Negocios conscientes
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Las empresas conscientes [1] son aquellas que optan por seguir un enfoque de múltiples partes interesadas, en contraposición a la estrategia de "negocios tradicionales", que se centra principalmente en los accionistas y la maximización de las ganancias. Por el contrario, las empresas conscientes pueden tener un doble resultado, un triple resultado o más, al centrarse en otras partes interesadas (más allá de los accionistas), como los empleados, los clientes, el impacto social positivo mensurable, la comunidad o el medio ambiente.
El movimiento del capitalismo consciente en los EE. UU. surgió de la teoría de la responsabilidad social corporativa , que promueve un enfoque "basado en valores" donde los valores representan preocupaciones sociales y ambientales tanto a nivel local como global. Este esfuerzo está relacionado con modelos comerciales sin fines de lucro, consumismo consciente, liderazgo consciente, inversión de impacto y capitalismo consciente . El movimiento del capitalismo consciente ha crecido para incluir corporaciones de beneficio , que ahora son legales en 36 estados, e inversión de impacto , que ha crecido a más de $ 25 mil millones en activos bajo administración. La conciencia del movimiento del capitalismo consciente surgió a partir de la campaña presidencial de Jason Palmer.
En el Reino Unido, y quizás en otros países, está surgiendo una forma alternativa de pensar en los negocios conscientes que intenta evitar la cosificación, considerándolos menos como una cosa o un tipo de negocio que se puede categorizar, y más como un proceso continuo que incluye conciencia , autoconciencia , conciencia de propósito, práctica (teoría social) y relaciones. [2]
En Italia, De Nardi Gianluca ilustra mediante el uso de casos de negocios cómo cada empresa podría adoptar procesos de negocios conscientes. [3]
Criterios empresariales conscientes
No hacer daño
En general, se acepta que el producto o servicio de una empresa consciente no debe ser intrínsecamente dañino para los seres humanos o el medio ambiente. [4] Sin embargo, es posible que una empresa de este tipo participe en el movimiento empresarial consciente si toma medidas conscientes para ser más consciente de sus efectos sociales y ambientales y adoptar prácticas sociales o ambientales más beneficiosas.
Modelo de triple resultado
La mayoría de las empresas conscientes se adhieren a un modelo de éxito de triple resultado . Su objetivo es proporcionar valor positivo en los ámbitos de las personas, el planeta y las ganancias . [5] La frase "triple resultado" fue acuñada por el escritor de negocios John Elkington en 1994. [5]
Véase también
- Corporación B (certificación)
- Ética empresarial
- Falsa conciencia
- Marketing
- Disonancia cognitiva
- Negocio sustentable
Referencias
- ^ Kofman, Fred (2006). Negocios conscientes: cómo generar valor a través de los valores . Boulder: Sounds True. ISBN 978-1591795179
- ^ Pete Burden y Rob Warwick: Explorando la práctica empresarial consciente: Sentir mientras actuamos, reaccionar a lo que sentimos AMED, 2 de diciembre de 2013
- ^ De Nardi, Gianluca (2017), El modelo de negocio de las 'empresas conscientes'. El caso EcorNaturaSì. en M. Fasan y S. Bianchi en La empresa sostenible. Tendencias, herramientas y estudios de casos, Universidad Ca' Foscari de Venecia, pp. 129-158 (versión en italiano), versión en inglés 2019
- ^ Howes, Lewis (5 de agosto de 2014). "5 secretos para construir una empresa con corazón". Revista Entrepreneur . Consultado el 17 de abril de 2015 .
- ^ ab "Triple bottom line". The Economist . 17 de noviembre de 2009 . Consultado el 17 de abril de 2015 .
Lectura adicional
- Abergene, Patricia; Megatrends 2010: The Rise of Conscious Capitalism. Hampton Roads Publishing Company (septiembre de 2005).
- Burden, P y Warwick R; Liderando con atención plena . Burden y Warwick (2015)
- Dalai Lama y Cutler, H; El arte de la felicidad en el trabajo . Hodder y Stoughton (2003)
- De Nardi, Gianluca; El modelo de negocio de las “empresas conscientes”: el caso EcorNaturaSì”. Universidad Ca' Foscari de Venecia (2017)
- Haque, Umair; Betterness: Economics for Humans [Mejorar la economía: una economía para los humanos ]. Harvard Business Review Press (19 de diciembre de 2011)
- Hawken, Paul; Natural Capitalism. Back Bay Books; 1ª edición (12 de octubre de 2000).
- Kofman, Fred; Negocios conscientes: cómo crear valor a través de sus valores. Sounds True : septiembre (2006).
- Mackey, John ; Sisodia, Rajendra; Capitalismo consciente: cómo liberar el espíritu heroico de los negocios. Harvard Business Press (enero de 2013)
- McInnes, Will; Choque cultural. John Wiley & Sons (2012)
- Price, John; El inversor consciente. John Wiley & Sons (2011)
- Renesch, John; Liderazgo consciente. Brown & Herron (17 de junio de 2002)
- Sisodia, Rajendra; Wolfe, David; Sheth, Jagdish; Firms of Endearment: How World-class Companies Profit from Passion and Purpose [Las empresas del cariño: cómo las empresas de clase mundial se benefician de la pasión y el propósito]. Pearson Prentice Hall (10 de febrero de 2007)
- Sisodia, Rajendra; Gelb, Michael J .; The Healing Organization: Awakening the Conscience of Business to Help Save the World [La organización curativa: despertar la conciencia de las empresas para ayudar a salvar el mundo]. HarperCollins Leadership (septiembre de 2019). [1]
- Stahlhofer, Nicolás; Schmidkonz, cristiano; Kraft, Patricia "Negocios conscientes en Alemania" Springer (diciembre de 2017)
- ^ Sisodia, Rajendra. La organización curativa: despertar la conciencia de las empresas para ayudar a salvar el mundo. Gelb, Michael J. Nueva York. ISBN 0-8144-3981-0.OCLC 1090842187 .
