56] En Australia, Griffon comenzó 2017 anunciando que había adquirido Hills Home Living, una marca de tendederos y productos para el hogar, de Hills Limited. Más tarde, en septiembre de 2017, Griffon adquirió la empresa de suministros de jardinería Tuscan Path. [57]

En Estados Unidos, Griffon adquirió el fabricante de productos de limpieza Harper Brush Works de Horizon Global en octubre de 2017 para expandir la línea Ames de herramientas de mango largo. [58]

Segmentos operativos y filiales

En la actualidad, Griffon lleva a cabo sus operaciones a través de cinco subsidiarias de su propiedad absoluta en dos segmentos informables. [59] [51]

Segmento de productos para el hogar y la construcción

El segmento de productos para el hogar y la construcción de Griffon incluye Ames True Tempur, ClosetMaid, Clopay Building Products y CornellCookson.

Productos de construcción Clopay

Clopay Building Products (CBP) es el mayor fabricante y comercializador de puertas de garaje residenciales de Norteamérica y uno de los mayores fabricantes de puertas industriales y comerciales. CBP opera a través de una red nacional de más de 50 centros de distribución en toda Norteamérica y vende a aproximadamente 2000 distribuidores instaladores profesionales independientes, así como a importantes cadenas minoristas de centros para el hogar. [51]

Los clientes de autoinstalación de CBP son Home Depot y Menards . La familia de marcas de CBP incluye Clopay, America's Favorite Garage Doors, Holmes Garage Door Company e IDEAL Door.

CBP rastrea sus operaciones hasta la compra del fabricante de puertas de garaje Baker-Aldor-Jones por Clopay Corporation en 1964 y la adquisición de Holmes-Hally Industries en 1997. Hoy, Clopay continúa fabricando sus productos en los Estados Unidos, con sede y principales sitios de fabricación en Ohio.

CornellCookson

CornellCookson es un fabricante norteamericano de puertas de servicio enrollables de acero, puertas cortafuegos, contrapuertas y contraventanas cortafuegos, y rejas de seguridad. Estos productos están diseñados para aplicaciones comerciales, industriales, institucionales y minoristas. CornellCookson vende a una red de aproximadamente 700 distribuidores instaladores profesionales independientes, así como directamente a cuentas nacionales.

CornellCookson tiene sus orígenes en 1828, cuando su fundador, George Cornell, se hizo cargo de la herrería en la que trabajaba en Manhattan y formó Cornell Iron Works. Cornell fue un importante proveedor de productos de hierro fundido hasta principios del siglo XX, cuando la empresa comenzó a centrarse exclusivamente en productos de puertas enrollables de acero. En 2008, Cornell Iron Works adquirió Cookson Door Company, otro fabricante de sistemas de puertas enrollables de acero que fue fundado por la familia Cookson en 1938. CornellCookson todavía fabrica sus productos en los Estados Unidos, con plantas de fabricación principales en Pensilvania y Arizona.

El verdadero temperamento de Ames

Ames True Temper, adquirida por Griffon por 542 millones de dólares en 2010, es un proveedor de herramientas y accesorios para jardinería y césped no motorizados, entre los que se incluyen herramientas de mango largo, carretillas, jardineras, herramientas para nieve, herramientas de impacto, herramientas de poda, mangueras de jardín y tendederos. AMES es una de las empresas más antiguas de Estados Unidos en funcionamiento continuo, fundada cuando el capitán John Ames abrió su herrería fabricando las mejores palas de metal de Estados Unidos en 1774. [60] Ames sigue siendo un fabricante de herramientas manuales y de mango largo hasta el día de hoy. Muchas de las otras empresas y marcas de Ames, incluidas True Temper, Garant y Union Tool, pueden rastrear sus historias directamente o a través de empresas predecesoras hasta el siglo XIX.

Los clientes más importantes de Ames son Home Depot, Lowe's , Walmart , Costco y Bunnings . Las marcas de herramientas de Ames incluyen Ames, True Temper, Union Tools, Garant, Cyclone, Kelso, Razor-Back, Jackson, Trojan, Trojan Cyclone, Supercraft y Westmix. Las mangueras de jardín, los productos de almacenamiento y los productos para el cuidado de la ropa se venden principalmente bajo las marcas Ames, NeverLeak, Nylex, Jackson y Hills. Las marcas de jardineras, paisajismo y accesorios para césped incluyen Southern Patio, Northcote Pottery, Kelkay y Dynamic Design.

Ames mantiene operaciones de fabricación en los Estados Unidos y en Canadá, y también tiene operaciones principales en Australia y el Reino Unido. Ames tiene su sede en Pensilvania . El presidente Donald Trump visitó la planta de carretillas y fabricación de Ames en Harrisburg , Pensilvania, el 7 de mayo de 2017, para conmemorar su centésimo día en el cargo, al tiempo que destacó su énfasis en la compra de productos fabricados en Estados Unidos. La planta de Ames en Harrisburg es la fábrica de carretillas más grande del mundo. [61]

Corporación Telefónica

Griffon fue propietario de Telephonics entre 1961 y 2022. Telephonics fabrica tecnología de inteligencia, vigilancia y comunicaciones, incluidos sistemas de radar para vigilancia marítima, búsqueda y rescate, y meteorología; sistemas de intercomunicación para comunicaciones en plataforma, como intercomunicadores inalámbricos; interrogadores de identificación amigo o enemigo (IFF); sistemas de vigilancia de fronteras; y sistemas de gestión del tráfico aéreo.

El Telephonics System Engineering Group (SEG) ofrece servicios técnicos, entre ellos ingeniería de sistemas de radar y de amenazas, y soporte analítico. La empresa se remonta a la ciudad de Nueva York en 1933, cuando fabricaba auriculares y micrófonos para apoyar a la Armada de los Estados Unidos. Telephonics tiene una larga trayectoria de innovación técnica y de productos, incluido el desarrollo del primer sistema multiplexado de entretenimiento y servicio para pasajeros para el avión de pasajeros Boeing 747 en 1967.

En junio de 2022, Griffon vendió Telephonics a TTM Technologies , un fabricante de placas de circuitos impresos, conjuntos de placas base y módulos y conjuntos de RF, por 330 millones de dólares en efectivo. [62] [63]

Referencias

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  • Página de inicio de Griffon Corporation
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