Compañía química Dow
Compañía química estadounidense

Compañía: Dow Inc.
Tipo de empresaPúblico
IndustriaProductos químicos
Fundado1897 ; hace 127 años (empresa original) 1 de abril de 2019 ; hace 5 años (iteración actual) ( 1897 )

 ( 01-04-2019 )
FundadorHerbert Henry Dow
SedeMidland, Michigan , Estados Unidos
Área atendida
Mundial
Personas clave
ProductosProductos químicos, plásticos , productos químicos de alto rendimiento, catalizadores , recubrimientos , exploración de hidrocarburos
GananciaDisminuir US$ 44,62 mil millones (2023)
Disminuir US$656 millones (2023)
Disminuir US$589 millones (2023)
Activos totalesDisminuir 57.970 millones de dólares (2023)
Patrimonio totalDisminuir US$18.61 mil millones (2023)
Número de empleados
aproximadamente  35.900 (2023)
Subsidiarias
Sitio webes.dow.com
Notas a pie de página / referencias
[1]

Dow Chemical Company es una corporación multinacional estadounidense con sede en Midland, Michigan , Estados Unidos. La empresa se encontraba entre los tres mayores productores químicos del mundo en 2021. [2] Es la subsidiaria operativa de Dow Inc. , un holding que cotiza en bolsa constituido bajo la ley de Delaware . [3]

Con presencia en alrededor de 160 países, emplea a unas 36.000 personas en todo el mundo. [1] Se ha denominado a Dow la "compañía química de las compañías químicas", [4] ya que sus ventas se dirigen a otras industrias en lugar de a los consumidores finales. Dow es miembro del Consejo Estadounidense de Química . [5]

En 2015, Dow y la empresa química DuPont acordaron una reorganización corporativa que implicó la fusión de Dow y DuPont seguida de una separación en tres entidades diferentes. El plan comenzó en 2017, cuando Dow y DuPont se fusionaron para formar DowDuPont, y se concretó en abril de 2019, cuando la división de ciencia de materiales se separó de DowDuPont y tomó el nombre de Dow Chemical Company. [6] [7] [8] [9]

Historia

Historia temprana

Fundador Herbert Henry Dow
Bromo

Dow fue fundada en 1897 por el químico Herbert Henry Dow , quien inventó un nuevo método para extraer el bromo que estaba atrapado bajo tierra en la salmuera de Midland, Michigan. [10] La compañía originalmente vendía solo lejía y bromuro de potasio , logrando una producción de lejía de 72 toneladas por día en 1902. Al principio de la historia de la compañía, un grupo de fabricantes británicos intentó expulsar a Dow del negocio de la lejía reduciendo los precios. Dow sobrevivió también reduciendo sus precios y, aunque perdió alrededor de $90,000 en ingresos, comenzó a diversificar su línea de productos . [11]

En 1905, los productores alemanes de bromuro comenzaron a vender bromuros a bajo costo en los EE. UU. en un esfuerzo por evitar que Dow expandiera sus ventas de bromuros en Europa. En lugar de competir directamente por la participación de mercado con los productores alemanes, Dow compró los bromuros baratos fabricados en Alemania y los envió de regreso a Europa. Esto socavó a sus competidores alemanes. [12] Incluso en su historia temprana, Dow estableció una tradición de diversificación rápida de su línea de productos. En veinte años, Dow se había convertido en un importante productor de productos químicos agrícolas , cloro elemental , fenol y otros colorantes , y magnesio metálico. [ cita requerida ]

Durante la Primera Guerra Mundial , Dow suministró muchos materiales bélicos que Estados Unidos había importado previamente de Alemania. Dow produjo magnesio para bengalas incendiarias, monoclorobenceno y fenol para explosivos, y bromo para medicamentos y gases lacrimógenos. En 1918, el 90 por ciento de la producción de Dow estaba orientada al esfuerzo bélico. [13] En ese momento, Dow creó el logotipo de diamante que todavía utiliza la empresa. [14] Después de la guerra, Dow continuó la investigación en magnesio y desarrolló pistones refinados para automóviles que producían más velocidad y mejor eficiencia de combustible. Los pistones Dowmetal se utilizaron mucho en vehículos de carreras, y el ganador de las 500 Millas de Indianápolis de 1921 utilizó los pistones Dowmetal en su vehículo. [13]

En la década de 1930, Dow comenzó a producir resinas plásticas, que luego se convertirían en uno de los negocios principales de la corporación. Sus primeros productos plásticos fueron la etilcelulosa , fabricada en 1935, y el poliestireno , fabricado en 1937. [15]

Diversificación y expansión

De 1940 a 1941, Dow construyó su primera planta en Freeport, Texas , para producir magnesio extraído del agua de mar en lugar de salmuera subterránea . [16] La planta de Freeport es el sitio más grande de Dow y el sitio de fabricación química integrada más grande del país. [17] El sitio creció rápidamente, y pronto también se produjeron energía, cloro, soda cáustica y etileno. [18] El crecimiento de este negocio convirtió a Dow en una empresa estratégica durante la Segunda Guerra Mundial, ya que el magnesio se volvió importante para fabricar piezas livianas para aviones . [19] Según los datos de 2002-2003, las plantas de Freeport produjeron 27 mil millones de libras de producto, o el 21% de la producción mundial de Dow. [20] [ se necesita una mejor fuente ] En 1942, Dow comenzó su expansión extranjera con la formación de Dow Chemical of Canada en Sarnia, Ontario , para producir estireno para su uso en caucho sintético de estireno-butadieno . [21] También durante la guerra, Dow y Corning iniciaron su empresa conjunta, Dow Corning , para producir siliconas para uso militar y, más tarde, civil.

La planta de Ethyl-Dow Chemical Co. en Kure's Beach, Carolina del Norte , la única planta en la costa este que produce bromo a partir de agua de mar, fue atacada por un submarino alemán en 1942. [22]

En la era de posguerra, Dow comenzó a expandirse fuera de América del Norte, fundando su primera subsidiaria en el extranjero en Japón en 1952, y en varios otros países poco después. Basándose principalmente en su creciente negocio de plásticos, Dow abrió una división de productos de consumo, comenzando con el film transparente en 1953. [23] Basándose en su creciente negocio de productos químicos y plásticos, las ventas de Dow superaron los mil millones de dólares en 1964 y los dos mil millones de dólares en 1971. [24]

Armas nucleares

De 1951 a 1975, Dow dirigió la planta Rocky Flats cerca de Denver, Colorado . Rocky Flats era una instalación de producción de armas nucleares que producía detonadores de plutonio para bombas de hidrógeno . [25]

La contaminación por incendios y fugas de residuos radiactivos asoló las instalaciones bajo la gestión de Dow. En 1957, un incendio quemó polvo de plutonio en las instalaciones y envió partículas radiactivas a la atmósfera. [25]

El Departamento de Energía transfirió la gestión de la instalación a Rockwell International en 1975. [25] En 1990, los residentes cercanos presentaron una demanda colectiva contra Dow y Rockwell por contaminación ambiental del área; el caso se resolvió en 2017 por $375 millones. [26] Según el Tribunal de Apelaciones, los propietarios de las 12.000 propiedades en el área de la demanda colectiva no habían demostrado que sus propiedades estuvieran dañadas o que hubieran sufrido lesiones corporales. [27]

Guerra de Vietnam: napalm y agente naranja

Un helicóptero del ejército estadounidense roció con Agente Naranja tierras agrícolas durante la Guerra de Vietnam

El ejército de los Estados Unidos utilizó bombas de napalm durante la guerra de Vietnam hasta 1973. Dow fue uno de los varios fabricantes que comenzaron a producir el compuesto de napalm B bajo contrato gubernamental a partir de 1965. Después de experimentar protestas y publicidad negativa, los otros proveedores dejaron de fabricar el producto, dejando a Dow como el único proveedor. La empresa dijo que consideró cuidadosamente su posición y decidió, como una cuestión de principios, "su primera obligación era con el gobierno". [28] A pesar del boicot de sus productos por parte de grupos pacifistas y el acoso a los reclutadores en algunos campus universitarios, Dow continuó fabricando napalm B hasta 1969. [28]

El Agente Naranja , un defoliante químico que contiene dioxina , también fue fabricado por Dow en New Plymouth , Nueva Zelanda, y Midland, Michigan, en los Estados Unidos para su uso por parte del ejército británico durante la Emergencia Malaya y el ejército estadounidense durante la Guerra de Vietnam. En 2005, las víctimas vietnamitas del Agente Naranja presentaron una demanda contra Dow y Monsanto Co. , que también suministró Agente Naranja al ejército. La demanda fue desestimada. [29] En 2012, Monsanto aceptó un acuerdo de 93 millones de dólares como resultado de un caso presentado por ex empleados de Monsanto y ciudadanos en la ciudad de Nitro, Virginia Occidental. En 1949, una planta química en Nitro experimentó una explosión que dañó un tanque que contenía 2,4,5-T , uno de los compuestos que se utilizan en la producción del Agente Naranja. El acuerdo del caso incluyó 9 millones de dólares para la limpieza de las casas afectadas en la zona y 84 millones para cubrir el seguimiento médico y el tratamiento de las personas afectadas por la explosión, así como los costes legales de los demandantes. La sede central en Midland, Michigan, no ha prestado atención a los daños causados ​​en el estado y se niega a entregar las pruebas a la comunidad. [30]

Implantes mamarios de Dow Corning

Dow Corning (empresa conjunta de Dow Chemical con Corning Inc. ), un importante fabricante de implantes mamarios de silicona , fue demandado por daños personales causados ​​por la rotura de implantes. El 6 de octubre de 2005, todos los casos pendientes contra la empresa en el Tribunal de Distrito fueron desestimados. Posteriormente, una serie de importantes revisiones independientes de la literatura científica, incluido el Instituto de Medicina de los Estados Unidos , han concluido que los implantes mamarios de silicona no causan cáncer de mama ni ninguna enfermedad sistémica identificable. [31] [32]

Desastre de Bhopal

Cartel de Dow Chemical en Bhopal , India , 2010

El desastre de Bhopal ocurrió en una planta de pesticidas propiedad de Union Carbide India Ltd., una subsidiaria de Union Carbide , en 1984. Una nube de gas que contenía isocianato de metilo y otros productos químicos se extendió a los vecindarios cercanos a la planta donde vivían más de medio millón de personas. El gobierno de Madhya Pradesh confirmó 3.787 muertes relacionadas con la liberación de gas. La fuga causó 558.125 heridos, incluyendo 38.478 heridos parciales temporales y aproximadamente 3.900 heridos graves y permanentes. [33] Union Carbide fue demandada por el Gobierno de la India y aceptó un acuerdo extrajudicial de 470 millones de dólares en 1989. Dow Chemical adquirió Union Carbide en 2001. Los activistas quieren que Dow Chemical limpie el sitio que ahora está controlado por el estado de Madhya Pradesh .

DBCP

Hasta finales de los años 1970, Dow produjo DBCP (1,2-dibromo-3-cloropropano), un fumigante de suelos y nematicida , vendido bajo los nombres de Nemagon y Fumazone. Los trabajadores de las plantaciones que alegaron que se habían vuelto estériles o que sufrían otras enfermedades posteriormente demandaron a Dow y Dole Foods en tribunales latinoamericanos. Los casos se vieron empañados por un amplio fraude, incluida la falsificación de los resultados de las pruebas y el reclutamiento de demandantes que nunca habían trabajado en las plantaciones de Dole. [34] Si bien los tribunales nicaragüenses otorgaron a los demandantes más de 600 millones de dólares en daños y perjuicios, no han podido cobrar ningún pago de las empresas. Un grupo de demandantes presentó entonces una demanda en los Estados Unidos y, el 5 de noviembre de 2007, un jurado de Los Ángeles les otorgó 3,2 millones de dólares. Dole y Dow prometieron apelar la decisión. [35] El 23 de abril de 2009, un juez de Los Ángeles desestimó dos casos contra Dole y Dow debido a fraude y extorsión por parte de abogados en Nicaragua que reclutaron demandantes fraudulentos para presentar reclamos contra la compañía. [36] El fallo pone en duda 2.000 millones de dólares en sentencias en demandas similares. [37]

Evasión fiscal

En febrero de 2013, un tribunal federal rechazó dos transacciones de refugio fiscal realizadas por Dow que crearon aproximadamente mil millones de dólares en deducciones fiscales entre 1993 y 2003. El tribunal escribió que las transacciones eran "esquemas que fueron diseñados para explotar debilidades percibidas en el código tributario y no diseñados por razones comerciales legítimas". Los esquemas fueron creados por Goldman Sachs y el bufete de abogados King & Spalding , e implicaron la creación de una sociedad que Dow operaba desde su sede europea en Suiza. [38] [39] Dow declaró que había pagado todas las liquidaciones de impuestos con intereses. El caso era contra el Servicio de Impuestos Internos que buscaba un reembolso de los impuestos pagados. [40] El caso fue apelado ante el tribunal del 5.º Circuito, donde las reclamaciones de Dow fueron nuevamente rechazadas. Dow ha solicitado una audiencia en pleno ante el 5.º Circuito, argumentando que la decisión era contraria a la jurisprudencia establecida. [41]

Fijación de precios

Dow Chemical estuvo implicada en un esquema de fijación de precios que infló el costo del poliuretano para los clientes. El Departamento de Justicia de Estados Unidos cerró una investigación en 2007 sin cargos ni recomendaciones, pero una demanda civil colectiva ganó en un juicio con jurado en 2013. Dow resolvió la demanda en 2016 por 835 millones de dólares. [42]

Fusiones, adquisiciones y reorganizaciones recientes

Década de 1990: transición de la alineación geográfica a unidades de negocio globales

A principios de los años 1990, Dow emprendió una importante reorganización estructural. [43] La antigua jerarquía de informes se basaba en la geografía, y el presidente regional reportaba directamente al presidente y director ejecutivo general de la empresa. La nueva organización combina las mismas empresas de diferentes sitios, independientemente de la región a la que pertenezcan (es decir, el vicepresidente de poliestireno ahora está a cargo de estas plantas en todo el mundo). [44] [45] [46]

Fusión de Union Carbide

A principios de agosto de 1999, Dow acordó comprar Union Carbide Corp. (UCC) por 9.300 millones de dólares en acciones. [47] En ese momento, la empresa combinada era la segunda empresa química más grande, detrás de DuPont. [48] Esto provocó protestas de algunos accionistas , que temían que Dow no revelara las posibles responsabilidades relacionadas con el desastre de Bhopal. [49]

William S. Stavropoulos fue presidente y director ejecutivo de Dow de 1995 a 2000, y luego de nuevo de 2002 a 2004. [50] Renunció a su puesto en la junta el 1 de abril de 2006, habiendo sido director desde 1990 y presidente desde 2000. Durante su primer mandato, lideró la compra de UCC, que resultó controvertida, ya que se la culpó de los malos resultados bajo su sucesor como director ejecutivo, Mike Parker. [51] Parker fue despedido y Stavropoulos regresó de su retiro para dirigir Dow. [52] [53]

Reestructuración 2006-2008

El 31 de agosto de 2006, Dow anunció que planeaba cerrar instalaciones en cinco lugares: [54]

  • Sarnia, Ontario fue el primer sitio de fabricación de Dow en Canadá, ubicado en el área de Chemical Valley junto a otras compañías petroquímicas. [55] En 1942, el gobierno canadiense invitó a Dow a construir una planta allí para producir estireno (una materia prima esencial utilizada para fabricar caucho sintético para la Segunda Guerra Mundial). Luego, Dow construyó una planta de poliestireno en 1947. En agosto de 1985, el sitio descargó accidentalmente 11.000 litros de percloroetileno (un solvente de limpieza en seco) en el río St. Clair , que ganó infamia en los medios como "The Blob", y Dow Canadá fue acusada por el Ministerio de Medio Ambiente. [56] [57] Hasta principios de la década de 1990, la sede de Dow Canadá estaba ubicada en el Centro Modeland, y un nuevo complejo de tres pisos llamado River Centre se abrió en el sitio de Sarnia en 1993 para albergar Investigación y Desarrollo. [58] Desde entonces, se han desmantelado varias plantas (terminología de Dow para designar una unidad de producción) de la planta, en particular la unidad de productos químicos básicos, incluido el cloro-álcali, cuyo cierre se anunció en 1991 y se llevó a cabo en 1994, lo que afectó a casi la mitad de los empleados de la planta. La sede de Dow Canadá se trasladó a Calgary (Alberta) en 1996, y el Centro Modeland se vendió al condado de Lambton y a la ciudad de Sarnia, y Dow alquiló parte del espacio de oficinas. El Dow Fitness Centre fue donado a la YMCA de Sarnia-Lambton en 2003. La fuerza laboral de la planta de Sarnia disminuyó de un pico de 1600 personas a principios de los años 1990 a alrededor de 400 en 2002. [59] A fines de los años 1990, el terreno en el sitio se vendió a TransAlta , que construyó una planta de energía de gas natural que comenzó a operar en 2002 para suministrar electricidad a las plantas e instalaciones restantes del sitio de Sarnia, de modo que Dow pudiera cerrar su planta de vapor más antigua y menos eficiente (originalmente alimentada con carbón y luego quemando gas natural). [60] El 31 de agosto de 2006, Dow anunció que toda la planta de Sarnia cesaría sus operaciones a fines de 2008. La planta de Sarnia había sido abastecida con etileno a través de un oleoducto desde el oeste de Canadá , pero los funcionarios de BP advirtieron a Dow que los envíos desde el oleoducto debían suspenderse por razones de seguridad, y la pérdida de un suministro asequible para la planta de polietileno de baja densidad hizo que todas las demás operaciones en el sitio no fueran competitivas. [61] Las unidades de Polietileno de Baja Densidad y Poliestireno cerraron en 2006, seguidas por la Unidad de Látex en 2008 y, finalmente, la Unidad de Derivados de Óxido de Propileno en abril de 2009. Posteriormente, Dow centró sus esfuerzos en la remediación ambiental del sitio vacante, que fue vendido a TransAlta. [59]El antiguo emplazamiento pasó a llamarse Bluewater Energy Park y el River Centre sigue estando disponible para arrendamiento. [62]
  • Una planta en su sede de Barry (Gales del Sur) , una unidad de producción de polímero de estireno STR de triple cadena , fundamental para el desarrollo de los polímeros específicos para espumas de alto punto de fusión y los polímeros de alto brillo y alto impacto Styron A-Tech. [63]
  • Una planta en su emplazamiento en Porto Marghera (Venecia), Italia. [64]
  • Dos plantas en su sitio en Fort Saskatchewan , Alberta, Canadá. [55]

En 2006, Dow formó el Centro de Servicios de Procesos Empresariales (BPSC).

En diciembre de 2007, Dow anunció una serie de medidas para renovar la empresa. Un anuncio del 4 de diciembre reveló que Dow planeaba abandonar el negocio de selladores automotrices en 2008 o 2009. [65] En varias semanas, Dow también anunció la formación de una empresa conjunta, más tarde llamada K-Dow, con Petrochemical Industries Co. (PIC), una subsidiaria de Kuwait Petroleum Corporation . A cambio de 9.500 millones de dólares, el acuerdo incluía la venta por parte de Dow del 50 por ciento de su participación en cinco negocios globales: plásticos de polietileno, polipropileno y policarbonato, y etilenaminas y etanolaminas . [66] El acuerdo fue rescindido por PIC el 28 de diciembre de 2008. [67]

Compra de Rohm & Haas Co.

El 10 de julio de 2008, Dow acordó comprar la totalidad de las acciones comunes de Rohm and Haas Co. por 15.400 millones de dólares, lo que equivalía a 78 dólares por acción. [68] La compra fue financiada con inversiones de capital de 3.000 millones de dólares por parte de Berkshire Hathaway Inc. y 1.000 millones de dólares por parte de la Autoridad de Inversiones de Kuwait . [69] El propósito del acuerdo era llevar a Dow Chemical más allá en el mercado de productos químicos especializados , que ofrecen márgenes de beneficio más altos que el mercado de materias primas y son más difíciles de ingresar para la competencia. [ cita requerida ] La compra fue criticada por muchos en Wall Street que creían que Dow Chemical pagó de más (alrededor de un 75 por ciento de prima sobre el capital de mercado del día anterior) para adquirir la empresa; sin embargo, la oferta alta era necesaria para protegerse de las ofertas competitivas de BASF. [70] La transacción para comprar la participación pendiente de Rohm and Haas se cerró el 1 de abril de 2009. [71]

Implementación acelerada

El 8 de diciembre de 2008, Dow anunció que, debido a la crisis financiera de 2007-2008 , aceleraría los recortes de empleo resultantes de su reorganización. El plan anunciado incluía el cierre de 20 instalaciones, la paralización temporal de 180 plantas y la eliminación de 5.000 puestos de trabajo a tiempo completo (alrededor del 11 por ciento de su fuerza laboral) y 6.000 puestos de contratistas. [72]

Interrupción de la estrategia

El gobierno kuwaití, citando la recesión mundial que comenzó en la segunda mitad de 2008, decidió el 28 de diciembre de 2008 poner fin a la asociación K-Dow. [73] El fracaso del acuerdo supuso un duro golpe para la visión del director ejecutivo de Dow, Andrew Liveris, de reestructurar la empresa para hacerla menos cíclica . Sin embargo, el 6 de enero de 2009, Dow Chemical anunció que estaba en conversaciones con otras partes que podrían estar interesadas en una importante empresa conjunta con la empresa. [74] Dow también anunció que intentaría recuperar de PIC los daños relacionados con la fallida empresa conjunta. [74]

Después de que el acuerdo K-Dow fracasara, algunos especularon que la compañía no completaría la transacción Rohm & Haas, ya que se esperaba que el efectivo de la primera transacción financiara la segunda. [75] Se esperaba que el acuerdo se finalizara a principios de 2009 y formaría una de las empresas de productos químicos especializados más grandes del país en los EE. UU. [ 76] [77] [78] Sin embargo, el 26 de enero de 2009, la compañía informó a Rohm and Haas que no podría completar la transacción en la fecha límite acordada. [79] Dow citó un mercado crediticio deteriorado y el colapso del acuerdo K-Dow Petrochemical como razones para no cerrar la fusión a tiempo. Casi al mismo tiempo, el director ejecutivo Andrew Liveris dijo que un recorte por primera vez a la política de dividendos de 97 años de la compañía no estaba "descartado". El 12 de febrero de 2009, la compañía declaró un dividendo trimestral de $ 0,15 / acción, por debajo de los $ 0,42 del trimestre anterior. Este recorte representó la primera vez que la compañía disminuyó su pago a los inversores en los 97 años de historia del dividendo. [80] [81]

La transacción para comprar la participación pendiente de Rohm and Haas se cerró el 1 de abril de 2009. [82] Después de negociar la venta de acciones preferentes con los dos mayores accionistas de Rohm and Haas y extender su préstamo puente de un año por un año más, la compañía compró Rohm and Haas por $15 mil millones ($78 por acción) el 9 de marzo de 2009. [83]

Despido de altos ejecutivos en 2007

El 12 de abril de 2007, Dow despidió a dos altos ejecutivos por "discusiones no autorizadas con terceros sobre la posible venta de la empresa". Las dos figuras son el vicepresidente ejecutivo Romeo Kreinberg y el director y ex director financiero J. Pedro Reinhard. Dow afirma que estuvieron en contacto secreto con JPMorgan Chase ; al mismo tiempo, apareció una historia en el Sunday Express de Gran Bretaña sobre una posible compra apalancada de Dow. Los dos ejecutivos han presentado demandas desde entonces alegando que fueron despedidos por ser una amenaza para el CEO Liveris, y que las acusaciones fueron inventadas como pretexto. [84] Sin embargo, en junio de 2008 Dow Chemical y los litigantes anunciaron un acuerdo en el que Kreinberg y Reinhard retiraron sus demandas y admitieron haber participado en discusiones "que no fueron autorizadas por, ni reveladas a, el directorio de Dow sobre una posible LBO" y reconocieron que habría sido apropiado haber informado al CEO y al directorio de las conversaciones. [85]

Venta del negocio de zoxamida en 2008

En el verano de 2008, Dow vendió su negocio de zoxamida a Gowan Company. En la venta se incluyeron las marcas registradas de un fungicida para la patata y la uva llamado Gavel (fungicida). Los productores de patatas lo utilizan para controlar el tizón temprano y tardío de la patata y también está registrado en Canadá para el control del mildiú velloso en las uvas , excepto en Columbia Británica . [86]

2014 – Nuevos segmentos operativos

En el cuarto trimestre de 2014, Dow anunció nuevos segmentos operativos en respuesta a los cambios de liderazgo que había anunciado anteriormente. La empresa manifestó que daría más apoyo a su orientación al mercado final y aumentaría su alineación con las cadenas de valor clave de Dow: etileno y propileno. [87]

Inversiones en la Costa del Golfo de EE.UU.

Desde 2013 se han estado construyendo varias plantas en la Costa del Golfo de Estados Unidos, como parte de la transición de Dow hacia una producción que se aleja de la nafta. Dow estima que las instalaciones emplearán a unas 3000 personas, y 5000 más durante la construcción. [88] Las plantas fabricarán materiales para varios de sus segmentos en crecimiento, incluidos los de higiene y medicina, transporte, electricidad y telecomunicaciones, embalajes, bienes de consumo duraderos y deportes y ocio. [89]

Se esperaba que la nueva planta de deshidrogenación de propano (PDH) de Dow en Freeport, Texas, entrara en funcionamiento en 2015, con una primera unidad de 750.000 toneladas por año, mientras que otras unidades estarían disponibles en el futuro. [90] [91] Se esperaba que una planta de producción de etileno comenzara a funcionar en la primera mitad de 2017. [92] [93] [94]

Fusión de cloro

El 27 de marzo de 2015, Dow y Olin Corporation anunciaron que las juntas directivas de ambas compañías aprobaron por unanimidad un acuerdo definitivo en virtud del cual Dow separará una parte significativa de su negocio de cloro y fusionará esa nueva entidad con Olin en una transacción que creará un líder de la industria, con ingresos cercanos a los $7 mil millones. [95] Olin, la nueva sociedad, se convirtió en el mayor productor de cloro del mundo. [96]

Fusión en 2015 y separación en 2019 con DuPont

Andrew N. Liveris

El 11 de diciembre de 2015, Dow anunció que se fusionaría con DuPont , en un acuerdo de acciones. [97] La ​​compañía combinada, que se conocía como DowDuPont , tenía un valor estimado de $130 mil millones, estaba en manos de los accionistas de ambas compañías en partes iguales y mantenía sus respectivas sedes en Michigan y Delaware. [97] Dentro de los dos años posteriores al cierre de la fusión, DowDuPont se dispuso a dividirse en tres compañías públicas separadas, centrándose en las industrias de agricultura, química y productos especiales. [98] Los accionistas de cada compañía poseían el 50% de la compañía combinada. [99] En la nueva entidad, el director ejecutivo de Dow Chemical, Andrew N. Liveris, se convirtió en presidente ejecutivo y el director ejecutivo de DuPont, Edward D. Breen, se convirtió en director ejecutivo. [100] En enero de 2017, la fusión se retrasó una segunda vez en espera de las aprobaciones regulatorias. [101]

El mismo día, Dow también anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir la participación de Corning Incorporated en su empresa conjunta Dow Corning por 4.800 millones de dólares en efectivo y una participación de aproximadamente el 40% en Hemlock Semiconductor Corporation . [101]

En 2019, DowDuPont se escindió y formó Dow Inc. La escisión se completó el 1 de abril de 2019, momento en el que Dow Inc. se convirtió en una empresa independiente que cotiza en bolsa y en la empresa matriz directa de The Dow Chemical Company. [102] También en 2019, los empleados de Dow ganaron un premio a la innovación del Consejo de Adhesivos y Selladores por "Imprimación curable por UV que permite la adhesión difícil de las espumas de entresuela de copolímero de bloque de olefina INFUSE en calzado de alto rendimiento". [103]

Centrarse en negocios con márgenes más altos

Dow Chemical ha comenzado a deshacerse de negocios de productos químicos básicos, como los que fabrican los ingredientes básicos para las bolsas de supermercado y las tuberías de plástico, porque sus márgenes de ganancia promedian solo entre el 5 y el 10 %. [ cita requerida ] A partir de 2015, Dow está centrando sus recursos en productos químicos especiales que obtienen márgenes de ganancia de al menos el 20 %. [ 96 ] [ 104 ]

Contaminación por dioxinas

Cuenca del río Tittabawassee , incluida Midland , sitio de las obras de Dow Chemical

En noviembre de 2006, se descubrió que las áreas a lo largo del río Tittabawassee de Michigan , que corre a pocos metros de la planta principal de Dow en Midland , contenían niveles elevados de dioxina, una sustancia química que causa cáncer . La dioxina se encontraba en sedimentos de dos a diez pies por debajo de la superficie del río y, según The New York Times , "no hay indicios de que los residentes o trabajadores de la zona estén expuestos directamente a los sitios". [105] Sin embargo, las personas que a menudo comen pescado del río tenían niveles ligeramente elevados de dioxina en la sangre. [105] En julio de 2007, Dow llegó a un acuerdo con la Agencia de Protección Ambiental para eliminar 50.000 yardas cúbicas (38.000 m 3 ) de sedimento de tres áreas del lecho del río y los diques del río que se habían encontrado contaminados. [106] En noviembre de 2008, Dow Chemical junto con la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos y el Departamento de Calidad Ambiental de Michigan acordaron establecer un Superfondo para abordar la limpieza de dioxinas del río Tittabawassee, el río Saginaw y la bahía de Saginaw . [107]

Venta de negocio de herbicidas

En diciembre de 2015, Dow Chemicals acordó vender parte de su negocio global de herbicidas , que había reportado una caída de ventas durante casi un año. Una cartera de herbicidas conocidos como dinitroanilinas se vendió a Gowan Company, una empresa familiar privada ubicada en Yuma , Arizona , que comercializa una variedad de pesticidas para las industrias agrícolas y hortícolas. [108] Las marcas comerciales globales de Treflan (pesticida)®, que se puede rociar en maíz de campo , algodón y algunas frutas y verduras, se incluyeron en la venta, así como una instalación de formulación y envasado en Fort Saskatchewan , Alberta , Canadá. [109] Edge (pesticida)®, Team (pesticida)®, Bonalan (pesticida)® y Sonalan (pesticida)®, propiedad intelectual y etiquetas para herbicidas basados ​​en las moléculas trifluralina , benfluralina y etalfluralina también se incluyeron en la venta. Las gramíneas anuales y las malezas de hoja ancha de semillas pequeñas se pueden controlar con estos productos en una amplia gama de cultivos, incluidos el algodón , los frijoles , la canola , los cereales , las crucíferas , las cucurbitáceas y las verduras. Las dinitroanilinas, también conocidas como " herbicidas de ADN ", se comercializan al menos desde 1970. [109] [110]

Productos

Antigua sede corporativa de Dow Chemical en Midland, Michigan

Dow es un gran productor de plásticos, entre los que se incluyen poliestireno , poliuretano , polietileno , polipropileno y caucho sintético . También es un importante productor de óxido de etileno , diversos acrilatos , surfactantes y resinas de celulosa . Produce productos químicos agrícolas, entre ellos el pesticida Lorsban , y productos de consumo, entre ellos el poliestireno expandido . Algunos productos de consumo de Dow, entre ellos el film transparente , las bolsas Ziploc y las burbujas de limpieza , se vendieron a SC Johnson & Son en 1997. [111]

Plásticos de alto rendimiento

Los plásticos de alto rendimiento representan el 25% de las ventas de Dow, [112] con muchos productos diseñados para las industrias automotriz y de la construcción . Los plásticos incluyen poliolefinas como polietileno y polipropileno , así como poliestireno utilizado para producir material aislante de espuma de poliestireno. Dow fabrica intermedios de resina epoxi , incluidos bisfenol A y epiclorhidrina . Las resinas y películas Saran se basan en cloruro de polivinilideno (PVDC).

Productos químicos de alto rendimiento

El segmento de productos químicos de alto rendimiento (17 por ciento de las ventas) produce productos químicos y materiales para la purificación del agua , productos farmacéuticos , revestimientos de papel, pinturas y electrónica avanzada . Las principales líneas de productos incluyen nitroparafinas, como el nitrometano , utilizadas en la industria farmacéutica y fabricadas por Angus Chemical Company, [113] una subsidiaria de propiedad absoluta de The Dow Chemical Co. Los polímeros importantes incluyen resinas de intercambio iónico Dowex , látex acrílico y de poliestireno , así como polietilenglicoles Carbowax . Los productos químicos especiales se utilizan como materias primas para la producción de agroquímicos y productos farmacéuticos.

Purificación de agua

Dow Water and Process Solutions (DW&PS) es una unidad de negocios que fabrica membranas de ósmosis inversa Filmtec que se utilizan para purificar agua para uso humano en Oriente Medio. La tecnología se utilizó durante los Juegos Olímpicos de Verano de 2000 y de 2008. [114] La unidad de negocios DW&PS permaneció en manos de DowDuPont tras la escisión de abril de 2019.

Ciencias agrícolas

Agricultural Sciences, o ( Dow AgroSciences ), proporciona el 7 por ciento de las ventas y es responsable de una gama de insecticidas (como Lorsban ), herbicidas y fungicidas . Las semillas de plantas genéticamente modificadas también son un área importante de crecimiento para la empresa. [115] Dow AgroSciences vende semillas comercialmente bajo las siguientes marcas: Mycogen ( maíz en grano , maíz para ensilaje, girasol , alfalfa y sorgo ), Atlas ( soja ), PhytoGen ( algodón ) y Hyland Seeds en Canadá (maíz, soja, alfalfa, frijoles blancos y trigo ). La unidad de negocios de Dow AgroSciences se escindió en Corteva Inc , el 3 de junio de 2019. [ cita requerida ]

Plásticos básicos

Los plásticos básicos (26 por ciento de las ventas) se utilizan en todo tipo de productos, desde pañales desechables hasta botellas de bebidas y tanques de aceite. Los productos se basan en las tres principales poliolefinas: poliestireno (como las resinas Styron), polietileno y polipropileno .

Productos químicos básicos

Los productos químicos básicos (12 por ciento de las ventas) se utilizan internamente en Dow como materias primas y también se venden en todo el mundo. Los mercados incluyen la limpieza en seco, las pinturas y revestimientos, el control de la nieve y el hielo y la industria alimentaria. Los principales productos incluyen etilenglicol, soda cáustica , cloro y cloruro de vinilo monómero (VCM, para fabricar PVC ). El óxido de etileno y el óxido de propileno y los alcoholes derivados etilenglicol y propilenglicol son materias primas importantes para la fabricación de plásticos como el poliuretano y el PET .

Hidrocarburos y energía

El segmento operativo de Hidrocarburos y Energía (13 por ciento de las ventas) supervisa la gestión energética en Dow. [112] También se adquieren combustibles y materias primas a base de petróleo. Este grupo proporciona las principales materias primas para Dow, entre ellas etileno , propileno , 1,3-butadieno , benceno y estireno .

Alcohol en gel

En marzo de 2020, durante el brote de coronavirus , Dow amplió su producción europea de desinfectante para manos , proporcionando el producto de forma gratuita a los hospitales. [116]

Finanzas

Ventas por sector (2023) [117]
Negociocompartir
Embalajes y plásticos especiales51,9%
Intermedios industriales e infraestructura28,1%
Materiales y recubrimientos de alto rendimiento19,0%
Corporativo1.0%
Ventas por región (2023) [117]
Negociocompartir
Estados Unidos34,4%
Europa, Oriente Medio, África y la India32,6%
Asia Pacífico18,5%
América Latina11,6%
Canadá2,9%

En el ejercicio fiscal 2023, Dow Chemicals informó ganancias por 0,6 mil millones de dólares, con un ingreso anual de 44,9 mil millones de dólares. Las acciones de Dow Chemicals cotizaban a más de 67 dólares por acción y su capitalización de mercado se valoraba en más de 121,1 mil millones de dólares en septiembre de 2018. [118]

AñoIngresos
en millones de USD$		Utilidad neta
en millones de USD$		Activos totales
en millones de USD$
201648.1584.31879,511
201743.73046579,940
201849.6044.64183.699
201942.951(1,359)60,524
202038.5421.21661.470
202154.9686.27962.990
202256.9024.55860.603
202344.62257857,967

Historial ambiental

Sitio Superfund en Uravan

En 2003, Dow aceptó pagar 2 millones de dólares, la mayor multa jamás impuesta en un caso de pesticidas, [119] al estado de Nueva York por hacer afirmaciones ilegales sobre la seguridad de sus pesticidas. La Fiscalía General de Nueva York declaró que Dow AgroSciences había violado un acuerdo de 1994 con el estado de Nueva York para detener la publicidad que hiciera afirmaciones sobre la seguridad de sus productos pesticidas. Dow declaró que no admitía haber cometido ningún delito y que aceptaba el acuerdo para evitar una costosa batalla judicial. [120] [121]

Según la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA), Dow tiene cierta responsabilidad por 96 de los sitios de desechos tóxicos Superfund de los Estados Unidos. [122] Uno de ellos, una antigua instalación de procesamiento de uranio y vanadio de UCC cerca de Uravan, Colorado , está catalogado como de exclusiva responsabilidad de Dow. [123] [124] El resto son compartidos con numerosas otras empresas. La EPA ha catalogado quince sitios como finalizados (limpiados) y 69 están catalogados como "construcción completa", lo que significa que todos los planes y equipos necesarios para la limpieza están en su lugar. [125]

En 2007, la asociación de la industria química –el American Chemical Council– otorgó a Dow un premio de «mérito excepcional» en reconocimiento a sus esfuerzos de larga data en materia de eficiencia energética y conservación. Entre 1995 y 2005, Dow redujo la intensidad energética (BTU por libra producida) en un 22 por ciento. Esto equivale a ahorrar suficiente electricidad para abastecer a ocho millones de hogares estadounidenses durante un año. [126] El mismo año, la filial de Dow, Dow Agrosciences, ganó un premio de las Naciones Unidas a los innovadores del Protocolo de Montreal por sus esfuerzos para ayudar a reemplazar el bromuro de metilo, un compuesto identificado como contribuyente al agotamiento de la capa de ozono. Además, Dow Agrosciences ganó un premio de la EPA a la «mejor de las mejores» en materia de protección del ozono estratosférico. [127] La ​​Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) nombró a Dow como socio Energy Star del año 2008 por la excelencia en la gestión energética y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero . [128]

En diciembre de 2022, la empresa se agregó al índice mundial de sostenibilidad Dow Jones . [129]

Huella de carbono

Dow Chemical Company informó que sus emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para los doce meses que finalizaron el 31 de diciembre de 2020 fueron de 33 100 Kt (+700/+2,2 % interanual) [130] y planea reducir las emisiones en un 15 % para 2030 a partir de un año base de 2019. [131]

Emisiones totales anuales de CO2e de Dow: Alcance 1 y Alcance 2 según la ubicación (en kilotoneladas)
Diciembre de 2018Diciembre de 2019Diciembre de 2020
36.000 [132]32.400 [133]33.100 [130]

Junta Directiva

La junta directiva final de The Dow Chemical Co. fue, antes del cierre de la fusión con DuPont el 1 de septiembre de 2017: [134]

Los diez miembros de la junta directiva de la iteración actual de Dow son: [140] [141]

Patrocinios importantes

En julio de 2010, Dow se convirtió en socio mundial de los Juegos Olímpicos . El patrocinio se prolongó hasta 2020. [142] [143]

En septiembre de 2004, Dow obtuvo los derechos de denominación del Saginaw County Event Center en Saginaw , Michigan ; el centro ahora se llama Dow Event Center . El Saginaw Spirit (de la Liga de Hockey de Ontario ) toca en el centro, que también alberga eventos como lucha libre profesional , teatro en vivo y conciertos. [144] [145] [146]

En octubre de 2006, Dow compró los derechos de denominación del estadio utilizado por los Great Lakes Loons , un equipo de béisbol de ligas menores de clase A ubicado en su ciudad natal de Midland, Michigan . El estadio se llama Dow Diamond . La Fundación Dow jugó un papel clave en traer a los Loons a la ciudad.

En 2010, Dow firmó un contrato de 10 años por 100 millones de dólares (63 millones de libras esterlinas) con el Comité Olímpico Internacional y acordó patrocinar el envoltorio del Estadio Olímpico, valorado en 7 millones de libras esterlinas. [147]

Desde 2014, Dow también patrocina el Chevrolet #3 de Austin Dillon para Richard Childress Racing en la NASCAR Cup Series .

Colaboraciones importantes

Academia de seguridad en el laboratorio

El 20 de mayo de 2013, Dow lanzó la Dow Lab Safety Academy, un sitio web que incluye una gran colección de videos informativos y recursos que demuestran las mejores prácticas en seguridad de laboratorio. [148] El objetivo del sitio web es mejorar la conciencia de las prácticas de seguridad en los laboratorios de investigación académica y ayudar a la futura fuerza laboral química a desarrollar una mentalidad de seguridad. Como tal, la Dow Lab Safety Academy está orientada principalmente a los estudiantes universitarios. Sin embargo, Dow ha hecho que el contenido esté abierto a todos, incluidos aquellos que ya están empleados en la industria química. La Dow Lab Safety Academy también está disponible a través del programa Safety and Chemical Engineering Education, una filial del American Institute of Chemical Engineers (AIChE); y The Campbell Institute, una organización centrada en las prácticas ambientales, de salud y seguridad.

La Academia de Seguridad de Laboratorio de Dow es un componente de la iniciativa de seguridad de laboratorio más amplia de Dow lanzada a principios de 2012, luego de un informe de la Junta de Seguridad Química de los EE. UU. [149] que destacó los peligros potenciales asociados con la realización de investigaciones en laboratorios químicos en instituciones académicas. Buscando compartir las mejores prácticas de la industria con el mundo académico, Dow se asoció con varias universidades de investigación de los EE. UU. para mejorar la conciencia y las prácticas de seguridad en los departamentos de química, ingeniería química, ingeniería y materiales. A través de los programas piloto con la UC Santa Barbara (UCSB), la Universidad de Minnesota y la Universidad Estatal de Pensilvania , Dow trabajó con estudiantes de posgrado y profesores para identificar áreas de mejora y desarrollar una cultura de seguridad de laboratorio.

Conservación de la naturaleza

En enero de 2011, The Nature Conservancy y The Dow Chemical Co. anunciaron una colaboración [150] para integrar el valor de la naturaleza en la toma de decisiones empresariales. Científicos, ingenieros y economistas de The Nature Conservancy y Dow están trabajando juntos en tres sitios piloto (América del Norte, América Latina y TBD [151] ) para implementar y refinar modelos que respalden la toma de decisiones corporativas relacionadas con el valor y los recursos que proporciona la naturaleza. Esos servicios ecosistémicos incluyen agua, tierra, aire, océanos y una variedad de vida vegetal y animal. Estos sitios servirán como "laboratorios vivientes", para validar y probar métodos y modelos para que puedan usarse para informar decisiones comerciales más sostenibles en Dow y, con suerte, influir en la toma de decisiones y las prácticas comerciales de otras empresas. [152]

Empresas de propiedad parcial

Las empresas en las que Dow es copropietaria incluyen: [1]

  • Compañía Petroquímica EQUATE KSCC
  • Compañía de olefinas de Kuwait KSCC
  • Compañía de estireno de Kuwait KSCC
  • Mapa de Ta Phut Olefins Company Limited
  • Grupo SCG-DOW
  • Compañía química Sadara
  • Dow Toray Co., Ltd. (empresa conjunta con Toray Industries ) [153]

Empleados notables

Véase también

Referencias

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Lectura adicional

  • Ray H. Boundy, J. Lawrence Amos. (1990). Una historia del laboratorio de física de Dow Chemical: la libertad de ser creativo . M. Dekker. ISBN 0-8247-8097-3 . 
  • E. Ned Brandt. (2003). Growth Company: Dow Chemical's First Century . Michigan State University Press. ISBN 0-87013-426-4. Reseña de libro en línea 
  • Don Whitehead y Max Dendermonde. (1968). La historia de Dow: La historia de Dow Chemical Co. McGraw-Hill. ISBN 90-800099-9-7 . 
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  • Sitio web oficial
  • Datos comerciales de Dow Inc.:
    • Bloomberg
    • Google
    • Reuters
    • Presentaciones ante la SEC
    • ¡Yahoo!
  • Colección de imágenes históricas de Dow Chemical Company Colecciones digitales del Science History Institute (una extensa colección de fotografías y diapositivas que representan las instalaciones, operaciones y productos de The Dow Chemical Company, que datan principalmente de la segunda mitad del siglo XX).
  • Anuncios de la colección histórica de Dow Chemical Colecciones digitales del Science History Institute (una extensa colección de anuncios impresos nacionales, folletos, carteles y otros documentos efímeros de varias marcas de The Dow Chemical Company, tomados principalmente de revistas publicadas entre 1921 y 1993).
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