Fracaso empresarial

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El fracaso empresarial se refiere al cese de operaciones de una empresa por no ser capaz de obtener ganancias o de generar ingresos suficientes para cubrir sus gastos. Una empresa rentable puede fracasar si no genera un flujo de efectivo adecuado para cubrir los gastos. ^[1]

Las empresas pueden fracasar como resultado de guerras , recesiones , impuestos elevados , tasas de interés elevadas, regulaciones excesivas , malas decisiones de gestión , marketing insuficiente , incapacidad para competir con otras empresas similares o falta de interés del público en las ofertas de la empresa . Algunas empresas pueden optar por cerrar antes de un fracaso esperado. Otras pueden continuar operando hasta que se les obligue a hacerlo por orden judicial .

La Small Business Administration , en un artículo sobre el fracaso de las pequeñas empresas, ^[2] enumera razones adicionales para el fracaso extraídas del libro de Michael Ames sobre "Gestión de pequeñas empresas": ^[3]

• falta de experiencia
• capital insuficiente
• Mala gestión de inventario
• sobreinversión en activos fijos
• Mala gestión financiera de la empresa
• Mala ubicación del negocio
• gestión de acuerdos de crédito deficientes
• crecimiento inesperado ^{[ aclaración necesaria ]}
• Involucrarse en el nicho de negocio equivocado
• Incapacidad de recuperarse de una interrupción importante del negocio

Un estudio publicado en 2014 por la Turnaround Management Society evalúa que la mayoría de las crisis empresariales son causadas por errores de la alta dirección. Las causas más frecuentes de una crisis son que la dirección continuó con una estrategia que ya no funcionaba para la empresa (54,6%), y que perdió el contacto con el mercado y sus clientes y no quiso adaptarse a los cambios que se producían a su alrededor (51,6%). Tener una estrategia clara que se comunique bien a todas las áreas operativas, que utilice y construya USP, ^{[ definición necesaria ]} es deseable para todas las empresas, pero a menudo no es así. Las decisiones estratégicas incorrectas (39,4%) a menudo se toman debido a la falta de una estrategia clara, y pueden tener un impacto significativo en la posición financiera de una empresa en el mercado. ^[4]

Hay muchas opiniones sobre la razón más importante por la que las empresas fracasan:

• El escritor sobre gestión Peter Drucker afirmó que la razón más importante por la que las empresas fracasan es porque la gerencia no preguntó "¿cuál es nuestro negocio?" de una "forma clara y precisa". ^[5]
• Eric T. Wagner, quien tiene 30 años de experiencia como emprendedor en serie , dice que los empresarios fracasan al desarrollar nuevos productos porque "se retiran a una cueva" en lugar de comprender profundamente las necesidades de sus clientes.
• Una encuesta realizada a más de 1.000 propietarios de PYMES australianas concluyó que el fracaso empresarial probablemente se debía a la incapacidad de gestionar los costos. ^[6]
• El Dr. Christoph Lymbersky analizó las causas internas a lo largo de un período de 38 años y demostró que la falta de control financiero es cada vez menos relevante como factor de crisis. En 1984, el control financiero inadecuado todavía contribuía al 75 por ciento de todas las crisis corporativas. En su encuesta de 2014, solo el 36 por ciento de los consultores de reestructuración afirmaron que el control financiero inadecuado era una causa de decadencia. ^[7]
• Según un estudio de Industry Canada (hoy conocido como Innovation, Science and Economic Development Canada ), "la principal causa del fracaso (de las empresas) es la falta de experiencia en la gestión. Los directivos de las empresas en quiebra no tienen la experiencia, los conocimientos ni la visión necesarios para dirigir sus empresas". ^[8]
• En 2018, M. Victor Janulaitis encuestó a 278 organizaciones sobre por qué fallan los planes de recuperación ante desastres y continuidad comercial, y descubrió que después de 12 meses, el 51 % de las pequeñas y medianas empresas no pudieron reabrir sus puertas. ^{[9] [10]}

Después del cierre, una empresa puede disolverse y sus activos pueden redistribuirse después de presentar los artículos de disolución. Una empresa que opera en varias ubicaciones puede continuar operando, pero cerrar algunas de sus ubicaciones que no tengan un buen rendimiento o, en el caso de un fabricante, dejar de producir algunos de sus productos que no se venden bien. Algunas empresas en quiebra son compradas por un nuevo propietario que puede ser capaz de administrar mejor la empresa, y algunas se fusionan con otra empresa que luego se hará cargo de sus operaciones. Algunas empresas se salvan a través de la quiebra o la protección por quiebra, lo que les permite reestructurarse.

En 2018, el gobierno del Reino Unido anunció que estaba pidiendo a los principales proveedores del gobierno que hicieran planes para que otras organizaciones intervinieran en caso de que su negocio fracasara. Los proveedores Capita , Serco y Sopra Steria se habían ofrecido a poner a prueba las mejores prácticas en este campo. El diputado David Lidington , que entonces era secretario del Gabinete , se refirió a las lecciones aprendidas de los acontecimientos que rodearon el colapso de Carillion , para el cual el gobierno como cliente no estaba bien preparado. Comentó que cuando Carillion fracasó "se dejó en manos del gobierno intervenir, y lo hizo. Pero no teníamos el beneficio de la información organizativa clave que podría haber facilitado la gestión de la liquidación. Al garantizar que se puedan poner en marcha rápidamente planes de contingencia en el caso muy poco frecuente de que el proveedor falle, estaremos mejor preparados para mantener la continuidad de los servicios públicos críticos". ^[11] Los planes se han denominado "testamentos vitales": "un conjunto de acuerdos para facilitar la transferencia de un contrato al gobierno o a otro proveedor si es necesario". ^[12]

Fracasos relacionados con la deuda :

• Insolvencia
  • Quiebra
• Liquidación
• Quiebra bancaria
  • Corrida bancaria
• Choque de oferta
• Choque de demanda
• Inflación impulsada por la demanda
• Inflación de costos

• https://web.archive.org/web/20090109025340/http://www.sba.gov/index.html
• http://www.nfib.com/en 2018

• http://smallbiztrends.com/2008/04/startup-failure-rates.html
• http://smallbiztrends.com/2008/05/how-do-entrepreneurs-come-up-with-new-business-ideas.html
• https://web.archive.org/web/20091217082204/http://www.thetimes100.co.uk/theory/theory--business-failure--320.php
• https://web.archive.org/web/20091120061711/http://www.sbaonline.sba.gov/

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