Ecosistema de emprendimiento

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Un ecosistema empresarial o ecosistemas de emprendimiento son sistemas peculiares de actores y relaciones interdependientes que apoyan directa o indirectamente la creación y el crecimiento de nuevas empresas. ^{[1] [2] [3]}

El término "ecosistema" se refiere a los elementos (individuos, organizaciones o instituciones) externos al empresario individual que favorecen o inhiben la decisión de una persona de convertirse en empresario, o las probabilidades de su éxito después de su lanzamiento. Las organizaciones e individuos que representan estos elementos se denominan partes interesadas en el emprendimiento. Las partes interesadas son cualquier entidad que tenga un interés, real o potencial, en que haya más emprendimiento en la región. Las partes interesadas en el emprendimiento pueden incluir al gobierno , las escuelas , las universidades , el sector privado , las empresas familiares , los inversores , los bancos , los empresarios, los líderes sociales, los centros de investigación , los militares , los representantes laborales, los estudiantes , los abogados , las cooperativas , las comunas , las multinacionales , las fundaciones privadas y las agencias de ayuda internacional .

Para explicar o crear un espíritu emprendedor sostenible , rara vez basta con un elemento aislado del ecosistema. En regiones con grandes cantidades de espíritu emprendedor, como Silicon Valley , Boston , la ciudad de Nueva York e Israel ^[4] , muchos de los elementos del ecosistema son fuertes y, por lo general, han evolucionado en conjunto. De manera similar, la formación de estos ecosistemas sugiere que los gobiernos o los líderes sociales que desean fomentar más espíritu emprendedor como parte de la política económica deben fortalecer varios de esos elementos simultáneamente. Sin embargo, investigaciones recientes muestran que las políticas gubernamentales suelen ser limitadas en lo que pueden hacer para desarrollar ecosistemas emprendedores. ^[5]

En julio de 2010, la Harvard Business Review publicó un artículo de Daniel Isenberg , profesor de Práctica Empresarial en Babson College , titulado “Cómo iniciar una revolución empresarial”. ^[6] En este artículo, Isenberg describe el entorno en el que el espíritu empresarial tiende a prosperar. Basándose en ejemplos de todo el mundo, el artículo propone que los empresarios tienen más éxito cuando tienen acceso a los recursos humanos, financieros y profesionales que necesitan, y operan en un entorno en el que las políticas gubernamentales alientan y protegen a los empresarios. Esta red se describe como el ecosistema del espíritu empresarial.

El Proyecto del Ecosistema de Emprendimiento de Babson College clasifica este marco en estos dominios: políticas, finanzas, cultura, apoyos, capital humano y mercados. Muchos estudios adicionales han reforzado esta conceptualización, y Liguori y sus colegas desarrollaron una medida que se ha utilizado ampliamente a nivel nacional para evaluar comunidades desde Tampa hasta Filadelfia y Chicago, y más. ^{[1] [7]}

• La política cubre las regulaciones y el apoyo gubernamentales.
• El dominio financiero incluye todo el espectro de servicios financieros disponibles para los empresarios.
• La cultura abarca las normas sociales y las historias de éxito que ayudan a inspirar a las personas a convertirse en emprendedores.
• El dominio de soporte incluye instituciones no gubernamentales, infraestructura y el apoyo profesional como banqueros de inversión, expertos técnicos y asesores.
• Los mercados abarcan redes empresariales y clientes.
• El capital humano incluye el sistema educativo y el nivel de habilidades de la fuerza laboral.

Varios investigadores académicos también han comenzado a investigar los ecosistemas empresariales. Spigel ^[8] sugiere que los ecosistemas requieren atributos culturales (una cultura de emprendimiento e historias de emprendimiento exitoso), atributos sociales a los que se accede a través de vínculos sociales (talento de los trabajadores, capital de inversión, redes sociales y mentores empresariales) y atributos materiales arraigados en lugares específicos (políticas gubernamentales, universidades, servicios de apoyo, infraestructura física y mercados locales abiertos). Stam ^[9] distingue entre las condiciones marco de los ecosistemas (instituciones formales, cultura, infraestructura física y demanda del mercado) y las condiciones sistemáticas de redes, liderazgo, finanzas, talento, conocimiento y servicios de apoyo.

Los ecosistemas empresariales emergentes (EEE) suelen evaluarse utilizando métricas tangibles como nuevos productos, patentes y financiación de capital de riesgo. Sin embargo, Hannigan et al. (2022) ^[10] sostienen que para comprender estos ecosistemas es necesario tener en cuenta los factores culturales junto con los materiales. Destacan que los elementos culturales, como la participación comunitaria y los valores compartidos, desempeñan un papel crucial en el crecimiento y el éxito de los EEE. Al incorporar perspectivas tanto culturales como materiales, los responsables de las políticas pueden diseñar mejor los incentivos y las regulaciones para fomentar el crecimiento económico y la innovación en estos ecosistemas. Este enfoque sugiere que la creación de infraestructura cultural es tan importante como el apoyo financiero y técnico para desarrollar entornos empresariales prósperos.

Existen varias condiciones clave que suelen definir un ecosistema saludable. El ecosistema:

• Está diseñado en torno a su propio entorno único: no busca ser algo que no es, como el “próximo Silicon Valley”
• Opera en un entorno con obstáculos burocráticos reducidos en el que las políticas gubernamentales apoyan las necesidades únicas de los emprendedores y toleran las empresas fallidas.
• Alienta e invita activamente a los financistas a participar en nuevos emprendimientos, aunque el acceso al dinero no está exento de barreras para quienes planean nuevos emprendimientos comerciales.
• Es reforzado, no creado desde cero, por organizaciones gubernamentales, académicas o comerciales.
• Está relativamente libre de, o es capaz de cambiar, los sesgos culturales contra el fracaso o la operación de un negocio.
• Promueve éxitos, que a su vez atraen nuevas empresas.
• Se apoya en el diálogo entre los distintos actores del emprendimiento.

Ecosistema de empresas emergentes : tras la crisis financiera de 2008 y el prolongado período de crecimiento lento, se ha prestado cada vez más atención a fomentar la creación de más empresas emergentes en todo el mundo para orientar aún más los esfuerzos de apoyo regional hacia aquellos tipos de empresas que tienen un mayor potencial de innovación, crecimiento y creación de empleo. Esto también ha llevado a un mayor enfoque en el desarrollo del ecosistema de empresas emergentes .

Ecosistema de emprendimiento universitario : el emprendimiento prospera en ecosistemas en los que múltiples partes interesadas desempeñan papeles clave. Las instituciones académicas son fundamentales para moldear las actitudes, habilidades y comportamientos de los jóvenes. Sin embargo, los actores externos a los sistemas educativos desempeñan un papel cada vez más crítico al trabajar con programas educativos formales e informales, así como al llegar a grupos objetivo desatendidos y socialmente excluidos. Esto requiere colaboración y asociaciones entre múltiples partes interesadas. Los ecosistemas de emprendimiento se refieren comúnmente a programas académicos dentro de una universidad que se centran en el desarrollo de emprendedores estudiantes/graduados y/o la comercialización de tecnología o propiedad intelectual desarrollada a nivel universitario. ^{[11] [12]} Sin embargo, antes de que el ecosistema empresarial pueda florecer, el sistema educativo debe adoptar la idea de que el emprendimiento es un elemento central de la educación superior.

Además, el espíritu emprendedor suele considerarse la solución universal para la pobreza extrema. Los defensores de esta filosofía afirman que contribuye a la creación de empleo, a unos ingresos más elevados y a unas tasas de pobreza más bajas en las ciudades en las que se desarrolla. Otros no están de acuerdo en que numerosos emprendedores están creando empresas de baja capacidad que ayudan a los mercados regionales. ^[13]

Clúster empresarial : un clúster empresarial es una concentración geográfica de empresas interconectadas, proveedores e instituciones asociadas en un campo en particular. Benjamin Chinitz realizó una investigación temprana en este contexto en 1961. Chinitz planteó varias teorías, pero la más importante fue la que observó una correlación entre el tamaño promedio de las empresas y las tasas de crecimiento promedio dentro de las regiones. ^[14] Además, Glaeser, Kerr y Ponzetto dieron seguimiento a esta investigación y confirmaron la relación entre un tamaño promedio de empresa más pequeño y tasas de crecimiento más altas. ^[15] Chatterji, Glaeser y Kerr también observaron que algunos de los clústeres empresariales más famosos (Silicon Valley, el corredor Route 128 de Boston y Research Triangle Park) estaban ubicados cerca de grandes universidades de investigación. ^[16] Los gobiernos a menudo buscan clústeres para estimular la innovación y el espíritu empresarial en su región. Cuando los clústeres se aplican al espíritu empresarial, los expertos coinciden en que los gobiernos no deben buscar crear nuevos clústeres, sino reforzar los existentes. ^[17] Tony Hsieh, fundador de Zappos, ha comenzado un proyecto para ver si se puede crear un clúster empresarial en Las Vegas. ^[18]

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